① 品牌加盟的ITM加盟
作为传统实体店面的信息化转型升级，ITM成为未来的趋势，由于是实体店与网上店铺同步，因此，创始品牌索妃雅的招商加盟主要有两部分：一部分是线上(网络)招商，该部分招商分为“线上批发代理”和“ITM商户”两种，该部分完全免费和开放；另一部分为实体店面的招商，该招商分为区域代理和ITM授权店两种模式，其中ITM授权店主要有单店和买断两种，单店授权期限为终生制，费为18000元；买断授权期限为三年，授权费根据省、市、县级别不同，费用分别为15万、10万和5万元。
ITM店优势：
1、公司提供的营销培训服务，包括店长及店员的商务礼仪、产品的专业知识、卖场陈列、流行趋势、货品调度及管理、店铺业绩提升等。
2、ITM实体店享有公司统一的品牌形象包装，公司将根据加盟店当地的市场情况策划组织各类公关、促销策划方案，提供与品牌形象或活动相关的设计图稿，不断强化其在当地的品牌影响力。
3、无压货现象。由于ITM战略平台体系下的品牌，因此，加盟实体店不仅可以继续保持店内零售，还可接受顾客的直接预订、网购和服务等赢利点，ITM店不仅完全改变传统实体零售店的压货压资金现象，且迅速实现资金回流，大大降低了网购消费者的购物成本，建立健全网购中的售后服务体系，为传统实体店面的信息化升级和转型走出了一条特色的发展之路。
4、创业风险低。5-8万元即可实现创业梦想，在当前经济格局下，资本是造成当前社会贫富两极分化的主要矛盾，中国商业已逐步完成了原始资本累积的时期，大量的资本和资源已掌控在官二代与富二代手中，小本创业是80后、90后年轻人最后赢得财富的机会。
线上招商：在互联网上拥有独立域名，可供网上浏览查看和订购的店铺即可。但由于线上批发代理和ITM商户赢利侧重不同，其要求亦不同。
授权条件：有实体办公场所或销售网点；实体店面加盟的营业场所面积须大于30平方米以上；装修风格须与ITM装修效果图相符；服从总部的相关管理，如每天营业时间须在10个小时以上，不得无故非正常营业等。
加盟流程：
1、加盟商填写“加盟申请表”和“品牌经营计划书”后，由索妃雅品牌总部进行审核和推进监督；
2、加盟商的“加盟申请表”通过后，在收到实地考察通知的五天内考察签约；对因故未能实地考察的可通过银行转帐、快递、电子传真等形式签署，无故拖延的将不能在同年内再次申请；审核未通过的不得在半年内再次申请。
3、考察后，双方签署合作协议，总部为加盟商授权，发放品牌授权书。
4、双方履行合作协议内容；
5、加盟商店面装修及订货，总部免费为加盟商提供选址、装修、公关促销活动策划、培训、管理、海报设计等全方位的帮助和指导；
6、ITM店在开业前三天，总部派驻专人审核店面装修和对店面工作人员进行信息化技能、销售技巧、服务说辞、接待行为等进行综合培训；
7、ITM店营业，总部派驻人员返回。
② 香港it旗下品牌b+ab，如何加盟及公司的联系方法
你个人不大可能加盟,资金及,销售开店的经验知识有吗?该品牌一般自设专门店,上它官网,依说明方法,可联系该公司https://www.ithk.com/tch/main.html
③ 如何加盟三星it专卖店
当地三星手机授权经销商地址及联系方式信息查询：
1、可通过登陆三星官网
2、点击专卖网络-选择省/市-类型栏中选择全产品专卖店/体验店-产品栏选择产品
3、进行查询就近的三星授权经销商 同时提醒请各位消费者在收到类似中奖或极低价格购机时谨慎对待，防止上当受骗
④ 想做IT行业的加盟代理，没有什么经验，哪里比较有保障
