㈠ 我打算加盟玩具租赁，行不
行，玩具租赁这个行业还是非常有前途的，市场空间也比较大的，现在玩具租赁比较出名的应该就是玩具超人了
㈡ 儿童益智玩具租赁加盟市场如何
目前的大趋势是对儿童玩具比较有利的，从二胎政策的实施，到目前国家鼓励生二胎等 ，可以见证未来儿童数量会以倍增的数度来刺激着将来的儿童市场。
㈢ 玩具租赁加盟店需要多少钱
经营下来的话，怎说也得12--15万左右的资金吧，自己可以经营的范围更广泛些，除了玩具外，还可以有毛绒公仔、学习用具等，这样更有利于自己快速打开市场。想特色动漫店一样里面经营的就很齐全
㈣ 玩具租赁有什么好的品牌
我不知道其他几个平台怎么样，但是小猪趣玩非常差，不要选。小猪趣玩除了租金看起来便宜没优点，玩具质量差种类不丰富数量少，APP体验感差。
玩具品质差：我买了年卡，第一次租的玩具三个中两个坏的，不敢用，怕万一再坏了，免赔次数根本不够用。
这种管理混乱，产品差，服务差，APP体验感差的公司早晚倒闭，奉劝大家不要上当，不要在它家租玩具。看起来便宜，其实每次归还玩具还要额外付10元运费，一年按租12次算，要120元运费，租的次数多那就要付更多，非常不划算。
㈤ 玩具租赁的玩具直营店与玩具加盟店
其实任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。为什么呢？假设一个经营良好的连锁企业，在只有直营店的情况下，他的一切拓展战略、宣传战略、产品战略、促销战略都只需根据企业需要就可制定，例如，国内某连锁便利店“C- S****”，在广州珠江新城的北部方圆500M范围内，就开了三家直营店，目的是什么？就是要抢先在其它品牌进入前占领市场。我们换一个角度思考，在这个珠江新城开的第一家店如果是加盟店的话，会有什么后果呢？加盟商必定会百般阻挠、甚至联合其他加盟商对抗盟主。因为盟主在周边狭小范围内不停开店，目的只是为了抢占市场，是否盈利只是次要因素。而加盟商则不同，他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。
再举一个例子，7-11、屈臣氏在国内都没有开放连锁经营权，为什么呢？因为它们本来就是国际品牌，在国内可以持续盈利，而且还没有找到一套可以在国内使用的合适的加盟方案，做到盟主、加盟商、供应商的共赢，因就一直保留着加盟权，没有开放。加盟商选择加盟一个品牌后，品牌盟主是肯定可以保证自己不用亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢？是否值得，不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。
再说玩具，国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段，主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾，估计你的盟主也自身难保。今年国内3c认证延伸到六类玩具，无疑加大了玩具出厂成本。塑胶、电动、童车、毛绒公仔等，都是玩具租赁的主力，它们都是必须通过验证的。
㈥ 我想开个玩具店，经营儿童早教机，益智玩具，可以租赁一些玩具的店 在那可以加盟
可以卖纸玩啊，魔卡童的俄罗斯大房子不错的。给你个网站，您可以看下。
㈦ 我想加盟玩具出租，请问哪个公司比较好呢
朋友，要是信哥的话哥告诉你句实话，你朋友是坑你呢！哥就被坑了，什么返款，什么货，什么工厂，都是骗子，可惜哥看见网上揭露他们是骗局的文章太迟了，因为哥在这之前就加盟了，不过通过用钱买的教训就得出一结论，不要相信任何夸张的宣传，哥现在才真明白什么是贪小便宜失大财。
㈧ 玩具租赁的市场
我以前是搞加盟的，现在玩具协会工作，也算略知一二，就给您一些建议吧。
其实任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。
为什么呢？假设一个经营良好的连锁企业，在只有直营店的情况下，他的一切拓展战略、宣传战略、产品战略、促销战略都只需根据企业需要就可制定，例如，国内某连锁便利店“C-S****”，在广州珠江新城的北部方圆500M范围内，就开了三家直营店，目的是什么？就是要抢先在其它品牌进入前占领市场。我们换一个角度思考，在这个珠江新城开的第一家店如果是加盟店的话，会有什么后果呢？加盟商必定会百般阻挠、甚至联合其他加盟商对抗盟主。因为盟主在周边狭小范围内不停开店，目的只是为了抢占市场，是否盈利只是次要因素。而加盟商则不同，他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。
再举一个例子，7-11、屈臣氏在国内都没有开放连锁经营权，为什么呢？因为它们本来就是国际品牌，在国内可以持续盈利，而且还没有找到一套可以在国内使用的合适的加盟方案，做到盟主、加盟商、供应商的共赢，因此就一直保留着加盟权，没有开放。
加盟商选择加盟一个品牌后，品牌盟主是肯定可以保证自己不用亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢？是否值得，不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。
再说玩具，国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段，主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾，估计你的盟主也自身难保。今年国内3c认证延伸到六类玩具，无疑加大了玩具出厂成本。塑胶、电动、童车、毛绒公仔等，都是玩具租赁的主力，它们都是必须通过验证的。
个人奉劝您，在这个投资问题上，多了解一些信息好，审慎一点吧。
㈨ 谁开过玩具租凭店 或者见过的朋友 觉得怎样呢 有前景吗
你好，很荣幸回答你的问题。
关于谁开过玩具租赁店或者见过的朋友，觉得怎样呢，有前景吗？
以下是我个人观点，供你参考，希望可以帮助到你。
玩具租赁的产业问题
首先，儿童用品租赁对象--- 儿童有较强的破坏性，举例来说，一辆玩具车，一个孩子玩不坏，两个就够呛了，三个孩子过手后，其"存活"的可能性也就不大了。
其次，儿童用品更新换代的频率太快，很多租赁商手中的用品都跟不上发展的步伐，
最后，儿童用品租赁要从服务、数量、规模、品种上不断提高和扩大，这样才能满足消费者多层次的需求，才能有真正意义上的市场，但这样的经营模式却十分困难，它比办好一个玩具店要难得多。
玩具租赁如何走出困境
目前来看，要开玩具租赁店就一定要有多元化的经营理念，要有良好的服务意识，在经营的过程中做到灵活多变。玩具可以按类型、消费人群进行归类，引进新产品则至关重要，既要有普遍性，也要购置独一无二的新产品。例如儿童喜欢卡通人物、武器玩具，年轻人则偏爱益智类玩具，中年人则会选购消遣、运动型玩具。
产品档次也要尽量优化，
玩具租赁店选址技巧
1) 幼 儿园、托儿所附近开店
2)小学、青少年流动中央附近开店
3)儿童医院四周开店
谢谢！