㈠ 怎么申请加盟京东便利店
1、申请人要求：依法设立的公司个体工商户；愿意接受装修改造、承担相关费用，并自行完成招牌变更等必要审批
2、店铺要求：持有营业执照、相关经营许可证；经营场所自有产权或租期大于1年，面积30-150㎡
3、进货要求：店内100%无假货，京东掌柜宝进货量占全店50%；通过京东掌柜宝连续订货6个月以上将被优先选择
4、货架要求：至少一组专属货架及店内收银台用于京东指定商品的经营；按要求陈列商品、执行促销政策
5、系统接入：同意接入京东免费提供的“智能门店管理系统”
6、费用投入：不收取系统使用费、品牌合作费、培训费等费用
7、保证金：旗舰店20000元，精品店10000元，优品店5000元
(1)申请加盟京东代购店扩展阅读：
京东便利店对小店的升级，将京东的品牌、供应链、运营、科技创新等能力赋能给小店，并通过提供模块化的场景化运营服务，让店主根据消费场景需求进行差异化选择，进而实现门店在品类、形象、经营能力上的升级。
2017年7月，京东新通路事业部宣布推出一套打通品牌商-终端门店-消费者的京东便利店智慧管理系统，包括：智慧门店管理系统、行者动销平台和慧眼大数据系统，透明开放地对接品牌厂商，升级百万智慧门店，以技术引领未来零售业的发展。
智慧门店管理系统集商品管理、顾客管理和营销服务于一体，帮助店主无忧管货、管钱、管顾客。行者动销平台专为品牌商终端资源投放而开发，帮助店主获得海量的品牌动销资源支持。智慧门店管理系统和行者动销平台的数据沉淀，最终在慧眼大数据系统中透明开放地呈现给品牌商。
㈡ 加盟京东快递代收点在哪里申请怎么申请京东快递代收点
京东物流是没办法加盟代理的。他们这个京东的代收点收货点都是京东的分公司。你只能去他们公司去打工，去帮人配件，但是你不能自己去承包一个区域的代理，这种没办法的，他们不是这种经营模式。
㈢ 京东能加盟么我想在在京东加盟或者代购。
可以啊，好像要交费用吧
㈣ 我想开一家京东自营店铺，请问有什么基本要求
京东自营入驻费用主要分为：平台使用费、京东保证金、费率。
京东的平台使用费仅为1000。但是手机-运营商类目的平台使用费是500元，而如果是本地生活-机票预定、酒店预定的平台使用费，则是为0元，除此本地生活-商旅服务、通讯充值、游戏的平台使用费也是500元。
京东对于装鞋帽的平台使用费是6000元，除了平台使用费，还需要10000元的京东开店保证金。但如果是家纺家具类的话，也是需要缴纳6000元的平台使用费，但只需要3000千元的保证金。而对于母婴类的商品入驻费用通常是6000元，但在京东开店的保证金是1000元。
(4)申请加盟京东代购店扩展阅读：
所需材料：
1、营业资质。必须是个体经营或者是公司资质，也就是需要营业执照和相关证件。
2、店铺地址。有合适的店铺地址，建议选择人流量比较多的小区或者商业街。
3、各项设施。基本的硬件设施，提供店内收银台及优选区域至少一组专属货架用于京东指定，使用京东统一设计的店面形象、车身广告、员工服饰以及上岗证等;并且要求店内100%无假货，一经发现取消合作资格。
4、系统接入。京东免费提供智慧门店管理系统，店主须同意接入。
5、申请加盟。满足上面条件，就可以下载加盟申请表及加盟计划书，并详细填写完毕，把申请表传真给京东，会有电话联络员与银行沟通加盟事宜，后面就是签订加盟合约。
参考资料来源：网络- 京东
㈤ 我想做京东帮服务店请问可以加盟吗什条件
可以加盟，有加盟条件，要求如下
1、至少要在当地县域内有一种品牌家电的安装服务授权资质，比如格力空调某县授权服务网点
2、要能够做大家电配送，目前京东帮主要承担了京东自营大家电宅配业务，做到县域内全覆盖
拓展资料
如何申请
请将以下材料邮件形式发送京东POP平台邮箱，我们将尽快审核资料与您联系。
（一）优质服务商资质基础条件：
1、注册资本10万及以上。
2、注册年限1年以上，如不足1年的服务商，需有为3家以上知名品牌实际完成服务的成功案例。
3、技术类服务商公司人员规模应在20人以上；非技术类服务商公司人员规模在50人以上。
（二）邮件内容要求：
1、公司的基本信息介绍、人员介绍、业务介绍。
2、已服务过的客户案例介绍（已服务京东开放平台商家优先）、行业优势介绍。
3、申请类目。
4、代运营各项收费标准。
㈥ 如何申请京东商城代购点谢谢！~
现在已经没有设代购点了
㈦ 如何加盟京东商城代购点
易买吧代购点与200多商家合作，做易买吧代购点平均提成10%左右呢！！易买吧 代购点（emaiba） 已有3000多家加盟商！ 期待你的加入。
