❶ 寻找知名品牌背后的故事！！！
麦当劳：谁爱汉堡包
说到汉堡包，大部分的人都会想到汉堡包的领导品牌——麦当劳（McDonald’s）。麦当劳并不是第一个发明汉堡包的人，也不是第一家快餐厅，但由于其开创性的特许经营方式，加上成功的策略，让它成为快餐业的万人迷，在整个地球上都可以见得到它的踪迹。即使麦当劳自称是全世界快餐业界的龙头，拥有3万家店面，分布在118个国家，每天为4600万人服务，也不算夸张，而它每年营业收入总计达400亿美元，更可以验证它的成功。
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麦当劳推手——克罗克
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要了解麦当劳成功的秘密，必须先追本溯源，看看它当初成立的背景。一直以来，总是有人争论，到底谁才是麦当劳真正的第一代掌门人（创始者）？是麦当劳兄弟（theMcDonaldBrothers），或是雷·克罗克（RayKroc）？一般公认的看法是，麦当劳兄弟，亦即理查德（Richard）与莫里斯（Maurice）是位于圣博纳迪诺（SanBernardino）的第一家麦当劳的创始人，而雷·克罗克则是将麦当劳快餐的概念加以发扬光大、将特许经营权售予经营者，并且让麦当劳从此变成一个金母鸡的人。或许，在雷·克罗克带有半自传色彩的《铁杵磨成针》（GrindingItOut）一书中，麦当劳兄弟被形容成安于现状而不具有事业心的人，但是在1940年代的加州，两兄弟就已经通过汽车餐厅的成功而快速获利，这一点充分展现其创业专才，而且，现在,此点也已经放在麦当劳的“精神教育”（espritdecorps）项目中。后来，由于担心女服务员的负面形象有损生意，麦当劳兄弟将快餐的概念加以革新。他们大幅精简，菜单上供应的餐点种类到只剩下9种，以便用类似装配线的方式制作餐点。每一个汉堡包只卖15美分，这样的低价战略吸引了不少人潮。虽然汉堡包是以一整批的方式快速制作而成，但是品质却是那个地区最好的；在圣博纳迪诺，没有一家餐厅的薯条炸得比麦当劳来得更香脆可口。
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1954年，麦当劳餐厅在圣博纳迪诺的轰动，吸引了一个搅拌机推销员雷·克罗克的注意。麦当劳向他采购了大批的搅拌机来制作奶昔，这件事引起了他极大的兴趣。当他开车到圣博纳迪诺这个位于荒漠中的城市时，麦当劳餐厅给了他非常深刻的印象。他认为，如果把这样的快餐概念推广到美国的其他地区，也一样可以吸引消费者上门。但是，令雷·克罗克吃惊的是，麦当劳兄弟宁愿安于这个沙漠小镇，也不愿意考虑他所提议的合作计划。虽然如此，在创业精神的驱策之下，即使没有创始人的协助，克罗克还是在1955年创立了麦当劳公司，并将特许经营执照出租给那些有意愿开设麦当劳餐厅的人。克罗克自己是第一家特许经营的麦当劳餐厅的老板，餐厅开在伊利诺斯州的德斯普兰斯（DesPlaines），这家餐厅的成功，成为其他特许加盟店的榜样，而且也成为这种经营方式的最佳活广告。
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在此值得注意的是，当克罗克决定加入快餐厅的营运行列时，他想的不是可以赚多少钱，而是如何让麦当劳成为全美家庭式餐厅的代名词。他有一个梦想，那就是看到麦当劳遍布美国的大城小镇。而且，做事全力以赴，不计代价，也是他的本性。为了达成这个高远的目标，他不得不对麦当劳兄弟“无情”，包括买下麦当劳名称的使用权，以及拒绝该兄弟在圣博纳迪诺的创始店使用自己的名称。从这点看来，克罗克可说是一个独裁者。
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麦当劳的组织文化
