A. 網路推廣的方式有哪些
現在我們經常在網上看到有網友在問：XX家網路營銷怎麼樣？好不好？哪裡有網路營銷公司以及網路營銷步驟、網路營銷經典案例、網路營銷策略、如何開展網路營銷等等諸多的問題。實這些問題看似不同，實際上都是同一個問題，說明了網友們比較關心以下兩個問題：
1. 網路營銷推廣是不錯的營銷方式，只是自己不會操作，又怕合作被人騙。
2. 自己想學習網路營銷推廣，希望找到一個比較好的方法，通過網路來提升知名度和變現。
實際上網路營銷推廣是根據不同產品搭配不同的營銷渠道方能起到好的推廣效果，並不通用。好的產品又需要好的內容為寫作基礎，所以將產品進行分類+營銷渠道進行分類+吸引力的創作才能獲得好的流量效果。
具體的大家可以詳細參考網路文庫：《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》
B. 有哪些10萬左右的小成本生意
10萬左右的小生意還是有很多，但是也都只能在小地方做，大一點的城市10萬根本就不夠看。我在廣東這邊的城中村，周邊都是工廠人流量還可以，也都是做小生意的。廣東這邊開的最多的就是「糖水店」，投資小利潤高。
C. yyf是熊掌的老闆嗎
yyf不是熊掌的老闆。
YYF月夜楓，本名姜岑，曾作為職業選手獲得了DOTA2最重要比賽的TI2冠軍，14年退役後最為斗魚簽約主播進行游戲直播，不久後與一班圈內老將兼朋友共組了OB海鮮團一起發展，目前是整個刀圈直播的最大流量，在最大的游戲直播平台斗魚直播也是前五的游戲主播。
加盟斗魚後，始終作為DOTA2主播與平台共同進退。斗魚直播從一枝獨秀，到千播大戰，再到目前的三足鼎立，斗魚直播的一哥地位雖然一直未曾動搖。
但旗下大主播來來往往過無數，有句話說"流水的一哥，鐵打的胖頭魚"相信肯定也有其他平台邀請過楓哥，但卻從來沒有這方面的消息透露過，可見所有的跳槽邀請都被他拒絕了，也可見他對斗魚的忠誠。
水友經常因為楓哥的情商高這個梗而拿來調侃發彈幕，如《情商》，《沉江》等等，而現實也是YYF在斗魚這個多節奏的平台卻少有節奏，平時也不參與節奏是非，是難得的清流主播，被黑粉說的最多的竟然只是作為主播收禮物。
D. 微擎是什麼
微擎是一家開源的公眾平台SAAS領域技術服務提供商，成立於2013年7月，總部位於安徽宿州。
微擎是一款基於WEB2.0(PHP+Mysql)技術架構，免費開源的公眾平台管理系統，一款致力於將小程序和公眾號商業化、智慧化、場景化的自助引擎。
微擎提供公眾號、微信小程序、支付寶小程序、網路熊掌號、移動端APP、PC網站等 多種功能，一站式滿足用戶招商加盟、分銷代理、營銷推廣、餐飲酒旅、訊息獲取等各個環節的需求，真正實現智慧化商業服務。
服務效率度：從破除體制、機制障礙入手，不斷梳理改造業務流程，整合優化經營要素配置，傳遞「精細化運營」理念，改進服務模式，落實精細管理，加速推進公眾平台生態360度動態發展。
(4)奶茶加盟熊掌號擴展閱讀：
品牌文化
品牌使命：讓公眾平台更智慧
品牌口號抄：再小的品牌，也有自己的微擎
品牌定位：公眾平台SAAS領域技術服務提供商
品牌願景：以「大品牌、大產品、大客戶」為願景
品牌價值觀：誠信、專業、穩健、創新
誠信：以誠信作為言行的准則，取信於客戶，取信於社會；嚴格自律，奉行高尚的職業准則，不為一時的利益背棄道德和誠信。
