⑴ 一个销售型公司里的招商部和市场部有什么区别
销售公司里面招商部主要是负责企业招商。比如商务企业间合作，商场企业场地品牌入驻。这个主要功能是引进来。
而市场部这是负责品牌的宣传和营销的策划，主要是为公司企业形象做好包装。两个部门所负责的事务和侧重的方向点不一样。招商部主要强调员工的渠道建设和吸引资金的能力。而市场部这是针对活动配合销售人员做好品牌营销宣传推广。
每一次回答都是经过系统性思考，期待对你有所启发和帮助。
⑵ 品牌总监和市场总监职责有何不同
品牌总监首先定位于品牌，如一个公司几个品牌，那么品牌总监只负责其中之一品牌的市场。
市场总监则站位于整个公司的战略战术角度来制定市场计划。
即：一个公司几个品牌就有几个品牌总监，但只需要一个公司市场总监。
市场总监主要有以下职责：
1.寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有：市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等[1]；
2.在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作；
3.负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作；
4.对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益；
5.负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。
品牌总监有以下职责：
1、 根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化，产品文化；
2、 准确把握公司的品牌定位，公司产品设计风格，根据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划；
3、 制定与实施品牌营销战略、策略，地区覆盖及推广计划，包括日常维护工作；
4、 建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象；
5、 根据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播；
6、 根据品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果；
7、 负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。
8、 完成公司的日常管理和品牌部工作的组织推动工作。
(2)市场部和品牌部谁负责加盟扩展阅读
市场总监的能力需求
1、全面的专业知识经验，他包括相关产品专业知识、市场营销知识、广告策划传播知识、财务统计管理知识以及企业管理知识。
作为市场总监，全面综合的知识是必须的，他所从事的工作是综合性的，从产品专业知识参与产品研发；市场营销参与销售规划；广告媒体、美术知识参与市场形象策划设计工作；企业管理和财务知识参与经营分析；信息管理知识参与市场信息统计分析等等，任何一方面知识的缺乏都会影响他的岗位职责的实现。
2、跨行业、多行业、多岗位的市场营销管理理论和实践经验。
市场管理的方式在不同的行业、不同的营销方式和不同的销售通路是不尽相同的，各有特色；同时市场总监需要协调销售、研发、品质、物流和生产的关系，所以多岗位的实践经历可以提高其工作的水平和效果，多行业的经验可以充分发挥各行业的优势，取长补短把从事的市场工作发挥到极致。
3、良好的文字功底和美术设计基础以及时尚审美水准。
市场总监工作的大部分的市场策划和创意设计管理，完成他需要良好的文字功底和美术设计基础以及时尚审美水准，没有这些能力是无法领导和管理好这个专业团队的，也无法决策一个超前的品牌视觉形象的。广告媒体的知识可以支持他做好品牌宣传方式和广告媒体的选择决策，提高公司广告投入的效益。
4、超人的心态素质和市场营销培训能力。
市场总监是公司内涉及面最广的管理者之一，他经常经历一些决策未来的问题，所以他要有良好的心态，既有大气又需要有细腻的思维方式，有丰富的经验给予支撑。他同时面对销售部门大量人员的指导需求，强大的培训能力是不可缺少的。
5、生活的激情和广泛的创意能力也是市场总监的素质之一，他具有感性的思维方式，同时兼具理性的性格，因为企业的市场创意有别于广告公司的策划，他需要更多的理性要求和执行需求。
⑶ 我想问一下，在企业负责推广的部门是什么部门啊
每个公司的职能分配都是不一样，在企业负责推广的部门如广告部、企划部、市场部、文宣部、策划部、品牌推广部、品牌部、媒介部（前三个比较常见）
⑷ 市场部\推广部\销售部\渠道部\企划部\广告业务部职能的区别
市场部主要是开拓市场的，相当于先锋，找到可以开拓市场销售产品的空间。
推广部主要是搞宣传的，主要是让别人知道自己的新产品，品牌，等
销售部就是销售产品的，是主要的业绩部门
渠道部一般是负责招商代理的。
⑸ 市场部和营销部有什么区别
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
市场部的主要职责有十五大方面。
1) 制定年度营销目标计划。
2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3) 对消费者购买心理和行为的调查。
4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7) 制定产品企划策略。
