⑴ 同一品牌的不同店，卖的东西不一样，怎么回事啊
1.一般的品牌店呢，是私人加盟公司品牌，一个公司出的款式各种各样，根据私人老板的眼光和市场的定位，选择不同的款式在当店上市。
2.是公司对这些店地域保护，省得有同品牌的地区竞争。
⑵ 在同一个区域有两家同品牌的加盟店，该怎么办
投诉总店，要求总店赔偿并关闭晚开的这家
⑶ 同城同品牌，在没有价格优势下该怎样竞争
本来同城同品牌就不会有价格竞争，要共同保护才是正道。你们之间的竞争就在于管理、服务和环境的品味。
⑷ 开日本料理店遇到了同行，同行是出名的加盟店，该如何就竞争，
味道好了，自然会有人吃，记得定期做活动，即能拉新，又能竞争
⑸ 零食店加盟遇到同行竞争品牌该如何取胜
要更加明确定位！
零食店的定位还可以从店铺的促销方式、促销政策，店内装饰的改变等来重新明确店铺的定位，从而明确零食加盟店的特色，让你的门店更具竞争力。
特别是竞争对手也在做促销的时候，那就更需要提出更具针对性的营销方案，让零食加盟店拥有更好的人气和生意。
一扫光零食加盟总部提醒，面对同行竞争，需要明确好店铺的定位。
⑹ 当干洗店加盟遇到竞争对手，该怎么做
干洗店加盟作为当今小本创业市场上的热门项目，在投资开店过程中难免会遇到竞争对手，那么对于新手投资者来说，当干洗店加盟遇到竞争对手，该怎么做？对于创业者的这个疑问，今天就由知名干洗加盟品牌东方瑞丽来为大家指点一二。
对于经营一家干洗加盟店的投资者来说，如果同一地段已有一家其它品牌的干洗店，总的来说对于您想在该地段开家干洗加盟店完全没有冲突。要知道，干洗加盟店之所以深受消费者青睐，主要原因在于洗涤技术。因此，当同一地段已有竞争对手门店的同时，并不影响你在此开店，投资者只需确保干洗店的洗衣质量和门店服务。
现在加盟东方瑞丽干洗加盟品牌，总部将全程为加盟商提供创业扶持，在门店选址时市场老师会根据相关调查数据及周边竞争对手情况，为加盟商择优选址，确保干洗加盟店顺利运营的同时保障门店收益。当干洗加盟店遇到竞争对手时，这时就看您选择的加盟品牌是否有实力。东方瑞丽干洗，洗衣加盟业界顶级品牌，超强的品牌实力和品牌号召力，助力加盟商轻轻松松击败竞争对手。
投资者要想在品牌云集的干洗店加盟行业赢得更多市场，击败竞争者对手，关键的关键还是在于干洗店加盟品牌。东方瑞丽干洗雄厚的品牌实力、精湛的干洗技术，造就了其超强的品牌口碑！
⑺ 同一个品牌的加盟店每家价格有点误差怎么和顾客解释呢
对于同一个品牌出现价格的不同好用该从这个经销渠道不同来解释
⑻ 我加盟一个品牌，再我铺面附近又开一家同品牌同货物的店面，总公司不予解决，我应该怎么办。。。
我有家顾问单位也是做加盟连锁的，合同一般都有约定：公司不能授权其他加盟店开设在本店方圆XXX米之内。若你们没有约定，根据商业惯例和合同法规定是可以要求公司赔偿的。
⑼ 服装品牌与加盟商之间如何实现共赢
提供以下几个建议：
一、是否找准适合品牌的有实力的加盟商，是品牌发展的关键。 应在全国范围寻找，以前品牌惯用的手法是借助展会招揽加盟商，但现在，参与展会的品牌和专业人士众多，双方在展会现场的接触时间短，针对性不强，因此，品牌不能只局限于参加展会招揽加盟商。终端高额的销售业绩，统一优异的店铺形象，具专业水准的品牌网站，卓有成效的活动都是吸引代理加盟的手段。
二、多给加盟商一些支持与服务 造成加盟商不够忠诚有以下几个原因：品牌自身的发展使加盟商失去信心，对加盟商不够关心；政策使加盟商遇到不能解决的问题。 加盟商于品牌的长久合作取决于品牌是否在不断更新营销概念和提高自身知名度、美誉度；是否能帮助加盟商提高管理、销售技能从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用等等；对他们日常的支持是否完善、系统、有效。常审视自身，常站在加盟商的立场和角度考虑，理解和尊重加盟商的感受，真心得帮助、指导加盟商，才是解决提高加盟商忠诚度的症结。
加盟商自身也要改变观念，不断以新的思维调整经营策略，做出自己的反应，只有相互间更好的合作才能更快进入更高的层面。
一、认清自身的角色 加盟商需要与品牌加强有效沟通，加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象；另一方面也要学会从多个角度审视和提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识。乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力，要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的观念更新，才能更适应品牌时代的市场发展规律。如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要，那就会被市场淘汰出局。
