❶ 知道软装品牌加盟店的投资大小吗
这个投资可大可小，和选择的加盟品牌、加盟模式以及当地房租都有关系，我知道如鱼得水一直致力于满足人们对于美好家居生活的向往,全力创造中国宜居生态，是软装行业的知名大品牌，你可以加盟他们做，他们有提供多种的加盟模式。
❷ 如何区分一个好的蛋糕加盟品牌实力
一、网上几乎搜罗了蛋糕加盟行业的所有门店的信息。将加盟总部所说的信息放到网上搜索看看评论，几乎可以很清楚的看到来自消费者的真实评论。蛋糕店的好与坏消费者是最有发言权的。
二、考察蛋糕加盟总部的办公环境和企业的大小，看员工的执行力和工作的态度反应。
三、即使前来考察学习的人不是多到门庭若市，工作人员也不应该是插科打诨、无所事事闲着。
四、留意一下大部分员工的衣着情况，即使不是正装但统一的制服是可以有的。这能看出一个企业是否重视企业文化建设。
五、留意总部人与人之间的交流方式与态度可以反映其团队凝聚力。
六、看一看文件用纸的质量大致可判定其企业的经营状况。
七、如果有机会可以要求参观一下总部的仓库，或者看一下研发吧台的清洁和结构状况，这两个地方能反映到总部的管理是否完善的情况。
❸ 如何判断加盟品牌项目的真实可靠性
首先要去网上查询是否有相关的加盟品牌的信息，然后去线下看看有没有相关品牌的加盟店，确定项目后一定要去加盟总部进行考察，看看他们有没有国家正规的商务备案，确保项目的可行性和可信度。
❹ 怎么判断加盟品牌的真假好坏
如何评鉴连锁加盟系统
编者按】为了防止加盟后失败，必要的事前评价不可缺少。
综观连锁加盟
连锁加盟往往是成功的捷径，可是，美国每年仍有5%（约二万五千家）的加盟店停业，在我国亦不乏有具知名度的连锁业者，因经营机制不健全、资金周转不灵倒闭，而令加盟店主遗憾的实例。因此，在进入体系前，须慎重思考以下六个问题：
一、 加盟关系如何开始
大部分的加盟关系多从既有的企业体产生。 当某个行业的业主独立发展至二、三个店铺时，通常会考虑运用别人的资金来扩张企业，而透过发展加盟体制，同意某个独立业主用其特定商标、产品、服务或比系统时，就会产生加盟关系。而加盟授权者收取加盟金、定期权利金约定之种种费用。
二、 加盟市场有多大潜力
加盟连锁为目前商界成长的手段。一九九一年全美加盟店数计五十四万家，营业额为7，578亿元，占全美总零售额近三分之一，从业人数高达八百万人，曾被《大趋势》作者约翰耐斯比预测：至西元二千年，全美加盟市场营业额将达50%，可见加盟事业之发展前景大有可为，
三、 如何成为一名加盟者？
加盟首要步骤是确认各加盟体系的相关状况。必须评估分析各个加盟体系的好坏，选出条件最符合个人需求者，然后再直接与该企业接洽，收集有关加盟简介、说明书等资料，加以研判是否适合加盟。
四、 加盟前应知道什么
在加盟任何体系前，加盟者应与加盟授权者及现有的加盟者接洽。接洽加盟授权者时，应要求提供下列咨讯：
（一） 同业间竞争状况
（二） 加盟应缴各项费用明细表（加盟金、权利金、广告费。。。等）
（三） 加盟者的资格条件（年龄、学历、财力、地点。。。等）
（四） 初期投资成本（装潢、设备、进货。。。等）
（五） 停业或转让的条件与权利
（六） 合约的内容（期间、加盟金、权利金。。。等）
至于拜访现有的加盟业者时，可请其提供下列资讯：
（一） 获利状况
（二） 加盟授权者与加盟者之配合关系。
（三） 投资状况
（四） 加盟后常见问题（送货、广告、辅导。。。。等）
此外，还应抽空请教律师有关合约中牵涉法律层面之事项，以备日后之一需。
五. 新加盟者通常要缴纳多少费用
加盟投资成本通常不低。以美国而言，初次加盟金因产业不同而介于美元5000-35000之间，每月权利金大约是月营业额的3-7%，加上月营业额3%左右的广告费，此外，加盟者有时还须视实际情况支付月营业额的3-8%，作为设备、土地各建物租凭费。总括加盟的全部开办成本，大约介于美元8000-400000之间。
