㈠ 京东如何大量低价拿货
现在京东正在全力推进无界零售，京东便利店就是一个最好的体现，大学毕业之后，我身边还真有几个创业的朋友联手加盟了这样一家便利店，开始的时候因为各方面的经验不足，也遇到了不少问题，尤其是关于进货这方面。
后来咨询了京东的区域经理，还得到了一定的上门指导，这才知道可以通过京东掌柜宝去进货，不仅价格能够便宜一些，而且配送的速度还挺快，在保障商品质量的同时，也降低了自己的运营成本。而且自打京东开始大力发展无界零售，布局线下实体之后，京东掌柜宝也受到了越来越大的重视，再加上京东在科研方面的不断投入和输出，属于京东新通路的京东掌柜宝也给创业者带来更多的方便。
在商品源这方面，国内现在有不少企业在和京东掌柜宝合作，比如奥利奥、趣多多这种，然后统一旗下的食品饮品也加入了京东掌柜宝。京东的物流体系和服务都是比较优质的，所以京东新通路也可以真正做到大覆盖3-6线城市的中小门店，然后填补渠道空白处的同时，也可以和传统渠道相辅相成。
京东的“新通路事业部”始终在致力于向四五线的城市去帮助品牌商做渠道下沉，对于那些商家来说，让京东掌柜宝成为自己的供货商和伙伴也是能享受到很多福利的，京东在中国已经覆盖了很多的乡镇城市，所以在供货方面是可以达到很快的速度的，现在还有用火车送货的方式，在速度方面是不用太担心的，再加上价格上的优势，感觉京东掌柜宝是可以尝试的
㈡ 实体店怎么加入新零售模式，要怎么做
2016年10月，阿里巴巴马云在云栖大会上提出了“新零售”的概念；2017年3月，苏宁张近东在“两会”提出了“智慧零售”的概念；同年7月，京东刘强东在《财经》杂志发表了《第四次零售革命》一文，而根据京东与腾讯的动作，其实质应当就是“无界零售”的概念了。当然了，其实这三种说法都是殊途同归的。
实体店应该怎么去做新零售呢？主要是通过对传统门店的改造，用UPOS将门店智能化、数字化，以CRM等客户关系管理系统去实行会员营销，将会员数字化，以小程序等线上渠道去做社群裂变，离店成交，将营销数字化，通过ERP等系统去将商品数字化，让整个商业完成数字化的改造升级。
㈢ 如何看待京东便利店
京东便利店比较好，主要体现在以下几点：
1、京东便利店免去门店加盟费、培训费、管理费等科目，只保留质保金，用来督促店主保证正规合法持续的经营，从而保障消费者合法权益。
2、京东便利店通过精选货源、布局陈列、差异化选品为门店提升销量和利润，提升店主的便利店运营管理水平。
3、京东便利店在小店接入多种增值服务，如代收包裹、虚拟代售、生活缴费、号卡服务、京东维修、文印服务等，帮助店主多元经营、扩充利润，增加小店与消费者的互动和黏性。
京东便利店的相关亮点
京东便利店是对小店的升级，将京东的品牌、供应链、运营、科技创新等能力赋能给小店，并通过提供模块化的场景化运营服务，让店主根据消费场景需求进行差异化选择，进而实现门店在品类、形象、经营能力上的升级。
京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而属于京东线下版本的创新型智能门店，已经发展成为京东新通路事业部秉承京东的无界零售理念打造的创新型智能门店，除了提供优质货源外，还将输出品牌、模式和管理，在“知人、知货、知场”的基础上，重构零售的成本、效率和体验。
㈣ 什么是无界零售
㈤ 怎么加盟京东便利店
1、申请人要求：
依法设立的公司个体工商户；愿意接受装修改造、承担相关费用，并自行完成招牌变更等必要审批；
2、店铺要求：
持有营业执照、相关经营许可证；经营场所自有产权或租期大于1年，面积30-150㎡；
3、进货要求：
店内100%无假货，京东掌柜宝进货量占全店50%；通过京东掌柜宝连续订货6个月以上将被优先选择；
4、货架要求：
至少一组专属货架及店内收银台用于京东指定商品的经营；按要求陈列商品、执行促销政策；
5、系统接入：
同意接入京东免费提供的“智能门店管理系统”；
6、费用投入：
不收取系统使用费、品牌合作费、培训费等费用。
京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。
(5)京东无届零售怎么加盟扩展阅读：
京东便利店运营规则：
1、进货方式分为100%从京东进货（首批开放合作）和部分从京东进货两种模式，店主在京东掌柜宝APP下单，由京东物流负责将商品配送到店。100%从京东进货的合作店将得到更多市场活动等方面的支持。
