⑴ 火鍋店進銷存軟體用哪個好
北京金動力進銷存軟體，不錯，功能簡單，易操作。3000 不限用戶數。
⑵ 哪位大蝦推薦一款餐飲軟體，主要針對火鍋店使用的
如果你會連區域網和SQL，就用計算機＋餐飲軟體＋廚打
如果不會，就找本地供應商
或者採用簡單，經濟的電子餐飲收款機
一、實現目的
1、加快上菜速度
－由於採用了廚房列印機，實現了自動傳單功能，再也無需人工走單。不但加快了傳菜和上菜速度，
而且大大降低了人工。
2、縮短結賬時間
－採用收款機及時輸入的管理流程，客人結賬時只需點擊2－3個鍵便可快速列印出客人消費的明細
賬單。尤其針對客人反復添加、退還菜，以及類別打折優惠的計算最為適合。
3、客人放心消費
－菜品管理，明碼標價
－收款機列印清晰准確
4、經理快速查詢
通過報表統計可迅速了解以下信息
－每班收款員的收入
－每個服務員的銷售
－每日、周、月的菜品銷售明細
－服務員的提成菜品銷售量
－控制廚房出菜時間
－把台每日盤點准確數量
－每個桌台的銷售額和翻桌數
－每個時段或銷售高峰的明細
－當班收款員錢箱抽查
5、杜絕吧台飲料酒水私賣現象
普遍現象：吧台銷售酒水飲料後，私下補上單品，自己截流差價。
解決辦法：採用單品銷售，在每天的報表中體現銷售數量和庫存數量（單機做進貨管理）即可。
二、合理的收銀流程
第一步：服務員下台開單或者收單
第二步：收款員錄單→自動發送至廚房
第三步：服務員上菜
第四步：列印預結單（客人准備結賬）
第五步：客人付款結賬
三、強大的管理功能
·開台桌號管理（200桌）
·隨機菜號可根據部類進行編碼，更適於記憶
·時價菜銷售，如海鮮、酒水等
·轉賬、合並桌帳
·廚房備注說明：一個菜後面可以備注多個說明，如「少放辣椒」或「清蒸」等
類別打折方式：
海鮮、酒水不打折等
·套餐功能：例如只需輸入「雞腿套餐」的菜品編號或直接商品鍵，即可列印該套餐的全部明細·贈送功能：
·獨有的二類收款機廚房列印備份功能，確保廚房不會丟單。
報表：
匯總報表（日/月）
分類報表（日/月）
收款員報表（日/月）
營業員(服務員)報表（日/月）
銷售報表（日/月）
商品報表（日/月）
小時報表
商品庫存報表
銷售匯總（日/月）
折扣明細
開台報表
輸入法：中文全拼筆畫英文大、小寫
票據列印商店徽標LOGO
⑶ 自助火鍋店用什麼軟體好
中頂自助餐廳管理軟體，可以用於自助火鍋店收銀管理
⑷ 開火鍋店一般需要投入多少資金
您好，朝天門火鍋為您解答。（以下內容手打原創）
影響開啟一家火鍋店綜合費用的因素太多了，比如你在打算在哪裡開店，打算開多大，打算走什麼路線等，最終開店之後的費用差別會很大，影響因素實在是太多， 比如你開同樣一個火鍋店，在上海，或者深圳，以及在重慶，成都開店成本是完全不一樣的。
費用方面主要包括主要有幾個以下幾個方面：
品牌授權與合作費用，門店租金，裝修設計費用，物料費用，運營費用，其中：
品牌授權（品牌專屬使用，維護，策劃等）
門店租金（根據店面大小，地段，城市級別等）
裝修設計（根據裝修風格，定位等因素有關）
物料費用（火鍋店硬體，軟體等）
運營費用（底料，食材，備用金等）
具體就不能一概而論，需要深入溝通或者實地考察才行。
以上原創回答，同行請勿復制轉發（否則舉報投訴），如滿意望採納，謝謝。
⑸ 火鍋店收銀用食通寶軟體好嗎
你的選擇是正常正確的，特別是在高峰期的時候如果不用軟體，不知道會亂成什麼樣，我們這邊用的比較多的就是食通寶了，服務員可以手持設備邊點餐邊收銀，而且斷網收銀也不受影響的，不用擔心數據丟失，保證了穩定性，也大大節約了人力成本。
⑹ 火鍋店馬上要開張了，想要用管理軟體，有沒有懂行的推薦下
搜索易軟餐飲管理軟體
⑺ 火鍋店用食通寶點餐軟體好嗎
火鍋店的收銀點餐相比其他門店要復雜一些，一般面積比較大，配菜又比較復雜，還需要專門的廚房顯示系統，我們店裡用的就是食通寶，把這種菜品管理的復雜變得相對簡單一些，沒有一定的技術底蘊是很難做好的。而且食通寶各方面的功能都非常齊全，為店裡節約了不少成本呢。
⑻ 火鍋店裝修軟體用什麼好啊
工裝的對於非專業使用的軟體沒有
⑼ 火鍋店加盟大概多少錢
火鍋品牌各不相同其加盟費用也有所不同，，以開一家300㎡火鍋店為例，實際分析火鍋店加盟投資費用和利潤！（不同的城市部分費用有所出入）
⑽ 加盟火鍋店哪個好
您好，朝天門火鍋為您解答（以下回答，手打原創）
俗話說，眼見為實，耳聽為虛，但現在的實際情況是，即便眼見的也未必未實，因為市場之中有極多的小品牌，混淆視聽，以次充好的很多。
現在加盟火鍋店，必然是以重慶火鍋為主，但沒有哪家火鍋店好這個說法，而好的火鍋店必然有一個會經營，會思考，會管理的老闆。
人雲亦雲是無法開好一家火鍋店的，跟風永遠不能成為行業領頭羊。
有人說自己有底料炒料技術是好於加盟合作的，這個說法太片面，開店目的在於開出一家有持續盈利能力的火鍋店，而這樣的火鍋店不僅僅是單純的底料口味好久能決定的，經營是除口味之外的一個核心要點，一個戰力強悍的士兵未必能當好一個將軍，同樣的一個技術超群的廚師，未必就能開一家酒店，火鍋店依然如此。
眼見為實耳聽為虛，親身實地考察，分析品牌能力，為自己的創業之旅負責，這才是一個老闆需要思考的。
以上，原創回答，同行請勿復制粘貼，如滿意請採納。