① 開一家炸薯條的小店，需要什麼，注意什麼請教高人指點~~
這位朋友你好，呵呵，感謝你對我的信任，這是薯條機供應廠商
休閑薯條生產線
全套機組包括一台自動成型機全自動溫控電炸鍋自動充氣包裝機設備均採用不銹鬧材料製成。2人即可操作生產。佔地面積30平方米。操作使用方便。
北京京澤恆一食品科技有限公司
地 址： 北京市京開路九龍山莊九龍商廈二層 (100076)
電子郵箱： [email protected]
傳 真： 86-10-60244584
電 話： 86-10-60244584
公司主頁： http://jzheng.vip.qschina.com
http://www.omscn.com
各種封口機
http://www.jitianmachine.com/proct/proct.asp?kind_id=136
杭州佑天元包裝機械製造有限公司
公司地址:杭州市文三路508號天苑大廈10層D座
電話:0571-88225001 傳 真:0571-88225042
產品名稱： 手壓式封口機
型號： SF-200 ,300 ,400
封口長度： 200mm , 300mm , 400mm
封口寬度： 2mm
產品說明： 該機設計精巧，體積小，適合各種小包裝塑料袋的封口，廣泛的應用於食品，葯業，文具，化工等行業。
產品名稱：腳踏雙面加熱封口機
產品介紹
產品特點： 1：該機可雙面同時加熱封口 2：功率大，封口長度長，封口寬度寬（5mm,8mm,10mm任選），順熱式加熱，高低溫可調，適合各種塑料袋（包括較厚的復合袋）的加熱封口。 3：該系列操作簡單安全，可上下面同時加熱封口。熱封，冷卻時間精確可調，封口牢固且紋理美觀。適合各類塑料包裝袋的封口。
產品名稱： 腳踏雙面加熱封口機
型號： FMJ-450/2，FMJ-650/2，FMJ-800/2
電源： 220V、110V/50HZ
封口長度： 450mm×2,650mm×2,800mm×2
封口寬度： 5mm、8mm、10mm
重量： 38kg
外型尺寸： 700×400×900mm
如果上述廠家你還不滿意的話，就打開http://search.china.alibaba.com/search/offer_search.htm?keywords=薯條機&tracelog=ui_homepage_searchbuyer
阿里巴巴薯條機供應商，建議找誠信通指數越高，越好
還有就是關於薯條怎麼做的問題，原料：
土豆
食用油
將土豆去皮， 切成半厘米見方的長條。置入冰箱的上層
冷凍。 等其徹底凍透後即可以准備炸制薯條。
將炒鍋內加食用油約一之兩厘米深（再多一些也好）。燒
之七八成熱（油溫約220度， 油叢中間向上翻動）， 加
入已經凍好的薯條，炸約兩分鍾， 至薯條膨軟，顏色變
黃時為止。用漏勺撈出， 瀝干余油， 根據個人囗味加入
適量的鹽即可。
薯條之DIY
想吃炸薯條了。懶得出門，於是從廚房翻出幾只土豆自己DIY。
炸薯條做法很簡單，方法是：
1.土豆洗凈去皮，切成條，5毫米見方即可。不宜過細，否則口感欠佳。
2.將鍋中加入小半鍋油，把油加熱到8成熱時，加入切好的土豆條，土豆條不要放入的太多，因為太多了土豆條會粘在一起。
輕輕用炒菜的鏟子翻動，使土豆條受熱均勻，這時火可以小一些，保持油溫即可。
3.大約4至5分鍾左右，土豆條在油鍋中收水後會漂起來，油鍋里的氣泡也減少了，顏色變成了金黃色，就可以起鍋了。
4.起鍋後裝入盤子中，撒上少量的鹽，香噴噴的炸薯條就做好了。
炸薯條：自製薯條據我所知好像是要炸的不是煮的！：）要是自己做的薯條呢，那你必須冷凍一天以後再炸！才會脆！（當然，還是須要高油溫）你先做一鍋油，把薯條用低溫炸熟，溫度不要太高，不用上顏色，就好像用油泡熟似的！然後控干油冷凍起來，吃的時候拿出來高溫一炸就可以了！試試吧！祝你成功：）
炸薯條：材料：
土豆2個，鹽，胡椒適量，番茄醬適量
做法：
1.准備原料 將土豆削去皮，切成1厘米寬的方條。在水中浸泡大約一刻鍾的時間，然後瀝干水分，越干越好。
2.下鍋炸 將油倒入鍋中加熱，然後將薯條放入鍋中，炸至呈金黃色後起鍋。
3.裝盤 炸好後將油瀝干，趁熱撒上鹽和胡椒。
說明有了這個薯條機這個無所謂。
薯條原料，哪裡種或者有大的種植基地，你可以和他們取得聯系，獲得原料。
保持新鮮。
辦證首先你要找到店面房，一些菜市場的空房，或者是人流多的地方都可以
辦證首先是到工商管理所辦理個體營業執照
到衛生監督所辦理衛生許可證
有必要還要到環保處辦理排污許可證
最後是到稅務局辦理稅務登記
