『壹』 北京市的酒店哪些是准许加盟的
一、什么叫准五星级酒店
“准五星级酒店”这个概念始于2005年国家星级酒店评比标准的规定。
1： 什么是“准五星级酒店”：
这个规定是2005年星级饭店评定新标准出台一个术语,该标准将星级划分七级分别为准星级, 一星级, 二星级, 三星级,四星级，准五星级，白金五星级，准五星级酒店是五星级标准的酒店的开始，证明该饭店已是五星级酒店，白金五星级则是代表星级酒店的最高水准（国内）。
2： 准五星级酒店与五星级酒店的区别：
五星级宾馆是已经被国家旅游局评上并挂牌的宾馆；准五星级宾馆是按五星级标准建造，但经营时间不到一年还没有申报评星，或者说还没有评上的宾馆，这种宾馆原则上是不能称星级宾馆，但为了突出自己的硬件较好加个“准”字吧，也就是准备评几星的意思。
二、目前北京以有五星级酒店上百家，拟评五星级酒店也有十来家。
已投入使用的五星酒店（93家，排名不分先后）：
1、北京长安戴斯大饭店
2、北京稻香湖景酒店
3、北京帝景豪廷酒店
4、北京饭店
5、北京港澳中心瑞士酒店
6、北京贵宾楼饭店
7、北京国宾酒店
8、北京国际饭店
9、北京和乔丽致酒店
10、北京华侨大厦酒店
11、北京寰岛博雅大酒店
12、北京嘉里中心饭店
13、北京金域万豪酒店
14、北京京都信苑饭店
15、北京京瑞温泉国际酒店
16、北京昆仑饭店
17、北京龙城丽宫国际酒店
18、北京名人国际大酒店
19、北京诺富特燕苑国际度假村酒店
20、北京瑞海姆田园度假村酒店
21、北京森根国际大酒店
22、北京世豪国际酒店
23、北京世纪金源大饭店
24、北京数码银座酒店
25、北京斯博瑞饭店
26、北京天伦王朝饭店
27、北京王府井大饭店
28、北京王府井丽苑公寓酒店
29、北京西苑饭店
30、北京希尔顿酒店
31、北京喜来登长城饭店
32、北京香格里拉饭店
33、北京香山金源商旅酒店
34、北京新世纪日航饭店
35、北京鑫海锦江大酒店
36、北京亚洲大酒店
37、北京兆龙饭店
38、北京中国大饭店
39、北京紫玉山庄渡假酒店
40、北京运河人家度假酒店（通州）
41、北京昌平纳帕会所酒店 (昌平)
42、北京棕榈泉万豪行政公寓酒店
43、北京昆泰嘉华酒店
44、北京雅诗阁公寓酒店
45、北京长富宫饭店
46、北京国际俱乐部饭店（圣瑞吉斯饭店）
47、北京王府半岛酒店
48、北京饭店莱佛士酒店
49、北京东方君悦大酒店
50、北京汉华国际饭店
51、北京国航万丽酒店
52、北京盛捷福景苑公寓酒店
53、北京远中悦莱公寓酒店
54、北京钓鱼台山庄华天大酒店
55、北京龙熙温泉度假酒店
56、北京四季会酒店
57、北京国际商务酒店
58、北京鸿坤国际大饭店
59、北京昌平拉斐特城堡酒店
60、北京顺义金潮玉玛国际酒店
61、北京丽舍服务公寓
62、北京丽晶酒店
63、北京京广新世界饭店
64、北京中奥马哥孛罗大酒店
65、北京京瑞温泉国际酒店
66、北京钓鱼台大酒店
67、北京金融街公寓酒店
68、北京博雅中心公寓酒店
69、北京翠宫饭店
70、北京文津国际酒店
71、北京金融街丽思卡尔顿酒店
72、北京金融街洲际酒店
73、北京金融街威斯汀大酒店
74、北京华贸中心丽思卡尔顿酒店
75、北京华贸中心JW万豪酒店
76、北京昌平九华山庄酒店
77、北京歌华开元大酒店
78、北京格兰云天凯迪克大酒店
79、北京五洲皇冠假日酒店
80、北京国际艺苑皇冠假日饭店
81、北京临空皇冠假日酒店
82、北京凯宾斯基饭店(燕莎中心)
83、北京凯宾斯基饭店(长城脚下的公社)
84、北京华彬庄园酒店
85、北京紫玉山庄度假酒店
86、北大未名湖大酒店
87、北京首都大酒店
88、北京万达索菲特酒店
89、北京远通维景国际酒店
90、北京云南皇冠假日酒店
91、北京哈德门饭店
92、北京新闻大厦酒店
93、北京北辰洲际酒店
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建设中的五星酒店（24家，排名不分先后）:
