1. 沒本錢如何創業，請舉例
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2. 肯德基成功的故事
肯德基：成功者自有秘密
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作者：-
2004年1月，肯德基中國有限公司（以下簡稱肯德基）第1000家連鎖店在北京朝陽區櫻花園東街開業。
沒有什麼事情比一家新連鎖店開張更無聊了。60餘年的成長史和遍布全球的連鎖餐廳，讓肯德基除了山德士上校用來炸雞腿的那11種神奇配料之外，已經沒有任何秘密與新鮮可言，無論是它帶給當地經濟的「溢出效益」、它在本行業中的「鯰魚效應」，還是它對當地生活方式的「文化侵略」。
但旗下擁有肯德基、必勝客等知名品牌的百勝中國餐飲集團（以下簡稱百勝）大中華區總裁蘇敬軾先生堅持說，第1000家店的開業，「是肯德基在中國的一個新起點」。
但這個新起點並不是個「從零開始」的起點。在中國，肯德基一直堅持「不從零開始」。這個聽起來很別扭的表述，不僅是肯德基在中國開辦特許加盟連鎖店的一種獨特的原則和方式，也是肯德基對中國市場充滿樂觀的信心來源。
「不從零開始」
「肯德基在中國開辦特許加盟連鎖店的方式，是『不從零開始』的特許加盟。」蘇敬軾在每次說起肯德基的這種特許加盟方式的時候，都會說得特別緩慢、清晰和詳盡，因為第一次聽到這個提法的人總犯暈：什麼是「不從零開始」？
百勝的所謂「不從零開始」是指：肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉手給加盟者。加盟者不需進行自己選址、開店、招募與培訓員工等大量繁重的前期准備工作，這些都是現成的。「其中，選址往往是成功的關鍵，而肯德基已經幫你做好了。」
「這是現階段肯德基在中國市場開展特許經營的一個最佳方式，」蘇敬軾說，「將一家正在盈利的肯德基餐廳交給加盟者，加盟者的經營風險就大大降低，僅靠維持就能成功。」
自2000年8月起中國第一家「不從零開始」的肯德基加盟店在常州溧陽授權轉交以來，至今已有11家這樣的餐廳被授權加盟。目前肯德基在中國的1000家店中，95％的餐廳是直營，5％是加盟店。
「不從零開始」，就是不讓你在白紙上隨心所欲的開始。它有穩固的基礎、規范的程序和嚴格的標准，以此為起點開始營業。肯德基美國公司首席執行官Cheryl Bachelder女士在肯德基（美國）開業50年慶典儀式上曾說：「50年過去了，我們仍然為成千上萬的顧客奉上用山德士上校研製的11種神秘配方所精心烹制的又熱又新鮮的美味炸雞。」
「無論什麼時間、什麼地點，全世界都是一樣的標准。」肯德基（中國）的管理層也這么說。
「非常苛刻的要求，在每一個環節上，」 作為肯德基雞肉的供應商之一，北京華都肉雞公司市場策劃主管陳元峰說，「比如在雞肉原料方面，肯德基要求重量、大小、外觀基本一模一樣。翅根、翅中須修剪干凈、無黃皮、無絨毛等等，重量要在28～42克之間，左右相差甚至不能超過2克。在運輸儲藏方面，要求廠商必須有為肯德基配備的專用車，要做到零下2攝氏度到2攝氏度之間的冷鏈運輸，並且每個門店都規定了准確的送貨時間。」
炸雞、薯條、漢堡、可樂；明亮潔凈、全球統一的餐廳環境；自助式、立等可吃的就餐方式，肯德基堅持的工業化和標准化，也就是快餐業的本質特徵。而正是這個本質特徵導致了快餐業當前面臨的難以超越的局限和缺陷，即其食品的健康問題。
標准化與本土化
當西方社會將越來越嚴重的肥胖問題歸咎於高熱量、少品種的快餐食品時，麥當勞、巨無霸等等超級快餐品牌也因此被指責為肥胖病的元兇。而當麥當勞與肯德基在中國已經成為洋快餐的代名詞時，其食品的不健康、不合理也成為洋快餐在國人心中揮之不去的印象。而這種印象在全球范圍內都越來越深刻，最極端的說法是：洋快餐是「垃圾食品」。
油炸、土豆、麵包、可樂，這些麥當勞、肯德基們供應的產品，其實是西式快餐的基本內容。當這些產品被認為是「肥胖的元兇」、是「垃圾」時，工業化標准還有什麼意義？
蘇敬軾在面對記者這個問題之初，有那麼幾分鍾的語無倫次，「嗯，應該說，……該怎麼說呢，我的意思是……」一時找不到合適的措辭，他乾脆沉默了一會兒才重新講話。
在1月16日，肯德基借1000家店開業之際發布了《中國肯德基健康食品政策白皮書》，這是花費3年時間做出的一套方案，以期逐漸消除人們的不良印象。
肯德基在努力使中國人相信：我們非常在意你們的健康問題；是的，肥胖是個很現實很糟糕的問題，我們都應該避免肥胖。但肯德基也強調，導致肥胖的因素非常多，不全是炸雞、薯條的錯；快餐食品也可以更健康、更營養；我們在不斷推出充滿中國特色的新產品，米飯、湯、粥、老北京雞肉卷、串香辣子雞、咕佬雞肉卷等。
「真是竭盡全力地實現本土化啊！」有評論這樣認為。「麥當勞在中國市場輸給肯德基，就是輸給了肯德基的特許加盟政策和本土化上。」蘇敬軾說，「中國人更喜歡吃雞肉而不是牛肉，而我們是做雞肉的。」
中國人的鄰居
「我們希望肯德基成為中國人的鄰居，你每天出門一轉身就能看到它。」王群說。
而此次被蘇敬軾稱為肯德基（中國）新起點的口號就是：立足中國，融入生活。他介紹了肯德基給希望工程捐款的情況，以及他們出資3800萬元設立的長期資助中國貧困大學生的專門基金。
《商業周刊》在評選2003年度全球最具價值品牌時說：「美國的品牌擁有者現在更加關注的另一點是，需要被人們視為負責任的『世界公民』。其含義包羅萬象，比如為當地的鄉村小學提供經費，也可以將資源用於解決環境問題……實踐證明，這些情感投資在西歐和亞洲地區發揮的作用尤其強大。」
「對餐飲真正抱有熱情的人，怎麼可能不重視中國？」蘇敬軾承認，肯德基在中國的成功，很大一部分因素取決於中國市場本身豐厚的價值。
但在從中國經濟中獲取價值的同時，肯德基必須學會承擔不可想像的風險，比如SARS和香港的禽流感，「我們一直非常關注中國宏觀經濟的走向，人民幣會不會升值啊？經濟是不是過熱了？明年的糧油會不會漲價？所以我現在也說不準明年肯德基會不會漲價。」
依然是《商業周刊》，這家全球知名的雜志評論說：「當今世界是個變幻莫測的世界，一個大品牌很可能會迅速失寵，有時甚至無力回天。」肯德基在標准化和本土化上的堅持與迎合，正是這個時代所有公司在全球化和本土化上面臨的難題。你可以拒絕肯德基，也可以拒絕洋快餐，但你拒絕不了這個越來越匆忙的消費時代。
