㈠ 如何更好的维护加盟客户 客户类型主要是做运动品牌零售的。
无意间在一个论坛里看到的,感觉堪称作服装生意进货经典。
一 货源
每天看见很多人关心找货源，好像有了好的货源，生意就有了保证。但刚开始，其实在商店里，
最不重要的就是货源。俗话说,三分货，七分卖。这个时期，记住，不选自己爱的，只选容易甩的。
举例 ；我拿20元一件小衫。10件。
1件卖了145元，1件80元，剩下的，每天要求自己无论如何卖一件。务必高于80元。
可能有人说了：真黑。
我告诉你：衣服的价值，在于卖的过程。有多少顾客，是缺衣服穿的？女人买衣服，在于享受买的过程。
买这些价位衣服的女人，是不会跟你认真的，他们只是觉得不贵，玩玩，可能不是很好，目前不是很需要，
但留着以后小搭小配还可以。价钱吗，穿的出去，反正又不贵。便宜了，不会穿。
不信你试一试－－ 20块?太贵太贵！10块好了，我买给家里保姆穿的！！！
卖衣服，要爱自己的货。时间卖长了不要嫌弃。我拿货也有后悔的时候。我会总结教训，
但我还是把它当最美的衣服推销。
我那时候的信念：垃圾都可以参与商品流通，何况我卖的是新衣服!
不是夸口，客人冲着我的热情来的，熟客一大堆。最高纪录，一天营业额3000多，起码要赚2000多。
最低700，也有利润400多点。
4个月后，第二个店开张了。
我挖了个送快餐的女孩，600元工资，到我这里1500，她真做到了销售大于一切。我们这个市场，
1500是合理工资(当时)，但要熟手。我偏不信，我相信激情。
我开始调整拿货方法了。
找货不如找伴。
我跑遍了所有的市场，经过再三挑选，选定两家批发商。
为什么？跟庄！眼光好，不如跟旺家。
有很多人进货，喜欢东拿西拿，自己觉得眼光好，拿货象"血拼"，象购物。我不会。
我集中两家拿，熟了是大客。别人看不到的新版，我能拿，再熟了，开始退退换换。
好版我也跟得上，坏版我就想法换，压货少不说，家里风格相对统一，不会乱七八糟，搭配起来一条路。
看看那些品位妹妹拿的货，我笑死了。
我的强项是销售，我不会在拿货上耽误的。我不停的赚钱，开店，18个月，共开4家。由于我什么都尽量卖，
批发商都被我感动了。经常赊销给我，流动资金大大增加。
我后来开了10多家店，共做了6家批发商的货。我早退早换，年底就没压什么货。
说到这里，你们会想，我是个什么样的人呢！
你们百分之一百会猜错。
就在我卖13块一件小衫的时候，我身上穿的是如假包换的香奈尔。当年PRADA.D&G.我都不玩了。
我还有另外收获：这6年间，我手下营业员有20多人创业，20多个老板娘。他们明白了，
做生意其实用不了多少钱的。
我教育他们，要做无中生有的人。
我觉得做衣服是农活，急不来的。
我觉得"正走在这条路上"，拼命推销的是自己对服装的理解，其实，女人们需要的只是心里满足。
你们中一定也有这样的人：喜欢买，多于喜欢穿。
我现在不穿名牌了。错了，不是一定要求名牌了。
现在我的生意不错，货很贵，也卖得好。老实说，穿过那么多好东西，这时装也知道个七七八八。
就是你作为老板娘一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店内的货只能配搭一点，自己决不要穿版，
那是营业员的事。你要穿得有档次，你店里衣服都有档次。明白没有，尽量穿大大的名牌，作为你的战衣。
那时，你的一个热情微笑，将使很多难搞的女人，乖乖的成为你的熟客。
卖便宜货和卖贵货是不一样的。
卖便宜货，要热情，
卖贵货，要冷一点。
你们会觉得势利眼？错。
在最顶级的专卖店，你们感觉到那客气后面的一点冷漠吗？！
我卖货。是这样的。2000左右的衣服，不要报价。拿个计算机打给她看，记住，看着她的眼睛。
自己只是礼貌就够了。如果她是这个消费层的，她感觉她要证明给你看。女人天生是天敌，太热情了。
她觉得你的货不值。
卖贵货，笑得越少越好，即使是光顾了很多次的顾客，也是客气客气，再客气。
东扯西拉的，真是书到用时方恨少
有朋友问我，你贵货也做，便宜货也做，为什么？
其实是看店址来的。
隔壁左右，卖什么档次，你要照跟。通常人流量大，你就要做量。没什么人的地方，要做贵货。
当然，我喜欢扎堆，千万别搞单独一店的地方，死路一条，不是节约租金，是浪费时间。
有人会说我守两年会旺的，两年分分钟耽误你赚几十万。
卖便宜货，拉车仔进货，卖贵货，进出是宝马。
卖100一件，赚90也嫌慢，90％也没多少。
卖1000一件的，30% 是300.