回答有些倉促，QQ279712857
再給你推薦一個QQ，很有價值的，網路知道中小投資創業專家史力強QQ10819699
他也在沈陽，我有它的QQ，他經常上線的，有什麼問題你可以問他
希望我的回答對你有所幫助＾－＾
補充 ：另外你 說的 珍珠奶茶設備，請參考 http://search.china.alibaba.com/search/offer_search.htm?cnalibaba=salesearch&keywords=%D5%E4%D6%E9%C4%CC%B2%E8%C9%E8%B1%B8&tracelog=PO_search_sale
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我覺的盛夏到了，這些具熱的食品飲料沒有一些降溫的飲料好賣
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alibaba果汁機供應商
你可以找找。
創業是一個不斷摸索、不斷進步的過程 你無需著急，慢慢來，
隨著以後時機的成熟，你可以弄個烤腸機賣香腸，可以弄個燒烤機賣
肉chuan。無骨雞柳，等等
② 奶茶店顧客給好評了，有沒有適合商家回復顧客的心靈雞湯
感謝您在百忙之中給予小店高度的評價，你的鼓勵是我們前進的動力，在接下來的日子裡，我們會以更優的服務，更美味的產品，來回饋廣大新老顧客的大力支持 某某奶茶店
③ 簡單介紹一下比埃爾霍夫
奧利弗·比埃爾霍夫（Oliver Bierhoff，1968年5月1日－），是一名德國足球運動員，司職前鋒，前德國國家足球隊隊長。是大器晚成的鋒線「巨無霸」，當沃勒爾、克林斯曼組成的「德國坦克雙炮筒」狂轟濫炸的時候，比埃爾霍夫還只能當觀眾，而當沃勒爾退役後，他趕上了與克林斯曼搭檔的機會，正是由於他的出現，才填補了沃勒爾留下來的空缺。出生於1968年的比埃爾霍夫是在1996年歐錦賽的決賽中才一戰成名的，當時已經28歲的他在德國隊和捷克隊的決賽中替補出場，他在上場後第一次觸球便為落後的德國隊把比分扳成1比1平，最後又攻進了制勝的金球，一舉成為德國人的英雄。之後，比埃爾霍夫又在自己30歲的年齡獲得了意甲聯賽的最佳射手，並成為了德國國家隊的隊長。2003年，36歲的比埃爾霍夫宣布掛靴。
2004年,比埃爾霍夫的好友克林斯曼出任德國國家隊主帥,同年比埃爾霍夫受他的邀請出任德國國家隊領隊並擔任此職務至今，此外，他還曾作為德國申辦2006年世界盃的形象大使在國際足聯供職，退役之後擁有貨真價實MBA碩士學位的他曾供職於Nike公司，擁有豐富的市場營銷經驗，在德國國內，他也被看作是最具領導才能的領袖人物。
④ 求麥當勞創始人雷·克洛克的成功經歷和怎麼創辦麥當勞
雷.克洛克——麥當勞創始人2010-04-13 10:51
對於大多數普通老百姓來說，克洛克只是一個陌生的名字。然而，提到麥當勞在當今世界可謂無人不曉。如今，麥當勞與可口可樂、迪斯尼已成為世界餐食娛樂業三大品牌。麥當勞雖然是麥當勞兄弟所創，然而正是克洛克將麥當勞這個牌子做到了全世界，成為當今世界名符其實的「快餐大王」。克洛克的成功之路正應了我們中國人常說的一句話：愛拼才會贏！
一
1901年克洛克生於美國利諾斯州奧布洛市一個貧寒家庭，父親是一家公司的職員，母親是家庭鋼琴教師。雖然父母工作很努力，但微簿的收入卻很難維持全家的生活。家境的貧寒使少年時代的克洛克對金錢產生了強烈的渴望。他熱衷於向同學們講述自已所編造的種種發家致富的美夢，久而久之，同學們便送給了他一個綽號「丹尼夢遊人」。他在回憶自已小時生活時說：「那時我希望錢就象擰電燈或打開水龍頭那麼多，永遠不會夠。」
不過，克洛克並不是那種只想不幹的人。為了減輕家裡的負擔，他在讀小學時就到舅父家音樂店去打工掙錢。上中學時，他用打工積攢的錢與兩位朋友合夥開了一家主營樂譜和樂器的音樂商店。但由於沒有經驗，該店開了沒多長時間便關門了事。其時，第一次世界大戰正打得如火如塗，美國政府在全國發起了一場號召青年從軍活動。本來對學習就不感興趣的克洛克受此影響決定輟學從軍，他說服家人，虛報年令，被徵召入伍，隨後奔赴歐洲戰場。戰爭結束後，克洛克退役返鄉，成了眾多失業軍人中的一員。為了尋找一份工作，他四處奔波，先後賣過咖啡豆、小說，推銷過紡織品，做過證券交易廳的服務生，當過公司出納員。但生意總是不見起色，而在佛羅里達推銷房地產的失敗更使他陷入了一無所有的窘境。他後來回憶那段生活時不無感概地說：「在佛羅里達推銷房地產失敗之後，我徹底破產，身無分文。那是，我沒有大衣，沒有風雨衣，甚至連一雙手套都沒有。