專業：注重卓越的專業知識和豐富的行業經驗，致力於不斷提升專業水平；平衡安全和敏捷，幫助客戶快速實現信息化目標。
穩健：對事業充滿熱情，以行業的高標准創造價值，以優良的服務成為行業的典範；重視健全內部管理體制和完善風險防範機制，使公司運營保持持續增長的良性發展態勢。
創新：積極主動了解客戶日益多元化的服務需求，預測市場變化，提出創新的解決方案；運用敏銳的市場洞察與持續的進取精神，推陳出新，提高服務水平。
E. 秋天第一杯奶茶雖火：但奶茶已不是一門好生意
文/王新喜
秋天的第一杯奶茶火出圈之後，再度引發了人們再度對奶茶經濟的解讀與思考，十一長假配合「秋天的第一杯奶茶」的梗，一些奶茶店順勢推出桶裝奶茶，外賣平台也推出了「秋天第一杯奶茶」活動，多地奶茶銷量激增二到三成，似乎人手一杯奶茶的時代正在到來，這讓更多想要投身新茶飲的創業者心癢難耐。
目前微博話題詞#秋天的第一杯奶茶#閱讀量高達23億，超91.5萬次討論，抖音上相關視頻超過25萬條。
而許多人也看到了奶茶創業的機會，甚至有人快速的用「秋天的第一杯奶茶」成立了奶茶公司，企查查APP顯示，潢川縣秋天第一杯奶茶有限公司成立後，河南秋天第壹杯奶茶食品有限公司、隆林秋天第壹杯奶茶店接連成立。
然而，奶茶早已經過了創業的最好時代，秋天第一杯奶茶雖火了，但奶茶已不是一門好生意。
奶茶背後的經濟學與消費主義
大概是在上世紀九十年代，奶茶開始傳入大陸，逐漸開啟了第一輪奶茶新風潮。不少茶餐廳開始售賣珍珠奶茶，有些街頭小販嗅到了商機，推車售賣幾毛錢一杯的用粉劑沖泡的奶茶，買的人也不少。後來隨著消費升級，桶裝奶茶進入市場，奶精也在這個時候出現，再後來以高倍原汁水果濃漿、特調紅茶等食材為特點的手搖茶出現，對沖粉奶茶、桶裝奶茶帶來巨大的沖擊。而隨著奶茶生意日漸成為人們的日常飲料消費之一，奶茶經濟從用料到包裝到品牌，開始進一步上行，新茶飲品牌崛起，涌現出了喜茶、奈雪、樂樂茶、因味茶、有茶、朴茶、茶顏悅色等系列品牌。
2017年，喜茶門店一開張，就被爆上百人排隊7小時，以及黃牛代排、限購10杯、不接受加盟等消息，引發市場熱議，有人質疑喜茶大搞「飢餓營銷」，但以喜茶為代表的網紅奶茶就此爆紅。
奶茶經濟搭乘著新消費的列車，價格不斷走高，有業內人士指出，以04年的一杯比較好的奶茶，平均價格4元為基準，如今喜茶、奈雪的茶動輒35~50元的價格。「秋天的第一杯奶茶」價格已經飆升至之前的近13倍。
但在這背後，是網紅奶茶的經濟學原理在作祟—— 新茶飲具備貨幣等價物 （一個月房租為200杯喜茶等）、 社交屬性 （作為話題素材，具備充當同事、情侶之間關系的調劑物與社交貨幣的作用，展現出自己生活中被關懷的與緊跟潮流的一面。）與消費價值觀（財務自由的倒數第二等級）等一系列的價值與權衡作用。
但也容易讓我們想到「口紅效應」——每當經濟不景氣的時候，口紅的銷量反而會直線上升。女士們收到了對象的「秋初奶茶」52元紅包，不僅成功地在朋友圈主動秀了一波恩愛，也為對象省了一筆錢，當賺錢能力和購買能力下降的情況下（從520元到52元，秋後的第一個奶茶紅包本質是520的秋後閹割版），「秋天的第一杯奶茶」其實也是一種「廉價的非必要物」。
這也契合了消費主義熱潮下的人們對於消費 娛樂 的需求——在經濟不景氣的情況下，人們仍然會有強烈的消費慾望，奶茶已經成為年輕人口中的「續命水」。從讓.鮑德里亞的觀點來看： 消費者總是怕錯過什麼，錯過一切享受，在這里起作用的不再是慾望，甚至也不少品味與特殊愛好，而是一種被擴散了的牽掛挑動起來的普遍好奇。
