⑴ 加盟连锁性质的公司如何建设部门架构、建立的先后顺序、企划、品牌、产品、设计、推广等之间的联系。
多搜下相关的东西吧
好运
⑵ 加盟连锁拓展部组织架构及岗位职能及职责是什么
门户网的岗位职责也和一般的互联网站差不多的，组织架构的话，你可以参考与你相类似的网站，这个倒不难。问题是现在的网站很多了，你的网站运营就是很重要的一环。网站运营模式，盈利方式，毕竟做网站都是为了赚钱。
⑶ 谁能帮我设计一下连锁加盟公司组织架构有些难度...谢谢！
这样叫人设计.
呵,
我想没人会理你..即使有.也不会是完整.
因为某个城市都有种特别的环境.
要跟着这种特殊规律去想.
网友帮你想出来的.你只能当做参考.
最后自己去总结,往往自己的劳动成果才是最真实.最让人信赖的.
你可以去网上找找这方面的资料.
想出一套自己的方案交上去.
我相信,只要肯努力.你就向成功迈出一半了..
⑷ 微商品牌团队架构如何设定
微商团队需要核心指挥官——操盘手，还需要培训师，优秀的文案，平面设计师，招商经理，网络推广人才，这是微商的基础框架
⑸ 如何架构商业经营管理团队
(一)招商部：
招商部是项目公司成立之后，最早需要到岗的一个部门。
在项目招商阶段，该部门人数较多(10万㎡的购物中心，招商部人数约8个左右)，招商期结束后，部分人员可逐渐转到其他岗位。即使项目公司请了招商代理或顾问公司进行招商，也建议商家考察和洽谈过程式招商部门人员都能参与其中，以保证对招商进展有充分把握。
招商部人员除自身固有商家资源之外，需要根据项目定位到市场上找与之相配的品牌商家，通过约见、洽谈等过程引进该品牌。项目开业后，通常出租率在70%或以上，此时招商部需要继续进行招商。期间有商户到期或业绩过差，招商部需要进行租户调整和重新招商，因此在签约时应避免商户的租约到期日都在同一时间段，以防出现大规模租户调整。
(二)运营部：
主要职责是维护商场的日常运营管理，商场一般会制定租户使用手册，要求租户遵守商场的规章秩序，诸如营业时间、货运时间、对店铺服务员行为的要求等。运营部巡场等方式对场内租户进行管理监督，同时对于租户在经营中遇到的问题进行协调，诸如店铺有硬件破损，运营部门发现并协调物管部门维修。同时，对于消费者与商家，以及商家之间的摩擦纠纷给予协调、解决。
(三)推广部：
该部门以推广商场知名度，吸引客流为主要目的。主要工作包括日常/季节性的装饰方案设计、实施(包括选择服务商，供应商，购买、布置等)，年度推广计划制定及各个活动的具体方案设计，以及执行，通常为控制预算，需要不断争取商场内租户以及社会上的赞助商。
除上述之外，项目公司还会设有物业管理部、财务部、人事行政部、法务部(也有挂靠在总公司的情况)等部门，这些部门与其他行业公司的工作职责类似，在此不再累述。
⑹ 简述连锁公司的组织架构以及运行模式
一般来说，连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心，只由总部和连锁分店构成。 1.连锁总部的基本职能
(1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。
(2)财务管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。
2.连锁总部的组织结构
(1)总部管理模式：连锁总部作为门店的服务和管理机构，直接对门店进行管理。适用于连锁系统初创时期经营上尚未突破地区界限，或卖场规模大而网点数量少或网点分布比较集中的情形。
①把总部划分为“总经理室”“营业本部”和“管理本部”三个部分。
②由总经理直接管理开发部、营运部、商品部、财务部、管理部和企划部等职能部门。
(2)地区管理部管理模式：连锁企业总部按地区设立若干个地区管理部，由地区管理部管理门店，总部不直接管理门店。适用于连锁企业的发展已有一定规模，门店数量多、店型小且分布地区广的连锁企业。 1.配送中心的概念：配送中心是位于物流节点上，是连锁企业的物流机构，专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。
2.设立配送中心的条件
(1)连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平。
(2)连锁经营企业在一定经济区域内(如一个城市)的分店数量达到一定规模时，便可设立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的业务
(1)负责由总部决定、由供货商送来的商品的验收与入库工作。
(2)负责库存商品的日常管理工作。
(3)负责对各连锁分店所需商品的加工、整理、包装、集配和送货工作。
⑺ 公司组织架构及部门职责我们公司是做加盟的.我是运营总监，负责后期客户开店这一块，现在应该怎么样给大
一般公司主要职能部门
1.财务部
负责贯彻执行国家有关财务管理制度;编制财务计划，加强经营核算管理，
反映、分析财务计划的执行情况;编制资金预算，监控预算的执行;筹措和调配
资金，保证资金合理使用;准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，
如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度，保证
公司资产的安全、完整;控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋;
配合公司进行科学投资。
2.销售管理部
负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度;负责客户合同的管理;负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划;负责公司产品、系统的投标工作;负责销售数据的统计分析;负责客户产品发货的管理与跟踪;负责销售订单完成的跟踪与管理;负责销售回款的跟踪与督促。
负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单
的跟踪;负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作;负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据;负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。
3.生产部
负责按照销售订单制定生产计划，并按计划实施生产;负责产品生产工艺流
程的实施与优化，提高生产效率;负责按照工艺要求实施产品的包装并发货;负
责生产过程控制，提高产品装配质量;负责按照各类认证要求生产检测样品;负
