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阿里巴巴火鍋加盟費多少錢

發布時間: 2025-08-07 22:52:47

Ⅰ 我想自己創業,該怎麼起步呢

社交電商實實在在被動躺賺月入3萬

2019年到2020年,社交電商爆發,很多人做到了月入數萬甚至數十萬,因此,社交電商也是本年度最賺錢的副業,不管你什麼學歷,有沒有基礎,只要有手機,短短兩三個月,絕大多數人都可以做到最起碼的月入5000甚至萬元以上。

下面詳細的介紹一下本套教程:
項目周期:未來5年-10年之間不會衰退
項目特點:前期努力,後期躺賺(想不勞而獲的請繞道)
項目難度:相對容易
項目收入來源:阿里巴巴集團(旗下阿里媽媽)每個月25號發放收益
項目收入程度:根據努力程度,從每個月幾百塊到幾萬塊不等。
項目投資成本:無需投資
項目准備事項:淘寶APP及粉象生活APP

Ⅱ 2021必火的創業項目加盟是什麼

一、菜鳥驛站


投資金額:10-20萬人氣指數:2107

隨著人們生活水平的提高,很多人對生活方面的質量要求也提高了,現在的社會也在不斷的發展,一些人都比較喜歡網購,因此這就需要一定的物流運輸來支持,市面上出現各種各樣的快遞品牌,其中媽媽驛站就是人們常見的快遞品牌,備受廣大消費者的青睞,許多人寄收快遞去媽媽驛站都比較方便。

Ⅲ 想自己創業賺錢,有沒有好的項目可以推薦一下,比如學個什麼技術

自己創業賺錢推薦餐飲項目,投資預算小,易操作,需要的人手少,回本快,這是現在許多餐飲項目的特點,非常適合各種小本投資者以及初次創業的小白。推薦幾個符合這種特點的餐飲項目

1、炸雞

炸雞雞排這種以植物香油炸出的外表酥脆內力鮮香嫩滑的小吃,在如今盛行便捷小吃的時代里,自然是很好賣的,無論是在鄉鎮還是大城市,炸雞在任何時候都有一定的顧客基礎,炸雞雞排的製作也不難,新手也可以很快上手。

Ⅳ 雲火鍋誰出錢

「雲火鍋」已經冠上了馬雲的大名,那麼火鍋這一塊買單的,理論上就肯定是馬雲本人了。

這次雲火鍋之約的總投入看上去是很高的,畢竟馬雲除了有一個主場地的66人集體火鍋,還邀請了薇婭、韓紅、張國立等明星加盟,另外還有全國6000多位援鄂醫護人員,每人都有一套外賣火鍋套餐。

以這次雲火鍋所有參與方都是受益者,即使馬雲一人把費用全掏了,他也絕對賺大發,何況還有那麼多共同參與方一起買單呢。

Ⅳ 餓了么是阿里巴巴的嗎

1. 華為Mate40 Pro、iPhone 13 Pro Max、小米11是當前市場上的熱門智能手機。
2. 華為Mate40 Pro運行的是HarmonyOS 2操作系統,iPhone 13 Pro Max運行的是iOS 15操作系統,小米11運行的是MIUI 12.5操作系統。
3. 餓了么是一款提供外賣服務的應用程序,目前版本為10.3.6。
4. 餓了么是阿里巴巴集團的一部分。2018年4月2日,阿里巴巴完成了對餓了么的全資收購,成交金額為95億美元。餓了么的創始人張旭豪當時表示,這是餓了么發展的「最佳選擇」。
5. 阿里巴巴集團的CEO張勇在2018年的全球投資者大會上指出,阿里巴巴的未來規劃中,核心電商、數字娛樂、本地生活服務不是孤立的業務。他預測,移動支付用戶、淘寶和天貓的用戶將來可能也會成為餓了么的用戶。
6. 餓了么APP提供了一些特色功能,包括准時必達、超時賠付等。該平台精選了具備齊全資質、衛生可靠的商家,確保用戶享受到安全、便捷、快速、貼心的外賣服務。
7. 餓了么的服務目前已覆蓋全國2000個城市,擁有超過130萬家加盟餐廳,以及50000多家高端品牌連鎖餐廳,例如必勝客、麥當勞、肯德基、漢堡王、海底撈等。
8. 餓了么平台上有各種外賣選項,包括中餐、西餐、快餐、簡餐、火鍋、燒烤、烘焙、漢堡、早餐、下午茶、夜宵、甜點、甜品、水果、鮮花、果蔬、生鮮、蛋糕、壽司、咖啡、超市購物等各類特價優惠套餐、滿減折扣優惠、立減優惠套餐等。
9. 餓了么致力於打造便捷的生活方式,用戶可以通過一個APP掌握各種生活服務,無論是早餐預訂、夜宵外賣、生鮮水果、鮮花蛋糕,還是超市購物,餓了么都旨在為用戶提供高品質的生活體驗。

