⑴ 如何撰写加盟理由有没有什么模板，案例什么的，参考一下
参考一下赢道顾问快消品营销中心的加盟理由。
理由一：平台影响大。赢道顾问一直以“专业 创意 卓越”为经营理念，致力于成为一家中国领先，并具国际竞争力与影响力的数字营销传播机构，引领网络时代的营销传播大潮。而快消品营销中心是赢道顾问四大业务群之一，集合了机构核心资源和创意、执行力量。
理由二：专业素质强。赢道顾问快消品营销中心以资深营销策划人穆峰为核心策划人组建创意团队，已形成七人创作小组，专注创意、精耕快消品行业，在企业营销推广工作中注重企业发展战略、品牌策略与网络整合营销传播的一致性，并具有很强的实操执行力。
理由三：产品线丰富。赢道顾问快消品营销中心提供品牌整合传播、产品传播与推广、事件策划与活动营销、网络社区传播与互动推广、话题营销与新媒体传播、视频与动漫营销等核心服务，并可按月度、季度和年度提供自选套餐。
理由四：成功案例多。目前我们成功服务过青岛啤酒、丹姿日化、颐寿园、白水杜康、古井贡、德州扒鸡等客户，积累了大量快消品行业经验和实战案例，受到客户的一致好评。
理由五：操作体系全。赢道顾问快消品营销中心通过实践总结出三套针对快消品行业的网络营销体系：一是针对快消品文化传播、品牌年轻化，开发年轻群体使用的“酷品牌”体系；还有一个系统化的“Feava”网络整合营销传播体系；另外一个是针对快消品品牌、具体的产品、活动、事件进行推广的“F4话题营销”体系，构建了系统化的快消品网络营销体系。
理由六：零成本加盟。赢道顾问承诺，绝不收取任何加盟合作费用，并提供相应的技术、服务及业务培训支持。您只需对现有的客户、资源进行深挖，二次开发，便可收益更多。
理由七：利润空间高。提成比例最高可达百分之五十，在目前的赢道顾问渠道合作伙伴中，已有地方总代实现年收入50万的规模。
理由八：市场前景广。网络营销具有成本低、见效快，与消费者最大化互动、沟通，让消费者成为品牌的体验者，继而扩大知名度或提升认知度，促成消费。未来，网络整合营销将是快消企业的必然选择。
又查了一下资料，赢道顾问快消品营销中心是赢道营销顾问机构旗下的重要业务中心，说是中国第一家快消品网络营销专业中心，提供市场调研与营销诊断、整合营销及网络营销全案咨询、策划与执行服务。由资深策划人、知名快消品网络营销专家穆峰出任赢道顾问快消品营销中心高级顾问，已经服务了白水杜康、青岛啤酒、德州扒鸡、燕京啤酒、颐寿园蜂产品等客户！不知道在业界的口碑怎么样？
⑵ 做加盟代理衣服鞋子！而且还招代理！那我的网名跟个性签名应该怎么说好！
名字一定要吸引人，最好直接点名正题，比如XX品牌直xiao代理，个性签名最好写品牌的口号，比如比赛第一友谊第二这种类型的口号等等，代理的话在你的网站最好设置一个代理资质注册申请的链接地址，让你对下家的情况一目了然，还有商标的由来历史发展，产品概况，销量周边利润情况简明扼要的单独写出来，让人一目了然，对你的产品商标有一些信心有一些了解，图片可以多上传一些你们公司的前台，产品信息，产品出售情况等，越多越好，主图一定要清晰美观，可以美图秀秀处理一下，如果你没有这些宣传图片而你又不会做图你可以问你的上家争取一下或者自己拍让广告公司给你做，也可以网上自己摘抄切记要无水印无品牌LOGO的图片为的是日后PS上自己的LOGO，（你就是厂家除外）头像就用一个高达上的商标，还有就是你网站做的再好没有推广也是不行的，可以去网络官方或其他地方那里打广告，或者你会SOI的话也可以，投资越多收益越大，当然还有理性投资，只要你用心去做相信你会赚的盆满钵满的。
⑶ 加盟申请书范文如何写
加盟申请表
一、客户档案
姓 名 性 别 □男 □女 年 龄
居住地
籍 贯 学 历
邮 编 电 话 传 真
公司名称
公司地址
资金状况 □ A.250万以上 □B. 150-200万 □ C. 100-150万
□ D. 50-100万 □ E. 30-50万 □ F. 30万以下
二、加盟详情
申请加盟地区
市区人口 万，其中常住人口 万，流动人口 万，人均年收入： 元
有无意向店铺 □ 有，面积： M2，年租金： 万元，地段：
□ 暂时没有
申请加盟方式 □独家区域代理 □单店加盟
营业方式 □独资 □与人合股（股东人数 人）
当地休闲品牌
三、服装经验
有无代理品牌 □ 有，品牌名称： ，代理期限：
□ 无
经营非品牌
服饰经验 □ 批发 □ 零售 □ 无
四、如您未从事过服装经营请填下列内容
请谈一下您对连锁经营的认识：
请谈一下您对休闲服行业的认识：
⑷ 怎么做加盟代理
您在有投资意向时，需要选择想要经营的行业及种类，之后在此领域进行多方考察，了解当地市场的喜好情况，行业的发展情况，以及品牌的经营规模和加盟政策等，之后从几个比较合适的品牌中进行评估，从发展、规模、支持和费用等综合方向选择适合自己的品牌进行加盟合作。
⑸ 如何做品牌代理
我来回答：
用多少资金，按我说的可以自己算算：
按50万人口的县城计划：
首先：硬件投入，一般的县城，需要两个箱式货车，每个货车大概是3-5万，需要6-10万左右；
其次：人员，每个货车配备2人（司机1名、送货工1名），每人每月1200元计算，需要5000元（要给电话费、午餐补助）
首批进货：哇哈哈、双汇等一般需要5-10万，厂家一般不限制首批进货量，但大品牌对市场覆盖率要求比较高，且品种多，第一批货大概需要那么多，太太乐鸡精和达利圆不清楚，应该不超过双汇和哇哈哈；
库房等其他费用，这个不好说，如果你自己有仓库，就很便宜。双汇、太太乐对库房面积要求不高，县级代理50-70平米就可以，哇哈哈、达利圆要求较高，因为有瓶装饮料，比较占面积。
其他费用：
如果你县城有较大超市，超市会每月给你结一次帐，会占压部分资金，这个可以谈判，也可以当时结算，前提是你接的都是你说的这些大品牌，超市不卖这些东西一般不行，而且你在当地比较强势，有点势力和实力，超市给你面子。
