㈠ 合伙人股份比例如何分配
你占多数股份？
在一家公司占多少股份，就表示你在这家公司的“份量”，“份量”相对于“收益”、“责任”来讲，刚开始，我们更看重的是“份量”，也就是说“我的价值最大，我最重要”；“收益”是未来的事情，暂不考虑；“责任”，哼哼，很多人压根就没想过。但这都是股份的内涵，很多合伙人抵触股份被稀释，更多的潜在心理是不愿意降低自己在公司的“份量”，通俗说就是不愿失去话语权，不愿失去对公司的控制。这种心态，我个人不是很赞成，这个以后再谈。今天要说的是作为创始合伙人，怎么来衡量你的“份量”以及相应的股份。
既然是衡量，那就要用一些指标来算一算，下面是一些衡量你的“份量”的指标，用分数值来表示，每道题的“谁”可以是多人，算算你和你合伙人的得分，就知道你们各自的份量和股份：
1、 谁是CEO？（5）：不一定股份最多的是CEO，这个大家都能理解，不多说。既然被定为CEO，说明大家的认可与期待，表明这个CEO同学对整个项目的重要性。
2、 谁在写代码（3）：如果你做的是site或者APP，主要是谁在写代码？同理，如果是开发产品，主要是谁？（当然，这里要考虑一个问题，是不是这个产品非得有这个人才能完成，没人可以替代？比如关键技术或者专利，如果这样，分数提高到5），有人会很看重代码，尤其是技术派，但是我的意思是，如果不是绝活，那替代性就太高了。
3、 Idea是谁想出来的并且就这个idea将大家召集在一起？（5）：我个人并不看重所谓的idea，没有被实现的idea就是个零，为什么这里被赋值5分？重点在于想出idea的这个人用这个idea将大家召集在了一起，于是就有了实现这个idea的可能性。如果有人光有个idea，啥事也不干，啥事也干不了，那算了，这个idea你最好烂在自己肚子里，多上几次厕所冲走算了。
4、 如果将来要招几个产品开发的人，谁是最好的team leader （产品经理）（5）：之前是个idea，最后都要以“产品”呈现出来，产品经理的重要性，这个也无需多说。对应第2条，要说明的是：写代码的人，不一定就是产品经理哦。当然这个所谓的产品经理更多的是指在开始阶段，这个人更适合。什么样的人适合做产品经理，这个以后再说，如果实在想知道，介绍两个人：乔布斯、马化腾。
5、 谁是“兼职”的合伙人（-4）：这个也常见，创业有风险，有机会成本，或者刚开始时也没必要，所以会有part-time的合伙人，等拿到投资了再全职加入。但相对于与full-time的合伙人，这是个减分项。
6、 如果这个人离开了，会相当的影响融资进程，这个人是谁？（4）：如果这个人离开了，团队整体得分将大打折扣，要再找一个这样的人进来短期内相当困难。投资人都说是看人投钱，所谓的看人，更多的是看团队，看团队的整体能力和素质，让投资人相信这伙人可以把这件事情干成。
7、 如果这个人离开了，会相当的影响产品开发进度，你是这个人吗？（4）：理由同第6条，但相对来说更加偏重产品开发能力。
8、 如果这个人离开了，就不得不改变原来的“初衷”，比如业务领域、产品开发方向等，你是这个人吗？（4）：创业的过程是一个不断试错和调整的过程，但是如果初衷变了，事就不是那个事了，如果某人离开，创业初衷不得不改变，那么本质上说就是“第二次创业”了。
9、 如果这个人离开，会相当的影响盈利预期，这个人是谁？（5）：这个人有一定的客户基础或者在合伙人当中，他是最适合跟客户打交道的人。
10、是谁在执行和制定公司的宣传策略和文案？（2）：公司宣传的事情基本他在干，比如写博客、写微博、发微信，并与各路相关媒体打交道。
11、对于改进产品和运营，谁提出的解决方案最多（4）：公司需要提出解决方法的人而不是评论家，评论家在创业团队中不会受欢迎甚至是负能量。
12、是谁负责财务预算？（3）：这个人相对而言热衷于数据，擅长数据，能够做出团队需要的各类表单、预测模型等。
13、是谁在支付项目运营的基本费用（3）：很多刚合伙的时候，合的“干”伙，也就是说谁都没有投钱，但是总会有些费用，比如打印费用、域名费用、空间费用甚至伙食费。不要小看这些费用，为什么你不主动掏？建议这些支出得条条记在账上，等有钱了还给别人，散伙了也得有个交代。
14、谁在找投资人？（2）：找投资人是个辛苦活，可能还需要跑场子路演，还有就是给投资人第一印象。
15、谁对项目所在的领域最熟悉，最有资源甚至影响力（3）：这个在起步阶段很重要，尤其是可以少走一些弯路。
㈡ 投资者所占股份比例
1、你的项目如果不带专利性质，你就只能得到“干股”，而“干股”在中国是得不到法律保护的，如果以后赚了钱，投资人会不会给你分股息完全取决于他的诚信和心情。
2、如果你的项目是带专利的，可以以项目入股，股份持有比例按投资总额和项目的收效性、可行性及风险几率来决定。
3、一般情况下，全资金投资人的股份占有比例不会少于70%，几乎所有情况最少不会低于51%，而资金数目越大，他所持有的比例也就越大。
