⑴ 休閑食品加盟哪個品牌的好一個朋友是加盟的七月初七，不太熟不知道好不
投資創業開零食店如今已經成為一種潮流，而且大部分零食店都是連鎖加盟模式的。在眾多的零食加盟店中，尤其以一掃光品牌店較多，一掃光一直備受投資者青睞。首先，加盟一掃光零食店的投資者要做好店址的選擇工作，一般的好的開店抵制都是那些人群多消費者多、交通發達的地區，不過具體的選擇店鋪的地址也要結合零食加盟店的規模和檔次問題，這樣才能夠讓自己的店面選擇到一個不錯的地方，投資者應該提前做好調查。
第二，加盟一掃光零食店的投資者要做好宣傳推廣的工作，投資者應該怎麼宣傳一掃光零食呢，這個時候可以以具體的活動來宣傳、或者做好網路方面的宣傳等等，同時也要學會藉助品牌影響力和知名度，讓更多消費者知道自己了解自己，這樣才能夠保證自己的零食加盟店在開業之後有著更好的生意。
第三，加盟一掃光零食店的投資者要做好平時的經營工作，對於零食店加盟商來說，品牌總部只是起一個協助指導的作用，平時的經營還得靠投資者自己。只有做好日常經營工作，才能夠讓大家的零食加盟店的消費者不斷的增加，保證零食加盟店能獲得源源不斷的收益。
⑵ 財富自由的三大秘密
(1)把握財富的趨勢與時機，搭上財富革命的快車。 據美國一家研究機構調查，實際上，針對產品而言，60年代，只要做電視機就能夠賺到錢。70年代做微波爐生意的都賺到了錢。尤其是在國外，70年代微波爐賣的非常火。還出了一個小故事：「法國有一位老太太，他們家養了一隻很漂亮的貓。給這個貓洗完澡後，發現這只貓凍得直哆嗦。說微波爐挺好啊！放進去烤一烤不就好了。」它一下就被烤死了。於是她立刻投訴賣微波爐給她的公司。對這家公司說：「你當時賣給我為什麼不告訴我不能烤貓呢？一隻非常名貴的貓烤死了，怎麼辦？」於是打官司。大家猜一下誰贏了？最後老太太贏了。在美國很有意思，有一篇英語文章寫有一個美國人因為下雨在商店門口摔倒了，就為這事他就可以投訴，打官司。在國外，有一點小事都可以打官司。所以很多葯品上面都會貼上注意事項。80年代是錄象機，你看那個時候，家家戶戶都有錄象機。尤其是剛結婚的，三大件就成了四大件了。90年代是PC和網路。PC是什麼？PC是個人電腦。網路是什麼？網路是Internet。當年比爾-蓋茨的夢想就是我要每一個人的桌上都有一台電腦，每台電腦里都使用他的操作系統。最後他實現了。是不是？因此，90年代做PC和網路的都賺到了錢。也就是說，在80年代，做錄象機的都成為了百萬富翁，到了90年代做PC和網路的成了千萬富翁，億萬富翁。21世紀你知道是什麼趨勢嗎？有一本書非常有名，叫《財富第五波》，他是由世界頂級經濟學家，保羅皮爾澤寫的。他曾經是美國兩屆總統的經濟顧問，上面說：「將來營養保健行業將產生兆億美元的營業收入。實際上，他預測到2010年時，美國將產生近1萬億美元的營業收入。實際上，在20年前，也就是我們剛才講的CNN報道說，保健這個行業是沒有的，那時美國都沒有。但過了2000年時，就產生了2千億美元營業額收入。」他當時就佔了汽車行業的一半。汽車行業的營業額是4000億美元。汽車工業多少年？但是他已經佔了一半。也就是到2010年，他們將翻一番。實際上，做一個實業是這樣的，如果你不知道趨勢，如果你做了一個夕陽產業，你會越做越窮，越做越不行。過去做電視機的很賺錢，你現在做能賺錢嗎？長虹、TCL，這些都到了微利時代了。你賺不到錢。所以有人說，如果比爾蓋茨不做電腦生意，如果他當年做了運輸業，怎成為世界首富呢？絕對不可能。如果當年41歲的山姆-沃爾頓拉你去做倉儲式連鎖生意，說商場已經不行了，你說我不去跟你干，太冒風險，但他卻在60歲成為世界首富。創立了沃爾瑪的倉儲帝國。你要知道趨勢在哪裡。有時你站對了位置才能賺到錢。你排錯了，排到別的隊里了。你會發現很貧窮。大家相信一點，有的時候不在於你能力有多少，還有一個，時機很重要。我們經常會畫一個圖，就是我們行業上升和下來的曲線圖。就是說，任何一個行業都會有開始、高峰、低潮，這是經濟的發展規律。如果你在這個點上你發現還可以，如果你到了這個點上，你發現你可是賠錢了。當時做股票的，原始股都了大財。你聽說過一個故事嗎？一個老教授買股票，幾個月賺了三百萬。老教授嚇得說，我一輩子連這個零頭都沒有賺到。到現在你買股票，即便你買的上市股，很可能你沒有選好就會賠錢，這個時機要瞄好。也就是說，無論你考察項目還是公司，時機一定非常重要。這個時機進入得非常好，你就能賺錢，如果這個公司已經做了幾十年，已經開始走衰退的路了，你再去做可能就會賺不到錢了。所以你要把握了趨勢以後還要很好的時機點。這是你是不是真能得到財富自由的第一個秘密。 為什麼麥當勞和肯德基那麼賺錢？你能做出比麥當勞和肯德基更好吃的漢堡嗎？誰說能的，請舉手。如果可能的話，你能建立比麥當勞和肯德基更好的系統嗎？不行吧。有一家公司叫紅高粱，當年在中國的口號就是我要在中國打敗麥當勞和肯德基。紅高粱快餐推出的是河南燴面、山西的炒粉、刀削麵什麼的。他的店的背景就是陰陽八卦圖。口號就是打敗麥當勞和肯德基，搞加盟連鎖。他也非常快，在坐的很多朋友是不是沒有聽說過？早已經銷聲匿跡了。為什麼？因為他沒有一個很好的系統。麥當勞做活到，挑戰60秒。就是如果超過60秒，給你送上東西，就送你一杯飲料。有人就是要看看是不是能得到一杯，可是永遠也等不到。總是45秒，55，57秒。然後你還會抱怨，說服務員。我怎麼每次都喝不到飲料。服務員也很幽默。希望你下次再來。有可能喝到。實際上是永遠都喝不到。永遠促成你消費。所以麥當勞他對於服務員走路的節奏都是有規定的，實際上我們發現，任何一個大的企業甚至軍隊都是有一套系統。有的人就做調查，一個業務員在國內的一家公司每年做十幾萬的業績就已經很厲害了。但是在寶潔輕輕鬆鬆就做百萬。為什麼？是因為他的營銷系統太厲害了。他所有的廣告、計劃、都為你安排好了。只要你在這個地區，你就會做這么高的業績。這就是系統，所以有句話叫做真正的財富在不斷地循環運做中創造財富。你不加盟一個系統，你單打獨鬥成功率很低，所以系統這么重要。你到底是創建系統呢，還是購買一個系統呢？還是加盟一個系統。購買一個系統也可以。但加盟連鎖的費用是多少？你算算看，800萬人民幣。而且還不止。你每個月營業流水的4%要交到總部。沒有理由。你不交，最後就停掉你所有的支持。最後一個是加盟一個系統。你加盟一個成功的系統，那麼你的成功就會非常的容易。
⑶ 2021年加盟山姆大叔值得嗎
山姆大叔品牌聯合紐約運營團隊正式進入中國。山姆大叔餐飲管理（北京）有限公司坐落於北京核心黃金地段、地標性建築銀河SOHO。
西餐行業發展趨勢
山姆大叔美式餐廳店面
多樣化仍然是業態發展的主要方式。與各地消費群體生活水平的發展速度合拍。品牌包裝進一步嚴格；餐飲現代化，科技化。文化色彩更趨於潮流化和多元化。西餐企業的競爭促進西餐業的發展。西餐企業在本土化、大眾化，中餐企業開始轉入西餐行業。
美味：山姆大叔的所有產品都沿襲精良的製作方式，選取美國 時尚、新鮮的醬料搭配及飲食理念，讓您品嘗到從選材到製作都很考究的美味。
山姆大叔美式餐廳加盟
新鮮：產品以美式漢堡、牛排、意式披薩、面類為主，輔以墨西哥風味的多元化美食，再搭配新鮮沙拉，及湯類產品，滿足顧客對健康追崇或味蕾滿足的多種需求。
時尚：匯聚全球時尚理念的美國文化引入，會讓顧客來到山姆大叔享受美食的同時，感受前沿全方位的體驗。
健康：山姆大叔提供可休閑，可饕餮的超值體驗。放鬆，歡笑，美味，分享，在這里皆可實現！
山姆大叔加盟優勢
源自美國的全球連鎖西餐品牌；市場發展空間巨大，同品類競爭力小；成熟的運營模式，優秀的海內外管理團隊；新派美國菜系，美式優雅格調，實現客流自有化；全天候多元化經營模式，輕松實現低成本；時尚健康的外來菜品，引領綠色餐飲潮流。