六. 新加盟会成功吗
加盟无法保证百分百的成功。然而根据美国商务部中小企业管理部门报告显示，自1971年至1987年，只有不到5%的加盟店停业，但是却有65%的小型独立店铺在五年内关店。因此只要新加盟者具有强烈的企图心、良好的身体、品德、足够的资金，再加上加盟体系的经营技术，经营一家成功的加盟店应是大有可为的。
二．如何评鉴连锁加盟体系
想要进入连锁加盟行业，万万不可为其表象所迷惑，须谨慎评估连锁加盟系统，方不致结错连理，迭生报怨。由过去的实例显示，某些形象良好的连锁加盟体系或因财务危机、信用扩张、转投资失败等种种原因，一夕间猪羊变色，由高峰跌至谷底，影响所及，则是错鄂不已、无语问苍天的加盟主。
想要参加加盟前，必须清楚的知道自己的出发点是什么？是着眼于连锁加盟总部的知名商标？或是发展加盟店所需的时间较短？拟或是其快速有效的累积管理经验？这些加盟主事前的期待，未必能与总部所提供的好处相吻合，因此如果能以满足加盟主最大的需求为考量，可减少日后的抱怨产生。
经过统计，参与加盟经营的好处，可归纳出以下几点：
1. 加盟系统可提供吸引顾客的知名品牌。
2. 发展加盟商店需时较短。
3.加盟系统提供已验证过的事业经营公式。
4.管理经验累积较为快速有效。
5.可接受训练，增加日后自行经营本身事业成功的可能性。
6.比受雇领薪有较大的工作满足感。
7.比个人独立经营的风险较小。
8.享有较低廉的进货成本
9.比受雇领薪有较多的独立自主性。
10.透过加盟系统，事业较易扩大。
11.时势所趋，可免于被淘汰。
12.投入心力较独立经营为少，较为轻松。
13.加盟商店的开店成本较独立店低，
14.参与加盟较独立经营获利多。
至于评佑加盟连锁的方法众说纷纭，莫衷一是，其中以美国连锁加盟协会（IFA）提出的四个评估项目最肯参考价值。即一、财务绩效、二、公司成长和管理品质、三、公司稳定性、四、加盟总部与加盟店的相处品质，又可分为加盟本部的态度和服务、加盟总部与加盟关系的评价。
美国最近三千不同产业的加盟体系，经营最佳的前二十五名，是根据前述四个项目做评估，而其中最重要的首推加盟总部与加盟店之间的相处关系。所谓好的开始是成功的一半，如果能对于目前现有加盟系统所呈现的问题了然于胸，不是抱持过高的期望，相对可降低失望的比率，目前现有加盟系统所呈现的问题如下：
1.加盟系统内维持标准、一致的程序与控制有其困难。
2.获利情况不如预期理想，
3.加盟者过分依赖加盟业主。
4.加盟系统缺乏适当的加盟者
5.缺乏适当立地条件的店面
6.加盟者遭强迫向特定的供应商进货
7.政府未定立法，造成经营上的困惑。
至于公司的成长、管理品质与财务绩效，都可由其营运状况判断其可存活多久，有成长的公司才能保持商品创新与竞争力，而公司的稳定性则可透过报刊杂志或由厂商处发现状况，一个店数不稳、人员流动率大、财务亮红灯、加盟主信心指数不够的连锁体系，根基必然松动涣散，只要加盟主事前多花心思用心打听，将可以免于日后合作产生的恐惧。
在此提供更进一步的连锁加盟系统评估项目，以作为加盟主诊断连锁系统经营体质的参考。
一、 综合评估： （一）产品或服务，（二）连锁范围，（三）既存店状况，（四）加盟店歇业原因，（五）新产品及服务发展趋势，（六）竞争态势，（七）加盟店分布型态，（八）加盟条件内容。
二、 连锁加盟本部：（一）名称、地点，（二）是否上市公司？（三）若非上市公司，负责人信用状况如何？
三、 财务及法律：（一）专家咨询----法律、财务、经营管理，（二）加盟成本分析---开业资金、给付总公司费用、那些费用可以退还？（三）财务支援---本部是否提供资金给加盟主？利率多少？
四、 教育训练： （一）初期训练---期间？费用？训练课程，（二）后续训练---训练课程？费用？
