Ⅰ 加盟店保护区域原则上不可少于1000米是什么概念
意思是指：1000米之内只能有一间加盟店，不能有第二间，如果要新第二间，要在1000米之外。
琪琪饰品公司对加盟店也设有严格的区域保护政策，原则上一个商圈只发展一个加盟商，同一商圈的1.2公里以内不再发展第二家加盟店。
Ⅱ 加盟品牌一般有多大的区域保护
其实这个区域保护的范围也是没有一个明确的确定，一般都是每一个品牌都会有所不同。一般这个范围会根据许多因素来确定，比如根据这里区域的经济发达情况，或者是这个品牌的产品特点，或者是这个品牌发展的方向或者是这里区域人口密集度来确定。要是加盟那种餐饮的这些大众类型的品牌，如果是设在一些人口密集的地方，那么也会有很多消费者前来加盟店。而这种客源很多的加盟品牌就一般在这种区域不会设定很广的区域保护。要是这个区域太广的话，那么就容易会漏掉其中的一些消费者，造成市场资源的浪费。对于餐饮店的加盟，区域保护政策会大概在一到三公里左右的半径。这样计算，我们就可以算出这个区域的面积有个3~30平方千米左右。而这些加盟店开设的地点也不是都是集中在人流密集的地方，所以要是在城市中人流比较稀少的地方，那么这个区域就会更大一些。
如果是一些奢侈品，培训等这些消费群体不是很多的加盟品牌，那么他们的消费群体自然会少很多，所以这些加盟商的区域保护范围就会更广，不可能会像餐饮店加盟那么密集，可能一个城市就只有屈指可数的几家就足够划分这个城市的市场份额了。
Ⅲ 品牌的区域代理商和加盟商有什么区别
简单来说，区域代理是品牌委托人在某一区域的全权代表，可以说是上下级的关系，区域代理可以代表委托方从事某些商务活动。但是加盟商与加盟总部之间是合作关系，加盟商付出相应报酬，集团总部提供相应的技术支持。
两者的区别： 加盟属于和集团总公司合作的关系，对企业的所有产品或者服务有统一的要求和权利。而代理，权限比较小，通常是局限于某一个产品或者一个地区作为负责人的形式，进行商业活动。
Ⅳ 三头六臂的加盟区域是怎么划分的
加盟区域主要做地级市等二三级城市，主要做社区店，按照当地的经济情况设点：像深圳、广州、上海这些经济发达的城市，维修厂密度高的，一般是在周边5-10公里或者周边有50-80家维修厂/快修店/轮胎店/美容店的，30分钟快速服务送达到的地方为一个加盟商；如果县城小且经济落后，一般以一个县/区为标准。
Ⅳ 加盟品牌对招商加盟的区域有限制吗
不同的加盟品牌之所以在加盟区域上有不同的要求，主要是从产品行业的特点以及品牌自身的发展来考虑。像有些加盟品牌的产品始于大众实惠型的消费产品，同时加盟费用也不贵，既适合所有区域的消费者，也适合所有区域的创业者，无论是哪个区域的创业者，都可以比较容易加盟该品牌，同时无论在哪个区域开该品牌的加盟店，只要周边的地段具有一定的消费人群，都会有顾客前来消费，对于这种有着广阔发展空间的项目和产品，加盟品牌也就没有必要限制招商加盟的区域。而还有些加盟品牌，要么是对开店区域的市场环境具有一定的要求，只有达到了一定的市场规模和消费水平，才可以让加盟店面获得不错的收益；要么就是所经营的产品具有一定的地域特征，在某些区域受到消费者的欢迎，在而别的地区可能就没有那么好的市场。
由于有这样或那样的因素影响，所以这些加盟品牌才会对招商区域进行相应的限制。
Ⅵ 如何做好品牌的区域总代理
品牌服装大都采用特许经营模式，在准备做一个区域的品牌总代理前.代理商应如何对区域市场进行考察?李远辉:特许经营可以说是当今最为成熟的一种营销模式。代理商要做好区域市场的品牌服装代理，首先要对自己的区域市场进行定位，哪些属二级、三级市场，进行划分，选出目标拓展市场，接着进行考察，考察当地商业圈和商业步行街，考察市场的内容提供给加盟商参考。通常情况下，选择标准为: A、当地商业旺圈B、人流量多C、交通便利D、品牌服装经营聚散地E、商业步行一条街当你进行实地考察后，接着要考虑如何招募各级市场的特许经营商了。代理商招收加盟商的步骤是什么?需要注意嘟些问题?李远辉:一般来说，寻找加盟商要通过以下几个步骤:一、招商推广通常采用的招商方式有服装交易展会、品牌发布会、订货会、平面媒介宣传推广等。它的优势是品牌背景、公司背景、加盟政策、加盟流程，产品的形象和特色都可以看到。需要注意的是要将活动做得有特色、有冲击力，这样才会有目标加盟商关注并填写加盟申请。
Ⅶ 简述连锁公司的组织架构以及运行模式
一般来说，连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心，只由总部和连锁分店构成。 1.连锁总部的基本职能
(1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。
(2)财务管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。
2.连锁总部的组织结构
(1)总部管理模式：连锁总部作为门店的服务和管理机构，直接对门店进行管理。适用于连锁系统初创时期经营上尚未突破地区界限，或卖场规模大而网点数量少或网点分布比较集中的情形。
①把总部划分为“总经理室”“营业本部”和“管理本部”三个部分。
②由总经理直接管理开发部、营运部、商品部、财务部、管理部和企划部等职能部门。
(2)地区管理部管理模式：连锁企业总部按地区设立若干个地区管理部，由地区管理部管理门店，总部不直接管理门店。适用于连锁企业的发展已有一定规模，门店数量多、店型小且分布地区广的连锁企业。 1.配送中心的概念：配送中心是位于物流节点上，是连锁企业的物流机构，专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。
2.设立配送中心的条件
(1)连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平。
(2)连锁经营企业在一定经济区域内(如一个城市)的分店数量达到一定规模时，便可设立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的业务
(1)负责由总部决定、由供货商送来的商品的验收与入库工作。
(2)负责库存商品的日常管理工作。
(3)负责对各连锁分店所需商品的加工、整理、包装、集配和送货工作。