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或许麦当劳早期的成功，也就是1955年开始到1959年左右，应该归功于克罗克这种一手掌控的独裁式管理。这样的管理方式或许在当时是可行的，因为一开始时麦当劳还是一家小公司，除了克罗克之外，其余的员工只有克罗克的秘书——普林斯堡搅拌机公司的珍·马丁诺（JuneMartino），以及在德斯普兰斯店负责烧烤的员工。其时，克罗克还是领他原来在普林斯堡公司的薪水。1956年，克罗克聘用哈利·索恩本（HarrySonneborn）负责麦当劳公司的财务。虽然克罗克为麦当劳的每一个特许经营业者与员工都定下了规则，而且也规定必须丝毫不差地遵守，因此从这方面来看他是独断专行的；但是克罗克却让索恩本全权处理公司的财务，因为克罗克本人也认为，他对于管钱并不在行。除了靠克罗克的远见、野心与审慎的规划之外，也得力于索恩本的务实，才能让麦当劳在财务上游刃有余。这两种截然不同的个性，有时难免会产生冲突，而且克罗克自己也承认，常为了公司未来的发展方向，跟索恩本起争执。在这种时候，就要靠珍·马丁诺来居中调解，她已经不只是克罗克的秘书，而是攸关公司发展的关键人物。此外，她也是公司的管理机制中，较能呈现人性的一面者。在克罗克的眼中，珍·马丁诺是糅合许多不同特质于一身的人，对于麦当劳则尽心尽力。后来，马丁诺小姐也俨然成为麦当劳公司的女家长。
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到了1960年时，麦当劳的最高管理阶层已经演变成一个类似家庭结构的组织，克罗克则是担任父亲的角色。他是一家之长，负责规划任务，让员工与特许经营者，也就是他的“孩子”们，有所依循。作为公司的“父亲”，他非常具有领袖魅力，并激励员工勤奋不懈，而当麦当劳达成设定的目标时，他们也共享荣耀。当克罗克向想要加入的特许经营者提倡其麦当劳的理念时，他会详细说明计划，并诚实告知与麦当劳合作之后会有多少利润。克罗克认为，麦当劳不应该牺牲特许经营者的利益来创造自身利润，而是应该全力协助特许经营者成
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功。这种全力的支援，表现在以优惠的价格，提供他们高品质的食物与设备，并提供完整的员工训练，不管是在柜台还是在厨房的工作，因为克罗克认为，优质的食物才能确保麦当劳的成功。只有让特许经营者在合作关系中有利可图，麦当劳才能从合作事业中获得成功。
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克罗克是个凡事一板一眼的人，对于麦当劳特许经营者所应遵循的标准程序与规则，容不得任何马虎与苟且。对于在麦当劳总部的员工，他也定下同样严格的要求与工作守则。然而，如果就此认定克罗克是一个独裁者，则是以偏概全的说法，因为他非常能够接受别人提出的建议，不管是来自麦当劳总部高层主管还是在麦当劳柜台的员工。这种开放的心胸是麦当劳之所以有今天的一个主要原因。
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在麦当劳的菜单上，最受欢迎的餐点很快就不再是15美分的汉堡包，而是一些新面孔，包括猪柳蛋堡、麦香鱼，以及巨无霸。如果克罗克坚持所有的特许加盟者只能卖15美分的汉堡包，而且不允许他们任意变更菜色，那么麦当劳的特许经营方式就会垮掉。克罗克允许特许加盟者发挥创意，以符合他们自己的需要，而且这样也符合公司利益。在这样的政策下，一个在辛辛那提的特许加盟者楼·格罗恩（LouGroen）研发出麦香鱼，营业额也随之水涨船高；而赫伯·彼得森（HerbPeterson）研发出猪柳蛋堡，让其在圣芭芭拉（SantaBarbara）的麦当劳，可以在早上即开始营业，增加收入；而吉姆·德里吉提（JimDelligatti）则发明巨无霸，后来成为麦当劳菜单上不可或缺、最吸引人的餐点。为了打响麦当劳这个名号，克罗克也允许特许加盟者提出各种点子，例如在华盛顿特区的特许加盟者吉卜生（Gibson）与高德斯坦（Goldstein），就创造了麦当劳叔叔（RonaldMcDonald）这个角色，来推销麦当劳产品给小朋友，而且相当受到小朋友的欢迎。