1、北京银泰柏悦酒店
2、北京王府井希尔顿酒店
3、北京文华东方酒店
4、北京朗豪酒店
5、北京朗廷酒店
6、北京千禧酒店
7、北京香格里拉酒店
8、北京电子城酒店
9、北京四季酒店
10、北京盈港容悦酒店
11、北京饭店-北京宫
12、北京东方文化万豪酒店
13、北京万豪行政公寓酒店
14、北京三里屯酒店
15、北京喜来登远大中心酒店
16、北京中关村凯宾斯基酒店
17、北京朗琴希尔顿酒店
18、北京荟冠建国酒店
19、北京希尔顿逸林酒店
20、北京三里屯太古酒店
21、北京星汇饭店
22、北京七星摩根酒店
23、北京开元名都大酒店
24、北京金茂威斯汀大饭店
『贰』 我想了解有关万豪酒店集团的发展历史
万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团目前拥有21个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过4000家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。万豪国际集团的发展起源于1927年，由已故的威拉德·玛里奥特先生在美国华盛顿创办了公司初期的一个小规模的啤酒店，起名为“热卖店”，以后很快发展成为服务迅速、周到、价格公平、产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的关键是自公司成立之日起，就以员工和顾客为企业的经营之重。威拉德·玛里奥特先生创立的经营思想是：你如能使员工树立工作的自豪感，他们就会为顾客提供出色的服务。在此基础上，连锁“热卖店”的成功经营为玛里奥特涉足于后来酒店业的发展提供了先天的条件。首家万豪（Marriott）酒店于1957年在美国华盛顿市开业，在公司的核心经营思想指导下，加之早期成功经营的经验为基础，万豪酒店很快得以迅速成长，并取得了长足的发展。新加盟的酒店从一开始就能以其设施豪华而闻名，并以其稳定的产品质量和出色的服务在酒店业享有盛誉。到1981年，万豪酒店的数量已超过100家，并拥有40000多间高标准的客房，创下了当年高达20亿美元的年销售额。八十年代，万豪根据市场的发展和特定需求，精心设计并创立了万怡（Courtyard）酒店。1983年，第一家万怡酒店在美国正式开业。由于万怡酒店是在广泛听取商务客人的意见，经过精心设计而推出的中等价位客房并保持高水准服务的酒店，万怡酒店一问世，即获成功。很快，便成为其它同业中的佼佼者。1984年，以公司创办者的名字命名的J.W.万豪（J.W.Marriott）酒店在美国华盛顿市开业。J.W.万豪酒店品牌是在万豪酒店标准的基础上升级后的超豪华酒店品牌，向客人提供更为华贵舒适的设施和极有特色的高水准的服务。此后，在1987年万豪公司收购了“旅居”连锁酒店（ResidenceInn），其特点是：酒店房间全部为套房设施，主要为长住客人提供方便实用的套房及相应服务。同年，万豪又推出了经济型的（FairfieldInn）和万豪套房酒店（MarriottSuites）两个新品牌酒店。至1989年末，万豪已发展到拥有539家酒店和134000间客房的大型酒店集团。万豪国际集团在持续快速发展中，又于1995年收购了全球首屈一指的顶级豪华连锁酒店公司—丽嘉酒店（Ritz-Carlton）。这一举措使万豪成为首家拥有各类不同档次优质品牌的酒店集团。此后又在1997年，相继完成了对万丽连锁酒店公司（Renaissance）及其下属的新世界连锁酒店（NewWorld），以及华美达国际连锁酒店（RamadaInternational）的收购。此举使万豪国际集团在全球的酒店数量实现了大幅增长，特别在亚太地区，一跃成为规模领先的酒店集团。万豪国际集团于1997年进入中国酒店业市场，并于此后快速发展。目前，万豪国际集团旗下的丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店、万豪酒店、万丽酒店、万怡酒店、万豪行政公寓等共6个酒店品牌在中国经营的酒店达73家，以及目前正在筹建中的酒店。
