A. 加盟品牌酒店有哪些优势
品牌知名度就是有事，现在消费者选择都会选择知名度比较高的品牌。加盟谨慎选择多考察一下。
1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
B. 加盟维也纳酒店，从加盟到收回成本大概要多长时间
首先这家酒店市场定位比较好，不像什么七天、汉庭这类的经济型酒店，维也纳酒店是精品连锁酒店，定位于中高端商务连锁。这家酒店还是以因为为主题的酒店，如今，维也纳旗下已拥有“维纳斯皇冠国际大酒店、维也纳国际精品酒店及三好环保酒店”系列品牌，形成“安全便捷、艺术典雅、音乐助眠、健康美食、舒适豪华、绿色环保”六大品牌价值体系，在管理模式、人才梯队、扩张发展、资本管理、IT系统、运营成本、运营水平、安全管理、品牌影响力等十个方面处于全球精品酒店行业领先水平。 目前，维也纳酒店集团拥有超过20000间客房、综合开房率超过100%、拥有近800万注册会员、并创下19年零安全事故的纪录。已开和拟开的分店网络遍布全国各大中城市，在全国已拥有上百家分店。根据未来发展战略，公司自2011年起，用3到5年的时间，以每年新开60-80家分店的发展速度，完成全国达300家酒店以上的战略大宏图。 总之您要是加盟了维也纳酒店，收益有保障，投资风险低，在这种全球经济都低迷的背景下，加盟维也纳酒店无疑是选择的保值稳健的投资啊
C. 加盟快捷酒店 加盟连锁酒店中有个品牌叫速8酒店的，他什么背景
速8酒店属于经济型酒店品牌。英文名为 Super 8 。 速8国际是全球最大的经济型酒店连锁，从1974年发展到现在，全球共有2100多家速8酒店。 中国地区有680多家开业或即将开业的速8酒店。 经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，其扩张速度惊人。同时，全球经济型酒店头把交椅的美国的"速8"进入国内。从沿海到内地，市场份额逐渐扩大。
速8酒店(Super 8 Worldwide Inc.)是全球最大的经济型连锁酒店之一(超过2,300家)，是全球酒店数量最多(约7,000家)的温德姆酒店集团旗下品牌。
第一家速8酒店于1974年10月在美国南达科塔州的阿伯丁开业，每晚的住宿费是8.8美圆
2003年，美国速8酒店被第24期《企业家》杂志排在年度500强特许经营者的榜首
美国速8酒店始终致力于为每一位客人提供干净的房间和友好的服务
2004年速8酒店正式进入中国，同年第一家酒店在北京开业
系统调查: 截止到2006年10月，有2039家速8酒店的123982间房间在营业。管理者: 速8酒店公司全球总裁John Valletta
2010年1月 陈涵先生出任速8中国首席执行官
2010年3月 速8中国举办"聚速8 中国之力 迎上海世博盛会-暨'速8质量提升年'"主题活动拉开序幕
2010年3月 速8中国喜获2010上海世博会"世博参展者指定酒店"
2011年7月 第十二届中国美食节"官方唯一指定合作酒店"
速8中国董事长兼首席执行官是柏力先生(Mitchell A. Presnick)
市场定位
经济型酒店中高端品牌
第一家速8酒店于1974年10月在美国南达科塔州的阿伯丁开业，每晚的住宿费是8.88美元。1993年，胜腾公司―――当时的HFS公司取得了这个品牌的所有权。
速8酒店在中国,美国和加拿大从事酒店特许经营
根据美国一家专业组织(史密斯旅游调查)的显示,美国速8酒店以酒店数量最多成为最大的经济型连锁酒店
2003年，美国速8酒店被第24期《企业家》杂志排在年度500强特许经营者的榜首
速8酒店(中国)提供多样化的酒店风格，及全球统一的干净(房间)和友好(服务)
服务理念
1.干净的房间
2.友好的服务
3.高性价比
4.免费宽带上网
5.24小时热水
6.更为便利的地理位置
7.24小时网络预订服务
8.多样化的酒店装修
基本信息