3. 年輕人如何選擇創業項目
怎麼選擇創業的項目，要做好以下步驟：
一、創業的准備
創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。
創業的三步曲是：
第一步曲：
具備創業素質，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業專業知識。
第二步曲：
評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：
1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。
3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。
5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：
對創業計劃做出可行性評估：
1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。
2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？
4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關系網。
5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
企業創業成功需要哪些策略
二、創業的方向
萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
(一) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：
1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。
2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。
3. 經由分析作業程序來發掘創業機會。
4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。
5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。
6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。
7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。
(二) 創業方向主要有以下四種：
1. 網上創業
由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網路。
2. 做代理商
做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
3. 咨詢業
這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。
4. 委託投資
適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。對於委託投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合夥人，合夥人的品性是第一位的，一個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。
(三) 女生創業的參考
1. 創意服務類：以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。
2. 專業咨詢類：以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。
3. 科技服務類：在網路及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟體設計、網頁設計、網站規劃、網路營銷、科技文件翻譯、科技公關等。
4. 家教照顧類：提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。
5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。
雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自創業者長期觀察與生活體驗。
三、創業的風險
創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。
(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。因此，大學生們應該注意以下幾點：
1. 創業要以適度創新為原則。
在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。
2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4. 產品的系列專利注冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。
6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。
(二) 創業需要注意的細節問題是：
