A. 加盟一个小吃品牌后，对方强制要求在他们公司购买设备，是否合理
这种打着加盟的幌子卖设备的小公司，说白了就是骗子的一种，现在太多了，骗子最怕什么？怕曝光啊！~去消协投诉他！！去工商告他！！
B. 我想开一个干洗店,只想收衣服,不投入设备,衣服送到加盟的总店洗,有这样的加盟店么
加盟干洗店选择泰洁，加盟泰洁洗衣可以直接利用连锁总部的经营管理系统、商标、技术等，在经营管理、品牌推广、广告宣传和市场拓展方面可以节省不少人力物力。
C. 开加盟店是不只能按照总店的规定卖东西 自己进的货能卖吗
开加盟店只能按照总店的规定卖东西，自己进的货不能卖。一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。
但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
(3)只加盟品牌不购买设备扩展阅读：
加盟店的特征：
1、向超级市场和便民店分流发展。如菜市场、粮店、杂货店、煤炭商店等分别归入超级市场或便民店。这种发展改变了这些专业商店的性质，使之成为以食品为主的综合经营的商店的一部分。
2、向规模化大店发展。这些加盟店通过改建、扩建、再建，成为与百货公司相匹配的商厦。经营内容除保持一定的专业特色外，更具有百货公司的特点，如上海南京路和北京西单、王府井的许多专业商店就已改造成这样的商厦。
3、通过对一类或一种商品进行升级换代，通过挖掘、发扬和创新传统经营特色和服务特色，提高商品适合消费者特定需求的专有程度，并引入连锁经营机制，广开加盟店，形成加盟店、加盟店规模经营的态势。可以说，第三种发展模式代表了我国加盟店发展的基本方向，极具发展潜力。
D. 奶茶加盟店的设备是自己买还是供应商提供，有知道的朋友帮下忙吧。
每个加盟品牌是不一样的，有的需要自己 买，有的需要统一配
比方说潘多拉奶茶，分为2部分，一部分在公司配，一部分在当地买
E. 可以直接购买干洗设备不加盟品牌吗
可以的。
加盟品牌需要缴纳一笔加盟费用，还需要安排加盟品牌的要求来做。
自己来做的话，就可以根据所在的区域具体情况做灵活配置。
F. 加盟一个披萨店除了交加盟费设备总部免费提供吗
有实力的正规的连锁加盟企业，都是加盟费、品牌使用费、设备费、原材料费分开计算的，这都是不同的业务和服务，如果说交加盟费送设备或者买设备免加盟费的，只是大忽悠就是大骗子，当然即使是分开计算收费的，也须加倍小心，并严格考查企业实力。
G. 想加盟一个品牌店 是不是交了加盟费 除了店面意外的设备什么的都是总公司给出啊
应该看你是加盟什么行业的，而且还有加盟政策也是不一样的。
像我加盟漂流木帆布包的 没有交加盟费 只交了5000块钱的保证金。
都是免费设计店面装修的 材料是自己出的 材料能花多少钱 还在商场里 不比加盟费少多了？？ 还免费铺货 大品牌后台就是硬啊
H. 加盟奶茶店必须购买他们的设备吗
正常情况下，都是有合同的，如果合同内的合作条约需要加盟商购买设备品牌方的设备，那么加盟者就需要按照合约来，如果没有要求则可以自己买
不过现在大部分奶茶店加盟都是会赠送部分设备的，其余一部分需要出钱，可如果全部自己买，就不会享受这种赠送优惠了。
还有一点是很多时候有些奶茶店的产品具有特色性，所需的设备有独立的标准，市场上不一定能买到，如果用市场上的设备，很难保证作出一模一样的产品，这其实就是一种特色和专利的保护行为。
I. 加盟品牌，但是不善于管理怎么办
精细化管理是企业由目前现状通往更精确、更细微、更协同、从而更有竞争力的一个持续优化的管理推进过程，它必须充分利用现代的管理科学和先进技术，在对效益与效率的不断评估权衡中实现管理水平的持续提升。
我们不难理解，精细化是一个过程，是一个持续的漫长的管理优化的推进过程，那么在这一过程中我们如何来把握节奏呢，就像在马拉松赛跑中一样，我们如何来科学合理地分配自己的体能呢？显然采用“循序渐进、厚积薄发”的过程控制方式要比“激情四射、虎头蛇尾”更可取；在推进精细化管理的过程中必须要利用先进的管理和技术，而在利用现代的管理科学和先进技术时，也存在是创新好呢还是消化继承好的选择，最佳的选择应该是兼顾传承与创新、步步为营；同时在推进精细化管理时还需要平衡部门之间、投入与产出之间的关系，这方面应该是平衡和谐、共同成长为佳。