找易搜啊，我刚咨询过他们，说是不要加盟费的，而且听说他们干了10好几年了，应该还是比较靠的住的，你可以参考一下哦，加推荐~~
⑤ 麦刚：为什么我喜欢投IT男开的连锁店
在投资原则上，他表示鉴于品类的更新速度和创业者自身的趋势把握能力不同，他会比较关注渠道品牌，而不会投品类品牌。麦刚看连锁项目的时候，一般主要看毛利率、顾客回头率以及能不能做差异化。用互联网的思维做传统行业可以带来惊喜，包括帮助企业在品牌的建立、服务半径和用户的覆盖率上有很大的提升。优秀的管理者对IT的认可和拓展，认识一定是很深刻的。这是IT男在长跑当中能取胜很重要的一个原因。他建议如果创业者打算投入成本不高，较短时间内想发展起来，就做体验型的连锁。 对于创业者来说，首先要关心一个问题，什么样的行业在线下会有空间。连锁行业大致可以分为服务和商品两类。服务行业可能会有机会，但一些标准化的商品连锁已经很难生存，因为受到电商很大的冲击，线下能存在的商品一定是强体验性或强交互性的。 第二，即使是在服务行业，也要看品质和需求。比如像儿童乐园体验店，在西单和上地分别开一个，可能上地那家店服务一般也有人去，因为这涉及到服务半径的问题，有客流量就有需求。再比如女孩修个指甲，除非我这人特别挑剔，一定要找某个品牌，否则一般在家附近就解决了。因为像这类服务的标准化差别不是那么明显。所以，你也要判断这个服务需不需要品牌化，品牌化的核心是什么。 但是像餐饮、洗衣这样的服务行业，如果想未来能有所突破，关键在于营销。我们暂时不强调品控，这是基本功。 在商品里面，我会比较关注渠道品牌，不会投品类品牌。 因为品类品牌是不停地在发生变化的，假如我投了一个女装品牌，针对不同的用户群体、风格可能每年它都会有所变化，不少公司就在品类的这种变化中没有把握住趋势，很快就衰退了。渠道品牌不然，这个品牌卖得不好，你可以换另外一个。而且现在很多渠道品牌也在做自有品牌，像屈臣氏、华润，都有20%左右的商品是自有品牌。我投的泡泡玛特也是渠道品牌，它也有一定比例的自有品牌。 当然，业态是共存的，比如百丽当年作为一个鞋的品牌，它是一个品类品牌。但是当它旗下有了很多个品牌的时候，比如思加图、TATA、天美意，它慢慢就变成一个渠道品牌了。因为它可以把整个场子都买下来，专卖自己旗下的品牌。 而在商品类里面的连锁是可以做加盟的，服务类只能做直营。商品是我供给你，你只要管好店面就可以。但是服务流程就容易偷工减料，很难把控，像餐饮、教育都还是以直营为主。大的、复杂的还是直营;小的、简单的可以加盟。 其实话说回来，这些品类在过去传统领域已经被人干烂了，再做一个东西不会有特别新奇的变化，线下企业大多数是靠规模、地域、品牌做起来的。而且你要看清楚具体细分行业的核心竞争力在哪，是品牌还是渠道，是制造还是供应商。比如茶品，现在可能市面上有几家品牌企业，像吴裕泰、天福茗茶、八马茶业，但在过去消费者只认产地。这需要你做营销，或顺应潮流。但是用互联网的思维做连锁，可能会有惊喜。因为互联网很重要的一点是，帮助企业在品牌的建立、服务半径和用户的覆盖率上有很大的提升。 我喜欢IT男干脏活、累活，我投的很多家连锁企业都是IT背景出身的技术男。这背后是有逻辑的。可能他们切入的市场都不算高深，像卖水果的、卖饰品的。门槛低代表这个市场需求量很大，谁都需要这种服务，你可以说它门槛低、竞争激烈，但是又没有哪家企业能把它做得很大，而整个商业社会一定是品牌化和规模化的企业越来越有优势。 先说规模化管理的武器。