⑷ 一個企業是怎樣從模仿和復制到追隨到領先到挑戰的
以洋快餐挑戰者鄉村基為例：
在中國的很多城市，肯德基和麥當勞通常都是當地最受歡迎的快餐店。但在重慶不是。紅杉資本中國創始合夥人沈南鵬回憶說，當他在2007年到重慶時，發現有一家向當地消費者提供中式快餐的門店客流量非常大，比同等地段的肯德基還熱鬧。
消費者用腳投票，投資者則用手投票。2007年6月，紅杉資本和海納亞洲基金向這家名叫鄉村基的快餐連鎖企業投入2000萬美元。在隨後舉行的投資者大會上，紅杉資本中國基金董事總經理計越被反復問到，為什麼會選投鄉村基。計越於是站起來反問台下的投資者：「在場每周至少會去鄉村基吃一次的朋友請舉手。」結果現場90%的人都舉起了手。「其實他們自己就已經回答了這個問題。」計越對記者說。今年9月28日，鄉村基在紐約證券交易所上市，成為中國大陸第一家在美國上市的餐飲企業。
長期以來，許多中式快餐都試圖與麥當勞、肯德基這類西式快餐一較短長，但大多都敗下陣來。鄉村基是極少數在競爭中站穩腳跟並開創贏的紀錄的本土挑戰者。不過，在其誕生之初，卻來自於對麥當勞和肯德基的模仿與追隨。1990年代，肯德基與麥當勞開始大舉進軍中國市場，在不甚發達的西部，這兩家西式快餐公司甚至被視為時尚、高級的就餐場所。在消費者的誤讀中隱藏的市場空白被鄉村基創始人李紅發現，她決心以大眾能夠接受的價格銷售炸雞和漢堡，很快地，這家最初名為「鄉村雞」的模仿者在重慶打開了市場。
不過，挑戰在於，一味模仿西式快餐的鄉村雞在重慶這樣的地區遇到的與中國傳統飲食習慣的沖突更大。雖然當時鄉村雞的炸雞腿、薯條賣得不錯，但卻無法像中餐一樣成為消費者的必然選擇;鄉村雞雖然有價格優勢，但在口味與品牌信任度上仍然無法與肯德基、麥當勞媲美。單一的西式快餐產品路線走到了終點。1998年，鄉村雞開始向中西快餐兼有的方向轉型，根據重慶當地人的口味開發出了以川式小炒為主的一系列中式快餐。讓一開始心懷忐忑的李紅驚喜的是，中餐系列很快得到了消費者的認可，並逐漸超越炸雞系列，成為菜單上的主打產品。2005年底，為了規避禽流感的影響，李紅把「鄉村雞(Country Style Chicken)」改名為「鄉村基(Country Style Cooking)」，意為鄉村原始風味烹飪，並徹底告別對西式快餐的模仿。
如同如家(HMIN. Nasdaq)在改變過去陰暗、臟亂的招待所那樣的酒店業所取得的巨大成功一樣，鄉村基的聰明之處在於，看到了中國消費者對高檔中餐館的需求之外，對干凈、快捷的快餐式大排檔亦有巨大的消費升級渴望。長期以來，讓許多中式快餐折戟的關鍵問題是無法做到標准化和工業化，但現在，類似鄉村基這樣的在區域性市場取得成功的連鎖快餐企業已經有能力解決這類問題，從而為其在全國擴張鋪平了道路。秘訣就是：其發展模式如何能做到內部可快速復制，而外部卻較難以復制。
【標准與標准化】
在川菜的各類烹飪手法中，排在第一的便是炒。炒菜的最大優勢則在於鮮、香、脆，對於火候與時間的靈活把握要求高於其他烹飪手法。這就決定了鄉村基的經營模式有別於其他快餐—中式炒菜均在每家分店的後廚現場小量炒制，以保證新鮮和美味。
然而這種模式卻觸犯了快餐的兩大禁忌—速度與標准化。所謂快餐，即能夠現點現吃，鄉村基的現場製作如何能夠滿足這一點?管理著約30家分店的重慶區域經理羅光林說，鄉村基有個嚴格的「一分鍾標准」，即顧客點餐與取餐之間的時間不能超過一分鍾。「一分鍾標准」的背後是中央廚房與鄉村基廚師培訓學校在支撐。中央廚房負責准備好所有的食材和配料，比如將肉、菜切割，將量化到克數的配料組合裝包;當配送中心用保鮮車將食材和配料統一配送到各分店的時候，廚師只需要完成現場炒制這最後的一步。
最後一步卻是最為關鍵的一步，因為各個分店菜品味道的好壞與是否一致直接影響到消費者的體驗。為此，鄉村基成立了自己的廚師培訓學校，由資深的廚師定期對新手進行培訓，以做到烹飪流程標准化，這包括原料下鍋的先後順序、烹飪時間與火候的把握等等。根據客流量的大小，鄉村基的菜品通常是3份起炒，往上還有5份、10份的標准。而米線、面條類的產品則是單份煮。鄉村基的米線和面條全部由自己生產，生米線用開水泡8至10分鍾，倒掉熱水，再用冷水透涼，才算發好了，這樣運送到分店裡煮的時候燙30秒就熟了。同時還規定了嚴格的廢棄時間，炒菜45分鍾之內賣不出就廢棄，米線、面條類是5分鍾。凌晨運至各分店的原材料在下午三點前沒有用完的也會被廢棄。
在鄉村基的各個分店裡，都掛著一張損益表，上面顯示著當天的廢棄情況、浪費情況和員工節約情況等各項指標。每個分店要努力完成這些指標。值班經理每天會檢查，並匯報給上級的區域經理，最終匯集到總部，進行成本的控制。每種菜品都有明確的配料表，材料的重量規定全部精確到克，只允許有2%的誤差范圍，操作人員要使用專門的刻度量杯和小勺量取調味品。因為每種蔬菜、調味品的進貨數額按標准能夠產生多少盤菜都有預先設定好的理論值，每天盤點時只需拿實際值和理論值對比，就可知標准操作的程度高下。
但即便如此，現場製作模式管理的難度與風險也要比工廠流水線模式大得多。「餐飲的出發點是口味獲得消費者的喜愛，不能為了標准化而做標准化。」計越認為，現場烹飪與流程標准化的結合就是鄉村基的核心競爭力。其中，手藝優良、手法嫻熟的廚師則成了鄉村基的一塊核心資產。為了盡可能讓這一部分人力資源穩定化，鄉村基制定了公平的晉升制度，廚師培訓學校里有四個考核等級，從低往高依次是廚工、廚師、廚師班長和總廚。在上市之後，總廚級別的員工還可以獲贈公司期權。
不過，挑戰在於，以川式小炒為主打的鄉村基，能否征服中國其他地區消費者口味?因為鄉村基採取現炒而非完全工業化生產的方式，如何保持一致口感也是難題。李紅說，在向全國擴張過程中，鄉村基的川菜特色定位不會改變，但會根據不同區域的飲食習慣做微調。比如，新推出的酸辣牛肉粉將在重慶、四川以外的地區上市，它不是重慶地道的酸辣粉，而是經過改良的加有牛肉塊的酸辣風味粉條。鄉村基研發部總監肖成表示，針對不同地域的分店，會在鄉村基現有核心產品的基礎上增加20%的區域特色產品。
肖負責的產品開發部不僅負責新產品研發，更重要的是制定標准。為了保證供應米飯的可口，研發部選擇了不同區域的優質大米進行實驗，包括洗幾次，浸泡多長時間，多少壓力蒸多長時間都詳加對比，最後才選定了東北大米。但就在多種東北大米中，鄉村基也對比了不下5個區域的品種。而其檢查的標准也一目瞭然，就是嚴格按照工序生產的米飯顆粒飽滿，放置20分鍾米粒後表面會泛起油亮的光澤。為了便於操作，研發部還專門畫出了操作流程圖，而這一切都做好了之後，剩下的就是培訓和執行了。
【直接控制力】
2008年初，鄉村基分店數量僅為9家。目前已經達到110家，覆蓋了重慶、四川、陝西、湖北、湖南、上海、貴陽七省市。到今年底，分店數量預計超過130家，比年初時增加50家左右。李紅透露，明年的擴張速度也不會低於今年。
在鄉村基分店布局圖上可以看出，其覆蓋范圍以重慶直轄市為中心，向四周輻射。這不是一個巧合，而是一個更安全和可控的擴張策略，體現在物流與飲食習慣兩個方面。首先是位於重慶的物流中心與中央廚房可以更便捷地將原料運送到周圍省市的分店;其次，這些地區的飲食風格有一個共同點：喜食辣，主打川菜的鄉村基更容易贏得消費者。
唯一的例外是上海，且上海第一家店開業的時間早在2007年。「上海是我們對一線城市的一塊試驗田。」李紅坦承。現階段一線城市的外出就餐的消費習慣超前於其他地區，對冀望成為全國人的「川式廚房」的鄉村基來說也是不得不攻克的一塊陣地。現在，鄉村基在上海已有四家分店。
