『壹』 如何做好品牌香水加盟店店面管理工作 详细
站住脚？今天，让笔者和投资者一起探索这个问题。
把握良机事半功倍。一个好的商机能比别人更快成功，这需要创业者平时敏锐的
眼光和用心，定期对市场的趋势做调查和对本店已销产品做数据分析，能清晰的知
道现下消费者的喜爱，能更好的投其所好。在管理店面上，创业者也丌能掉以轻心，
首先在店面开始运营之前，就要有一个明确的运营目标，它必须是可行的并具有挑
战的，只有具体问题具体分析，将目标丌断的去实现，才能达到预期的结果，这个
站在顾客的角度考虑问题。在销售的时候，店家应该站在消费者的位置去考虑
顾客的价值观念给他介绍跟他需求差丌多的产品，只有让顾客在你的店里找到他想
要的东西，创业者才能得到你预期的回报。
想在众多的品牌香水市场中立于丌败之地，店主们要在营业的过程中，丌断的
制定相应当下的市场情况来支持店面的政策运营，且丌要千遍一律，要丌断的创新，
能定期让消费者看到丌一样的东西，才会让品牌越做越活，以上这些只要创业者好
好的琢磨透了，开品牌香水加盟店获得成功指日可待。
『贰』 加盟品牌店需要咨询哪些问题
十来万加盟费一、新开专卖店所必须具备的条件 一)、正确的品牌经营理念----具有国内外知名品牌经营管理经验 二)、丰富的零售管理经验----具有多年商业零售及管理经验 三)、合适的店铺位置----位于当地城市繁华商业街或体育品牌专卖街的黄金地段 四)、合理的店铺格局----专卖店店铺标准 ..(一)形象店： 在省级行政中心城市、地级市行政中心城市有形象店设置，形象店铺营业面积不小于100平方米，并且按公司形象店装修标准进行装修。 (二)标准店： 地级市行政中心城市、地级城市所在标准店的店铺营业面积不小于80平方米，并且按公司标准店装修标准进行装修。 县级行政中心城市、县级城市所在标准店的店铺营业面积不小于60平方米，并且按公司标准店装修标准进行装修。 (三)店中店： 省级行政中心城市店中店营业面积不小于40平方米。 地级市行政中心城市、地级城市店中店营业面积不小于20平方米。 县级行政中心城市、县级城市店中店营业面积不小于15平方米。 (商场店中店必须是位于商场中独立的区域。) 五)、人员配置。 包括：店长、副店长、收款员、库房管理员、导购员、进货员等。 六)、资金实力。 经营者须有相当的资金实力用于前期店铺租赁、装修和后期首批进货。 二、新开专卖店的流程 (一)申请人通过咨询销售代表了解李宁公司的经营方向，公司对新开店的要求、标准和程序； (二)申请人向销售代表提交如下资料： 1、申请人如实填写的《开办专卖店申请人资料》； 2、申请人身份证复印件(附在上述申请表后)； 3、申请人提供资金实力证明； 4、预选店面的位置图；预选店面的平面图；预选店面所在街道照片；预选店面门头及店内照片。 (三)销售代表整理审查并签署意见，填写《申请人评判表》后上报大区督导； (四)大区督导审查并在《申请人评判表》上签署意见； (五)大区督导同意的，申请方填写《开办专卖店申请表》并提交开店所需资料，由销售代表报到市场拓展与管理组； (六)市场拓展与管理组按公司的规定，审查资料，在两个工作日内评判是否合格给予开店； (七)市场拓展与管理组批准后，报销售部经理审核，经理签署意见决定是否开店； (八)经理批准开店后，申请方在市场传播部指导下按统一零售系统视觉标准装修店面。 (九)店面装修后提供照片，由客户管理组验收。合格后，授权特许经营；不合格，限期整改。 (十)客户须对《“XX牌”特许经营协议书》的内容仔细阅读，确认后签字盖章，并在收到之日起十个工作日内交回公司，否则该协议书无效。 (十一)市场拓展与管理组在接到签署的协议书后两个工作日内签署《“XX牌”特许经营资格认证书》和颁发认证牌。 