可能一定企业的整合、与其他品牌拉开距离是需要时间的，那谁能在这种长跑中取胜?一定是能高效率管理企业的创业者，而管理的背后就涉及到IT系统。一个普通的创业者可以管理几十家店，但是在全国范围内管理几千家店，背后全是依靠IT系统，因为它讲究效率、流程。优秀的管理者对IT的认可和拓展，认识一定是很深刻的。这是IT男在长跑当中能取胜很重要的一个原因。 再说品牌化路径。这方面可以学习小米，当然每个行业具体行情不太一样。但是小米通过互联网做品牌推广，在用户对品牌的认同感、归属感上花了很多功夫。别人不再研究它的手机厂商，那些都是默认要做好的东西。你开一家餐厅，东西不好吃，不健康，没人会去，这都是基本功。但是在品牌如何脱颖而出这个步骤上，一定是用互联网的思路在各个方面进行提升。上面说的这两点，再加上现金流比较好的业务，可以把传统的打法再提高一个层次。 我投的一家企业叫黄太吉，在北京有两家店。它采用互联网的打法体现得非常明确，制造话题、扩大覆盖面、提升覆盖密度、提高交互频率等等。因为它把覆盖半径扩大了，首先开一家店，可能最多覆盖一公里范围内的消费者，告诉大家走过路过不要错过。通过互联网，黄太吉在建外SOHO开的一家店，中关村可能也知道。你不一定会去，但当你有一天路过的时候，可能会去。第二是密度，集中轰炸也好，口碑营销也好，让消费者喜欢你。比如通过App订餐，让用户深度参与，增强交互性等等。 IT背景的技术人员在连锁行业创业，这个跨度如何实现?其实一个优秀的领导应该是知道如何去调选资源的。可以想想，麦当劳进入中国多少年了，这个行业有很多现成的人才、管理方法、管理设备、管理流程。一个领导者就是去挑人、去好好雇佣人，这种商品化、流程化的东西是可以买到的，如果是想怎么搞中央厨房，大大小小的很多公司都是搞这些的，是花钱可以解决的。但是创意、品牌、定位、思想是买不到的，也不是每个人都能拥有的。 未来，没有电商公司和非电商公司，后台、基础设施都一样，只是体现的渠道不一样。商品类连锁会线上线下同步发展。如果线下线上品牌商同时起跑，线上的优势会更大一点。因为线下积累很慢，但是长期来看都是一样的，殊途同归。 很多创业者可能会有线上线下的价差困惑，其实在国外基本不存在线上线下价差问题，品牌是它的，渠道也是它的。只在中国会有代理商，一级分销商、二级分销商，才出现这样的问题。像我投的一家饰品连锁企业，也在做线上线下的销售，有一部分是加盟商。他们的线下POSE机是我们的，销控也是我们的，我可以做到线上线下价格是一样的，可能会做一些促销，但整个体系是创业者可以把控的。 所以，在商品零售的连锁企业里，受线上电商冲击的影响，最后活下来的不多，都是品牌企业，要么是渠道品牌，要么是品类品牌。服务体验型的企业未必会受到影响，如果创业者打算投入成本不高，较短时间内想发展起来，就做体验型的连锁。在过去这几年里，像哎呀呀这样的连锁，就是一个体验型的业态。 从我的经验来讲，我在看连锁项目的时候，一般主要看毛利率、顾客回头率以及能不能做差异化。
⑥ 香港it有哪些品牌
1、5cm
5cm是I.T旗下其中一个自创品牌,于1998年秋季推出首个系列,设计概念以简洁,休闲的中性化服饰为主,以基本的剪裁如T恤,衬衣,背心,外衣配上令人耳目一新的色调及各种加工效果,简单的配搭亦能突出个人品味.
此外,5cm每季的独特设计概念别树一帜,不论男女顾客均能觅得心头好.国内首间5cm专卖店于04年开业,现时店铺数目已增至7家,遍布北京,上海及杭州各主要购物点.
