『壹』 安踏旗下的八个品牌分别指的是哪些
安踏旗下的八个品牌分别为：
1、安踏，安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
2、安踏儿童（ANTA KIDS），安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
3、斐乐（FILA）（中国），斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。是意大利知名的高级运动休闲品牌。2009年，安踏将把意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中。
4、斯潘迪（Sprandi），2015年安踏收购英国品牌Sprandi，Sprandi诞生于90年代的英格兰。
5、迪桑特（Descente），2016年2月23日，安踏宣布，将斥资1.5亿元与迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合资公司，以在中国大陆独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。
6、可隆（Kolon Sport），2017年10月，安踏体育宣布完成了与Kolon Sport(可隆)成立合资公司的全部流程。 可隆于 1973年成立于韩国，以常青树为品牌标志，始终倡导与自然亲近的户外文化。
7、小笑牛（KingKow），2017年10月，安踏体育宣布收购著名童装品牌小笑牛(KingKow)100%股权及有关商标拥有权。 KingKow成立于1998年，专门设计和销售0至14岁的小童及儿童的服装及配饰，以优良的品质和独特的设计著称。
8、安踏-NBA联名品牌，2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。
『贰』 sprandi是什么牌子
sprandi是普拉达的牌子；
由玛丽奥·普拉达于1913年在意大利米兰创建。Miuccia Prada的独特天赋在于对新创意的不懈追求，融合了对知识的好奇心和文化兴趣，从而开辟了先驱之路。她不仅能够预测时尚趋势，更能够引领时尚潮流。
普拉达提供男女成衣、皮具、鞋履、眼镜及香水,并提供量身定制服务。
(2)sprandi品牌加盟扩展阅读：
上世纪70年代，马里奥普拉达的孙女接手Prada，那时的Prada还是欧洲的一个小牌子。70年代的时尚圈环境变迁，几近濒临破产边缘。1978年Miuccia与其夫婿PatrizioBertelli共同接管并带领Prada迈向全新的里程碑。
而PatrizioBertelli，一位充满创造力的企业家，不仅建立了全世界范围的产品分销渠道以及批量生产系统同时还巧妙地将Prada传统的品牌理念和现代化的先进技术进行了完美结合。Miuccia寻找和传统皮料不同的新颖材质历经多方尝试，从空军降落伞中找到尼龙布料，以质轻、耐用为根基，于是，“黑色的尼龙包”一炮而红成为普拉达品牌的经典。
『叁』 斯潘迪鞋子怎么样质量可靠么
斯潘迪鞋子时尚新潮，鞋子质量还是不错的。
PRANDI斯潘迪时尚运动鞋履品牌创立于1995年，源自时尚潮流发源地英格兰，饱含年轻时尚的基因，天生被赋予英伦范。凭借着卓越的产品科技，SPRANDI受到了专业骑行及户外领域玩家的认可，更成为了欧洲首屈一指的运动品牌。
目前，活动主要分为两个系列：活动和生活方式。积极致力于创造一个更时尚的新的城市体育体验，设计舒适的慢跑和日常训练。Powercell是商品风格的代表，具有持久的弹性。
『肆』 EARTH GEAR 是什么品牌
地球，美国休闲鞋的品牌，款式个人感觉比较适合中年人，女款的略微有些民族风的感觉，男士的有点类似其乐的鞋子，不过没有其乐的鞋子好看，而且价位也基本不是一个档次的，地球比其乐便宜
『伍』 安踏旗下的八个品牌有哪些
01 安踏旗下的八个品牌分别是安踏、安踏儿童（ANTA KIDS）、斐乐（FILA）、斯潘迪（Sprandi）、迪桑特（Descente）、可隆（Kolon Sport）、小笑牛（KingKow）、安踏-NBA联名品牌。
安踏（全称：安踏（中国）体育用品有限公司）是一家集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，于1991年在福建晋江创立，专注于为普通消费者提供高性价比的专业体育用品。安踏主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰，于2007年7月10日在港交所挂牌上市。
旗下品牌：
1、安踏
安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
2、安踏儿童（ANTA KIDS）
安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
3、斐乐（FILA）（中国）
斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。上世纪七十年代，为配合多元化策略，该品牌拓展了在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山等系列产品，行销法国、意大利、美国、日本等三十多个国家和地区，是意大利知名的高级运动休闲品牌。2009年，安踏将把意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中。
4、斯潘迪（Sprandi）
2015年安踏收购英国品牌Sprandi，Sprandi诞生于90年代的英格兰。随着当时英国城市文化复兴，大批的年轻人走上街头，用行走的方式去探索一座座古老城市的新兴文化特征。在年轻人中间，新诞生的Sprandi因为外观好看，舒适好走，开始通过口碑风靡起来。Sprandi品牌一直持续不断的进行城市健步鞋产品的科技研发，打造针对城市健步运动的科技平台——sport comfort system运动舒适科技系统。
