A. 服饰订货会一般什么时候开 一年好像有四个季度
服装行业的订货会一般是分两次：
1、春夏季：开的时间一般为每年8月，即夏季销售尾声，这样可根据当年春夏销售预估来年销售
2、秋冬季：开的时间一般为每年3月，即冬季销售尾声，这样可根据当年秋冬销售预估来年销售
希望我的回答对你有所帮助！
B. 即将要参加服装订货会，订货有哪些流程呢
服装订货会流程
1、拟订订货会方案
2、订货会广告投放
3、准备订货会宣传物品及资料
4、会务后勤人员配置
5、邀请加盟商/经销商参加订货会
6、确定订货会酒店
7、订货会酒店会场布置
8、接站车辆、人员确认
9、接站、安排到会加盟商/经销商住宿
10、安排提早到达的加盟商/经销商巡店
11、引导加盟商/经销商入场签到入坐
12、订货会全程拍摄
13、订货会开始
14、总经理致辞，阐述品牌发展历程、愿景
15、市场总监阐述产品订货政策
16、市场策划经理阐述全年品牌营运推广方案、产品上市推广方案
17、产品设计经理阐述主推款式产品，同时配合主推款式产品模特秀展示
18、专柜形象设计师（市场督导）阐述终端形象及产品陈列方案
19、旗舰店产品展示及解答疑问
20、市场总监、区域销售经理协助加盟商/经销商订货
21、订货会酒会
22、协助加盟商/经销商订回程票，并送站
23、统计订货数据
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C. 如何开展一个成功的服装品牌订货会
一、镇密的前期计划。 订货会是一项系统工程，具有工作安排变数快、工作交接频率高、工作量大、工作过渡紧密等特点，所以如果没有镇密的前期计划，在订货会过程中就容易忙中出乱，从而影响整体订货会的质量。 1、订货流程与运作。制定一个合理的订货流程，比如总共安排几天，每一天各分几个时间段，每一个时间段分别干什么……比如什么时间客户签到，在哪里签到，签到总共需要多长时间，如果在这个时间段内还有客户没到该如何处理等等。 2、人员组织与配置。结合订货流程的安排对人员进行合理分工，谁负责主持会议，谁负责秀场，谁负责后勤，谁负责对哪几位客户进行订货指导和跟进……人员组织与配置首先要考虑到避免订货流程上的冲突，比如同一时间段有两项工作就不能安排给某一个人；其次要考虑到发挥每一位员工的长处。 3、订货指标与单个加盟商订货计划的制定。参照上季的订货数据和实际销售数据，制定整体的订货指标和单个加盟商的订货计划。这样不但可以了解每一位加盟商的订货特点和心态，还可以做好订货指导的前期准备工作，以使得订货更为合理、有效。 二、 抓住机会，做好培训工作。 随着服装品牌和店铺的日益增多，服装业的竞争愈加激烈。做好对终端客户的培训，是提升品牌竞争力最有效的途径之一。而利用订货会期间的时间花上一天半天来做培训工作，不但可以提升加盟商的品牌经营理念和店铺管理能力，还可以使加盟商对品牌公司的信心和忠诚度有所提高。当然，也有部分加盟商对学习的意识还不够，特别是在订货会上，非常急于看到货品，这样他们不但自己对培训怀有抵触心理，还有可能影响到其他人。所以订货会时的培训工作如果做的不好，很可能适得其反。这样就要求对培训课题和培训讲师的选择非常慎重。 1、选好培训讲师。目前中国的一些相对成熟的品牌都有了自己的培训师，有些公司的营销总监或其他营销部管理人员也具备一定的培训功底。