❶ 品牌连锁加盟项目需要找招商策划公司吗
招商策划外包公司的推广营销团队更为精干，能够集中精力抓住重点做最重要的事情
一般公司耗费了大量的时间和成本建立了一支庞大的营销队伍，而在实际的工作中，营销人员的大量时间都被用于上传下达企业的精神，等各种信息采集和数据录入等事务性工作，真正用于品牌策划、市场策略制定等核心事务的时间非常少，特别是对于中高级营销人员来说，这无疑是一种巨大的人力资源浪费，再加上市场环境瞬息万变，企业若想成长就必须不断进行队伍调整，所耗费的成本和时间也不是每个公司所能承受的。而招商外包公司可以完全解决这类问题
❷ 品牌加盟方案怎样写
看看创业巡洋舰网站的方案吧！那叫一个牛！
❸ 连锁加盟品牌全案策划推广怎么进行
品牌全案策划是指以产品为基础，以品牌为核心，全面调整企业与市场经营状态的策划活动，主要内容包括：品牌市场调研、品牌整合策划、市场整合营销策划、企业视觉识别系统、产品包装设计与创意、广告创意设计、平面设计广告创意与策划等等。更多内容，请关注特许经营第一网。
品牌全案策划前期品牌市场调研工作是品牌全案的基础内容，只有充分掌握产品特点、消费者需求、市场变化，才能精准的找到品牌定位;当完成市场调研之后就要根据反馈结果进行分析品牌整合策划和市场营销策划，能够针对问题做出准确的品牌策划并指定品牌在后续发展阶段的系列营销策划方向;企业视觉识别系统将企业识别的基本精神充分地体现出来，形成独特的企业形象，同时让企业的产品品牌化，也对推进产品进入市场进行促进;所有的前期准备完成之后，就要通过各种手段把企业信息推送到目标用户面前，想要把企业发展的更壮大，就需要多方面的推广，各企业需要根据自己的品牌或是产品特性，选择适合自己的推广渠道，常见的推广渠道可以分为线上推广和线下推广，线上也可以成为网络推广，其中包括搜索引擎的竞价或是优化推广，论坛、博客推广，还有现在比较火的自媒体推广像微信、微博、头条号等等，而线下的推广包括地推、展会、海报等等，推广渠道多种多样，同时各有利弊，各企业需要根据自身的条件取舍。
总之，品牌全案策划对于现在企业的发展十分重要，直接关系到企业的生存状态，从前期调研，到组织策划，到确立实施，最后入市推广，是一个非常系统的工作，对于全案策划具体方案来说不仅是上文写到的这些，还需要结合企业的具体情况进行调整，还需要多年的品牌全案策划专业人员的经验作支撑，才能成功的做好品牌的全案策划。
❹ 加盟费是什么意思
加盟费是一种独特的商业经营形式，它是品牌持有人将企业品牌的无形资产，如知识产权（包括发明、专利、商标、版权）、组织管理资产、市场资产和人力资产等以合同的形式授予加盟商使用，加盟商按合同规定，在统一的经营模式下从事业务活动，并向品牌持有人支付一定的费用。
所含费用
1、品牌使用费
品牌使用者向品牌持有者，因使用品牌持有者的无形资产按照约定的合同支付一定的费用，即加盟者向加盟主支付品牌使用费。
2、履约保证金
为确保被特许者履行特许经营合同，特许方可要求加盟方交付一定的保证金，这部分费用到合同期满后，在加盟方没有违约行为，没有不清楚款项的情况时，特许方应无息退还给加盟方。
3、品牌管理费
市场营销品牌推广的费用：
特许总部与加盟者之间是有部分费用是需要双方共同承担的，最常见的则是用于广告宣传和促销费用。
（1）全国性广告宣传和促销费用
在全国或者某个区域全面发布的广告宣传和促销费用，由总部规划，整体促销，产生的费用由各店分摊。如果广告宣传促销针对的是特许方的产品，则加盟方不须分摊费用。
（2）区域性广告宣传
如果是区域性的广告宣传，在区域内发展特许经营时，可将此部分费用作为约定的内容写入合约并按时收取，做到区域宣传费用由所在区域分摊。