1、積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2、有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致准備必不可少。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4、盡量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意「用足」這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、經商之道，以計為首。所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的\"食腦時代\"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場\"鬥智斗勇\"的\"智力游戲\"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的\"用兵之道，以計為首\"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6、決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
四、創業的團隊
(一) 團隊的作用
創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。「寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才」是創業投資家的箴言。
(二) 創業者與人才引進
在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創業者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發生呢？
1、確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才「社會化。」的理念、人才配置市場化的理念、人才有「價」的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：「以人為本，尊重人才，重視人才。」
2、從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。
3、從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。
(三) 老闆與員工
在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。
有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！
「小河有水大河滿，大河無水小河干。」這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。
五、創業的成功
一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能乾的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇；一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不舍的盡頭，三是要有一點運氣，四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。
一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。
一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。
一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。
還有與合作夥伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼秘訣的話，那就是「我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界」。
與此相反呢？我們的經營隊伍中有些「吃獨食」的老闆，而這樣的老闆必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的「專賣連鎖事業」。
創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亘古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。
創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。
4. 洋快餐的沖擊與融合的意義是什麼
我們許多人把快餐當時髦，而國外美食家則視快餐為「食品垃圾」，這有點令人不可思義。麥當勞、肯德基等國外著名快餐店幾乎一夜之間便風靡神州大地，年輕人更是趨之若鶩，許多人把吃快餐當作一種超值享受。這就應了那句「外來的和尚會念經」。 快餐有快餐的好處，15秒內把食物交到顧客手中，可謂神速。單說麥當勞在中國就獲得了相當的成功，據報道，麥當勞創下的日銷售紀錄不是在美國本土，而是在中國北京，麥當勞最大的銷售店是在中國。 一、 極具親和力的企業文化 走進麥當勞或肯德基，撲面而來的是濃郁而霸道的休閑文化氣息。它們借用品牌的力量，為家長和孩子在休閑時間提供了聯結親情的橋梁。其核心策略都是在不停地連鎖著一種文化親和力。其實，一塊漢堡包已不僅僅是代表著一種食品，還體現著一種文化。因此，在對飲食文化最具包容性的深圳，做工簡單的洋快餐能佔領市場，文化和人性的親和力是至關重要的因素。 孩子們在這里有好玩的兒童樂園，好吃的薯條。兒童有著愛玩的天性，在一堆大人中間正襟危坐恐怕是他們最不願意做的事了。當他們一旦發現有這樣一個裡面貼滿了卡通圖案、座位旁邊有可以免費玩的兒童滑梯和跳床，相信沒有什麼力量能讓他們不喜歡，更何況薯條和汽水是每一個孩子都喜歡的食品。 青年人眼中的「洋快餐」又是另外一番景象了。相對傳統的中餐館來說，這里沒有嗆人的油煙，有的只是干凈的桌椅和明亮的窗戶；沒有觥籌交錯的喝酒劃拳聲，只有或輕松活潑，或動聽悠揚的背景音樂。即使不是在進餐的時間，也會有年輕人進來買上一杯可樂，看看書、聊聊天。即使什麼也不買，也不會有服務員來趕你走。