⑴ 万科北宸之光怎么样
首先，品牌：在杭州大家可能更接受滨江，但是别忘了，万科才是全国第一大开发商，从开发商本身的实力来说，万科秒杀滨江，妥妥的。
其次，户型：这个说实话，万科的户型绝对更实用，滨江的得房率不高。进去样板房看过就知道，至少在样板房上面，万科给人的感觉更舒服。
第三，地段：半斤八两。北宸之光在万家名城前面一点
第四，价格：也是半价八两，但是现在滨江万家名城的房源位置都是靠马路的，而北宸之光是二期，位置更好。从性价比来说，北宸之光也强过万家名城；
最后，配套：基本共享，但是北宸之光有过一个自带的宸天地，给人的感觉就不一样了。可以参考一下良渚文化村的内部配套。房子是要住一辈子的，以后住进去才是舒不舒服才是关键，无疑北宸之光已经先行一步了。而滨江，在后续服务上一直没啥亮点。
综上所述，万科北宸之光还是要强过万家名城。
⑵ 万科物业的待遇怎么样啊
万科物业待遇不错。万科物业成立于1990年，以住宅物业为主提供高品质服务，连续十年蝉联行业百强TOP1。作为中国物业管理行业的领跑者，万科物业致力于让更多用户体验物业服务之美好，围绕业主不动产保值增值提供全生命周期服务。
2020年9月25日，在万科集团于云南抚仙湖举行的媒体交流会上，万科集团合伙人、万科物业首席执行官朱保全宣布：万科物业会是以住宅物业为主，提供高品质服务的一个品牌。
万科物业秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，坚持“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”质量方针，始终以客户需求为导向，致力为客户提供全面优质物业服务的同时不断创新物业服务模式。
近年来万科物业以“懂生活、识品质、汇聚幸福”为核心理念，在“安全、环境、设备设施管理”等传统物业服务工作基础上，又推出“文化、健康、教娱、居家”等诸多创新服务内容。
深耕客户资源经营，通过会所、租售中心、社区食堂、长者服务中心、四点半学校等社区配套经营，为不同需求的客户提供差异化的服务，从而使居住者因社区生活而产生持续的幸福感。
⑶ 万科物业怎么样在万科物业有没有职业发展前途
万科物业还是不错的，毕竟是大公司，口碑也不错，有职业发展前景，可以长期做这份工作。
万科物业秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，坚持“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”质量方针，始终以客户需求为导向，致力为客户提供全面优质物业服务的同时不断创新物业服务模式。近年来万科物业以“懂生活、识品质、汇聚幸福”为核心理念。
在“安全、环境、设备设施管理”等传统物业服务工作基础上，又推出“文化、健康、教娱、居家”等诸多创新服务内容。
深耕客户资源经营，通过会所、租售中心、社区食堂、长者服务中心、四点半学校等社区配套经营，为不同需求的客户提供差异化的服务，从而使居住者因社区生活而产生持续的幸福感。
2018年，万科物业营收破百亿，成为全国物业行业首个营收破百亿的企业。
2019年，万科物业以130.25亿的品牌价值位列中指院“2019物业服务品牌价值研究成果榜”第一名。万科物业成为行业第一个，也是唯一一个营收、品牌价值双百亿的物业企业。
2019年，万科物业荣获2019中国物业服务百强企业第一名，这是万科物业第十年蝉联百强榜首。同时，万科物业连续第3年荣获“中国特色物业服务领先企业——企业总部基地”荣誉称号。
⑷ 在万科物业做人力资源的工作怎么样
万科之所以房地产业做到领军企业,开始到现在一直主要是靠物业管理建立起的业主信誉度,所以在万科物业上的岗位也应该会不错的。
万科物业成立于1990年，以住宅物业为主提供高品质服务，连续十年蝉联行业百强TOP1。作为中国物业管理行业的领跑者，万科物业致力于让更多用户体验物业服务之美好，围绕业主不动产保值增值提供全生命周期服务。