鄉村基分店布局的另外一個特點是，各省的分店幾乎集中在省會城市，沒有呈撒網狀。計越對本刊表示，快餐行業的特點決定要在一個城市形成完全的佔領才能制勝，如果在每個城市都只有一兩家，那麼最終這一兩家也會被擠出市場，「要一個城市一個城市地把它做深了」。他認為一線市場有更高的消費能力，而二線市場則有最廣大的消費群體，因此不管是哪一級城市，只要在每個城市都能做到100家以上，就說明在重慶和成都的成功模式是可以復制的，就值得投入。
「很多企業都希望超速發展，搞加盟，希望一下子紅遍大江南北，其實這是很危險的。」李紅說，「中式快餐是一個沒有多少高科技含量的產業，門檻低。」鄉村基在擴張時堅持不搞加盟，只採取直、聯營連鎖的方式發展。對於聯營者，鄉村基僅僅要求其入股30%扮演投資者角色，鄉村基出資70%並負責管理。在2007年引進風投後，鄉村基的第一個動作就是回購聯營餐廳的股份，並且決定今後只做直營，更進一步強化控制力。
「我想把鄉村基做成快餐中的沃爾瑪。」李紅說，沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓是李最為敬佩的管理大師之一，他提出的低價原則和「三米微笑」服務等都為鄉村基所遵循和沿用。
鄉村基有句最著名的口號：「每天進步一點」，這句口號也在被李紅身體力行著。計越回憶起與李合作時讓他記憶深刻的一些細節，比如李明白今後跟海外投資者溝通的機會將越來越多，她就聽英語電台來學習英文，不過一年時間後，再開投資者大會時，李已經可以跟外國投資者用英文自由交流了。合作三年來，紅杉對鄉村基最為滿意的一點就是團隊的進步。「這個公司是讓我們操心最少的公司。」計越說。
案例提供 北京東方無限廣告有限公司
初出茅廬
山東龍騰（化名）乳業公司是魯西地區的中型企業，是以山東龍騰集團為主體投資建立的控股子公司之一。山東省擁有良好的群眾乳品消費基礎， 2002年山東城鎮人均鮮乳消費量達到26.64公斤，列北京、上海之後，位居全國第三。到2003年6月，山東省萬噸以上規模的擴建、新建乳品生產企業超過20家。山東大小乳品加工企業已超過100家，加工能力超過80萬噸。雖然山東省內乳品加工總量與奶源供求之間基本保持了平衡，但東部地區奶源基礎較好，乳品企業發展與奶源建設保持協調一致；中部地區乳品加工規模已遠遠大於奶源供應，奶源缺口較大。而西部地區由於缺少龍頭企業帶動，當地奶業發展緩慢，奶源缺口比較大。中、東部地區正趨於飽和，魯西地區應是今後乳業發展的重點。龍騰乳業公司作為魯西地區的中型企業，這無疑為它提供了良好的發展機遇。該公司規劃項目投產後，年加工苜蓿草20萬噸，存養奶牛10萬頭。
市場現狀
山東乳業市場上參與競爭的品牌數量較多，品牌集中程度相對較低，區域品牌和全國品牌競相爭奪市場，整個市場處於「動盪」之中。以伊利、蒙牛為代表的內蒙軍團充當尖刀排角色，在整體市場上有較好的品牌基礎，積極進攻各地區市場，並已使「內蒙牛奶=好牛奶」的觀念深入消費者內心。在消費者的購買分析中，牛奶消費者購買時考慮的因素依次為：產品質量高、口味好、生產日期近、知名品牌、經濟實惠、購買方便、產品包裝適合、本地生產等。其中產品質量高、口味好、生產日期近的特點對消費者購買最為重要。
龍騰乳業最大的優勢就在於擁有自己的天然綠色無污染的奶源基地。在目前國內乳品大戰中，奶源之爭一直是乳品企業爭奪的焦點。而「草原奶」和「平原奶」的標准之爭也從未停止。一方面乳品是「大草原的旗幟」高高飄揚，一方面奶源爭奪戰在各平原農區紛紛打響。業內人士指出，奶牛的發展優勢是在平原農區，而不是所謂的「天然大草原」。我國10大奶牛帶，其中7個在農區。無論是光明，還是深居內蒙古的伊利、蒙牛，無一例外地都在東北大平原、華北大平原的廣大農區「安營紮寨」。其實無論是「草原奶」還是「平原奶」，只要能為消費者提供健康、安全的放心奶，它就可成為消費者購買過程中一個重要的參考指標。
近三年來，光明、蒙牛、伊利、維維、金星等企業先後在山東建廠，維維乳業兩年內在山東省建了3家乳品廠，光明乳業在德州擁有了日處理鮮奶200噸的乳品加工廠。2003年6月，蒙牛在泰安投以4億元巨資建立了一座日處理鮮奶500噸的乳品加工廠，伊利也正在山東省內積極選點，並且在建廠的同時還紛紛在山東設立了自己的奶源基地。其實從乳牛的品種上看，現階段各乳品企業的奶牛均是從澳洲或是加拿大等地引進而來，可以說奶源都是「同根生」。
可作為一個新進入者，龍騰的機會在哪裡？在目前資本不太充裕的情況下，如何與省內乳業領導品牌對決？如何在戰火紛飛的山東乳業市場獲得一席之地，生存、發展、壯大？
方案一：比附定位 省內稱雄
■ 北京/王曉慶 李 軍
其實在任何一個細分市場，都會有各自的領先者或領導者，而位於後位或新進入的公司則一般採取兩種姿態：攻擊市場領先者和其他競爭對手，奪取更多市場份額——市場挑戰者，或者參與競爭但不擾亂市場局面——市場追隨者。而作為乳業行業的領導者，大型乳業集團在品牌行銷中毫無疑問面對的是全國市場，在全國一盤棋的角逐中，它們往往無暇顧及每個區域市場。而對中小乳品企業來說，爭取區域市場的主動將成為企業長期生存的立足點。中小型乳品企業雖然在市場總體投入上比不了大型乳品企業，但在局部區域市場還是有望超過對手。以往大量的市場案例也證實，在市場上和領導品牌直接對抗需要極大的付出和冒極大的風險，尤其是在資本不充裕的情況下，這常常是不理智的戰略定位。因此我們考慮到龍騰乳業初期發展狀況，為了能集中力量在山東市場上超越對手，形成區域市場主動，就必須先以市場追隨者的形象作為龍騰乳業品牌戰略定位，這樣就能有效避開行業領導品牌的強力阻擊，而獲得初期發展的市場空間。
我們建議採取比附式的定位方法，運用「借力打力，四兩撥千斤」的思路，來為龍騰牛奶尋找到最佳的品牌定位。
一個新產品上市，就一定要佔領一個新的市場階梯位置。當然這很困難，除非能與市場中已有的成熟產品建立某種關聯，在消費者心智中就會沒有餘地接納新產品。這也就是為什麼對一種新產品，如果告訴顧客此產品「不是什麼」，勝過告訴他們「它是什麼」。作為市場跟進者和追隨者的龍騰牛奶,要尋找有效的定位是比較困難的,最有利的定位已被市場領導者所佔領。在目前乳品企業產品競爭中, 中小企業難有作為,主要原因並不在於中小企業牛奶產品的質量,而是一線品牌在牛奶系列產品上的市場投入力度,以及一線品牌長期經營過程中構築的品牌壁壘。採用比附式定位法就可利用消費者心目中已經存在的、有利其購買產品的形象，來和新產品形象進行比較附著, 依附於行業領導者，借勢於行業領導者，從而提高和加強新產品的品牌形象，來獲得初期發展的市場空間和機遇。
我們為龍騰牛奶確定的最終品牌定位： 龍騰牛奶—非內蒙草原的天然純鮮牛奶。 品牌的核心價值： 龍騰牛奶—山東產的內蒙古草原品質奶。
龍騰牛奶這種比附式的品牌定位，可充分挖掘龍騰乳業企業和市場潛力，尋找到足夠的支撐點。
「非內蒙的好奶」是乳業市場的品牌中從未提出的概念，具有「第一」的空檔優勢。實際上通過龍騰牛奶的奶源優勢，尋找出目前山東乳品市場的市場空隙，從而把龍騰品牌界定於內蒙品牌與山東眾品牌之間的市場空檔之間。這個概念是其他非內蒙乳業軍團所不願提及的，卻又極其適合正在起步的龍騰乳業公司初期發展。一方面與內蒙品牌相對並駕齊驅，拉近了與內蒙古高品質奶的距離，另一方面又要比本地的品牌佳寶等高上一個層次。通過「非內蒙草原的天然純鮮牛奶」的品牌定位，依附於內蒙古乳業兵團，借勢於內蒙古乳業兵團，來叫響龍騰牛奶自己的品牌，這就等於把所有其他競爭對手都甩到了後邊，一起步就「加塞」到與內蒙古高品質奶相媲美的位置；同時又不與內蒙古乳業兵團發生正面的對抗，進而取得借勢之功效，獲得充足的發展空間和市場機遇。
龍騰奶的這種品牌定位，在上市期間的廣告、公關、新聞中都極有炒作噱頭，比如：