Ⅵ 自助餐廳是怎麼盈利的


1.自助餐可以用較少的人員應付較多的顧客,可以省了點菜的,看桌送菜端菜都可以省了,
2.自助餐一般採用限時的方式,以應對我這種喜歡帶著枕頭、帳篷去的顧客。
3.越是高檔自助越容易盈利,能吃多少真的不是自己能決定的
4.很自助餐廳的關鍵其實停留在菜品的數量上,而從不在質量上思考,所以你懂得
5.而且自助餐的排放很有講究,菜品的擺放不同,所吸引人,而且控製成本不同。
自助餐,是起源於西餐的一種就餐方式。廚師將烹制好的冷、熱菜餚及點心陳列在餐廳的長條桌上,由客人自己隨意取食,自我服務。這種就餐形式起源於公元8—11世紀北歐的「斯堪的納維亞式餐前冷食和「亨聯早餐。
相傳這是當時的海盜最先採用的一種進餐方式,至今世界各地仍有許多自助餐廳以「海盜命名。海盜們性格粗野,放盪不羈,以至於用餐時討厭那些用餐禮節和規矩,只要求餐館將他們所需要的各種飯菜、酒水用盛器盛好,集中在餐桌上,然後由他們肆無忌憚地暢飲豪吃,吃完不夠再加。海盜們這種特殊的就餐形式,起初被人們視為是不文明的現象,但久而久之,人們覺得這種方式也有許多好處,對顧客來說,用餐時不受任何約束,隨心所欲,想吃什麼菜就取什麼菜,吃多少取多少;對酒店經營者來說,由於省去了顧客的桌前服務,自然就省去了許多勞力和人力,可減少服務生的使用,為企業降低了用人成本。因此,這種自助式服務的用餐方式很快在歐美各國流行起來,並且隨著人們對美食的不斷追求,自助餐的形式由餐前冷食、早餐逐漸發展成為午餐,正餐;由便餐發展到各種主題自助餐,如:情人節自助餐、聖誕節自助餐、周末家庭自助餐、慶典自助餐、婚禮自助餐、美食節自助餐等;按供應方式,由傳統的客人取食,菜桌成品發展到客前現場烹制、現烹現食,甚至還發展為由顧客自助食物原料,自烹自食「自製式自助餐。
自助餐就是靠走量來爭取最大的盈利。自助餐的成本控制的很低,成本低一個是和供應商有關,在一個是和量有關。最簡單的,上阿里巴巴網采購物品,你買的越多,你的單價越便宜,一個道理,你在供應商采購越多,你的單價越低。而且自助餐基本上是全天供應,這個量不是一般飯店能比的,這對供應商來說是天大的好事。這和批發是一個道理,所謂薄利多銷嘛。再有自助餐這種運營模式節省了很多的成本,最大的是人力成本。傳統的飯店需要很多服務員來點菜、上菜和其他一些服務,而自助餐就不同了,它是需要消費者自己去完成整個就餐過程,只需要很少的服務人員來後期服務就可以了,超市就是如此。以上這兩種是最大的因素了,還有一些,例如自助餐冷盤多,熱菜少,有的話也是粥之類的或簡單些的,因為提供熱菜就要雇廚師,就要增加成本;自助餐一般都是限時的,這個通過控制時間來減少成本;還有自助餐都要限制你的剩的食材,超過限定值的話還要再交費用,這個倒是應該,不管怎麼的也不能浪費;還有很多的,例如菜品怎麼擺放,擺放的位置,哪個在前,哪個在後,都是有學問的,這個和超市一樣,擺放學問大著呢。
自助餐這種「自助模式,迎合了消費者的消費心裡,東西都擺在那,你隨便吃,這就讓消費者心裡覺得自己佔了「便宜,就是這種心裡成了去自助餐的原動力,大多如此吧
自助餐實際是量貶式餐飲,普通餐廳需10名以上的傳菜員,2名以上點菜員外加一位領班,而自助餐則只需2位服務員就夠了,節省大量人員開資,自助餐菜品是按量供應,品種固定,客人選餐而非點餐,所以菜品的彩購費用也大量節省,後廚人員也比較少,各方面的損耗都比普通餐廳要少,這就是自助餐的盈利模式
自助餐要想盈利需要如下幾點:
一,選好人群密集地點,可以是高檔住宅,也可以是普通社區。對於外出就餐的人群要精準選擇,一定要做好調查。
二,根據消費人群的消費水平,制定高,中,低檔三種菜食譜。滿足不同人群的愛好。如麻辣燙,如火鍋,如各種食品甜點。可以有人指導引導操作。
三,於對來客實行積分制度,和各種優惠券。對於有提出菜譜要求的還可以提前定製。
四,做好服務工作,工作態度,服務質量,裝修不用太豪華,但要寬敞整潔有序。對於自助的客人做到有問必答,有求必應,賓至如歸。
自助餐想盈利主要靠是食材!基本都是低質貨,凍貨,假貨!比如自助火鍋和自助烤肉里的牛羊肉都是假肉!好點的是鴨肉加牛羊油加食用膠合成的!懶一點的就不知道是啥肉合成的了!反正各種化學物質。。。
自助餐廳是如何盈利的?
老王根據經驗分析,總結以下盈利方式:
無非是遵循省、售、節、質幾個方面來盈利,省錢、銷售、節約、質量。自助餐廳一般走的就是薄利多銷的原則,節約人工、控制時間、減少食材、正常利潤來賺錢,行內有句話說的很好,省了就是賺了。
一,加盟店
加盟店的營業方式大多數以加盟為主,盈利的方式比較單一,簡單的說一下:
1)加盟費,凡事加盟的自助餐廳,在使用其品牌店名時,要簽訂相應的合同並支付一定的加盟費。
2)培訓費,針對新開店的店主,總部大多會派出策劃團隊,幫助其培訓、經營加盟店,有些品牌將此費用計算在加盟費里。
