『壹』 我打算加盟玩具租赁，行不
行，玩具租赁这个行业还是非常有前途的，市场空间也比较大的，现在玩具租赁比较出名的应该就是玩具超人了
『贰』 有人听说过雨逢春儿童租赁玩具店吗
这种情况个人认为你要谨慎了，现在五花八门的加盟投资可谓层出不穷，可以说很多都是在混水摸鱼，被骗的人是一打一打的，而且这种情况钱是很难追回的。我认识一个朋友就上当了，投了2万多把店开出来了就没下文了，所以建议你还是首先不要怕麻烦，到工商部门确认其资质，投资是否大，是否开拓了一定市场后再考虑。
个人见解，仅供参考，希望我的回答能对你有用！
『叁』 玩具租赁的玩具直营店与玩具加盟店
其实任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。为什么呢？假设一个经营良好的连锁企业，在只有直营店的情况下，他的一切拓展战略、宣传战略、产品战略、促销战略都只需根据企业需要就可制定，例如，国内某连锁便利店“C- S****”，在广州珠江新城的北部方圆500M范围内，就开了三家直营店，目的是什么？就是要抢先在其它品牌进入前占领市场。我们换一个角度思考，在这个珠江新城开的第一家店如果是加盟店的话，会有什么后果呢？加盟商必定会百般阻挠、甚至联合其他加盟商对抗盟主。因为盟主在周边狭小范围内不停开店，目的只是为了抢占市场，是否盈利只是次要因素。而加盟商则不同，他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。
再举一个例子，7-11、屈臣氏在国内都没有开放连锁经营权，为什么呢？因为它们本来就是国际品牌，在国内可以持续盈利，而且还没有找到一套可以在国内使用的合适的加盟方案，做到盟主、加盟商、供应商的共赢，因就一直保留着加盟权，没有开放。加盟商选择加盟一个品牌后，品牌盟主是肯定可以保证自己不用亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢？是否值得，不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。
再说玩具，国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段，主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾，估计你的盟主也自身难保。今年国内3c认证延伸到六类玩具，无疑加大了玩具出厂成本。塑胶、电动、童车、毛绒公仔等，都是玩具租赁的主力，它们都是必须通过验证的。
『肆』 我想开家玩具租赁店有什么好的经营模式
经营模式单一不好，本人建议楼主实施三向经营模式，综合三种经营模式，可以将利益最大化。不过，资金的投入也相对较大。
『伍』 玩具租赁有什么好的品牌
我不知道其他几个平台怎么样，但是小猪趣玩非常差，不要选。小猪趣玩除了租金看起来便宜没优点，玩具质量差种类不丰富数量少，APP体验感差。
玩具品质差：我买了年卡，第一次租的玩具三个中两个坏的，不敢用，怕万一再坏了，免赔次数根本不够用。
这种管理混乱，产品差，服务差，APP体验感差的公司早晚倒闭，奉劝大家不要上当，不要在它家租玩具。看起来便宜，其实每次归还玩具还要额外付10元运费，一年按租12次算，要120元运费，租的次数多那就要付更多，非常不划算。
『陆』 玩具租赁的玩具租赁的诞生
玩具租赁最初兴起于香港，后又在北京、上海等大都市流行开来。
玩具是儿童的必需品，家长每年都会给孩子购买少则几百多则几千的玩具，但是由于孩子对玩具喜新 厌旧，一个几百元的玩具几天就不感兴趣了，而市场上层出不穷的高价玩具及孩子对玩具永不满足的渴求，都在促使家长对玩具出租行业的强烈需求。市场专家分析指出，玩具出租项目既给家庭减少费用支出，又给孩子带来更多的玩具，同时给经营者带来巨大利润，如此三赢项目实属少见，另外，青少年及成人对玩具的需求也是一个巨大的潜在市场，在国外成人玩具已经相当普及，它同样可以使青少年及成人受益无穷，并成为他们交友、沟通的重要方式。随着近期北京、上海等地的玩具出租公司相继火爆，市场分析专家指出，玩具出租行业必将在短期内快速普及，并在五年内酝酿每年80亿的大产业，谁抓住机遇，谁就可在这行业争取到巨大利益。
