① 郑州那有清真的中式快餐店急
苏式牛肉面
② 我想在宝鸡市开一家快餐式兰州牛肉管,请问是自己办好,还是加盟店好.还有不是回民能不能卖清真食品.
加盟可能要 好一些，因为牛肉面的 配方都是 保密的而且一家一个味道，在兰州我们都 选择着吃，这个关键在于汤，再者，就要看你 是否自己创立品牌了，如果掌握正宗的 配料还是自己 做吧，不是回众民也可以做清真食品的！
③ 清真中式快餐加盟策划
西安有个汉堡!你找找清真汉堡
④ 那些快餐店是清真的
都不是。
马兰拉面是清真的。
⑤ 宁夏银川开个清真快餐店都需要什么证件
据我办公司手续的经验：首先要工商营业执照 其次税务登记证 餐饮最主要的是“卫生许可证”，卫生许可证要求必须有独立的拌凉菜的厨房，平时用的厨房和拌凉菜的必须分开~没有拌凉菜的厨房就不许经营凉菜...还有就是厨房的墙面必须是瓷砖的，房顶也一样，易于擦洗，还得要餐厅平面图，健康证.....花钱不少，也很麻烦。因为我们单位的餐厅卫生许可证是我办的....如果找工商代理就容易多了。。。
⑥ 清真餐饮加盟店有哪些
东厂烧饭不错，温州高端的便当品牌。加盟费也不贵
⑦ 华莱士快餐 是清真的吗
华莱士快餐和肯德基之类的差不多，属于快餐，也有汉堡，炸鸡，饭之类的。如果是准备加盟建议先去“法餐谋”网站上学习了解下关于餐饮的法律法规知识，包括经营中食药监的检查等等法规问题
⑧ 我想问一下清真快餐，主要是罐罐鸡等产品。企业文化怎样设计，谢谢
我可以给你一个关于企业文化建设年度的计划模板，但是企业文化建设是和企业、行业密切相关的。如再有任何问题请在我的空间上留言。http://hi..com/cco%5Froom
企业文化建设最佳实践
报送单位：文登市电业总公司
专业名称：企业文化建设
报送日期： 2006年3月16日
摘 要：文登市电业总公司根据企业自身的实际情况，坚持“继承与创新相结合”、“个性与共性相融合”的原则，在继承企业优秀传统文化、吸收国家电网公司及山东电力集团公司先进文化理念的基础上，经过实践和提炼，逐步形成了“以人为本、和谐共赢、争创一流”的企业文化理念。该文旨在通过对文登电业企业文化建设历程的回顾，深入分析企业文化现状，提炼和概括企业文化理念，推动文登电业企业文化建设向纵深发展，为建设“一强三优”现代公司提供强大的精神动力。
1 专业管理的目标
1.1 企业战略对专业管理的要求
“双向延伸、两翼齐飞、内外并举”的企业发展战略和建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，都迫切要求文登市电业总公司加强企业文化建设，大力倡导“以人为本、和谐共赢、争创一流”的公司文化，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，引导激励职工自强不息，开拓进取，感恩奉献，为企业和社会创造价值，努力塑造企业良好的品牌形象。
1.2 目标描述
通过实践“以人为本、和谐共赢、争创一流”的企业文化，营造和谐的企业内部和外部环境，逐步实现企业、职工、客户、政府等多方共赢，向着“一强三优”现代公司的更高目标迈进。
1.3 专业管理的范围
企业文化内涵很深、外延很广，集中体现在管理者及全体职工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等众多领域。涵盖精神层、行为层和物质层三个层面。
1.4 指标体系
1.4.1 职工对企业的满意度。
1.4.2 职工遵纪守法情况。
1.4.3 供电可靠率。
1.4.4 电压合格率。
1.4.5 客户及社会满意度。
1.4.6 企业精神文明创建工作。
1.5 指标的最佳值
1.5.1 职工对企业满意率达到98%以上。
1.5.2 职工遵纪守法率达到100%。
1.5.3 供电可靠率达到99.8%。
