Ⅰ 如何加盟服装品牌代理商
代理商？你要做1级代理才有优势，没优势的话，就很难赢利。三思
Ⅱ 我是做服装厂的，想做服装品牌，自己的品牌，让别人代理加盟，需要办什么手续
既然你是自己的生产厂，你只需要设计注册个自己品牌的商标，然后就做市场营销宣传，最后就找聘加盟代理商
Ⅲ 就在成都，有没有什么可以加盟的大品牌女装，条件优越的！一定不要交加盟费的，那些都是假的！！
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成都茵格玛服饰有限公司坐落于中国天府之国——成都。汇聚了杭派（杭州）、温派（温州）百余个国内优秀品牌女装，拒绝经营假名牌和仿名牌
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Ⅳ 怎样代理服装品牌
二三线品牌女装加盟
Ⅳ 如何代理服装品牌，加盟品牌一般流程是怎样
首先，我们得明白了解，何为品牌：品牌的含义是： 品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和 其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合， 增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 从品牌的含义，我们可以了解，其重点在于，我们对其载体形成的印象。那么 所以，我们打算代理或加盟一个服装品牌，我们应该： 第一步，了解这个服装品牌的含义。 第二步，品牌相关资料，对于衣服，我们需要了解整个品牌的形象及包装。 通过这方面的辅料包括： a.衣服三标：领标，洗水麦，吊牌 要完整 b.五证：营业执照 税务登记证 商标注册证 质检报告 组织机构代码证 c.手提袋、画册、衣架等等 对品牌厂商的要求： （1）品牌支持：授权使用某品牌、商标商号，统一管理模式，统一VI设计，公关策划等。 （2）网店支持：精美的图片，详细的产品规格、尺寸、颜色介绍。 （3）广告支持：媒体广告、促销活动等宣传。 （4）产品支持：设计研发，产品推陈出新。 （5）服务支持：强大的物流配送，智能营运管理系统，代理商与总部的信息及时沟通，查询库存情况。 （6）技术支持：完善的退换货制度，关注代理商经营情况，了解市场动态，帮代理商分析解决经营中所面临的实际问题。 （7）区域保护：给代理商一个宽松的经营环境，确保其利益的最大化。 其它具体的问题包括： 等等。 另外，也是最重要的，当然是公司是否是在不断提升服务，不断提升货品品质，不断创新，同时以客为尊。 当上面这些条件，你都觉得比较合适。那么下一步，就是去谈合作，谈加盟。 咨询、洽谈 → 填写加盟申请表 → 公司审批 → 签订加盟合同 → 订货 → 授权开业 → 解决销售疑难 → 售后服务 基本上流程都是这样。
Ⅵ 服装品牌怎样做加盟代理。。。
加盟与代理是2种不同的创业形式。
加盟主要指被授权使用某一个品牌或者商标，根据其品牌总部的要求，比如开设一个终端形象统一的店面，由总部提供产品，按照总部的相关规定价和销售，此时你是某品牌的加盟商。
而代理是指在一定区域代理某一个品牌，比如在一个市一般说代理具有排他性质，你在某一个区域取得代理权该品牌一般不准许在该区域发展别的销售合作伙伴，当你取得某品牌代理后，你可以通过直营、连锁加盟、代销等方式扩展你的经营渠道
签订合同方式根据不同厂家会有不同的方式，有的签合同进行发货居多
Ⅶ 成功服装品牌代理商是怎么做的
导语: 服装批发商为什么要转变为服装品牌代理商呢?所谓“人为利而有所为”，当然是利润驱动!深究起来，要成功做好服装品牌代理商还需考虑以下因素。 服装批发商为什么要转变为服装品牌代理商呢?所谓“人为利而有所为”，当然是利润驱动!深究起来，要成功做好服装品牌代理商还需考虑以下因素。一、 科学合理地规划 开拓市场：有的服装品牌代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长)，而不考虑单店业绩的垂直增长;服装品牌代理招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。服装品牌代理商选定加盟的服装品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、服装品牌文化、服装品牌特性和服装品牌的市场定位;然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，服装品牌代理招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。服装品牌代理招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选服装品牌代理加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。做完服装品牌加盟之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的服装品牌代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利;于是就不管不顾，任由服装品牌代理加盟商去摆弄;结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的服装品牌代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连服装品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的服装品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营服装品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了服装品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。二、学会科学订货 科学备货：订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级服装品牌代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位服装品牌代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在服装品牌加盟商、导购员中发掘、培养买手;高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货;另外还有多少个卖场要在本季启动服装品牌经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走;要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程;动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功服装品牌代理商必备的条件。