我開車進入芝加哥穿過寒冷的街道回家時，簡直都快要凍僵了。」1922年，克洛克來加盟紐約百合紙杯公司芝加哥分公司，並由此開始了長達三十二年的推銷員生涯。他每天早晨早上七點鍾准時離開家，奔波於全市大大小小的餐欽店。在棒球賽季，他還不得不在凌晨二點起來排隊購買門票。盡管如此，每周三十五美元的酬薪對於家庭來說顯然是緊巴巴的。為了增加收入，白天勞作之餘，晚上六點還趕到橡樹公園的WGES無線電台製作節目，與另一名鋼琴手合作進行鋼琴雙人表演。每每回憶那段日子，他總是不無激動地說「一天工作完全結束後，就在我的腦袋剛剛碰到枕頭的一剎那，我便幾乎已進入夢鄉了。」 不過，隨著時間的推移，克洛克從失敗中所積累起來的經驗使他的工作漸漸有了起色。也正是在這個崗位上，克洛克開始顯出他那出眾的營銷天才。一家飲料店老闆覺得買紙杯不合算，克洛克便白送他三百隻試用。沒幾天，這家老闆便訂購了一批，畢竟用紙杯更干凈衛生而大受歡迎。1932年，他首次創下向客戶一次銷售十萬只紙杯記錄，以後又創造了一年內銷售五百萬只紙杯的最高紀錄。不久，克洛克便因業績突出升為百合公司西部分公司的一名部門經理，下轄十五名業務員。他的生活也隨之得到了很大的改善，買了新房，雇了保姆，還擁有了別克汽車，全家人過上了小康日子，他對這種生活很滿意。如果不是遇上艾爾•普林斯的話，他的生活也許就凝固在這樣日復一日的程式中了。
艾爾普林斯是一位機械師，與克洛克相識時他剛剛發明了一種一次可同時灌裝五杯奶昔新式多功能奶昔機（傳統的奶昔機一次只能灌一杯奶昔）。克洛克對這種新式奶昔機發生了濃厚的興趣，憑著多年的銷售經驗，克洛克認定它的市場前景廣闊。於是他決定辭去自已已做了十五年的自已早已駕輕就熟的紙杯推銷工作，投身推銷新式奶昔機。然而當他喜沖沖地將自已的這一決定告訴妻子時，不料妻子卻迎頭澆了一盆冷水，她對克洛克嚷道：「你瘋了！如果你真的這么做，你簡直是拿自已的前途開玩笑！你現在已經三十五歲了，你以為自已只有二十歲，而想一切從頭開始嗎？」但妻子的反對並沒有改變克洛克的決定。他幾乎傾其所有與百合公司合作從艾爾普林手中買下新式奶昔機全國代理權，成立了普林斯城堡銷售公司。公司成立後，盡管生意還算不錯，但克洛克總有一種鷹困鳥籠的局促感，他的許多想法不能得以實施，畢竟，自已只佔了公司40%的股份。為了擺脫制肘，他橫下一心，以房產做抵押貸款六點八萬美元買下了百合股權，這對一個小康之家來說，壓力可想知。許多人都為他這一舉措捏了一把汗，但克洛克卻對此充滿信心。他說：「不要怕，只要你有勇氣，有活力，事業就一定成功。如果你呆不動，那你也就行將就木了。」
事實證明，克洛克這一做法是頗有遠見的。第二次世界大戰結束後，隨著經濟復甦，市場繁榮，克洛克的生意日漸興隆，僅在一九四八年一年中，他就賣出了八千台，他本人的年薪也達到了二點五萬美元，從此擠入美國中產階層的隊伍。而此時距他1922年加入百合公司推銷紙杯已整整三十二個年頭了。由於經歷了太多創業的艱苦，五十二歲的克洛克此時已是傷病累累，身患關節炎、糖尿病等，甲狀腺也有腫大的征，還割去了膽 。不過，人生將事業做到這么大也算是不錯的，克洛克完全可以在自已的事業上享受美好的晚景了。他加入了名流薈萃的鄉村俱樂部，過上了許多美國人夢寢以求的逍遙自在的生活。而在朋友的眼中，他的事業已發展到了巔峰，他不可能再有多大的發展餘地了。然而，他的這種平靜而又舒適的生活並沒有維持多久，一個偶然的機會，克洛克又站在了新事業開創的起點上。
二
那是1954年11月的一天，克洛克在華盛頓碰到一位生意上的酒吧老闆，那老闆對他說：「我要你們賣給加利福尼亞聖貝納迪諾麥當勞快餐店那種奶昔機。」當時克洛克並沒有把這位老闆的話放在心上。然而，令他意想不到的是，隨後一段日子，越來越多的老闆都向他提出了這個要求。克洛克對此大惑不解：「真是奇怪，我的機器到處都有，為什麼大家都要我賣給麥當勞用的奶昔機呢？」恰在此時，麥當勞又向克洛克發來了要求訂購二台奶昔機的訂單。這不免又使克洛克大吃一驚，因為一家快餐店有一二部奶昔機也就足夠同時提供供五到十杯奶昔，而麥當勞已有八部機器了，可以同時提供四十杯奶昔，難道還不夠么？驚訝之餘，他撥通了公司西部推銷員的電話問道：「他們在這么多機器做什麼？」推銷員在那頭大聲說：「他們全派上用場啦！」「全派上用場？」克洛克簡直不敢相信自已的耳朵，他決定前去探個究竟。