责生产人员的技能培训，提高员工素质。负责对市场返修产品进行统计分析，并跟踪返修及发货进程;负责顾客满意度调查的信息收集及分析，以及客户反馈信息的传递、追踪、回复及统计分析。
4.供应部
依据生产经营需求，合理编制采购计划;负责按计划采购生产物料，保障生
产活动正常进行;负责《采购合同》的组织签订;主导公司不良物料退货与返修
的处理;主导新供应商的开发;组织合格供方的定期评定及控制管理，确保物料
的交货期和质量要求;配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理;负责公司
其他相关采购工作的开展。【摘要】
公司组织架构及部门职责我们公司是做加盟的.我是运营总监，负责后期客户开店这一块，现在应该怎么样给大家设定制度和工作职责【提问】
工作职责∶网站规划
商务拓展与资源整合
市场定位
【回答】
分析总结竞争对手【回答】
行业信息这些都是您应该做的【回答】
您应该给他们具体分到人部门【回答】
怎么分【提问】
我要一份公司制度【提问】
一般公司主要职能部门
1.财务部
负责贯彻执行国家有关财务管理制度;编制财务计划，加强经营核算管理，
反映、分析财务计划的执行情况;编制资金预算，监控预算的执行;筹措和调配
资金，保证资金合理使用;准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，
如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度，保证
公司资产的安全、完整;控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋;
配合公司进行科学投资。
2.销售管理部
负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度;负责客户合同的管理;负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划;负责公司产品、系统的投标工作;负责销售数据的统计分析;负责客户产品发货的管理与跟踪;负责销售订单完成的跟踪与管理;负责销售回款的跟踪与督促。
负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单
的跟踪;负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作;负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据;负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。
3.生产部
负责按照销售订单制定生产计划，并按计划实施生产;负责产品生产工艺流
程的实施与优化，提高生产效率;负责按照工艺要求实施产品的包装并发货;负
责生产过程控制，提高产品装配质量;负责按照各类认证要求生产检测样品;负
责生产人员的技能培训，提高员工素质。负责对市场返修产品进行统计分析，并跟踪返修及发货进程;负责顾客满意度调查的信息收集及分析，以及客户反馈信息的传递、追踪、回复及统计分析。
4.供应部
依据生产经营需求，合理编制采购计划;负责按计划采购生产物料，保障生
产活动正常进行;负责《采购合同》的组织签订;主导公司不良物料退货与返修
的处理;主导新供应商的开发;组织合格供方的定期评定及控制管理，确保物料
的交货期和质量要求;配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理;负责公司
其他相关采购工作的开展。【回答】
您稍等，马上哈【回答】
公司管理制度
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；
2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；
3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；
4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；
6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；
10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；
12、当【回答】
当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
13、爱护公物，节约物品。
14、积极学习业务知识。
15、同事间要相互协作，相互支持【回答】
有销售工作流程吗【提问】
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
八 本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。
员工守则
一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、 维护公司声誉，保护公司利益。
三、 服从领导，关心下属，团结互助。
四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
一 财 务 管 理制 度 总 则
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财务人员因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等【回答】
稍等，查询【回答】
销售业务流程详细划分有九个步骤，主要包括：客户开发、产品介绍、成交、跟踪服务几个步骤。【回答】
工作流程应该怎么写【提问】
稍等哈【回答】
销售员日常工作流程：
第一步，准备工作：出发前，路线，产品手册，样品，文具，宣传促销品，强烈的给对方带去利益的 信心。入店前，检查外表，复阅客户资料卡，准备生动化材料。
第二步，检查户外广告，pop，陈列架等。
第三步，向客户打招呼，要练就练神入的能力。
第四步，销售点内生动化的陈列，包括广告材料，产品陈列的整理。
第五步，检查库存，清理存货，更换不良品，竟品情况，订货按1.5倍安全库存原则。
第六步，销售访问，包括推荐新品，促销通知，收集信息。 第七步，确认定货，若需客户签字确认的必须确认。
第八步，确认下次访问时间，向客户致谢道别。 【回答】
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