⑴ 之前想开店，所以加盟了一个品牌，但是因为资金问题，店也没有开，加盟费能要回来吗
如果这个品牌有良心，有担当，就应该将这个费用退给你，因为你确实开不了，也不想开了，没必要因为区区一点加盟费闹得不愉快，甚至要涉及到法律裁决。当然了对方不一定会这么想，也不一定会有这样的胸怀，但这钱该要还是要要回来，将自己的具体情况告诉对方，也把自己的想法告知，如果对方愿意退还自然好事，如果以合约为由拒不退还，那就只能走法律途径了，毕竟对方不能没给你提供任何合同服务内容的情况下继续压着那笔钱，财务算这笔钱怎么计算名目？难不成标注成捡来的？
提醒一下，无论加盟什么店面一定要做好万全准备，在选择品牌时注意选择有诚信、服务好的品牌。签合同时要为自己留有余地。
⑵ 做品牌服装加盟费好高啊，怎么办
最佳答案： 在渠道为王的今天，品牌代理商始终在服装业中占据着举足轻重的作用。然而，没有人能说清现在的品牌有多少，同样也没有人能说清街上的服装店开了多少，又关了多少；有人通过代理品牌服装掘金致富，有人为此血本无归。那么，对于服装经销商而言，成功代理品牌服装的关键何在呢？寻找意向品牌选择一个好的服装品牌，就成功了一半。然而，目前市场上琳琅满目的服装品牌却让经销商目不暇接，要从中挑选出一个有潜力又适合自己的并非易事。因此，代理商在选择服装品牌时，应进行多方面的综合分析。首先是市场趋势分析。服装本身有很多的板块，在不同的时期有着不同的发展趋势。比如当前国内市场，由于北京奥运会的来临，时尚运动类服装就是一大趋势；再比如，童装也是当前一个比较有潜力的板块。经销商在选择品牌时对这些大的流行趋势必须有所了解，虽然并非一定按照流行趋势去选择品牌，但对大趋势的了解，能在选择品牌时有一个整体性把握。其次是自身市场定位的分析。中国南北区域差异很大，而各地的消费水平、消费习惯也大相径庭，这也就造成了各地市场的差异性。不同的品牌有不同的市场，高端的品牌也不是适合所有的市场，比如在在一些经济欠发达的二三线市场就不宜引进高端品牌，特别是高端国际品牌，而更适合引进一些走量的大众品牌。经销商在选择品牌时应充分考虑本地市场的特点，提前做好调查分析，了解当地消费群体的收入水平、消费习惯以及市场品牌分布率等，从而决定选择品牌的大取向。然后是自身分析。自身分析包括可投入资金分析，可投入资金决定了品牌选择时的定位，以及可涉及的市场范围(如省代、市代等)；品牌运作能力分析，如果没有操作过品牌，那么经销商在选择品牌时应谨慎，最好选择品牌经营能力较强的企业，这样它可以在品牌运作上提供更大支持；团队分析，对于做大区域代理的经销商(如省一级代理)，一定要有自己的团队，一个人是不可能将品牌运作起来的，“这也决定了你的网络构建，网络不是指有多人在人在你这进货，而是指有多少分销商与你有着长期稳定的合作。”经销商在选择品牌的时候，要考虑到自身是否有这样的网络，同时成熟的品牌在选择代理商时也很看重这一点。通过上述分析之后，经销商在选择品牌时可以确定一个大的取向，接下来就是去接触品牌。目前接触品牌的渠道有很多，比如参加各类服装展会，参考专业媒体，如报纸、杂志、网络、电视等，同时经销商也可通过行业组织、专业资讯公司等途径与品牌建立联系。 答案补充 评估意向品牌通过各种渠道，如果寻找到了比较合适的意向品牌，那么就要对意向品牌进行评估，这一环节是决定是否选择该品牌的关键环节。这一环节主要包括以下几方面的评估。品牌来源及知名度考察，这包括考察该品牌是不是刚刚注册的，是国内注册还是国外注册的，是不是国内的牌子在国外注册后又进入到国内市场的等诸多问题；同时要了解品牌在全国的知名度，特别是自身所在市场的知名度，如果是国外品牌，则要了解在其本国市场的知名度，是几线品牌等。对公司规模的考察。在这一环节，很多人认为对公司规模的考察就是对公司注册资金、员工数量、办公条件等硬性条件的考察，其实这些都是次要的，最关键的一点是要看该公司在你所选择的品牌上资金的投资量是多少，也就是对公司规模的关注要延伸到资金投入层面，如果企业本身没有投入一定的资金，而光靠代理商投入，这就不是公司在做品牌，而是经销商在做品牌了，选择这样的品牌，风险非常大；同时，代理商在考察企业时，往往会被他们订货会以及展会上的产品吸引，但事实上这并完全代表企业的实力，任何一个企业都可以找到一盘比较不错的产品，因此经销商在选择品牌的时要透过这 答案补充 评估意向品牌通过各种渠道，如果寻找到了比较合适的意向品牌，那么就要对意向品牌进行评估，这一环节是决定是否选择该品牌的关键环节。这一环节主要包括以下几方面的评估。品牌来源及知名度考察，这包括考察该品牌是不是刚刚注册的，是国内注册还是国外注册的，是不是国内的牌子在国外注册后又进入到国内市场的等诸多问题；同时要了解品牌在全国的知名度，特别是自身所在市场的知名度，如果是国外品牌，则要了解在其本国市场的知名度，是几线品牌等。 