所以在許多青年人眼中，這里已經不單單是進餐的地方了，而是釋放心靈和感受自由的地方。 據《市場報》報道，非典對餐飲業沖擊極大，餐飲業生意清淡，但洋快餐的生意要遠遠好於中式快餐。盡管洋快餐在非典最緊張的那段時間也受到很大沖擊，但恢復速度很快，而且大多數是老顧客，他們在就餐時根本就沒有感覺到非典期間的緊張氣氛。 把「餐飲文化」轉化到企業內部，形成一套具有企業特色的企業文化。麥當勞就提倡：「所有的麥當勞的工作夥伴都是麥當勞的真正主人。」 麥當勞和肯德基每年都花巨資對企業員工進行培訓，讓員工接受並認同這種企業文化，使員工不經意間影響著顧客，在品味與品償之間產生完美的結合。 餐飲業專家認為，除了要學習洋快餐的標准、干凈、服務外，更要學習它們向消費者所提供的「軟性」的內涵如親情等人性化東西，從而找到自己的一種親和力，讓消費者的消費行為與消費心理產生和諧。當然，這種親和力要在中國文化與現代趨勢里找，不解決這一問題，中式快餐永遠做不大。 麥當勞和肯德基底氣再大，每年仍要投入大量資金用於廣告宣傳或公益事業，它們將此視為無形資產的積累。而正是這種不間斷的宣傳積累，向消費者灌輸了什麼才是真正的麥當勞和肯德基，到哪裡才能找到麥當勞和肯德基。一位美國人曾說，無論走到哪個國家，只要看到麥當勞就有一種回家的感覺。這就是洋快餐的絕妙之處。 洋快餐之所以走紅，撇開先進的營銷手段不說，還在於它營造出一種輕松親切而又值得依賴的氛圍，氛圍是深入血液的，無形的，卻時刻在起作用，對相當一部分人來說，洋快餐的精華在於潔凈和方便。店堂寬敞明亮，環境賞心悅目，怎能不讓心醉?而中式快餐衛生狀況、就餐環境就不那麼讓人滿意，服務質量等方面也遠遠落後於洋快餐。 眾所周知，快餐文化之所以風靡全球，就在於它的餐飲主要突出的「快」字。而麥當勞、肯德基等洋快餐之所以現在有這么高的公眾曉知率，這也與洋快餐在開店數目上幾乎沒有其他店面可以與之抗衡的原因是分不開的。 兩家洋快餐，在中國邊競爭邊擴張的同時，利用其頻繁而有效的市場活動，不但建立了其強大的品牌優勢，也使快餐文化深入人心。綜觀兩大洋快餐的市場策略，從強勢公關，到明星效應的廣告攻勢，到多樣化的營銷方式，到熱心公益事業，增加品牌的美譽度和認知度，直至滿足不同顧客偏好的本土化戰略，兩大洋快餐都各有特色，不分上下。從洋餐飲巨頭的競爭策略可以看出，他們發展迅猛的法寶就是看似很虛的「文化競爭力」。這就是通過分析當前的飲食需求，制定出與之相符的飲食模式和企業文化，再用這種文化培養員工，讓員工與企業共同成長。 二、 完善的標准化管理 科學泰斗錢學森曾給快餐下過這樣的定義：烹飪的工業化。13分30秒，這是肯德基電腦控制下一鍋炸雞的出爐時間；一層芝士、半杯肉鬆、七分鍾的烘烤，這是必勝客一張薄餅的標准製作…… 嚴格的工業化流程，最終帶來的當然是利潤。據統計，麥當勞的平均營業額是中式快餐店的160倍，而肯德基一年也從中國市場「啃」走20億元。 在肯德基公司僅標准化手冊就有上百套，從選店、原材料的選購，到產品加工、質量、商標、營運等等，都有標准手冊，白紙黑字，每個員工進行任何一項工作都有章可循。北京肯德基的總經理崔先生說：「打個比方，我們公司規定薯條在炸出7分鍾後未售出就廢棄，也許6分半、7分半與7分鍾差不了多少，但標准只能有一個。所以，對肯德基而言，世界各地，各個店堂只有一個企業的唯一標准。 同樣，在麥當勞公司進行任何行動也都是遵循唯一的一個標准行事。從原料供應到產品售出，統一的標准、規程、時間和方法，使顧客無論在今天，還是在明天，無論是在美國還是在中國，都能品嘗到品質相同、真正原味的美式漢堡。一位參觀過麥當勞生產基地和製作方法的北京快餐店老闆說，哪怕從大街上拉來一位不會做飯的老太太，只要她掌握了操作程序，也能做出統一口味的產品。 先進的管理依靠優秀的人才才能實現。人才培訓則是造就優秀人才的必然途徑。據悉，北京麥當勞食品有限公司每年花在員工培訓上的經費就達1，000多萬元，從總經理到普通員工都要接受培訓，甚至遠送美國麥當勞漢堡包大學。中式快餐一般不願培訓員工，這就使它們在員工素質對比上處於不利地位。 肯德基奉行「以人為核心」的人力資本管理機制。因此，員工是肯德基在世界各地快速發展的關鍵。肯德基不斷投入資金、人力進行多方面各層次的培訓。從餐廳服務員，餐廳經理到公司職能部門的管理人員，這些培訓不僅幫助員工提高工作技能，同時還豐富和完善了員工自身的知識結構和個性發展。 肯德基在中國特別建有適用於當地餐廳管理的專業訓練系統及教育基地——教育發展中心。這個基地成立於１９９６年，專為餐廳管理人員設立，每年為來自全國各地的２０００多名肯德基的餐廳管理人員提供上千次的培訓課程。中心大約每兩年會對舊有教材進行重新審定和編寫。培訓課程包括品質管理、產品品質評估、服務溝通、有效管理時間、領導風格、人力成本管理和團隊精神等。通過對員工的培訓，建立完善的標准化管理，在總部統一決策之下，快餐店如機器一樣有條不紊地運轉，同時也促使洋快餐走向擴張之路。 三、 以規模促效益，以擴張促發展，積極拓展本土化經營 特許經營在全球都獲得一致的歡迎，其主要原因在於特許經營既可以作為一種企業經營管理的模式有利於企業的快速發展，成長和擴張。另方面，也可以作為一種創業的模式，這對於那些資金有限，缺乏經驗，便確實又想投資創業的人而言無疑是有極其強的吸引力，因為一旦他加盟實行特許經營的企業，他就可以得到一個已得到實踐檢驗成功的商業經驗和經營管理方法，更重要的是他可以得到一個也許是價值很高的無償的品牌，還可以得到特許人的指導和幫助，所有這些都將大大減低他的投資創業的風險，使他獲得成功的概率大幅提升。更重要的是各國政府的扶持態度也是特許經營成功的一個重要方面。 特許經營是國際上最流行的商業經營模式之一，在美國，超過35％的零售業營業額來自特許經營。肯德基和麥當勞在全球的大部分分店也是採用了這一經營方式，但獨獨在中國，無論是麥當勞還是肯德基，特許經營的步伐慎之又慎。從1993年第一家肯德基特許經營店西安店開業，到目前肯德基特許經營店只有20多家，其中13家集中在西安，而其餘肯德基連鎖店仍是獨資和合資方式。 1998年底，肯德基再次准備在中國市場尋找加盟夥伴，並公開了特許經營的加盟申請條件。 