但贵货要守。是真的。你不能守6个月到10个月，就不要做。但一年后就不累了。会越坐越旺，
很多人没有坚持。做了便宜货，就注定劳劳碌碌了，开头容易，永远辛苦。犹太人是最会做生意的，、
他们就全卖贵东西。
当年很多品牌拉我加盟。我从来不干。满街的货都能卖，干嘛要把命运交给你，我又不是不会做生意。
女人只对男人忠心，男人才对品牌忠心。我什么好牌子都想试，毕竟消费还没到试过千山万水的层次。
卖散货好。赚得多，没人管，除非卖名牌，名牌会拉你加盟？
我现在也做批发。我不拉人加盟。我又不是没钱，拉100人加盟，要是100个都不会卖货，
那不是拉了100个包袱。 我也同情那些小店，什么都要人家拿一大堆，人家怎么卖。
二 卖货定律
1.每个女人都会认为自己穿衣有一套，你不要冒充顾问，形象指导。(认为自己穿衣打扮不在行的，不会经常买衣服)
熟客很重要，回头的生意比重很大。
千万不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切，她不会找个地方犯傻给你看的。
不然的话，就算这次买成了。你这里也不会是她想经常来的地方。
我会这样处理的。
客人关注了一件衣物后，全身名牌的我会由衷赞叹她的品位，在她买衣服的过程中，我还会请教他还有什么
更好的奇思妙想。夸她应该吃时尚这碗饭。我是大大不如的。
结果是：我很多客人没事的时候，都喜欢带上老公或男朋友来逛逛，顺便买上几件，展示一下自己购物的精明。
这里是她的乐园。她还会呼朋唤友，而且帮你卖货。她想更多的人都知道，全身名牌的我，都是她的粉丝。
我的商店，是无数女人的梦工厂，我贩卖梦想，我的商品是成功感，优越感。
很多情况是，客人发现在我这里买过的一件衣服，贵了别人很多。但她们会维护自己的威信。
心里一万个理由去否定自己的失败，不会迁怒于我的---她知道我不是内行。
2.卖货不是辩论
好，对 是 营业员法宝。
来看看：
这面料不好
是啊，您是内行。不过好洗好晒，容易打理。不需要干洗。
穿起来不会舒服
对呀。穿之前洗洗。讲究的美女们新衣服通常洗过才穿的。你喜欢红色还是绿色？
我不喜欢这上面的扣子，太咋眼
是啊是啊。不过省得配项链了。这里有个手镯。一个色系的。你家里肯定一大堆手镯。
结果往往是：一件毛衣，一个手镯，一条裤子。 (她还告诉我们应该配条什么裤子。为了宣示她的正确，
又买了条裤子。)
客人有了上帝的感觉，就会成为你的奴隶。
女人很奇怪吧。当他觉得战胜了一个成功的人(我全身名牌)，她感觉自己更成功。两个成功的人物的话题，
绝对不是讨价还价的区区100.200.(客人会想：我是成功的人。100.200不是问题。)
遇上是孤寒的客人，你要全力以赴：好的对手，是老师。
你是商人。你要有商人的素质。随意的让步，是恶梦的开始。你这次爽快少50，他下次争取100.
