『壹』 加盟快捷酒店的几个注意事项
▲物业和地理位置
物业可以是自有的，也可以是租赁的。酒店投资者在租赁物业时，一方面要注意物业是否适合改造(一般要求为框架结构的)，另一方面要注意物业的基础设施具备情况(消防、停车)，尤其是消防，这个是做酒店极为关键的一个方面。如果物业的消防达不到要求的标准，酒店就不可能开的起来。
要注意租赁合同的期限，至少保证8年以上，因为快捷酒店的加盟合同一般在8年左右。还要注意每年的房租是否存在递增状况，以免增加您的投资费用。
地理位置方面要求，周边的客源较为充分，这就要求物业要尽量靠近商业区、中心广场等，以方便广大客户的出行，从而成为酒店的忠诚用户。
▲选择品牌
投资者在选择品牌时，要注意对品牌进行全面的、多方位、多渠道的了解，可以进行电话咨询、考察品牌的直营店、暗访品牌的加盟店等方式。
注意1：酒店用品是必须从总部采购还是可以自己采购。各个品牌的加盟费用的区别，很大一部分差别在这部分上面。加盟商要注意跟市场进行质量、价格的对比，否则，可能会增加开酒店的费用;也有可能变成品牌的变相收费，从而使加盟商受制于品牌。如果是自己采购酒店用品，可以参照不同的价格，选择经济比较高的酒店用品。
注意2：后期的管理费用是加盟店的入住率达到多少时，按照多少的比例进行收取，及具体的收费方式。
注意3：品牌经营酒店的经验，可以从品牌的直营店的经营状况进行判断。如果品牌的直营店经营状况不佳，甚至没有直营店，那么，品牌的经营管理经验可想而知。因此，选择一个有丰富的酒店经营经验的品牌，是极为重要的。
▲酒店筹建
注意1：酒店改造装修之前，要作出投资计划，合理分配资金流向，避免加盟商透支，否则，加盟商容易产生借贷危机，从而产生心理压力。各类物品的订购到货日期、人员的定编、招募、培训等，所有的这些都要围绕如何顺利开业为核心来开展和部署。
注意2：酒店筹建期间，要注意在酒店装修完成之前，就要办理各种证件(包括工商、消防等的)。如果等酒店筹建完毕后，再去办理各种证件，就会浪费加盟商宝贵的开业时间。
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注意3：此外，还要组建酒店的团队，提高酒店的团队意识，避免酒店产生内讧。还要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。要知道，健全法制是“治店之本”。
注意4：针对最近酒店业时不时发生火灾、盗窃的现象，加盟商要引起重视。在筹建期间，要注意做好消防、防盗的培训，加强各项安全制度的管理。
注意5：店在正式运营之前，要进行宣传，以增加开业后的客流量。进而提高酒店的入住率。
『贰』 快捷酒店加盟注意事项
1、加盟费用
2、加盟时间
3、装修标准、装修材料的采购
4、对餐饮的要求
5、服务人员配备要求
6、加盟到期后的延期要求
7、加盟后推广的配合
8、加盟后每单的提成费用
9、培训要求
10.。。。。。
『叁』 做酒店机加盟的时候，那些服务商都说他们有市场老师，是真的有吗那些老师专不专业
像魔便利 橘色盒子，瀚鸿斯诺邦，他们都是做酒店及加盟的，他们在跟客户沟通的时候，更好的服务客户， 也都会说自己有市场老师，每个行业品牌它的架构都不一样，有的有，有的没有，这个要靠自己去辨别，不过像他们都应该配有有一定经验的市场老师。
『肆』 连锁酒店的存在误区
国际上还没有一个明确的对经济型酒店的定义，一般认为经济型酒店是价格低廉，设施简洁、安全、干净和性价比高的一种酒店业态模式，且大多以连锁经营的方式存在。