加盟者,可发站内信,注明QQ、电话号等联系方式!!我们会主动和您取得联系
㈧ 在湘潭怎样去加盟京东便利店
需要在官方申请，通过后会有区域业务过来考察！
加盟京东便利店的优势：
1、线上为线下引流：消费者通过电商平台下单，店员拣货门店商品，快速送货上门。
2、线下为线上引流：便利店承担代购功能，消费者可在便利店订购电商平台商品，送货到门店，消费者提货。
3、线上为线下供货：便利店在线上下单，电商平台送货给便利店，便利店陈列销售。
4、便利店成为电商平台的配送站点，替代配送站功能。
5、品牌背书：电商平台为小店提供品牌背书，提高小店信任度，同时电商平台通过小店，影响小店周围的消费者。
线上为线下引流
关于线上为线下引流，不仅大型电商平台有尝试，各种创业公司也在这个方向奋进，比如爱鲜蜂就为小店提供快送工具，消费者在爱鲜蜂APP下单，小店送货上门。爱鲜蜂曾获得超过1亿美金融资，但前段时间传出裁员，传出被惠民网收购的消息。
在送货上门方面，由于便利店商品少，价格高，很难与电商平台竞争。笔者认为便利店送货上门最大的问题是便利店商品太少，消费者选择空间有限，所以客单价低，通常便利店客单价只有10-20元，而大卖场客单价80-150元，两者差距较大。
从便利店拣货，送货上门，来回15分钟，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，则最少20元客单价才够配送成本。所以，如果考虑到其他成本，客单价最少50元以上才能盈亏平衡，但消费者很难在便利店筹够50元的商品。
目前饿了吗、美团外卖、淘宝到家等都有商超频道，个体超市很容易入驻这些平台，少部分愿意付送货费，享受送货上门的消费者被这几大平台瓜分。整合存量便利店送货上门，这事难以成为独立项目，难与综合平台竞争。
线下为线上引流
线下为线上引流最常见的做法是在门店放一台触摸屏的网购设备，消费者可在此设备下单，送货到门店后消费者提货。
现实的尴尬是很少有消费者用触摸屏网购设备，因为基本人人都有智能手机，每家都有电脑或者平板，为什么要到门店用陌生的触摸屏下单了，这类需求实在太少了。
把便利店作为提货点这事是可行的，但并不是指定提货点就会成为事实上的提货点，三通一达的快递员已经发展了众多提货点，这些提货点包含超市、物业、门岗和各种小店，并非某电商平台确立某超市是提货点，它就变成了提货点，要同时改变消费者提货习惯，其难度可想而知。
线上为线下供货
个体便利店的痛点并不在进货，快消商品流通是充分竞争的行业，各种大小经销商，批发商都在为小店服务。
在很多行业，并非规模大就有竞争力，为什么个体超市远远多于连锁超市，规模不经济的现象随处可见。京东要为小店供货，面临以下四个问题。
1、京东的仓库距离个体超市远，从总仓到站点，在从站点到个体超市，这个链条太长，其成本高于专业经销商。连锁便利店的商品从入仓到送店，成本占货值3%左右，而京东商城的自营B2C成本是12%，连锁便利店都是区域为王，在一个区域高密度开店，门店所有商品都从区域总仓进货，高密度和稳定需求降低了供应链成本，而京东整合的便利店密度不高而且不能独占供货，所以其供货成本很难降低。
如果小店从京东进货，只选择价格有优势的商品，那么配送量不稳定，这就很难做配送线路规划，可能造成小店体验不好，因为不知道何时到货。
2、京东商城的商品用于零售，原则的先进先出，经销商的商品是供货，是快进快出，京东的商品周转要40-60天，而经销商的商品周转只要5-10天，所以保质期和对毛利的要求两者不同，同样一笔资金批发商一年可周转70次，而京东只能周转7次，经销商只需要京东1/10的毛利率就能赚同样的毛利，而且经销商商品的保质期平均比京东新35-55天，所以直接用京东商城的商品与经销商竞争，处于劣势。
3、个体超市不是一般纳税人，不需要增值税票，在税务成本上流通市场比KA市场成本更低。品牌商把渠道分为KA市场，流通市场和特色市场，KA市场指大卖场电商平台等大客户、流通市场指批发市场，个体小店等商家，特殊市场指KTV、医院和团购等。品牌商对三大市场的策略不同，KA市场供货稳定，有专款促销商品和市场费用支持，流通市场是现金结算，快进快出，如果电商平台把KA市场的特供商品放到流通市场，就形成串货，这是品牌商的大忌，可能因此停止合作。
4、个体小店经营很灵活，其系统只管理商品价格，而不管理商品库存，订货可能通过电话下单，经销商有业务员上门服务，帮助小店理货，下单，经销商承担了资金池、推新品、铺货、退货和服务等功能，业务员要和小店店主建立关系，要帮小店解决问题，抢占黄金陈列位置。个体小店的灵活，决定需要灵活的对接，而这些都是京东很难做到的。