讨价还价的要点，是一个又一个的交换条件，比方说买多两件，或者带上配饰，或者承诺带朋友来。
承诺价钱要保密。承诺下次不要给这么低，要多关心我们。朋友来了要多帮我们说说好话。
大家要双赢嘛。您已经是我们的VIP了。
大家可能注意到，我反复强调自己穿的是名牌。不要鄙视，这是营销。
你的形象，就是商店的形象，你表现的档次，就是货的档次。客人愿意跟你做朋友，当然你要够谦虚，能跟你做朋友，她会觉得自己有档次。
我的客人公认，我这里的客人，都是品位的。(在我这里买东西，是光荣的。)
瞧，你的客人都是成功人士，有档次的朋友，你还愁卖货？有营销，不用推销。
3.控制好你的品种。
每一个女人，穿衣都有自己一套，告诉你个秘密：她们100％擅长挑衣服。50％擅长挑裤子。
30％擅长挑裙子(连衣裙除外)。
为什么女人会不停的购物？真的会买衣服的人,会经常买衣服吗？多数是裤子裙子没配好，
但他们从没有想到这一点，她们会满世界找一件合适的衣服，他们总觉得自己还差一件衣服。
聪明的老板娘已经知道怎么做了。
以己之长，攻其之短。
老板娘们拿货，喜欢重点在外套上。外套的竞争最大，好看之外，还有更好看的不说，
遇上的客人还都是内行，都有自己一套，生意难做？自己检讨一下吧。
好生意的老板娘，绝对会看"下三路"，即裤子，裙子，鞋子。
"下三路"做好了，外套 小衫 什么都卖得好。
想知道什么样的裤子，裙子，鞋子最好卖吗？
裤子
关键词：稳，显瘦，
裤子类型要全：小裤脚，直统，休闲宽裤脚，西裤，7.8.9分裤
夏天浅色为主，冬天深色为主，全年不断黑色。
每个裤子不能有太多类似款
拿货时，两个款差不多，选一个。两个款都喜欢，就先做好一个，以后再做一个。为什么呢？
有比较，就有高低。客人不愿意参加考试，你10个款她通常只挑一条，淘汰的9条，她以后兴趣不大。
你提供5个款，她也是选一条。记住，不要太多款式，客人对裤子的款式要求不多的。淘汰供货商时，
以版型为重点因素。凡是版型好，年龄跨度大，简单大方的裤子，就是最好卖的。个性是客人的事，
共性是你的事。裤子越个性，越难卖。
裙子
关键词：线条，显瘦，含蓄的性感
要想裤子裙子卖得好，店里配三宝 高跟鞋 中跟 平跟，冬天准备三种靴子。
我的经验是：38.39码好，方便客人穿脱。反正店里也卖鞋子，顺便给客人感觉一下。
说服客人换鞋子试裤子，你可以准备大量丝袜，客人感觉你服务好，又卫生。如果女人穿运动鞋试裤子，
我担保你卖不成。
鞋子要卖质量好的，绝对不能以次充好，瞒不了多久的。
除了鞋子外，其他衣物质量一般就行了。世界500强，不是靠质量第一赚钱的。
每个月的营业记录，你要保留，检讨。裤子裙子，销售额要占40％，才是正常的。
每次换季，裤子先行。遇上天气该冷不冷，该热不热时，影响生意不大。
夏天卖好裤子,冬天卖好裙子.
没有说错,
好命的女人,夏天有空调,冬天有暖气.
男人穿衣向哥们看齐,女人就喜欢与众不同
女人喜欢七彩的世界，但喜欢犯重复购物的毛病。喜欢和决定购买事两回事。除了打底的毛衣，
小衫颜色可以大胆一点，其他的，还是劝你稳一点。
外套 大衣 外衣我就不说了，大家都是高手。
三 怎样与供应商打交道？
尽量固定两家。你如果满世界拿货，谁也不会照顾你。
集中你的进货款，只攻两三家，好处你很快会发现。1.退换货相对容易。2。不会一段时间没拿货，
把市场上的旧款拿回来了 3，拖拖欠欠，以后好见面。加大营运资本。跟供应商的营业员搞好关系，
有什么好卖的，你不会错过。4，不要把钱都丢在路费上了。你不时可以要求供应商发板给你，电话电脑拿货。
什么样的供应商是好的供应商？
1，有实力。不要怕辛苦，见到缝纫机，才考虑长期合作。这是意大利商人的铁律。
全国都一样，到处有人撺货。你拿的高级时装，分分钟是地摊货，别处买来，换上自己商标的货。
你好好卖，也卖得脱，但是，赚600万可能要12年，不是6年。
找货源，好多老板娘使错了劲。
她们出门拿货，象购物，关心的是款式，价钱，而不是找个有实力的战略伙伴。
有实力的供应商，有钱有人才，必定比你单打独斗赢的机会高。
2.有道德的公司
可以侧面打听.供应商的营业员,做了多长时间,喜欢这份工作吗?销售经理是否过于热情.
好的供应商不会无端的对你热情的.他们知道,80%的利润是20%的客人创造的.在你没有展示你的商业价值前,
越卖力的宣传,你越要提防.
你可以观察他们的客户,是喜气洋洋的,还是愁眉苦脸的.
我很反感加盟.加盟已经是垃圾了.加盟是洋玩意,但到了中国,变了味道.外国人的加盟,
宗旨是便于管理,经营标准化,想圈钱的话,可以去上市,去集资,所以,他们更多的是想搞好经营.中国某些商人,
想的是扩大规模,马上圈钱,至于扩大渠道之后,自己有没有本事搞标准化经营,想都没想.收人根本不考核,
只要你有钱.很多加盟店店主都不会做生意,生意会好?如果靠这种低级管理都能学会做生意,
那什么叫10年难学个生意人!