『叁』 济南万豪国际与万豪酒店集团有什么关系
连锁经营，济南万豪国际是万豪酒店集团的连锁公司下属分公司，但是国内目前情况来看，许多万豪旗下的的酒店都是挂名的。就是本地的老板经营的酒店加盟到万豪酒店集团中使用万豪酒店集团的信誉与万豪酒店集团的先进管理经验，缴纳一定的管理费用。
『肆』 如何加盟万豪旗下品牌万枫酒店
可以与品牌方的招商加盟人员联系。
『伍』 入住中国的外国酒店品牌
洲际集团 洲际酒店
假日酒店
皇冠酒店
凯悦国际酒店集团 柏悦 Park Hyatts——典雅的精品酒店
君悦 Grand Hyatts——豪华的大型酒店
凯悦 Hyatt Regency hotels——现代商务酒店
万豪国际酒店管理集团 JW万豪
雅高国际酒店管理集团 诺富特
索菲特
丽思卡尔顿 丽思卡尔顿 三亚,深圳
喜达屋饭店 喜来登酒店
圣瑞吉斯饭店(北京国际俱乐部饭店)
四季酒店 四季酒店 上海,北京,广州,青岛
希尔顿饭店集团 希尔顿国际饭店 上海、北京、重庆、三亚,厦门
香格里拉酒店 香格里拉酒店 属于马来西亚著名华商“糖王”
郭鹤年的郭氏集团旗下
美国温德姆酒店集团 温德姆和平国际厦门大酒店
华美达酒店
厦门福佑戴斯大饭店(母公司戴斯)
卡尔森国际酒店集团 丽晶 上海龙之梦丽晶大酒店
Radisson(丽笙)
Park Plaza(丽亭)
最佳西方国际集团 最佳西方上海瑞特大酒店
广州白云宾馆加盟
近年,马瑞卡、美兴、宜必思、速八、快捷假日等国外经济型酒店品牌也纷纷落户中国.
基本上国外大的集团在大陆都有,只是其旗下子品牌有些没有来.以上列表是在大陆都有开业的,但不完全
加分哦,20分也少了点
觉得好,评价就给个大拇指
『陆』 国际品牌酒店的企业文化
喜来登的创建人是欧内斯特·亨德森（1987年3月7日至1967年9月6日），亨德森的“十诫”是：1、不要滥用权势与要求特殊待遇，对此不加抵制就是放纵。 2、不要收取那些有求于你的人的礼物。。。丽兹-卡尔顿的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现，员工满意度是“黄金标准”中的闪光点。半岛酒店形成了一以贯之的风格。希尔顿的员工可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。
一、喜来登的“十诫”和理念
喜来登的创建人是欧内斯特·亨德森（1987年3月7日至1967年9月6日），亨德森的“十诫”是：
1、不要滥用权势与要求特殊待遇，对此不加抵制就是放纵。
2、不要收取那些有求于你的人的礼物。
3、一切装点喜来登饭店的事要听玛丽肯尼迪的。玛丽肯尼迪是
从8名装潢大师中经过一次装潢比赛竞选脱颖而出的。此后她一直被喜来登旅馆公司聘为饭店客房、餐厅与大堂装潢的总主持人。
4、不能反悔已经确定了的客房预定。
5、在没有让下属完全弄清确切目的之前不得向下属下达命令。
6、经营小旅店的长处，也许是管理大饭店的忌讳。
7、为做成交易，不得榨尽对方“最后一滴血”。
8、放凉了的菜不得上桌。
9、决策要靠事实、计算与知识。
10、对下属的差错，不要急于指责
在喜来登公司的实际经营中，亨德森先生有一些理念也是可取的：
1、强调职责和勤奋。
2、强调客人监督以及对饭店服务质量的评定。
3、饭店的一切服务和食品要“物有所值”。
4、以浮动价格格调节客源市场。
5、以竞争来推动企业的向前发展。
6、强调目标管理。
二、丽兹-卡尔顿的“黄金标准”和员工满意度
丽兹-卡尔顿的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现。丽兹-卡尔顿的员工们在任何时候都随身携带“黄金标准”信条卡，丽兹-卡尔顿要求每一名新员工都能自觉奉行公司的标准，这些标准包括“信条”、“服务三步骤”、“座右铭”、“二十个基本点”以及“员工承诺”。全部内容反复强调的宗旨是，永远把注重每个客人的个性化需要放在第一位，为每一位客人提供真正热情体贴的服务。所有员工每日都要时时提醒自己，他们是“淑女与绅士为淑女与绅士服务”，并且他们必须积极热诚地为客人服务，预见客人的需要。丽兹-卡尔顿在世界各地的每日训言都是一成不变的：“超越客人的期望，是公司最重要的使命。”