3)原材料供應,有些品牌商,在簽訂合同時,會要求店主保證店內部分原材料必須使用廠家供應,一個是保持品牌特色、味道,另一個是賺取差價利潤。
4)勞務輸出,一些加盟店是有特色菜品的,並且限量供應。而這種技術只有去總部,或者總部派人過來才能製作。而加盟店需要、想要這種特色,就必須支付給技術人員一定的報酬。
以上是自助餐加盟店的盈利方式。
再來說說個體自助餐廳的盈利模式,總結如下:
實體店經營陰歷方式分以下幾個方面:
1)正常盈利,此部分利潤主要來源於正常銷售所得的利潤,也就說完全根據自己的日銷售額-成本=利潤。大部分自助餐廳走的都是「薄利多銷的營銷方式。
2)初始成本壓縮,這部分包括、硬性成本,軟性成本原材料成本壓縮,自助餐廳的食材采購都是有特殊渠道的,有些大的連鎖門店都是集中采購,甚至直接去食材原產地采購。上文老王提到過,如果是加盟店的話,為了盈利也會要求旗下加盟店由總部供應原材料,就是這個道理。自助餐飲一般都會在原材料、食材方面做些文章,甚至有部分店家以次充好。
4)環境壓縮成本,不知道各位去過那種沒有廁所的自助餐廳,而且打著啤酒、飲料、果汁不限量供應的「噱頭營銷。這個老王就不說了,行內行外都懂得。
5)時間壓縮成本,大多數自助餐廳都會限時、部分食物限量供應的方式,畢竟自助餐廳規模再大也有個限制。假設一群顧客吃幾個小時的話,那麼一天也接待不了多少顧客,所以有些頭腦靈活的店主就打起了限時、限量的主意,老王遇到的幾家自助門店大多數是限時2個小時,限量憑借小票領取。
以上是老王個人經驗之談,希望對您有些幫助。
裡面的菜品都應該是以低價批發而來,或者是與菜農簽訂合作協議,長期合作。再根據人們的食量,設計食材,利潤應該在35%左右!
靠的是產品豐富,組合得當,讓用戶感覺很便宜。而隨著規模化,又可以集約采購。
我們這自助餐就一家用的真牛肉60多一個人,其它30多40多的都假的。那些凍丸子海鮮是雞翅雞腿進價肯定便宜。熱菜估計就用頭一天剩下的比較多的做。飲料也不純。
在焦作一個洗浴中心的自助餐不錯,飲料跟瓶裝的一個味
一、客戶價值
目標群體涵蓋學生組織、班級組織、家庭團消費、情侶、公司、社團協會組織、個人
筆者分析出以下獨特的價值刺激客戶的需求:
1、顧客自身方面的滿足
「自助顧名思義,是調動用餐者的主觀能動性,而由其自己動手,自己幫助自己,自己在既定的范圍之內安排選用菜餚。讓顧客體驗自給自食的樂趣。
2、溝通交流便利,和老朋友交流之餘結交一些新朋友
由於餐廳座位的隨意設計以及顧客的隨意性和不確定性,另外,龐大的人流量,和老朋友交流,結交一些新的朋友,尤其是公司舉辦的大型的商業性質的交流或者企業年會,交際的重要性更顯為重要,他們都不願意放棄這種交流的機會。
3、客戶心理價值得到了滿足
自助餐廳設有包廂,另外包廂設有KTV,還有幾間包廂設有電視。所以,顧客既能在享受美食的同時,也能享受到K歌的快樂。經濟實惠,極大的滿足了顧客心中的期望價值。
二、核心資源
1、豐富的資料來源
a、餐廳老總已開有超市或者有低廉的進貨渠道或者和大型超市合作
b、產業一條龍都有可利用為自己用的資源。強大的背景,便利的渠道。
2、有專業的人才、管理團隊
a、由於「自助餐廳的特殊性,所以,減少了端菜上茶的服務員,一切都是靠顧客自己解決。餐廳主要安排物流人員,廚房人員,接待人員,收銀人員。重要的在於餐廳老總的管理能力,設有一套很適合管理團隊的辦法。
b、營銷推廣團隊
3、人流量密集、龐大
目標群體如此之廣,加之宣傳推廣,優惠不斷,人流量十分的龐大並且密集度高。
三、關鍵流程
利用核心資源→快速切入市場→占據市場份額→資金運作→擴大人流量→不斷發展人流量→廣告服務→口碑營銷→借勢營銷→周邊產業→連鎖加盟→產業鏈升級→重新整合資源
四、盈利模式
1、選址在人流量多的地段,環境比較優美,適合發展餐廳飲食行業。
2、利用其經濟便利的資源,快速的切入市場,占據市場份額,
前期不斷的優惠,不斷的投入資金運作,大量的吸引人流量。進而發展周邊產業。當然,人流量一多,廣告產業的帶動更進一步讓餐廳賺足了噱頭。這一點猶如免費網站,或者社區網站,通過吸引人群,然後與其他公司合作發展廣告業務。
3、依據其強大的口碑宣傳,在節日期間或者主題活動期間,借勢營銷。與網站或者公司進行合作,開辦主題自助餐活動,比如:情人節自助餐、聖誕節自助餐、周末家庭自助餐、美食節自助餐、公司年會狂歡自助餐。同時,發展周邊產品的服務於營銷。
3、連鎖加盟
時下自助餐發展已經延伸到各市縣級城市,連鎖加盟如火如荼的發展,符合傳統餐飲行業的一般運作。更有餐廳打出海報宣稱:「自助餐可以帶回家給家人朋友分享啦!可是細看,不是所有的食物都能夠帶回家,只是限制了所帶的品種,所帶的份額。通過此舉,更好的進行了一次宣傳,同時,擴大了其餐廳的客流量。
自助餐廳發展之路,定當是產業鏈之間的資源共享,資源整合,營銷之路前景十分看好!