我自己是不收加盟的.我不乐意背包袱.
卖我的货的人,必须是有本事的.好货还需会卖.
以前,我没开工厂,拿货卖的时候,谁要收我加盟费,我都费事理他.有实力,你收来干什么?!没钱,就是没实力!
货好? 哈哈,你自己卖嘛.
到处是好货.不是你货好,是我想寻个方便.
愿意一起做生意,就要信任
供应商有实力,不会太在意你有没有钱,关注的是你的能力.
什么都叫你掏钱的,会真心帮你赚钱?
是,没有那么高尚,我也不是帮客户赚钱,但我希望有本事的客户帮我赚钱,所以遇上有本事的,
我会多方笼络,没想过用加盟.加盟费设限的.
3.小心订货
如果不是你要的数量大的惊人,你就没必要订货.
有的供应商喜欢要求订货,你要小心了.他想的是转嫁风险.你开了大百货公司,定货就正常,如果不是,能不定就不定.
看好你的钱包.
有的定货商黑,你要注意.样品可能是进口料.定货后,记住拿件样衣,或布版,在定货合同上写明货不对版,就不收货.
如果他以各种借口推搪,你可以毫不犹豫走人.特别是广东,杭州,包括所谓的外贸公司,你要小心了.
总之,尽量拿现货.
骗人手段还有:哎呀,这个货不做了.你定50件吧,帮你做?!
回应的聪明点:我要大码3件,中码2件.有客人做,帮我搭上吧.有货通知我吧. 这样,真假,你都不会吃亏.
我有个朋友,订货没拿样衣,布版,结果收了批垃圾.
4.富有责任感的供应商
好的供应商会关心你的生意,这也是他们关注终端.次货调换爽快.舍得在终端投放广告.会不时征求你对货品的意见,
会询问你经营的难度在哪里,问你最近生意怎么样,有没有什么货物要补充.现在有热卖货品,要不要发板给你试一下.
当然也会答应你,发板是可以退的.
你不必在意供应商本身的装修,他的简单反而体现了务实.好多供应商不知道服务终端,只顾自己装修,彰显实力.
我有个朋友向我报告,说找到一家有实力的供应商.我问他你怎么知道有实力,他回答:"哇,他们店子装修的好豪华呀!"
一旦有了好的供应商,你也要努力.强强组合,双方要珍惜.
不要太计较,天天提要求.任何单方面的利益都不能长久.
好好卖货,这关系到你的发言权.展现你的价值越充分,你得到的好处越多.
看货篇：三分货 七分卖
1.不要好看,只要好赚.
好看的货,在欧洲,不在广州. 重点看估计能卖多少钱.
2.不要光挑自己喜欢的,要挑多数人都接受的.
不是自己穿,要有生意头脑.自己赚了钱,大把好东西穿.
3.供应商好是好,但货不是最漂亮的
衣服最漂亮的是婚纱.找个婚纱公司??
4.我有品位.这些货看起来不怎么样
除非你做国际名牌.有品位的妹妹,你会死的很难看的.有品位的妹妹,通常赔钱赚吆喝.
5.路费太贵,多拿点,摊平费用
什么年代了.搞清楚编号,方便补货就好了.电话电脑多用用.
6.我客源少,要天天新款
保持一定的风格很重要.扩大客源是根本.围着几个熟客转,你会货越压越多,客越来越少.店里乱七八招,断码货比比皆是.
好销的款,争取多卖,这是市场肯定了的货,消费者买后满意度高,做熟客的机会大增.反而新货有新货的风险.
好卖的货.我下手重通常会拿几十件.时常检查码数是否需要补齐,要不要增加颜色.
7.我经常给电话,只补一两件,供应商会不会瞧不起?
放心,好的供应商会欣赏你的谨慎的.至少,你不会给他带来大麻烦.
如果你致电要退货20件30件,他才烦.
8.供应商有些过分的要求,我能拒绝吗?
拒绝.商人的特质,就是保障自己的利益. 你是商人吗?
㈡ 怎样做好运动品牌的货品管理
首先，明确货品管理的岗位职责：
1.负责分配货品进入门店；
2.根据各门店货品流动状况对货品种类、数量进行合理调配；
3.其他。
职位要求：
1.有门店货品调配、管理经验；
2.责任心强；
3.有服务及全局意识；
4.数据分析能力强，善于利用报表进行分析；
》负责赔偿.