肯德基的母公司，中國百勝餐飲集團公共事務經理徐真表示，肯德基現階段在中國市場「不從零開始」的特許經營是一個最佳的方式，它能確保加盟者盡快融入肯德基標準的管理系統，並共同發展。肯德基的「不從零開始」的特許經營模式與通常的特許經營模式不同在於：肯德基將一家成熟的、正在贏利的餐廳轉售給加盟者，加盟者不須從零開始，避免了自行選址、開店，並招募、訓練及管理員工的大量繁雜的工作，同時加盟者的風險會大大降低，提高了成功的機會。 現在，麥當勞與肯德基在中國的擴張腳步已經邁得越來越快，在兩家你追我趕的長跑競賽中，肯德基顯然已經領先了一步：截至2003年底肯德基在全國的門店總數達到了1000家，麥當勞超過56０家，肯德雞在數量上已經領先麥當勞4００家。 以麥當勞和肯德基為代表的洋快餐業正在他們搭建的商業平台上一步步拓展中國市場，從最初的標准化、快速、衛生的西式快餐沖擊贏利模式，轉變到現在偏重於選址、特許經營和加盟連鎖的中間角色。 洋快餐通過多年的苦心經營，其品牌形象和商業價值正日益成為制勝法寶。麥當勞的金色拱門、肯德基的山德士上校如影隨行，從特大城市逐步向中小城市挺進，從最初的小心翼翼到如今的風生水起，在此過程中遭遇土豆泥斷檔、訴訟糾紛、信譽危機和「漲價」事件。但這並不妨礙他們擴張的野心，欲疾走本土化之路，構建連鎖帝國。 雖然跨國公司比較典型的是採用跨國經營資源配置方式，但資源的當地化利用程度也相當高，特別是在中國這樣的市場容量大、資源也相對比較豐富多樣、勞動力價格相對低廉的東道國來說，更是如此。復旦大學經濟學院課題組研究發現，在肯德基的國內外投入品采購價值比例上，肯德基國際經營體系下的生產國際分工程度並不高，肯德基2000年進口原料約占其當年原料采購總額的十分之一，而且有逐年降低的趨勢。 在本土化的進程中，原材料、工作人員、產品、廣告的創新和本土化是兩家洋快餐比拼的重點，也給中國本土的相關企業帶來了新的商機。麥當勞中國北方地區總經理兼北京麥當勞公司總裁賴林勝說，麥當勞有一套久經考驗的運轉機制。其肉雞、肉牛、生菜的養殖和種植，雞（牛、豬、魚）肉餅的加工，以及餐廳桌椅、廚房設備、專用招牌等分別有固定的供應商，有的已經合作了４０多年，麥當勞連鎖店開到哪裡，這些供應商就把廠建到哪裡。早在麥當勞進入中國之前的１９８３年，其系統供應商就先期而至，到中國開設農場和工廠，至今已在中國投資設立了５２間工廠、農場、牧場、養殖場，保證生產和加工出全球標准化的原料和半成品。麥當勞和各個供應商之間在財政、會計、人事管理上完全獨立，各自向公司董事會負責。麥當勞只在品質監控方面對供應商提出嚴格的要求，沒有任何利益上的關系。 只有規模生產才能降低成本，做到物美價廉。統一生產、連鎖經營才是發揮規模效益的有效途徑。洋快餐通過不斷擴大其規模，來達到降低其管理成本，肯德基和麥當勞雖然看似兩家競爭對手，同時這種競爭有非常強的排他性，他們通過不斷的擴張，來促進自身的發展，這種發展，本土化、中國化是跨國公司進入中國市場的必經之途，關鍵是看誰的速度更快、融入程度更高。麥當勞和肯德基在這一點上表現出了驚人的一致。從食品的提供、原料的采購、到人員的聘用、廣告的投放，洋快餐的本土化越來越深入，市場的回饋也應證了這一點。 如果說科學的運轉機制和嚴格的管理，使得麥當勞和肯德基日進斗金，而極具親和力的企業文化，讓麥當勞和肯德基走向世界。
5. 關於美麗的開頭怎麼寫作文
1. 以美麗為話題的作文的開頭怎麼寫
星星點點，躺在大草原，望著天空，我無法想像世界是那樣的可悲；每當雨點落下來，滴在心上，我無法想像世界是那樣的美；每當早上的第一縷陽光灑下，我無法想像世界是那樣溫暖；再當那些不懂欣賞別人的人對著丑姑娘吐癱時，我總是憤世怒俗的心態。
姑娘丑怎麼了，自古女子都是因為外表太美了，所以生命才不值錢，外在美能代表什麼，代表你可以永生？代表這個世界永遠和平？代表你所在的國家最強大？代表你在宇宙間無人可敵？或是代表你可以增加地球的天然資源？都不行的。現在的男人，把女人的外在美看得很重，以為自己取了一個全世界最美貌的妻子，自己就是全世界最幸福的人了？不是，她只不過是蓮最美的時候，只要是人都會有老的時候，只要你的心靈最純潔，那才是最美的，只要經過世間的折磨，到最後，不讓你改變最美的想法，永遠保持一顆純潔的心態，那才是最美的。
如果那女人長得十分的丑，你可以不要她，不過，你會錯過很多，錯過永久的幸福，錯過一個最美的妻子……相反，如果那個年輕女子的心眼有多麼多麼的壞，就像白雪公主里的惡毒皇後一樣，她遲早會害你，往往在人心目中的漂亮女子都有壞心眼兒，她們就因美貌犯下滔天大罪，世間這樣的例子還少嗎？但往往那些丑姑娘就不會用這樣的方式與別人相比，雖然說自卑不好，但人在自己欠缺的地方必定要有自卑，可她的自卑不會到永遠，在特殊的場合，她可以散發著最美的氣息，聞不到摸不著的氣息。她也能在那時幫上大忙，她肯定有鮮為人知的一面，平常人所沒有的也很難發現的真正的美貌。
星星點點，躺在大草原，望著天空，慢慢睡著，慢慢領悟，原來最丑的女人才是真正的女人，想不明白另外的女孩為何要用特殊的東西掩蓋自己的最美，相信世上只有醜女人才是星空下的唯美！
2. 作文關於收藏美麗開頭怎麼寫
有一種花瓶，需要歲月的磨礪才能雕琢地愈發美麗，待細心的澆灌，投注熱血與 *** ，總有一天，你能收獲不一樣的芬芳。
成長，摻雜了太多理不清的煩惱。有著太多能讓我們抗拒的理由，也有著太多讓我們嚮往的理由。無論如何，我們已在這條路上閑庭信步。若是必然，何須徒增煩惱？收藏美麗，才是我們在路上停留的原因。一路青山綠水，一路花草芬芳。
這個字眼熟悉不過，卻歷經多少歲月仍然百味雜陳。我們後悔過，無奈過，傷心過，但是我們亦是快樂過，熱情過，歡愉過。歲月滄桑，只留一手芬芳。
3. 作文《美好的心靈》開頭怎樣寫
