⑴ 加盟京东便利店怎么样靠谱吗知乎
京东的便利店计划的局战还是比较迎合迎合市场痛点的，正值资本“风口”。一个角度是，快消品B2B很热，因为海量的夫妻店资源。既是庞大的“出货口”，也是重要的社区流量入口。现在城市里面大家都在争夺“最后一公里”，京东一半以上的开店目标在农村。正是解决农村最后一公里，买到好产品、正品产品、平价产品的痛点。从另一个角度来说，这件事情不光是公司团队主导，资方也会主导这件事情进行下去。
而且便利店的线下模式跟京东本身的战略也很吻合。第一， 京东的方向是“平台+金融+物流”，“线下+线上”的模式则是未来方向，便利店不仅是用户积累和销售，还解决了部分商品的物流配送问题。第二，站在京东和阿里巴巴的角度，不做这件事那就是重大战略失误。京东作用有着成熟完备的供应链和物流体系，这种先天优势如果不去争取这个空白就太浪费了。
整个业态最大的障碍也无非在上游品牌商或生产商这一块。照目前的情况来看，全国社区夫妻小店680万家，中商惠民俨然是目前合作商铺最大的。中商惠民又不是非卖品。这个意义上说，现在圈个几千个终端站点的地网，卖给京东是完全有机会的。再来说“100万”这个数，一百万家便利店并不是直营，其实是京东inside的供应链逻辑，这个数量是可以达成的。
任何项目都存在一定风险，一定要了解行情想清楚了再加入；不过机会、风口转瞬即逝，入行时机也很重要哦。
⑵ 京东快递加盟是怎么加盟的
京东快递加盟代理方法流程：
1、加盟京东快递配送网点(京东帮服务店)，向京东提出开店申请：准备好加盟的企划书;
2、京东快递可以加盟，填写《服务店加盟合作意向函》，并提供营业执照、税务登记证、开户许可证、厂家授权合同复印件，法人身份证复印件，车辆驾驶证、行驶证复印件，网点门头、店内照片，配送车辆照片;
3、京东商城快递加盟代理对资质进行审核、初步筛选;
4、京东对京东快递加盟合作商进行现场评审;
5、确定京东快递加盟代理合作资格，合作商签约培训，并按合同规定缴纳保证金;
6、合作商按京东快递加盟官网VI标准装修;
7、京东对服务店装修效果进行验收;
8、京东帮服务店正式运营开业。【回答】
京东物流服务热线
950616【回答】
⑶ 加盟京东的流程和费用是多少
在官网最下面有加盟入住。不过京东审核很慢的。我上次入住花了两三个月。而且从你申请那天开始就收费了。即便你是当月最后一天，你申请了。当月也要收费。京东是很坑的。除非你钱多，进去之后能一直有资金shua，有资金让京东罚钱。不然很难做的。我退了。
⑷ 京东便利店加盟条件是什么
京东实体店加盟条件
1．申请人要求
_依法设立的公司或者个体工商户均可
_认同京东诚信的理念，具有创业精神，勤奋务实
2．经营资质
_持有营业执照和经营类目所需的相关经营许可证
3．店铺要求
_经营场所自有产权或租期大于1年，面积30-150m_
_愿意介绍装修改造，并可自行完成招牌变更等必要审批
4．进货要求
_要求店内100%无假货，一经发现取消合作资格
_京东掌柜进货量占全店50%
5．货架要求
_提供内收银台及优选区域至少一组专属货架用于京东指定商品的经营，按要求陈列商品、执行促销政策。
6．系统接入
_京东免费提供“智慧门店管理系统”，店主须统一接入
7．优选选择
_了解零售模式，有多年零售经验
_在京东掌柜宝上连续订货6个月以上的优质客户
8．费用投入
_保证金：旗舰店20000元，精品店10000元，优品店5000元
_自行承担必要店铺装修改造费用
_不收取系统使用费，品牌合作费，培训费等费用
(4)京东加盟店是干嘛的扩展阅读
京东便利店开店流程：
1） 商家需要前往京东“个人用户”账户进行注册，完成个人信息填写后，勾选“我已阅读并同意以上协议”，点击保存进入到下一个页面，
2） 完成店铺名称、主营类目、详细经营类目、经营品牌等信息后，点击保存。
3） 提交公司资质信息(主要为公司营业执照信息、组织机构代码证、一般纳税人证明） ，图片需清晰，完成后点击保存。
4） 提交公司财务及税务信息，主要为开户银行许可证及税务登记证，同样的，图片需要高度清晰。完成后，点击“保存并下一步”。