1.5.4 电压合格率达到99%。
1.5.5 客户评价满意率达到99%，在地方党委政府组织的行风评议中获第一名或免评。
1.5.6 保持国家电网公司“双文明单位”称号；保持“省级文明单位”、“全省思想政治工作优秀企业”称号。
2 专业管理的工作流程
2.1 企业文化建设工作组织机构图
企业文化建设组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、党委书记任副组长，成员由归口部门负责人组成。形成党政工团齐抓共管的格局。工作办公室设在政工部，政工部设企业文化专责人岗位。各基层单位成立相应的企业文化建设领导小组，并设立企业文化建设专责人。
企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，制定企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化工作办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设领导小组及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
2.2 流程图
2.2.1 图一：企业文化建设工作流程图
2.2.2 图二：企业文化概念导入工作流程图
2.2.3 图三：企业文化个性分析定位工作流程图
2.2.4 图四：企业文化普及和变革工作流程图
2.2.5 图五：企业文化建设评估反馈工作流程图
2.3 流程过程控制方法说明
2.3.1 企业文化建设工作流程
企业文化建设工作共分确立企业文化建设组织架构、企业文化概念导入、企业文化个性分析定位、企业文化普及和变革、企业文化建设状况评估反馈五个流程。
节点1：根据企业发展的需要，企业文化建设领导小组召开公司党政工团联席会议，研究成立企业文化建设组织机构。
节点2：由政工部、工会、纪委等相关部门，按照企业文化建设整体方案要求，进行企业文化有关知识培训。
节点3：由企业文化建设办公室对企业的特点、企业的历史传统及模范人物等文化精华和闪光点开展调查研究，在深入调研、认真梳理的基础上，提出初步方案；然后，通过广泛征求职工和专家意见，提炼出企业价值观、企业精神、经营理念、服务理念以及一系列职工行为规范等。
节点4：在企业领导班子统一思想、率先垂范的基础上，系统做好企业文化建设的宣传普及工作。与此同时，整合企业的业务流程和组织结构，并制订一套行之有效的绩效考核体系和薪酬激励体系，开发一套企业形象识别系统。
节点5：通过企业内外部民主评议、调查问卷等形式，了解企业在社会上的形象和在职工心中的认可度。并对收集到的意见、建议进行研究，若发现对企业发展不利或有冲突的现象，则对企业文化重新进行个性分析定位和变革，然后进行推广。经不断循环往复，实现企业文化的螺旋式上升，形成能够推动企业快速持续健康稳定发展的优秀企业文化。
2.3.2 企业文化概念导入工作流程
节点1：将企业文化的兴起和发展、国际企业文化概述、企业文化的结构、企业文化与企业管理等基本理论导入企业。
节点2、节点3、节点4：在企业决策层、管理层和执行层举办培训班，开展一系列企业文化理论知识讲座，充分认识和理解什么是企业文化、企业文化建设的意义和作用等。
节点5：在广泛培训的基础上，统一全体干部职工的思想认识，营造企业文化建设的浓厚氛围，让大家认可推进企业文化建设的途径、方法、时机、切入点等等。
2.3.3 企业文化个性分析定位工作流程
节点1：利用《文登电力报》、文登电业网站和《文登电业志》等宣传媒体，向职工宣传企业文化建设对企业发展的重要意义和作用，宣传企业的光荣传统和历年模范人物，收集职工在工作中的闪光点。
