㈠ 服装品牌与加盟商之间如何实现共赢
提供以下几个建议：
一、是否找准适合品牌的有实力的加盟商，是品牌发展的关键。 应在全国范围寻找，以前品牌惯用的手法是借助展会招揽加盟商，但现在，参与展会的品牌和专业人士众多，双方在展会现场的接触时间短，针对性不强，因此，品牌不能只局限于参加展会招揽加盟商。终端高额的销售业绩，统一优异的店铺形象，具专业水准的品牌网站，卓有成效的活动都是吸引代理加盟的手段。
二、多给加盟商一些支持与服务 造成加盟商不够忠诚有以下几个原因：品牌自身的发展使加盟商失去信心，对加盟商不够关心；政策使加盟商遇到不能解决的问题。 加盟商于品牌的长久合作取决于品牌是否在不断更新营销概念和提高自身知名度、美誉度；是否能帮助加盟商提高管理、销售技能从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用等等；对他们日常的支持是否完善、系统、有效。常审视自身，常站在加盟商的立场和角度考虑，理解和尊重加盟商的感受，真心得帮助、指导加盟商，才是解决提高加盟商忠诚度的症结。
加盟商自身也要改变观念，不断以新的思维调整经营策略，做出自己的反应，只有相互间更好的合作才能更快进入更高的层面。
一、认清自身的角色 加盟商需要与品牌加强有效沟通，加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象；另一方面也要学会从多个角度审视和提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识。乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力，要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的观念更新，才能更适应品牌时代的市场发展规律。如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要，那就会被市场淘汰出局。
二、正确对待品牌 加盟商必须有长期投资合作的准备。看好的品牌，一旦投资下去就要坚持不懈的做下去，不要因为品牌商在某季的货品出现了与当地市场的偏离，就对该品牌失去信心。要及时将你发现的问题反馈给品牌运营商，以寻求妥善的处理办法，尽量减少市场亏损。如果头脑不够冷静，轻易放弃该品牌，另换门庭，改投别的品牌，这样损失可能更大，当发现原来代理加盟的品牌在当地卖得很疯，再想重新代理就没有机会了，因为对方或许已找到了更合适的人选了。其实品牌就好像股票有涨有跌，要用长远的眼光看待品牌，选对品牌长期持有，才会有稳定的回报。
三、明确发展方向 有实力的加盟商在准备选择若干个品牌代理之前，首要考虑正在经营的品牌是否经营得比较稳定，其品牌的市场地位、市场饱和度与品牌增长的空间，自身是否从中总结建立了一套成功的运作模式及完善的内部人员管理制度；当然，是否有充足的精力与资金操作多个品牌是前提。多品牌经营可能会带来大的经营规模，更可观的销售额及利润，但相对风险也是较大的，经营成本与库存也会带来沉重负担，也对加盟商的运营成本与管理能力有更高的要求。
对于加盟商有以下建议：
⑴做深做透现有的代理品牌，有计划地拓展下线加盟商，充分占有市场份额；
⑵多层次品牌代理策略，可以避免自身品牌内部竞争带来的压力。
靠高档品牌带来影响力，靠中档品牌带来利润，靠一般品牌带来现金流；利用现有的营销网络有计划的拓展，原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌，只会减少每个品牌的投资及分散精力。当然前提是要求代理商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升。 尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化，但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展第一线加盟商的鼎力支持，品牌的传播和推广力度，品牌知名度的提高和美誉度的提升，很大程度上取决于加盟商的水平与能力。如果说原来的服装批发只是做生意，那么现在，加盟商则是在与品牌企业一起干事业。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。
㈡ 加盟小厮吃货以后你们公司都会给加盟商提供什么支持呢
您好，加盟支持参考如下：
系统培训支持：总部为加盟商提供产品制作、经营管理等全面系统的技术培训，同时帮助加盟店进行选址装修，控制成本等，并为其提供经营上的相关指导。