Ⅶ 50萬元以下的創業項目有哪些多推薦幾個,謝謝

【50萬已下可是不小的數字啊,投資的時候一定要謹慎的,要考慮周全
據我所知,優等生孕育中心剛剛開完招商會,他們展示的自動評測系統相當給力
是國內唯一的一個系統,你可以看下】

Ⅷ 馬上奔40歲了,想開個實體店,做什麼有前景呢

這個問題我來答一波。

因為盡管我在上班,也在做投資,但是我本身也是一家飯館的老闆。

而且我周圍有4個朋友都是開店的。

我就說說熟知的幾種類型的實體門店,供您參考。


我開的是飯店。

開飯店工作比較繁重,投資比較大,選址很重要。好處是現金流比較好,毛利率高,一旦突破盈虧平衡點,每年的利潤比較可觀。

開飯店你需要:有明確的品類主題,能夠管理好後廚和服務員,選址的客群和價格定位要匹配,勤勞的本性。


A兄開的是加盟的果乾店(梅你不渴),主要再各大商場里。

這種果乾店第一是加盟費和壓貨費,佔了不小的投資。然後就是商場里的好位置不容易找到,需要攻關招商經理。如果開起來了,工作比較輕松,工作日銷售額不大,周末比較忙碌,經營穩定。活也比較干凈(不像飯店滿手油污)