2020年9月25日，在万科集团于云南抚仙湖举行的媒体交流会上，万科集团合伙人、万科物业首席执行官朱保全宣布：万科物业会是以住宅物业为主，提供高品质服务的一个品牌。
包括多层小区、高层大厦、别墅、写字楼、社区商业、政府公共物业等多种类型。业务范围涵盖小区前期规划、秩序维护与清洁服务、园艺绿化设计及养护、设施设备集约化管理、楼宇智能化设计与施工、会所经营、房产经纪、家居装饰、社区资源经营等诸多领域。
万科物业秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，坚持“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”质量方针，始终以客户需求为导向，致力为客户提供全面优质物业服务的同时不断创新物业服务模式。
近年来万科物业以“懂生活、识品质、汇聚幸福”为核心理念，在“安全、环境、设备设施管理”等传统物业服务工作基础上，又推出“文化、健康、教娱、居家”等诸多创新服务内容。深耕客户资源经营，通过会所、租售中心、社区食堂、长者服务中心、四点半学校等社区配套经营，为不同需求的客户提供差异化的服务，从而使居住者因社区生活而产生持续的幸福感。
在“安心、参与、信任、共生”的理念下，未来万科物业将致力于搭建一个幸福的平台，这里有快乐工作的员工，有彼此信任的邻里，有志同道合的合作伙伴，万科物业不仅在提供服务，更在营造幸福。万科物业将以至诚和创新行动成就百万人的居住梦想，构筑社区幸福家园。
⑸ 万科的企业文化
以下内容参考于网络，希望对能帮到你。
2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由四个"V"组成。其寓意如下：
1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。
4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。
5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
企业理念
建筑为了生命
住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而发展。只有在适宜于个人的生活空间中，人们才能更多地感受生命的价值。而人类生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、更舒适、更优美、更自然的居住空间。我们所有的努力都是为了满足各种人群多样化的居住需要，为人类生命所必需的生活空间提供无限新的可能。
建筑延拓生命
住宅的建筑和使用过程充满了人与环境的对话。优秀的建筑不仅倾听人类生命的呼唤，而且也努力响应自然生命的需要，保持与自然的和谐。在自然生态环境变得异常脆弱的今天，万科一直在探索如何让未来住宅的建造和使用都成为自然生命环境的有机组成部分。
正在进行的一些试验将有希望大幅度减少建筑过程的资源消耗，也将帮助人们在住房使用中更多地以与自然和谐的方式使用各种资源。
建筑充满生命
住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看到，很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设计灵感；在城市化进程中，人们也越来越重视保留更多“都市的记忆”，以便能够更好地领悟历史的沉积，让新的住宅建筑更多地获得与特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。 因此万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精心建造每一栋住宅。