當然，奶茶經濟下的消費主義傾向是真實存在的， 但並不意味著奶茶創業的熱潮與紅利還依然存在。 據企查查數據，2010年奶茶相關企業注冊量僅7410家，2013年突破1萬家，2017年突破5萬家，2019年增至87683家，較十年前同比增長了1083.3%。
在2016-2018年，國內茶飲店的總數量從19萬家增至41萬家，翻了兩倍多。然而在41萬家奶茶企業背後，大眾所熟知的網紅奶茶店無非就是奈雪、喜茶、樂樂茶、茶顏悅色等幾家頭部品牌。
在經濟學家宋清輝看來，所謂的奶茶經濟並不存在，「奶茶經濟」的成功在於最後的營銷炒作，僱人排隊是網紅店的基本套路。例如某些網紅奶茶經常會僱人排隊，或者外面雇請大量保安去維護秩序，限定顧客購買奶茶的數量，久而久之就催生出一種新型業態，即所謂的「奶茶經濟」。
奶茶創業難在哪？
奶茶創業難題在於，當下頭部品牌已經穩固，截至2020年2月，奈雪的茶已遍布全國50多個城市，共349家門店。2020年喜茶計劃門店總數達到800家。在喜茶與奈雪之後，還站著鹿角巷、蜜雪冰城等其他已經走紅的奶茶品牌，要打出一個新的奶茶品牌進入頭部太難了。 有業內人士指出，要做品牌策劃，茶葉行業包括奶茶店，是品牌創意最難的行業，沒有之一，所有你能想到的有點意境的好名字，基本上都被想到了佔領了。
其次，當下奶茶創業一擁而入，帶來的結果是從口味、包裝、營銷與選址布局上的同質化。2019年全國新增奶茶企業2萬多家，但因同質化嚴重， 呈現一九格局，即盈利的不到一成。 據聯合利華發布的報告，從2018年起，一二線城市茶飲店關店率就超過了開店率。
從奶茶行業本身來看，它的門檻非常低，低到只要有創業啟動資金，就能做。但是如果真正深入這個行業我們發現，從前期的考察、選址、店員招聘、營銷推廣，到後期的產品研發升級、和周圍眾多不斷湧入的同級別奶茶店持續性競爭的整個過程，將不斷被分流利潤與用戶，如果在盈利與特色上沒有突破，可能在資金鏈壓力下將快速淘汰出局。
眾所周知，網紅奶茶的選址有一個核心標准就是—客流量。因為一線城市的白領更喜歡在快節奏的午餐時間順便點上一杯奶茶，所以我們往往看到網紅奶茶和傳統的奢侈品店、餐飲開在各大商圈的黃金地段。
因為新茶飲的核心其實是要做出高的逼格，品牌溢價很關鍵，這決定了消費者的社交分享訴求 ——喝奶茶之前，先拍照上圖的儀式流程不能少。這也是為何喜茶、奈雪自誕生之日起就瞄準了一二線城市的市場空間，走高端化的路線。
而一杯茶的逼格塑造，本質上是離不開營銷、店面打造與包裝設計、用料講究等諸如此類，這一切都離不開資本投入——更高的店面租金與人工成本，更高的營銷投入，加之在一線商圈地帶，而 優質的商場資源有限，這就造成了新式茶飲行業競爭惡化。
而 資本市場押注頭部品牌的傾向非常明顯 。天眼查專業版數據顯示，據不完全統計，自2015年12月以來，新式茶飲品牌涉及的億元級別融資事件達到8起。但大部分集中於頭部。公開資料顯示，喜茶早在2016年就獲今日投資及IDG資本投資1億元，2018年獲美團旗下龍珠資本投資4億元，2019年獲得騰訊、紅杉資本投資，今年3月有消息稱，喜茶已完成新一輪融資，由高瓴資本和CoatueManagement資本聯合領投，投後估值或將超過160億元。而奈雪的茶目前已經過四輪融資，2018年完成A+輪融資後估值為60億元。今年6月，有消息稱奈雪的茶即將完成一輪近億美元的融資，領投方為深創投。