1.上市初期的報紙廣告。廣告主題：龍騰奶與內蒙古奶有什麼不同？副標題：龍騰奶與內蒙古草原奶的差別—地域不同，品質相同。展開內容：羅列內蒙古乳品兵團在山東省建奶源基地和加工廠的數據來加以說明，龍騰牛奶是非內蒙古草原的天然純鮮牛奶，山東產的內蒙古草原品質奶，進而突出龍騰牛奶天然綠色奶源基地的優勢，強調龍騰牛奶的高品質。
2.上市初期的公關活動。在公證機關的參與下，聘請專家和普通消費者開展龍騰奶與內蒙古奶在無品牌標識和包裝情況下，進行免費品嘗實驗活動，從而證明在同質化和無差異的液態奶中，龍騰奶與內蒙古奶具有同等品質。
方案二：做一個策略的跟隨者
■ 華東理工大學 屈杭斌 陳俊傲 梅清豪
山東龍騰乳業公司坐擁優質的奶源基地，在目前資本不太充裕及內憂外患的情況下，我們認為，其最優戰略是：緊隨省內NO.1（佳寶乳業），創省內NO.2；聯合省內其他乳業公司，博弈全國大品牌，把奶源建設作為自己的核心競爭力。
龍騰選擇作為追隨者，是出於對行業大品牌和省內第一品牌的清醒認識。
首先，龍騰乳業目前不足以與全國大品牌抗衡。除奶源爭奪外，在成本、渠道等方面都不具有突出優勢。而「佳寶」作為山東省第一品牌，在政府公關和市場資源方面都有比較好的基礎。其次，在山東乳業市場上競爭品牌較多，但品牌集中度相對較低，掠奪市場只會造成諸品牌之間的混戰，傷及自身利益。因此，尋找一個在資源、區位、規模等各方面都具有可比性的區域標桿，努力模仿並超越它，是一個務實的選擇。
市場策略
一、奶源基地開發
「得奶源者得天下」已經成為乳業企業的共識。龍騰乳業坐擁自己的天然、綠色、無污染的奶源成為它的核心優勢。奶源投資機制可以採用企業出一點，銀行貸一點，政府扶一點，終端投一點，奶農掏一點的辦法來分散風險，共生共贏。
由於目前奶源標准爭議較多，涉及綠色食品、英國本土NQA、微生物含量、ISO9002等多種標准。業內顯然缺乏統一、權威的奶源標准體系。在「標准為王」的時代，龍騰正好以此為契機，聯合佳寶、長富等省內龍頭企業，適當導入美國或加拿大的權威標准，從制定符合市場需求的省級奶源標准入手，進而推廣成全國標准。
二、產品策略
乳業行業概念多樣，既有「草原奶」和「平原奶」之爭，又有「無抗奶」和「還原奶」之戰。龍騰應該走一條差異化道路，既要擁有純牛奶、調味奶、酸牛奶為主的系列產品，又須開發比如鮮牛奶或通過羊奶、馬奶調配的新產品。
三、政府、社會營銷
每個企業都有躲避不了的社會責任。龍騰可以採取社會營銷的方式：通過「一分錢奉獻，千萬元助學」為訴求，公開承諾：每賣一份龍騰產品，其中就有一分錢捐助希望小學。運用這種「消費者獻愛心，企業辦實事」的模式，一段時間誕生一所龍騰希望小學，同時在重點城市的大學里設立獎、助學金—以此達到企業形象和政府關系雙豐收的目的。
四、價值鏈創新
由於省內奶源短缺，生產能力過剩，奶源供應商逐漸掌握更大的話語權。甚至有些山東企業生產線開工率長期在60%至70%間徘徊。龍騰可以通過OEM代工，充分利用其剩餘近30%的生產能力， 使公司能夠專心在奶源開發和營銷創新方面加大投入。終端銷售方面，由於公司股權引入終端投資，與其形成利益共享，共生共贏的依存關系，所以在決勝終端上，龍騰可以更勝一籌。
方案三：既不挑戰 也不追隨
■ 中國人民大學商學院 韓冀東 張艷妍
每一個企業都有不同的生存環境和自身的特點，並不存在放之四海而皆準的最優解決方案，關鍵是要根據企業的現實和市場的狀況，得出較適合的方案來，而這些都必須以事實為依據，以顧客需求和企業現實為准繩。
SWOT分析
優勢：龍騰控制有天然綠色無污染的奶源基地，有生產優質產品的基礎；位於競爭尚不激烈的魯西市場；其他方面無明顯優勢。劣勢：剛進入乳品市場，品牌歷史短，知名度低；中型企業，資本不太充裕。如果靠高投入，採用資源比拼的營銷方式，則處於劣勢。機會：龍騰剛進入的乳品市場是高速增長的市場，魯西乳品企業少，競爭相對不激烈，存在發展機遇。目前大企業尚未完成對市場的購並和整合，市場上的乳品企業多，品牌集中度低，整個市場處於「動盪」之中，龍騰還有發展的空間。威脅：短期來看，魯東和魯中的企業為了擴張的需要，可能會逐漸進入魯西市場。中長期來看，大企業目前已經開始在做本地化的工作。可以預見在不久的將來，大規模的購並和企業整合將會到來。留給龍騰的發展時間並不太長。
解決思路
一、產品：龍騰所採用的生產工藝要能確保充分發揮優質奶源的優勢，生產高質量的和符合山東消費者口味偏好的乳製品。在去掉品牌名稱的產品盲測中，不應輸給競爭對手。產品通過包裝形式（紙袋、利樂包、避光塑料袋、普通消毒塑料袋）、添加內容不同、保質期長短或子品牌區分為高、中、低三個檔次，產品價格也相應差別。
二、利益點訴求：充分突出「天然綠色無污染的奶源基地」，「本地也有的優質乳品」。
三、銷售地域：因為魯西消費者的需求尚未被完全開發出來，龍騰又位於魯西，所以龍騰保質期較短的低價產品主要以面向魯西地區銷售為主。這一方面照顧了魯西地區較低的經濟發展水平和顧客購買能力，另一方面也有利於阻止其他地區的乳製品企業以價格戰的方式進入魯西市場。按照地域的遠近和產品保質期的長短，龍騰的中高價產品則可以向魯中和魯東地區逐步推進，但並不作為企業的重點。整體的搭配是高價產品樹品牌，中價產品求利潤，低價產品求份額。
四、銷售重點：就龍騰的規模來看，目前尚不具備在山東全省大規模展開的實力，那樣做企業的營銷資源只能像撒胡椒面一樣。龍騰在近幾年內應該把精力主要集中在魯西地區，按照深度分銷的思想，先從一個局部開始試點，摸索出成型的經驗後逐漸復制到更多的縣市。第一步不求攤子和規模，更多關注每一個地區的效益，爭取進入一個地區、渠道或終端，就成活一個，並形成這一個點上銷量和利潤的良性循環。龍騰只有靠這樣一個個地區的深度分銷來彌補資金上的劣勢，並爭取在局部的投入要接近或超過競爭對手。同時注意細分市場的選擇，必要的時候可以讓開主要的細分市場，以避開強大競爭對手的鋒芒。在城市、縣城和農村採取不同的策略、投以不同的產品。只有這樣，龍騰才有可能先很好地生存下來，再謀求下一步的大發展。從某種意義上說，這種戰略既不屬於挑戰（正面競爭）也不屬於追隨（跟著往前走，但仍在同一個市場），反倒有點像遼沈戰役之前人民解放軍在東北的戰略思路，「讓開大路、佔領兩廂」，靠穩扎穩打來求生存圖發展，而不去做「殺敵一千，自損八百」的拼投入的消耗戰。力爭在局部或某些細分市場上取得優勢，這在與比自己規模大的企業抗衡時至關重要。
⑸ 山姆企業會員卡怎麼辦理流程
摘要 企業卡憑公司的營業執照,網上登錄提交辦理。也可以親臨山姆會員店辦理。一、山姆會員可以當場辦卡嗎
⑹ 關於IPC異業聯盟！！
IPC( International Platinum Club ，全稱為國際白金俱樂部) 集團成立於 2001 年，總部位於馬來西亞。經過四年努力， IPC 在中國、日本、韓國、印尼、香港、台灣、印度及中東等地建立起卓越的信譽和知名度。
2004 年成立 Empire Figures Bhd 子公司，在馬來西亞正式推出 IDD Word 世界通消費卡：金、木、水、火、土五行代金券，此代金券可直接到 ipc Shopping 聯盟商家或 ipc Shopping 網上商城以同樣面值換購任何商品，實現真正的金錢再循環，結合 IPC S hopping 向全球發展的戰略需求，已在北京、上海、廣州、深圳、荊州設立分公司 , 目前 , 香港、重慶、大連、武漢的分公司正在籌備之中
IPC Shopping 商家聯盟是由 IPC 集團主要發起 , 在全球范圍內成立各級商戶的經營聯合體 , 旨在為 ipc Shopping 會員的衣、食、住、行提供更全面的優惠服務，同時為聯盟商家帶來額外利潤，使他們成為聯盟商家的忠實消費者，最終實現雙贏。 ipc Shopping 的會員遍布全球，會員卡全球通用，為商家提供資源共享的平台，在消費者與商家之間建立起互存互利的空間