货品出库须办理相关手续,装箱单随货发放.
5.对运动品牌认知度高。对行业，对数据整理、分析，总结，归纳。
怎样做好呢？
物流中心须对配发的货品认真检查,核实(数量,质量,包装袋,包装箱等),并选择合适的承运商,委托行政部签订运输承运合同,确保货品在途安全.
门店负责人应对到仓货品仔细核查,如发生货品损失现象,由相关人员承担赔偿责任:包装箱破损包装箱无破损《零售管理制度
配发货品在经过门店核检后发现问题(如错发,漏发,质量问题等),须与物流中心及时取得联系,加以解决.
产品宣传画册每店一本,如再次需要配发,则按公司入库价供应;手提袋按配货数量进行合理配发.
加盟门店的货品流动资金必须大于或等于新店开业合同首批进货款额,否则,视情节严重程度,依次取消营销活动执行权,货品配发权,直至代理权合同.
加盟门店货品管理流程
第八条 货品调价
公司根据实际情况(销售,库存,时段,季节,指标,市场等)对当季或历史货品进行合理调价,以满足市场竞争,提升销售业绩及达到有效消化库存的目的.
非买断调价货品的销售价格必须按照公司文件执行,买断货品销售价格可按照公司提供的建议销售价格执行.
以买断价方式出库的货品,须按公司要求购进相应货量,并可酌情考虑,但最低不得少于公司要求的80%(买断性质门店除外).
买断性质的门店不享有调价补贴的权利,但可执行现有买断价的价格政策.
加盟门店必须严格执行公司的调价制度,如出现违规现象,一经查实,除直接取消补贴之外,将给予一定的经济处罚.
直营零售群价格可实行不同的价格政策.
直营门店可自主调价,但须经公司批准,具体操作流程:门店提出调价申请 直营部初审 计划部复审 (副)总经理终审.
加盟门店自行调价,原则上不予补贴.
整体货品调价方案由计划部拟订,并听取商务部意见,报(副)总经理审核.
调价活动申请必须在活动执行前一天报计划部审核.
各相关部门在收到调价通知的当日完成各相关工作.① 微机部:价格调整;② 财务部:价格复核.
因价格错误导致公司利益受损,公司将追究相关责任,具体如下:① 价格下发错误:计划部;② 价格输入错误:微机及财务部;③ 销售价格错误:门店.
对于大型调价活动,公司应派相关人员现场指导和监督,确保活动顺利开展.
第九条 货品调拨
调拨方式主要以全系统及科室内部调拨相结合.
调拨方法主要根据单款货品的总仓库存,产销率,科室(门店)的库存(销售,分布),季节,面料厚薄等情况对货品的库存,分布进行合理调整.
调拨时段主要分为三个阶段:成长期;科室内部对货品进行微调;成熟期:公司对货品实施跨科室的较大规模调整,科室内部进行相应调整;衰退期:公司对货品实施小规模调整,科室内部进行相应调整.注:科室内部货品调整须按公司总体调拨思路操作.
调拨种类:公司—门店,科室—门店(包括直营门店间和直营门店—加盟门店).
调拨程序:① 公司—门店:计划部拟订调拨方案 计划部长审批
科室下发 门店执行;② 科室—门店:科室拟订调拨方案
计划部物流科审核 商务部下发 门店执行.
根据实际需求进行调拨,并尽量减少调拨次数.
调拨方案须在每周六之前确认.
如对调拨方案存有疑义,商务部须在当日提出,否则视为认同.
调拨方案一经确定,须在2个工作日内开始执行.
各类调拨方案执行情况须在通知下发的2个工作日内报计划部备案.
调拨至公司总部的货品,由计划部将预先将调拨情况通知物流中心.
调至公司总部的货品,须在到仓的当日由物流中心将信息反馈到计划部,以用于跟踪,监督;门店间的货品调拨,则由商务部提交调拨确认单至计划部备案,并由AD员进行跟踪,监督.
各类调拨货品须严格核查.发货方在调拨前应仔细检查所调货品,并选择合适的承运商;接收方在接收货品时须对货品等进行仔细核查.
如发生货品损失现象,由相关人员承担赔偿责任:① 包装箱破损,如货品接收并损失,由接收方承担,否则由运输商承担;② 包装箱无破损,如货品损失,由发货方承担.注:实际到货数量以接收方发布数字为准 损失赔偿金额:物流中心(正价 现售价×0.6×损失数量,特价 现售价×0.8×损失数量),承运商(现售价×损失数量+运输费),门店按《零售管理制度》负责赔偿.