2、货源：店主在京东掌柜宝APP下单，由京东物流配送到店。
3、品质：店主必须承诺店中经营的商品100%保真，“假一罚十”。
4、品类：规划的主营品类是快消品，其它品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。
5、合作：零合作费，零管理费，零培训费，只收取质保金。合作后，京东客户经理上门服务，指导经营。传达厂商促销信息，提供商品培训，并指导终端生动化陈列。
㈥ 都在关注的无界零售,背后到底是什么
京东在全球互联网大会上为零售行业勾绘出了充满智慧的愿景：打通线上下线，创新零售模式，为合作伙伴开放赋能，构建无界零售的新生态。作为“零售基础设施服务商”的京东，用科技定义无界零售，要将电商基础设施能力像“水电煤网”一样普惠提供，无处不在，成为全行业的零售基础设施。
12月23日，北京，国家会议中心将举办京东技术——平台架构峰会，作为京东首次向业界全面分享无界零售背后的六大核心技术平台，七位资深架构师组队介绍电商核心能力，能够将京东的数据，流量开放赋能给业界的各类核心平台架构。从这张对比图可以看到，电商基础设施与传统零售基础设施正在不断融合，形成新的零售基础设施。零售行业的竞争重心将从“商品”，“流量”升级为技术驱动的基础设施层面的竞争。
京东集团副总裁黎科峰博士将在峰会上和业界专家共同探讨无界零售背后的核心技术。
未来的消费将会更加注重个性化，精准性，背后的技术平台一定要基于智能化。在数据和算法的驱动下，零售链条的信息，商品和资金流不断进化，推动着零售基础设施的不断升级。
京东战斧智能投放平台，就是以大数据和AI为实际业务赋能的经典场景之一——资源投放领域的实践探索，通过海量数据的实时处理、算法训练，将运营资源投放到最匹配的用户，达到千人千景千券的目的。后端通过自动化，智能化和平台化的运营模式，减少资源损耗，降低运营成本，人力成本。
在12月23日，京东技术——平台架构峰会上，京东战斧智能投放平台的资深数据专家将详细讲解平台中运用的数据新技术和新思路。
无界零售的特征表现为“无界”和“精准”，无界就是无处不在，无时不在，入口极为分散，多变。这也正是应对移动互联网发展下信息爆炸式增长，时间不断被碎片化的场景。
今年“京东11·11全球好物节”累计下单金额超过1271亿元，这其中有7%是通过京东开普勒平台从站外引入;11月11日当天，通过京东开普勒引入的订单量更是同比增长高达2500%。
12月23日，京东技术——平台架构峰会上，开普勒平台的两位资深架构师，为大家详细讲述将运营、营销、建站、交易、物流、金融、智能、研发、云服务、数据等近百个能力模块进行组合，打造的京东开普勒开放平台。
京东Alpha智能服务平台，利用行业内最具有价值的大数据，结合语音识别，语义理解，图像识别等相关人工智能技术，IoT软硬件技术，将智能购物的核心能力在硬件设备上整合，真正实现物联网智能平台产品之间的互联互通。
如何利用京东的开放数据，开放平台，用云的方式实现与硬件的交互，都将在12月23日京东技术——平台架构峰会上，在议题《京东Alpha智能服务平台技术体系构建实践》中深入分享。
12月23日，京东技术系列峰会2017压轴收官力作!
互联网独角兽研发总监，传统企业关注互联网+业务创新CXO，零售企业电商平台负责人，产品经理，运营总监，2000人齐聚北京国家会议中心，错过等一年!
㈦ 京东便利店怎么样
个人认为京东便利店还不错。经常去京东便利店买东西，推荐大家去看一看。
便利店内安装集商品管理、顾客管理和营销服务于一体的智能门店管理系统，该系统利用大数据优势进行智能补货和智能上货，根据消费者画像给予门店智能补货，并与京东便利GO小程序打通，实现实体门店和京东便利GO数据。
智慧门店管理系统集商品管理、顾客管理和营销服务于一体，帮助店主无忧管货、管钱、管顾客，行者动销平台专为品牌商终端资源投放而开发，帮助店主获得海量的品牌动销资源支持。
㈧ 有谁做过京东家电专卖店，怎么样
京东家电专卖店还可以。
京东，家喻户晓的线上购物平台，现如今，京东，不止专注于线上，在线下也是领航出击，继京东帮服务店之后，京东家电专卖店又横空出世，良好的发展前景让许多加盟商都蠢蠢欲动。众所周知，京东是我国以卖电子产品为主的网络平台，产品质量有保障，服务态度良好，因此具有良好的发展口碑。
京东家电专卖店加盟条件是什么呢?