答案补充 除了上述环节，经销商在评估意品牌时还需要注意很多细小环节，比如要注意该品牌是否有比较完备的长期规划，在不同的时期是否有相应配套的销售政策；如果是新品牌，那么它从启动到投入市场用了多长的时间，一般而言，一个成熟品牌的这一过程不应少于9个月；仔细了解品牌的销售政策与加盟条件，很多经销商只关注到品牌的销售政策却忽略了品牌的加盟条件。品牌经营规划 答案补充 对一个初代理品牌的特许经销商而言，刚成为一个品牌的代理商时一定是充满荣誉和兴奋感的，但如果没有认真去思考如何做好一个品牌的代理商，在日后的经营过程中往往会顾此失彼，应接不暇，甚至由于对一些困难估计不足，还很快会产生挫折感，对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以，如果想达到厂家满意、自己满意，自己的下线经销商也满意的多赢结果，就需要在拿到一个品牌之后，对自己的市场运做进行全面规划。 答案补充 古语说：凡事“预则立，不预则废”，只有经过全面细致地规划，才能有步骤地完成一个品牌代理商所需要完成的使命。一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，就应当有自己的经营规划。要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标。从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。 答案补充 做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场 答案补充 品牌、渠道建设做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。 答案补充 一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。 答案补充 品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。 答案补充 渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。 答案补充 导入四项管理做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。 答案补充 市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。 答案补充 和厂家慢慢的谈判。
⑶ 大品牌的服装店加盟费有多高
世界首富比尔盖茨早在上个世纪就说过：21世纪，要么电子商务、要么无商可务. 21世纪的今天，选择比努力更重要，选择不对，努力白费. 选择合法实力强大的隆力奇公司为平台；只有公司合法强大，做事才有保障，才能发挥你的潜能。 隆力奇是中国日化第一品牌，世界华人500强企业，中国品牌500强企业，排名第48位，2004年的时候品牌价值就达到95.52亿，福布斯中国顶尖企业前100强，中国驰名商标，中国名牌产品！中央电视台广告及地方广告媒体09年总投入达4亿人民币；隆力奇品牌深入人心，家喻户晓！ 选择完善的运作模式和制度。 隆力奇结合互联网运作直销是全新的直销模式直销,可以倍増市场.倍増收入.缩短我们的奋斗历程。 一台电脑 一杯咖啡 一根网线 足不出户做全国乃至全球生意, 在家互联网上创业、消费也能同时赚钱，是世界大势趋，势不可挡，兼职、全职均可，轻轻松松！
⑷ 大品牌奶茶店加盟费高吗
大品牌奶茶店加盟费高吗？应该是很高的，因为费用不一样。
⑸ 加盟费太高怎么办
加盟费太高可以和厂家协商，减少服务项目，如果商量不妥可以选择其他品牌加盟。
⑹ 各位前段时间我加盟了一个 比较知名的品牌 连锁酒店的 伤不起啊 霸王条款 太多了 费用太高了 想换掉
尚客优在中国首次提出了三线城市连锁酒店的市场定位，并独创了有别于其他一线城市连锁酒店 的经营理念和产品理念，通过短短3年的发展，已成为中国连锁酒店行业三线城市酒店第一品牌。 截止2011年11月，尚客优酒店（含星级酒店）已在全国布点254家分店，覆盖全国134个城市，成 为中国连锁酒店分店规模排名十大品牌之一。
尚客优旗下连锁服务产品目前拥有星级连锁酒店“尚客优酒店”、“尚客优快捷酒店”和 “宝乐迪量贩式KTV”以及“宝乐迪食品超市”四大产品，宝乐迪量贩式KTV已在全国布点50家分 店，预计在2012年底成为中国量贩式KTV第一品牌。未来集团品牌将逐步实现三线城市服务业吃、 喝、玩、乐、住、行全方位覆盖。