5） 上传品牌产品的资质，或者是交由京东第三方机构检测，完成之后，点击保存。之后，商家只需要耐心等待审核即可。
随着京东超市实体店的出现，受到许多消费者的喜爱，很多创业者选择加盟其中致富，可见其在市场上备受大家的欢迎，相信是您致富的好选择，所以投资一家京东超市实体店一定会让您从赢得无限的利润，而想要了解更多详情可以咨询连锁客服
⑸ 京东线下实体店加盟流程及联系方式是什么
主要流程：
申请入驻：核对资质信息：商家首先关注京东商城入驻标准，确认符合要求；提交入驻申请：商家务必按照邮件要求将信息发送到各类目负责人邮箱；双方沟通：收到资料后，京东招商负责人会第一时间与您取得联系；确认合作意向：招商负责人会与您就合作条款、要求进行沟通，双方确认合作意向。
签订合同：发送合同：招商负责人邮寄合同到商家处；资质合同审核：商家按照要求签订合同、提交资质文件到京东；资质合同审核：京东相关部门审核合同与资质文件。
资金要求：公司注册资金50万及50万以上人民币；
授权资质：需要确保授权链条的完整，即申请入驻企业拿到的授权能够逐级逆推回品牌商；
提供发票：所有入驻的企业必须给消费者提供正规发票，发票盖章的公司名称必须与商家与京东合作的公司名称一致；
申请类型：京东商城暂不接受未取得国家商标总局颁发的商标注册证或商标受理通知书的境外品牌的开店申请；
真实有效：请务必保证您入驻前后提供的相关资质的真实有效性（若您提供的相关资质为第三方提供，如商标注册证、授权书等，请务必先行核实其真实有效性），一旦发现虚假资质，您的公司将被列入非诚信商家。
联系方式：网页链接
⑹ 加盟京东的优势有哪些
京东便利店加盟优势
1.品牌：京东便利店为您提供多种管理方式我们将采用集中采购、实现统一配送的连锁化效应，渐渐的形成了连锁鲜明的特点，很受顾客喜爱的品牌。
2.规模：京东便利店现的直营店与加盟店不同的分布在各个商业圈中，拥有大型的物流配送中心让您所需的物品尽快送达。
3.价格：京东便利店所有商品都使用大规模购买，有着自己的供货市场，可以按照最低价格进货并且配送。
4.运营：引进最新的CIS系统，实现简单的自动运营，实现自动查询仓库剩余，自主订货，自主进行报表分析，减少库存积压。
5.竞争：采用大量现代经营技术，组合配置更合理、更丰富，在区域市场形成竞争的格局。
6.技术：京东便利店采用了数据库信息化管理系统，专业的数据分析和现代营销技术，能使商品更合理、更丰富的科学组合配置，为加盟商的快速发展打下坚实的基础。
7.服务：京东便利店专人、专业的管理、物超所值的服务理念，确保顾客回头、重复购物。
8.培训：京东便利店专业讲师进行商品订货、陈列、营销、服务及素质培训。
⑺ 在京东上开加盟店需要多少钱
那要看你想加盟哪方面的了，个人的话大概几万，企业的话就比较贵了，可能要十几万甚至更多。如果你真想加盟，建议多了解或者通过与京东有合作的互联网电子科技公司联系。这样会了解的更透彻。谢谢
⑻ 加盟京东便利店有哪些优势
电商平台如何整合便利店，也有过很多尝试，但目前基本没有公认成功案例，京东宣布进军便利店结果如何，目前难以下定论。笔者参与过某电商平台的便利店项目，感受颇多，本文总结分析电商平台整合便利店有哪些坑。
电商整合便利店的5个方式
目前电商平台整合便利店，大概有5个方式，分别是：
1、线上为线下引流：消费者通过电商平台下单，店员拣货门店商品，快速送货上门。
2、线下为线上引流：便利店承担代购功能，消费者可在便利店订购电商平台商品，送货到门店，消费者提货。
3、线上为线下供货：便利店在线上下单，电商平台送货给便利店，便利店陈列销售。
4、便利店成为电商平台的配送站点，替代配送站功能。
5、品牌背书：电商平台为小店提供品牌背书，提高小店信任度，同时电商平台通过小店，影响小店周围的消费者。
线上为线下引流
关于线上为线下引流，不仅大型电商平台有尝试，各种创业公司也在这个方向奋进，比如爱鲜蜂就为小店提供快送工具，消费者在爱鲜蜂APP下单，小店送货上门。爱鲜蜂曾获得超过1亿美金融资，但前段时间传出裁员，传出被惠民网收购的消息。