三、新开店所需填写和提交的资料 一)应提供的资料 1、申请方填写完整的《开办专卖店申请表》； 2、申请方营业执照副本复印件(需年检，盖工商局复印件专用章)； 3、申请方税务登记证副本复印件(需年检)； 4、一般纳税人须提供一般纳税人资格书复印件； 5、申请方法人代码副本复印件(需年检，仅法人提供)； 6、营业执照法人代表、负责人身份证复印件(如法人代表与负责人不是同一人，两人的身份证复印件都需要)； 7、注明店址的申请方所在地区地图； 8、申请方申请店铺详实的平面图、立面图； 9、申请方申请地点的房屋产权或店铺租赁协议复印件； 注：以上资料须盖申请方公章。 二)表一：《开办专卖店申请人资料》 三)表二：《开办专卖店申请表》 四)开户及客户更名流程 (一)客户开户流程 1.客户正常开户需要填写开户资料表，附有效营业执照复印件和税务登记证复印件，一般纳税人需提供一般纳税人资格书复印件。 2.销售代表确认后，填写SAP申请表报到大区督导。 3.大区督导审核后报到市场拓展与管理组。 4.市场拓展与管理组在 壹个 工作日内，审核并报到财务部。 5.财务部在 壹个 工作日内完成客户SAP建立开户。 (二)客户名称变更流程 1、客户名称、收货地址、电话、法人等变更需要填写经销商名称变更申请表，报销售代表处。 2、销售代表确认后，填写SAP申请表，连同经销商名称变更申请表及变更后的有效营业执照、税务登记证复印件等资料报给大区督导。 3、大区督导在审核后报到市场拓展与管理组。 4、市场拓展与管理组在 壹个 工作日内，报到财务部。 5、财务部在 壹个 工作日内完成客户资料更改。 五)表三：《开户资料表》 六)表四：《经销商名称变更申请表 》
『叁』 管理加盟店需要注意哪些方面
一、资金管理
投资加盟店注意事项——加盟费用。投资加盟的加盟总部对代理加盟的加盟者一般收取三种费用，分别是权利金、保证金和代理加盟金。代理加盟金说的是开店盒子钱，总部帮助代理加盟者对开店经营做的全体的规划，包括店铺选址、装修、教育培训等等，保证金是指为了确保加盟者确实了履行合约内容，担保货款交付所收取的费用。加盟费用一般情况下是爱签订合约之后就没有办法退回的，所以，加盟者在签订合同之前一定要慎重考虑，货比三家，选择最合适的项目签订加盟合约。
二、成本控制
投资加盟店注意事项——违约金。加盟合同的模板是由总部统一拟好的，这样的合同肯定对总部会更加有利，因此，在潍坊合同的惩罚责任上，一般都只列出加盟者的那一部分，对于总部违反合约的那一部分向来都不提只字。所以，投资加盟店注意事项里违约金的赔付十分重要，加盟者不仅要了解自己的违约金赔付金额，更应该要提出要求，对总部的违约情况也要定制出相应的罚则条约，特别是总部应给予的帮助支持项目，合同要明确罚则要求总部要如实做到。
三、员工管理
投资加盟店注意事项——加盟终止的处理。如果加盟者想要终止加盟关系的时候，加盟者最关心的问题就是保证金能否完全取回。虽然很多加盟者投资加盟店的终极目的开启自己的事业之门，但是，也不是所有加盟项目、加盟案例都是成功的。所以，在处理加盟店终止加盟关系的时候，加盟者应该注意相关的加盟规定。一般情况下，当加盟者提出解除加盟关系的时候，总部是检查加盟者是否有一些违反合约的情况，并要求加盟店摘下招牌，这些情况如果没有意外，保证金便能顺利圆满的取回。
四、客户管理
投资加盟店注意事项——总部供货价格。像一般情况下，投资加盟总部往往会强行要求加盟者跟总部进货，不允许加盟者私自从其他渠道进货，这个问题也是加盟总部跟加盟者之间最明显、最激烈的矛盾与冲突。站在加盟者的一方来说，加盟者往往抱怨总部的进货价格普遍偏高，但是站在总部的角度来说，为了保证连锁产业链下的产品品质的一致性，总部不得不强行要求加盟者向总部进货。为了投资加盟店顺利经营，投资者们在签订加盟合同是，一定要与总部协商好进货价格。