加盟条件：
1、二三线城市，地级市、县级市均可，加盟项目独立、交通便利、配套较好，位于当地繁华区域 或成熟工业区。
2、加盟项目：建筑面积800—5000平方米，认同并执行尚客优连锁酒店装潢设计标准、住宿管理 理念和相关收费标准。
3、加盟物业产权清晰，租金合理
4、资金：80-250万元，流动资金15万。
5、统一按照尚客优硬件手册、设计标准装修。
6、统一由青岛尚客优酒店管理有限公司委派主要经营管理人员。
7、由青岛尚客优酒店管理有限公司提供品牌、经营管理，提供员工培训、管理督导、销售渠道； 加盟方按许可方规范经营管理和联网销售，风险自担。
加盟费用：
1. 品牌使用费（加盟费）每间客房1500元。
2. 加盟期限为8年，物业为租赁性质的，以租赁到期时间为准。租赁合同到期后，能够续租 的项目，硬件设施符合尚客优快捷酒店统一标准的，免费续约，不再缴纳加盟费。
3.品牌管理费为每月营业额的4.5%。
4.授权使用尚客优自主产权的连锁接待、管理系统，该系统按成本价每套4800元。
5.《尚客优连锁酒店管理系统》使用费每月500元。
6.输送客户佣金10元每间夜（通过公司预定渠道预定并成功入住的）签署合作协议书
⑺ 创业加盟的一个项目因为加盟商的材料费用太高不得不违约，不知道怎么办
想干加盟店的智商都不怎么低：都看加盟品牌什么大啊还是有名的：都是只看广告宣传大_我没看哪味道好：我干两个店铺：从来都不去加盟他们的：都是自己品牌：也不少学员都干的挺好：你们自己不想想：交那么多加盟费：又保证金又装修费的：你有这钱都能开个店了：还底在他们那买料：又赚你钱：不一定啥时候料涨价：又赚你钱：你辛苦开店都给他们打工了：真服这帮人是不是有钱烧的吧：
⑻ 开一个品牌的加盟店，费用多少利润高吗
开加盟店，首先需要出加盟费，这可能是一笔很大的开支，具体多少还要看加盟商那边了，然后还要租地址，购买设备，如果人员不够还要招人。租的店铺这个都是根据地段的不同租金也不一样。就算是不要加盟费，也需要提前先准备3-6W左右吧。
现在奶茶种类很多，就看选择的地方。人流量一般的情况下，利润可能不是很高，人流量多，切加盟的品牌很响，那利润还是客观的。
加盟有风险，选择需谨慎！
⑼ 加盟一个品牌为什么要加盟费
加盟费体现了品牌前期研发、产品试错、市场推广、市场 监督管理等方面的价值，当然也可以理解为需要加盟商为其这些方面的支出承担相应的成本。如果没有加盟商一起承担这些支出，品牌也无法健康的运作和发展。
试想，如果只是进货就可以加盟，如果您的区域出现串货、出现山寨牌子，如果您进货的产品和加盟时承诺的样式质量不同，如果其他加盟商区域有广告投入、有规范化培训指导而您这边没有任何支持，出现这些情况，怎么办呢？
当然，现在有些品牌打着旗号称0加盟费，个人认为这只是噱头，或者是虚假加盟，骗首笔进货款，但不保障后续质量等服务，或者是抬高了后续的货物进价。毕竟羊毛出在羊身上。
⑽ 品牌使用费和加盟费有什么区别
1.含义不同：
品牌使用费使用费指使用其它经济单位所有的专利权、商标权、版权或类似的专有权利的付款。它是作为财产收入的一种支付，而不属于商品经营的支付。因使用其他单位的专有资产所发生的费用支付，只能由使用这项资产所取得的财产收入来弥补。
但对于有关专利品的制造，超过范围和期限，使用者都要受到惩罚。
加盟费是一种独特的商业经营形式，它是品牌持有人将企业品牌的无形资产，如知识产权（包括发明、专利、商标、版权）、组织管理资产、市场资产和人力资产等以合同的形式授予加盟商使用，加盟商按合同规定，在统一的经营模式下从事业务活动，并向品牌持有人支付一定的费用。
2.范围不同：
使用费的范围：
（1）与制造被估货物有关的专利、设计、图样、工序和诀窍等；2.与被估货物的出口销售有关的商标、注册设计等；
（2）与被估货物的使用有关的著作权、版权等。
加盟费的范围：
1、全国性广告宣传和促销费用。
2、区域性广告宣传。
3、加盟方独立促销。
(10)品牌加盟费过高扩展阅读：
加盟费的影响因素：
加盟总部的发展阶段
当总部的特许经营业务还处在刚刚起步的摸索阶段，其特许经营概念还没有经受市场充分、彻底的检验，经营风险较大时，为了吸引更多的投资者，扩大影响，总部往往不惜以低价兜售特许权。
加盟总部提供的援助
加盟总部对加盟店提供援助的多少，是决定加盟费用高低的一个重要因素，因为提供的援助越多，其管理费用支出也越多，用于弥补管理费用而收取的加盟费也相应增加。
加盟总部的管理水平
尽管加盟费用的高低与总部的管理水平有很大关系，但外人要一眼就能准确评估公司的管理水平是很难的。各行各业的特征以及各家各派的学说，再加上各种各样的表现，使外人只注重形式而看不清本质