1. 奧特曼漢堡王，和肯德基、麥當勞相比較，有哪些優勢我想加入奧特曼漢堡加盟店
奧特曼、肯德基、麥當勞它們都是漢堡品牌，大家選擇可以從以下幾個方面來考慮：
1、連鎖品牌方面：奧特曼、肯德基、麥當勞、華萊士、漢堡王、必勝客等，每個品牌的加盟費用是不一樣的，這個你可以咨詢官方，和你個人經濟實力來綜合考慮選擇品牌；
漢堡王華萊士
你可以去奧特曼漢堡總部上海青浦區，親自品嘗奧特曼漢堡的味道，考察公司經營的模式和經營理念，到加盟店走走看看，相信你會有收獲的，大家可以留言，一起 進步；
2. 為什麼很多品牌都不開放加盟
餐飲業有兩連鎖方式，一種是直營連鎖，一種是加盟連鎖。上面說的這些品牌，都是直營連鎖。他們之所以選擇直營連鎖，就是用直接介入管理，先做強後做大，才有了今天的品牌光環。
當然，不是說加盟不好。一般來說，小吃小喝簡快餐品類大多採用這種方式。因為小吃的壁壘不高，一個品牌一旦火爆之後，就需要快速搶占市場，因此最好的方法就是通過放加盟，用規模來建立品牌護城河。
但是，加盟連鎖也在升級。肯德基、麥當勞、漢堡王這類全球連鎖品牌，雖然也採取特許經營的方式擴張，但是他們的規則和一般人概念中的「加盟」完全不同。同時很多出色的品牌也早就不對個人開放加盟了。
3. 加盟漢堡王條件和費用是多少加盟漢堡王需要什麼條件
西式快餐國正在以一種超高速稱霸中國餐飲業，漢堡王漢堡也在中國擁有超高人氣，加盟漢堡王無論是從對於品牌的認可度，還是追求食物品質方面來說都是一個非常不錯的選擇。漢堡王在國際也擁有極高的知名度，是真正意義上的成功打響知名度的國際品牌。正在趕超麥當勞、肯德基，贏得中國消費者的信賴和喜愛。所以如果您對漢堡王這個有重量的品牌很看重的話，那麼就請繼續閱讀小編為您准備的漢堡王加盟費及加盟多少錢。【漢堡王加盟申請表】
一、漢堡王加盟費
加盟漢堡王，由於在不同的城市開店，再加上加盟店面積不同，所以最終的投資費用通常是不一樣的，這里以在縣級城市開一家300平方米的漢堡王加盟店為例，你需要承擔的費用包括：
房租1.2萬元/月，裝修費用12萬元，物料設備10萬元，桌椅費2萬元，員工工資2000元/人/月(8人)，流動資金10萬元，合計67.6萬元。如果再算上加盟費、保證金、管理費的話，開一家這樣的店，總共需要投資80萬元以上。以上數據為預估，僅供參考，具體以實際產生為准。
二、漢堡王合作條件
1、認同漢堡王的品牌文化
2、資金充足，無犯罪及破產記錄
3、有相關經營經驗者優先
4、在當地有一定的社會關系
5、具備中長期投資意願
三、漢堡王項目介紹
在中國，漢堡王除了保留品牌風靡全球的成功之道外，更是升級餐廳的用餐體驗，推出多種適合中國消費者口味的新產品，兼具「快餐廳」和「休閑餐廳」兩種特色和優勢，既有快餐餐廳的速度、便捷和大眾化價格，同時又有休閑餐廳里，時尚、舒適的環境以及優質、美味的食物。
近幾年，漢堡王加快了在中國的布局速度，秉持著「美味才是王道」和「顧客為王」的經營理念，努力為中國消費者提供更美味的食物、更好的服務以及更休閑舒適的用餐體驗。
漢堡王是漢堡王(廣州)餐飲有限公司旗下的知名西餐品牌，初創於1954年。三年之後，漢堡王推出了"皇堡"產品，立刻引起了轟動。自成立之日起，漢堡王始終把「提供優質的食品、公道的價格、迅捷的服務」作為自己的經營理念，此類經營模式有助於推進整個漢堡行業的發展。
漢堡王於2005年正式進軍中國大陸，於上海開設了第一家漢堡王門店。截止到2018年6月之前，漢堡王在全球100多個國家和地區開設了16000多家門店，且規模還在不斷擴大。
以上就是小編為大家介紹的漢堡王加盟費及加盟多少錢。相信通過這篇報道，大家都了解了漢堡王加盟費及加盟多少錢的相關資訊了。漢堡王是中國漢堡新勢力的龍頭企業之一，也是國內最具有知名度的主打漢堡產品的企業之一，選擇加盟漢堡王就是選擇了這個品牌的影響力，相信擁有眾多忠實消費者的漢堡王品牌會帶給你的利潤也是非常可觀的。選擇漢堡王，也是選擇了保障，從店鋪選址到制定裝修風格，再到店鋪的人才管理和經營策略，總部都會為您量身打造。