调拨货品如存在质量问题,接收方有权拒收,并通知商务部协调处理.
发货方应合理选择承运商,并在发货当日将相关信息(发货时间,预计到货时间,承运商联系方法,货量,款式,尺码等)通知接收方.
调拨货品须填写货品调拨单,经签字确认后回传商务部备案.
门店间货品的调拨,由门店完成输单工作;调至公司总仓的货品,由物流中心完成输单工作.
在直营与加盟门店间发生调拨行为时,财务部在调拨确认后的3个工作日内完成资金结算工作.
加盟门店间的调拨由其自理.
对于直营门店调拨不执行或执行不到位,公司将追究相关人员的责任.
对于加盟门店调拨不执行或执行不到位,未调货品视为买断处理.
第十条 货品盘点
(1)货品盘点分为门店(直营,加盟)和公司总仓盘点.
(2)盘点文件财务部统一制定,下发,并实行月,季,年度盘点相结合.
(3)盘点日期如下:月度盘点为每月25日,半年度及整年度另行通知.
(4)合理划分盘存区域,派专人负责监盘.
(5)各盘存区域人员实行两人一组进行盘点,一人清点,一人记录,并进行交叉盘存,核实,并签字,确保盘存数据准确无误.
(6)盘点数据记录须清晰,并详细列定所盘货品,如商品编码,色号,尺码,数量等,装修道具须注明名称.
(7)在途及已分配货品纳入公司总仓盘点范围.
(8)公司派相关人员协助盘点,并进行抽查,如抽查不合格,须重新盘点,直至与实际相符.
(9)对于漏盘,错盘及故意修改盘点数据等人为损害公司利益的,相关人员承担责任.
(10)经核查无误后,统一制定盘点清单,并留存本单位及提交财务部各一份.
(11)盘点数据录入须在盘点后的2个工作日内完成.
(12)财务部根据盘点情况及时制定盘点损溢表,提交公司高层领导审核通过,并对帐面进行相应调整.
(13)门店货品流失赔偿按规定范围(3‰,全场特卖4‰),分别给予一定的奖惩处理,详见《门店货品流失奖罚制度》
(14)盘盈货品,经核查为盘盈,冲减管理费用;若为人为疏忽造成盘盈,相关人员承担责任.
第十一条 货品退回
货品退回指门店按公司要求退回货品至公司总仓;代卖,残次品等按合同规定退回原生产厂家;公司退回门店不符标准的货品等.
加盟门店超标及买断货品一律不予退回.
直营门店按季末货品进货总量的30%进行退货,超标部分退回由门店承担运输费用.
加盟门店如发现可疑残次品,须按公司要求退回检查,如鉴定为产品原因而为次品,准予退货,否者一律不予退货.
未按公司要求退货的,则未退部分货品一律按买断处理.
加盟门店的各类脏品由加盟商自行负责清洗.
加盟门店退回的各类脏品,如鉴定为因门店货品保管不利所造成,公司将不予接收.
直营门店退回的各类脏品,公司可负责清洗,所花费用各承担50%.
直营门店退回的残次品经鉴定属实,经公司同意,准予退货.
各类退回货品须按款式类别合理装箱,并附退货清单,否则,公司有权不予接收.具体要求:A 在根据货箱的可存容量合理存放的情况下,尽量减少货品的装箱数;B 相同款号的货品必须存放在一起,除非因货箱存量有限,才可另外装箱;C 同货箱中不同款式的货品必须按款号依次整齐存放,不得杂乱堆放;D 残次,脏品等必须有内部包装,并附加清单,清单内容包括款号,数量及形成问题的原因;E 调拨货品存放的货箱必须在外部注明"调拨"字样,其它有特殊情况的也需相应标明;F 所有退回公司总仓的各箱货品必须在内部存放货品退货清单,清单内容包括门店名称,款号,规格尺码数量,合计数量,退货时间,总退货箱数,同时在货箱外部标明箱号及该箱退货清单,退货总清单存放在1号箱中.
物流中心退回生产厂家的货品必须事先经计划部同意,财务部资金审核,并附详细的退货清单在规定时间内完成退货,不得故意拖延.
凡是门店的在途(如调拨,退回),未入库的货品一律计入门店库存.
商务部须在接收退货通知后的2个工作日内将其下发至门店执行.
物流中心在接收到货品后的当日内通知计划部,并对接收货品的包装箱,货量,款式,质量等进行仔细检查,并及时完成退回货品清点,上架工作.
各类退回门店的货品,物流中心必须事先通知AD员.
财务部在货品退回入库的一个月内完成资金划拨工作.