麥當勞快餐店位於洛杉磯東北部八十公里的新興小鎮——聖貝迪諾。它是由一對猶太人兄弟——麥克•麥當勞和迪克•麥當勞於1937年開設的一家汽車餐廳銷售一種每隻只有15美分的漢堡包，與其它餐館相比，麥當勞餐廳採用自助式用餐，使用紙餐具，提供快速服務。麥當勞快餐店店面裝飾以白色和紅色為主，總面積大約有六十平方米，八角形建築，門上兩個金黃色拱形M字招牌非常醒目。克洛克來到麥當勞時已是中午十一時左右的光景了，麥當勞快餐店工作人員已全部穿戴整齊開始營業了。不一會兒，只見一個激動人心的場面出現了。來自四面八方的汽車不斷開進停車場，可容納一百二十五部車的大停車場很快被擠得滿滿當當，而且還不時有車涌來。麥當勞兩個點窗口也很快排起了長龍。隊伍雖長，但顧客卻不必久等，在不到二十分鍾之內就把客人要的食品准備好了。克洛克注意到平均每三名顧客便有一名點奶昔，他盤算了一下，照這樣速度和就餐顧客長龍相比，即便八部奶昔機同時操作，也確實供不應求。麥當勞獨特的快餐運作方式深深地吸引了克洛克。他情不自禁地加入了長長的隊伍中，並故意大聲抱怨道：「我從來沒有為買一個漢堡包而排這樣長的隊伍！」他話音沒落，便有人高聲接道：「哦，不！這里的食品價格低、質量高，服務好，廚房又清潔。你只要花十五美分，就可以吃到最好的漢堡包，又不用等得不耐煩，忙著拿小費打發女招待。」聽了這話，克洛克又下意識地朝四周看了看，隨後又饒有興趣地圍著餐廳轉了好幾個來回，此時中午的陽光透過透明的天花板照進屋內，整個大廳顯得溫暖而又明亮。雖然人多，但一切卻顯得井井有條。走進廚房也是一樣的清潔干凈，甚至連一個蒼蠅也見不到。外面的停車場四周也是乾乾凈凈，令人賞心悅目。下午二點半左右，他闖進了麥當勞兄弟辦公室，與兩兄弟聊了起來。
「我的天，我一直在外面看，可是卻不相信這是真的。」
「哦，先生，你的反映很平常，我們的生意一貫如此！」
「那什麼時候生意才會不忙呢？」
「晚上一點以後。」
……，……
這一晚，躺在床上的克洛克久久不能入睡，白天麥當勞快餐店那一幕在他腦海中飄來浮去，這是一個多麼神奇的場面，這是一個多麼有前途的事業啊！我一定要參與到這個事業中來！克洛克心裡這樣說。他彷彿看到了全國各地鬧市區、公路帝矗立的那一塊塊醒目的紅底M字麥當勞快餐店牌。而且他對自已參與這一事業有足夠的信心。多年以後，他回憶當時的情景時說「當我遇見麥當勞兄弟時，我已經有了多年的准備。我在食品、飲料方面經驗豐富，足以辨別機會的真假。」
第二天一早，克洛克找到麥當勞兄弟開門見山地將自已的想法和盤託了出來：「我在全國各地賣奶昔機，曾經出入過無數餐廳廚房，但卻從未發現有哪一家比得上你們的潛能。你們為什麼不多開幾家連鎖店呢？那不僅使你們財源滾滾，而我的奶昔機也會因此而大發利市呢。」當時克洛克心裡盤算的還是如何藉助麥當勞的發展來推動他奶昔機的銷售。然而兄弟倆聽了克洛克的話並沒有他想像的那樣振奮。沉默了好一陣子後，弟弟莫里斯用手指著店對面的山丘，漫不經心地說：「你看到上邊那幢有白色迴廊的房子了么？那是我們的家，我們愛他。這兒寧靜祥和，我們不願節外生枝。地方越大，麻煩越多。我們現在正在享受生活，而這也就是我們的目的呢。」
「那你們不妨找一個全權代理人來代理你們的連鎖業務，而你們則可以坐享其成。」克洛克說，原來兄弟倆根本沒那麼大的雄心。
「那隻會讓我們大傷腦筋，並且，我們上哪兒去找合適的人呢？」哥哥理查德說。
「你看我怎麼樣？」克洛克鼓起勇氣說。
或許是克洛克那不平凡的經歷打動了兄弟倆，麥當勞兄弟隨後與克洛克就合作事宜進行了談判。由克洛克出任麥當勞在全國推銷其快餐店權力的惟一代理人，雙方合約期十年，克洛克直接收取加盟者950美元的借牌費用，公司提取加盟連鎖店額的百分之一點九作為指導費，其中的百分之零點五費用屬麥當勞兄弟等。
三
1955年3月2日，由克洛克任董事長兼總經理的麥當勞公司總部在美國芝加哥掛牌了。同年4月，克洛克自已創辦的第一家麥當勞標准連鎖店也在芝加哥西區的德斯普芒正式開業，這也是世界上第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。從一開始，克洛克就打算將這家店作為未來加盟店的樣板。他為此創建了一整套極其嚴格的經營制度。這就是著名的以QSCVO為核心的統一經營系統（Q_ualitb-漢堡包質優味美、營養全面。Service-服務快速、敏捷、熱情周到；Cleanness-店堂清潔衛生、環境宜人；Value-價格合理、優質方便）。事實證明，克洛克這套辦法很有效。開業不到一年，該便創造了年收入15.8萬美元的驕人業績。同年七月，克洛克又在加州弗雷斯諾賣出了第一份特許經營權，開辦了第二家連鎖店。到年底，兩家連鎖店合計銷售總額高達23。5萬美元。盡管麥當勞連鎖店經營初試鋒芒，便大獲全勝。便克洛克卻怎麼也高興不起來，與麥當勞兄弟的協議如同插在他心頭的一把尖刀令他寢食難安。