便利店成为配送站点
便利店成为电商平台的配送站点也比较难，电商的配送时效与便利店的配送时效很难同步，京东在上海，50个站点就能覆盖全上海，如果用便利店代替站点，可能需要500个便利店，虽然最后一公里距离消费者更近，但总仓到站点的工作量增大了，而且如果便利店要配送的订单太多，那么便利店需要更大的面积，更多的人手，而便利店的成本远高于配送站点的成本，并且爆仓的时候，一定会影响便利店的正常经营。
品牌背书
最后说说品牌背书，笔者觉得把京东的招牌放到个体小店，其实是对品牌价值的伤害。小店的形象太随意，商品质量和服务都很难管控，特别是在农村市场，假货现象严重，如果挂京东招牌的小店出现这些问题，很容易被媒体报道传播，这对京东是伤害。
突破口畅想
便利店是成熟的零售业态，它在人流大的地方能满足即时购物需求，在医院、学校之类封闭场所也有价值。要把便利店与互联网融合，要克服很多困难，并不容易。
笔者认为随着近距离快送兴起，社区便利店会受到类似盒马鲜生这类新零售业态的冲击。以前便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求，两者泾渭分明。现在，盒马鲜生倡导小包装新鲜快送，30分钟达到，其便利性已经不弱于便利店，毕竟从家到便利店购物，整个过程也要20-30分钟时间。便利店一旦丧失便利的优势，其价值就会大打折扣。所以，便利店在未来，会面对重塑和新价值挖掘的问题。
便利店要突破，要与互联网融合，不是简单的叠加电商平台，而是从场景角度思考，重构新零售业态。
比如笔者在前文“家乐福、沃尔玛会被网上超市吃掉吗？”中提到便利店重构思路，把此段节录如下，抛砖引玉。
本套思路也是“重构”，网上超市与便利店（主营生鲜+水果+冻品）融合重构，产生1+1大于2的效果。
消费者用APP在网上超市购物，可在便利店（生鲜店）取货，但不仅是把生鲜店变成网上超市的取货点，而是两种业态深度融合，具体解释如下：
生鲜店布局及货架改造，四周靠墙货架顶部（1.7米-1.9米）留出网购订单的存放和宣传处，这样不占用生鲜摆放，而且有比较显眼的宣传效果；
生鲜店为线上引流，网上超市APP可预订生鲜店现场售卖的商品，第一天预订，第二天根据预定订单选商品，结账时可享受折扣。预定能降低耗损，提升销售额，这是折扣让利来源，这样做主要是为APP引流，吸引生鲜店的顾客使用APP，预定水果同时可下单网上超市任何商品（对于门店的折扣损失，网上超市节省的流量和配送成本可适当补贴线下）；
网上超市订单包装改变，放弃一次性纸箱，用塑料箱装商品，每个订单商品放到一个塑料箱中，每天集中配送到生鲜店，顾客取货时，打开塑料箱，用塑料袋装商品交给顾客。第二天总仓送货到门店时，回收塑料箱。这样做不仅顾客体验更好，还能节省包装成本，仓库直接到门店，少了一次分拣过程，对商品保护也更好。
放商品的塑料箱用封条封口，用芯片（RFID）感应技术减少清点交接过程，每个塑料箱都有编号，塑料箱的状态，所放商品对应订单，都在系统中有记录，更精准更省人力；（目前网购纸箱包裹由于一次性使用，所以难以使用芯片（RFID）感应技术，分拣和交接效率低，准确度低）
仓库到门店集中配送，假如某门店今天有30个订单，在仓库配货30个订单，集中送货到门店，和传统网上超市配送相比，等于减少了最后一公里配送，降低配送成本；
商品到生鲜店后，APP有消息提醒，消费者可选择到门店自提，或者另外付3元等门店集中送货到户，或者另外付5元让门店精确预约时间送货到户，网上超市与生鲜店结合，能满足消费者不同送货需求；（实际上目前大部分网购订单都没有真正做到送货到户）
为什么选择生鲜店与网上超市结合？
一是因为大众生鲜商品网上超市很难经营，线上线下经营商品不会冲突。
二是水果生鲜才是消费者最高频的购物需求，如果消费者到大卖场购买生鲜水果，那么消费者很可能也会购买超市其它商品，这样消费者在网上超市购物的可能性会降低，“生鲜店+网上超市”能形成闭环，基本满足家庭所有消费需求；
生鲜店和网上超市是相互促进的关系，消费者到生鲜店取包裹时，也会为生鲜店带来客流，生鲜店本身的客流能转化成网上超市的顾客。
生鲜店现场销售的商品，可以通过总仓配送补货，和网购订单一起送到门店，这能降低生鲜店进货成本。
总结这套思路，是网上超市与生鲜店融合重构，降低流量成本和履单成本，提升顾客体验，也能为生鲜店带来客流，二者结合形成闭环，基本满足家庭所有日常消费。更多hi新零售。