对于退回货品物流中心须及时完成各项相关工作,计划部有权对其进度进行跟踪
㈢ 如何加盟运动品牌
.1.选择品牌。当地没有这个品牌。2.选择地点，主街。3.办理工商
㈣ 服装品牌加盟应需要注意些什么
投资服装加盟想要成功，最重要的是选到一个好的服装加盟品牌。那么，对于没有服装加盟经验的新手来说，如何才能选到一个好的服装加盟品牌呢？下面小编总结了品牌竞争力低下的12个表现，希望创业者们在选择服装加盟品牌时能够避开不好的品牌，选到优质品牌。
1、品牌价值缺乏
也就是说其品牌，没有包含什么能够让人认同的东西，仅仅有好听的广告词。广告投入不少，知名度也有大幅度提高，但没有美誉度。相对于客户，就是没有给出必须选择的理由。所以即使人们出于好奇，偶尔选择其产品试用一下之外，也会很快就抛弃它。这种品牌是不会有长久的市场生命力的。
2、品牌内涵空泛
品牌之中没有必须有的信息，品牌也就起不到传递信息的作用。接触到这特定品牌之后，让人云里雾里，弄不懂其中包含有什么意思。如太阳神企业形象主题歌，连它吆喝的什么，也难以让人明白。”等候”什么不知道，“拥有”什么不明白，天长地久的“爱”，更是让人难以寻觅。一大篇空话，怎么能支撑一个企业的品牌建设。
3、品牌名称古怪
品牌名称应该有引起人联想的作用，但有的品牌名称古怪，无从联想。OPPO是什么，中国人想象不出来，西洋人也想象不出来。不能引起联想的品牌名称，怎么会有品牌的感染力。太阳神是一个失败的企业，但它的名称却是值钱的，它作为一个保健品企业和产品或服务的名称，让人联想起火热的太阳，无穷的力量，进而就想到智慧和健康。
4、品牌形象与品牌内涵脱节
有人说象形文字是落后的，把文字形象与所表达的内涵联在一起，存在表意上的局限性。即使这种理论有道理，也不能适用到企业品牌形象建设上来。品牌形象是艺术化的企业价值，二者之间不能建立起联系，这种品牌形象也就失去了标识品牌内涵的作用。
5、品牌名称犯忌
任何人都有自己所忌讳的东西，任何让人联想到所忌讳东西的品牌名称，必然导致有这一忌讳的人的反感。曾有一个企业以臭名昭著的大地主刘文采的名字为品牌名称，即使被刘文采欺压过的农民还健在的人不是很多了，但总还有嘛！并且还有他们的的儿子、孙子，他们一想到刘文采惨无人道地欺压农民的丑恶嘴脸，还能吃得下这种酱菜吗？
6、品牌形象模糊
品牌形象是用以体现品牌内涵的。品牌形象模糊，也就让人无法与品牌价值内涵对应起来，品牌形象也就失去了表象的作用。现在很流行的是，以拼音字母或西文字母来标识企业品牌，但它就缺少提示企业品牌内涵的作用，成了一种毫无意义的“我就是我”的说明。
7、品牌标志摸仿
有的企业为了搭大品牌的便车，故意摸仿大品牌的标志。这不仅会导致侵权遭指控的后果，而且会影响企业品牌价值的形成。湖北宜昌卷烟厂，刻意摸仿红塔山的形象，在产品晓溪塔香烟包装盒的图案上直接套上了与红塔山香烟的图案非常相近的图案。这不仅没有给人留下它自己的品牌形象，而且还被控侵权。更重要的是它自己的品牌价值一点也没有积累起来，在激烈的市场竞争中相反陷于更不利的劣势。
8、品牌延伸过度
已形成的品牌，都具有其独特的内涵。通过品牌延伸，超越了原有内涵的范围，不仅不能通过品牌延伸提升其所延伸到的产品或服务的影响力，相反还可能导致原有品牌价值的贬值。如果浙商朱志平竞争狗不理品牌成功，让狗不理品牌贴到房地产上，开发的狗不理房产，会不会狗不理，人也不理啊？至少不会更让人理。
9、品牌诉求强硬
品牌价值是公众认同的结果。而这种认同是无法通过强制实现的。有的企业品牌诉求方式咄咄逼人，是强迫人接受它的内涵。这相反使人反感，降低了其被认同的可能性，也妨碍了品牌价值的积累和增值。“狗不理”就是这种典型，不过它是历史形成的。
10、品牌命名历史化
有的企业用历史名人对其品牌进行命名，往往忽视了这特定历史名人本身所固有的内涵。因而使这种命名不仅起不到提升其品牌价值的作用，相反让人感到不伦不类，沾上矫揉造作之嫌。李白可以作为酒的品牌名，可屈原就不一定了。李白是酒仙，屈原可不是。屈原牌酒，香不起来，与此不无关系。湖北稻花香集团的关公坊牌酒，市场表现不谷，因为关公本来就是大碗喝酒的豪爽英雄。屈原可不是，他仅仅是忧国忧民的羸弱文人。