因為他所擁有的只是麥當勞全國連鎖推銷權，而不是麥當勞的一切，麥當勞兄弟有權隨時解除與克洛克的合同。而且，按照合同，麥當勞兄弟每年可以從克洛克苦心經營的三百家連鎖店中坐收漁利，每年純進賬達數十萬美元，這也令克洛克心有不甘。隨著克洛克與麥當勞兄弟的十年協議期的臨近，雙方也由最初的相互欣賞變為互相猜疑。克洛克心裡的憂慮也與日俱增，他心裡十分清楚：除非請麥當勞兄弟離開，否則公司就不可能發展。 「我必須購買麥當勞全部權利，取代麥當勞兄弟。無論結果如何，這都是為了擁有我自已的事業，發展我自已的王國。即使代價再大，我也必須付出！」克洛克經過一番深思熟慮後，終於決定和麥當勞兄弟攤牌了。
其實，事實並不想克洛克事先想像的那麼艱難。因為麥當勞兄弟並沒有克洛克那樣的雄心壯志，麥當勞欣欣向榮的快餐連鎖並沒有激發他倆創業的激情，他們想的只是一種舒適恬靜的生活而已。兄弟倆對克洛克說：「從大蕭條使我們喪失電影院起，我們便立志要獲得生活保障，不必再為房租擔心。如今這個目標早已達到了。我們有滿滿面一車房的卡迪拉克（名牌汽車），加州沿岸還有好幾幢房子。就算我們的財產再增加五百萬美元，又和今天有什麼差別呢？」麥當勞兄弟倆的一番話使克洛克心花怒放。然而當他在電話中提出用25萬美元購買麥當勞的品牌、商標、標識、制度模式等全部麥當勞無形資產時。麥當勞兄弟卻在電話那頭斬釘截鐵地說：「除非你出270萬美元，而且一分錢也不能少。我們兄弟倆各得一百萬，山姆大叔（美國國家稅務機關）70萬元。」
「270萬美元，你們開得價格太變譜了！」克洛克使勁地下電話，他簡直氣瘋了。雖然克洛克代理推銷連鎖店的幾個年頭，開了二百多家，但他只收取了每家九百五十美元的少得可憐的權利金，加上百分之一點四的營業提成，也用於連鎖店的初期創業和系統運作之中，而且還常常入不出，只能用奶昔機所得來補貼。270萬美元對他來說無疑是一個天文數字！然而，當他冷靜下來時，他咬咬牙決定再冒一次險，他實在是太愛麥當勞，太希望擁有麥當勞了！經多方奔走，克洛克終於從一家紐約財團貸得270萬美元。條件自然也是苛刻的驚人，年息6%，分三期償還；每月麥當勞得用5%的營業額攤還本金；債權人在麥當勞還款期間內享有0。5%的年度紅利。但這並沒有難倒克洛克。1961年，克洛克實現了他人生道路上的驚人之舉，全部收購了麥當勞，取代了麥當勞兄弟，真正成了麥當勞的老闆。麥當勞終於獲得了一片自由的天空。再也沒有什麼能阻止克洛克前進的步伐了。為了將麥當勞快餐業做得更強更大。克洛克對企業提出了更加嚴格的要求。凡是炸薯條超過七分鍾、漢堡包超過十分鍾仍未售出的一律扔掉。為了保持餐廳清潔，他規定員工必須做到，男人每天刮鬍子，修指甲，不留長發。婦女不準塗指甲油，不可化妝過度。顧客一走，服務人員就必須清理桌面，凡是丟在地面上的紙片，馬上要撿起來，餐館內還不許出售香煙和報紙。為了吸引顧客，克洛克還創造了「麥當勞叔叔」這個令人難以忘懷的小丑形象：頭頂一隻裝有漢堡包、麥乳精和土豆條的托盤，鼻子上裝有一對麥當勞杯子，腳上的鞋子似兩塊大麵包。麥當勞叔叔一經出場便贏得了孩子們的歡呼，麥當勞生意扶搖直上。
正當克洛克為了自已的事業大施拳腳時，容易滿足的麥當勞兄弟各拿著從克洛克那裡得到的一百萬美元轉讓費到處向人們炫耀自已的富有。當然，此時的的克洛克也沒有忘記麥當勞兄弟倆。他在麥當勞兄弟原始店旁邊蓋起了一座一模一樣的麥當勞。由於克洛克已購買了麥當勞的全部權力，麥當勞兄弟只好將自已的店名改為「大麥克」。如此一來，人們以為麥當勞店搬家了，紛紛到新開的麥當勞就餐，「大麥克」生意一落千丈，營業額由過去的年四十萬美元降到1967年的8.1萬美元。眼睜睜地看著顧客在克洛克的麥當勞門前排起長隊，麥當勞兄弟只得搖頭嘆息，一臉的苦笑。到後來不得不痛心地賣店，最後，這片麥當勞的原始老店變成了一家唱片行了。不久，為了擴大自已事業，克洛克又採用了索能伯恩建議，不要賣漢堡賣地皮。並為此建立了一家公司，專門購買或租用土地供麥當勞分店使用，分店主付給他一定的月租金或收入的一部分為土地使用費。此舉使克洛克大獲其利。獲得了權力和自由的克洛克的事業卻是一日千里，很快建立了龐大的快餐王國。1961年，麥當勞在全美共有323家連鎖店，此後每年以新建百餘家店的速度發展。到1964年，上升到657家，1965年達到710家，1967年更增至900餘家。
盡管取得了巨大的成就，但克洛克卻依然以旺盛的精力為麥當勞的事業而奔波著。1984年1月14日，這位八十四歲的老人在加州聖迭戈手持望遠鏡仔細觀察麥當勞經營情況時，正准備將發現的幾個問題寫出來的時候，手中的筆突然滑落到地上，身子一歪，從此再也沒有站起來。