五、 市场行销： （一）如何销售产品或劳务？（二）如何获得销售指南？（三）谁是目标客户？（四）本部广告预算如何？--预算、媒体，（五）对加盟店提供何种广告促销？
六、 总部的协助：（一）经营者与管理者是谁？（二）有哪些服务部门？（三）是否有专人协助经营指导？
除此之外，美国业者还就合作提出一套核对项目。
一、 加盟者须支付多少权利金？
二、 加盟者可获取保种程度的技术？
三、 加盟者须支付多少投资额？
四、 加盟者能否接受加盟总部的管理规则？
五、 加盟者对营运所能控制的程度（如：原料采购、销售配额等0
六、 加盟总部所提供产品的市场价值？
七、 群众对此加盟的认知如何？外在声誉如何？
八、 加盟总部是否提供广告宣传？
九、 加盟总部对加盟者所能提供的服务为何？（如：商圈调查、训练、维修等）
十、 加盟总部对结束与加盟店合作关系的政策和条件。
十一、 加盟总部终止契约或不再与加盟店重新续约的频率。
十二、 加盟体系过去有关法律方面的纪录。
十三、 加盟合作的时效。
十四、 对加盟合作失败机率的评估。
十五、 加盟总部对直营店和加盟店的政策有保差异？
十六、 加盟总部对加盟店贩卖商品的政策。
十七、 加盟总部对维护加盟店的商圈的政策。
十八、 加盟后第一年及第五年的获利能力。
在介绍了几种连锁系统评估项目之后，最重要的还是要加盟主事前多了解，多比较，多一分事前准备的功夫，可免于沦为加盟失败者。
❺ 如何判断一个连锁加盟品牌的好坏有没有什么简易办法
1.公司总部考查。看看总部实力，品牌成立时间与发展情况。
2.店面考查，看看业绩与产品。最好与员工、加盟商聊一聊。
3.问周围朋友，对这个品牌感觉如何？
4.亲身体验一下产品与服务。
❻ 如何判断奶茶店加盟品牌的骗局
上面的说的不是很全面，本人实践经验，工商和旗舰店只能证明这是一家正儿八经的公司，但当今社会注册一家公司很难吗，旗舰店可能看着火爆，但是这家店后面可能有100家加盟店店老板要死不活的惨淡经营。我们要做的是最大程度保证自己能赚钱，
一，直接加盟成熟的大品牌
1.找好品牌，最后是耳熟能详的，虽然加盟费可能贵点，但只要不是太偏的地方好好经营8-9成是不会亏的。
2.最简单辨别是否值得加盟的品牌方法就是看该品牌是否能为你带来流量，做过加盟的人一般都会对加盟品牌有硬性要求就是要为自己带来至少50%的客流量，就是你的客户至少有一半是看见这个品牌而过来消费的。如果不到的话，这个品牌对你的价值很小。作为过来人告诉你，奶茶这个行业只有50%即以上和没有流量。如果他做不到50以上的自带流量，这种品牌80%生存不到多久，就会因为各种各样的原因消失。
二.少花钱找有潜力的品牌
1.一定不要自己一个人去，容易被忽悠。现在很多奶茶加盟公司就是骗加盟费，说的比唱的都好听，你把钱一交，给你一堆烂机器在卖给你一批高出市场2-3倍的首批物料，就让你自生自灭了。你过两个月去看会发现他们又开始推广新品牌，找新一批的加盟商了。
2.注意他们的公司结构，有多少销售人员，推广占公司多少，管理占多少，后勤多少人，市场占多少。真真想做的公司后勤，市场管理这些部门人员结构很完整，多久巡店考察一次是有严格要求的。而那些电话推销和业务经理特别多，而后勤，设计和市场管理就小猫两三只得公司十有八九就是骗加盟费的。
2.签合同的时候尤其重要，看清楚合同内容是否严密。真正想发展的公司和品牌对加盟商在装修，选址，管理都是有要求，不会让你随便破坏他们的品牌形象。只是想挣一笔快钱的公司，合同多半都是一些有利于公司的条款，比如你违约扣钱罚款，而在他们的责任就很模糊，甚至没有，比如他们会承诺你推广，但不规定推广力度。门店扶持但不规定怎么扶持。
3.所以不要轻易相信加盟公司，不然结果可能你花了一大笔加盟费，他们在给你一张简单的不保证实际效果的装修图，在抖音发一个看天意的视频，开业再叫个工作人员带店几天就等你自生自灭了。