資料參考：漢堡王官網
4. 漢堡王在中國與肯德基和麥當勞相比，為什麼不溫不火
都是差不多的東西，沒有新意，老百姓不會賣賬的。
5. 想加盟一家漢堡快餐店，請朋友們推薦
如果他們沒有開放加盟
代表盈利能力很強
比如85°C
100多萬的投資可以在半年內收回
如果是你
有必要開放加盟嗎
如果已經開放加盟
根據商務部的【商業特許經營管理條例】
必須進行信息披露
還需要公布所有加盟商的聯系方式
和門店經營數據
你只需要去加盟商處了解真實盈利狀況即可
但是要注意對方是否是總部的托兒
根據餐飲業的狀況是
如果已經開放加盟
基本上就是沒有盈利能力
或者盈利能力很低的
不要被KFC/McD的表面繁榮所迷惑
現在他們的盈利能力已經非常低了
如果你有超過800w人民幣的想要加盟
建議還是放在銀行里 回報率也差不多
所以如果在資金方面有所資源
不如找個尚未開放加盟的項目
在不同的地區進行克隆
可以借勢搭順風船
盈利能力會比行業平均值要高很多
祝 好運
6. 漢堡王、麥當勞和品牌奶茶店哪個更賺錢
其實奶茶的比較暴利的，但是奶茶現在投資的太多了，大小品牌太多太多，競爭力比較大，漢堡的情況下，投資大一點，但是一年四季可盈利，漢堡王在全世界都是比較知名的，當然麥當勞也不錯啊。
漢堡王：開店資料領取 獲取詳細資料 做全面了解
7. 理性討論，漢堡王，肯德基，麥當勞，三家有何所
漢堡王、麥當勞和肯德基三者的經營理念皆有不同
漢堡王的服務對象是中產階級，他們的產品價格相對較高，注重分量和質量，幾乎沒有華而不實的產品
肯德基服務對象是小資產階級和高年級學生，他們的產品價格適中，注重質量，偏向於本土化產品（粥、米飯）。除此之外，他們的企業文化做得很好，崇尚健康飲食和身體健康（肯德基三人籃球賽）
至於麥當勞，他們的服務對象以兒童為主，他們的產品多樣化，追求華麗的外表，華而不實的產品很多。
8. 麥堡王和麥當勞哪個好吃點
賣霸王不知道是什麼品牌，應該是漢堡王吧，漢堡王和麥當勞都是美國的兩大漢堡品牌在國內的話，麥當勞好吃，一些在國外的話應該是漢堡王更加好吃一些因為每個不同地方的漢堡王和麥當勞。它的品種都是不一樣。中國的漢堡王和麥當勞是根據中國人的口味改編改良的所以說更加符合一些中國消費者的口味，但是中國的漢堡王比麥當勞賣得都貴了這在國外正好是相反的情況，國外是漢堡王便宜麥當勞貴，中國是反過來，然後另外在口味上面的話，目前為止，感覺麥當勞的更加好吃。
9. 麥當勞肯德基漢堡王加盟費多少錢
反正都是至少家產有一千萬才加盟得起。你要是沒錢只能去向別人借一千萬。肯德基那邊都要求交八百萬才能買店
10. 漢堡王歷史發展過程
漢堡王歷史發展過程
先後被賣5次，換了20多位CEO，營收狂跌56%，這樣一家公司，你覺得它還有前途嗎？相信很多人都會覺得，這家公司前景堪憂，離倒閉不遠了吧。
但事實完全相反，這家公司不僅沒有倒閉，還在全球開了16000多家門店，一年狂賺80億。
它就是美國餐飲巨頭——漢堡王。
漢堡王的前世今生
漢堡王的經歷，堪稱是一段曲折的血淚史。
1953年，一個路邊小小的漢堡店在美國佛羅里達州邁阿密開業。當時正是麥當勞火遍美國大江南北的時候，這家漢堡店的創始人也想模仿麥當勞來創業。這家漢堡店，就是漢堡王的前身。
可惜一年後，這家漢堡店就因為經營問題，不得不賣給別人的。而接手這家店的，正是漢堡王的兩位創始人，大衛·艾傑敦(David Edgerton)和詹姆士·麥克拉摩(James Mclamore)。
兩人接手後，將店名改為「漢堡王」。由於大衛和詹姆士兩人之前都是經驗豐富的商人，所以在他們手上，漢堡王的生意蒸蒸日上，很快就扭虧為盈。
就這樣，漢堡王在兩人手裡運營了13年。1967年，漢堡王在美國已經有了250家分店。但是，過於快速的擴張導致了公司資金鏈出現斷裂，漢堡王再次面臨倒閉危機。