克洛克走了，但他開創的麥當勞事業卻以驚人的速度在向前發展著。到1984年克洛克去世，他創辦的麥當勞店以每17小時1家新店的速度不斷地增長著，現在麥當勞已成為名符其實的「快餐大王」，與萬寶路、可口可樂一起成為美國三大品牌。
⑤ 求各個著名球星的基本資料（主要老一點的，成為歷史的，如馬拉多納，之前的）
弗朗茨·貝肯鮑爾
貝肯鮑爾無論是在德國足壇、歐洲足壇還是世界足壇，都是一位具有傳奇色彩的人物。從他投身德國足壇的第一天起直到今天，他的一切都與德國現代足球運動密切相關。
1945年9月11日，弗朗茨·貝肯鮑爾出生於巴伐利亞州慕尼黑城的工人區。他的父親是一
位忠厚老實的郵遞員，也是一位足球愛好者，經常帶貝肯鮑爾一起踢足球。1977年父親去世 ，他的一生對貝肯鮑爾職業的選擇和成長有著很大的影響。
貝肯鮑爾16歲那年加入慕尼黑青年隊，18歲又加入國家青年集訓隊。那年他的保險營銷學學業已經完成。這時父親要求他找一份比較保險而安定的工作，但他卻選擇了足球。1964年在荷蘭舉行的歐洲青年足球錦標賽上，貝肯鮑爾第一次向世界展示了他的足球才華。
1965年9月，剛滿20歲的貝肯鮑爾入選國家隊，隨隊出征瑞典斯德哥爾摩，爭奪1966年英國世界盃決賽圈的參賽資格。他司職前衛，在迎戰奧地利、塞普勒斯和瑞典國家隊時他鋒芒畢露，尤其在對瑞典隊的比賽中發揮出色，一舉成名，為西德隊參加世界盃預選賽取得優異成績立下了汗馬功勞。
1966年是貝肯鮑爾最不平凡的一年。這一年他為國家隊踢進第一個球；第一次當選聯邦德國足球先生；並且第一次參加世界盃足球賽。在初賽階段他幾乎場場得分。在對瑞士隊的比賽中他獨得兩分，全隊以
5∶0擊敗對手；在對烏拉圭的比賽中他首先破門，鼓舞了全隊士氣，最後以4∶0戰勝對手；在對蘇聯隊的比賽中，他踢進決定性的一球，以2∶1擊敗對手。他不是前鋒，但得分能力超過前鋒。
決賽中西德隊遭遇東道主英格蘭隊。貝肯鮑爾作為中場隊員既要組織和實施犀利的攻擊，又要協調全隊防守。他出色地將英格蘭名將博比·查爾頓盯死，沒有讓他發揮作用。不過查爾頓畢竟馳騁綠茵場多年，經驗豐富，貝肯鮑爾稍不留神就讓他傳出了兩腳極具威脅的球，最終英格蘭隊以4∶2戰勝西德隊。但貝肯鮑爾給球迷們留下了深刻的印象，內行人士預言一顆新的足球巨星已經誕生。
1970年6月，第九屆世界盃大賽在墨西哥舉行。貝肯鮑爾與隊友密切配合，殺入半決賽。這次的對手是上屆世界盃賽的冠軍英格蘭隊，真是冤家路窄。
比賽前夕，教練舍恩做了精心的布置，貝肯鮑爾也積極獻計獻策，建議自己打前衛線與後衛線之間的位置，根據場上的形勢適時靈活地出擊或者防守。他的這一建議被主教練採納，從此足球史上多了一個名詞"自由人"。比賽開始後，貝肯鮑爾負責組織全隊的攻防。這場比賽空前的激烈。英格蘭隊在老將查爾頓的組織下頻頻向西德隊發起進攻，上半場結束時英格蘭隊以2∶0領先。下半場開始後，貝肯鮑爾在23分鍾時得隊友傳球快速帶球往前沖，英格蘭隊員以為貝肯鮑爾會把球傳給隊友，沒想到貝肯鮑爾並沒傳球，而是大步流星沖向禁區，在離球門約25米的地方急停，抬腳射門，贏得一分。這一球鼓舞了全隊士氣，貝肯鮑爾和隊友們再接再厲，由轟炸機格特·穆勒再下一城，將比分扳成2∶2。加時賽再戰，這次與4年前不同的是幸運之神在向西德隊微笑。貝肯鮑爾和他的隊友們明顯佔有心理上的優勢，結果又得一分，以3∶2戰勝了"宿敵"英格蘭隊，為4年前在溫布利體育場的失敗報了一箭之仇。
1972年貝肯鮑爾又和隊友們參加了第四屆歐洲足球錦標賽，他們抖擻精神，分別以3∶1、2∶1、3∶0力克英格蘭、比利時、蘇聯隊，奪得冠軍。貝肯鮑爾的足球生涯錦上添花。
1974年6月，第十屆世界盃在西德舉行，貝肯鮑爾第三次參加世界盃大賽。他參加過兩次世界盃，但都未能奪冠，他心有不甘。此時的他無論經驗、技術和組織能力都優於以往，達到巔峰，他立志要拼。
但天有不測風雲，第一場比賽西德隊就以0∶1敗在了東德隊的腳下。出師不利使全隊信心大減，甚至連教練都心灰意冷了。但關鍵時刻貝肯鮑爾站了出來，成了全隊的精神支柱。他從教練手中接過指揮權，由他排兵布陣，決定誰上場和打什麼戰術。雖然這些做法激怒了一些隊友甚至教練，但後來證明他在關鍵時刻挺身而出的英雄氣概是值得贊揚的。
7月7日，西德隊與荷蘭隊爭奪冠軍。由於對荷蘭隊的踢法估計不足，一開場負責防守克魯伊夫的福格茨不知所措。荷蘭隊在中圈開球，三傳兩遞將球交給克魯伊夫，就在克魯伊夫快速帶球往前沖形成單刀的時候，西德隊後衛無奈只好將其拌倒，被罰點球，先失一城。此時離開場才56秒鍾，西德隊連球還沒碰到過。失球後貝肯鮑爾不急不躁，全隊不慌不亂，有條不紊地打著自己的戰術，最終以2∶1戰勝強大的荷蘭隊奪得冠軍。當貝肯鮑爾從國際足聯主席斯坦利·勞斯手中接過世界盃的時候，他無比激動地說："1954年我還只是一個小孩，守在收音機旁聽世界足球錦標賽的實況轉播，如今我自己親身參加了這樣的比賽，我的夢想實現了。"