頭部品牌吸納了整個行業的大量資本的青睞，有足夠的資金優勢推動門店規模與品牌壁壘，拉高品牌溢價。
而頭部網紅品牌也已經占據較高的品牌聲量。比如我們知道，奈雪和喜茶成為了新茶飲市場的 時尚 icon，這與它們的設計場景投入不可分，奈雪在場景建設上投入不遺餘地，比如「奈雪的禮物」、「奈雪酒屋BlaBlaBar」以及千平米大店「奈雪夢工廠」。
喜茶也有Pink店、黑金店、DP店和Go店去抓消費者的眼球，迎合消費者在奶茶消費中的社交分享訴求。
此外，近年來，這些品牌通過與不同品牌跨界聯名，極大提升了自身的逼格，以及形成了對消費者的心智佔領，口碑與粉絲群體已經做起來了，後來者入局想要從頭部口中搶食的難度越來越大。千億市場的紅利使新茶飲領域成為了資本的新賽道，但行業 優勢資源與資本正在愈來愈倒向頭部。
但我們看到，頭部品牌也並非活的滋潤，喜茶和奈雪在營銷設計與定位層面愈加雷同，同質化也愈加嚴重，加之每個店面因地段不同，人流不同，盈利自然也不同，如果沒有占據核心商圈地段，即便是頭部品牌也面臨著不同店面盈利有著顯著差異的風險。喜茶奈雪，優勢在於高頻剛需市場大消費者忠誠現金流有優勢，但劣勢在於產品毛利不高，人工與租金成本高，尤其是當下一線的眾多shopping mall已經規定，不再招商飲品品牌。這給這些頭部品牌的運營也帶來了不確定性。
奶茶口味調整與消費者幸福感心理需求相悖
茶飲品牌除了需要不斷開發新產品不斷激發消費者的新鮮感，還面臨著更大的挑戰，即是否能滿足消費者日益增長的 健康 茶飲需求。一杯奶茶通常包含高熱量的芝士乳酪、奶油，高糖分的果葡糖漿等配料。
但今天的消費者對 健康 與身材管理的需求超過了以往時代，如今標榜著低糖低脂的 健康 飲品到處都是，0糖0脂0卡概念的出現，精準命中了消費者對無糖飲料的訴求。元氣森林的火爆，則是這種消費趨勢的表徵。
這意味著這意味著 茶飲品牌不得不調整發展策略應對消費者需求，阻擊來自其他領域無糖飲料品牌的側翼進攻。
然而，悖論就在這里，奶茶的口味可以不斷調整、淡化它原來的奶油、高糖與乳酪等核心成分，但卻與消費者的幸福感相悖，放太多糖，太甜不 健康 ；一點點糖，又顯得寡淡無味。
但通過對消費者需求的調查會發現，糖分是奶茶的關鍵配料，奶茶中糖不僅可以讓人體內產生幫助亢奮的多巴胺，還會為奶茶增味。而多巴胺又能促使人產生愉悅的情緒，這是人們在喝奶茶時覺得心情好、有幸福感的原因之一。此外，奶茶的咖啡因含量相當可觀，咖啡因又具備非常強的提神功效，而部分奶茶的奶蓋中含有反式脂肪酸，增強了口感，脂肪有一定的成癮性。這也是奶茶能讓人「元氣滿滿」的重要原因，因此，雖然奶茶中的「奶」與「茶」二字均是 健康 標簽，但它的成分其實與 健康 是絕緣的。
要 健康 ，必然是寡淡無味，要口感，就需要在一定程度上舍棄 健康 需求，這是做奶茶創業的難題—— 它難以做到兩者兼顧，魚與熊掌不可兼得。
這其實也意味著， 奶茶更多隻是一個消費符號，一個消費者需要的符號， 而它與 健康 無關， 但是隨著0糖的 健康 消費的需求成為未來趨勢與標簽，它如何兼顧平衡好消費者對於口味的需求，成為重要關鍵。