柏力先生是速伯艾特(北京)国际酒店管理有限公司的董事长和首席执行官。他现居住在北京，在中国大陆和香港有着18年的品牌发展经验加入速8中国以前，柏力先生曾就职爱德曼国际公关公司任中国区执行总裁。在此期间，柏力为宝洁、安海斯-布希(百威啤酒)等著名跨国公司进入中国市场以及各品牌在中国的发展提供咨询服务。速伯艾特(北京)国际酒店管理有限公司是速8酒店在中国北京的管理公司，旗下现在有5000名员工。
柏力先生毕业于美国詹姆斯麦迪森大学，并取得了管理学学士学位。他还获得了美国RUTGERS大学的MBA学位，并持有北京大学汉语研究生毕业证书。
柏力先生现任中国饭店协会常务理事、中国连锁经营协会特许加盟委员会委员和中国商务部饭店业专家委员会常务会员。
2005年，柏力先生当选为由《中国旅游周刊》主办的"影响2005中国旅游业十大新闻人物"和由《饭店现代化杂志》主办的"中国饭店业十大新闻人物"。2006年，柏力先生荣获由中国连锁经营协会主办的 "2005年度特许企业优秀管理者"的称号。
速8中国首席执行官喜获"全球旅游行业最具影响力人物之一"的殊荣。
D. 主题酒店加盟，从选址到开业，包括加盟，大概多久呢3个月可以吗
最主要是选址 如果有合适的现成物业 三个月可以 如果没有 就绝对不可以
选址酒店要符合以下条件：
重要的是你在哪个地方 有没有充足的商务客源 比如全国省会城市 直辖市等经济比较发达的城市（GDP在800亿以上的地级城市及全国经济10强县市）
物业地址基本要达到这些：位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。（六大中心区域）
具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），有一定的广告位。
交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线
物业产权是否明晰 有无上下水 电气是否通
还有 主题酒店有一定局限性 酒店市场竞争大 请考察好市场空缺 谨慎定位 填补好市场空缺才能取得高回报
E. 品牌加盟酒店的成功合作案例有吗
全球首家希尔顿欢朋酒店于1984年在美国孟菲斯开业，然后。在随后的30多年里，希尔顿欢朋迅速扩大其发展势力。截至目前，已在美国、加拿大、俄罗斯、德国等17个国家开设了2000余家酒店，目前可以说是全球数量最多、发展最成功的精品商务酒店连锁品牌之一。
F. 了解了一下当前的酒店行业，中高端酒店发展趋势很不错，要是加盟，哪个品牌更有市场呢
旅游经济增长显著 人均消费水平稳步提高
过去五年，全国旅游经济整体上扬，年增长率始终保持在两位数水平。2017年，全国旅游总收入达到5.4万亿元人民币，同比增长15.1%;人均旅游消费稳中有升，达910元人民币，同比增长2.9%。这为住宿业的回暖提供了有效的助力。此外，“营改增”、“特色小镇”、“精品旅游饭店”及“旅游民宿”标准等政策的推出，又进一步促进了旅游住宿业的发展。当下各大酒店集团也紧握发展机遇，加速发展。
2013-2017年全国旅游经济发展水平统计情况
数据来源：公开资料、前瞻产业研究院整理
我国民族酒店品牌发展历程只有20余年，相较于动辄50、60年发展历史的国际酒店品牌仍有一定经验积累差距。但从近三年高端酒店品牌影响力趋势来看，国际高端酒店品牌在深耕中国市场的同时，也间接催化了中国民族品牌的成长。截至2017年底，国内高端酒店品牌与国际高端酒店品牌的影响力差距缩减至45.1，而三年前这一差值还是83.8。可以说，20多年前实现从无到有的民族品牌，近年来完成了令人惊叹的跨越式发展。
G. 加盟国际品牌酒店集团的优势劣势针对酒店、员工、客人进行分析
国际酒店集团一般发展得比较成熟，在管理、服务、市场营销等方面优势明显。
来自澳大利亚的雅阁酒店管理集团就是其中的代表之一，在华发展速度很快，旗下酒店有二三十家。
酒店－雅阁酒店集团在前期技术支持、酒店筹开服务、酒店设计、市场营销等方面能为顾主提供一流的服务和支持；
服务－通过培训等方式雅阁酒店集团能帮助雇主使其酒店具备高水平的、让顾客满意的服务；
客人－在增加入住率、提高顾客满意度和忠诚度等方面雅阁酒店集团也能为雇主提供支持和服务；