建筑有爱 ：当价格成为打动消费者的利器，建筑更应有爱；
生活有爱：当忙碌的工作占据了大半时间，生活更应有爱；
服务有爱：当客户是上帝响彻人们耳边时，服务更应有爱
⑹ 万科公司企业内部资源和能力分析
今年上半年以来，随着政府一系列措施的出台，房地产市场已由卖方市场慢慢向买方市场转变，在这个大形势下，房地产公司能否快速制定有效的应对之策就成了关系到公司能否生存，能否持续发展的关键。可以认为“苦练内功”，加强管理，建立科学的、系统的、有实效的制度是应对之策的根本，具体地说，稳健开发、重点销售、控制成本、规范施工、重视售后及强化物管是管理的重点，把项目全过程纳入完善的管理制度之下是公司规避市场风险的良策，全面的、系统的制度化建设是维护和提升公司品牌的必行之路。以下结合本人的经验谈谈万科公司人力资源的整合，以及企业未来的发展措施和规划：
一、稳健开发
1、项目前期的市场调研要真实、可靠，这步工作不但要做，而且要认真做，因为市场调研是项目可行的依据，是项目开发的基石；
2、市场调研要充分，市场预测要准确；
3、项目定位要多论证，必要时可请专业咨询公司参与；
4、开发过程要随时微调，以跟进市场变化，达到动态开发（如通过毛胚房、初装修、精装修的调整应对市场变化）。
二、重点销售
1、由于市场的变化，销售部门的压力将会变得越来越大（销售部门的效益指标是最容易量化的），因此公司的人员、资金必须向销售倾斜（尤其注重中、高级销售人才的引入）；
2、引入现代化营销的理念，加强销售人员的培训，打造专业的、优秀的销售团队；
3、建立一套完整的客户、访客、潜在客户的资料、挡案，并规范具体使用该套资料的流程和制度；
4、借鉴优秀地产公司的经验，在客户购房后既成为会员，会员可享受社会和公司其他产业如会所酒店、社会酒店的房价优惠、商场购物、餐饮娱乐及家具购买时的会员价优惠、甚至外出旅游的团费优惠等等，合理借助社会及集团公司力量，打造公司客户的一个良好平台，该平台可提升公司品牌在社会上的声誉，同时给客户实惠，最终达到整体营销的目的；
5、售楼时引入“样板区”的概念，销售部牵头，通过与公司设计、施工、物管等各部门的统一、协调，先期完成样板房、会所、甚至部分园林绿化工程，在项目售楼时向客户展示的不止是图纸、不止是工地、不止是样板房，而是“样板区”，是实在的居住空间，这对客户的震撼是巨大的。
三、规范施工：
1、重视施工合同的法律性、规范性，例如，加重质量达标条款的处罚力度，细化质量条款的具体内容（详细技术标准），制定可行的质量检查、处罚程序和制度等等；
2、规范施工各阶段工作流程，例如：材料样板、施工工艺样板审批流程及制度；施工交底流程及制度；图纸会审流程及制度；材料进场审批流程及制度等等；
3、质量专检员的设置、质量事故处理流程和制度等等；
4、规范安全、文明施工制度，制定一系列安全预警（如台风）、安全控制措施、安全事故救援预案、安全文明施工责任制等制度，以降低工程风险，维护公司品牌及声誉；
5、规范施工阶段的进度管理，施工进度计划要有相应配套的劳动力计划、材料计划及施工机具进场计划，并在实施中对进度计划实行动态控制，以确保工期；
6、重视工准备阶段的施工组织设计、施工方案的审核工作，尤其要重视施工场地的布置，临时设施、施工机具安置、材料堆场、现场交通等，良好的现场总平布置不但为安全文明施工创造条件，同时也对进度及工程质量有很大帮助；
7、规范项目后评价工作的流程和制度，以打分制为基础，全面评价项目施工中施工单位、监理单位的表现及实力、所用材料的优劣、所采用技术的优缺点、综合及单项技术经济指标的高低、所采用施工方案对进度及质量的定量、定性分析等等，建立一套规范科学的评价体系及资料库，以对项目的实施及管理成效有定量的评价，并对今后项目的施工单位、监理招标；材料的应用、招标；施工方案的选择提供直接支持。
8、规范员工岗位责任制，定期检查、考核，进行过程评价，结合项目后评价的各项结果，最终实现岗位责任制下的绩效考核制度。