员工满意度是“黄金标准”中的闪光点。“淑女与绅士为淑女与绅士服务”——这句话可以看作是员工满意度和顾客满意度的结合。丽兹-卡尔顿视拥有并保持出色的员工群体是公司的首要任务，公司培训员工的方法是以此为基础的。丽兹-卡尔顿饭店公司为自己能在饭店业多年保持远远高出同业平均值66%的员工保持率，使丽兹-卡尔顿节约了成本，提高了利润。这一培训方法被世界各地的众多公司——从《财富》全球500强公司到成功的家族企业，作为经典模式进行引用和效仿。
给员工授权是员工满意度的重要体现。员工每年要接收100多个小时的客户服务培训，大约一半的丽兹-卡尔顿员工都属于某个具有授权的自我指导工作团队，这些团队发起了许多服务创新，从而提高了客人的满意度并提高了利润率。在包括J.D.鲍瓦尔(联合经营)公司进行的客人满意度调查的诸多调查中，丽兹-卡尔顿酒店公司获得了最高评价和近乎满分的客人回头率。
三、半岛酒店一以贯之的风格
香港上海大酒店有限公司下属机构的半岛集团，已在香港、马尼拉、曼谷、北京、纽约、比华利山以及芝加哥管理着八家豪华饭店，拥有三千多间客房，并以其在每个大都市只建立一家顶级豪华饭店的理念而闻名于世，被国际饭店业尊称为“五星半岛”。
半岛酒店形成了一以贯之的风格。以下是75年来半岛酒店习惯的花絮。
饭店共有4．8万件纯银餐具，市值100万美元，每天需启动八部打磨机擦拭，餐具自1925年至今的80年中都是用同一个制造商。
门僮每天为客人拉开雕有一对门神的玻璃大门约4000次，他们身上的全白制服和白帽自开业以来是同一款式。
半岛共有775个员工，平均2．6位员工服务1位客人，其中有1个员工服务75年，2个员工服务40年，服务达30年的有9个，20年的则有29名，10年以上则有148名，员工流失率全港最低。
四、希尔顿的员工可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。
2004年，希尔顿开休闲之先风，创新了“希尔顿休息间”。这种新型房间营造了独特的环境，顾客可以在其中恢复体力和精神，可调光的照明设备或明或暗，空气中散发着新鲜的水果味道和花香，有助于顾客的放松和休息。
更为吃惊的是，连饭店工作人员的服装要求也大为放松，员工甚至可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。
80多年来，希尔顿饭店生意如此之好 财富增长如此之快，其成功的秘诀牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中，饭店创造“宾至如归”的文化氛围，注重企业员工礼仪的培养，并通过服务人胃的“微笑服务”体现出来。
1.希尔顿饭店的成功经验：勤奋、自信和微笑
希尔顿饭店发展成功的经验主要有以下7点： 一是每一家饭店都要拥有自己的特性，以适应不同城市、地区的需要。要做好这一点，首先要挑选能力好、足堪胜任的总经理，同时授予他们管理好饭店所必需的权力。 二是要编制预算。希尔顿先生认为，20世纪20年代和30年代美国饭店业失败的原因，是由于美国饭店业者没有像卓越的家庭主妇那样编制好饭店的预算，他规定，任何希尔顿饭店每个月底都必须编制当时的订房状况，并根据上...
2.旅店帝王希尔顿
康纳德·尼柯尔森·希尔顿（Conrad N. Hilton），1887年出生于新墨西哥州的圣安东尼。第一次世界大战期间曾服兵役，并被派到欧洲战场，战后退伍，一度生活无着。后经营旅馆业， 1919年希尔顿在德克萨斯州的Cisco创建了他的第一家旅馆，而第一家以希尔顿命名的旅馆是1925年建成于达拉斯。其后一发而不可收拾，到1943 年，希尔顿建成了首家联系东西海岸的酒店连锁集团。随后他的酒店集团跨出美国...