IPC Shopping公司，原意為國際白金俱樂部，從事金融、通訊行業（電子錢包）。金融——發行Visa和萬事達卡，在中國發達城市已經發行。通訊——與馬來西亞帝國通訊公司合作，優惠撥打國際長途。但由於中國的金融業和通訊業是由國家控制的，所以馬來西亞總部進入中國市場時，考慮以上問題而開創了一項新的項目，那就是「異業聯盟」。
1， IPC Shopping公司，2001年成立於馬來西亞，在公司創始人劉運聯總裁的帶領下，通過5年的時間現在在全球26個國家和地區設立了分支機構。而且劉運聯總裁榮膺《2006年第五屆亞太國際世紀企業家----精英大獎》卓越領導力大獎，7月30號參加假吉隆坡太子世界貿易中心國際廳舉行的頒獎典禮。
2， 2002年進駐中國。（上海、廣州、深圳、上海、荊州、新疆）設立了分公司，總部在廣州。
3， 2005年10月成立了IPC Shopping荊州分公司（荊州鑫夢市場信息咨詢有限公司，即異業聯盟），目前在總經理Linda的帶領下，荊沙地區已發展200多家聯盟商戶，有2000多名聯盟消費者。荊州市場剛剛起步不久，需要一批有志青年和我們一起共創荊州IPC Shopping公司。因此，你們一但被公司錄取，都將會成為公司的第一批市場開拓者。這是很難得的。（公司的前期領導人）
4， 為什麼在荊州開拓市場？從沿海發達城市——到中小型城市的發展戰略，荊州是公司發展中小型城市的第一站。我們的總經理Linda是荊州人。
在座的各位大多數是大學生，我想問一下大家，如此龐大的國際跨國公司是靠什麼來發展的，為什麼會發展如此迅速？對。靠得是公司的實力和信譽，公司的經營理念。
IPC Shopping異業聯盟主要包括——異業聯盟、消費聯盟兩大塊。異業聯盟：聯合不同行業的商家，發揮各自優勢，在公平競爭、合理經營的原則下，資源共享，降低成本，提高效益。在自我約束和互相監督的機制中，提高聯盟商的社會信譽度和公信力。消費聯盟：以發放會員卡的形式把消費者聯合起來組成一個團體，IPC Shopping作為消費者與商家對話的代表，維護消費者權益，為消費者獲得更多的打折實惠，實現消費理財。（整合商家——推廣商家——監督商家——引導消費——推廣「何必多付」的消費理念——消費理財）
問一下大家？你們平常到哪裡（賣東西）消費？小店、超市——批發商——代理商——廠家（廣告費、裝修費）。其中，有一個流通環節，在這個流通環節中誕生了一個服務行業。在未來，服務行業的創收率將遠遠超過傳統的第一產業和第二產業，而在這個服務行業中，誰擁有最終的終端顧客（消費者），誰就擁有財富。1，人類從一開始到大約200年以前，我們處在一個農業化時代。在這個時代中，看誰擁有土地，誰就擁有權利和財富；2，隨著瓦特蒸汽機的發明，我們進入到一個工業化時代。在這個時代中，誰擁有機器、自然資源，如煤礦、石油、金礦，誰就擁有了權利和財富；3，到本世紀初，隨著工業的發展，大工業時代到來了，當時困擾著大型製造商繼續發展的重要原因，就是產品銷售不暢，貨物積壓。為了解決這個問題，就產生了一個與大型工業企業相配套的流通環節，從而真正意義上的市場經濟開始了。製造商不得不把他的產品賣給代理商，再由代理商賣給批發商，批發商賣給零售商；最後由零售商賣給消費者。在這時，誰掌握了流通環節，誰就擁有權利和財富；4，在這個大的流通環節剛剛誕生時，財富的分配還是比較合理的，但是隨著化學工業（尤其是塑料工業的發展，產品的成本在急劇下降，過去需50元成本的產品現在只要20元，但是在經過流通環節後，產品的價格不但沒有降，反而在上漲，過去賣100元的產品，在成本降低的當今卻超過了100元的價格。這是因為商人的口胃愈來愈大，把錢花在了豪華的裝修和擴大營業面積上，另外還有巨額的廣告費，這一切費用最終出在我們消費者身上。就在這時系統網路誕生了。美國一個非常聰明的商人，他把製造商的產品直接拉到他的零售商店，把中間環節省下來的錢，讓利3%到12%給消費者。消費者得到了實惠，紛紛上他的商店裡來買東西。在很短的時間內，他就成為當時美國最富有的人，這個人就是倉儲式連鎖店的創始人山姆*沃爾頓先生。在這時誰擁有系統，誰就擁有權利和財富。這種店鋪加盟連鎖式在中國正在興起，但在美國已經開始走下坡路了。5，在當今21世紀，我們正處在一個由工業到知識信息時代的轉變時期。在知識信息經濟時代，誰擁有資詢和消費者，誰就擁有權利和財富。IPC Shopping公司做的就是服務行業（包括衣，食，住，行），做的就是擁有消費者的事業。
今天掌握知識？尋找賺錢的方法？改變人生的命運？對。是的。你們有沒有想過，我們小學到大學13年的讀書史，還不明白嗎？每年有多少人進不了高中，有多少人考不上大學。但他們也沒比大學生差，他們照樣能在人生的路上創造輝煌。你能說他們沒文化嗎？而我們所熟知的一些財富巨人如牛根生、李金元、李嘉誠，還有已死去王均瑤，他們哪個又進過大學的門檻了呢？世界首富「比爾蓋茨」，美國總統「林肯」，著名科學家「愛迪生」，他們也是大學沒畢業，但照樣還是成功了呀！其實大家有沒有發現一個規律：那些學歷越高的人，大多數是給學歷低的人打工。再看看今天的就業，我們有什麼理由說上大學就能改變我們的命運。就拿大學生為例吧。在每年數以百萬計的大學畢業生中，你們知道成功的比例是多少嗎？能夠最終創下事業，進入社會上層的不足4%。能夠進入銀領、白領階層的不足20%，而近80%的大學生一生過著普通市民的生活。還有近16%的大學畢業生，在55歲以後要靠政府的救濟渡過老年生活，這是不是一個悲哀！在這里我聲明一下，我不是說上大學不好，我是要讓在大家明白，在大學里，我們不能再像高中一樣，死讀書了。我們要的是走出去，我們要的是思考人生，思考家庭，思考社會。思考成功的方法，到底怎麼樣才能成功。今天一個人的成功不是由他的學歷，外表，性格，資金，技術，口才，環境，年齡、愛好、性別、智商等決定的，而是思路，是把握機會的能力。拿破崙*希爾的《思考之富》這本書不知道大家看過沒有。在我們的生活中，我們往往會陷入這樣一個大循環中：學習——找工作——賺錢——生活（消費）——再學習——還是工作——賺錢——消費——再學習——再工作——再賺錢——再消費的無限循環之中。就是在這個大循環中，忙忙碌碌，忘記了思考。（放羊娃的故事，一生等一天）
在我們生活中，往往有這樣一些人。當機會來的時候，他們視而不見，總是充滿了懷疑。等機會走了，他們才恍然大悟。因此才會有世界上的強者和弱者之分，強者會主動的創造機會，尋找機會，而弱者卻總在猶豫地觀望，為時光的流失尋找理由和借口，被動地等待機會。就是這個原因創造了世界上的窮人和富人（窮人、富人——賺——生活、發展）。在人的一生當中，真正能改變我們命運的機會只有6——8次，但機會往往被那些有抱負、有準備、有自信，肯思考，能自律的人緊緊抓住。
今天IPC Shopping公司就為大家提供了這樣一個機會：它沒有風險，沒有投資，你只需付出努力——推廣一種理念。兼職從事就可以增加一筆額外的收入。如果你們願意少量的投資，那麼你將會擁有一份事業，一個成功的平台。就可以過和別人不一樣的生活。就可以輕松賺錢。我們來看一下：A一天發傳單25元，那是A勞動得來的；有個B賣電腦一天400元，他也是勞動得來的。這時不知道B如何賺錢的話，就有可能被認為是不勞而獲，不可思議。前提是A要一天工作9個小時，B則很自由的賣電腦，想去推廣就去，不去也沒關系，只不過這一天沒收入。那麼今天我要說不是讓你去賣電腦，賣電腦已經不賺錢了，而是讓你去推廣一種理念—— 「何必多付」 消費理念——實現消費理財。