B兄開的是飾品店

位置選在大學附近,不是旺角,租金比較便宜。

貨源都是阿里巴巴進的,賣的時候翻兩番標價。

需要會挑爆款貨,對潮流有明確的嗅覺,然後要會拉一些熟客做代理,讓她們給同學推薦帶貨什麼的。

他這店不怎麼賺錢,但是學妹認識了不少。


C弟有手藝,開的是理發店

位置在一個小區裡面,沒有大活,理發20元一位,簡單焗油燙發,都是給小區大媽做。

小夥子特別會來事兒,所以每天一大堆人坐他家門口聊天,生意不斷。

帶了倆徒弟,這個店一個月他能賺個1.5-2萬。

問題也有,就是開這種店,一個是得自己有手藝,一個是得吃得來苦。

忙的時候接電話都沒空。


D大叔算是我們這幫子里比較有家底的,他開的是修車廠,加盟的途虎。

比較專業,不好說清楚。他自己描述一年小百萬的利潤。


綜合來講,開實體店,要有一大筆錢給到房東的。

那麼這個店,店租和你要的人群、人流量是否匹配得上,就很關鍵。

你總不能租到火車站門口,開個火鍋店,因為店租很貴,可是你翻台上不去,客群也不對,懂吧?

現在這個電商沖擊的環境下,做貿易類的(B哥的飾品店),沒有做服務的(飯店、理發、情景消費、生活服務)生存環境好。

如果開實體店,就要考慮哪些行業,是目前通過互聯網方式無法提供的。

感謝樓主邀請!


關於LZ提到的這個問題,對於和樓主年齡相仿80後的我,早期也是有同樣的困惑,只是我要比樓主思考的早一些。


雖說樓主到40歲時才思考這個問題,看似有些晚,但人只要有想法和行動,創業在什麼時候都不遲,華為老總任正非也是40多歲被迫創業,煙草大王褚時健70多歲二次創業進京賣橙,到如今都取得了如此成就,何況我們比他們還年輕。

既然樓主有開實體店的想法,但想法歸想法,落地還需要做很多准備工作。我就結合自己開店幾年的經驗,給樓主分享一些開店經驗心得,盡量讓樓主開店少走一些彎路。




心態准備

俗話說30而立,40不惑,在40歲這個年齡,精力肯定不能和20、30歲時同日而語,既然開店了,什麼事情都要自己操心,不像之前在公司里每天只用打卡上下班,工作輕松,自己開店細小到什麼事情都要操心管理,你是否真正做好了吃苦耐勞的准備?

但話又說回來,年齡大創業也並不是什麼壞事,相比較而言有更大的優勢。人在經歷過20歲時的懵懵懂懂,30歲時的跌跌撞撞,在40歲的年齡正好心智更加成熟,看問題也會更加深刻,畢竟開店不是小事,走的每一步都需要謹慎在謹慎。


開店學習准備

開一個店,就像蓋一座房子一樣,打好基礎是關鍵。開店前是否有做好清晰的開店規劃書?是否有做好開店知識的學習?市場是否有做過詳細的調研?開店風險把控是否做好准備?正所謂知己知彼,方能百戰百勝。



開起一個店,到處都需要資金。首先判斷你開店所在地區的消費成本大小,租門面需要錢,進貨需要錢,雇傭人也需要錢,甚至包括前期幾個月店開起來不賺錢,你是否有多餘資金可以繼續維持?或者沒多餘錢,如何找人合夥,眾籌等,都是開店老闆前期需要思考的。




(1)、大眾剛需項目


如果你前期沒有任何開店項目實際經驗,可以往人們衣食住行的項目去發展,一是這屬於剛需,二是屬於服務類行業,當下實體店受電商的沖擊影響較大,未來實體店和電商較勁就是看誰的服務體驗好。( 不過剛需產品也需要前期學習,比如你開餐館,如果廚藝水平不行,客戶照樣會流失 )

(2)銷售類型項目


比如玩具店、服裝店、首飾店等,你只要找好貨源,選好店面位置,平時多做活動,再加上線上線下相結合,生意也不會差到哪裡。( PS:開店最主要是就是能熬,有耐心 )

(3)、專業技術類項目


比如你對電子 科技 產品很了解,可以開一家電子 科技 產品零售店;對鮮花、綠植很在行,可以開一家花店、盆栽店。好鋼需要用在刀刃上,在你最熟悉的行業去經營店鋪項目,術業有專攻,專業沒問題,只要好好經營,生意照樣有保證。

(4)、加盟項目


如果確實不知道未來開實體店做什麼項目,可以直接找加盟,加盟的好處就是總部已經為你提供好品牌、產品,同時還給你提供開店扶持,你只要給加盟費就行,就是這么簡單。( PS:加盟有風險,投資需謹慎,一定要實地現場多考察幾次,畢竟攢點積蓄不容易,避免掉坑 )