很多特许总部是给加盟方区域授权的权利的，即加盟方可以在一定区域内发展其他加盟者，而在这个区域内的广告宣传和促销费用，就只是在区域内各加盟者之间分摊。
（3）加盟方独立促销
如果针对一家加盟店的促销，则其费用须由该加盟方负担。但是，在特许者独立促销之前，可向总部表明宣传意向，看是否能获得宣传支持，如遇特许总部也有意做广告宣传和促销活动就更好。
（4）首批进货费
如果是做实物产品的话，首批进货的费用也需要考虑。一般会随着加盟连锁体系的合作方式和经营情况来确定首批的进货费用。
(4)品牌开展加盟业务方案扩展阅读：
加盟费用的高低受很多因素影响，除盈利因素外，还包括以下几点：
1、加盟总部的发展阶段
当总部的特许经营业务还处在刚刚起步的摸索阶段，其特许经营概念还没有经受市场充分、彻底的检验，经营风险较大时，为了吸引更多的投资者，扩大影响，总部往往不惜以低价兜售特许权。
2、加盟总部提供的援助
加盟总部对加盟店提供援助的多少，是决定加盟费用高低的一个重要因素，因为提供的援助越多，其管理费用支出也越多，用于弥补管理费用而收取的加盟费也相应增加。
3、加盟总部的管理水平
尽管加盟费用的高低与总部的管理水平有很大关系，但外人要一眼就能准确评估公司的管理水平是很难的。各行各业的特征以及各家各派的学说。
再加上各种各样的表现，使外人只注重形式而看不清本质。总部在开展特许业务时，不仅要使自己的管理品质真正上档次。
而且要注意对管理品质的外包装，精益求精，甚至小到一个用以推广的小册子小名片，也要印制精良，绝不能粗制滥造，损害公司形象。
4、加盟总部开展的推广活动
加盟总部开展的各项宣传推广活动，其费用往往由加盟者承担，并计入加盟费中，因而加盟费与总部开展的推广活动频率成正比，但它不一定与推广效果成正比。总部不能想做多少广告就收多少宣传费，一定要有计划地推广，并注重推广效果。
❺ 品牌加盟需要做好哪些方面考察
1. 成立背景：考察厂家成立的时间、地点、资历、注册时间、注册资金、营业执照和经营范围、商标注册等情况。 3. 企业文化：理念文化包括：企业宗旨、企业使命、发展远景、发展战略、经理理念、核心价值观、市场理念、经营方针、人才观念等;制度文化包括：员工手册、行为规范、部门制度、福利待遇、绩效考核、公司特定节日庆典、企业作风等;行为文化、企业形象识别系统VI、应用要素系统是否规范;公司获得哪些荣誉如：中国驰名商标、中国名牌等。 5. 销售状况：公司销售区域主要分布在哪些区域?了解目前旺销区域、滞销区域、未启动区域，重点区域有没有持续的业绩及年销售额、增长趋势、增长幅度?看产品是否真正适合本区域;了解其他区域该企业产品的市场表现、了解产品系列是否完善、价格体系、产品的具体销售情况、是否会有旺季旺销、淡季就跳水的缺撼;厂方投入业务人员、广告费等。 6. 团队建设：了解公司的团队建设情况，了解企业创始人及高层领导人背景、团队是否明确的目标，是否有专业完整的组织，团队有哪些特征，团队领导的风格怎么样，开展过哪些团队活动?每个成员是否有清晰的职业生涯规划，是否有长期的培训计划和激励方案，营销人员综合素质、职业素养是否受过系统专业培训，对本厂的产品特性、品牌特征等要素是了如指掌。企业人员的精神面貌、礼仪言行是否专业和诚恳，员工及现有加盟商是否经常变动、更换是否频繁，这些会影响到以后合作的气氛。 7. 市场推广：在广告方面，厂家对市场的广告投入计划和投入实绩如何，公司全国性宣传计划是否具有可信度和可操作性，公司未来广告规划如何，是否能提供书面广告计划?