4.如果实在找不到合适的品牌，相比高昂的加盟费可以自己找个奶茶店上两个月班学到技术后自己开一家自营店，然后把加盟费拿来装修，宣传和做优惠，这样至少你门店附件会有不错的人气。
❼ 怎么辨别加盟店的真假
加盟最关键是看两点1、也是加盟必备的前提条件，加盟的品牌商标有没有注册成功，也就是国家商标局已经批下专用权R，而不是TM，这两个都有国家商标局发的证，R叫《商标注册证》，TM叫《注册申请受理通知书》但两个是不同的，两者的区别:R是专用，没有品牌所有者授权去用是违法，所以你要开这个品牌店必须有这个品牌的授权，而TM是向国家国标局申请受理了，正在审核之中，能不能注册成功还是未知，这个过程中，这个商标谁都可以用，加盟就没意义了，你加盟开的店即使生意很好，别人在你隔壁开一个同名的都不违法。
2、加盟的品牌自己公司开自营店没有，这个也是加盟的必须条件，如果生意好，一定会在公司所在城市开直营店的，如果自己都没有自营的经验，不可能指导别人开店了。如果开了要了解开了多久，如果开了很久位置又好才可以加盟。
不管开什么类型的加盟店，除了找对项目与消费群之外，我个人认为与加盟商本人的兴趣爱好也有很大的关系。有言可证:兴趣是最好的老师。加盟商必须对其所选的项目发自内心的喜欢与了解。最好是有亲身体会。当然，如果顾客与你店中的商品找到了同感与共眠，那可想而知你的回头客就逐渐增多。
每人对自己的爱情都有美好的憧憬，如果选择爱情做为加盟类型，那商机就扩大了。听说广州有个做情侣礼品的加盟公司之前是从开店发展起来的，店面的业绩还不错呢，而且它们是首家创造了“情侣礼品”的品牌，并且给每个爱情加了个密码，那就是“爱情密码”，它们为此一直努力“有爱情的地方就有情侣礼品，有情侣礼品的地方就有爱情密码”，因为不管在哪个地方都是有爱情存在的嘛，这种店不容易被人复制做，也不容易拿到一样的货的。有兴趣的话，不妨搜索一下属于自己的“爱情密码”。
❽ 招商加盟资质如何判断
根据国家商务部的《商业特许经营管理条例》规定，要求特许经营企业要按照规定进行备案。这里所指的特许经营，是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（以下称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（以下称被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。企业以外的其他单位和个人不得作为特许人从事特许经营活动。因此，加盟一定有商务部特许经营备案。
温馨提示：很多招商加盟打着免费的幌子，其实为了卖机器和原材料等，或者找理由骗取保证金等等。请时刻保持警惕，谨慎签约。如若不慎中招，及时通过法律途径寻求帮助。
应答时间：2021-03-30，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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❾ 如果开个品牌加盟店，怎么来选定所加盟的品牌
加盟某个品牌必须确定以下几个基本问题? 1、此品牌商标是注册商标。 2、盟主是一个法人机构。 3、加盟合同严谨、全面、公平。 4、此品牌已有3家以上成熟直营店，且经过多年经营其效益良好。 5、盟主有支持加盟商的全套支持手册。 6、盟主对加盟商有全面的后续支持（如，培训、督导等等）。 7、对其现有加盟商进行考查与分析（如，商圈、选址、人流、盈利测算等等）。 做连锁不是以老板为核心，也不是以总部为核心，连锁其实是在围绕品牌为核心进行规模化运做。 这其中最大的风险不是拓展问题，而是企业管控能力的问题。 若没有完善的连锁支持体系，扩张的越快就倒的越快。 当然，上述内容只是基本要了解的内容，在日常投资中我们还要针对自身的状况，进行理性投资。