總體來說,開店的項目還是有很多,但能否開好,就需要經營者多花時間去思考了。

現在做互聯網電商的特別多,而且對於實體經濟的打擊特別大,有很多都已經開不下去了。比如,之前全國聞名的百麗。

現在想要做實體店,必須從不適合長途運輸的商品或者服務做起才行。做常見的就是小吃,理發等。要有前景的必須市場需求大,還不能被人家跨地區打敗才行。

可以說餐飲一直是各行各業的常青樹,到哪裡人都是需要吃飯喝水的,誰都得花錢。

不管是小吃,還是奶茶店,還是餐館,都是以賺錢為目的。而他們也只能吸收店鋪地址附近的過客,或者從附近經過的人。

小吃一直備受人們寵愛,只要你找個好點的地方,人流量大的。那麼你就有的賺,每天收入八百到一千不是問題。唯一不好的就是比較辛苦、累,還要預防城管。

奶茶店對地理位置的需求也是特別大,牌子不好沒名氣,根本賣不出去,不好的地方也根本賺不到錢,附近奶茶店太多也同樣賺不到,可能就顧個本。

所以, 有沒有前景,能不能賺到錢,跟你所選的地理位置和品牌有關 。餐飲業是一個好的行業,什麼時候都很有前景,但是沒有好的地理位置,菜品或者特色的地方,依然會讓你賺不到錢。所以,要慎重考慮。

不過有了外賣以後,即使餐館奶茶店的地理位置不好,依然可以把東西賣出去,不過相當於也是做起了電商,但要是做的不好,控制不住成本依然會倒閉。

隨著現代生活的不斷發展,人們對 養生 ,身體 健康 的要求越來越高。所以,大多數人,會有空去按個腳,做一下理療。

大部分人都很注重自己的身體 健康 ,有一些也會去做一下足浴、汗蒸。而 養生 、足浴是一個非常有前景的行業,一直吸引著很多的老闆投資進軍。

需要注意的是,必須有實打實的技術 ,沒有一定的實力,開起來容易,卻不能解決問題,只會讓客戶失望,之後就不會有人來了。

不管互聯網電商怎麼發展,理發店都是不會受影響的。所以,只要會點技術的,開個理發店,都餓不死。除非,附近的理發店非常多,而自己的技術又非常差。

理發技術稍微好點的,再弄點其他項目,完全可以掙到錢,干幾年弄個存款都不是問題。

要知道很多寵物店的利潤都高的嚇人,稍微貴一點的東西,成本根本值不了多少。可以說有點接近暴利,當然也有一部分寵物用品會受到互聯網的沖擊。

但是,寵物店依然是一個賺錢的行業,各種各樣的寵物,不斷的吸引著人們的喜愛,有的對待寵物比親兒子還親,這也是寵物店這么賺錢的原因。

雖然現在互聯網對各行各業的打擊比較大,但是超市卻是依然可以從中賺錢。

究其原因,有的東西網上選的不一定好,實際上也沒便宜多少。倒不如去大型實體超市買東西強,既逛了街又可以選想要的。更重要的是,不需要再等幾天的快遞。

有一大部分的中老年人,還沒習慣用網購,而附近的超市又很實惠,蔬菜也新鮮,很多東西都摸得著,方便選,網上還需要搜索。

所以,超市也是一個有前景,賺錢的地方。不過這個對於地理位置的要求特別嚴。附近都不是常住居民,或者臨時打工的,都賺不到錢。

超市就是為了方便,有的買盒煙,買個水,買兩包瓜子,都會選擇去附近的超市購買。有很多,並不一定是在網上購買才行。

不管情人節母親節,都需要大量的鮮花,還有很多人空閑的時候,也會買鮮花帶回家。在有的地方鮮花是比較稀缺的東西。所以需求量也比較大。

不管網路怎麼發展,鮮花只有附近的,才是最新鮮不受影響的。年輕男士追女朋友都少不了鮮花,還有其他的喪葬結婚,也少不了鮮花的需求。所以這也是一個比較有前景的行業。

大致就是這幾種實體店和行業,當然還有健身,醫療等。不過這些對資源和技術的需求也比較大,不建議個人盲目開辦。

所以,不管餐飲、小吃,還是理發店,都有一定的市場前景。考察好附近的地理環境,和居民情況,再下決定,開哪種店比較好,對自己最有利。

祝開店順利!

