❶ 目前加盟什么品牌最好
杨国福麻辣烫目前销售的不错，师长情况。
❷ 西藏特产加盟有哪些
如果是要加盟开特产店，可以看下点购，支持返乡创业的年轻人。
❸ 拉萨做什么生意比较好
有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？”
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
(二)
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。
库存再多，资金周转就是做梦。
(三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞 35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运
❹ 拉萨串串香加盟哪个品牌好
厕所串串请在此输入您的回答
❺ 加盟什么品牌好
IZO创中国品牌，建视频商务产业联盟
经济危机来了，就像海啸一样席卷了我国沿海地区，大浪之下，死在沙滩上的企业不计其数。邓景铭说，创业首先是要救自己，然后达则兼济天下。他用IZO成就小我，更用IZO成就大我。他说，我要让广东企业走向世界。
从93年到08年，15年，记录了这个搞摄影的男人在外企的职业生涯。从验货员到部门主管，再到部门经理，阅历不可谓不丰富，然而一朝风云突变，天下几无谋生之所。十数年努力建立起来的事业付诸流水，曾经将产品出口欧美推向沃尔玛等国际大型卖场的邓景铭说，那一瞬间，才了解自己的脆弱，外贸经济的不堪一击。
不想再打工，不想自己的事业根基建立在泡沫之上，邓景铭在金融危机袭来的时候，迫切需要一种安全感，这种安全感即是自己创业，有自己的事业，靠自己打拼换来美好前程，而不是再依附他人。创业项目有很多，关键在于选择。他看准了3G的大方向，又根据自己多年在外企工作的经验得出，IZO企业电视是最好的选择。
邓景铭从95年起参加广交会，每年两次，每次投入十几万的自己让客户知道自己的产品。他深知，所有做企业的都要宣传，只有宣传才能走向世界，做大做强。在这个竞争激烈的环境下，不能做大做强就意味着变成虾米被人吞掉。而他非常深沉地说，中国企业走向世界靠一两次广交会是不够的，必须将互联网作为平台，自己走出去。IZO企业电视正是完美契合需求的视频商用整体解决方案提供商，它既能满足企业网站前端视频播放，通过互联网随时随地进行传播企业品牌；又能利用后台统计功能准确掌握客户来源，精准营销。所以，IZO企业电视成了邓景铭最好的选择。
他由己及人，从自己的危机看到了大家的危机，从自己的需求衍生到沿海企业乃至中国企业的需求，有一种悲天悯人的胸怀，又有欲与天公试比高的气势，IZO企业电视成为他借势而起的双翼。邓景铭已做好事业发展规划，并已经做好一切准备去面对创业的艰难。他一直在告诉自己，告诉自己的团队，遇到困难，要看到前途。这是一个在外企打拼十年的男人对自己的告诫，要看到前途。只有对未来充满希望，才有信心和动力去解决眼前的困难，没有人能够随随便便成功。财富神话是由自己去创造，而不是凭空出现的。
茂名当地的企业很多从来没看到过，没有用过IZO企业电视，但是，这并不成为IZO企业电视不能在当地快速发展的借口。当蒸汽机进入中国的时候，那些对此表示不能理解的人群并没有能阻挡时代的进步，人们不理解，并不妨碍工业革命推动社会发展。IZO企业电视正是对于企业宣传方式和互联网视频应用的双重革命，颠覆传统观念，用互动的方式取代传统广告、营销模式，并开启3G视频商用的未来。邓景铭坚信，IZO企业电视最终会出现在每一家广东企业的网站上，成为电子商务、对外贸易不可或缺的工具。
“精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。”李嘉诚这么说。邓景铭恰好就是这样的商人。他看到当地知名医院、大中小学校以及政府机关的情况，确定了开拓事业的主要目标，他要从有影响力，具有风向标作用的行业领头羊入手，以点带面，催动整个行业对于IZO企业电视的需求。