广告运作支持：品牌总部会通过不同的传媒机构进行品牌的广告整合投放，以直接有效的品牌推广方式将品牌知名度做到更好，让合作商可以享受到品牌带来的更多客源，获得更大的利润。
区域保护支持：品牌总部为了更好的保证合作商的利益，对各级市场进行限额，该市场额满后将不再批设新成员。但总部也会为发展良好的加盟店提供支持，批准其可在其保护地区范围内依照规定开设直属分店。
希望以上回答能够帮到您，望采纳。
㈢ 加盟商如何与品牌商深层合作
品牌企业和知名品牌逐渐在消费者心目中占据了重要位置，而那些与服装企业一起并肩战斗的加盟商和商业零售却一直鲜为人知。日前在深圳会展中心举行的普普风首届中国加盟商发展论坛上，与会人士首次以加盟商的成功为主题，以论坛的形式共同探讨了服装业加盟发展问题。 加盟商要学习从幕后走到前台 深圳市服装行业协会秘书长沈永芳表示，加盟商代理商作为服装产业健康发展的有力推动者之一，不管是过去、现在还是未来，对于行业的发展都会起到至关重要的作用。她说：做好加盟代理商工作 ，就等于我们给服装企业打稳了营销网络的根基，在决胜终端时代加盟代理同样是这个产业发展不可或缺的推动力量，加盟代理商应当得到各方面的充分重视。与会人士一致认为，加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象，另一方面也要学习从幕后走到前台，要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度。加盟商需要与品牌商加强有效沟通 不管是批发时代还是品牌时代，服饰品牌的发展都离不开拓展加盟商。品牌的继续经营与知名度，很大程度也决定于加盟商的水平与能力。现在，加盟商已经不能局限于做小生意 ，而是要从事发展潜力很大的品牌推广营销事业。 就像王翔生教授在回答一位加盟商提问时所说的那样，进入品牌时代，品牌企业和其加盟商队伍都要随着市场发展变化进行不断地提升，如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要，那就会被市场淘汰出局。从这个层面上来看，现阶段品牌商与加盟商尤其是加盟商需要与品牌商加强有效沟通，学会从多个方面提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识，善于转变观念、乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力。有了全方位的提升，加盟商的观念才能更新，才能更适应品牌时代的市场发展规律。加盟商与品牌商深层次合作实现共赢 作为本次普普风首届中国加盟商发展论坛的**赞助支持单位，普普风品牌掌门人何晖志认为：品牌的发展离不开加盟商的鼎力支持，加盟商的经营水平直接影响着品牌的传播和推广力度，普普风希望通过组织专门针对加盟商的专业论坛，优化品牌商与加盟商之间的合作关系，进一步提升加盟商的运作水平，更新他们的经营理念。 经过几十年的发展，国内服装业界在涌现出大量知名服装品牌企业的同时，一些有实力、有思想的加盟商也随之浮出水面。现阶段，品牌商与加盟商需要共同探讨的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，如何去建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。因此，重视加盟商、帮助加盟商、正确引导加盟商已经成为服装企业和全行业内一个非常重要的课题。只有大家是一家人了，才不会说两家话，只有品牌在市场竞争中焕发出活力了，品牌商与加盟商才能实现共赢。
㈣ 本人想做一个品牌加盟店，请问一下要准备什么东西呢
首先就是去考察加盟店的原因：
品牌加盟店数量和经营情况，可以反映出此项目的可复制性。
加盟店的经营状况也可以反映项目的可行性，更重要的是它可以反映出品牌扶持水平，即能否帮助创业者成功开店、经营。
判别标准：
考察总部的加盟店数量及存活时间。
考察加盟店不仅要看加盟商数量，更要看加盟商有多少活下来的，活下来的加盟商都做了多久。加盟商经营的时间长，说明这个加盟店肯定是可以盈利的，有些“快招项目”几个月内会有上百家加盟创业者加盟，但是绝大部分都存活时间不长。
零售加盟注意事项
1、分析调查市场环境，确定投资方向（可以先找投资区域，等技术培训后再确定店面）
2、亲临总店考察（请带好身份证和地图）、免费品尝、还可以与正在培训的学员交流
3、 与招商负责人沟通，办理相关手续，签定合同，支付相关费用