自己公司的培训师一般具有对品牌文化背景、品牌经营理念、品牌风格定位和加盟商特点等比较熟悉的优点，同时加盟商也需要跟他们搞好关系并保持长期的工作联系，这样选择用自己公司的具有一定品牌操作能力和培训功底的营销部管理人员或专业培训师是一个不错的选择。另一种途径就是寻找在国内比较有影响力的专业咨询机构的顾问。一般来讲，这些顾问说出来的话更能让加盟商信任，因为他们认为这些顾问才是真正的专家、是权威。对加盟商有很好的“洗脑”的作用，可以引导加盟商在今后的品牌运作方向上作以引导。聘请顾问的缺点是成本较大，而且很多顾问的针对性和实战性不强。
D. 代理品牌服装需洽谈哪些方面的内容
楼主你好，品牌服装代理/加盟洽谈内容如下：
1. 有无加盟费
2. 加盟费多少
3. 有无保证金
4. 保证金多少
5. 开设一家店面大约需要总投资多少
6. 对加盟商的年销售量有无要求
7. 店铺面积有无要求大约多少平方米
8. 是否提供统一的店面设计风格和装修风格
9. 是否负责加盟商当地的宣传推广
10. 店内的宣传即衣架、包装袋、裤架、手提袋是否统一，是与货同步搭配还是另付款使用
11. 进货是什么方式
12. 首批进货需要多少钱
13. 进货价格是多少
14. 每次最低进货额有没有要求
15. 零售价是多少范围内，是否全国统一零售价
16. 退换货制度如何
17. 换季时有无换货率
18. 换货率多少
19. 换货有多少浮动机率
20. 换季时打折吗
21. 如果打折是由公司统一制定打折政策吗
22. 补货有没有保证
23. 有无价位指导表，进货折扣率是不是全国统一
24. 新品上市代理商如何第一时间获知，网站有无新品上市的管理后台
25. 每年几次订货会
26. 全国统一零售价吗
27. 有没有打折店
28. 配货方式是如何解决的
29. 有没有统一的培训
30. 每年培训几次
31. 是否免费组织培训
32. 以什么来划定专营区
33. 有没有业绩考核政策及标准
34. 年销售量是以人口制定还是以区域经济制定
35. 对地级以上总代都有哪些政策扶持和资金支持
希望能给你解决问题。
E. 服装品牌年度的两次订货会该如何操办
SDFASF
F. 想开一个服装店，不知道几月份开合适
加盟必知道22个条件
1.加盟必备的条件?
2、启动资金需位?
3、公司现在有多少加盟店,他们的营业额一年大约能有多少？
4、合同期一般多长时间？
5、假如说我们加入以后，销售情况不好再想退出的话贵公司会怎样处理？
6、开业后贵公司提供什么协助？
7、如果有促销活动时可否给予加盟商适当补偿？
8、如果销售额达到一定程度有没有返利
9、加盟时要亲自到贵公司签合同吗？需要什么证件?
10、贵公司春夏秋冬的产品价位多少？
11、提货折扣是多少?
12、适合哪一年龄层次？
13、首期提货款是多少？补货有保障吗?
14、以后每月必须提货多少？如果剩能否换新货?
15、公司怎样提供售前，售中，售后服务？
16、有什么措施能让加盟商获利？
17、公司采取什么方式及时提供货源？一般几天可以到货?
18、进货时是否可以自已挑选服饰还是本公司配货呢?
19、如自己选货有样板或是图片吗？同样的货最少要拿几件？是否要自已到当地做宣传？
20、一年有几次订货会？每季新款上市时间？
21、货物运费如何计算?