假設你要購買喬丹運動服原價100元，你一個人去買它不會給你打折，如果你集合你們一個班上的同學去買，那有可能會給你9折，如果你整合一個系、一個校區，那麼它有可能會給你8折、7折，但是再集合全長大的學生去購買也會給7折，因為7折是底線了，不能再低了，再低就要虧本了。而今天，在IPC里，你一個人隨時去都將享受7折，不需要你去整合人群。整合人群的事由我們IPC去做。這里說的其實就是一種團購的概念。我們再來看看，以前我們買東西都在私人小店購買，顧客東挑一下西揀一下，穿上脫一最後看看不合適，不買了，店老闆會不耐煩的說，要買就買不買就算了。但今天他們還敢這么說嗎？後來，超市進入中國，超市購物要人性化多了，超市尊重人的心理需求，顧客進去後隨自己挑選，選完後，你再來服務台結賬，在顧客受到尊重，所以大多數人都去超市購物了。但是，這種超市由於一些「三隻手」的不文明購物者的出現，在超市裡又出現了監視員，這樣又傷害了消費者的受尊重心理。根據馬斯洛關於人的五大需求的定義，我們可以發現，消費者了貪圖實惠外，還有就是消費尊重。在這個社會，誰把這兩項做好了，那麼誰就能把握消費者，最終擁有財富。
在流通環節中服務業是未來最具發展潛力的行業，而擁有最端固定消費者（消費市場），將會成為未來的財富擁者。首先我們來看一下世界消費市場：在當今世界經濟一體化的發展浪潮中，各國經濟發展的步伐明顯放緩，有的還形成了停滯不前的局面。然而，中國的經濟卻是一支獨秀，連續20多年GDP保持在8%—9%的高速增長。經濟發展了，人民也富裕起來，2004年中國政府公布的數字顯示，城市居民人均月收入為RMB6000元，根據國家統計局和國家信息中心公布的2005年2月「城鎮人均消費指數」計算，日常生活消費額達1700多億元/月，這還不包括休閑消費部分。我們可以粗算一下廣州的消費情況，以廣州人均消費2000元/月計，目前100多萬人口就是20多個億/月。這是一個龐大的消費數字，一個不可估量的市場，因此誰掌握了這樣的消費市場，誰就掌握了未來。
簡單的說IPC就是（整合商家——推廣商家——監督商家——（整合消費者）——引導消費——推廣「何必多付」的消費理念——實現消費理財——消費者利益最大化）商家需要的是消費者（顧客），消費者需要的是實惠和受尊重。我們就在這中間搭起一座橋梁，構建一個消費平台。
講到這里，我想大家都比較清楚的知道我們IPC Shopping公司是干什麼的？大家都知道我們IPC Shopping公司現在招聘的是三種類型的員工：一是文員，二是業務員，他們都要求專職來從事。對業務員，大家應該比較明了是干麻的，業務員是跑異業聯盟——商家這一塊的。三是市場拓展員，主要是拓展消費聯盟——會員這一塊的，而這一塊的人專職、兼職都可以。但是，我要告訴大家的是：做為市場拓展員，今天你們是加盟者，不是雇員。而文員和業務員都是雇員（雇員是底薪+提成，每天早上9點上班下午6點下班），加盟者則是自己當老闆（時間自由安排，今天你可做也可不做，做的多錢也多，做的少錢也少）。我們來看一下，加盟一個系統是要花很多錢的哦。美特斯邦威，森馬，李寧，國美等一些品牌店，他們的加盟費用一般是十幾萬，幾十萬，而麥當勞，肯德雞則是幾百萬的加盟費，另外還要自己找門面，裝修，它們只提供一套操作流程和一個商標牌子。這些對於我們來說是望而卻步。同樣的，今天IPC的加盟也是需要錢的。但是我們的加盟費用，我相信你們任何人都接受的起。只有你們加盟，才能代理我們的產品。那今天我們買的是什麼產品？我們的產品是服務，是一種消費理念，一種消費文化，一張張的消費卡。
其實最高明的商家，不只是單單買產品，而是產品背後的服務和文化。還是以麥當勞為例，麥當勞的漢堡、炸雞腿，都是一些垃圾食品，在其它很多地方(美吉利、沃斯堡)也能買的到，但他們寧可以麥當勞，也不是會去美吉利。那是因為麥當勞已經形成一種文化（服務，音樂，娛樂，一條龍的服務），「快餐文化」（快餐文化、可樂文化、直銷文化）。這種服務在人們的心理上形成一種滿足和享受，有一種受到尊重的感覺。所以人們寧可去麥當勞也不是其它地方消費。而今天IPC就是做一龍的服務，為滿足消費者的這種心理的同時，還會為消費者省錢，我們做的就是一種文化，一種消費文化，書面的說法就是「消費理財」（個人理財：消費理財＜益與利，長遠省錢＞、投資理財、創業理財），口語化一點就是我們總裁說的一句話「何必多付」，也就是省錢。
請問大家平常一個月花在衣，食，住，行上的消費要多少錢？300——700元，好的。我們計算一下，平均一個月當500元，那麼一年就是6000元。做為市場拓展員你們，你們只需告訴別人，現在有一種卡可以幫您省錢，平均能打8折，讓你一年最少可以省1200元，你會接受這種卡嗎？多少價格你們會接受。1000元？500元？300？50？那麼今天我告訴大家，這種卡只需328元，而且這張卡可以終身使用，國際通用。
說到這兒，我想今天你們大家最關心的還是如何賺錢？剛才我們說了，市場拓展員是一種加盟者的身份，來代理公司的消費卡，拓展我們的消費聯盟。也就是說只要你們成為我們的會員就可以代理從事我們的項目。但是由於你們的加盟身份的不同，將擁有不同的代理權。目前我們有三種身份的卡：1000元的白金會員卡，328元的貴賓卡，38元的普通卡。
一次性投資328元：權利：1，贈送300元代金券；2，終身國際通用；3，享受優惠打折；4，享受年終返利；5，免費代理38元的普通會員卡（一次最多拿10張，銷售不出可以退卡）；6，有權拓展328元和1000元的VIP會員與白金會員；7，自動加盟兩個系統——A系統和B系統，並獲得兩個系統的獎金。
一次性投資1000元：你在擁有以上許可權的同時，還將擁有全球基金的分紅資格。
一次性投資38元：權利：1，只能荊州地區有效，但終身使用；2，享受優惠打折；3，擁有普通會員卡的代理權（學生還要學生證原件和身份證復印件，一次拿5張——社會人員以28元一張批售，銷售不出可以退卡<學生可以退還28元的現金>）；回報：一張卡提成10元，獎金50張/月=100，100/月=200，150/月=500，200/月=800，250/月=1200，300/月=1500元。
可以說是一個無風險，零投資，工作自由的事業平台。在這個空間里任你飛翔。今天的結果是因為我們昨天的選擇，未來的生活就看我人今天的選擇（思想——行動——結果）。——打工與老闆的區別——20/80定律——生活中的三種人：1，先知先覺的人——創造機會；2，後知後覺的人——把握機會；3，不知不覺的人——喪失機會
成功學的基石：良好的心態——良好的機會——努力和堅持
⑺ 獨特的漢堡店名字有哪些
1、志於漢堡店、正大漢堡店、貞順漢堡店、遠遠漢堡店、遠安漢堡店、玉香漢堡店、悠悠漢堡店、優味漢堡店、永順漢堡店、永昌漢堡店、益民漢堡店、壹加壹漢堡店、一口香漢堡店、洋洋漢堡店。
⑻ 真實的減肥勵志故事
減肥，痛並快樂著
因為失戀，我從一個苗條清瘦的女孩，一下子變身為122斤的胖姑娘。在不長不短，減肥的4個月中，我收獲的也不僅僅是窈窕的身姿，更是一種讓自己身心平衡的生活態度。瘦身，其實也是愛自己的一種方式。
發胖，對一個女人原來那麼容易
那個時候，剛剛失戀，雖然知道已經無法挽回，可看著他轉身離開的背影，我心裡依然充滿了空盪盪的憂傷。一個人的時候，總想吃東西，那種感覺彷彿胃「滿」了，心也就變得「滿滿」的。於是，大量的零食、外賣，總之一切能吃的東西，迅速佔領我生活、工作的一切空間。
這樣差不多持續了半年，有一天在路上遇到朋友，她用疑惑的眼神看著我，彷彿已經不知道我是誰！雖然，我知道自己胖了，但是，沒想到已經胖到連朋友都認不出自己的地步！回到家中，看著鏡中的自己，我被一種從未有過的緊迫感抓住了。原來女人發胖竟然這么容易，下定決心，絕不能再讓體重隨著糟糕的心情沉淪下去。
