㈠ 開個小型火鍋店加盟賺錢嗎 利潤大不大 利
開個小火鍋店一年收入大致在70-100萬左右。
我們先來看一看開個小火鍋店需要多少成本。
1、店鋪成本
既然是開個小火鍋店，那麼，面積自然不用太大，假設，小火鍋店的面積在100平方米，那麼以60元一平方米的價格計算，那麼，每月100平方米的店鋪租金就是：60*100=6000元，按年付就是7.2萬元。
2、店鋪裝修
開火鍋店需要對前廳、餐位、吧台、後廚分別進行不同程度的裝修。一般的，前廳（門頭位置）需要進行精裝修，就餐大堂需要進行一般裝修，而後廚只要簡單裝修就可以了。依照市場價格，裝修的費用總計金額約為2萬元。
3、設備費
該設備費主要包括桌椅、後廚用具、餐具、烹飪設備等。通常情況下，桌椅（30套）為1.5萬；後廚用具為3萬；餐具（100套左右）價格約為1萬元。
再算上宣傳費、流動資金、水電等費用，開個小火鍋店需要10萬元。
那麼，開個小火鍋店一年收入是多少呢？
1、自助式火鍋店
自助火鍋的價格有中、晚之分，一般，中午的單價為39元，晚餐價格為59元，我們按照每天中午30人，晚上40人的經營狀況計算，那麼，每天的收入就是：30*39+40*59=3530元，每月（以30天計算）銷售額就是：3530*30=105900元，同理，年收入就是：105900*12=1270800元。
2、點單式火鍋店
按照人均消費35元計算，每天有60名客人，每天的收入就是：35*60=2100元，每月（以30天計算）銷售額就是：2100*30=63000元；同理，年收入就是：63000*12=756000元。
總的來看，開個小火鍋店一年收入大致在70-100萬左右。除去相關的成本，開火鍋店的利潤幾乎可達100%，難怪這么多投資商都會選擇火鍋這一加盟項目呢！
㈡ 如何加盟火鍋店
品牌實力
對於要開火鍋店的人來說，必須對一個品牌的實力進行嚴格考察，才能保證後期穩定運營。考察內容包括產品技術、品牌規模、配送能力、市場口碑、加盟扶持等。只有後台強而穩，才能助你甩開競爭對手。
營銷優勢
總部將傳統餐飲結合互聯網思維，運用產品特色+個性定製環境+互聯網思維相結合的成熟營運體系，可以在短時間內快速實現當地區/縣人人皆知，達到強有力的曝光率。
㈢ 開家火鍋加盟店怎麼樣有哪些優勢
一、租金優勢。到了年底會有很多店鋪因為經營不善等原因進行轉讓，為了能夠在春節前更快將店鋪轉讓出去，很多人都會選擇壓縮費用，故年前選定店鋪性價比較高。店鋪確定好之後就是裝修了，要知道現在店面裝修在整個開店籌備過程中耗費的成本可不少，趁著過年各個行業打折，能夠節省不少資金。
二、資金足、時間足。一般到了年底，人們的資金儲備狀況都比較好，所以投資者有充足的資金來開店創業。春節前就選好店面開店，距離夏天的餐飲旺季還有很長一段時間，即便沒有餐飲創業經驗也不用擔心，因為有充足的時間來改進問題，加強店鋪運營，為消費旺季的到來做好准備。
三、宣傳效果好。趁著過年這段時間，很多餐飲商家都會進行宣傳促銷，人們也比較容易接受，這時候做好門店宣傳，可以在短時間內聚集大量的消費者，很容易形成穩定的客源。
㈣ 開火鍋店加盟費
加盟一家火鍋店需要的費用大概是60-80萬元左右。
因為一般火鍋店本身的規模都是比較大的，所以在加盟的費用上一般也是比較多的。