这种酒店的主要服务对象是普通旅行者、中小企业商务人士和学生等。如果你是其中的一员，那么你可能对经济型酒店的潜在市场有一个感性的认识，因为我们会经常需要到外地旅游或者办事，但预算并不很多，非常希望在一个陌生的城市选择一家价格较低，但又十分卫生和安全的酒店居住，对于酒店的豪华程度并不在乎。经济型酒店针对的正是这些人的需求，装修和硬件设施比较简洁，但非常突出“经济性”的特点，中国经济型酒店的价格一般在100-300元人民币之间。
大多数专家、业内人士包括政府有关部门，对经济型酒店这个耳熟能详的名词，几乎都没能给出一个统一的定义。正是这种模糊，致使经济型酒店投资领域至少存在四大误区，足以引导中国经济型酒店市场走入歧途。 经济型酒店如何体现“经济”？在美国包含经济型饭店房价一般在30美元～65美元之间，而中国的物价水平只相当于美国的21%。测算显示，中国经济型饭店房价应该在120元左右才比较合理。
然而中国大多数经济型酒店的价格已经远远超过这一标准。沪上某标榜经济型的酒店连锁品牌在酒店大堂、楼梯上设置雕塑，在卫生间使用大型喷淋头，甚至还设置上下两层的套间客房---高昂的建设、装修成本必须依靠房价消化，这家经济型连锁品牌尽管打出“168”的房价标准，但实际平均房价已经超过200元。 什么是经济型酒店？专家认为经济型酒店就是“b&b”，即“床（bed）+早餐（breakfast）”。经济型之所以“经济”就是在满足基本住宿需求的同时，省去了星级酒店的冗杂设施，节省投资成本。
可是，中国大量所谓的“经济型”酒店，缺乏这样的成本控制理念。个别酒店为了招徕住客，不但提供午餐，还提供酒店舞厅的舞票。上海某“经济型”酒店甚至炒出了“diy”的概念，在酒店中设置厨房、洗衣房，让住客自助服务。在国外，一般只有最廉价的青年旅舍才让住客自助服务，但这家diy的经济型酒店的最低房价也高达268元，显得不伦不类。 投资者加盟连锁品牌，一定赚钱吗？在经济型酒店的热浪中，一些连锁品牌拓展速度很快，引起了投资者的瞩目。但是，利润诱惑背后隐藏着利润陷阱。
一家国内民企花几十万美元从海外购得了某经济型酒店品牌中国地区代理权，开了一家样板店后就开始大量吸纳加盟者。它的盈利模式是：当连锁达到一定规模后，立即把品牌和网络高价转卖给其他投资者，或者以经济型、连锁、网络的概念择机海外上市，套取巨额利润。
『伍』 投资酒店哪位大神有什么看法，需要资金多少。本人想投资酒店。
想要在酒店业风光无限，就要先避开投资的三大陷阱。
坑一：某某酒店做得很好，我就复制它做一家
看到一家酒店做得很好，于是就犯了“红眼病”，想着自己做一家同样的酒店一定也不错。这样的情况在投资中并不鲜见。然而，别人做得好不见得自己就能做好，这里面有你看不到的几大原因。
·别人是连锁酒店
互联网时代，大多消费者早已结束了到达目的地再订酒店的习惯，当下，酒店的名气是影响预订的关键因素。数据显示，维也纳酒店平台系统的业务量超过了4成。像维也纳酒店这样的连锁酒店在品牌影响力方面不是名不见经传的单体酒店所能相提并论的。
·一家店刚刚好，再多顾客会产生“消费疲劳”
纵然如维也纳酒店这样的拥有800余家(含在建)连锁酒店品牌，也没有两家店是几乎一样的。因为，就地域来讲，每一个地方都着专属的特色，并且若同属一个商圈，那有可能一家店刚刚好，两家平分顾客就已经不能称之为成功，更何况，你还不一定能和老店平分顾客。
·你看到是表现，内在很难复制
运营智慧、经验以及人才方面的东西看不到。