對我而言，減肥是為了做回原來那個美好的自己，為了優雅地生活，並不是為了取悅別人的眼睛。即使要取悅，我取悅的也是自己。
減肥，就是痛並快樂著
我反省了自己發胖的原因，發現飲食是關鍵。有句老話叫「在哪裡跌倒，就在哪裡站起來」，所以，怎麼胖起來的，就怎麼減回去。
第一步，我整理了自己所有的零食，只留了一小部分紅薯干、杏仁、水果，其他的都送給了同事，這些曾經在午夜、黃昏或一天中的任何時候，用來填滿內心的垃圾，被戒掉兩周後，我的體重減少了3斤。初戰告捷。
第二步，一個人的周末，不再躲在被窩，靠網路和外賣度日。我嘗試DIY各種清淡的食物，為了不讓自己有時間胡思亂想，我花了很多心思在配餐上，每一餐都搭配得精緻多樣，這樣做的好處是，既沒有時間胡思亂想，也頗有心計地避開消化系統的「造反」。再戰得勝。
第三步，寫日記。日記中，不再爬滿那些纏綿憂傷的感情，而是洋溢著健康飲食快樂。我把每天吃的食物一一記錄在案，有時候，還會配一張自己創作的小畫。用科學的方法指導自己每天吃了什麼、吃了多少，並跟蹤進食後的感覺。堅持，並不容易。但每次翻日記，都會感慨，「唯有美食和愛，不可辜負」！
除了飲食，適量的運動也是不可或缺的。我沒有特別愛好的運動項目，而且，對於我而言，很多運動都像高難動作一樣，無法完成。所以，我能做的就是走路。這樣，從我開始減肥，每天上下班走路時間不少於40分鍾，速度要稍微快點，風雨無阻。
在注意飲食和運動的4個月里，我減掉了24斤。在這個過程中，有過痛，有過累，有過反復，有過堅持。但是，我最大的收獲就是學會了愛自己！回看自己當初胖胖的照片，還很後怕。不過，還好，一切都過去了。
姐妹們，不要害怕走在黑暗裡，只怕自己心裡沒有陽光，好好和自己相處，健康優雅的生活。這句話我僅以此文送給自己，也送給所有正在因瘦身或遭受感情挫折的姐妹。
⑼ 互聯網+的創業時代，90後如何成功創業
法寶一：樹立夢想
創業的原動力來自於一個創業者的夢想以及為這個夢想堅持不懈的決心和毅力！
人生沒有夢想就像航海沒有方向，人生沒有夢想和咸魚有什麼區別？和行屍走肉有什麼區別？請永遠記住——成功永遠屬於有夢想的人！
做為想創業的90後，特別是想創業的「草根」90後，你喜歡一輩子都沒有錢的感覺嗎？你喜歡一輩子跟人打工或當個「啃老族」嗎？你喜歡因為沒有錢而被人瞧不起的感覺嗎？你喜歡做自己想做的事情因為錢而無法去選擇的感覺嗎？如果不喜歡，請選擇創業——因為這是唯一出路！
每個人心中都沉睡著一個巨人，有的人天生就是領袖，如毛澤東5歲即有「翻天揭地」之志，周恩來12歲立志為中華崛起而讀書，而大部分的人需要通過一種方式喚醒自己內心的「巨人」，有的人用禪定頓悟，有的人用催眠激發，在我看來喚醒「巨人」、真正激發潛能的是就是夢想以及為這個夢想堅持不懈的決心和毅力！只要有夢想，一切都不是問題！
雖然是90後，更要敢於樹立自己的夢想！沒有夢想，就不要談創業！創業樹立夢想是前提，樹立夢想不要設限，要敢於設定目標，年入一百萬、年入一千萬的收入目標可以成為你的夢想，打造屬於自己的企業改變自己和家族的命運同樣可以成為你的夢想！
有了足夠大的夢想，你才有足夠大的成功。把你的所有夢想製作成夢想板，隨時激勵你，給你能量，直至把夢想板上的所有夢想變成現實！
法寶二、導入觀念
窮人和富人最大的差別就是觀念！富人和窮人的觀念不一樣！
那麼，創業者要導入什麼觀念呢？
首先導入的是「投資」的觀念。富人和窮人的觀念最大的差別之一就是：富人知道投資賺錢，而窮人永遠只會存錢和消費!有的人一輩子受窮、一輩子都不知道這個「財富密碼」!人與人的差別不在年齡、出身、能力和資源，絕對在於思想和觀念!下面這張圖很好的體現了這個富人與窮人區別的「財富密碼」，如果你連這個財富密碼都看不透，那你只能永遠做窮人！
所以，90後要想創業，要想成功，首先要導入富人「投資」的觀念！你若想創業改變人生，就要學會抓住機會投資，你要明白：不投資永遠是窮人！不要拿沒有錢作為借口，你若有錢還去創業做什麼？正是因為沒有錢，才是你要投資賺錢的理由！投資還有一個理念就是「投資大腦」，就是學習！富人和窮人的另一個比較明顯的差別就是腦袋的差別，富人擁有投資賺錢的觀念、知識和方法，他們無時無刻不注重學習，而窮人首先就是窮在腦袋上。沒有投資賺錢的方法怎麼辦，那就要導入學習的觀念，從當下開始，拋棄固有的窮人觀念，學習和導入富人的觀念。
第二要導入思考的觀念。富人和創業者大部分的時間在做什麼，他們在思考時代的趨勢發展，他們在努力思考賺錢的點子，他們在思考如何獲得更多更高的銷售額，他們在思考怎麼樣能獲得更多的客戶，他們在思考企業發展的方向等等。比爾蓋茨每年花三個月的時間到山上閉關思考，就是為了獲得清晰的企業戰略和方向。每一個年賺上百億的企業家，最大的能力就是思考的能力，為什麼企業老闆叫「老總」，是因為他們善於思考總結！請記住：財富不是努力的結果，財富是努力思考致富的結果！
第三還要導入團隊、系統創富的觀念。富人領著一群人干，窮人自己單獨干！單打獨斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的夥伴，就是選擇了成功。劉備帶領諸葛亮、關羽、張飛、趙子龍等，成就了蜀漢；唐僧帶領孫悟空、豬八戒、沙和尚三人取得了真經；毛主席有了十大元帥，才最終建立了中華人民共和國。創業同樣如此，創業成功靠的不是哪個人的能力，而是一個團隊的運作能力。許多創業者過度沉迷於英雄主義，英雄主義本沒有錯，但最終的成功一定靠的是團隊！
人類因夢想而偉大，因團隊而卓越，因學習而改變，因行動而成功。一個人是誰並不重要，重要的是他站在那裡的時候，在他身後站著的是一群什麼樣的人！
90後的創業者一定要謹記：現在是專業分工的時代，更是團隊合作的時代。若想創業成功，一定要導入團隊、系統創富的觀念！
法寶三：合理規劃
夢想和目標讓我們關注未來，但只有合理的規劃讓我們關注行動，而只有行動才能讓夢想成真——合理的規劃才是真正的成功指南。
很多創業者會表現出「雄心萬丈，躺在床上」的現象，這在90後的創業者身上表現的尤為突出，出現這種情況只有兩種原因，要麼是夢想不夠堅定，要麼就是不會合理的規劃將夢想付諸於行動。
「中國的牛肉乾大王」林東是繼阿里巴巴馬雲之後第二位登上《福布斯》雜志封面的浙江企業家，他建議想要創業和正在創業的年輕人「創業是好事，但不能盲目，要做一個詳細的規劃」。
未雨綢繆的規劃能力是每一個成功者的必備的能力，對於90後的創業者來說，要學會根據自己的夢想和目標合理的進行分解、規劃，既要有時間安排、量化分解，又要有能力提升、資源儲備以及風險防範的內容，在90後這個年齡階段通過合理的規劃將創業行動效果最大化。
法寶四：提升能力
正如虎狼要擁有「尖爪利齒」才能在大森林生存，能力同樣是創業者的「尖爪利齒」。「機遇只垂青有準備的頭腦」，創業者必須要時刻錘煉自己的能力，方能「兵來將擋，水來土掩」，在創業的道路上如魚得水。90後的創業者，尤要注重提升以下八個方面的能力。
【學習能力】
人類因夢想而偉大，因學習而改變，因行動而成功！學習力是一個創業者的重要能力，可以說沒有學習能力就沒有創新力和生產力。人沒有生而知之者，只有學而知之者，所以，作為一個創業者尤其是一個90後創業者，沒有經營管理知識、沒有創業經驗，更要通過不斷的學習提高自己的創業能力。
【演講能力】
一個偉大的領導者都是偉大的演說家。無論是一國領袖，還是企業創始人，演講能力至關重要，小到融資路演，社交致辭，大到產品發布會、項目說明會等場合都需要演講，演講能力也是提升公眾和團隊影響力的一個最重要的能力，對於創業者來講很多時候演講能力轉化為「一對多銷售」的能力，可以大大提升你的銷售業績。
【溝通說服力】