儿童玩具的品种越来越多，价位也越来越高，而小孩都有喜新厌旧的特点，许多价格不菲的玩具玩不了几天就扔在一边，玩具多了占用家庭大量空间，随意扔掉又觉得可惜，这让家长感到头疼不已。针对这一市场需求，玩具租赁店应运而生，主要是向顾客出租玩具商品，从中赚取租金以获得利润。玩具租赁店所推行的“用一定的钱换来更多的玩具”理念，正逐渐为越来越多的家长所接受。
玩具对小孩子来说是一种消费速度非常快的商品，小孩不会对一种玩具保持长时间的兴趣，因此，家长一般不愿意在买玩具上花费太多的钱，租赁玩具既能给孩子提供玩更多玩具的机会，也能为家长省下不少钱。
世纪之初，当玩具租赁业在我国崭露头角之初，曾有市场分析专家及教育界人士指出，玩具出租行业必将会在五年内酝酿每年200亿的产业，谁先抓住机遇，谁就能在这项行业中取得巨大利益。
从商业角度来看，儿童用品租赁业确实是商机无限。
『柒』 想在北京开家儿童玩具租赁店，不想加盟，有没有其它办法还有进货渠道，好象批发市场里的玩具都不太合适
可以在网上找找玩具生产厂家 让后去产地拿货 这样会好些 你可以边租边卖
『捌』 谁开过玩具租凭店 或者见过的朋友 觉得怎样呢 有前景吗
你好，很荣幸回答你的问题。
关于谁开过玩具租赁店或者见过的朋友，觉得怎样呢，有前景吗？
以下是我个人观点，供你参考，希望可以帮助到你。
玩具租赁的产业问题
首先，儿童用品租赁对象--- 儿童有较强的破坏性，举例来说，一辆玩具车，一个孩子玩不坏，两个就够呛了，三个孩子过手后，其"存活"的可能性也就不大了。
其次，儿童用品更新换代的频率太快，很多租赁商手中的用品都跟不上发展的步伐，
最后，儿童用品租赁要从服务、数量、规模、品种上不断提高和扩大，这样才能满足消费者多层次的需求，才能有真正意义上的市场，但这样的经营模式却十分困难，它比办好一个玩具店要难得多。
玩具租赁如何走出困境
目前来看，要开玩具租赁店就一定要有多元化的经营理念，要有良好的服务意识，在经营的过程中做到灵活多变。玩具可以按类型、消费人群进行归类，引进新产品则至关重要，既要有普遍性，也要购置独一无二的新产品。例如儿童喜欢卡通人物、武器玩具，年轻人则偏爱益智类玩具，中年人则会选购消遣、运动型玩具。
产品档次也要尽量优化，
玩具租赁店选址技巧
1) 幼 儿园、托儿所附近开店
2)小学、青少年流动中央附近开店
3)儿童医院四周开店
谢谢！
『玖』 现在国内有哪些比较赚钱的玩具店加盟店品牌
玩具超人之前在他们的APP体验过玩具租赁感觉还不错
『拾』 玩具租赁的市场
我以前是搞加盟的，现在玩具协会工作，也算略知一二，就给您一些建议吧。
其实任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。
为什么呢？假设一个经营良好的连锁企业，在只有直营店的情况下，他的一切拓展战略、宣传战略、产品战略、促销战略都只需根据企业需要就可制定，例如，国内某连锁便利店“C-S****”，在广州珠江新城的北部方圆500M范围内，就开了三家直营店，目的是什么？就是要抢先在其它品牌进入前占领市场。我们换一个角度思考，在这个珠江新城开的第一家店如果是加盟店的话，会有什么后果呢？加盟商必定会百般阻挠、甚至联合其他加盟商对抗盟主。因为盟主在周边狭小范围内不停开店，目的只是为了抢占市场，是否盈利只是次要因素。而加盟商则不同，他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。
再举一个例子，7-11、屈臣氏在国内都没有开放连锁经营权，为什么呢？因为它们本来就是国际品牌，在国内可以持续盈利，而且还没有找到一套可以在国内使用的合适的加盟方案，做到盟主、加盟商、供应商的共赢，因此就一直保留着加盟权，没有开放。
加盟商选择加盟一个品牌后，品牌盟主是肯定可以保证自己不用亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢？是否值得，不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。
再说玩具，国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段，主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾，估计你的盟主也自身难保。今年国内3c认证延伸到六类玩具，无疑加大了玩具出厂成本。塑胶、电动、童车、毛绒公仔等，都是玩具租赁的主力，它们都是必须通过验证的。
个人奉劝您，在这个投资问题上，多了解一些信息好，审慎一点吧。