㈠ 我打算加盟玩具租赁,行不
行,玩具租赁这个行业还是非常有前途的,市场空间也比较大的,现在玩具租赁比较出名的应该就是玩具超人了
㈡ 儿童益智玩具租赁加盟市场如何
目前的大趋势是对儿童玩具比较有利的,从二胎政策的实施,到目前国家鼓励生二胎等 ,可以见证未来儿童数量会以倍增的数度来刺激着将来的儿童市场。
㈢ 玩具租赁加盟店需要多少钱
经营下来的话,怎说也得12--15万左右的资金吧,自己可以经营的范围更广泛些,除了玩具外,还可以有毛绒公仔、学习用具等,这样更有利于自己快速打开市场。想特色动漫店一样里面经营的就很齐全
㈣ 玩具租赁有什么好的品牌
我不知道其他几个平台怎么样,但是小猪趣玩非常差,不要选。小猪趣玩除了租金看起来便宜没优点,玩具质量差种类不丰富数量少,APP体验感差。
玩具品质差:我买了年卡,第一次租的玩具三个中两个坏的,不敢用,怕万一再坏了,免赔次数根本不够用。
这种管理混乱,产品差,服务差,APP体验感差的公司早晚倒闭,奉劝大家不要上当,不要在它家租玩具。看起来便宜,其实每次归还玩具还要额外付10元运费,一年按租12次算,要120元运费,租的次数多那就要付更多,非常不划算。
㈤ 玩具租赁的玩具直营店与玩具加盟店
其实任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务,因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。为什么呢?假设一个经营良好的连锁企业,在只有直营店的情况下,他的一切拓展战略、宣传战略、产品战略、促销战略都只需根据企业需要就可制定,例如,国内某连锁便利店“C- S****”,在广州珠江新城的北部方圆500M范围内,就开了三家直营店,目的是什么?就是要抢先在其它品牌进入前占领市场。我们换一个角度思考,在这个珠江新城开的第一家店如果是加盟店的话,会有什么后果呢?加盟商必定会百般阻挠、甚至联合其他加盟商对抗盟主。因为盟主在周边狭小范围内不停开店,目的只是为了抢占市场,是否盈利只是次要因素。而加盟商则不同,他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。
再举一个例子,7-11、屈臣氏在国内都没有开放连锁经营权,为什么呢?因为它们本来就是国际品牌,在国内可以持续盈利,而且还没有找到一套可以在国内使用的合适的加盟方案,做到盟主、加盟商、供应商的共赢,因就一直保留着加盟权,没有开放。加盟商选择加盟一个品牌后,品牌盟主是肯定可以保证自己不用亏的,而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢?是否值得,不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。
再说玩具,国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段,主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾,估计你的盟主也自身难保。今年国内3c认证延伸到六类玩具,无疑加大了玩具出厂成本。塑胶、电动、童车、毛绒公仔等,都是玩具租赁的主力,它们都是必须通过验证的。
㈥ 我想开个玩具店,经营儿童早教机,益智玩具,可以租赁一些玩具的店 在那可以加盟
可以卖纸玩啊,魔卡童的俄罗斯大房子不错的。给你个网站,您可以看下。
㈦ 我想加盟玩具出租,请问哪个公司比较好呢
朋友,要是信哥的话哥告诉你句实话,你朋友是坑你呢!哥就被坑了,什么返款,什么货,什么工厂,都是骗子,可惜哥看见网上揭露他们是骗局的文章太迟了,因为哥在这之前就加盟了,不过通过用钱买的教训就得出一结论,不要相信任何夸张的宣传,哥现在才真明白什么是贪小便宜失大财。
㈧ 玩具租赁的市场
我以前是搞加盟的,现在玩具协会工作,也算略知一二,就给您一些建议吧。
其实任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务,因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。
为什么呢?假设一个经营良好的连锁企业,在只有直营店的情况下,他的一切拓展战略、宣传战略、产品战略、促销战略都只需根据企业需要就可制定,例如,国内某连锁便利店“C-S****”,在广州珠江新城的北部方圆500M范围内,就开了三家直营店,目的是什么?就是要抢先在其它品牌进入前占领市场。我们换一个角度思考,在这个珠江新城开的第一家店如果是加盟店的话,会有什么后果呢?加盟商必定会百般阻挠、甚至联合其他加盟商对抗盟主。因为盟主在周边狭小范围内不停开店,目的只是为了抢占市场,是否盈利只是次要因素。而加盟商则不同,他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。
再举一个例子,7-11、屈臣氏在国内都没有开放连锁经营权,为什么呢?因为它们本来就是国际品牌,在国内可以持续盈利,而且还没有找到一套可以在国内使用的合适的加盟方案,做到盟主、加盟商、供应商的共赢,因此就一直保留着加盟权,没有开放。
加盟商选择加盟一个品牌后,品牌盟主是肯定可以保证自己不用亏的,而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢?是否值得,不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。
再说玩具,国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段,主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾,估计你的盟主也自身难保。今年国内3c认证延伸到六类玩具,无疑加大了玩具出厂成本。塑胶、电动、童车、毛绒公仔等,都是玩具租赁的主力,它们都是必须通过验证的。
个人奉劝您,在这个投资问题上,多了解一些信息好,审慎一点吧。
㈨ 谁开过玩具租凭店 或者见过的朋友 觉得怎样呢 有前景吗
你好,很荣幸回答你的问题。
关于谁开过玩具租赁店或者见过的朋友,觉得怎样呢,有前景吗?
以下是我个人观点,供你参考,希望可以帮助到你。
玩具租赁的产业问题
首先,儿童用品租赁对象--- 儿童有较强的破坏性,举例来说,一辆玩具车,一个孩子玩不坏,两个就够呛了,三个孩子过手后,其"存活"的可能性也就不大了。
其次,儿童用品更新换代的频率太快,很多租赁商手中的用品都跟不上发展的步伐,
最后,儿童用品租赁要从服务、数量、规模、品种上不断提高和扩大,这样才能满足消费者多层次的需求,才能有真正意义上的市场,但这样的经营模式却十分困难,它比办好一个玩具店要难得多。
玩具租赁如何走出困境
目前来看,要开玩具租赁店就一定要有多元化的经营理念,要有良好的服务意识,在经营的过程中做到灵活多变。玩具可以按类型、消费人群进行归类,引进新产品则至关重要,既要有普遍性,也要购置独一无二的新产品。例如儿童喜欢卡通人物、武器玩具,年轻人则偏爱益智类玩具,中年人则会选购消遣、运动型玩具。
产品档次也要尽量优化,
玩具租赁店选址技巧
1) 幼 儿园、托儿所附近开店
2)小学、青少年流动中央附近开店
3)儿童医院四周开店
谢谢!