㈠ 和朋友合作開火鍋店 合作原則 要注意些什麼問題 以及要怎麼才能更好的合作
一、合作原則
和朋友合夥開店，首先就是確定合作方式、管理運營、如何分紅等問題。
1、合作方式
一人出資還是兩人出資，分別付出什麼資源。
2、管理運營
誰管賬、誰進貨、要不要僱人等等。
3、如何分紅
分紅問題在開店前就要確定好，最好能簽訂合同。
二、注意什麼問題
1、食品安全
食品項目最根本的還是食品安全，食品安全事件層出不窮，只有注意安全衛生，才能讓食品項目運營長久。
2、怎樣談錢才能不傷感情
在合夥開店的時候，總會有各種摩擦，歸根結底，都會牽扯到利益問題。只有敢於談錢，才能避免更深的積怨。
三、怎樣才能更好地合作
互相信任、主動溝通，朝著共同的方向，不糾結於眼前的小利益，才能把店做大做強。
古人雲：天時不如地利，地利不如人和，如是而已。
㈡ 經營技巧：如何讓加盟火鍋店生意火爆起來
1.味道是最主要的
我們常常說味道為王，數據結果也表明，味道的確是大部分在評價火鍋店好壞時候的首要因素，在這50家店的3萬多條評論里，我檢索到的顧客提及味道好的次數是2603次，居所有關鍵詞之首。因此，如果你開一家火鍋店，首先請確認你能拿出一個不錯的味道出來，否則客人很難為其買單。
8.影響顧客體驗的因素是全方位的
除了最主要的味道環境服務三大因素之外，顧客對火鍋評價的維度包含了方方面面，比如說上菜速度，環境風格，甚至包括飲品的口味，所以，對於餐飲商家來說，想獲得一個顧客很難，因為你至少要有三點能滿足顧客，才可能會獲得好評，但是要丟掉一個顧客卻很容易，只要有一點讓他感覺不爽，或許就沒有下一次了。因此，要做好一家店必須面面俱到，做好每一個細節，服務好每一個顧客。
9.經營模式
記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。
免費模式就是通過吃虧、利他的精神，吸引海量客戶，延伸產業鏈，挖掘隱形利潤，實現交叉補貼，賺取別人看不見的錢。
1 前期使用免費迅速佔領市場份額，後期利用增值服務或提供高端服務來進行更好的收費以達到盈利的一種商業模式
2
是一種適用於時代發展的新型盈利模式，是一種消費者無法抗拒的商業模式，它以『設計企業隱性的利潤空間』為核心，即延長企業的利潤鏈條，通過設計免費的項目，最大限度的吸引客戶，而後在下一階段實現企業的盈利，是一種『前端免費，後期掙錢』的模式。
3是一種把貨物和服務的成本壓低到零的新型卓越能力，是一種可以統攝未來市場，也可以擠垮當前市場的新型模式。
4『免費』能『盈利』，是一種利他的思想，傻子的精神，吃虧的精神，是一種利人利己共贏的人生觀。
㈢ 我想找合夥人開一家火鍋店我出技術和少部分資金 合夥人條款該怎麼寫
寫明：出資額、方式、期限。
例如:甲以現金方式出資***萬元，在*年*月前繳齊。佔全體合夥人認繳出資額*%。
乙以現金方式出資***萬元，在*年*月前繳齊。佔全體合夥人認繳出資額*%。
丙以現金方式出資***萬元，在*年*月前繳齊，以技術入股方式出資，佔全體合夥人認繳出資額*%。
㈣ 開火鍋店合夥經營怎樣才能做好求答案
合夥經營方式
合夥經營，由幾個人分別出資，或分別以技術、設備、營業場地、資金等聯合開辦火鍋店
，進行經營。在經營上，一般也不受其他餐飲企業牽制，遇到各種問題，由合夥人協商一致解決。
合夥經營優點火鍋加盟在達成經營共識的前提下，解決開店遇到的問題，如資金、技術、經營品種等，可以發揮各自優勢，團結協助，形成合力。