4、 确定要加盟了，就积极参与品牌方的各种培训，学会为止，考核合格后方可毕业开店
5、 按经营项目确定采购物品，从总部订购的将通过物流公司配发全套设备和用品
6、营业前的准备（精选店面、装修、店员培训、宣传、试营业）——正式开业大吉！
希望我的回答可以帮到你！
㈤ 加盟需要准备做些什么需要什么
如果开火锅加盟店会得到品牌方的加盟支持，
1.地址评估
店铺可行性分析，市场分析，市场定位，店铺租聘辅助洽谈
2.装修支持
免费布局规划设计，单店形象个性化打造，装修施工全程指导
3.人员培训
全方面火锅店管理，人才培养，定期开展单店管理，技术交流与培训
4.物流配送
自建调料生产基地，全面自主研发，一站式火锅配套链，省时、省钱、省心
5.筹建支持
N对一全程筹建，运营指导服务，单店联营渠道开拓
6.厨政支持
重庆火锅传人，驻点厨师长100余人，定期区域巡店指导
7.品牌支持
经典品牌，免费下店传授新品，火锅新模式打造
8.营销支持
新媒体营销，事件、主题营销，区域性的品牌联动，精准化会员营销
7.运营支持
店铺可行性分析，市场分析，市场定位，店铺租聘辅助洽谈
㈥ 加盟峰之韵，品牌方会给到加盟者什么扶持和帮助
And on my leaning shoulder 在我的微倾的肩膀
㈦ 厂家需要给予加盟商哪些加盟政策
根据行业不周，厂家不同加盟政策也不同
你可以了解下西雅橱柜的加盟政策。搜索西雅橱柜就可以找到官方网站
㈧ 苗医生品牌方给加盟商的服务好吗
我觉得还是很良心的了，会提供一站式服务，即便我这种对美业一无所知的小白，在苗医生团队的指导下，现在也把店里生意做的红红火火。
㈨ 公司对加盟商有什么扶持政策么
每个公司扶持政策不一样吧
1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
㈩ 品牌公司如何支持加盟商
品牌公司的加盟渠道，作为维系其半壁江山的重要力量，为品牌公司占据市场功不可没，所以，品牌公司支持加盟商，其实就是支持自己的品牌。
对于加盟商的支持，可以简单分为硬支持和软支持；硬支持，是指品牌公司直接以实物、货品、资金或者出货折扣等直接或者间接的现金支持；软支持是指品牌公司用于提升加盟商管理理念、经营能力、经验技巧等方面的支持，是相对于硬支持而言的软性支持。
硬支持的种类，主要有：
1、特许金、加盟金的减免；
2、赠送货架、道具物料、陈列物料；
3、提供一定比例的广告支持；
4、出货折扣；
硬支持，其实是品牌公司玩的一个“羊毛出在羊身上”的游戏，当然，相对于没有游戏，有游戏还是一个好事，起码说明品牌公司对于加盟商的重视。而硬支持一般也都会有一个明确的门槛，以确保支持的费用可以激励加盟商从品牌公司购买更多的商品。
硬支持是吸引加盟商的有力手段，一般而言，品牌公司的加盟政策相对刚性，而支持政策则相对灵活，在谈判上有个技巧，就是坚持刚性政策的刚性，再用支持政策的灵活性以弥补加盟商的谈判满足感；而品牌公司一般对于支持政策，也不想加盟政策那样的僵硬，在制定支持政策时，其实都会留有余地，关键在于把余地放到那个层级的去退步，以降低加盟商对于其他条件的要求，减少谈判时间，提升谈判成功率。
软支持在品牌公司的支持投入比例近年来越来越大，虽然加盟商都会更加倾向于看重硬性支持，他们认为这才是“真金白银”，而软性支持就显得比较虚；但是软性支持更加符合品牌公司的长远利益，毕竟品牌公司可以拔得出来的羊毛有限，一旦拔毛过度，就可能无法抵御风寒了。
软性支持，是通过品牌公司提供人员培训、观摩、考察，经验交流等方式，提高各个加盟商的能力和技巧，主要针对两个对象：
其一，是加盟商的老板们，这些人的理念，对于加盟商销售提升和市场占有都有至关重要的作用，通过提升加盟商的视野，加强加盟商对于品牌的信心和信任，培养其对于品牌和文化的认同，估计加盟商增加对于本品牌的重视和投入，都有极大的帮助；举个例子说明，加盟商老板的观念狭隘和局限，限制了品牌公司与其患难与共的前途；而这种视野上的差异，使得加盟商在对于品牌发展精力和金钱的投入上，始终保持着适度和谨慎乐观，这并非是因为品牌无法让加盟商从市场获得利益，更多的是因为，加盟商始终是以一个市场的既得利益者角度出发，他从品牌获利越大，其实增加了其进一步获利的机会成本，任何特定市场都有相同的投入产出比规律：刚刚进入市场初期，产出会随着投入的增加而增加，甚至在某一阶段，产出增加的速度大约投入增加的速度，然后，随着投入的增加而产出开始递减，我们可以用“边际收益递减规律”来称呼它，而品牌公司要的不仅仅是市场利润，它同时要市场占有，这种认识上的差异，不是简单的能够做到的，更多的是需要引导加盟商认同。