坑二：当地酒店业很红火，跟风去做
近两年，特别是在三四线城市，酒店业发展迅速，甚至在有的小城市能看到一年内新开四五家酒店的“盛况”。然而，第一家店开业的时候，市场是蓝海，一家独大，怎么做都好说，自然红火;第二家、第三家店开业的时候，竞争初显，市场趋动发展;到第五家、第六家开业的时候，当地的酒店市场就已经可能步入红海阶段，能否在优胜劣汰的机制下生存下来，各凭本事，还得凭大本事。维也纳酒店，不管在哪一座城市或是在一座城市布局几家店，选址永远是第一道门槛。而基于大数据分析当地消费市场及竞争对手，锁定有利商圈，则是选址及为分店量身打造运营策略的必备功课，这一系列的动作，就是要看清市场，找到最有利于发展的位置，避免无谓的竞争。
坑三：只看到了体系，没看到服务;反之，或是只看到服务，没看到管理
从企业出来的高管投身酒店业，总会犯一个通病，就是把酒店管理体系凌驾于一切之上，甚至服务。但是，对于身处服务业的酒店来说，没有品质服务的管理体系，只是一个空架子;反之，把服务包装得再好，没有系统的管理来支撑，也必然不会长久。维也纳酒店说，只有双管齐下，才是长足发展的节奏。维也纳酒店所建立的中档酒店标准是针对服务所建立的标杆示范，而其董事长所提出的“圣经6+6系统”则是运营管理的依据。服务与管理相互交融，才能各自体现出它真正的价值。
『陆』 干洗加盟骗局那么多，还能信谁
干洗加盟骗局那么多，还能信泰洁干洗。泰洁干洗店加盟连锁曾多次获得好评，被评为消费者信得过单元，全国洗染业知名品牌，最诚信洗衣品牌等。泰洁的宗旨是“做质量、做信誉、做服务”，以最低干洗店成本创造最高的干洗店利润。随着生活水平和消费能力的不断提高，人们所穿的服装的质量越来越高，面料更加高档，而传统家庭水洗对高档面料而言是不利的，需要送到专业的干洗店去洗护。另外，都市生活节奏加快，许多人都没有足够的时间自己洗衣服，因而会经常光顾干洗店。不得不承认，中国人口基数庞大，干洗需求旺盛，现在干洗店的生意普遍都不错，加盟前景十分乐观。
从另一个方面来看，与发达国家相比，我国干洗行业起步较晚，现有干洗店的数量是无法满足庞大的市场需求的，所以，干洗行业未来的发展空间还很大，值得加盟者们关注。
『柒』 我是桔色加盟商，亲历总部坑爹过程。
你说的这个不是成人用品吧，我好像见过一家相似的，后来倒闭了。
『捌』 酒店管理模式有哪些，优缺点是哪些
一、特许经营酒店管理模式
对于酒店品牌商来说，特许经营优点非常明显，采用该模式推广酒店品牌的过程中，不需组织庞大管理团队，扩张速度特别迅猛发展，不需要提供太多的人力物力支持，时间花费也非常少。
对于投资者来说，特许经营模式有以下优点：
1、省钱：无需向酒店管理集团缴纳高额的管理费和付给管理团队大笔的人员工资福利费，从表面上说能够节约下来一大笔费用。
2、自己说了算，自由，酒店管理权仍在自己手中。
3、一定程度提升酒店形象，知名度。
特许经营模式的缺点：
对于酒店的运营管理来说，该模式没有实质性的帮助，《特许经营管理手册》并不能带来客源，也无法对酒店营销管理带来明显的帮助，技术支持，人员培训，服务标准监督等基本上没有什么帮助。
二、酒店委托管理模式
优点：适合没有酒店管理经验的投资者，并且要求业主又有一定的资源基础。我国的酒店发展水平低于发达国家，在酒店业早期，不少业主对现代酒店管理模式不太熟悉，委托国外有先进酒店管理经验的公司帮助管理酒店，取得不错的成绩。
酒店委托管理模式存在2个大缺点：
1、投资者将管理权转让给管理公司，对酒店经营控制大大降低。