美好純潔的心靈是一個人美的體現.人的心靈往往就決定一個人的性格與命運.美好的心靈還是交朋友時一條美麗的紅絲帶，能讓更多的人跟你牽友誼的手.記得，我曾經做過一道感人的閱讀題，它給我們講了這樣一個故事：一個小女孩的媽媽病了，頭發都掉光了，有一次，小女孩給媽媽買葯時看到商店裡有一個金黃色的假發，它很想給媽媽買，可老闆說要花15元.她沒有那麼多錢，就每天去山上采葯賣錢，可最後只賺了一點錢，當她再一次去商店時，老闆說已經賣出去了，她很生氣而遺憾的回了家.到了家，她發現有人給她送了禮物，打開一看，正是那個金黃色的加法.商店老闆是被她純潔的心靈打動了，所以才鬆了這份對小女孩來說可算「貴重」的禮物.這難道不是最美麗的心靈？在上年暑假時，我從電視上認識了一位善良的老人，他的名字我已經記不清了，但他所做的每一件事去讓我感動.他小時候因為家裡窮只上過幾年學，可他還依然想上大學，可這只能是他一生的夢，為了不讓他的遭遇在別人身上重演，他前後幫助了幾十個貧困生，為了給他們交學費，老人甚至出去打工.而他的小孫子生病需要巨額醫葯費時，他卻一分錢也沒有拿出.這遭到了許多村民及家人的不解.可那些被他幫助過的大學生卻忘不了他，大多都考上了「北大」「清華」等名校，他的善良之心深深地觸動了每一個人.這難道不是最美麗的心靈？我上三年級時有個很好的朋友，叫盧佳彤，他是個東北小姑娘.有一次星期天，我們在一起跳皮筋，這時走來一個老奶奶，身上背著一個看起來很重的包，右手還提著一包菜.那個很重的包已經壓彎了她的腰，顯得那麼年邁.我們幾個很想幫她，卻沒有一個好意思走過去.你望望我，我望望你.這時盧佳彤走了過去，微笑著說：「老奶奶，我們幫幫你吧.」老奶奶親切地說：「不用了，我們家很遠.」她說：「沒關系，反正我們沒事.」老奶奶就答應了.在路上，老奶奶不停誇我們.這讓我們有點驕傲.可她卻說，這是我們應該做的.她做的這件事給了我很大的震撼，這顆幼小而又善良的心難道不是世界上最美麗的心靈嗎？我們身邊有許許多多美麗的心靈，我覺得心靈沒有最美麗的或差一點的，只要你是善良的，每個人的心靈都可以是最美麗的.美好的心靈加美好的心靈就等於和睦的大家庭.多一顆美好的心靈就是多了一份美麗，就多了一份感動，多了一份微笑.不要塵封自己的心靈，打開心扉，懷著美好的心靈顯示出自己別樣的美麗，讓自己的內心深處多一點對人的關懷，讓別人的內心深處多一點你的美麗.。
4. 作文最美麗的心靈開頭怎麼寫
一天，一個年輕人站在小鎮中心，聲稱他的心是整個山谷最美麗的。一大群人圍了過來，人人都贊賞他的心確實完美無缺，沒有一絲傷痕或瑕疵。他們一致認為這是最美麗的心。年輕人深感自豪，更大肆鼓吹起來。
突然，一個老人出現在人群前，說道：「我的心比你的更美麗。」大家都看著老人的心。這顆心有力地跳動著，布滿了傷痕，有的地方甚至還有很深的溝壑，那裡的整個部分完全沒有了。
人們凝視著，心想——他怎麼能說自己的心更美呢？年輕人看著老人的心，大笑起來。「您在開玩笑吧，」他說，「與我的心相比，您的布滿了傷疤和裂痕，而我的是那麼完美。」
「是的，」老人說：「你的心看起來是很完美，但我絕不與你交換，你看，每一個傷疤都代表著我對別人的愛——我付出一份真心，他們常會回贈一份，填在我的空白處，由於不是完全吻合，傷口的邊緣就會留下疤痕。我非常珍惜這些傷疤，他們常使我想起我們共有的愛心。有時，我付出了真心，但卻沒得到回報，因此就出現了這些溝壑——獻出愛心其實也是一種冒險。這些溝壑整日敞著，雖然很疼痛，卻讓我想起曾給予別人的愛。我希望有一天，他們能回來填補我心上的空白。現在，你明白什麼是真正的美麗了吧？」
年輕人默默地站著，眼淚順著臉頰流下來，他走到老人身旁，把手伸進自己完美年輕的心，撕下一片，顫抖著雙手獻給了這位老人。
5. 作文《美麗》的開頭
校園，對於每個人來說都是美好的。
在這個地方，我們灑滿了汗水，我們的光輝，都是在這里聚集的，我們的成功，都是在這里創造的。是校園，搭建了我通往人生的道路，橋梁。
這里的一草一木，都讓我無比難忘。那寬闊的操場，還有牆外美麗的木棉樹，掉在跑道上的木棉花，都沁滿一種香味。
我愛我的校園。
秋姑娘悄悄地進入了我們的校園，使用著她那神奇的畫筆，把我們的校園變得更美麗，更迷人. 邁進校門，首先映入眼簾的是一棵高大挺拔的榕樹.榕樹的葉子經過秋姑娘的一番修剪，有一些已經黃了，一陣涼爽的秋風吹來，樹葉紛紛落下.有的像蝴蝶一樣翩翩起舞；有的像小鳥一樣飛翔；還有的像飛碟一樣打著旋兒.樹枝上垂下數不清的氣根，它們像被電燙的頭發，又像一位榕樹"爺爺"的胡須.這棵榕樹真像一個巨人般的衛士，不分晝夜地守著我們這個美麗迷人的校園. 沿著水泥小路向東邊走去，便來到了一片大草坪.草坪上的小草再也不像春天那樣翠綠，逐漸地變枯黃了，更加彭鬆柔軟.一陣秋風吹來，小草們歡笑著，跳起了歡快的舞蹈，有的舒展雙臂，有的彎腰觸地，有的左右擺動，真像亭亭玉立的少女盡情跳舞，游戲. 草坪對面是一個小樹林.裡面種著兩棵細葉榕.細葉榕的葉子有黃有綠相間，美麗極了.細葉榕的枝越來干縱橫交叉，密密麻麻的，真像一把用黃綠色的布做出來的一把大傘.細葉榕後面有一棵筆直的松柏.松柏的葉子仍然是鬱郁蔥蔥.往西邊看，就看見有兩棵芒果樹.現在那棵芒果樹再也不像夏天那樣果實累累了，樹枝上除了樹葉，便空無一物.一陣微風吹來，似乎在向我們招手，在向夏天說再見，又在期待著另一個夏天說再見，又在期待著另一個夏天的到來. 校園里最絢麗迷人的要數小花園了.一進小花園，感覺似乎到了植物的世界，動物的樂園.鋪在地上的小路和圍在小路旁的米蘭花，似乎在歡迎我們的到來.在小路兩旁有許多植物.鮮紅的杜鵑花，芬芳的茉莉花，嬌美可愛的月季花，火紅的楓樹，嫵媚多姿的垂柳……這些植物好像誰也不示弱，紛紛展示自己的美，紅的，白的，粉紅的，藍的……美不勝收.園子里的菊花開得十分熱鬧，有的像一枚枚銀針，有的像銀須，有的像彎彎的新月，有的像節日的禮花……，真是千姿百態.我俯下身子，湊近花叢聞了聞，一股清香頓時泌入我的心脾.園子中央是一個水池，池裡種了睡蓮，紫色的蓮花早已落落大方地展現在我們的眼前，遠看真像幾個小女孩蹲在小船邊玩水.池裡的水清澈見底，纖塵不染，偶爾看見幾條可愛的金魚在水中自由自在地游著.池邊有兩只"天鵝"在絮絮低語；一隻美麗的"大公雞"神氣地在草地里漫步；在小竹林里有兩只"小熊貓在啃竹子；驕傲的"長頸鹿"似乎在說："我是世界上最高的動物"."長臂猴"用害怕的眼光看著我們，好像在擔心我們會把它愛吃的香蕉偷走似的；"大象"甩著長鼻子，似乎在歡迎我們來參觀這美麗的小花園.這些動物彷彿都活了，木雕師父真神奇，能把這些動物刻得栩栩如生.啊！秋天的校園充滿了生機，充滿了活力，充滿樂趣，充滿了信心和希望.我愛秋天的校園.。
6. 關於寫美麗的校園的作文開頭和結尾
我們的學校美麗極了.每當我走進這可愛的學校時，就讓我感到神清氣爽，心情舒暢.