具体在什么时间、什么地点，什么条件下以什么方式投入广告，运用哪些媒体广告：如网站、网址、报纸、报刊、杂志、网络媒体信息、户外广告、POP广告、宣传手册等品牌形象 的推广措施。在促销方面：是否有促销活动计划?有丰富促销活动工具?是否有详细旺季促销活动计划、淡季促销活动计划。 8. 品牌管理：品牌战略是否清晰，是品牌多元化还是多品牌?公司同时经营几个品牌?品牌定位是否准确、品牌个性是否突出，找到同行业中品牌的差异性在哪里，在市场上是否有竞争力。品牌资产：知名度、忠诚度、认识及专有资产如何?品牌管理理念如：营销理念、产品意识、市场意识、服务意识等有没有独特之处;信息化管理水平如：企业的资料、政策、文件、制度及文化内容是否规范等。 9. 品牌筛选：多家品牌公司进行详细比较，问厂家代表、问同行代理商、问同行业业务人员对该品牌的评价;真实感受该企业的全部情况。 11. 产品开发：是否有专业开发部门或开发机构，设计师队伍及知名设计师数量多少，是否建立长期的新产品开发计划，公司的产品研发能力和资源优势、创新能力是否够强，产品是否具备市场前景，是否及时提供新产品及新的改善业绩方法。以适时引进新产品，提升加盟店竞争力。 12. 产品风格：品牌风格是否适合当地市场，本地此类产品的竞争状况如何?设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，该产品或服务是否初次开发出来，是否是有全新产品，风格个性是否鲜明，新品风格是否与品牌原有风格保持一致。新品的面料、产品的色系、款式、尺码、样板板型及工艺是否符合当地消费者的着装习惯、体形特点等情况。加盟服装品牌最好选择“新品发布会”，摸实物、亲身接触产品，对产品的用料、做工、功能特性等都有深入的了解，同时多选择一些不同风格的品牌公司做考察，这样才能做到真正的心中有数。 14. 产品宣传途径：网站、报纸、志杂、电视广告、户外广告、宣传单、画册、POP、海报、电子相册、模特走秀、新品发布会、服装展等。 15. 产品包装：考察厂家生产的产品质量、包装是否有个性，颜色是否靓丽，包装所用的材料等多角度验证厂家的产品竞争力。 16. 产品政策：新品往往有不同的营销政策，能否接受当季的营销政策，比如订单量、附属产品等。根据具体情况，店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，估计每天销售件数，做好最低最好两种打算，从而得出每天的营业额幅度。一定要记得考虑打折销售的因素，很多时候商品并不是按照零售定价来销售的，会有很多促销和折扣。依据合理的利润空间估算预计的收入。
❻ 连锁品牌策划方案怎么做
市场推广营销方案是企业推销其产品或服务的一种营销推广计划。策划一般是指企业的策略规划，为了企业整体性和未来性的策略进行的规划，它包括从构想、分析、归纳、判断，一直到拟定策略、方案的实施、事后的追踪与评估的全过程
❼ 连锁加盟企业的招商方案如何制定
一、招商策划是招商过程的第一步，那想要进行招商策划首先就需要确立一个明确的目标，包括通过这次招商策划要达成什么目的？这样才能围绕目标进行后期的一切工作，包括围绕定下的目标收集各类资料，制定各类的方案，最后再检查目标是不是能实现？
二、招商策划第二步就是要大量并广泛的收集各渠道信息，收集信息对于招商的工作来说起着很大的作用，换个角度来看，招商的过程同样也是收集信息、寻找合作伙伴的过程；收集到的信息量大的话，就能获得较多的招商机会，反之如果没有进行信息收集，也没有与外界沟通，想要成功基本是不可能的。并且在信息收集时首先要在注重信息的针对性的同时，也不要注意信息的广泛性，有时候稍加留心就能获得一些意外的收获；其次要注意收集资料的手段，互联网时代，各渠道信息量加大，获取信息的方式在在不断增加，因此在信息收集时不要忘记更新方式方法；最后信息收集很重要，但是对于收集到的信息也要及时加工处理，因为无论什么信息都是有时效性的，要知道过时的信息一分不值。