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克罗克认为员工应该对公司全力付出。事实上，克罗克自己就是一个最好的榜样。在麦当劳的芝加哥总部，常常可以看到克罗克工作到深夜，工作结束后匆忙赶到地铁站搭最后一班车的景象。这种以身作则的性格，让公司主管的忠诚度很高，并且不只是对克罗克本人，同时也是对麦当劳公司。这样的情况，在约翰·洛夫（JohnF.Love）撰写的《麦当劳：探索金拱门的奇迹》（McDonald’s：BehindtheArches）一书中，也有很清楚的描述。这本书曾提到，麦当劳的一位资深主管唐纳德·史密斯（DonaldSmith）在被拔擢至副总裁的职位之后，离开麦当劳，并转而担任竞争对手汉堡王（BurgerKing）的总裁。后来，史密斯又回到芝加哥，并在另外一家公司任职，那时，其他的麦当劳主管都“拒绝与其打交道”，因为他们不会忘记或原谅他的背叛。
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跨出美国
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早期在1950年代时，麦当劳标榜的是“纯美式餐点”，后来，美国文化与其“纯美式餐点”输出到世界其他地方。第一个国际性的扩张行动就在距离边境不远的加拿大英属哥伦比亚，第一家特许加盟店于1967年开张。麦当劳国际部于1969年开始运转，它的第一家海外餐厅开设于荷兰。位于荷兰的特许加盟店，由于几乎全盘移植美国式的食物配方，而未考虑到当地的特性，因此几乎一败涂地。
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麦当劳在美国的成功，主要是由于餐厅设于正在发展中的郊区，那里正是所谓“核心家庭”——指只有父母与小孩的家庭——分布的主要地区。但是在荷兰，郊区的人口却非常稀疏，大部分人都住在都市。不过，麦当劳很容易从错误中吸取教训。1971年，麦当劳在亚洲开始了第一家特许加盟店，地点在日本。在这一个合作案中，麦当劳公司同意其日本的特许加盟业者藤田田（DenFujita）在菜单中加入日本口味的餐点。不过，藤田也了解，麦当劳永远无法与历史悠久、供应传统菜肴的日本寿司与家庭式餐厅一争短长，所以，他决定要改变日本人的饮食习惯。为了达成这个目的，他们先以小朋友作为广告促销的标的，然后小朋友要求他们的父母带他们去麦当劳。这种“美国化”的策略不仅在日本非常成功，在亚洲其他国家，如新加坡，也相当有效。在新加坡，几乎每一部广告都以全家——当然也包括小孩——到麦当劳用餐的温馨情节为主题。麦当劳国际部让麦当劳变成亚洲家庭在外用餐时的最佳选择。
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美国化，不仅表现在家庭饮食习惯的“麦当劳化”，也表现在企业管理方式上。麦当劳在美国的成功，美国式的公司文化是一大功臣，亦即雇主与员工之间几乎没有距离，这种文化有助于想法与创意的沟通。有鉴于此，亚洲国家的企业组织很自然地也采取美国式的企业文化。亚洲式的企业文化，主管与下属之间的阶层划分明显，不利于创意发挥与意见交流。相形之下，美式的企业文化则有利于基层员工发挥创意，以防止资深主管安于现状、不求进步。
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只要全世界的人还在吃汉堡包，而且想到汉堡包就会想到麦当劳，麦当劳的未来还是相当有可为的。虽然麦当劳公司是一个非常赚钱的企业，不过，麦当劳也投入相当多的心力，将自身营造为一个对社会有贡献的公司，而非一家邪恶的跨国企业，这一点，可从其推动“麦当劳叔叔之家”社区计划看出。麦当劳温暖而具有人性的这种企业特质，是它成功的关键。此外，麦当劳也成立汉堡包大学，提供员工训练进修的机会。因此，麦当劳的成功，不仅是来自追求利润最大化，而且来自管理阶层努力让麦当劳成为家庭甚至社区的一分子。
❷ 紧急求救！！http://bbs.cyzdy.com论坛怎么办呢Discuz! info: MySQL Query Error
先用phpmyadmin对数据表先进行一次修复,看看还有这种情况没?