H. 国际品牌酒店的企业文化
喜来登的创建人是欧内斯特·亨德森（1987年3月7日至1967年9月6日），亨德森的“十诫”是：1、不要滥用权势与要求特殊待遇，对此不加抵制就是放纵。 2、不要收取那些有求于你的人的礼物。。。丽兹-卡尔顿的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现，员工满意度是“黄金标准”中的闪光点。半岛酒店形成了一以贯之的风格。希尔顿的员工可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。
一、喜来登的“十诫”和理念
喜来登的创建人是欧内斯特·亨德森（1987年3月7日至1967年9月6日），亨德森的“十诫”是：
1、不要滥用权势与要求特殊待遇，对此不加抵制就是放纵。
2、不要收取那些有求于你的人的礼物。
3、一切装点喜来登饭店的事要听玛丽肯尼迪的。玛丽肯尼迪是
从8名装潢大师中经过一次装潢比赛竞选脱颖而出的。此后她一直被喜来登旅馆公司聘为饭店客房、餐厅与大堂装潢的总主持人。
4、不能反悔已经确定了的客房预定。
5、在没有让下属完全弄清确切目的之前不得向下属下达命令。
6、经营小旅店的长处，也许是管理大饭店的忌讳。
7、为做成交易，不得榨尽对方“最后一滴血”。
8、放凉了的菜不得上桌。
9、决策要靠事实、计算与知识。
10、对下属的差错，不要急于指责
在喜来登公司的实际经营中，亨德森先生有一些理念也是可取的：
1、强调职责和勤奋。
2、强调客人监督以及对饭店服务质量的评定。
3、饭店的一切服务和食品要“物有所值”。
4、以浮动价格格调节客源市场。
5、以竞争来推动企业的向前发展。
6、强调目标管理。
二、丽兹-卡尔顿的“黄金标准”和员工满意度
丽兹-卡尔顿的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现。丽兹-卡尔顿的员工们在任何时候都随身携带“黄金标准”信条卡，丽兹-卡尔顿要求每一名新员工都能自觉奉行公司的标准，这些标准包括“信条”、“服务三步骤”、“座右铭”、“二十个基本点”以及“员工承诺”。全部内容反复强调的宗旨是，永远把注重每个客人的个性化需要放在第一位，为每一位客人提供真正热情体贴的服务。所有员工每日都要时时提醒自己，他们是“淑女与绅士为淑女与绅士服务”，并且他们必须积极热诚地为客人服务，预见客人的需要。丽兹-卡尔顿在世界各地的每日训言都是一成不变的：“超越客人的期望，是公司最重要的使命。”
员工满意度是“黄金标准”中的闪光点。“淑女与绅士为淑女与绅士服务”——这句话可以看作是员工满意度和顾客满意度的结合。丽兹-卡尔顿视拥有并保持出色的员工群体是公司的首要任务，公司培训员工的方法是以此为基础的。丽兹-卡尔顿饭店公司为自己能在饭店业多年保持远远高出同业平均值66%的员工保持率，使丽兹-卡尔顿节约了成本，提高了利润。这一培训方法被世界各地的众多公司——从《财富》全球500强公司到成功的家族企业，作为经典模式进行引用和效仿。
给员工授权是员工满意度的重要体现。员工每年要接收100多个小时的客户服务培训，大约一半的丽兹-卡尔顿员工都属于某个具有授权的自我指导工作团队，这些团队发起了许多服务创新，从而提高了客人的满意度并提高了利润率。在包括J.D.鲍瓦尔(联合经营)公司进行的客人满意度调查的诸多调查中，丽兹-卡尔顿酒店公司获得了最高评价和近乎满分的客人回头率。
三、半岛酒店一以贯之的风格
香港上海大酒店有限公司下属机构的半岛集团，已在香港、马尼拉、曼谷、北京、纽约、比华利山以及芝加哥管理着八家豪华饭店，拥有三千多间客房，并以其在每个大都市只建立一家顶级豪华饭店的理念而闻名于世，被国际饭店业尊称为“五星半岛”。
半岛酒店形成了一以贯之的风格。以下是75年来半岛酒店习惯的花絮。
饭店共有4．8万件纯银餐具，市值100万美元，每天需启动八部打磨机擦拭，餐具自1925年至今的80年中都是用同一个制造商。
门僮每天为客人拉开雕有一对门神的玻璃大门约4000次，他们身上的全白制服和白帽自开业以来是同一款式。