二、正确对待品牌 加盟商必须有长期投资合作的准备。看好的品牌，一旦投资下去就要坚持不懈的做下去，不要因为品牌商在某季的货品出现了与当地市场的偏离，就对该品牌失去信心。要及时将你发现的问题反馈给品牌运营商，以寻求妥善的处理办法，尽量减少市场亏损。如果头脑不够冷静，轻易放弃该品牌，另换门庭，改投别的品牌，这样损失可能更大，当发现原来代理加盟的品牌在当地卖得很疯，再想重新代理就没有机会了，因为对方或许已找到了更合适的人选了。其实品牌就好像股票有涨有跌，要用长远的眼光看待品牌，选对品牌长期持有，才会有稳定的回报。
三、明确发展方向 有实力的加盟商在准备选择若干个品牌代理之前，首要考虑正在经营的品牌是否经营得比较稳定，其品牌的市场地位、市场饱和度与品牌增长的空间，自身是否从中总结建立了一套成功的运作模式及完善的内部人员管理制度；当然，是否有充足的精力与资金操作多个品牌是前提。多品牌经营可能会带来大的经营规模，更可观的销售额及利润，但相对风险也是较大的，经营成本与库存也会带来沉重负担，也对加盟商的运营成本与管理能力有更高的要求。
对于加盟商有以下建议：
⑴做深做透现有的代理品牌，有计划地拓展下线加盟商，充分占有市场份额；
⑵多层次品牌代理策略，可以避免自身品牌内部竞争带来的压力。
靠高档品牌带来影响力，靠中档品牌带来利润，靠一般品牌带来现金流；利用现有的营销网络有计划的拓展，原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌，只会减少每个品牌的投资及分散精力。当然前提是要求代理商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升。 尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化，但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展第一线加盟商的鼎力支持，品牌的传播和推广力度，品牌知名度的提高和美誉度的提升，很大程度上取决于加盟商的水平与能力。如果说原来的服装批发只是做生意，那么现在，加盟商则是在与品牌企业一起干事业。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。
⑽ 一个城市同时有两家卖同一牌子的商品，但一家是加盟代理商而另一家不是，不是代理加盟商的那家合法吗
是合法的，经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。分销商介于代理商和经销商之间。
代理商是某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。
与此同时，在市场经济中有串货的行为国家是不禁止的。一般发生在各个地区之间，串货主要是某一区域代理商将自己的产品销售到了其他同一品牌代理商的代理区域。通俗上来说，对于区域限制的产品拿到非本销售区去销售的行为称为串货行为。
(10)同品牌的加盟店如何竞争扩展阅读：
有串货行为的经销商要保证其货品来源的渠道，并对产品质量负责，否则会引起法律责任，具体法律法规如下：
《产品质量法》
第四十一条
因产品存在缺陷造成人身、缺陷产品以外的其他财产（以下简称他人财产）损害的，生产者应当承担赔偿责任。 生产者能够证明有下列情形之一的，不承担赔偿责任：
（一）未将产品投入流通的；
（二）产品投入流通时，引起损害的缺陷尚不存在的；
（三）将产品投入流通时的科学技术水平尚不能发现缺陷的存在的。
第四十二条
由于销售者的过错使产品存在缺陷，造成人身、他人财产损害的，销售者应当承担赔偿责任。 销售者不能指明缺陷产品的生产者也不能指明缺陷产品的供货者的，销售者应当承担赔偿责任。
第四十三条
因产品存在缺陷造成人身、他人财产损害的，受害人可以向产品的生产者要求赔偿，也可以向产品的销售者要求赔偿。属于产品的生产者的责任，产品的销售者赔偿的，产品的销售者有权向产品的生产者追偿。属于产品的销售者的责任，产品的生产者赔偿的，产品的生产者有权向产品的销售者追偿。