2、委托管理费用成本开支巨大，会降低利润。
酒店管理解释：
国内酒店业通行的做法是基于岗位责任制基础上的制度化管理，一些著名的酒店集团已总结和推出了自己成熟的管理制度与规范，其岗位职责规范设计条分缕析可谓面面俱到，并已在国内酒店业管理市场上大行其道、广为流传。
一些新建的酒店、宾馆将其奉若圣明，积极移植引进。在管理制度引进过程中，不乏成功的案例，但也有许多酒店的管理者发现，虽然以一流酒店为基准模仿制定了许多的规范制度，但未起到明显效果，酒店管理中许多具体的问题最终还是得总经理亲临"现场办公"才能真正解决。
『玖』 自己创业开宾馆，请教大家能不能挣钱
酒店不是一个暴利行业，但很多人跨行进入投资。因为酒店是一个相对稳健、并且现金流稳定的生意。经营良好的酒店项目，土地、房产的升值或可大超预期，价值远超建造成本。什么样的人适合投资酒店呢？这里就以投资一家中档酒店为例介绍这6个条件，满足3个以上就不是普通人了！
1） 有意愿
酒店的投资金额大，少至百万、多则千万，回本投资周期长，短至3-4年、长则10年以上，如果不是真的认可酒店行业，愿意花多年的时间酒店领域耕耘，投资的钱在短时间是收不回成本的。
现代酒店是有成熟的管理系统，需要投资人愿意培养自己或者下一代的综合管理能力，追求稳妥的可观的现金流收益，喜欢酒店相关的生活方式，进行持续的学习和经营。
2） 有资金
有一定的自有资金，追求稳妥地稳定的现金流回报。具体需要的资金数量根据酒店规模来定，中档酒店单房投资约是8-15万，总投资额取决于房间数量，1000万不多，2000万也常见。
除了前期大额的装修投入，还有运营中的租金、人工成本、运营成本等等，不过这些成本相比前期投入来说已经是小额了。
3） 有房产
自有房产是极好的，但不是所有的房子都适合做酒店，酒店的物业条件要看所在位置、产权性质、建筑面积、结构布局、层高承重、垂直交通等条件是否适合做酒店。
如果没有房产，有合适的租赁物业也是可以的，但要有合适的租金成本、租期、递增成本等条件。
4） 有资源
资源贯穿在开酒店的全过程，筹建时团队里最好有了解酒店和地产行业的工程施工、家具、物料等方面的资源。办理证照时最好有消防、住建部门的关系。经营时有警务、企业方面的资源会更加有利，酒店人多事杂，和警务部门搞好关系能够解决很多麻烦事。
当然就算没有资源也可以投资酒店，不过可能要多花时间、金钱，可以借助的资源越多，效率越高，利润率越高，风险越低。
5） 懂管理
开酒店的重中之重是运营管理，提高入住率和平均房价的同时降低营运成本，这决定了投资的回报率。但更多的投资人不懂专业的事，如果要拥有专业的运营管理能力需要花出大量的时间和精力。
一个解决方法是选择加盟连锁品牌，品牌方输送店长驻店进行管理，优势互补，提升业绩。但即使如此，投资人也需要懂管理，真正的做到共富贵，齐进退，以免吃苦多收益薄。
6） 会合作
酒店虽小涉及面却很广，需要投资人具备多方面的合作能力，包括资金、建造、管理、人脉、营运等多方面，如果你没有，那可以找有资源的合伙人，毕竟很少有人可以全能。
少资源变多资源，由小圈子到大平台、由单个人到大团队，只有这样才能在持续十几年的竞争中脱颖而出。如果不懂合作或者纠结于蝇头私利，建议选择简单的投资。
酒店行业看似简单，实际上竞争激烈，陷阱重重。投资一个中端酒店，有些人可以在两三年内收回成本获得稳定高额回报，有些人遥遥无期。既然花这么多钱投资，就要在前期充分做好分析，审视自身已经拥有了哪些？还缺少哪些？最后想想，你适合开一家酒店吗？