8) 制定产品价格。
9) 新产品上市规划。
10) 制定通路计划及各阶段实施目标。
11) 促销活动的策划及组织。
12）合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。
15) 负责产销的协调工作。
营销部：
职能：
[1]负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务
职责：
1、负责市场调查工作。
2、负责市场企划工作。
3、负责编制和组织实施年度营销计划。
4、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。
5、负责客户管理和信用风险管理。
6、 负责售后服务管理。
7、负责营销收入和销售费用的管理。
8、负责品牌建设。
9、负责营销人员队伍建设。
10、参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。
11、参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告。
12. 参与集团公司年度新产品研发计划，负责向技术中心提供新产品研发市场信息。
13、参与科研项目的立项及评审工作，负责向技术中心提供产品的市场需求意向及价格定位报告。
14、参与网络信息建设，负责向综合办提供职责范围内的相应资料。
15、参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。
16、负责上级领导交办的其他事项。
⑹ 我应该继续做广告还是转行做市场外企的品牌经理和市场经理是什么关系
我觉得品牌管理和市场部是相互交融的，不可分开的。
比如市场部制定一个撇脂定价策略，那么因些形成的品牌形象则会是高端的。如果市场部后来看产品不好销了，就一个劲的降，那么前面形成的品牌形象就被毁了。
这时，品牌管理，则应该在此时介入控制降价速度，以让之前高价购买者不感觉到吃亏了。
做品牌管理，还可以通过
公共关系
报刊宣传 演讲 研讨会 年度报告 慈善捐款 捐赠 出版物 关系 游说 确认媒体 公司杂志 事件
人员推销
推销展示陈说 销售会议 奖励节目 样品 交易会与展销会
等方面从每一个细节中流露来实现的。
这些也都属于市场营销的范围。整个过程中的管理及执行力很重要。
海尔的品牌及售后服务就很有说服力吧，想一想这样也算是品牌管理的一个具体表现方面吧，但是中间的难度就是在于管理了。
市场部跟广告部的工作差的会比较多。
然而，中国广告界有个现象，就是广告公司把企业营销的任务揽过来了，其实像你说的定位、调查、应该由营销公司去完成的。广告公司的职责则是准确形象的树立企业的大众形象。
所以你现在目前从事的工作跟具体到企业市场部反而差的不会太多了。另外在市场部还会常有出差，到各地经销商那里看看销售情况，了解当地需求什么的，做做促销策划，给业务员一些具体指导什么的事。其实也很累的。做久了形成模式后，也会麻木无聊的。
我觉得关键还是在于自己对自己的充电学习。然后能提出一些新的想法，反映给上级，然后着手进行革新。
比如你可以为你的广告公司做品牌策划呀，就像奥格威他们那样对广告主的挑选就很严格，对自己的广告产品控制也很严格，而且很有做事的原则，感觉就很帅，这其实也是品牌策划的一个方面。
另外你说的是市场部的人管广告代理公司还是品牌管理部的人管，我觉得这个是看具体企业的安排。不过我觉得像你在广告公司呆过，不论你在哪个部门，老板一定会把你放在可以管广告代理公司的部门的。
毕竟老板都希望充分发挥人才已有的优势，而不是花另外的成本去全面培养你，除非他将降大任于你，有意的栽培你。
其实营销跟广告都是很有创意的工作，也许是工作的压力让你失去了动力兴趣。
我觉得如果你是因为枯燥了才想转行的话，还是不要转行了，因为到最后你会发现做什么都是一样的，社会的发展趋势就是这样的。应该想办法让自己的专业做得更优秀!
个人建议，如果你想丰富个人阅历，体验人生等什么的，我也不会反对。
最后祝你工作顺心
⑺ 市场部和销售部的区别
市场部和销售部的区别如下
1、工作目标不同
市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激。
销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值; 。
2、性质不同
市场部往往是进行的务虚的“理论工作”。
销售部往往进行的是“务实的实践工作”。
3、职能不同
市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题。
销售部门的任务是解决市场能不能卖出去产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是今天所做的市场营销工作。
⑻ 企业品牌经理与市场部经理的区别是什么
听老板的
老板有最终解释权
听老板的解释，别听别人的。
不听没您好果子吃，除非您觉得薪水挣多了。
⑼ 市场部、企划部还有招商部有什么区别呢他们分别的职责是什么哦
企业设立什么部门是企业自己的事情，没有硬性规定，设立部门干什么，要看本企业赋予其什么职责，不能一概而论。但就字面而言，市场部与企划部还是有很大的区别。一般而言，市场部的工作内容主要是就本企业的产业类别进行市场调查、市场预测、市场策划、市场营销等，而企划部则是企业日常管理和发展战略的策划部门，它的主要工作内容是结合国家的产业政策和市场需求制定本单位的发展规划，建立健全本单位的规章制度，建立和不断完善企业的管理模式等。招商部也属于市场部的一部分。