5、迪桑特（Descente）
2016年2月23日，安踏体育(2020.HK)宣布，集团将斥资1.5亿元与东京上市公司迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及东京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合资公司，以在中国大陆独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。这次合资引入的“Descente”是日本知名功能运动服装品牌，主打滑雪用品。安踏表示，合资公司将在2017年上半年启动其零售业务的运作，主要针对地区内的高端市场，涵盖包括滑雪、综训、跑步及其他类别产品。
6、可隆（Kolon Sport）
2017年10月，安踏体育宣布完成了与Kolon Sport(可隆)成立合资公司的全部流程。Kolon Sport于 1973年成立于韩国，以常青树为品牌标志，始终倡导与自然亲近的户外文化。
7、小笑牛（KingKow）
2017年10月，安踏体育宣布收购著名童装品牌小笑牛(KingKow)100%股权及有关商标拥有权。KingKow成立于1998年，专门设计和销售0至14岁的小童及儿童的服装及配饰，以优良的品质和独特的设计著称。
8、安踏-NBA联名品牌
2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。
『陆』 sprandi鞋好吗
挺不错的，穿起来很舒服
『柒』 国内体育品牌最大的是哪一家
安踏，安踏旗下有八大品牌，产品渠道覆盖全面，多品牌持续推进。公司旗下产品涵盖大众（安踏及安踏KIDS、Sprandi、NBA）、中高端（FILA、KOLON、KINGKOW、AntapluS）、高端（DESCENTE）品牌，已形成较完整的价格梯队，旗下产品涉及综训、跑步、滑雪等8大领域，产品覆盖全面。并且旗下签约的明星更不下少数。克莱汤普森，戈登海沃德，还有中国国家队等等
『捌』 正品NIKE从哪里进货啊，
首先你是要什么平台的授权，一般的授权都是指定到平台上进行销售的，授权到你的公司名下。现在能够能够拿到授权无非就是两种情况，一种是你自身的实力非常好，资源这些都非常牛逼，那可以直接找耐克阿迪这些品牌方去谈，让他们给你授权。还有一种的话就只有去找渠道去拿授权了，一般渠道都是和耐克阿迪这些品牌方内部有合作的。这种走渠道拿的耐克阿迪授权可以拿货可以不拿货而且对销量也没要求，风险大大降低。自己去找品牌方拿授权的话会和品牌方签担保拿货协议的，一般一年都是几千万起签。 现在入驻一些大一点的平台，比如天猫、京东等等这些平台都需要一级授权才能进行入驻。并且像耐克阿迪这种店铺都已经在平台饱和了，而一些比较小众的平台，比如现在很火的抖音，淘宝，拼多多这些有二级授权就可以入住了。现在平台审核这些品牌越来越严格，不光要求授权的真实性，还要求授权的完整性。 国内目前运动大牌，阿迪达斯、匡威、耐克、彪马、斯凯奇这些运动品牌都很火 。
现在的授权市场鱼龙混杂 在那授权的时候多进行甄别，谈的时候最好能打电话沟通，是龙是鱼一验便！找到一些好的平台能签合同交易最好，避免被骗损失钱财！
2009年，阿迪达斯与中国奥委会的合约到期，耐克、阿迪、李宁等十多个品牌商对下一任赞助虎视眈眈。最终，安踏以刷新奥运赞助商记录的6个亿中标，外界哗然。
丁世忠态度无比坚决，面对家族强烈反对，他在会上激动得破口大骂：“××，还有没有比这个资源更好的？没有？那就做这个！”
事实证明丁世忠又选对了。从此之后，中国健儿在奥运会上像开了挂一样，金牌拿到手软，安踏的名声也越打越响。
三、在国内已无敌手
超越李宁之后，安踏在国产老大的位置上越坐越稳。
创始人丁世忠曾说，过去十年，安踏做对了几件事：
第一是坚持安踏品牌的大众定位；
第二是赞助中国奥委会，让安踏与中国站在一起；
第三是从品牌批发型公司成功转型为品牌零售型公司；
第四是单聚焦、多品牌的品牌矩阵；
第五是创新。
靠着单聚焦战略，安踏瞄准中低端市场，在中国一、二、三线城市开了超过1万家门店。
上市十年，安踏营收、利润增长5倍以上。2017年，安踏总营收166.93亿元，而同年，李宁、361度、特步营收分别为88.74亿元、51.58亿元和51.13亿元，安踏几乎相当于三家之和。
2018年6月，安踏市值高达1300亿港元，相当于李宁+特步+361度之和的三倍，仅次于耐克和阿迪达斯，位列行业全球第三。
直到这时，人们才发现，安踏和追赶者的差距越拉越大，它在国内已经再找不到对手了。
四、不做中国耐克，要做世界安踏
371亿拿下Amer Sports，这已不是安踏第一次进军海外。
早在2009年，安踏就收购了意大利运动潮牌斐乐。彼时，斐乐亏得底裤都找不到了，但安踏接手后，短短几年就扭亏为盈。
收购前，斐乐仅60家店，收购后门店飙升至1248家，2017年，它的营收逼近50亿大关。
尝到甜头后，安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，开始全球买！买！买！
2015年，安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi的收购；
2016年，安踏斥资1.5亿元收购高端滑雪品牌Descente在中国的业务；
2017年，安踏全资收购童装品牌Kingkow（小笑牛）；
同年，安踏成立合资公司，在中国经营户外品牌KolonSport（可隆）。
目前，安踏已有9大品牌，覆盖低、中、高端市场，涉及专业、儿童、户外、休闲运动等每一个领域。
当别人都专注于自身品牌形象的时候，安踏早已将目光放到集团发展，品牌扩张的层面。
正是这种战略眼光成就了安踏的今天。