如果还不行再把数据库的数据备份一个,记着把备份保存一下,然后再新建个目录再重装一个论坛,然后用旧的论坛连上这个数据库,新论坛就可以删了,再登录旧论坛的后台,进行一次数据导入就可以了
❸ 2013年买长安悦翔sc7151dy多少钱
长安悦翔是长安公司生产的一款小型车。其中，豪华型与舒适型配置差异体现在豪华型多了一些配置，主要有铝制车轮、副驾驶席安全气囊、后门儿童安全锁、60/40分体可折叠式后排座椅、行李箱灯、副驾驶席化妆镜、电动外后视镜（手动收折）、方向盘LOGO镀铬、太阳镜放置盒、6喇叭、CD、前/后挡泥板、后窗除霜除雾装置、方向盘娱乐控制。
❹ 沈阳哪有THE B0DY SHOP专卖
沈阳没有，这个国内都没有代理或加盟店，大多是在网上买别人代购回来的
❺ Dygame第一网游社团的起源
回顾AU2年多.从当初内测到1.4超级秀场. 再到现在3.0
劲舞团十大家族[排名不分前后]
1： 191MG ΤΚ 内测中最大的家族191MGTK 从内测起步开始发展 一步一步到现在的191MG .在劲舞团（新闻、俱乐部、论坛）里的影响不容忽视 尽管现在各大区的191ΤΚ已经人数不多. 可是当初他们在AU里留下的辉煌是无法磨灭的.
2： 舞魅 5M. 内测家族之一.现劲舞中人数最多的家族 5M从内测起步 到现在的5M5M5M以其独特的理念 全劲舞中第一只纯女性组织 虽然不是网游公会中第一支 但是确实AU中第一支。没有门槛的收人理念 让5M在AU里拥有的人数最多 人气最高 进驻区域最多 影响力不容忽视.
3： MAGIC网游社团 由原191MGΤΚ中的成员ΤΚ_leilei 离开TK 创建的 加盟射手论坛迅速发展. 最后发展到以其和191MG相抗衡的实力 .在AU中依旧享有很高的盛誉 与ΤΚ当时并称2大技术型家族 .在MAGIC回忆（原tkleilei）的带领下曾经无限辉煌. 可惜最后MAGIC分裂 导致多区域解散 回忆离开MA IC. 但是现在在MA新一代管理的带领下已经进驻多款游戏.
4： DY永恒国都 06年成立的DY 以其独特的魅力. 迅速发展、扩张. 当别的家族举步艰难的维持者时. DY在那时候突然崛起. 跌破了很多家族的眼镜. 并且人数扩张速度极快 覆盖许多区域 曾经排列俱乐部第3 即.
5： 新舞器 内测家族之一. 隶属57521游戏网. AU公测期间劲舞团强力推荐家族之一. 旗下拥有12高手. 貌似听说这12个帐号拥有人会随时更变 新舞器12星座. 可惜现在的新舞器在时代潮流中已经远去 但是AU公测期间新舞器 还是很不错的 在华东一区 拥有很高的知名度.
6： bpm俱乐部 05年9月成立BPM .11月内部比赛登陆官网. 曾隶属广东BOPOMO专区公司里的专署AU战队 .在广东享有很高的知名度 劲舞团曾举办活动BPM俱乐部一举拿下 俱乐部排行第一 在广东和MAGIC 曾经大举相向 双方不让须眉. 在广东一战成名，之后又和新舞器在广东大战 .在广东发展2年 享有华南TK 华东新舞器 广东BPM 之称.
7： 7彩天使 劲舞团里另一大MM家族. 区域发展众多. 成员不少曾经组建的7彩论坛 拥有很高的人气 其中劲舞资料众多 现在换了几代论坛 也没人知道了 曾经AU推行 家族频道 .7C天使就在久游试用列表之一.
8： 蝶舞家族 也算是AU里坚持比较久的一个家族. 蝶舞给大家的记忆估计很多人不太清楚。可是如果大家经常在9游博客以及论坛等地 就会发现他们的身影，成员众多. 在劲舞团中人气不错.