22、换季服装是自己选货还是公司配货？
推荐一下网红品牌吉尼熊，意大利的品牌，女装、男装、童装、包包都有，产品设计感强、上新速度快、特别是品牌的IP都是原创设计，还具有超高的性价比，所以深受消费者的喜爱。
G. 如何加盟服装品牌
通常，投资者都会到市场（商场、专卖店）、服装展会或发布会进行考察，初步了解一个品牌的信息，并与媒体宣传、消费者口碑相佐证。但如果投资者仅凭初步印象就决定与厂家合作，显然过于轻率，结局往往以失败告终。理性的投资者会进一步考察，亲临企业，为最终的投资做出决策。
企业的经营者
目前，国内许多服装企业都是家族制的，经营体制还不规范，老板的经验、经营理念和决策行为决定企业成败。因此考察老板尤为重要，必须创造一个与他沟通的机会。
但你的这种要求一般都会遭到婉言拒绝。一开始就见老板
我们建议你在与招商人员充分沟通后，再提出与老板见面。告知对方，见面是出于礼貌，并明确见面的时间，征得同意。
工作人员明确你的意图后，一般都会征得老板的同意。毕竟双方的合作是互惠互利的。
之后你应该就自己关心的问题与老板沟通：了解他的经营理念，从业经验；了解企业和品牌的发展方向和目标；了解他为人处事的风格及态度。
通过与老板的简短沟通，判断他是否值得信赖，其发展与自己的目标是否吻合。
品牌的实力任何一个投资者，都希望与实力雄厚的企业合作，背靠大树好乘凉，投资风险相对小一些。
上世纪90年代后期，服装企业不断从单纯的卖产品转向卖品牌，市场不断的细分为品牌诞生创造了更多机会。但服装行业附加值低、进入门槛低、易抄袭，导致服装企业良莠不齐，抗风险差。很多品牌就像流星，上市后很快消失得无影无综。
一些多年的老牌也会出现大小年现象，产品的开发一季成功，一季失败，有实力者能涉险过关，无实力者则被淘汰出局。
由此可见，考察服装企业的实力有多重要。
投资者可以通过各种渠道了解企业的真实信息：了解企业的注册资金、法人代表、工商税务等证书的真实性；了解企业规模，有条件的可以参观办公场所及工厂；了解雇佣员工人数，这是重要指标；了解企业的投资背景，有无固定物业；了解企业的社会信誉等。
企业发展史考证企业的发展史意义重大。
服装品牌在市场上站住脚，不同于一个产品的诞生。服装品牌具有丰富的文化内涵，绝非一朝一夕可以形成的。而企业发展多年形成的企业文化，也会对品牌发展产生深远的影响。目前能成为服装市场主导品牌的，多数是经过多年的市场竞争和文化积累形成的，其间始终伴随着危机，殊为不易。
选择企业发展史较长的品牌，风险相对小一些，但这不意味着新品牌是不可取的。我们应该从以下几个方面正确理解企业发展史：
新产品加盟前必须考虑对方即将上市的新品。
多数服装品牌每年都会召开春夏和秋冬两次新品发布会，通常也指订货会。此时是加盟的最好时机。
一般我们不建议你在中途加盟品牌。因为大多数企业采用订货制，你在季中加盟，货品供应很难得到保障。
你在新品发布会上应该重点考察以下内容：一、新品风格是否与品牌原有风格保持一致。这要看产品的色系、款式和营造的卖场环境；二、新品的价格体系是否符合要求。从中可以看出品牌是否能适应当地市场；三、新品的面料、尺码、样板板型及工艺是否符合当地消费者的着装习惯、体形特点等情况；四、能否接受当季的营销政策。新品往往有不同的营销政策，比如订单量、附属产品等，你要考虑具体情况。
最后，你还可以请一些专业人士提供参考意见，如果自己不满意产品，一定要学会暂时放弃，否则就有可能导致投资失败。
另外，你还可以根据发布会上加盟商的人数判断品牌目前的市场规模，了解客户对品牌的评价，最好找到与自身区域相近或相似的加盟商沟通。
加盟政策加盟政策一般都以书面方式体现在加盟合同种。加盟合同一般是格式合同，大同小异。
一般合同中可变更的有以下几个重点项目：
一、加盟的区域和期限：区域限制决定了在指定区域是独家经营还是多家经营。加盟期限一般为一年至二年，你要重点理解续约的条件；
三、供货的价格：一般以零售价乘相应的折扣率来计算，即折扣。你要考虑该折扣是否含税、税率的计算方法以及税费的承担。