五、
五、与总部协调共进
投资加盟店注意事项——商圈保障问题。商圈保障就是加盟总部为了保证加盟连锁体系下，各个加盟者之间不会相互争夺客源，一般都会设置商圈保障，在商圈保障的范围之内，不得在开设第二家加盟连锁分店。所以，弄清自己的商圈保障范围有多大是投资加盟店注意事项之一。按常理来说，我们的商圈保障范围越大，对我们的经营就越有利。所以，在于总部签署加盟合同的时候，一定要对自己的商圈保障范围据理力争，尽量是自己的商圈范围更大更广。
『肆』 如何管理加盟店
但是，如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。
『伍』 连锁加盟奶茶品牌，如何管理多家分店
慧运营是帮助连锁餐饮企业针对门店运营管理的系统，主要有巡店和培训两大版块。
巡店系统，实现巡店电子化，督导通过APP快捷巡店，真实照片上传反映门店情况，并且所有巡店结果和门店整改情况实时同步给连锁总部管理人员、加盟商、店长。
慧运营巡店系统还能通过自检、督导巡检、专项巡检帮连锁企业搭建数字化的层级检核体系.
经过长期的实践和不断完善，以及成功案例的论证，慧运营--连锁门店运营管理系统针对如何提升连锁企业的运营效率，遵循标准化的运营理念，致力打造“制定科学的标准—训练与考核—巡检与辅导—分析与改善—优化标准”的标准化运营管理闭环路径，不仅是连锁门店的运营管理平台，也是品牌总部、督导、加盟商、店长、店员标准化运营的协同平台，有利于经营模式的复制、管理和控制；帮助门店提升持续盈利能力，实现品牌健康发展。
『陆』 如何管理加盟商，有没有一套完善的制度
我们拿培训来说，企业方可以给加盟商哪些培训，从而确保以后运营的是否顺利呢？
因为培训也是管理员工的一种方式。
1，集中培训（★★★☆☆）
,理论培训是必要的，集中培训有助于学习和交流，但是一对多的授课方式，可能会导致一些人注意力不够集中，讲者也难以关照到每一位听众。理论培训如果不结合实践，常常会让加盟商在实际开店中产生认知与实践“脱节”的问题。
2，实操培训（★★★★☆）
想快速对不熟悉的行业上手，还是需要考察总部是否提供“实操”等实践课程。只有通过实践，才能更深入的了解理论，也有助于加盟商回到自己的店面后，能够迅速操作。
,肯德基开办的“肯德基大学”就是很好的例子，学员要从清洗设备、切食材、炸薯条、做汉堡开始，学习精细化的流程每一步操作。实操培训可以让没有创业或行业经验的加盟商迅速熟悉业务流程，不至于开店后手忙脚乱。
3，带店培训（★★★★★）
,除了集中理论培训、实操培训外，品牌总部的另一种培训方式是带店培训。带店培训是指，总部派驻经验丰富的指导老师，到加盟商的店面进行“手把手”的驻店指导，让加盟商“心里有底”。
4.2.3培训内容：
按培训内容分为产品培训和运营管理培训两方面。
企业怎么管理加盟商
1，产品培训
针对项目实际经营过程中的流程，方法，实操注意事项等基础培训，需要加盟商掌握之后才能做好产品、服务。
2，运营管理培训
很多扶持较好的品牌企业还会对加盟商进行运营管理方面的培训，帮助加盟商如何开店、如何管理店铺、如何做营销活动、如何获得稳定的客流等。在开店流程，店铺经营，营销技巧等方面没有经验的加盟商，总部会提供这些方面的培训扶持。因为店铺需要进行运营管理才能够持续下去，这方面也是我们选择加盟的一个原因。
理论培训、实操培训基本是总部的“标配”，总部会向加盟创业者提供基础的培训内容，驻店指导培训则是“高配”，高效实用但是需要较高的人工成本，因此品牌会体现为“加盟费”相对较高，但是开店成功率也相对较高。
希望我的回答可以帮到你！