在股東和經營的雙重壓力下，大衛和詹姆士將漢堡王賣給了當時的美國餐飲巨頭貝氏堡(Pillsbury)，這才逃過一劫。
易主多次，命途多舛
1970年代末到1980年代初，在掌管漢堡王的十幾年裡，貝氏堡一直試著改善漢堡王的業績，最初甚至還請來了當時麥當勞的總經理唐納德·史密斯來幫忙治理公司。
唐納德一上任，就大刀闊斧地開始了一系列改革，把麥當勞那套全用上了。但他的努力並沒有起作用，漢堡王的業績虧損愈發嚴重，甚至還影響到了貝氏堡本部公司的業績。
於是在1989年，漢堡王被第三次轉賣。這次接手的是Grand Metropolitan，一家經營度假酒店業和娛樂業的英國綜合性企業。
這家英國公司之所以買下漢堡王，是因為當時公司正欲開拓餐飲市場，而漢堡王雖然虧損嚴重，但還是有一定的市場影響力，可以做公司的敲門磚。
但是沒過幾年，這家英國公司又與合作商共同成立了一家名叫Diageo的公司。這個Diageo，正是今天名揚國際的高端酒業集團「帝亞吉歐」，其旗下獲得成功了品牌數不勝數。
結果可想而知，Diageo給Grand Metropolitan帶來了豐厚的收益。兩相比較之下，漢堡王明顯就差很多了。所以，Grand Metropolitan很快就放棄了漢堡王。
2002年，漢堡王第四次被賣，這次接手的是美國德克薩斯太平洋集團。
太平洋集團看起來要比前幾位東家靠譜很多，2006年，漢堡王在太平洋集團的幫助下成功上市。
但好景不長，由於受到金融危機的沖擊，給漢堡王投資的企業紛紛撤資。漢堡王最終因為資金問題，4年後不得不退市。
不屈不撓，逆襲有道
2010年，就在所有人都以為漢堡王這次真的要涼了的時候，情節又來個大逆轉。漢堡王迎來了它的第五個東家——巴西的3G資本公司。
但漢堡王的情況並沒有馬上好轉，它的虧損問題越來越嚴重。2010年漢堡王的年營收是25億美元，但是到了2013年卻狂跌到11.4億，降幅高達56%。
如此絕境，怎麼翻身？
可是只過了2年，漢堡王的業績就出現回升，實現了逆襲。而這一切，都要歸功於3G資本給漢堡王新推出的兩個新策略。
1、提高運營效率
首先，漢堡王對菜單進行了簡化，取消了很多需要大量配料、又不容易配菜的品類，對食材的成本結構進行了重新調整。同時，推出多款低脂肪低熱量的新品，以迎合當代消費者的健康飲食觀念。
其次，漢堡王又對管理層進行了大換血，換上了一批30歲到40多歲的新人。因為這類人有一定的經驗，但又不會太過時，能理解當代年輕消費者想要什麼。另一方面，又將大量直營店員工派到加盟店，由加盟店直接負責。
這樣做的好處，就是能大幅度降低企業的運營成本，提升運營效率。
2、推出「再加盟計劃」
2011年，漢堡王在全球共有13000家分店。這看起來似乎是個非常傲人的數字，但對於當時入不敷出的漢堡王來說，卻是個龐大的累贅。於是3G資本採取了新的管理方式，推出了「再加盟計劃」。
所謂「再加盟計劃」，就是將店面的所有權和經營權完全交給加盟商，漢堡王本部只抽收益分成。
這項改動看似簡單，卻救了漢堡王的命。因為大部分門店都交給了加盟商，這讓本部可以省去許多成本，但同時又能保持營收。
通過漢堡王每年的財報可以看出，2011年漢堡王的運營成本高達14.47億美元，然而2年後，這部分成本下降到1.9億美元，足足少了13億。
2011年，漢堡王有70%收入來自餐館經營。2014年，漢堡王80%的收入來自加盟店和房產銷售，收入結構發生了巨大的變化。
也是從這一年開始，漢堡王的業績重新呈現上升趨勢，凈利潤更是一年暴漲20%，和麥當勞旗鼓相當。要知道，當時麥當勞在全球已經有3萬多家門店，而漢堡王還不到它的一半。
結語
很難想到像漢堡王這樣的生意遍布全球的巨頭，竟然也會有如此崎嶇坎坷的歷史。可盡管如此，它卻依然站在行業的前端，這股頑強的戰鬥力不得不讓人佩服。一次又一次的破局重生，彷彿在告訴人們，它還能再打50年！只要堅持，這世上就沒有失敗者。