開火鍋店的費用是比較多的，各種費用都需要了解到，除了一些比較常見的費用，例如說是租金還有一些品牌的代理費用之類的，最應該注意的就是創新還有管理費用了，一家餐飲店如果是沒有好的管理的話是很難有比較長期的發展的，創新的作用就更加是不用多說了，創新費用是很高的，需要的花費是在30000-50000左右，這樣的花費是比較常見的，加盟好的品牌在各方面都是很重要的。
㈤ 如何加盟一家火鍋店
1、行業進行了解、分析
開火鍋店，我們首先要多這個行業有所了解，然後進行分析。市場上的火鍋種類很多，哪種更有發展前景，更適合自己，自己要有一個清晰的開店思路；
2、客源分析
首先消費者的職業特點：一般學生、民工、普通工薪階層，怎麼開火鍋店? 與高級白領階層、公務人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的;再是消費者的年齡特徵：如老年人喜愛清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等;
3、顧客消費特徵分析
大部分顧客是流動的，小部分是確定的，因此選址要合理。顧客數量多、差別大，對火鍋的消費具有選擇性，因此要把握火鍋發展動態，及時調整口味，改進創新。
㈥ 如何才能加盟開家火鍋店有哪些條件
你好，朝天門火鍋為您解答（純原創，同行請勿復制粘貼，謝謝）
開火鍋，選擇以加盟的形式切入火鍋行業是比較好的，而加盟則需要一定品牌加盟費用，但你去觀察，調研一段時間，調研多個品牌之後你會發現，有些品牌收費很高，而有些品牌收費很低，甚至不要加盟費用的都有，這是怎麼回事？
其實這就是一個品牌力的原因，創建品牌其實很簡單，但難的是讓一個品牌形成產業口碑以及產業知名度，比如你一個不知名的小品牌，你憑什麼收更高的加盟合作費用？此外，一些網紅品牌也需要通過炒作等矇混有意向開店的人，更有快招類品牌設置極深的套路。
收取加盟費的意義在於，投資老闆可以在品牌方以品牌加盟合作的方式參與到火鍋行業之中來，這樣自己就可以使用品牌方的門頭，VI，底料等，此外還可以學習到品牌方成熟的運營技術和方案，這同樣是一筆無形的財富。
以重慶老字型大小朝天門火鍋為例，在朝天門火鍋900餘家連鎖店（包括西班牙，韓國等海外店）之中，大部分都是夥伴都是沖著朝天門火鍋的知名度，口味，以及非遺底料技術來合作的。
有些人會說加盟不推薦，這是外行人的說法，加盟合作的意義在於，不僅能直接藉助品牌方的口味，同時品牌方的店通過長年累月的，積累了豐富成熟的管理運營指南，大品牌還會對合作店一對一的指導運營，讓店老闆少走彎路，少採坑，這才是加盟的另一個重要意義。
所以關鍵有兩點，一點是你選擇的品牌是否有強力的運營能力，能給自己帶來什麼幫助，如果自己遇到了經營，管理困難，品牌方連解決方案都不能幫你制定，這也是加盟小品牌存在的弊端，這樣的品牌你去合作還有什麼意義呢？還有一個就是建議避開網紅，快招類品牌（切記）。
以上，原創回答，同行請勿復制轉發（否則舉報），如滿意，望採納，點贊。
㈦ 開一家火鍋加盟店要注意哪些呢
你好，朝天門火鍋為您解答（以下回答手打原創，同行請勿復制粘貼）。
首先，不管是你是打算做什麼類型的火鍋，比如重慶火鍋，魚火鍋，串串火鍋，市井火鍋等等，其本質都是屬於火鍋范疇，需要注意的事項是差不多的。
其次，開一家火鍋店，確實有許多注意事項，加盟要避坑，注意幾個關鍵點，希望可以對你有所幫助，也祝你找到真正靠譜的品牌：