這對於創業者的思考是，一杯奶茶或咖啡雖然並不昂貴，關鍵是它是否能成為打動消費者的那個符號。因此，目前新茶飲賽道競爭的關鍵，不僅僅來自區域市場的擴張，優質商圈的選址，也在於如何迎合當下時代大勢與消費者的新偏好，兼顧消費者 健康 與品位彰顯的需求。
寫在最後：
總的來看，奶茶行業早已經過了飢餓營銷驅動的草莽時代， 如今搭著新消費與新茶飲的快車，看似光鮮靚麗，實則步步驚心 ——從研發到貨源，從渠道到選址，從區域市場擴張到市場定價與消費者精準需求的卡位，每一步都充滿風險。
據某業內人士表示，「如果你沒有研發能力，可能你就拿不到最新的潮流配方；如果你沒有穩定的批發貨源，可能你就沒辦法保障奶茶的品質和性價比；如果你盲目地加盟快招公司，可能你就會在不知不覺中被無情地當作韭菜收割。"當然， 「如果你是品牌擁有者，你賺的不是奶茶的錢，而是VC的錢和加盟商的錢。」
秋天的第一杯奶茶梗越來越火，奶茶店的創業故事還在持續延續，國內奶茶行業的現狀其實有如過去那個中國人與猶太人創業的故事：一個猶太人來到小鎮上開了個加油站。第二個猶太人來開了餐館；第三個猶太人開了個酒店；後面的接著開了超市等等，一個經濟繁榮欣欣向榮的小鎮就這樣形成了。而一個中國人來到小鎮上開了個加油站，生意很火；第二個中國人來了也開了一個加油站；第三個、第四，第五個中國人都過來開加油站，最後惡性競爭打折促銷互相傾軋。
James McGregor 在《十億消費者》裡面說：中國人，永遠在盯著下一個撈一把的機會。他們相信有太多機會屬於自己。但正因為如此，創業者保持一種慢下來的理性、獨立思考能力尤為重要，創業雖有千萬種死法，但追風口可能是最快的那一種。
作者：王新喜 TMT資深評論人 本文未經許可謝絕轉載 我的微信公眾號：熱點微評（redianweiping）
F. 招商加盟類的客戶應該如何挖掘，網路營銷怎麼做
首先，不需要在阿里巴巴或者淘寶開店，因為那是給采購商或者C端消費者使用的，同理也不需要開微店或者網上商城；
其次，不需要做一個APP，因為大部分情況APP是給C端消費者下載使用的；
再次，不需要做一個微信小程序，微信公眾號倒是可以有一個，但在前期也不是那麼重要，因為根本沒那麼多加盟商粉絲供你去運營。
最後，我們需要的是一個營銷型網站，通過搜索引擎來做互聯網營銷。因為作為加盟商要了解一個公司或者品牌，第一想到的是去公司的官方網站上去看一下，但加盟商是不知道公司網站的域名的，很自然的就想到在網路上搜索一下公司的名稱或者加盟的品牌信息。如果加盟商看到的搜索信息很少甚至沒有，第一反應是公司不靠譜，沒有品牌知名度，相反如果搜索到的信息量很大，而且挺高大上的，就能有較好的第一印象，為後續的商務談判奠定基礎。
說到搜索引擎營銷，很自然的想到了競價推廣。競價推廣非常直接，也很省事，可以快速做到搜索相關信息排名第一，但是也有預算過大、一旦停止就立即找不到公司品牌或產品相關信息的缺點。要做搜索引擎營銷，離不開網路。網路作為國內最大的搜索引擎，市場佔有率絕對領先。除了競價推廣，網路的熊掌號和官網認證服務，針對優質企業做品牌建設和信譽背書，為招商加盟行業的互聯網營銷提供了一套非常有效可行的方法和思路。
G. 創業項目汽車改裝
要創業不能憑著科班出身與一腔熱忱，潛伏與偷師是必須的。
對絕大多數創業者來說，將多年的興趣轉化為熱愛的事業，在小有成就後回頭望去，絕對感到是人生一大幸事。