由於他在納稅問題上與當局發生了不必要的糾紛，貝肯鮑爾一氣之下於1978年5月與美國紐約宇宙隊簽約，離開了祖國，與球王貝利、克魯伊夫等同台獻藝，為在美國傳播足球技術做出了積極的努力，並為宇宙隊奪得3次全國杯賽的冠軍。
他在美國的生活是平靜的，也是幸福的。在美國沒有多少人能夠認出他的面孔，他享有極大的生活自由。貝利在退役時對貝肯鮑爾表示感謝，表示在運動生涯快結束時能和貝肯鮑爾這樣一位偉大人物同場競技實在是人生樂事。
1980年貝肯鮑爾回到闊別三載的祖國，3年的美國生活使貝肯鮑爾幾乎成了西德人遺忘的球星，但他不後悔。1981年他加盟漢堡俱樂部，使該隊獲得1982年西德甲級聯賽冠軍和歐洲足協亞軍。他參加了世界盃的外圍賽，但由於傷痛的原因，沒有參加決賽階段的比賽。
1982年6月1日，37歲的貝肯鮑爾因傷病原因被迫掛靴，在告別儀式上，面對數以萬計的擁戴者，他激動萬分。為了表彰貝肯鮑爾對足球的貢獻，聯邦德國於1983年授予他國家十字勛章。
退役後，貝肯鮑爾擔任了體育評論員，並兼任西德足球隊技術顧問。1983年他又回到了美國宇宙隊。
1984年歐洲錦標賽中，西德隊沒能進入半決賽，主教練德瓦爾引咎辭職，西德足球隊的水平一天不如一天。貝肯鮑爾在這種情況下接過國家隊帥印，重整隊伍，嚴肅綱紀，逐漸地復甦了西德足球，並在1986年墨西哥舉辦的世界盃賽上奪得亞軍。
貝肯鮑爾擅長謀劃，琢磨對手，將對手的優劣分析得一清二楚。在1990年的義大利世界盃上，西德隊在復賽中遇到了擁有古利特、巴斯騰和里傑卡爾德三駕豪華馬車的荷蘭隊。為了打敗荷蘭隊，他授意沃勒爾以小動作惹怒里傑卡爾德，里傑卡爾德中計，不僅推搡沃勒爾，還向他臉上吐口水，結果雙雙被紅牌罰下。沃勒爾對西德隊並不重要，但里傑卡爾德不在場上，荷蘭隊失去了一個進攻和防守的組織者，最後敗下陣來。在決賽中，貝肯鮑爾看破了阿根廷的劣勢--馬拉多納已經不如從前，體力不支，另外4名主力禁賽，阿根廷隊隊伍參差不齊。於是他授意全隊加強進攻，把阿根廷隊拖垮。比賽開始後全隊嚴格按照他的部署，圍著阿根廷球門狂轟濫炸。阿根廷隊疲於防守，無力還擊，被拖得筋疲力盡，最後西德隊以布雷默的一記點球小勝，獲得冠軍。
作為隊員和教練貝肯鮑爾都得過世界冠軍。世界盃賽後，他受到了英雄般的歡迎。他信守承諾，辭去了國家隊主教練的職務。後來，雖然在馬賽隊當過技術部主任，但中途退出，又回到拜仁慕尼黑隊。阿維蘭熱曾有意推薦他競選國際足聯主席，但他卻推辭不就，寧願當拜仁慕尼黑俱樂部主席。
貝肯鮑爾敢作敢為，在足球場上無往不勝，在婚姻生活上也我行我素。他的這些做法影響了馬特烏斯、沃勒爾等著名球員，他們紛紛與結發妻子離婚，投奔情人的懷抱。
在特別強調集體力量和紀律的德國，貝肯鮑爾算是一個性情散漫與眾不同的人。他踢球講究優雅、歡快，是一個技術型的球星。他踢起球來華麗、文雅、高尚，體現了最大程度的自由發揮與即興表演，絲毫都不呆板。作教練時，他允許隊員發揮個性，而不是限制個性的發揮。他給德國足球帶來了一股清新之風。
蘇格拉底1954年2月19日出生
於巴西西北部帕拉州首府培蘭弟。他的全名是蘇格拉底·布拉濟萊羅·奧利維拉。在他6歲的時候，全家移居南方的里貝朗普雷托。在這個具有悠久足球傳統的城市裡，小蘇格拉底愛上了足球。足球成了他業余時間的惟一游戲。
在馬里斯中學，14歲的蘇格拉底是學校足球隊的主力。15歲時，蘇格拉底加入當地博塔弗戈俱樂部隊。幾年後，他不僅以優異成績考入聖保羅大學醫學系，還以精巧的足球技術贏得了多方的肯定，為後來的足球生涯奠定了基礎。
1976年蘇格拉底轉會到科林蒂安斯隊。他才華出眾，為人謙遜，球技過人，很快成為主力隊員，多次為本隊立下戰功，深受教練與隊友們的喜愛。由於他在大學學的是醫學專業，所以大家習慣上稱他蘇格拉底醫生或博士。因為醫生和博士是同一個詞。
1977年，蘇格拉底隨科林蒂安斯隊奪得聖保羅州甲級聯賽冠軍，同年他應召進入國家隊。
1978年，蘇格拉底完成了大學的學習，並撰寫了一篇優秀的畢業論文，獲得了醫學學士學位，正式成為一名醫生。
蘇格拉底是一個大器晚成的球員，直到20世紀80年代才在國際足壇上出名。不過，他的影響不在於出名早晚，而是向世人顯示，足球運動員同樣可以在學業上取得驕人成績，成為一個知識淵博的學者。