一、網紅快招類品牌（通過一些炒作，營造虛假人氣，沒有歷史沉澱的新興品牌）
二、建議採用一次性油（老油必須放棄，後果嚴重，可看相關新聞，也是行業發展必然方向）
三、特色化（市場雖大，但競爭一樣激烈，打造特色的口味與服務，脫穎而出）
四、選址（人流量大未必就是好門面）
五、口味（建議實地考察，多多對比分析，找到自己喜歡，食客認可的品牌）
加盟的意義在於兩點，一個是對品牌底料的認可（食客口碑鏈），一個是品牌是否能對自己成功開出一家有持續盈利能力火鍋店有幫助（開店經驗，運營經驗，營銷策劃經驗等）
註：以上朝天門火鍋原創回答，同行請勿復制轉發（否則舉報投訴），謝謝。
㈧ 我想加盟個火鍋店
火鍋已經成為四季流行餐飲品類，已經沒有淡旺季的說法了，但相對來說，高峰前開店肯定更好一些，建議是在6-11月份期間開店，這段時間之內屬於火鍋就餐高峰期。
如果你打算開一家火鍋店，不要想著非常短的時間就回本，因為這跟你經營的火鍋店經營狀況息息相關，比如你生意不好，回頭客不多，回本周期必然會較長，同時也不要看到別人火鍋店生意很好，單純的以為回本就非常快。
請注意，回本周期跟你的持續經營情況相關，按照朝天門火鍋全球800餘家連鎖店的總結分析來看，快的一般半年多一點左右，慢的則需要一年多一點左右，不能一概而論。
所以，如何持續經營，如何打造自己店面的老顧客才是關鍵，這就考驗著品牌方對能給到你哪些經營支持以及本身底料口味是否優秀，考驗著品牌方的實力，同時也是身為老闆的你需要不斷學習，持續優化經營理念和方法技巧。
要注意的是，沒人能保證你的店一定能成功開啟並持續盈利，正規品牌都不會這么保證，如果有一些所謂的網紅，快招類品牌給你保證，你一定要多一個心眼，謹防受騙。
補充，有人會說自己有底料炒料技術是好於加盟合作的，這個說法太片面（外行人），開店目的在於開出一家有持續盈利能力的火鍋店，而這樣的火鍋店不僅僅是單純的底料口味好久能決定的，經營是除口味之外的一個核心要點，一個戰力強悍的士兵未必能當好一個將軍，同樣的一個技術超群的廚師，未必就能開一家酒店，火鍋店依然如此。
㈨ 要開個正宗的重慶火鍋店，需要多少錢的加盟費呢
費差別很大的，三、五萬，七、八萬都有，有的甚至高達50萬，主要是看你選擇什麼品牌，加入了重慶淘吃漫天香。
㈩ 想開火鍋店怎麼加盟
您好，朝天門火鍋為您解答。（以下回答，手打原創）
首先，開一家火鍋店，連鎖品牌選擇很關鍵，不要亂選品牌，找到靠譜的才是關鍵，因為即便眼見的也未必未實（網紅小品牌會玩套路）
其次，優質的品牌方必然有著優質的知名度，口味以及底料，具體可以參考歷年來新華網發布的餐飲行業報告，可以參考，其他的一些平台，或者自媒體什麼的，沒有任何參考價值。
沒有最火的火鍋店這個說法，而火的火鍋店必然有一個會經營，會思考，會管理的老闆。
人雲亦雲是無法開好一家火鍋店的，跟風永遠不能成為行業領頭羊。
有人說自己有底料炒料技術是好於加盟合作的，這個說法太片面，開店目的在於開出一家有持續盈利能力的火鍋店，而這樣的火鍋店不僅僅是單純的底料口味好久能決定的，經營是除口味之外的一個核心要點！
一個戰力強悍的士兵未必能當好一個將軍，同樣的一個技術超群的廚師，未必就能開一家酒店，火鍋店依然如此。
眼見為實耳聽為虛，親身實地考察，分析品牌能力，為自己的創業之旅負責，這才是一個老闆需要思考的。
以上，原創回答，同行請勿復制粘貼（否則舉報），如滿意望採納。