3.希尔顿的用人之道
唐拉德·希尔顿（1887一1979）是曾控制美国经济的十大财阀之一，举世闻名的旅店大王。他于1887年降生在美国新墨西哥州一个名叫圣安东尼奥的小镇上，他那笃信宗教善良的母亲和为人诚实勤恳的父亲，对他的成长和日后的成功影响很大。希尔顿少年时代便边读书边在父亲的店里工作，养成了勤勉和善于经营的本领。第一次世界大战期间，希尔顿应征入伍，赴欧作战。1919年，希尔顿退伍返乡，偕老友去德克萨斯州闯世界，买下...
4.希尔顿的宾至如归
美国希尔顿饭店创立于1919年，在不到90年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全球最大规模的饭店之一。80多年来，希尔顿饭店生意如此之好财富增长如此之快，其成功的秘诀牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中，饭店创造“宾至如归”的文化氛围，注重企业员工礼仪的培养，并通过服务人胃的“微笑服务”体现出来。
香格里拉
香格里拉秉承独特的亚洲式殷勤好客之道。努力为客人提供独具特色的亚洲式殷勤好客服务乃是我们有别于其他酒店业同行的关键，同时也是香格里拉赢得世界级酒店集团荣誉的基础。
“自豪而不骄矜”极其重要，我们希望员工能够由衷地为我们所获得的成就而自豪，但在对待客人时仍表现出温良谦恭的品质。总之，真正的成功是不需要大肆宣扬的。
在力求每时每刻令客人喜出望外的过程中，我们始终希望能够超越客人的期望，始终如一地为客人提供物有所值的优质产品与服务。这也正是我们要寻求那些勇于创新、追求成就、引领潮流的专业人士的原因。
万豪酒店
万豪酒店管理集团最基本的理念是“人服务于人"，这有两方面的含义：公平对待每一位员工，同时重视员工的感受，让他们体会到“家"的感觉。万豪近 50％ 的管理人员是从公司内部提拔的，公司的职位空缺要优先考虑内部员工，只有内部没有合适的人选，才从社会上招聘，而向外招聘时，提供的薪资 水平一般高出行业平均水平的 50％~75％，这不仅是在考虑了市场的可接受度，而且也是在考虑了员工能否接受后做出的。酒店是典型的服务业，万豪认为只有公司对员工好，员工才会对客人好。
万豪有五个系统保证其旗下的酒店真正实施“人服务于人"的理念。第一，员工如果有意见，可以直接寄信给万豪在美国总部的总裁办公室，万豪下属的酒店都有一个写给总裁的信件的信箱。第二，员工也可以通过热线电话给总裁办公室打电话，在万豪位于美国华盛顿的总裁办公司里，有各种语言的接线员，他们会记下来自世界各地万豪员工所反映的问题，然后总裁办公室会及时处理 这些电话。第三，每年万豪都会聘请一家第三方公司为其他下属的酒店做匿名的员工满意度调查，集团通过这种方式真正了解下属酒店员工对公司、对领导或者管理满不满意。第四，万豪还有一个称为 Peer Review 的系统，这个系统类似于美国的陪审团制度，即当员工遇到一些问题的时候，除了找上级领导或者酒店总经理外，还可以通过这个系统寻求公平、公开、公正的对待，即员工可以拒绝由其上级对其面临的问题进行决策，他可以申请由具备一定资格的员工组成一个委员会来决定，而且委员会的决策将是最终决策。目前，万豪在全球一共有 2,700 多家酒店，在中国大陆，万豪旗下已经有 30 多家酒店。据万豪亚洲太平洋及澳洲区人力资源经理何佩娟介绍，因为 Peer Review 的委员需要经过案例培训，合格后才能担任，而目前中国这边还没有合格的委员，所以在中国的万豪员工还不能申请用这个系统，但她希望在时机成熟的时候，在中国推行类似的系统。第五，每年万豪亚太的总部还会对所有旗下酒店的人力资源系统进行审查，此审查不仅包括检查酒店的大堂、公司文件以及各种系统的运作，而且还包括与经理和普通员工之间的面谈，聆听他们对酒店有些什么意见和看法。