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如何创造一个加盟品牌

发布时间: 2021-11-11 17:40:56

❶ 自创品牌如何招加盟商

自创品牌如何招加盟商?热干面是武汉传统的街头小吃,也是武汉人过早的最爱。
陈老板是个爱折腾的年轻人,不甘心在外打工,回到家乡武汉黄陂创业。
经过几个餐饮连锁品牌加盟店的实践经营磨练后,掌握并创新了热干面配方,于是准备自创品牌。
代理加盟别人品牌的时候,做得顺风顺水,可一准备开始自己做,就发现不会做了,除了对自已摸索创新的产品配方很有信心外,其他似乎都没有准备好:品牌名称、竞争策略、品牌定位、购买理由、独特形象……
陈老板找到了北京七首咨询公司,希望我们能助他成功创建品牌,后来居上。
策划后:



黄金单品战略=战略找魂(品牌定位)+战略创意(独特符号)+战略落地(应用工具包)
一、保持对立,挑战权威,获取市场机会:

以麦香园为代表的热干面品牌们,蔡林记、蔡明纬、曾麻子等,都在走着热干面创始人第三代传人(弟子)的传统老路,争抢着正宗,我们唯有反其道而行才是正道。

我们要保持对立,不走创始人、老传统路线,走传统小吃现代化路线,走新派新一代路线,走“好吃第一,传统第二”之路线。

二、回归产品本质,切分市场,抢占特定价值:

回归热干面产品本身,热干面的本质就是芝麻酱,离了芝麻酱,就是其他面了。

更为惊喜的是,这一本质并没有人占位,麦香园们走的都是大而全,代表着传统,述说着正宗,什么都不愿放弃,这给了我们抢占芝麻酱专家的品牌机会。

这一机会,表面上是细分,实质上是全占;这既给了我们细分市场所带来的更专业的突破机会,又没有让我们真正放弃某块市场。

三、围绕核心芝麻酱,简单直接创品牌:

1、 直接诉求芝麻的品牌命名:芝麻不二

2、 品牌口号:独一无二芝麻香

3、 独特符号:芝麻小黄人

4、 建立新的热干面好吃标准及其支撑体系:上好热干面,芝麻来当家

5、 能实现一次完整的品牌进攻的小纸碗(每一个产品特点都建立了一个对应的技术小标,小标越多,信任越多)

❷ 想加盟一个品牌怎么弄

考察,洽谈,采购,合作

❸ 自己有个品牌想做加盟,能做吗,怎么做

现在万业皆可连锁,有品牌想做加盟肯定是可以的,重点是怎么做,很多品牌开了不少店,但是一年下来存活的几乎没有,所以连锁主要的是锁,做加盟之前你首先需要对品牌定位,产品项目定位,搭建完善的加盟体系,宣传推广方案,渠道,如果你没有专业的团队,专业的人员的话,做起来还是挺难的。你可以看看上德营销策划公司,他们专业做全网营销,新媒体运营,加盟策划和加盟代运营的,省心省力,只要你有品牌,其他的全部交给他们来操作就可以了

❹ 怎样加盟一个品牌

打个比方吧
比如你想加盟森马
。首先最简单的方法
你可以先在网络搜一下森马官方网
一般各大品牌官方网都会有加盟电话或其他联系方式
然后你可以尝试着联系他们
咨询具体的加盟方式
及费用等等。。
但是有的品牌不是随便都能加盟到的
比如知名些的
首先你要有一定的经济实力
还有也要看你当地的消费水平。。
比如你是个镇
你就不可能在当地开NIKE的专卖店。。

❺ 我想加盟一个品牌,应该怎么做

每一次新的商机的到来,都会造就一批富翁,每一批富翁的造就就是:当别人不明白的时候,他明白他在做什么;当别人不理解的时候,他理解他在做什么。当别人明白了,他富有了;当别人理解了,他成功了!你愿意了解这个商机吗?

❻ 如何加盟一个品牌

大段大段的有什么用呀,不知资本为何物~首先要有第一桶金,然后了解想加盟的品牌历史背景,和社会上什么档次,购买力如何,然后联系该品牌总部,拿出一个加盟规划方案,和总部商量授权问题,拿货问题,销售问题,宣传问题,回收问题,选符合该品牌档次的门面位置或商场专柜,有必要是请总部指导装修,营业。

❼ 想创建一个餐饮品牌让别人加盟我的店都需要什么手续

别人都在开疆扩土,你却徘徊在原地不动。他们早期扩张都是在用招商外包公司。
现在米八八这种低成本的招商外包模式,低成本启动助您快速招商,你现在还不行动吗?别人已经在行动,不要再迟疑了!

❽ 想创造一个连锁加盟品牌,去工商局注册需要多少钱

这个的话,你要是注册公司的话找代办也就是1200元左右,要是注册商标是1200一个,加上代办费一般一个市600,也就是注册商标1800左右,当然各地的代办价格不一样,

❾ 怎么打造一个连锁加盟品牌呢有哪些可实施的办法

建立健全各项规程和机制,做好员工培训指导以及运营督导各项工作。
就拿一个简单的培训来说就有几方面的确定,

1,确定培训周期
前期考察向招商经理询问培训周期,大概培训多久,有没有人员数量的限制,有利于后期加盟商组织安排。
2,确定培训地点
确定是上门培训还是到总部培训,如果是上门,就要了解老师是否需要单独收费,食宿如何解决等问题,如果是到总部培训,车旅费和食宿是否由总部承担,都要详细的问清楚,落实到合同,更有保障,也是为了避免后期因为费用产生纠纷。

3,确定新品培训相关
后期总部对产品更新迭代之后,新品培训的方式是通过远程培训还是定期统一去总部培训,都需先有一个简单的沟通,做到心里有数
4,确定培训效果
培训效果直接反映我们掌握程度,培训之前先要了解是否是包教会,培训结束是否有考核,比如商定的培训周期结束,若出现没有完全掌握的情况,是否可以延长培训期,如果可以,产生的费用谁来承担。
希望我的回答可以帮到扫你!