9、规范对员工的培训，包括专业培训、管理能力培训、沟通能力培训、为客户服务的观点的培训以及公司制度化、标准化条例培训，使员工由单纯依靠个人能力管理工程，转变为依照公司流程、制度，在获得公司整体资源支持的平台上进行工程综合管理工作，并由公司的评价体系给出评价，完善的流程、制度会使个人的工作高效地纳入公司的整体运作之中，并使公司的各项资源得到充分利用。
10、规范工程部与项目公司、总公司及市场、物管等部门的沟通流程及制度，如周报、月报的格式及流程；工程完工移交流程及制度；客户特殊要求审批制度及流程等，目的是加强公司的整体应变能力及速度，以为客户提供更好的服务。
四、重视售后，加强服务意识
1、建立每户档案，记录施工过程缺陷、完工移交验收前后各次缺陷部位及整改情况，以应对小业主投诉（判明责任）；
2、建立完善的客户收房流程及制度，以服务、诚信的理念树立公司品牌；
3、规范维保工作流程，加强工程保修期间对施工单位保修队伍的管理和控制，以利及时有效地处理客户投诉，尤为重要的是要设专人（或小组）依具规范的流程判定投诉内容的具体责任方；
4、制定公司法律部参与处理客户投诉的流程和制度，以利向客户提供专业权威的服务。
五、强化物管
良好的物管是提升楼盘和公司品牌的重要方法，良好的服务意识、诚信的态度是其中的关键。
1、强化物管内部制度的执行力度（物管并不缺内部规范，缺的是执行的力度），定人、定岗，把制度的执行作为考核的主要内容，并适当把有关部分向社区公示；
2、系统培训物管员工，树立诚信服务原则；
3、强化处理客户投诉流程和制度的执行力度，客户最大的意见往往不是投诉本身，而是物管各部门对投诉的处理方式（推脱、解释不清）、速度（拖拉）；
4、强化公共部分日常保养制度的执行，不能因为设备没问题，就不做或少做保养工作，这会影响设备日后的正常运行和使用寿命，良好的保养工作会减少设备的故障率，在节约费用的同时也可间接减少住户的投诉，以体现品牌的价值；
5、增设家政服务、花木保养等物管的“附产品”，创造收入的同时，给住户提供便利，获得住户对服务的满意。
六、控制成本
1、严格执行工程施工、监理、设备、材料的科学的招投标制度，
控制招投标单位的选择，合理低价中标；
2、公司财务推行费用年度预算制度，以控制内部费用；
3、严格控制、执行现场联系单制度，大项联系单由预算部门附注涉及金额（估算），并会签后报给工程部经理审核通过后签章；
4、建立完善的工程进度款审核、发放的制度（尤其是对完成工程量的审核），以对工程成本进行过程控制；
5、在设计阶段、施工组织设计审核阶段、施工方案审核阶段召开成本控制专题会，对各设计方案、施工方案作成本比较、研判，以使实施方案更具有科学性，达到成本控制的目的，实践证明这个方法是行之有效的。
总之，未来房地产市场的竞争是公司实力的竞争，也是公司专业化、规范化的竞争，更是公司品牌、服务的竞争，面对现状，房地产公司的变革、应变势在必行，只有这样才能够更快、更主动地作出应对之策，以致房地产公司能够适应市场，求得企业的做大做强。
⑺ 北京五和万科长阳天地(商办)什么情况
五和万科长阳天地项目位于房山线地铁站篱笆房站奥特莱斯北侧。目前在售商办户型为45平（表价148万左右）、64平米（表价200万左右），目前有折扣优惠力度较大。（2018年2月5日）
项目优势
1、区位优势明显，长阳板块是房山区重点发展的核心板块之一，连接房山良乡区与丰台区，距离房山长阳篱笆房地铁站北直线距离800米，紧靠京良快速路和京港澳高速，基本开车京良路7-8分钟可以到达西南五环，京港澳高速15分钟左右可以直接到达西南四环，基本自驾和公共交通都可以满足客户的基本需求。
2、生活配套丰富，坐拥奥特莱斯华北旗舰店，中粮万科半岛广场，京投港购物中心，华冠天地，国泰百货，国美电器，苏宁电器。
3、万科旗舰品牌，万科一直以来不是做房子，而是为买自己小区的业主建造一个生活便利的社区，也符合万科的理念“做城市的配套服务商”，所以说万科的项目建设完成后，会在周边配建相应的配套，除此之外，小区内部的娱乐设备，和基本的商业配套，第五食堂等都会配备。