11、品牌命名寓意偏狭
有的企业的品牌命名，让人感到命名人的心胸狭促，自私自利。在所有成功的大品牌企业中，有哪一家企业品牌命名是小家子气的?没有。从品牌命名中也可以预测到这家企业的发展前景。老板有多大的胸怀，就能作多大的企业。品牌命名也是如此。过于小气的品牌命名不免会限制员工的想象空间。
12、品牌造型抽象
有的企业品牌造型过于抽象，让人看不懂，想不透，甚至引起人的歧义，这就不免自我损害企业品牌形象。品牌造型是品牌价值的外化，如果其造型不能传达其价值内涵，它也就失去了意义。
㈤ 如何加盟运动服装品牌
运动品牌，还是耐克阿迪达斯比较做好一些， 对消费者来说，吸引力度也会强一些，而且开店的流程也不复杂，一般来说，折扣店与分销商合作，专卖店与区域代理商合作。条件就是你需要有营业执照，以及一定量的资金。
㈥ 客户管理办法有哪些
你好楼主，客户管理办法其实很简单，现在很多公司都采用的管理软件来管理自己的公司，比起人工管理的话，可以节约成本，可以很方便的查询客户资料等，我们公司现在用的是一款叫 M123软件的crm客户管理软件，可以对潜在客户和目标客户进行数据分析，对营销方案和市场方案提供决策，而且能记录管理客户的所有信息，包括：基本资料、联系方式、历史报价、交易历史、售后服务等等，便于销售人员的客户跟单以及服务人员售后服务工作的开展，同时设置有销售自动化工具，可以进行短信或者邮件形式的自动客户关系维系，以拓展更多客户资源。软件是可以全功能免费试用的。
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㈦ 运动品牌专卖店如何经营与管理
耐克、阿迪达斯等专卖店都有自己的公司，公司里有经理、督导等管理者，每个管理者都有自己管理的区域或店铺，像这些大品牌一般都在商场里上专柜，每个店里有店长负责，店长下面还有领班，最底层就是导购，像品牌不一样，一般公司里的领导分工管理也不一样，经营都是在大型商场里，或是公司开的直营专卖店。。
㈧ 如何加盟运动品牌店该如何操作
投资的项目很多,现在给你一些创业项目建议: 1. 先调研未来的投资领域,研究当人的需求是什么?消费能力是多少? 2. 然后再进行一次市场问券调查. 3. 在调查的过程中,综合市场思考一下做一个生命周期长的项目是那些项目?是求新求廉求特?当然,这要看你们当地的市场导向来决定了. 4. 项目选好了以后,店面的远址就非常重要了创业不能儿戏，千万不能急躁。我觉得，首先兴趣是先导，而能力是最重要的，关于这个行业资讯和比较都不能少，培训得重视，选址方面也很重要。楼主最好参照以上几点来做出选择。连锁加盟比你自己独立开店创业更安全。目前连锁加盟已成为创业的主流方式之一，楼主要多了解动向才能知己知彼，百战百胜啊。祝你成功了。现在大品牌没有加盟费用一说了.一般是按着你所处的地区等级划分店面的档次. 一级城市(省城和直辖市) 二级城市 比较大的地区城市 三级就是一般的市级城市 四级就是县城 不是沿海和发达地区,县以下不允许设点.一级城市一般要求首付120-200万货款 他会负责帮你考查店面 选址 装修 一直到你一业为止 全程派人指导操作.所有的装修材料都是厂里直接提供.这些是需要付款的.以后就只需每年交管理费就可以目前四级城市的年管理费(也叫品牌推广使用费为2-3万一年.其他城市目前不清.)二级城市要求首付货款50-100万三级城市要求首付货款30-80万四级城市一般都在30万以内 店面大的另计.其他条件与前面相同.另外需要押一定的品牌押金给公司,防止你在店内卖其他品牌和违反公司要求随便打折之类,一旦发现就扣除.每年四次订货会,一般是春天要求订夏装 夏天要求订秋装 秋天要求订冬装 冬天要求订春装 所有订货的数量款式都需及时上交,并预付货款.基本上如此操作，很希望能帮得到你！