在送货上门方面，由于便利店商品少，价格高，很难与电商平台竞争。笔者认为便利店送货上门最大的问题是便利店商品太少，消费者选择空间有限，所以客单价低，通常便利店客单价只有10-20元，而大卖场客单价80-150元，两者差距较大。
从便利店拣货，送货上门，来回15分钟，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，则最少20元客单价才够配送成本。所以，如果考虑到其他成本，客单价最少50元以上才能盈亏平衡，但消费者很难在便利店筹够50元的商品。
目前饿了吗、美团外卖、淘宝到家等都有商超频道，个体超市很容易入驻这些平台，少部分愿意付送货费，享受送货上门的消费者被这几大平台瓜分。整合存量便利店送货上门，这事难以成为独立项目，难与综合平台竞争。
线下为线上引流
线下为线上引流最常见的做法是在门店放一台触摸屏的网购设备，消费者可在此设备下单，送货到门店后消费者提货。
现实的尴尬是很少有消费者用触摸屏网购设备，因为基本人人都有智能手机，每家都有电脑或者平板，为什么要到门店用陌生的触摸屏下单了，这类需求实在太少了。
把便利店作为提货点这事是可行的，但并不是指定提货点就会成为事实上的提货点，三通一达的快递员已经发展了众多提货点，这些提货点包含超市、物业、门岗和各种小店，并非某电商平台确立某超市是提货点，它就变成了提货点，要同时改变消费者提货习惯，其难度可想而知。
线上为线下供货
个体便利店的痛点并不在进货，快消商品流通是充分竞争的行业，各种大小经销商，批发商都在为小店服务。
在很多行业，并非规模大就有竞争力，为什么个体超市远远多于连锁超市，规模不经济的现象随处可见。京东要为小店供货，面临以下四个问题。
1、京东的仓库距离个体超市远，从总仓到站点，在从站点到个体超市，这个链条太长，其成本高于专业经销商。连锁便利店的商品从入仓到送店，成本占货值3%左右，而京东商城的自营B2C成本是12%，连锁便利店都是区域为王，在一个区域高密度开店，门店所有商品都从区域总仓进货，高密度和稳定需求降低了供应链成本，而京东整合的便利店密度不高而且不能独占供货，所以其供货成本很难降低。
如果小店从京东进货，只选择价格有优势的商品，那么配送量不稳定，这就很难做配送线路规划，可能造成小店体验不好，因为不知道何时到货。
2、京东商城的商品用于零售，原则的先进先出，经销商的商品是供货，是快进快出，京东的商品周转要40-60天，而经销商的商品周转只要5-10天，所以保质期和对毛利的要求两者不同，同样一笔资金批发商一年可周转70次，而京东只能周转7次，经销商只需要京东1/10的毛利率就能赚同样的毛利，而且经销商商品的保质期平均比京东新35-55天，所以直接用京东商城的商品与经销商竞争，处于劣势。
3、个体超市不是一般纳税人，不需要增值税票，在税务成本上流通市场比KA市场成本更低。品牌商把渠道分为KA市场，流通市场和特色市场，KA市场指大卖场电商平台等大客户、流通市场指批发市场，个体小店等商家，特殊市场指KTV、医院和团购等。品牌商对三大市场的策略不同，KA市场供货稳定，有专款促销商品和市场费用支持，流通市场是现金结算，快进快出，如果电商平台把KA市场的特供商品放到流通市场，就形成串货，这是品牌商的大忌，可能因此停止合作。
4、个体小店经营很灵活，其系统只管理商品价格，而不管理商品库存，订货可能通过电话下单，经销商有业务员上门服务，帮助小店理货，下单，经销商承担了资金池、推新品、铺货、退货和服务等功能，业务员要和小店店主建立关系，要帮小店解决问题，抢占黄金陈列位置。个体小店的灵活，决定需要灵活的对接，而这些都是京东很难做到的。
便利店成为配送站点
便利店成为电商平台的配送站点也比较难，电商的配送时效与便利店的配送时效很难同步，京东在上海，50个站点就能覆盖全上海，如果用便利店代替站点，可能需要500个便利店，虽然最后一公里距离消费者更近，但总仓到站点的工作量增大了，而且如果便利店要配送的订单太多，那么便利店需要更大的面积，更多的人手，而便利店的成本远高于配送站点的成本，并且爆仓的时候，一定会影响便利店的正常经营。