培訓界有句話叫「學會說服力，就開法拉利！」，只要你有超強溝通說服力，你就可以成交任何人、和任何人進行合作，而這正是創業者所需要的。創業者在成交客戶，爭取投資人的投資等等方面，有較強的溝通說服能力是非常有競爭優勢的。當然，說服不僅存在於這些，作為團隊領導，超強的溝通說服力可以讓你的團隊成員團結一致，為達成目標全力以赴。
【領導能力】
創業是用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。上面講了，每一個創業者都要導入領導團隊、系統創富的觀念，所以領導與激勵他人的能力也是創業者必備的能力。創業者一定要樹立一個觀念「寧可用100個人的百分之一，也不要用自己或一個人的百分之百去成功」，一個想做大事的創業者要把錘煉領導能力做為畢生修煉的能力。
【專業能力】
專業成就事業。如果你連你創業領域的專業不懂就去創業，碰壁的可能性就會很大。就像你開了一個飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這個飯店的質量，而且很容易被大廚師炒魷魚。所以作為一個90後你想創業，有一個重要前提：你必須要學習成為這個領域中的專家，必須在這個領域具備相當的專業知識、達到專業水平，才能有對專業的把控能力，才能征服你的客戶，無論是產品還是項目說明，總之你必須至少有一樣是精專的。
【時間管理能力】
「一天只有24小時，時間對每個人都是公平的。」無論生活還是工作，都需要一個很好的時間管理方法，尤其在碎片化嚴重的當今時代，時間管理對於創業者尤為重要。90後的創業者普遍時間觀念不強，不會有效的管理時間，90後的創業者們一定要記住：除了金錢成本，還有一個重要成本就是「時間成本」。做重要的事情，遠遠比所謂緊急的事情更重要，對於一個創業者來說，你要做事情是能夠給你帶來最高效收益的事情，也就是每時每刻最具有生產力的事情！要學會每天計劃4-5小時用於有效的工作，真正工作養成一個工作習慣，並持之以恆；按重要性劃分工作，提高效率；把思考和執行獨立開來，是為了更快的執行和更好的思考；長任務難以入手，把任務按等量時間劃分，如此一來，小任務給人感覺就很輕鬆了。
【拓展人脈的能力】
對於一個創業者來說要永遠銘記「人脈就是財脈」、「朋友就是財富」。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。一個創業者如果不能在最短時間之內建立自己最廣泛的人際網路，那他的創業一定會非常艱難。創業者人際資源，最重要的就是三個資源，即同學資源、職業資源和朋友資源。 朋友尤如資本金，對創業者來說是多多益善。「在家靠父母，出門靠朋友」、「多一個朋友多一條路」是至理名言。一個創業者如果不能交朋友，沒有幾個朋友，肯定只有死路一條。所以90後的創業者，要時刻修煉拓展人脈的能力。
【財富管理能力】
財富管理的能力一是創造財富及認識財富倍增規律的能力，二是駕馭財富及應用財富的能力，可稱之為「財商」。
沒有富人的財富，卻有著富人的消費方式，是最可悲的。這就註定了只能淪為金錢的奴隸，為自己的慾望買單，要學會控制慾望，控制金錢。所有擁有億萬身家的富翁幾乎都有一個優良的品質「節儉」。
人生不是你控制錢,就是錢控制你,想控制金錢,就必須學會財富管理的能力，這對於一個90後創業者也尤為重要，因為90後普遍喜歡輕松自由的生活方式，對金錢管理沒有概念，但作為一個創業者就要學會財富管理，否則就有可能遭遇「財務危機」嚴重的出現資金鏈斷裂，導致創業失敗。
法寶五：大量行動
人類因夢想而偉大，因學習而改變，因行動而成功！
知易行難，是我們90%人的通病，成功者絕對是凡事以最短的時間，採取最大量的行動！正確的、大量的行動是成功的終極法則，一個創業者，即使有再遠大的夢想和目標、即使有再合理的規劃，即使擁有再強大的能力，不行動一切都等於零！先完成再完美；試試成功概率50%，不試試成功概率0%，滿腹經綸，嘴上懂得再多，不付之於行動，一切都是零！
中國跆拳道運動發起人、中國企業家培訓最具影響力成功導師、「行動成功哲學」創始人李踐曾說過「所有的成功都來自行動，只有行動才能改變你自己。不行動就帶不來價值，所以我們要重視行動的力量。」李踐的話語可以做為每一個90後創業者的行動格言！
告訴自己：成功就在前方，財富很快就會自由！秘密就在：立刻行動！
法寶六：加入系統
一個創業者的終極目標就是獲得財務自由和時間自由，而獲得財務自由和時間自由的最佳方式就是——系統創富！
財富大師羅伯特·清崎告訴我們：在世界范圍內，每10年中，每100家企業，有99家會失敗，只有1家成功！在世界上，有幾十億的人能提供產品和服務，甚至幾百萬種產品，但僅有少數人知道：如何建立卓越的集團企業和系統。比爾蓋茨借用別人的產品，建立了卓越的企業系統，創建了微軟公司！山姆沃爾頓代理許多公司的產品，建立了卓越的企業系統，創建了沃爾瑪！雷柯洛克依靠漢堡包，建立了卓越的企業系統，創建了麥當勞！
你想成為10年中，99％失敗的企業，還是1％成功的企業？一個成功者絕對擁有一個卓越的系統，90後的創業者們一定要深刻了解系統創富的力量！這是創業最佳的捷徑，系統創富幾乎可以彌補90後創業者社會經驗不足、缺乏良好的社會關系、資金短缺、不會管理團隊等所有硬傷和短板。
系統創富有三種途徑：第一，創建一個成功的系統，這需要大量的人力、財力、物力和時間，這對一個90後創業者來說幾乎很難實現；二是加盟一個系統，比如加盟麥當勞、肯德基等成熟的系統，但幾百萬的加盟費對於一個90後創業者來說也幾乎很難實現；第三，就是和一個成熟的系統進行合作，直接藉助系統進行創業，是90後創業的最佳選擇！
那麼，如何判斷一個系統是否是「成熟」的系統，於防老師給90後的創業者們幾點建議：一是這個系統有實力強大的公司、先進的運營模式和質優價廉的產品做依託；二是系統要創建十年以上，有卓越的系統文化；三是要有卓越的團隊和領導人；四是要有絕對公正公平的考核和激勵機制；五是要有足夠大的發展空間；六是這個系統能給你帶來持續倍增的收入，真正實現你自己的人生價值，這才是最關鍵的標准。
⑽ 肯德基的創始人是從什麼時候開始創業的
1952年，由創始人哈蘭·山德士創建。
肯德基，美國著名餐飲品牌之一，也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業，1952年由創始人哈蘭·山德士創建。肯德基的口號為「生活如此多嬌」、「盡情自在肯德基」。主要產品有炸雞、漢堡、薯條、蓋飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品。
肯德基於1987年來到中國，在北京前門開出中國第一家餐廳。
(10)山姆漢堡加盟擴展閱讀
發展歷史
1952年，哈蘭·山德士上校創建原味炸雞特許經營業務，肯德基的雛形開始。
1955年山德士上校的肯德基有限公司正式成立。2年後，他在美國及加拿大已發展了400家的連鎖店。
1971年，經由上校的同意，布朗和麥賽將這項潛力無窮的事業出售給休伯萊恩公司。
1987年，肯德基進入中國，在北京前門開設了中國第一家西式快餐連鎖餐廳。
2005年8月8日，肯德基宣布「為中國而改變，全力打造『新快餐』」。
2008年，中國肯德基在上海首推24小時營業餐廳。
2010年6月1日，中國肯德基第3000家餐廳在上海開業，同步啟用全新品牌口號「生活如此多嬌」。
2015年，肯德基進入數字化創新時代，從官網、微博、到微信，全方位構建線上平台，為消費者使用提供更多便捷；同時推進餐廳的數字化服務—— WIFI、電子餐牌、掃碼付款、虛擬禮品卡。
2017年，肯德基KPRO杭州店上線刷臉支付，成為全球范圍內刷臉支付技術的首次商業應用，不僅受到了杭州消費者的熱捧，也引起了全國各地消費者的關注。