如果想開實體店,我建議開寵物店。

第一:賣寵物,利潤很高。三百的狗狗賣1000多是常態。當然,你得保證 健康 品相。不能砸自己招牌。

第二:洗澡美容。不說了,暴利啊。洗個澡成本幾元,一會收幾十上百元。美容更厲害。

第三:用品,狗糧。用品利潤三分之一,狗糧消耗品,利潤低,單量大啊。

第四:寄養。靠,這個厲害了,一個狗狗每天吃幾元,寄養費每天幾十元,大型犬一天一百。前提,接狗看仔細 健康 ,簽合同,寄養期間,搞好衛生,照顧好狗狗。

第五:疫苗,葯物,暴利啊。不說了。

第六:不管寄養還是洗澡美容,打疫苗,網路代替不了實體店。

就算網上能買到狗,但是照片視頻不如活生生的在你眼前吸引人。人都感覺良好。看順眼的狗狗,你說1000賣,2000賣,3000賣。不缺錢的他或她,根本不在乎。看人下菜!

要是不幹實體店,可以跟著我學習製作禮物。把顧客出生那天發行的老報紙,配上精美的禮品盒,當生日禮物賣給他。很有紀念意義。

幾元變幾十元,每天幾十單,還想咋樣?

即將進入不惑之年,說明題主已經對人生有些自己的見解,不想再奔波了,做點生意穩定下來,在此我向您提幾個晚輩的看法。

在互聯網經濟如此發達的今天,很多實體店生意非常的難做,但不是沒有能做的。想要做生意不虧錢我們就得繞開電商平台取代了的生意。

1、零售店。雖然零售店好做也適合您這個年齡做,但是我們需要注意的是,零售店可能不是那麼有前景,如果您不想投資過大是可以考慮一下的。

2、茶館等休閑 娛樂 場所。這類實體店都是網路所取代不了的,非常適合您這個年齡來做,不僅可以掙到錢,還可以讓你的生活豐富多彩,但同樣的問題是沒有太大前景。

3、環保類處理站。簡單來說可以是廢品店也可以是垃圾處理站。在未來,環保一定是我們生態發展的大趨勢,這個是非常有前景的,缺點是臟和累。如果您覺得可以吃這份苦,是完全可以了解並行動起來的。

4、新型水果蔬菜店。這個行業目前來說做的人很多,競爭壓力肯定相對較大,但是我相信您一定可以憑借自己豐富的人生經驗和閱歷做好這個。這個行業現在可以說和互聯網接軌,得基本了解一些互聯網常識。

最後,晚輩想對您說的是,不管什麼行業,只要想好了,就大膽去試試,不試試怎麼知道自己不行呢?希望您的生意順風順水,您也可以財源滾滾。

不建議開實體店。有資本可以考慮,一,養老院。二,連鎖診所。三,幼兒園。四,k12培訓機構。

試著從一個90後的角度回答一下問題。眾所周知的原因,實體店現在不僅是難做,甚至可以說是哀鴻遍野,一線城市的大型商場基本已淪落為品牌展示點+餐飲+青少年輔導培訓,實體店幾乎也難以持久營業下去。二三線城市大型商場也是僅僅作為地標性的存在,實體店貌似還好些,但也僅僅維持而已。

   可世間萬物物極必反,從個人感受來說,閑暇時間還是很喜歡逛逛有特色的小店,買些日常用品。如果作為40歲的人來講,豐富的 社會 閱歷和人脈也是可以利用的資源,想開實體店,應先冷靜思考一下自己所具備的技能或者是資源,不可因為什麼行業火熱或者需求大而去就是投入,畢竟每一個成功的人背後所付出的努力都是不可言語的艱辛。

   首先分析一下實體店的受眾,應該是有時間外出的人群,25歲以下,55歲以上應該是主力人群,他們時間上比較充裕,還沒有太大的家庭生活壓力,而此人群中尤其以女性為主。

   其次是實體店的位置,這也決定了售賣產品的種類,如果所處的是 旅遊 點或者觀光區,那麼特產或手工紀念品等等是個不錯的選擇。如果是靠近居民區,那麼生活必需品和重復消費頻率大的種類是好的選擇,例如特色小飯店,煙酒便利店,美容美發等等都是可以長久經營。如果是在商圈,那就要考慮咖啡店,餐飲等休閑 娛樂 類。如若是在學區,個人覺得可選擇范圍會更大一些,託管、培訓、咖啡書店、特色服裝店都會有不錯的收益。

   巴菲特說過:市場恐懼的時候貪婪,市場貪婪的時候恐懼。當所有人不看好實體店的時候,或許正是好的機會,實體店靠的是口碑和日積月累,只要避免好高騖遠,控制好成本切莫貪大既有可能長久經營,獲得可靠穩定的收益。