五、方案实施之后并不表示招商活动的结束，想要更圆满的完成整个策划工作，还有一个非常重要的一步，那就是方案的跟踪反馈，这样既能巩固和扩大招商的结果，反之有可能会前功尽弃。跟踪反馈主要包括：一、主动收集他方对于整个招商方案的意见，这样对于以后类似的招商活动能有所借鉴；二、对于收集到的信息要继续跟踪，对新接触的外商要保持联系，对于有意向的加盟商要创造条件尽快签约；三、已经签约的项目加快立项报批，促使外资尽快到账；四、对于跟踪反馈的工作制定方案，分工到人，定期检查跟踪反馈成效。
连锁加盟企业招商策划方案的制定过程系统并且繁琐，对于没有招商经验的企业来说可能将会面临很大的困难，因为在招商活动过程中会出现不可避免的变数，这就需要专业的人员从中调和并及时进行策略调整，因此很多都选择了签刻品牌进行技术支持，并取得很好的成效，获得一众好评。
此外，您可以通过专业的加盟平台进行招商推广，中国加盟网于2004年正式上线，历时15年沉淀，已成为覆盖18个垂直招商门户行业、服务11000多家品牌企业的国内加盟投资服务平台。
中国加盟网渠道架构完整、宣传维度丰富、用户黏性较高，获得了800万创业者信任，已帮助1.2万+企业找到优质投资者、116万人成功开店，保守促成投资额累积达4060亿。每日访问IP约21万，稳居世界网站排名前1800。
2020年，我们将秉承“让天下人轻松创业”的企业使命，通过“广告服务、线索服务、心智营销、征信服务、展会服务”等五大专业服务，为品牌和用户赋能，助品牌方轻松招商。
❽ 餐饮品牌加盟合作方案
项目品牌使用权和知识产权要归项目策划商拥有，相当于你把项目卖给他们了，那就要看你们怎么谈的价格和付款方式。他们这样做就不是合作了，而是买卖，所以你要要求他们先付一定的款，证明他们的实力和诚意。
❾ 一个商业项目需要成立品牌加盟中心，急需品牌加盟方案，该怎么写啊
什么行业的什么项目
❿ 餐饮加盟方案及其流程
1、加盟的品牌的选择
选择加盟餐饮的品牌的时候，要选择一个品牌知名度较大的，公司实力较好的，这是一个很大的影响因素。其次选择的品牌还要有自身的特色。像程大个小火锅的品牌优势是秘制工艺、秘制蜜汁、特色底料、食材精选等。
2、加盟资金的准备
一般公司的加盟费是固定的，在选择品牌应根据自身资金情况出发。
3、店铺的选址
一般选址是在各级城市的城市级、区域级商业综合体，地标性大型商业中心，大型仓储超市，卖场配套餐饮，地标性餐饮汇聚地。加盟商选取地址后，总部派遣专业团队实地查看，给出专业性意见，经总部确认后，方可签定租房合同。区域不限。
4、店面装修
由总部指定设计公司统一设计出图，由总部指定施工单位按装修图纸要求进行装修，经公司各部门验收通过后方可开业。
5、人员培训
厨师、服务员、收银及管理人员(店经理和厨师长)须到总部接受培训，经总部和加盟商认可后方可上岗。其他相关人员及二次培训人员的培训，由加盟商和总部另行协商。总部仅对培训人员的技术进行负责。
6、设备要求
厨房及厅面设备、桌椅、监控系统、收银系统可自行采购也可由公司供应，费用由加盟商承担，原材料当地采购，但须与总部确认，双方另行协商。
7、 经营管理
加盟商负责人员招募，总部负责培训。按总部直营店模式经营经总部书面同意方可根据当地实际情况适当调整(总部根据数据进行市场分析，提供合理化建议供加盟商参考)。
8、营销方式
根据盟店周边实际情况及当地风土人情，可由总部制定合理性营销宣传方案。