七、解除合约：你一定要认真理解终止合同的条件，避免霸王条款。
八、其他方面：比如货品安全及经营费用等方面的问题，你应根据行业共同现象加以判断是否合理。
一般成熟品牌的加盟条件比较高。而一些新品牌入市时间短，为迅速打开市场，条件相对低一些，政策也比较灵活，你要酌情选择、洽谈。
H. 服装订货会流程
服装订货会流程
1、拟订订货会方案
2、订货会广告投放
3、准备订货会宣传物品及资料
4、会务后勤人员配置
5、邀请加盟商/经销商参加订货会
6、确定订货会酒店
7、订货会酒店会场布置
8、接站车辆、人员确认
9、接站、安排到会加盟商/经销商住宿
10、安排提早到达的加盟商/经销商巡店
11、引导加盟商/经销商入场签到入坐
12、订货会全程拍摄
13、订货会开始
14、总经理致辞，阐述品牌发展历程、愿景
15、市场总监阐述产品订货政策
16、市场策划经理阐述全年品牌营运推广方案、产品上市推广方案
17、产品设计经理阐述主推款式产品，同时配合主推款式产品模特秀展示
18、专柜形象设计师（市场督导）阐述终端形象及产品陈列方案
19、旗舰店产品展示及解答疑问
20、市场总监、区域销售经理协助加盟商/经销商订货
21、订货会酒会
22、协助加盟商/经销商订回程票，并送站
23、统计订货数据
销邦科技为您提供整套服装订货会解决方案，销邦pda成功帮助乔丹、美特斯邦威、匹克、劲霸、特步、七匹狼等500多家企业进入无线订货会时代，我们拥有丰富的订货会经验。
I. 品牌服装代理商参加订货会 如何合理订货
1、订货要有一个时间趋势的整体概念。代理商不要等到在订货会上面看到了当季的货品样板才去考虑要订哪些货。而是应该在上一年本季的服装销售结束后就热卖款式、库存过多款式、热卖尺码等等有一个完整的概念。当然，在开订货会前也需要注意留意时尚的风向，例如下一个季度流行什么样的颜色，什么样的款式等等。有了这些准备后，在订货会上面就有底了，知道该拿哪些货。而不会面对着林林种种的新货品不知如何去下手。看着都好，可拿回来就是卖不动，就麻烦。这个对服装品牌也是一个损害。货品订得好与坏，是关乎服装品牌企业和代理商共同荣辱的问题。
2、订货的数量要考虑清楚。很多时候，代理商都怕拿多了货，造成库存积压。所以就会想订货的时候少订点。但是订货不是订得最少最好的。缺货的潜在危害是很大的，当顾客想要的款式，代理商门店都无法提供的话，会让很多顾客失望地流失的。其实，对一家门店来说，订货量多少是没有一个标准答案的。需要估量门店的销货能力，订货量要与销售能力进行一个平衡，才能订到合理数量的货品。
3、订货的时候需要考虑门店的陈列。做服装门店销售的大体都会知道门店面积大小对服装的款式量有影响，销售能力决定了订货的总数量。但这并不是说店铺的面积越大，订的货就要越多。订货的总量应该依据前些年的本季服装销售数据进行分析，当然，这个也是要借助服装管理软件的，例如灵创软件。从分析当中找出合理的订货数量。另外，货品的款式多少也会对销售造成影响。款式不是越多越好，这样反而会造成陈列凌乱，失去立体感。订货的款式多少要考虑门店的面积，店铺的地段、管理、销售等因素。如果是面店的面积小，但是地段好，销售得多，那就应该订的款式少些，单款的数量就要多些。反过来，如果是面店面积大，但销售量不多，那就应该订的款式多，单款数量少些。
4、不要依据个人的喜好来进行订货。很多代理商都是喜欢依据自己的喜好挑选款式进行订货。特别是女代理商做女装、男代理商做男装的时候。要记住，代理商眼光不能代表主流的喜好。而且在不同区域不同季节，不同年龄段，人们对服装的审美观点都不一样，都有差异。所以在选择款式的时候，要特别小心，要依据潮流的趋势，结合当地的实际情况进行挑选。
J. 关于服装行业订货会
1、订货会一年有两次：春夏 和 秋冬
2、春夏的在头一年的7月
秋冬的在2月，一般在春节前
基本上提前半年多。
3、订货会的细节方面：
不同的品牌不同的政策：
有的经营路线接近批发的让单款定，有的会要求基本定量，还有的是一揽子。
最根本的差别是：有的会同意调换货；有的却是根据你的订单生产的，基本不能调换。