   總體說來,實體店都需要熬過一段艱難歲月,浮躁或者是耐心不足的最好打消這個念頭。

兩個店,今年剛關閉一個,另一個也一直在虧損當中。

說實話,三十年河東三十年河西,任何行業都不可能長盛不衰,十幾年前,我在的行業還是挺賺錢的,雖然眼下中國的經濟不景氣一直在走下坡路,但畢竟中國人口基數大,選對行業和時機,還是能夠掙大錢。

首先,你要知道自己會干什麼?不能眼熱別人賺錢卻完全不懂的行業。

第二,要知道自己能幹什麼?不能做超出自己能力范圍內的事情,比如只有十萬你偏要進入那種投入大風險高的行業,很可能就會血本無歸。

第三,捂緊錢袋子不要頭腦發熱盲目投資,不要選擇服飾和電器類,盡量投入到百姓吃喝拉撒等日常生活有關的行業,許多傳統掙錢的行業現在都不行了。

最後,開店門面選擇也很重要,量力而行不要貪大,裝修上不要太貪圖豪華,有些生意是慢慢熬出來的,很多人開店兩三個月就關了,一是可能的確虧的很厲害,還有的是覺得賺的太少了,但實際上現在能賺錢的實體店真不多。

因此最最後提醒,錢在手上還是錢,投出去可能就是打水漂,所以這幾年能不投資就不投資。

蔣老師觀點:任何時代,開實體店都有發展前景和機會,因為不管互聯網如何發展,餐飲業、服裝業、美容業、 娛樂 電影KTV等這些行業,都不會被淘汰,所以,開店賺不賺錢,有沒有前景,不在於你選擇哪一個行業,最關鍵要看你的 經營模式!

20年前,你開一家服裝店,只要選對一個好位置,很容易賺錢,因為那個時候,競爭沒現在大,人們買衣服,只能通過線下渠道來購買,因為20年前,還沒有淘寶和京東。中國電子商務才剛開始萌芽。

而且,20年前,這條街很有可能就只有幾家賣服裝的,客流量也非常不錯,房租成本也很低,所以,你開店,很容易就實現盈利。

可是,20年後的今天,你還能在這條街開店賺到錢嗎?

我的回答是,賺錢更難了!

因為你的競爭對手在增加、顧客被稀釋、電商沖擊更強,員工工資更高,其他開支成本也在增加,而產品的利潤在壓縮,銷量的遞減,這個時候,開實體店,虧損的概率就很大了。

那麼,有沒有其他辦法,把實體店做好呢?

當然有,一個90後小伙,用互聯網思維,開了一個水果店,一個月做到20萬的業績,會員數量超過6000人,他是怎麼做到的呢?

1,超常規的會員充值活動

2,建立社群營銷

3,開展多個線下促銷活動,吸引新用戶

4,打造自己的小程序商城,線上線下融合發展。

所以,蔣老師給你的建議是:

1,開店之前,先構思一套可行的商業模式

2,小范圍進行測試,如果能夠產生利潤,加大范圍推廣

3,線上與線下無縫對接,多增加自己的盈利渠道

4,構思如何發展裂變,加盟還是直營模式。

不是實體店生意不好做了,而是經營思路要變了,如果你還是依靠產品賺差價思維,將很難做大,如何給自己的實體店設計個全新的商業模式,依靠前段免費,後端賺錢,賺別人看不見的錢,這才是高招。

盲目去開店,特別是服裝行業或者是餐飲行業,虧損的概率還是很大的,必須要有自己獨特的商業模式,才能跑贏市場,脫穎而出。

看了很多長篇大論的,沒一個干貨

如果你資金比較少在10萬以內,可以做圖文復印 蛋糕店

這兩樣需要技術所以需要放下身段先去學習 優點是門檻不高 不容易虧本 (你可以考察下你周圍的這兩個行業新開和老店,基本沒有做不下去關門的,自己不會經營除外)做好了年入幾十沒有問題

水果店 開這個需要勇氣 水果易壞 一旦生意不好 做得越久 虧的越多 位置位置位置很重要 優點是利潤很大 也算是風險與收入成正比

不怕累還有一個選擇 廢品回收,低投入 高回報 比較臟比較累(不會虧本,前期需要跑交貨渠道)。

如果資金比較多,可以開中大型超市,自助餐,網吧 (前期投入大,做上路就是你的提款機)

最後奉勸一句,但凡是生意,不一定比打工掙得多但一定都比打工更累,如果打算做某一行,一定先考察,磨刀不誤砍柴工,在自己沒有信心之前最好不要入水