1、营业资质：投资商必须具备合法的经营资质和证件，如营业执照、税务登记证、组织机构代码等等，同时其营业执照的经营范围必须要涵盖家电安装或维修，还要能够开具正规发票。
2、从业经验：投资商必须是具备1年以上的家电运输或安装维修行业经验的专业服务商才可以。
3、店面选址：店面的选址要在县城主干道的临街位置，人流量大，易于消费者发现，并有一定的货物存放能力。
4、团队配置：投资商要能够按照京东帮总部的要求配备1名店长以及负责调度、信息监控和导购工作的店内服务人员。
㈨ 加盟京东便利店怎么样靠谱吗知乎
京东的便利店计划的局战还是比较迎合迎合市场痛点的，正值资本“风口”。一个角度是，快消品B2B很热，因为海量的夫妻店资源。既是庞大的“出货口”，也是重要的社区流量入口。现在城市里面大家都在争夺“最后一公里”，京东一半以上的开店目标在农村。正是解决农村最后一公里，买到好产品、正品产品、平价产品的痛点。从另一个角度来说，这件事情不光是公司团队主导，资方也会主导这件事情进行下去。
而且便利店的线下模式跟京东本身的战略也很吻合。第一， 京东的方向是“平台+金融+物流”，“线下+线上”的模式则是未来方向，便利店不仅是用户积累和销售，还解决了部分商品的物流配送问题。第二，站在京东和阿里巴巴的角度，不做这件事那就是重大战略失误。京东作用有着成熟完备的供应链和物流体系，这种先天优势如果不去争取这个空白就太浪费了。
整个业态最大的障碍也无非在上游品牌商或生产商这一块。照目前的情况来看，全国社区夫妻小店680万家，中商惠民俨然是目前合作商铺最大的。中商惠民又不是非卖品。这个意义上说，现在圈个几千个终端站点的地网，卖给京东是完全有机会的。再来说“100万”这个数，一百万家便利店并不是直营，其实是京东inside的供应链逻辑，这个数量是可以达成的。
任何项目都存在一定风险，一定要了解行情想清楚了再加入；不过机会、风口转瞬即逝，入行时机也很重要哦。
㈩ 大佬们都在聊的新零售，智慧零售，无界零售到底是啥意
2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中第一次提出了新零售的概念。他表示：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”简单来讲，就是“线上线下+物流”。线上很好理解，就是电子商务平台，线下是指销售门店、生产商，物流则是联通线上、线下的一环。
如何把这三者有机结合起来呢？马云认为这需要依靠大数据和人工智能等技术手段。说白了，新零售就等同于线下物流保障线上消费，虽说是主流方向，但实质内容并不多。
而智慧零售的最大倡导者是现在势头极盛的苏宁。不论是对内讲话还是对外发言，苏宁控股集团董事长张近东都数次表明苏宁要做智慧零售。
相比于马云比较简单的新零售理论，苏宁的智慧零售概念则要具体许多：运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术，构建商品、用户、支付等零售要素的数字化，采购、销售、服务等零售运营的智能化，以更高的效率、更好的体验为用户提供商品和服务。
而且难能可贵的是，除了光讲理论，苏宁是落地智慧零售方案最快最有效的那个。2017年年末，苏宁董事长确立了智慧零售大开发战略，接下来就是疯狂扩张的智慧零售产物，如专注于服务社区最后一公里的苏宁小店，服务1-5线城市乡镇的苏宁零售云，聚焦生鲜超市的苏鲜生，提供品质生活的苏宁极物店……都为消费者带来了全新的购物体验。
大家心里都明白的是，随着现在国人购买能力增强，要求也变得越来越不简单，所以单纯的线上或线下已经玩不转了，只有解决了消费升级带来的困扰，零售行业才能走的更远、更好。
私以为，苏宁所提的智慧零售理念和一系列举动正好契合了消费升级现状，处处体现了“以用户为中心”的理念，怪不得现如今的苏宁形象在消费者的心目中越来越高大了。
相比于前面两个概念，京东的无界零售提的内容相对较少。所谓无界就是打破行业壁垒的意思，在任何地方都能够购物。我们在上网时常常会发现京东的链接，非购物网站但是点进去也可以直接购买，大概这就是无界零售的含义吧。