半岛共有775个员工，平均2．6位员工服务1位客人，其中有1个员工服务75年，2个员工服务40年，服务达30年的有9个，20年的则有29名，10年以上则有148名，员工流失率全港最低。
四、希尔顿的员工可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。
2004年，希尔顿开休闲之先风，创新了“希尔顿休息间”。这种新型房间营造了独特的环境，顾客可以在其中恢复体力和精神，可调光的照明设备或明或暗，空气中散发着新鲜的水果味道和花香，有助于顾客的放松和休息。
更为吃惊的是，连饭店工作人员的服装要求也大为放松，员工甚至可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。
80多年来，希尔顿饭店生意如此之好 财富增长如此之快，其成功的秘诀牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中，饭店创造“宾至如归”的文化氛围，注重企业员工礼仪的培养，并通过服务人胃的“微笑服务”体现出来。
1.希尔顿饭店的成功经验：勤奋、自信和微笑
希尔顿饭店发展成功的经验主要有以下7点： 一是每一家饭店都要拥有自己的特性，以适应不同城市、地区的需要。要做好这一点，首先要挑选能力好、足堪胜任的总经理，同时授予他们管理好饭店所必需的权力。 二是要编制预算。希尔顿先生认为，20世纪20年代和30年代美国饭店业失败的原因，是由于美国饭店业者没有像卓越的家庭主妇那样编制好饭店的预算，他规定，任何希尔顿饭店每个月底都必须编制当时的订房状况，并根据上...
2.旅店帝王希尔顿
康纳德·尼柯尔森·希尔顿（Conrad N. Hilton），1887年出生于新墨西哥州的圣安东尼。第一次世界大战期间曾服兵役，并被派到欧洲战场，战后退伍，一度生活无着。后经营旅馆业， 1919年希尔顿在德克萨斯州的Cisco创建了他的第一家旅馆，而第一家以希尔顿命名的旅馆是1925年建成于达拉斯。其后一发而不可收拾，到1943 年，希尔顿建成了首家联系东西海岸的酒店连锁集团。随后他的酒店集团跨出美国...
3.希尔顿的用人之道
唐拉德·希尔顿（1887一1979）是曾控制美国经济的十大财阀之一，举世闻名的旅店大王。他于1887年降生在美国新墨西哥州一个名叫圣安东尼奥的小镇上，他那笃信宗教善良的母亲和为人诚实勤恳的父亲，对他的成长和日后的成功影响很大。希尔顿少年时代便边读书边在父亲的店里工作，养成了勤勉和善于经营的本领。第一次世界大战期间，希尔顿应征入伍，赴欧作战。1919年，希尔顿退伍返乡，偕老友去德克萨斯州闯世界，买下...
4.希尔顿的宾至如归
美国希尔顿饭店创立于1919年，在不到90年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全球最大规模的饭店之一。80多年来，希尔顿饭店生意如此之好财富增长如此之快，其成功的秘诀牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中，饭店创造“宾至如归”的文化氛围，注重企业员工礼仪的培养，并通过服务人胃的“微笑服务”体现出来。
香格里拉
香格里拉秉承独特的亚洲式殷勤好客之道。努力为客人提供独具特色的亚洲式殷勤好客服务乃是我们有别于其他酒店业同行的关键，同时也是香格里拉赢得世界级酒店集团荣誉的基础。
“自豪而不骄矜”极其重要，我们希望员工能够由衷地为我们所获得的成就而自豪，但在对待客人时仍表现出温良谦恭的品质。总之，真正的成功是不需要大肆宣扬的。
在力求每时每刻令客人喜出望外的过程中，我们始终希望能够超越客人的期望，始终如一地为客人提供物有所值的优质产品与服务。这也正是我们要寻求那些勇于创新、追求成就、引领潮流的专业人士的原因。
万豪酒店