企业主没有看过，没有用过，这些都不是问题。邓景铭要做的第一步，就是先让他们知道，IZO企业电视来了，能为他们做什么，然后开始推广试用，让他们看看是不是能给企业带来切实的利益。邓景铭并不着急要去建立自己的帝国，他要的是稳扎稳打，“即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。”扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。做事业讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。
长年透过镜头看世界，邓景铭对视频有着独特的亲切感，他说自己一直以来就是一个看视频的人，他透过镜头看到的，就是现在人们在网站上看到的。他知道，视频的生动形象怎么打动了他，他相信，也同样能打动那些想要宣传的企业，更能打动企业宣传的对象。
邓景铭了解IZO的历史，IZO企业电视作为创新型的视频应用，开拓视频盈利的先河，并抢滩3G，成为09年视频行业焦点。迄今为止，已被众多世界著名企业和组织机构如长虹集团、人民电器集团、江苏康缘集团、文博会、YBC青年创业国际计划、CCTV、乐善网、IBM、清华大学等忠实用户，互通科技集团将“让每一位用户都成长”列入企业三大战略之一，为了践行这个诺言，IZO企业电视一直孜孜以求，不断创新，突破自我，以创造客户价值为企业终极价值观。他更对3G充满了美好期望，他说，IZO+3G=无往不胜。
“无视频，不商务”。这是IZO企业电视品牌的核心。56网和淘宝的联姻，土豆和优酷等视频网站的频频动作无一不证明了IZO企业电视的这一前瞻性定位，邓景铭更将这句话烙印至心。他要让广东企业用IZO企业电视走向世界，要让IZO企业电视构架在广东企业的网站上！
❻ 加盟什么品牌店好
我知道一个不错的店哦
一家可以顾客自己动手做蜡烛的特色店
DIY就是顾客自己做的意思
现在的年轻人不都追求个性\流行\时尚\
随心制作自己的个性蜡烛
我觉得会是不错的选择
而且比较稀少而新颖
很具有市场竞争力
主要人群也是年轻的女孩子
我觉得挺适合你的
而且本来这种小作坊式的小店的利润也是非常大的。
因为成本都是原料成本呢！
http://dhc2154689.blog.163.com
❼ 加盟什么品牌比较好呢
个人认为首先你得把自己的情况分析清楚:
1.资金有多大?做个相对中档的,有不低于20万的起步资金,加上公司支持,一般就足够.但是你需要准备一定流动资金
2.想开专卖还是商场专柜?
街铺的转让费会导致你初始资金占用大,但是好在是现金收银,在税务上是定税;商场专柜,前期投入会小,但是涉及商场,特别是一些强势商场拿位置,这就要考品牌的知名度和你的人脉关系了,当然还有行业固定的潜规则.商场一般是扣点,有些会存在帐期,这就是考你的后期资金和与品牌公司的磨合了.
3.你想服务于什么人?收入在什么层面的人,这也导致你选品牌的重要,看你对你的市场了解不了解了.
你在这里问加盟什么牌子好,基本是问不到的,就像你说的,好的有人做了,不好的你也不知道了.总之,知名老牌子,拿货折扣高,各项政策也支持的少,利润相对低,但是稳定.新牌子,知名度低,各项条件支持的也多,利润也高,但是会有公司经营持续性的忧虑.咱在这也是帮你做个分析的方法了.
希望帮到你,混点分.
❽ 您好，我想问一下加盟什么样的品牌好
1，什么样的饭店才能变成餐饮公司呢——注册个以提供餐饮服务为经营主体的公司就是餐饮公司，这个没有什么门槛的。
2，是变成加盟的好还是连锁的好呢？——无论加盟还是连锁，都不是能随便变成的，两种模式也谈不上哪个更好，关键在于整合你现有的“资源、资金、人才、物料、设备、信息、技术”等等的运营元素，来策划适合你自身的独特的商业模式，在于你对于餐饮行业管理、运营的认知和能力。
这是个认真严谨的工作，网上这种方法找到真神很难，真的好策划人家当然不会给你，给你也不一定适合你的情况和你的目标消费群体。其他门外汉三言两语、七嘴八舌的对你能有帮助？小心别遇到骗子。两种模式的关键都是不可复制性，然后才是具体的管理与运营，自己好好思考下吧。
❾ 谁知道现在加盟什么品牌最好
护肤品 我可以教你