流通资金：一般需要不太多，因为现在做大品牌的代理商，卖货时都是现款现货，你进货以后每天都能回收资金，可以周转了。
至于最终需要多少钱，麻烦你自己算。
另外，接知名度小的品牌风险比较大，接大品牌可能投入高一些，但风险小得多。你说的上述品牌，代理商利润都是比较稳定的，厂家对市场管理的力度也比较大，你的收益有保障，而且你如果不做代理了，厂家能解决你的库存等问题，比小品牌稳定的多。当然，大厂家要求也比较严。
还有，如果你代理上述大品牌，其他一些小品牌也会找你做代理，小品牌一般想利用大品牌的网络，这些品牌能分摊你的仓储、车辆、人员等费用，比较划算，但大品牌都不允许经营类似的竞争性品牌。
最后，祝生意发财！
（好了，就这些了，打字好累）
⑹ 服装品牌怎样做加盟代理。。。
加盟与代理是2种不同的创业形式。
加盟主要指被授权使用某一个品牌或者商标，根据其品牌总部的要求，比如开设一个终端形象统一的店面，由总部提供产品，按照总部的相关规定价和销售，此时你是某品牌的加盟商。
而代理是指在一定区域代理某一个品牌，比如在一个市一般说代理具有排他性质，你在某一个区域取得代理权该品牌一般不准许在该区域发展别的销售合作伙伴，当你取得某品牌代理后，你可以通过直营、连锁加盟、代销等方式扩展你的经营渠道
签订合同方式根据不同厂家会有不同的方式，有的签合同进行发货居多
⑺ 如果我想申请一个品牌的代理。我应该怎么做
直接找该品牌的厂家，代理的条件及市场等情况，他们就会告诉你。
⑻ 如何做品牌代理
服饰品牌成为人们职业特点、生活品位、身份地位的象征，成为现代人的“无字名片”。品牌也就成为服装市场的通行证。
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，自九十年代初期，服装品牌就如雨后春笋般地茂盛起来。原来的服装批发商也就逐渐成为品牌代理。批发商为什么要转变为代理商呢？所谓“人为利而有所为”，当然是利润驱动！ 实质上，也是品牌特许经营的市场优势使然。 大量事实证明，市场批发不仅风险系数、利润率、市场竞争比不过品牌代理，而且从宏观的产业发展趋势分析，市场批发已近夕阳，而从事特许品牌代理，则是从事服装销售者的金光大道。 许多经济学家也已著书立说对此做了大量的分析论证。 既然品牌代理有钱赚，有前途，那如何才能做一个成功的品牌代理呢？ 简单来说，就是要伺机而动，量力而行。所谓的“机”和“力”，就是成功运做品牌代理的必备条件。 时下的服装品牌大都采用的是特许专卖的经营模式，而特许经营也是时下最为成功的一种营销模式。因此，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特许经营的游戏规则。 特许经营的核心就是统一，是一个成功模式的拷贝过程。代理商受许的不仅是商品，而是整个模式，包括品牌标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。而这整个模式正是总部经过长久反复的实践印证、具有绝对科学和市场优势的成功模式。如果代理商不能理解和贯彻模式的精髓和要求，模式的市场优势就无法体现，你代理再好的品牌都是难有钱图的，更不用说多品牌代理，无异于多养了几个“败家子”。 因此，代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。 当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须“公司化运做”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。 所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守“统一”的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。 除此之外，你还应掌握几样基本素质。 一、 科学合理地规划、开拓市场： 有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。 代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。 做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。 目录第1 页[b
二、学会科学订货、科学备货：[/b]
如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。 订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。 首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。 选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。 解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。 首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。 有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。 我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。 当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。 总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。 事实上，现在从事服装品牌代理的“摇钱树”专业户已为数不少，只是不知下一刻是否轮到你呢？