春天，我們的校園百花盛開，蜜蜂來忙著采蜜，蝴蝶也趕來湊熱鬧，小鳥兒更不用說，也嘰嘰喳喳的唱著歌，高興極了！小草偷偷地從土鑽了出來，看著這個陌生的世界，大地彷彿是軟綿綿的，同學們在上面玩耍、嬉戲.春天的校園還下著柳絮雨.調皮的小種子落到了同學們的小臉蛋上，惹得他們哈哈大笑.
夏天，風刮過來是熱的，同學們的臉滾熱滾熱的，像火爐一樣熱.操場幹得彷彿要裂開了，知了趴在樹上叫著，好像在說：「熱死我了，熱死我了.」小草熱得都抬不起頭來，花兒都曬蔫兒了.它們都希望能下一場大雨.忽然烏雲密布，下起了傾盆大雨.把操場上的一切洗刷得乾乾凈凈，樹更綠了，花更紅了，小草也更精神了.
秋天，學校到處都是黃葉，原來茂盛的大樹，現在只有幾根樹枝了，它們都不高興.小草原來嫩嫩的皮膚，都變成枯黃的了.校園里彷彿下著樹葉雨，又彷彿是小船在航行，蝴蝶在飛舞，真漂亮！
冬天，學校就變成了銀裝素裹的白色世界.樹枝上的積雪把樹枝打扮成了一個銀條，整棵樹一看，又好像仙女在手舞足蹈.操場澆成了滑冰場，同學們還可以在上面玩耍.
學校是我們學習的天地，使我們成長的樂園，我愛我的學校
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相關問題
美麗的校園，作文開頭和結尾，急求！！短一點！
我們的校園很美：有萬紫千紅的春季；有花繁葉茂的夏季；有楓紅菊香的秋季；有白雪皚皚的冬季.四個季節，四個仙女，不斷地把校園打扮地更加美麗.
初春，桃花伸了伸懶腰，在花仙子的帶領下，把燦爛的笑容展現給同學們.小草從土壤里把頭探出來，觀察春天萬物復甦的景象.小樹也長出了嫩綠的葉子，校園里漂亮極了.
盛夏，月季花穿起粉色的連衣裙，迎風飛舞著.校園里的樹木長得越來越挺拔，起來越濃綠.松樹張開大手，為同學們乘涼.聽到同學們歡快的笑聲，松樹伯伯樂開了花.校園沉浸在綠色之中.
深秋，秋仙子用衣衫擋住了夏日的炎熱，送來秋天的涼爽，還奉獻給人間沉甸甸的果實.我們學校的桂花樹開花了，香氣撲鼻，絢麗多彩，整個學校像是一個美麗的大花園.
隆冬，校園里的梅花姑娘為世界添上了一點紅色，在白皚皚的雪中，梅花顯得格外引人注目，同學們爭相前來觀賞梅花，誇她是雪中之王.梅花姑娘聽了，露出了美麗的笑容.
啊！好美麗的校園啊，我愛這美麗的校園.
158瀏覽2768 2017-05-05
寫美麗的校園的作文結尾
我們的校園美麗如畫。
春天的校園就是一幅絢麗的水粉畫。瞧，梧桐樹伸出了毛絨絨的手掌，像是稚氣的孩子在招手，迎接老師和同學。小草迫不及待從泥土裡鑽出來，嫩嫩的、綠綠的，好似調皮的娃娃，和我們一起嬉戲、玩耍。而一些叫不出名花，散落在校園里，在春風里微笑，為這春的水粉畫抹上一道亮麗的色彩……。
夏天的校園滿眼綠色。梧桐樹也不再是稚氣的娃娃，長成了健壯的青年。再看看那小草，酷似雄赳赳、氣昂昂的衛士。野花呢？它開得更艷了，給美麗的校園帶來陣陣清涼……。
秋天的校園是一幅色彩艷麗的油畫，一片金黃。梧桐樹做起了「媽媽」，樹上滿是她的「孩子」，他們一落地，「媽媽」就倍感欣慰。小草已沒有往日的神氣，開始枯萎。各種野花也被時間無情地奪去了她的美麗，開始漸漸凋謝。秋天的畫，有喜悅、有歡笑、有無情、也有不舍，秋的感情最多變，也最神奇。
冬天的校園是一幅素描。所有的教學樓都穿上了厚厚的棉襖。花壇里、操場上、雪白一片，只有幾棵長青樹還傲然挺立在風雪中……。
校園的四季真美啊！
6. 絕味鴨脖和周黑鴨，倆大品牌哪個好啊
周黑鴨很好吃的，前些天妹妹從武漢來深圳給我帶了很多過來，有鴨脖，鴨翅，鴨鎖骨，味道都很好！而且不是一樣的哦！聽說這是武漢的特產，在武漢賣的很火的呢！特別是有一家，很正宗，生意很好，我妹妹說排了好久的隊才買到的！
如果你做這個，一定要找個好的地段，一家好的店面，還有正宗的師傅，這樣，保證你的生意一定很火！祝你成功哦！
1.看是不是合符你當地人的口味習慣，2.現在的食品衛「媽，買菜時帶兩根鴨脖回來」;「今晚有球，買20塊錢的鴨脖邊看邊吃吧」;「看電影時想吃什麼?」「鴨脖子!」
小小一根鴨脖，愛吃的人特別多，消費市場龐大。當你花一二十元津津有味啃著鴨脖的時候，你一定想不到，鴨脖產業每年有近370億元的市場容量和規模。