4、如果你的项目还没有运作，或者说没有做出一些实际的东西给投资人看，他们一般不会选择投资，在中国拿“天使投资”是件非常困难的事情。
5、如果你的投资额在10万以下，你又对项目有信心，完全可以依靠亲戚朋友支持，实在不行也可通过银行无抵押小额创业贷款或农村信用社无抵押小额创业贷款，这些都是国家政策支持并有相关法律责权的。
㈢ 加盟和创业所占股份比例是怎么计算的
总部400万是甲方的乙方除非明确规定拥有，否则无权拥有 加盟的 乙方有两部分
1 加盟费： 扣除
2 加盟扣成 扣成加盟费其他费用加盟的钱里面扣X%
具体合约规定
㈣ 一个加盟店投资40万我出6万，加盟公司不出钱占股30%。我应该占多少股
如果是根据投资的比例来计算占股的话，因为加盟公司不出钱，占股30%。那么按一个公司投资40万占70%的股份。那么投资6万的占股比例可以这样计算。
6÷40×70％×100％=10.5％
根据计算应该占股10.5%。
㈤ 两个人合伙开公司，各占多少股份最合适
协商确定，可以在公司章程中约定；或者现在协议约定，委托起草。亲兄弟也要明算账，关系利益方面的事情都要先以协议或合同方式加以定性，日后如有纠纷可以以此解决。
如果是一般有限责任公司的话，股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。
公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有特殊要求，否则按照正常分配原则即可。
注册普通有限责任公司就可以了，在公司章程和股东会决议中规定有关公司的每个人的权力和义务，例如股权比例，个人职责，如何分红等等，还有规定公司注册资本和认缴期限等，法定代表人可以是股东，也可以不是股东。注册公司需要办理营业执照、组织机构代码证、税务登记证，如果经营范围有需要许可的项目，则需要办理相应的许可证。
㈥ 公司占股占多少比例才有绝对控制权
比例大于50%
绝对控股是指在企业的全部实收资本中，某种经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占企业的全部实收资本(股本)的比例大于50%。这种绝对控股模式虽然可以增强管理监督力度，但同时对公司业绩的提升也会产生一定的负面影响。
投资双方各占50%，且未明确由谁绝对控股的企业，若其中一方为国有或集体的，一律按公有绝对控股经济处理；若投资双方分别为国有、集体的，则按国有绝对控股处理。
从公司治理的角度而言，根据公司法对控股股东的定义，绝对控股是指出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东对公司所实施的控制力。
(6)品牌加盟占股比例扩展阅读：
根据《公司法》第四十三条“股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。”
的规定可知，公司重要事项的表决取决于表决权的持有比例，而不是股权比例，也不是出资比例。
股权比例、出资比例、表决权比例意思都不同，股东之间的股权比例与表决权比例也有不一致的情况，根据《公司法》第四十二条“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权;但是，公司章程另有规定的除外。”
的规定，股东的表决权比例也可由公司的公司章程来约定，并非一定要按股权比例来处理。
㈦ 品牌加盟占股比例
摘要 你可以帮你的 你可以把你的问题说一遍吗
㈧ 总公司要成立股份制公司，让我们几个加盟店加入占股，我想咨询下律师，可一头雾水，想问问大家
首先，搞清楚要成立的公司的性质，公司有两种，有限责任公司还是股份有限公司，通常后者的规模更大，设立时更复杂。我猜你们要成立的很可能是有限责任公司，而非股份有限公司。
不论哪种公司，出资人都是成为股东，不一定成为董事，董事由股东会选出来。
回答你的问题
1，个人认为不评估营业额是对的，因为向公司出资是要以可量化的财产出资，要核算出资额的。
2，公司有股东会、董事会、监事会。股东会就是全体股东组成，但股东会不直接管理公司的日常活动，只做重大决策。股东会选举产生董事会，董事会要有3到13人，这个人数是法定的，董事会执行股东会的重大决策，一般的日常事务就由董事会决策，董事会向股东会负责。监事会中要有职工代表，监事会没多少意义，经常是个空壳。总经理是董事会聘任的高级管理人员。你入股必然是股东，不一定会进董事会。至于怎么防范有人侵占公司财产，就得你自己用好表决权，盯住公司的运营和财务。
3，这个就没法发表意见了
公司设立时要有公司章程，相当于公司内部的宪法，开公司得了解相关法律规定，至少得把公司法看懂，财务、税务也得了解，都了解了再想怎么决策。不确定的问题，还是咨询律师为好。