不過「夢寐以求」與「美夢成真」之間終歸有差距。以葉文超為例，1987年出生的他創業時間不長，但做的事情一直圍繞著他的摯愛——車。他的祖父做過輪船機械工程師，父親研究飛機，到他這里，從小對汽車感興趣，在法定駕駛年齡前他就迫不及待悄悄學開車，大學選擇學習的也是簡單的汽車製造。
他現在的生意是改裝車，改裝廠取名為「Leaf』s Club」。在進入這個領域之前，他經歷了幾次偷師學藝，在如何切入市場方面煞費苦心。要創業決不能憑著科班出身與一腔熱忱，商業模式是必過的一關，偷師和潛伏是必須的。
葉文超的改裝車生意是從「偷師學藝」開始的
在上大學時他就想著未來做自己的事業，關於車的第一個聯想是「二手車」。他調查了國外二手車市場的情況，收車的地方就負責修理，重新面世時車子從內飾到外部都會翻新，賣家會告訴買主這輛車之前的「履歷」。為此，葉文超考了「二手車評估師」資格，系統地去學習如何判斷舊車的「殘值」，但是到上海的幾個著名二手車市場考察之後，他覺得整個市場很不規范，而不規范的結果就是沒有利潤點，對資金鏈要求很高，不適合自己上手。
順著「賣車」的路線，他把自己發配到了4S店，利用假期實習，看看行當究竟有怎樣的規則。結果自己先成了行業「黑暗」的犧牲品，同樣是銷售上海大眾的4S店，也分民營和國企，由於沒有「勞動手冊」，作為修車實習生，他每個月的工資才150塊錢，低到讓自己都覺得很「變態」。
店裡還派他去做市場調研，當時斯柯達新款上市，他的工作相當於配合汽車廣告賣車，去了解消費者的購車習慣。到處調研時，他發現門檻最低的掙錢方式——汽車美容，成本不高，難度也不太大，就與別人合作開了家汽車美容店。但他知道，開這家店只是積累些原始資本而已。
不過4S店的修車環節卻和他原來學到的不同，那些常規的保養很簡單，比如通過電腦掃描可以迅速「傻瓜式」判斷出車的問題，這讓葉文超覺得，「修車」技術已經不是第一生產力了，要更有技術含量的，不妨試試發燒友熱衷的「改車」。
接著，他又找到上海一家業內資歷很老的改裝車廠，這家在寶馬改裝方面比較有影響力，全靠口碑營銷，還遇到過明星級人物慕名來改車，葉文超開始以實習名義繼續潛伏。
涉及改裝，課本上的東西都很基礎，在那裡，「師父」的年紀比他還小，很多人都是原來在車隊里，後來和技師業余學習後自學成才，理論知識比較籠統。呆了幾個月，改裝方式他基本能了解，很快被老闆重用，但是他想繼續了解一下整個經營流程，例如要做這個生意，究竟從哪兒進貨?利用工作之便，偷偷研究排氣管、輪轂、剎車套件的進貨市場。
H. 微擎安裝新模塊時提示: 發生錯誤: 您的站點存在盜版記錄,雲服務一切業務已被禁止.
必須購買正版，盜版的也用不了多久，而且信息被盜不再負責。
微擎提供公眾號、微信小程序、支付寶小程序、網路熊掌號、移動端APP、PC網站等 多種功能，一站式滿足用戶招商加盟、分銷代理、營銷推廣、餐飲酒旅、訊息獲取等各個環節的需求，真正實現智慧化商業服務。
(8)奶茶加盟熊掌號擴展閱讀：
品牌文化：
品牌使命：讓公眾平台更智慧。
品牌口號抄：再小的品牌，也有自己的微擎。
品牌定位：公眾平台SAAS領域技術服務提供商。
品牌願景：以「大品牌、大產品、大客戶」為願景。
品牌價值觀：誠信、專業、穩健、創新。
誠信：以誠信作為言行的准則，取信於客戶，取信於社會；嚴格自律，奉行高尚的職業准則，不為一時的利益背棄道德和誠信。