品牌背书
最后说说品牌背书，笔者觉得把京东的招牌放到个体小店，其实是对品牌价值的伤害。小店的形象太随意，商品质量和服务都很难管控，特别是在农村市场，假货现象严重，如果挂京东招牌的小店出现这些问题，很容易被媒体报道传播，这对京东是伤害。
突破口畅想
便利店是成熟的零售业态，它在人流大的地方能满足即时购物需求，在医院、学校之类封闭场所也有价值。要把便利店与互联网融合，要克服很多困难，并不容易。
笔者认为随着近距离快送兴起，社区便利店会受到类似盒马鲜生这类新零售业态的冲击。以前便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求，两者泾渭分明。现在，盒马鲜生倡导小包装新鲜快送，30分钟达到，其便利性已经不弱于便利店，毕竟从家到便利店购物，整个过程也要20-30分钟时间。便利店一旦丧失便利的优势，其价值就会大打折扣。所以，便利店在未来，会面对重塑和新价值挖掘的问题。
便利店要突破，要与互联网融合，不是简单的叠加电商平台，而是从场景角度思考，重构新零售业态。
比如笔者在前文“家乐福、沃尔玛会被网上超市吃掉吗？”中提到便利店重构思路，把此段节录如下，抛砖引玉。
本套思路也是“重构”，网上超市与便利店（主营生鲜+水果+冻品）融合重构，产生1+1大于2的效果。
消费者用APP在网上超市购物，可在便利店（生鲜店）取货，但不仅是把生鲜店变成网上超市的取货点，而是两种业态深度融合，具体解释如下：
生鲜店布局及货架改造，四周靠墙货架顶部（1.7米-1.9米）留出网购订单的存放和宣传处，这样不占用生鲜摆放，而且有比较显眼的宣传效果；
生鲜店为线上引流，网上超市APP可预订生鲜店现场售卖的商品，第一天预订，第二天根据预定订单选商品，结账时可享受折扣。预定能降低耗损，提升销售额，这是折扣让利来源，这样做主要是为APP引流，吸引生鲜店的顾客使用APP，预定水果同时可下单网上超市任何商品（对于门店的折扣损失，网上超市节省的流量和配送成本可适当补贴线下）；
网上超市订单包装改变，放弃一次性纸箱，用塑料箱装商品，每个订单商品放到一个塑料箱中，每天集中配送到生鲜店，顾客取货时，打开塑料箱，用塑料袋装商品交给顾客。第二天总仓送货到门店时，回收塑料箱。这样做不仅顾客体验更好，还能节省包装成本，仓库直接到门店，少了一次分拣过程，对商品保护也更好。
放商品的塑料箱用封条封口，用芯片（RFID）感应技术减少清点交接过程，每个塑料箱都有编号，塑料箱的状态，所放商品对应订单，都在系统中有记录，更精准更省人力；（目前网购纸箱包裹由于一次性使用，所以难以使用芯片（RFID）感应技术，分拣和交接效率低，准确度低）
仓库到门店集中配送，假如某门店今天有30个订单，在仓库配货30个订单，集中送货到门店，和传统网上超市配送相比，等于减少了最后一公里配送，降低配送成本；
商品到生鲜店后，APP有消息提醒，消费者可选择到门店自提，或者另外付3元等门店集中送货到户，或者另外付5元让门店精确预约时间送货到户，网上超市与生鲜店结合，能满足消费者不同送货需求；（实际上目前大部分网购订单都没有真正做到送货到户）
为什么选择生鲜店与网上超市结合？
一是因为大众生鲜商品网上超市很难经营，线上线下经营商品不会冲突。
二是水果生鲜才是消费者最高频的购物需求，如果消费者到大卖场购买生鲜水果，那么消费者很可能也会购买超市其它商品，这样消费者在网上超市购物的可能性会降低，“生鲜店+网上超市”能形成闭环，基本满足家庭所有消费需求；
生鲜店和网上超市是相互促进的关系，消费者到生鲜店取包裹时，也会为生鲜店带来客流，生鲜店本身的客流能转化成网上超市的顾客。
生鲜店现场销售的商品，可以通过总仓配送补货，和网购订单一起送到门店，这能降低生鲜店进货成本。
总结这套思路，是网上超市与生鲜店融合重构，降低流量成本和履单成本，提升顾客体验，也能为生鲜店带来客流，二者结合形成闭环，基本满足家庭所有日常消费。更多hi新零售。
