1. 川麻婆串串火鍋怎麼加盟
可以電話問問 他們全程指導開店
2. 我想加盟串串香旋轉小火鍋加盟費需要多少錢
個人認為：自己有技術炒底料>購買成品火鍋底料>加盟（不針對任何）。 1做火鍋，最重要的就是鍋底。關繫到店鋪的長遠利益。是加盟還是自創還是外購呢？首頁說說加盟，比如大品牌，人氣高，但是加盟費貴，還得押金等等，當然有錢就另說了。好處就我想加盟串串香旋轉小火鍋加盟費需要多少錢
3. 加盟一家串串香火鍋店要多少錢
開店的話不止是學技術，門店管理，人員管理，營銷宣傳，客情維護，這些都要會，開店跟找工不一樣，只會一樣的話是開不了店的。
加盟一家串串火鍋店一般也就幾萬塊，這些都有人教，如果是單學技術，那就不適合自己當老闆開店，如果自己懂這些門店經營之道，只是缺技術的話，那就只需要學技術，如果都不會，那還是建議加盟好些。
4. 我想加盟一個店，是串串香還是火鍋好，那個比較火
只能說現在普遍大家更偏愛串串香一些，首先味道和火鍋差別不大，大同小異；主要是菜品選擇非常多，不想火鍋一頓下來可能也只能吃十來個菜；最重要的是性價比要比火鍋高，畢竟更便宜些，符合大眾消費水平。
5. 我想加盟串串香火鍋加盟費多少錢
這需要看你在哪個城市開店，還有要看多大的店面，以及你想加盟的品牌，每個品牌的加盟付費標准也是不一樣的。一般一線城市開200平的標准店加盟費在10萬元左右，二三線城市開120平的創業店，我們的加盟費在4到8萬元之間，而縣級城市以及個別鄉鎮所需要的加盟費則在5萬元左右。
6. 成都火鍋串串香的加盟費一般是多少
加盟投資主要分為五大基本費用成本，品牌合作費、店面租金、設計裝修費、設備設施費用、運營成本。根據不同的城市部分費用有所出入。通過這五項成本的估算就可以大致計算出加盟一個火鍋串串店多少錢，以開一家300㎡的店為例，為大家實際分析火鍋店加盟投資費用。
每個月的成本與開支：
300㎡的火鍋串串店每月租金：30000元，12名員工平均工資：4000元/人*12=48000元，店面每月水電氣費消耗：5000元，一個月的原材料費用：50000元，一個折舊費用：1000元。因此，店面一個月的總開銷：店面租金30000元+員工工資費用48000元+店面水電氣費用5000元+原材料費用50000元+折舊費1000元=134000元。因此，一家300平米的火鍋串串店每個月盈純利：月營業額24750元—月總支出費用134000元=11300元，約11萬元！
7. 我加盟了一家串串香小火鍋,總店在我們開業不到兩個月的時間,就在距離我們不到兩公里的地方連開兩家，對
這個你簽合同的時候沒有注意看嗎，口頭承諾是沒有用的，又沒有錄音沒有證據啊！只有合同上明文規定的才有法律效益追究責任的，像也是同樣類型的串串歡辣頌，合同上都有明文規定多少公里內不允許開第二家，按合同辦事，從未出過事。像你這樣的，找公司也沒用的，還不如自己好好做，既然都是一個公司的，口味肯定差不多，那就在服務上多花點心思了，自己也可以多研究點新品，用實力幹掉其他兩家了！加油吧！
8. 想開串串火鍋店
1 做好規劃，不打無准備之戰
商場如戰場，打仗需軍師、戰前看地形、戰中看敵行、戰後看敵情，商場要學會和合夥人精進商業方向、和員工配合產品工作、和同行搶奪顧客引流，做好全系統體系。
大腦有思路，心裡有底氣，就可以更好地發揮，而不會被詭計蒙蔽眼睛，讓風口吹亂自己的招牌。
2 解決基本的資金問題
創業過程中其實只有一個風險，所有的公司「死」也只有一個原因：那就是沒錢了。
餐飲創業也同樣，在沒有品牌、沒有知名度、沒有忠實顧客的新創立的一年到兩年，都要考慮資金能否持續的問題，開門紅自然好，但難以持續，門店在時間的檢驗下積累了顧客，現金流慢慢形成了，才算是初步成功。這個過程中，保持「不斷糧」、發得起工資、讓門店正常運營，是創業者要考慮的最基本問題。
3 了解你的顧客
你需要知道你的目標顧客是誰、在哪、怎麼吸引來、怎麼針對他們的需求優化服務。否則就是沒頭蒼蠅，做推廣、改菜單、調運營，統統是做無用功。
4 該停下的時候就果斷停下
創業不是一加一等於幾的問題，也不是「只要……就……的問題，」它沒有固定的公式，並不是堅持久了就能感動顧客，同時它還不需要撞破南牆不回頭的精神。有時候，撞破南牆不一定就能打開成功的大門，也許撞破後就直接掉進懸崖。比起堅持，及時退步少虧錢也是賺的。
5 該學習的時候就大膽學習
後浪總是要被前浪推倒，時代不斷變更，陪你玩的跨界者越來越多，便利店已經在打白領餐飲牌了、星巴克開始做午餐了……
餐飲這一行，五光十色，有人服務好，有人產品新，有人營銷強，只有不斷完善自己，不斷補充自己的短板，才能追的上自己的野心，不斷發力才能打贏翻身仗。
9. 加盟火鍋和串串香哪個利潤大一些
串串的利潤沒有火鍋大，串串走的是薄利多銷的路子，利潤較低，而火鍋像毛肚之類的王牌菜品利潤都很高
10. 開串串香火鍋店要注意哪些問題
1、細節至上
顧客往往會被一些不經意的細節所感動甚至是俘獲。店面經營者們應該懷著一顆敏感的心，關注於日常經營的每一個細節，在服務中注意細節。當然，細節和細節之間也有所不同，有些細節屬於核心細節，還有些細節則次要些。
4、構建氣場是關鍵
氣場是個很微妙的東西，老闆本身的精神面貌、快樂指數、陽光指數是構成本店氣場的最核心要素，尤其對於小店來說如此，老闆天天無精打采，本店一定好不到哪裡去，老闆精神狀態好，起碼給人積極樂觀的表現。
5、不要過於迷信差異化
以「提供差異化環境、服務和出品」作為自欺欺人的謊言來迷惑自己的經營者比比皆是，倒不是說差異化有罪，而是應該用更遼闊的視界去分析問題，解決問題，比如說，「羊群效應」、「品牌效應」、「馬太效應」等就是很多人心目中那個可憐的「差異化策略」的天敵。
6、不要畏懼競爭
火鍋店需要適度競爭，周邊存在一定的競爭強度往往是件好事，可以與周圍構建一種良性的競合關系模型，而不是惡意競爭。孤島式孤零零佇立的火鍋店，有時日子會更加難過些