万豪酒店管理集团最基本的理念是“人服务于人"，这有两方面的含义：公平对待每一位员工，同时重视员工的感受，让他们体会到“家"的感觉。万豪近 50％ 的管理人员是从公司内部提拔的，公司的职位空缺要优先考虑内部员工，只有内部没有合适的人选，才从社会上招聘，而向外招聘时，提供的薪资 水平一般高出行业平均水平的 50％~75％，这不仅是在考虑了市场的可接受度，而且也是在考虑了员工能否接受后做出的。酒店是典型的服务业，万豪认为只有公司对员工好，员工才会对客人好。
万豪有五个系统保证其旗下的酒店真正实施“人服务于人"的理念。第一，员工如果有意见，可以直接寄信给万豪在美国总部的总裁办公室，万豪下属的酒店都有一个写给总裁的信件的信箱。第二，员工也可以通过热线电话给总裁办公室打电话，在万豪位于美国华盛顿的总裁办公司里，有各种语言的接线员，他们会记下来自世界各地万豪员工所反映的问题，然后总裁办公室会及时处理 这些电话。第三，每年万豪都会聘请一家第三方公司为其他下属的酒店做匿名的员工满意度调查，集团通过这种方式真正了解下属酒店员工对公司、对领导或者管理满不满意。第四，万豪还有一个称为 Peer Review 的系统，这个系统类似于美国的陪审团制度，即当员工遇到一些问题的时候，除了找上级领导或者酒店总经理外，还可以通过这个系统寻求公平、公开、公正的对待，即员工可以拒绝由其上级对其面临的问题进行决策，他可以申请由具备一定资格的员工组成一个委员会来决定，而且委员会的决策将是最终决策。目前，万豪在全球一共有 2,700 多家酒店，在中国大陆，万豪旗下已经有 30 多家酒店。据万豪亚洲太平洋及澳洲区人力资源经理何佩娟介绍，因为 Peer Review 的委员需要经过案例培训，合格后才能担任，而目前中国这边还没有合格的委员，所以在中国的万豪员工还不能申请用这个系统，但她希望在时机成熟的时候，在中国推行类似的系统。第五，每年万豪亚太的总部还会对所有旗下酒店的人力资源系统进行审查，此审查不仅包括检查酒店的大堂、公司文件以及各种系统的运作，而且还包括与经理和普通员工之间的面谈，聆听他们对酒店有些什么意见和看法。“面谈是匿名的，万豪希望听到员工在饭店工作的真正感受，以及是否真的受到尊重和公平对待，是否得到了应有的关怀和发展的机会，培训的机会是否足够，领导是否能让他发挥自己的能力，等等"。何佩娟告诉记者，员工提到的问题往往是关系到其切身利益的事，非常具体，如北方的员工反应公司提供的贮物柜太小，冬天的时候衣服放不下等。万豪收集上来员工反映的问题后，会将之反馈到相应的酒店，并要求经理提出相应的行动计划，这些都会在酒店里公开，而且万豪会定期派人了解这些行动计划的进展情况。何佩娟说，“我们会及时对员工指出的问题作出反应，如果公司确实不能解决，也会讲明原因。这样员工才愿意提意见，否则提了以后如果看不到公司的任何改变，那以后他们就不会再提了。"
万豪的培训也很有特色，公司规定每天每位员工都有 15 分钟的培训。万豪分别给旗下各酒店品牌总结出了 20 个基本习惯，要求员工每天都温习一个习惯。万豪认为，人如果是按照习惯来提供服务，将会更自然、更顺畅。公司规定经理每年必须有 40 个小时的培训时间，并且专门为之设计了核心管理课程，这些课程是由酒店服务业所需的 9 个主要技能发展出来的，而万豪普通员工一般也要有 20~30 个小时的培训。
万豪不相信惩罚的作用，而相信奖励的作用。公司设有两个主要奖项。一个是“最卓越员工奖"，该奖颁发给那些对工作或者社会做出了杰出贡献的人，获得这个奖的人可以到美国华盛顿去参加万豪的年度大会，并将接受总裁亲自颁奖。另一个奖是 Alice S. Marriott Award for Community Service，这个奖是颁给那些对当地社会做出了杰出贡献的集体。得到这两个奖，在万豪是至高无上的荣誉。
I. 酒店品牌意识是
酒店品牌，是酒店的商标，是酒店品质的标志，也是酒店文化的体现。在现代经济条件下，品牌是酒店的立足之本，良好的品牌能为酒店带来不可估量的财富，不仅如此，品牌也是酒店的招客之宝。一些著名的酒店，如“白天鹅”、“金陵”、“香格里拉”、“假日”、“喜来登”等，其平均房价和客房利用率均在当地同类酒店中名列前茅，这不能不说是一种品牌效应。酒店竞争的核心内容是酒店加盟连锁品牌的竞争，这是酒店最高层次的竞争，我国的酒店企业要想与国际市场接轨，酒店管理者就必须要具备品牌意识。