4、少有商办项目会是封闭式管理的小区，低密度商办，绿化率高大30%，精装交付，透光效果良好。
5、现房项目即买即住。
项目劣势
1、目前项目周边新盘建设，周围配套也在一个建筑工程期，噪音和尘埃较大。
2、商办固有劣势，商水商电、7.5块物业费。
⑻ 首开万科物业怎么样，和绿城的比哪个好
建议可以参考一下2020年中国物业TOP100榜单，其中绿城物业排名前十。个人认为，选物业公司要关注一下几个方面的问题：1.物业诚信等级如何（如是否当年或近几年遭受行政处罚等）；2.全国物业服务排行；3. 该项目物业项目经理个人履历；4.物业费收费多少 ;5.物业服务事项和达标情况。
⑼ 万科A最高能到多少
2008年的股票将会严重分化！
强者恒强，弱者恒弱，请遵守价值投资的理念才能保证08年的利润稳定最大化！
5000点的附近基本上是个很好的介入点位了,反复的大幅度波动是主力资金调仓导致的，所以现在散户要做的是在主力发动08年大行情前提前进入业绩优良具有成长性且，主力资金重仓的股票，如果现在仍然不选择那些将来的潜力股仍然去追逐垃圾股，一旦行情放动，散户可能会错过大盘的主升浪，利润成了最小化，输在了起跑线上。
由于支撑股市继续上扬的众多原因仍然在，所以，现在的波动是主力资金的短期行为而已，08年大行情8000点不是梦！但是要上10000点我认为可能性不大！
如果长期看好中国股市请不要在意一天的涨跌！
而人们应该最关注的行业主要还是，消费类，奥运，3G，医药，军工和受国家政策长期利好的环保以及能源，农业，而钢铁、金属、地产、纺织....等由于受国家政策的长期利空，将受到很大的大压。请紧跟投资的主流，这样才能收益最大化！
而中小板由于盘子较小，容易被资金推动，活力较强是比较好的选择，前题是要选业绩优良主力重仓的股！垃圾股不建议碰！而基金的涨跌直接和股票挂钩，股价涨了基金大多数会涨的（少部分追逐垃圾股的基金就不晓得了，基金也会和股票一样分化严重，其实现在已经有这样的现象了）！
而奥运前的7月份建议股友就应该采用半仓操作了，降低风险，既然大多数散户都是想在奥运前出货，主力资金不会傻得自己在高位站岗，同样会提前出货！
以上纯属个人观点请朋友谨慎操作祝你08年好运
由于地产股受国家政策的负面影响将逐渐加大，明年地产股将严重分化！一线地产股如万科A由于其强大的赢利能力和规模，还有机会在08年重新和前期高点持平，甚至稍微创点新高，但是，二、三线实力较弱，盈利能力弱的地产股就不好受了，很多股可能08年都不会回到前期最到点了！
我的答案是部分崛起，整体做为个板块强势崛起已经很难了！如果要买地产股建议选择龙头股！3线地产股尽量不要去碰！
万科:该股业绩一般，但是主营收入和净利润增长稳定，主力资金在流通股中占20%实力较强，虽然国家政策对房地产产业长期利空，但是做为该行业的龙头，还是能比较容易化解利空消息，而二，三线地产股业绩可能会走下坡路，远不如万科，综合评价该股适合中长线投资，不想打击你朋友该股有可能还会有次小幅度下探，现在万科A还有继续下走的趋势，但是不影响长期走势。今天该股仍然受到上方套牢盘的压制，如果你是中长线心态请不要介意短时间的价格波动，短期如果大盘配合的情况下该股还有冲击30的机会，中线看高40时建议你减仓一半，如果突破就继续持有，长线可以50卖（一切操作看主力，如果主力资金没有大量出货，继续持有到60都可以，如果主力出货你也要坚决出货）请谨慎操作，我的观点纯属参考！！！！记住，紧盯主力资金的动向！！！
近期发现有一些股友随意转贴我以前的股票评论，由于评论存在时效性国家政策的变化和板块的具体情况在变化，形势就存在很大的变化,具体的操作策略也得进行调整,不希望喜欢该贴的股友原封不动的任意复制以前的贴来转,这容易使采用该条评论的股友的资金存在风险!都是散户钱来得不容易,请多为他人着想!谢谢你的支持