商機吸引了眾多掘金者，武漢街頭主打鴨食品的品牌專營店越來越多。其中，絕味這家誕生不到10年的品牌，目前已在20多個省、市設有子公司和生產工廠，在全國開設的門店已超過5000家，年零售額達到40億元，今年巴西世界盃期間，不到半個月時間銷售出500,000份「世界盃球迷套裝」，銷售額合計超過2千萬元，創造了「絕味20厘米奇跡」。小鴨脖 大市場
日售鴨脖超過100萬根
一根小鴨脖能達到這樣的規模，很多人想不到。絕味負責人這樣形容：鴨脖是一個杠桿的支點，通過這個支點，絕味撬起了大市場。
每天，有70萬人次的顧客走進絕味門店消費，絕味每天售出超過100萬根鴨脖，還為3000多個加盟商實現創業夢想，解決了2萬人的就業問題。這些數據，創造的經濟效益和社會效益，讓人們看到小小的鴨脖其實沒那麼渺小。
短短九年時間，絕味通過直營與加盟的形式，門店數量急速膨脹超過80倍，門店數量和市場份額居行業之首，發展成為行業的領導品牌。如此快的增長讓人不禁擔心，小小鴨脖能否承受得起這樣的重任，而絕味負責人表示，絕味公司的快速成長不用擔心。回顧絕味九年的發展，他從三個方面剖析了成功經驗：
首先是銷售模式的變革，絕味引入了特許經營商業模式，完成了零售業態的改變;其次，在管理方式上，絕味將傳統的作坊式工廠和門店上升到規模化生產，同時搭建了管理人才梯隊，從2009年開始成立了管理學院，2013年4月在蘇州，與惠普商學院、大連萬達、騰訊、麥當勞漢堡大學共同榮獲了最佳企業大學菁英獎榮譽;第三，絕味導入了信息化建設，率先導入生
7. 你心中最有人間煙火氣的街邊小吃是什麼呢
俗話說：民以食為天。……食物不但會帶給我們豐富營養，而且可以帶給我們美味的感受。……因此，在我們的記憶中，各種美食是令我們最難忘的內容之一。
在這些令自己難忘的各種美食當中，街邊小吃是其中最具特色的一種……它們雖然看似不起眼，但實際上卻有著非常獨特的口味，正因為如此，街邊小吃才會如此令自己難忘。
具體來說，以下幾種街邊小吃就是我心中最難忘的特色美食：
1，街邊的鐵板魷魚香濃可口，令我至今難忘。
一個偶然的機會，我知道了鐵板魷魚這種街邊小吃。
加入各種調味料，在鐵板上烤制以後，魷魚變得又香又好吃，還非常有嚼勁，這種獨特的美味令我流連忘返……雖然那家街邊小店後來消失了，但是鐵板魷魚那香濃的味道令我至今難忘……
2，又甜又糯的烤地瓜，是令我難忘的另一種街邊小吃。
地瓜是一種非常常見的食物。但是烤制以後的地瓜卻有著與眾不同的獨特美味。
烤地瓜非常甜，而且非常糯，吃起來熱熱乎乎、香甜可口。……這種口味獨特的街邊小吃已經存在很久很久了，始終是一種廣受歡迎的美味小吃，在很多人的記憶中占據著重要的地位。
3，麻辣燙口味獨特，是我非常喜歡的一種街邊小吃。
在街邊小吃當中，麻辣燙是口味非常獨特的一種。
麻辣燙的口味，從其名字當中就可以一見端倪……又麻又辣、還有點燙……正是這獨特的口味，使得麻辣燙成為很多人喜歡的特色美食，這種街邊小吃也因此而廣受歡迎。
4，各種烤串、炸串，香濃可口，是我非常喜歡的街邊小吃。
提到街邊小吃，就必須想到各種烤串、炸串。
這些不同風格和口味的串串，是街邊小吃當中最具特色的一種，也是最具代表性的街邊小吃之一……很多人喜歡上街邊小吃，就是從各種烤串和炸串開始的。它們也成為街邊小吃當中最受歡迎的一種。
以上幾種街邊小吃，就是口味獨特、廣受歡迎的街邊小吃類型……除此之外，還有很多具有鮮明特色的美食，同樣廣受歡迎……這些特色美食也成為我們日常生活中最具煙火氣、最受歡迎的美食之一。
8. 華萊士不是不做加盟么
1，獲取加盟的具體材料，假如您有加盟意向，留言之後會得到,總部向您發送的加盟材料，你會得到最完整的區域加盟消息，以及加盟費用您也能夠考慮是否要繼續協作。(註：在留言時一定要具體的表述清楚您的加盟意向城市，不然難以給予您准確的加盟材料和費用估量)。
2，總部調查實地學習，了解了加盟的方案後，需要進一步的實地調查過程，你能夠在觀察總部的公司的一切部分。假如覺得滿意可以當天簽訂合同，接下來就是課程培訓。
3，合同簽訂，培訓結束之後，開店之路就開始了，選址，試經營和經營，這些事一步一步的下來，加盟這件事也會不知不覺的完成，華萊士的加盟流程就在這里了。
4，華萊士挑選協作合作商的加盟條件如下：
1）有理性的出資認識和出資心態;
2）出資實力要有一起出資創業的才能也是不行缺少的;
3）要有進取心和立異的認識，懂得變通;
4）遵守華萊士的管理，堅持在用材和效勞上堅持優異。