“面谈是匿名的，万豪希望听到员工在饭店工作的真正感受，以及是否真的受到尊重和公平对待，是否得到了应有的关怀和发展的机会，培训的机会是否足够，领导是否能让他发挥自己的能力，等等"。何佩娟告诉记者，员工提到的问题往往是关系到其切身利益的事，非常具体，如北方的员工反应公司提供的贮物柜太小，冬天的时候衣服放不下等。万豪收集上来员工反映的问题后，会将之反馈到相应的酒店，并要求经理提出相应的行动计划，这些都会在酒店里公开，而且万豪会定期派人了解这些行动计划的进展情况。何佩娟说，“我们会及时对员工指出的问题作出反应，如果公司确实不能解决，也会讲明原因。这样员工才愿意提意见，否则提了以后如果看不到公司的任何改变，那以后他们就不会再提了。"
万豪的培训也很有特色，公司规定每天每位员工都有 15 分钟的培训。万豪分别给旗下各酒店品牌总结出了 20 个基本习惯，要求员工每天都温习一个习惯。万豪认为，人如果是按照习惯来提供服务，将会更自然、更顺畅。公司规定经理每年必须有 40 个小时的培训时间，并且专门为之设计了核心管理课程，这些课程是由酒店服务业所需的 9 个主要技能发展出来的，而万豪普通员工一般也要有 20~30 个小时的培训。
万豪不相信惩罚的作用，而相信奖励的作用。公司设有两个主要奖项。一个是“最卓越员工奖"，该奖颁发给那些对工作或者社会做出了杰出贡献的人，获得这个奖的人可以到美国华盛顿去参加万豪的年度大会，并将接受总裁亲自颁奖。另一个奖是 Alice S. Marriott Award for Community Service，这个奖是颁给那些对当地社会做出了杰出贡献的集体。得到这两个奖，在万豪是至高无上的荣誉。
『柒』 宜昌可以加盟哪些酒店
均瑶锦江国际酒店，均瑶广场楼上，准五星酒店万豪时尚酒店，东山开发区，准四星酒店泊家艺术酒店，万寿桥原环海宾馆，准四星酒店
『捌』 连锁酒店有哪些品牌求介绍
连锁酒店主要有以下几个品牌：
1、维也纳酒店
从1993年创立至今，维也纳酒店已有了20多年的发展历史。如今，维也纳酒店成为了中国规模最大的酒店品牌之一。全国范围内共有2000家门店，覆盖了326座城市。而且，维也纳酒店从未打算停下脚步，从“百城千店”再到“千城万店”，维也纳酒店正在不断创造酒店业的神话。值得一提的是，在过去的1.5年时间里，维也纳酒店就完成了1000家门店的扩张，平均每12.8小时就新增一家门店。
10、城市便捷
作为国内精选服务酒店的引领者，从2006年创立至今，城市便捷酒店旗下已创立有多个酒店品牌。在国内市场，城市便捷酒店迅速打造了自身品牌独有的影响力。
『玖』 连锁酒店加盟想选个国外的国际品牌，大家推荐一下哪个品牌好
国际大牌有很多啊，希尔顿、万豪之类的都很不错，关键还是要看品牌认同和投资实力。
如果实力有限，又想选国际连锁酒店品牌加盟，刚进入中国的国际酒店品牌，是个不错的选择，各种利好政策多一些。比如去年刚进入中国来自西班牙的福赛酒店，实力不错。
『拾』 加盟万豪旗下品牌万枫酒店的物业要求是什么
城市选择
广州、深圳、北京、上海在内的一线城市、省会城市及新一线城市。
选址要求
成熟的商业中心区、物贸交易中心、交通枢纽、中高档商住及娱乐中心区、新兴经济开发区、旅游景区、知名星级酒店集散地。
物业条件
物业性质：能用于酒店经营的商业或旅游业性质，产权清晰。
建筑总面积：7000-12000㎡，楼体展示性好，独栋尤佳。
公共大堂条件：面积不小于450㎡，包括大堂、总台及办公、大堂吧、餐厅、电梯厅、走道、洗手间，建筑高度不低于5米。
建议客房规模：120-220间，25-35㎡/间，客房楼层建筑高度不低于3.3米。
租赁合同期：超过10年。
其他：装备中央空调或分体式中央空调，至少装备两台客用电梯、一台服务电梯。