认识品牌：关注宾客需求
优秀的服务质量就是对外要让宾客满意，对内要让管理便捷、顺畅、员工满意。宾客的意见和评价是衡量酒店服务质量优劣的主要标准。优质的服务，不仅要能满足宾客的显性需求，更要能预见性地满足宾客的隐性需求。酒店必须在这方面锻炼自己的能力，要时刻关注宾客的心理需求，以其心理需求为服务导向和管理导向。
树立品牌：提供优质服务
服务是酒店创立品牌的基础，只有真正做到以宾客满意为出发点，真正满足宾客的需求并创造超价值的服务，才是有效的服务，才是优质的服务。酒店要利用各种途径来检验宾客对自己的满意度，例如现场观察、宾客意见表、大堂副理拜访宾客意见、宾客投诉受理等。如果能满足宾客的需求，但是不能创造价值，或者是能创造价值但是不能满足宾客的需求，都是无效的服务，无法树立酒店的品牌形象。
维护品牌：提升酒店知名度
目前，我国酒店行业的竞争还停留在价格竞争阶段，一些酒店往往把压价作为竞争的手段，这样只会导致服务质量下降、市场混乱、酒店形象受损、经济效益严重滑坡。实践告诉我们，一家酒店要想永立潮头，必须苦练内功，通过不断丰富服务产品和提升服务质量，以宾客的满意度和忠诚度来切实维护酒店的品牌形象。
发展品牌：具备战略眼光、国际眼光、发展眼光
品牌的国际化能力，即品牌在世界上的影响力和影响范围也是衡量一个品牌含金量的重要指标之一。中国酒店企业要创建国际品牌，就必须着眼于国际市场，走集团化发展道路。酒店企业一方面可自己“造船”，扩大经营活动领域，走集团化、多元化的经营之道；另一方面也可与其他竞争对手建立横向战略联盟，组成联合舰队，以“销售联合体”、“命运共同体”等方式携手共进。酒店企业还可与旅行社、旅游经销商、航空公司等建立纵向的战略联盟，也可以采用现代网络技术，组建相对松散的联合体，通过购买特许经营权等手段依附于某一著名的集团，借助于该集团的品牌优势和营销网络优势，采用“借船出海”的方式进行连锁经营，也是酒店扩大品牌宣传、树立品牌形象的一条捷径。
案例：
T市F酒店开业公关策略
T市是一个秀丽的海滨城市，长三角洲经济区的核心城市之一，市内目前已有四家四星级酒店。F酒店是一家按国际五星级标准投资建造的酒店，有各类客房300间（套），餐饮设施规模宏大，康乐设施一应俱全，于2005年3月18日正式营业。当初酒店还未开张时，在该地区已经具有一定的社会知名度，为了使酒店在开业初期便能够顺利打开市场局面，及时调整人们的观念，酒店特制定了一系列公关策略：
1．明确了市场定位以后，酒店展开全方位的媒体宣传攻势，充分利用电台、报纸、户外广告牌等多种手段加大宣传力度。
2．承接大型的重要的政府性会议，通过此类会议提高酒店的知名度。酒店靠近市政府，凭借与政府职能部门建立的密切关系，可以为宾客提供政治、经济、文化建设等多方面的咨询服务。酒店重点做好与政府各职能部门的公共关系工作，积极争取政府及其各职能部门的帮助与扶持，并通过其特殊的影响力，努力提高酒店的知名度和市场竞争力。
3．F酒店根据市场形势量身定做了一套独特的宣传方式，就是“在服务中传播，在传播中营销”，依靠实际行动宣传自身优势，依靠优质的服务产品和服务项目在目标公众中树立良好的口碑；通过不断深化社会形象，使公众能够识别并认同酒店，从而建立宾客的忠诚度、树立社会的美誉度，提高酒店的社会效益和经济效益。
4．F酒店通过赞助大型演出，取得演出冠名权来扩大酒店的社会知名度。通过与主办方的联系与合作，使酒店成为参加演出的当红明星的指定下榻地，提高了酒店在当地同行中的地位；通过在酒店内召开大型的新闻发布会，联系众多知名媒体前来采访、宣传和报道，提高酒店的社会知名度；借助明星的社会影响力和新闻媒体的强势宣传力度来提升酒店的品牌价值
J. 开酒店到底是加盟好还是自己开好
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。
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