节点2、节点3：根据企业发展战略的要求，企业文化工作办公室通过企业文化调查问卷、企业精神及理念有奖征集、召开各层面座谈会等形式，开展广泛的调查研究，对文登市电业总公司企业文化理念的形成过程进行了认真回顾和梳理：
文登市电业总公司在企业文化建设方面经历了认识由表及里、实践由浅入深的三个阶段，上了三个台阶，并逐步形成自己的特色。
第一阶段（1978-1986年），是文登电业企业文化建设的初始阶段，以整合企业精神为主导，逐渐接受企业文化概念。这一阶段，对建局以来的创业精神进行归纳总结，提出了“奋发图强、自力更生”的企业精神和“民办公助、乡办县助”的电力发展方针，重点是提高供电能力，加快电网建设。
第二阶段（1987-1999年），是文登电业企业文化日渐成型、并为职工逐步认同的阶段。在这一时期，文登电业弘扬“自寻压力，迎难而上，团结奋斗，争创一流”的文化理念，在大力发展电力生产的同时，开始创办多经企业，主副并举的产业格局初步形成。与此同时，广泛深入地开展党建、精神文明建设和企业文化建设，努力塑造现代企业形象。
第三阶段（2000年以来），文登电业进入了自觉完善和再造企业文化的阶段。一方面，电力供求关系转向供大于求；另一方面，随着“彩虹工程”的不断深入，社会对电力服务的要求越来越高，优质服务已成为供电企业的生命线。为此，对企业文化资源进行再一次整合，确立了“以人为本、和谐共赢、争创一流”的企业文化理念，并得到广大职工认可和社会的肯定。
在回顾总结企业文化建设发展历程，掌握大量、翔实的第一手资料的基础上，通过进行统计、分类、筛选，提炼出以下文化理念：
企业文化理念：以人为本 和谐共赢 争创一流
企业精神：努力超越 追求卓越
团队作风：有一必争 有旗必夺
核心价值观：优质服务是公司的生命线
安全理念：违章等于事故 安全就是生命
管理理念：简洁 高效 有序
经营理念：诚信守法 效益至上
学习目标：树立终生学习意识 建设学习型企业
管理目标：安全零违章 质量零缺陷 服务零距离
经营策略：以市场为导向 以质量求生存 以创新谋发展
工作原则：做正确的事 正确地做事
工作要求：执行无借口 服务无边界
服务理念：服务创造价值
服务方针：优质 方便 规范 真诚
服务原则：客户永远是对的
服务标准：始于客户需求 终于客户满意
服务作风：热情周到 高效快捷
服务形象：有诺必践 我的言行就是企业的形象
对以上理念，通过广泛征求专家和各方意见，形成企业文化建设的初步方案。
节点4：企业文化理念和建设方案经企业文化建设领导小组审核批准后，由企业文化工作办公室组织专门人员进行诠释：
文登市电业总公司企业文化的本质特征是“人本文化、和谐文化、争先文化”。所谓的“人本文化”，就是倡导“以职工为本”。“以人为本”是企业文化的基石，就是尊重职工个性，提供平等发展机会，激发职工内在活力，实现职工的全面发展。所谓的“和谐文化”，就是实现三方面的“和谐共赢”。一是通过建立公正的用人机制、民主管理机制，提供优越的生产生活条件等，实现“企业与职工间的和谐共赢”；二是加强职工社会公德、职业道德和家庭美德教育，建立“惜缘、关爱、互助”的良好人际关系，实现“企业职工间的和谐共赢”；三是坚持以“客户为中心”，把“让政府放心，让群众满意”做为企业优质服务的标准，狠抓行风建设，强化服务意识，更新服务理念，提高服务质量，做到诚信供电，造福于民，服务社会，实现“企业与客户及地方政府间的和谐共赢”。所谓的“争先文化”，就是保持“有一必争，有旗必夺”的作风，培育“不甘人后，永争一流”的精神。
2.3.4 企业文化普及和变革工作流程
节点1：由企业文化工作办公室牵头，组织职工学习企业文化理念、企业精神、核心价值观、管理理念、经营理念、服务理念等，并通过有奖答卷、考试等形式，提高职工对企业文化的认知度和认可度。
⑨ 清真快餐培训
网上搜嘛
⑩ 有没有以清真为主题的饮食公司
雨缪餐饮就是以清真为主题的，饮食清淡而且特别针对少数民族人们的饮食风格。