9： SOS绣舞窝 SOS绣舞窝 AU中老牌劲旅之一 在9游俱乐部推荐俱乐部中率率见到其位 到现在跟以上家族差不多都应该快有2年历史. 在AU里拥有一定影响力。
10:┭躌城┶∮
AU中新人的代表. 刚刚建立的家族 .家族高手如云 .到现在跟以上家族差不多都应该快有1年历史
❻ lovo家纺和罗莱家纺那个好不是同一家公司的吗
lovo家纺不仅仅为崇尚健康、环保、时尚的年轻人群提供最优质的产品，还希望能带给他们LOVO的生活主张，那就是“乐活”及“乐窝”。lovo家纺领导“健康、快乐，环保、可持续”的核心理念。lovo家纺的态度是与众不同、主张个性、自由随心。那lovo家纺和罗莱家纺那个好呢?
一、lovo家纺和罗莱家纺那个好
首先说下上海罗莱家纺，罗莱家纺成立于1992年6月，是目前国内家用纺织品研发、生产、销售的龙头企业，拥有2000多家连锁店，市场遍及全国32个省市自治区和直辖市。
罗莱家纺旗下有多个品牌，其中包括自主品牌及代理品牌。自主品牌有luolai、罗莱儿童、SAINTMARC尚玛可、Lacasa优家、LOVO等。其中LOVO是罗莱家纺旗下的直销家居品牌，在业界享富有盛名。
LOVO家纺和罗莱家纺的关系可以这么理解同属于上海罗莱家用纺织品有限公司，公司旗下的两个品牌，两个品牌的运营理念、品牌定位、运行模式及渠道不同，罗莱(luolai)家纺品牌是罗莱家纺公司的主品牌，LOVO是罗莱家纺公司旗下的网络直销品牌。“罗莱”是专卖店用的品牌,用于罗莱家纺的加盟店。近年来电商的兴起，为了开辟线上第二战场，同时又维护传统渠道商的利益，罗莱公司重新设立了“LOVO”这个网络直销品牌。
关于LOVO的产品品质，作为罗莱旗下的品牌，质量和luolai是一样的，只是LOVO定位的是中档产品，工艺相对简约。例如luolai系列里常见的大花边，镶拼工艺啊,LOVO就没有。这样在同等品质的情况下，相关成本也就有所降低，二者的区别就在这里。这种产品细节的差异也让传统渠道商将电商的冲级尽可能降到最低，毕竟线上线下走的是不同的货，价格无法直接形成对比。
二、lovo家纺价格
LOVO家纺罗莱公司出品婚庆提花四件套床单床裙款被套花路思语价格：899元
LOVO家纺全棉贡缎床上四件套盛开的杏树罗莱公司出品床上用品价格：499元
LOVO家纺罗莱出品床上用品全棉四件套被套件床单幸运星价格：399元
lovo家纺罗莱出品纯棉四件套件全棉床上用品简约床单被套包邮价格：499元
lovo罗莱旗舰店正品6件套大红结婚床上用品婚庆六件套花囍新婚价格：699元
lovo罗莱家纺全棉纯棉贡缎四件套件被套床单床上用品DY5311床品价格：689元
lovo罗莱家纺床上用品全棉纯棉贡缎四件套件被套床单DY5353价格：849元
lovo家纺罗莱出品全棉纯棉儿童床品卡通四件套件小黄鸭两款可选价格：349元
LOVO罗莱家纺四件套全棉磨毛床上用品加厚磨毛套件菲奥娜/莫妮卡价格：499元
其实lovo家纺和罗莱家纺同属于上海罗莱家用纺织品有限公司旗下的两个品牌，两个品牌的运营理念、品牌定位、运行模式及渠道不同，罗莱(luolai)家纺品牌是罗莱家纺公司的主品牌，LOVO是罗莱家纺公司旗下的网络直销品牌。
❼ 药邦止咳舒缓穴位敷贴冷敷贴DY一E，这个膏药哪里卖多少钱一贴急求
仁和药邦穴位贴服，踏渍，没效果让大夫加盟，骗钱，庞大伟不给退货，调换货，山西省总张涓不调可耻还说要起诉起诉反正没证据，大夫们千万不要上当，没效果，骗人，有录音
❽ 如何赚孩子的钱有什么好的加盟项目吗
RC互动商用工程车游乐设备、儿童游乐项目创业、儿童遥控工程车加盟，RC互动。