可以相互制約，彌補不足之處，建立監督機制。由於分別負責某一方面的工作，並有合夥協議書的責、權、利的劃分，可以起到形成合力的作用。
與市場聯系緊密，信息較多，可以隨時調整火鍋的經營品種，把握市場動態，緊跟消費者的需求，進行經營。
合夥經營不足之處
合夥人容易與火鍋加盟商產生矛盾和糾紛，若其中一個合夥人不負責任，或者脫離合夥關系，經營便容易受到影響，甚至造成直接經濟損失。因此，要達成共同的經營意識，具有較高的素質，能合夥經營，要訂立合夥協議書，並通過國家公正機關公正，明確責、權、利及利潤分配等，才能正常進行。
特許經營方式
特許經營作為一種先進的經營方式，也是現代餐飲業的主要經營形式，其優點與效果卜分明顯。不少火鍋企業已經在這方面取得了極大的成功。
連鎖經營的具體方法包括火鍋的品牌注冊、管理機構、規范化問題、凈化市場、連鎖配送等；重點是「八個統一」，形成規模，強化與加盟店的聯系，加強管理，在實踐中不斷改進等，才能取得實效。
著名的火鍋店如周漁府火鍋、紅館火鍋、傣妹火鍋等的連鎖經營已較為成熟，不但是餐飲業特許經營的中堅力量，而且為其他餐飲業的特許與加盟樹立了榜樣。
如內蒙古的「周漁府火鍋」到2001年底，已發展成為擁有500多家連鎖店的中國第一大中餐連鎖企業，銷售總額達到15億元，四川譚魚頭到2001年在全國擁有80多家連鎖店，2001年銷售額4.4億元；在國內外餐飲業引起了震動。對於火鍋企業來說，實行特許經營可以從以下方面人手。
㈤ 我和同學合夥開個火鍋店，火鍋店是連鎖的，我們去加盟一個火鍋店，我17周歲，同學18周歲，我們可以做
很好，多幹活，掙錢
㈥ 我想加盟一個連鎖火鍋店，有什麼好的意見希望大家不要吝嗇自己的建議......
作為第一次創業很可能面臨失敗，只有在不斷的失敗中吸取教訓，才能慢慢的成長起來。第一次創業的話，建議你找些，投資少，風險小的項目吧，一方面能學到經驗，另一方面假如賠了也損失不多資金，21世紀的主題是個人創業，很多人都想做老闆，賺大錢。真正能賺到錢卻很少。賺大錢光靠一個人，談何容易。能力再強。累死也不行。所以現在有個響亮的口號,「合作雙贏」加盟連鎖是將來社會發展的必然趨勢。我現在再做西餐這塊，准備年前加盟 嘉樂漢堡。現在免加盟費，不需要太多的資金和經驗。開業全程指導，包括進貨渠道，員工培訓等等，很適合小本創業者。麥當勞、肯德基作為西式快餐巨頭，僅在歐美市場就有5萬余家連鎖店，而在中國只有不到5千家；眾所周知歐美總人口還不到中國的一半，由此可見西式快餐在中國密度很小，市場需求驚人；由此可見西式快餐在中國的市場前景
個人建議你不如先從做小生意開始。真正的能做到白手起家。將來到哪個地方都將有您的立足之地。。
㈦ 怎麼樣合夥開火鍋加盟店才能成功
合夥開店就是「眾人拾柴火焰高」但是為了避免矛盾，在開店過程中我們需要注意這些事項呢？
一、合理分配
從目前合夥開店的分配結構來看，往往是由出資人之一掌管店面大小事宜，權利大多落在一個人手上，導致其他合夥人的參與感低，進而讓合夥人之間出現裂隙，導致矛盾爆發。
因此想要開好一家火鍋店，各方的權利務必分配合理，可以按照不同合夥人的特長進行分配，各司其職，分工協作才能經營好一家火鍋店。
四、建立責罰機制
每家火鍋店都會設立規章制度來約束員工，但他們卻忽視了合夥人之間也需要一定的條款對彼此進行約束，明確問題發生時，該如何擔責，只有這樣才能營造一個良好向上的合夥環境，讓火鍋店穩定發展。