2、izzue
izzue是香港IT集团属下休闲品牌。 始于1999年冬季,一直是香港年青男女的创作品牌,于2002年秋季更获张曼玉小姐加盟担任品牌形象设计总监,以其独到的时装触觉令IZZUE 成为喜爱自我配搭人士首选的品牌.以Casual Chic为大方向的IZZUE 衣饰设计，恰当运用每季Musthave时装潮流元素，令设计更富独特品牌形象，是主流处一帖清凉剂。
3、b+ab
b+ab是1995年创立的一个香港品牌，隶属于I·T集团，其设计方向以日本年轻少女时装潮流为主导，形象鲜明自成一格，为年轻女生提供各款个性而时尚的服饰。
4、double-park
double-park是香港I.T集团旗下专门经营潮流街头风格品牌服饰的潮流店铺，double-park搜罗了美国及日本著名街头风品牌，如：Carhartt、DC Shoes、Obey、XLARGE、Zoo York等，更有香港I.T集团自家品牌Fingercroxx。double-park店面设计极具个性，铁管、铁丝网和货箱板组合的空间仿佛大工场，成为时下年轻人的最爱店铺之一。
5、Venilla suite
I.T旗下首家鞋履专门店自创品牌为Venilla suite，贯彻I.T一贯的作风，Venilla suite将汇聚世界潮流的精髓，为香港的年轻一族引入各式各样优雅大方、新颖却不刻板的女装鞋，为女性日间繁忙的工作添上了不少趣味和色彩，亦同时让她们在各种工余后多姿多采的聚会中，尽显妩媚及展现其潮流触觉。
(6)it男装品牌加盟扩展阅读：
香港I.T同类品牌：
1、Pacino Wan
由尖沙咀的百利小铺到今日今时拥有数间跨国时装店，Pacino Wan是香港少数采用自创卡通人物为设计主题的品牌。过去曾经以“香港97回归”为主题，设计了“向女王说再见”的系列服饰，极具创意，深获好评。
玩线条、玩人头像、玩卡通，让Pacino Wan的服饰充满童味奇趣，这些设计可不是儿童服饰的专属权利，在Pacino Wan的成人服装中也常看到这样的可爱元素。这样的童味奇趣也受到娱乐圈注意，有许多香港艺人都是Pacino Wan的忠实支持者。
2、Ruby Li
Ruby Li自创品牌已经有10年之久了，她曾替港星陈慧琳、郑秀文、郭富城制作过演唱会服装，也曾帮Twins中的阿Sa与舒淇做过造型，就连蔡依林的造型师也来过这里寻找演出服。Ruby Li强调穿出女性柔美线条的设计风格，还擅长使用大量的丝绸、绸缎、亮片、蕾丝、串珠等浪漫元素来增添服饰优雅的情调。
3、GLB-M
GLB-M，国际一线饰品集合店，汇集诸多国际著名一线艺术饰品品牌，2014年10月，入驻SKP（原新光天地）二层。
合作品牌包括Reminiscence、Gas Bijoux、Philippe Ferrandis、Aime、Alexandra Margnat、La Brune et La Blonde等，它们均是在法国香榭丽舍大街、FaubourgSaint Honoré商业街、巴黎春天百货、老佛爷百货、好市场等国际知名商场和一线商业街区销售的国际高档品牌，众多好莱坞影视明星等公众人物是这些品牌的忠实粉丝。
⑦ 中国的十大IT企业
1、网络是拥有强大互联网基础的领先AI公司。网络愿景是：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。
“网络”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千网络。这句话描述了词人对理想的执着追求。
⑧ 想找一个IT产品、电脑品牌来代理
你可以直接开，在标牌上多标一些品牌出来，只要不是大大的标志和相近的风格，一般不会有麻烦。
和电脑城里面的代理商打好关系，有人要就去拿货，差不多了。
⑨ 香港it代理的品牌有哪些
你好不谦虚啊 5CM,APC,ANN DEMEULEMEESTER,ANNASUI,b+ab,APE,BEAMS,BEAMSBOY,BEAMST,BURTON,CARHARTT,太多了 得50多个牌子呢 都写啊。。。
对了 IT分大IT和小IT。。。
⑩ 中国男装品牌排名,利郎男装怎么样
在中国男装品牌排名中，利郎男装排在第四位。
利郎(中国)有限公司，始创于1987年，系由香港利郎服饰有限公司独资创办的外商企业,公司坐落在全国著名侨乡闽南金三角腹地的晋江市，公司拥有近3亿元的固定资产,4万多平方米的标准厂房七千多平方米现代化设备的办公楼，30多条国际先进的服装生产流水线，现有连锁专卖店(厅)1000家，以年产400万套的利郎商务男装精品。
利郎集团，由王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聪星始创于1987年，于国内首倡“商务休闲”男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌。现集团旗下拥有主品牌LILANZ，子品牌L2。
集团本部设有商品中心、生产中心、营销中心、品牌管理、人力资源、行政管理、财务、IT、商品企划、商品技术研发、国际部等部门，各部门之间密切配合，管理规范化。
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(10)it男装品牌加盟扩展阅读：
利郎卓而不群的品牌魅力，吸引着众多顶尖设计人士的加盟。
2002年，中国十大设计师、中国设计师最高奖“金顶奖”获得者计文波先生的加盟，为利郎的产品设计注入了新的灵魂其专业化的设计水准与国际化的设计理念完美地诠释了利郎“简约而不简单”的品牌精髓，引领利郎代表中国男装登上国际舞台，高调亮相米兰时装周、台北时装周和东京时装周，以其对中国元素的完美演绎，在世界T台大放异彩。