㈧ 跟朋友合作開火鍋店要具備什麼條件
樓主你好，希望我的回答可以給你幫助。 要自己開一家小的火鍋店，那麼想必樓主也不是去加盟什麼品牌，而是自己做個小品牌自己經營對么？那麼這個投資主要來自這幾塊！ 第一，店面轉讓費和房租費。 第二，店內設施，包括廚房。 第三，手續，各項執照。 第四，人工費。（這點樓主是不用考慮的） 如果樓主自己會抄火鍋料和熬老油，那麼樓主又省去了一筆師傅費。這樣算下來樓主和幾個朋友要開店的投資就大大降低了。但是要具體預算出你們店的投資，你們接下的那個店面還是關鍵，如果是空門面，直接租，那麼就不需要什麼轉讓費，也就是最多給房東一點喝茶費就夠了，如果是接別人的店，那麼至少得2萬左右的轉讓費，甚至更高。至於店內的設施其實用不了多少錢的，看你怎麼裝修，如果你只想平平淡淡那種裝修，加上桌椅冰櫃展示櫃等等也最多5萬元，如果樓主希望自己的店面有特色，裝修上面就還得追加一筆投資才可以了。然後還有就是各項手續的費用大概接近1萬。但是現在在學校周圍開店的很多都是手續不全，這個要看樓主當地的具體情況了。那麼也就是如果要開個火鍋店，投資至少也在8萬元左右，而且是很普通的一家小火鍋店。 至於開店需要具備的條件，其實不是很苛刻，只要樓主有認真負責的態度，和你的朋友能夠堅持准時開店，不要無辜耽誤營業時間，那麼最基本的保障就有了。其次就是你們的自己的服務態度和火鍋的質量，這些如果都做好了，相信樓主的火鍋店應該會成功的。 想必樓主在決定這個之前已經把這塊市場考察好了吧，但是我還是希望可以羅嗦兩句。市場調查至關重要，希望樓主謹慎處理，調查你的主要客源的喜好，調查周圍的競爭情況，該行業是否達到了飽和狀態，如果客源多，且沒有達到飽和狀態，那麼就放手去做！ 最後，衷心希望樓主和你的朋友能夠成功！
滿意請採納
㈨ 想跟同學合夥開個火鍋店
如果你有能力，就自己一個人開！你可以聘請相關專業人士幫助你管理！但是不要合夥！因為，合夥一旦出現意見不和需要分拆，就會有可能導致你們的店夭折！ 家庭火鍋店 歸來 風味 特色 也可以使用你名字的最後一個字加『記』作店名，比如： 深記火鍋 強記 海記 也可以是姓氏， 李氏火鍋店 陳氏 張氏 黃氏 等等……
㈩ 想開火鍋店怎麼加盟
您好，朝天門火鍋為您解答。（以下回答，手打原創）
首先，開一家火鍋店，連鎖品牌選擇很關鍵，不要亂選品牌，找到靠譜的才是關鍵，因為即便眼見的也未必未實（網紅小品牌會玩套路）
其次，優質的品牌方必然有著優質的知名度，口味以及底料，具體可以參考歷年來新華網發布的餐飲行業報告，可以參考，其他的一些平台，或者自媒體什麼的，沒有任何參考價值。
沒有最火的火鍋店這個說法，而火的火鍋店必然有一個會經營，會思考，會管理的老闆。
人雲亦雲是無法開好一家火鍋店的，跟風永遠不能成為行業領頭羊。
有人說自己有底料炒料技術是好於加盟合作的，這個說法太片面，開店目的在於開出一家有持續盈利能力的火鍋店，而這樣的火鍋店不僅僅是單純的底料口味好久能決定的，經營是除口味之外的一個核心要點！
一個戰力強悍的士兵未必能當好一個將軍，同樣的一個技術超群的廚師，未必就能開一家酒店，火鍋店依然如此。
眼見為實耳聽為虛，親身實地考察，分析品牌能力，為自己的創業之旅負責，這才是一個老闆需要思考的。
以上，原創回答，同行請勿復制粘貼（否則舉報），如滿意望採納。