1980年在烏拉圭舉行的小世界盃是巴西隊的一個重要轉折點。它以1∶1戰平馬拉多納率領的阿根廷隊，以4∶1大勝歐洲冠軍西德隊。小世界盃賽後，巴西隊又先後以1∶0勝英格蘭隊、3∶1勝法國隊、2∶1再克西德隊，並擊敗了西班牙、智利等勁敵，創造了19場比賽保持不敗的記錄。1981年，《法國足球》雜志評選巴西為世界最佳球隊，所有這些成績都與蘇格拉底的努力分不開。
蘇格拉底是足壇的一位奇人。他身高1.90米，體重80公斤，上身短，兩腿長，有"舞蹈家"的身材。他的雙腳特大，走起路來搖搖晃晃，非常愚蠢。為此他還有一個雅號"瘦骨仙"，這是對他的長相的最佳概括。
蘇格拉底在第十二屆世界盃賽上風頭出盡。在對蘇聯隊的首場比賽中，他表現過人。上半場巴西隊踢得毫無章法，被蘇聯隊先攻入一球。中場休息時，教練桑塔納、隊員濟科、儒尼奧爾等人對下半場採取什麼打法意見不一。蘇格拉底一言不發，但他最有心計，胸有成竹。下半場一開始，他把菲爾卡奧調到前場右側，自己撤到中場，從另一側進攻。這一著果然奏效，在蘇格拉底的帶領下，全隊協調一致，攻守得當。比賽進行到第74分鍾時，蘇格拉底接隊友從右路的傳球，晃過對方的後衛，在中路20米處，果斷起腳射門，將比分扳平。全隊乘勝追擊，最後將蘇聯隊打敗。此役是蘇格拉底智勇雙全的最佳詮釋，"足球博士"當之無愧。
綠茵場上消耗了蘇格拉底的體力，但絲毫沒有減損他對醫學的熱愛。1984年他想出國研讀醫學，為退役後行醫打基礎，於是便同義大利的佛羅倫薩俱樂部簽訂了兩年合同，他為該隊效力，對方付他160萬美元的報酬。他一邊讀書，一邊踢球。
1987年合同期滿，蘇格拉底回到巴西開始行醫。
1986年蘇格拉底再次代表巴西國家隊參加世界盃賽。他脫下白衣天使的服裝，換上球衣，出現在墨西哥的賽場上。他坐陣中場，鎮定自若地組織全隊進攻和防守。在對西班牙隊的比賽中，隊友卡雷卡打出一記有力的射門，球打在門框上反彈回來，蘇格拉底疾奔而至，一記漂亮的頭槌奪得一分，為巴西隊贏得了這場比賽。在第二回合的比賽中，巴西隊遭遇歐洲勁旅波蘭隊，隊友製造一個點球機會，蘇格拉底操刀主罰，先下一城，鼓舞了士氣，年輕選手喬西馬爾在角度極小的情況下攻入兩球，後來埃迪尼奧主罰點球命中，全隊最後以4∶0大勝波蘭隊。但幸運女神並不永遠向蘇格拉底微笑，在對法國隊的1/4決賽中，雙方苦戰120分鍾打成1∶1平。點球決勝時蘇格拉底首先出場，但他主罰的點球被法國門將巴茨撲出，巴西隊失去了進入半決賽的機會，他為此抱憾終生。
蘇格拉底退役後一心一意地當起了醫生，救死扶傷。業余時間他經常踢一踢球，一方面為了健身，另一方面也是重溫當初的輝煌。
蘇格拉底對現在足壇的一些怪現象很看不慣，經常仗義執言，批評現在的球員為金錢而踢球，已經把足球比賽銅臭化了。他認為，真正的足球比賽應該是純潔的。他不至一次地批評巴西足協的官員貪污腐化，不思進取
卡爾·海因茨·魯梅尼格是德國
足球在20世紀70年代的代表性人物，是慕尼黑巴伐利亞俱樂部隊和西德國家隊的靈魂。
卡爾·海因茨·魯梅尼格1955年9月25日出生於西德離慕尼黑600公里遠的利普施塔特的一個工人家庭。魯梅尼格自小就表現出了足球天才，7歲就加入了保倫西亞丙級隊，開始了正
規系統的訓練。魯梅尼格在保倫西亞隊經歷了長達11年的專業訓練，漸成天皇巨星。他剛入隊不久就參加了對特伊托尼亞隊的比賽，進了6個球。其中最精彩的進球是他左晃右晃騙過對方守門員，然後鎮定地將球停在球門線上等待觀眾的歡呼聲，之後他才把球打入網窩。這場球保倫西亞隊以13∶3的懸殊比分獲勝。天才少年就這樣嶄露頭角。
1974年，西德隊奪得了第十屆世界盃冠軍，全國掀起了足球熱。這一年魯梅尼格才19歲，一位叫維利·賴納克的球探發現了他的才華，召他加入擁有貝肯鮑爾、穆勒等7名國腳的拜仁慕尼黑隊。
魯梅尼格的出現真正引起這些大牌球星的重視是在1974年與赫佐根奧拉赫隊的比賽上。下半場教練才把他換上場，他以眼花繚亂的帶球屢屢突破對方的防守，有一次他盤帶過人之後巧妙地將球傳給前鋒穆勒，穆勒推射入網。進球後穆勒激動地拍了拍魯梅尼格的肩膀，感謝他說："做得好，小夥子。"穆勒的話給了魯梅尼格很大的鼓勵與肯定。雖然這場球他們以3∶3與對方踢平，但魯梅尼格收獲到的遠遠大於他想像的，他開始踢主力位置，他輝煌的足球生涯從此開始。
1974、1975、1976年拜仁慕尼黑隊連續3次獲得歐洲冠軍杯賽冠軍，1976年還奪得洲際杯賽的冠軍。魯梅尼格表現出色，成了西德的當紅球星，加入了國家隊，邁上了足球生涯的重要台階。
1979、1980年魯梅尼格榮獲西德最佳射手稱號，為慕尼黑巴伐利亞隊獲得全國甲級聯賽冠軍立下了汗馬功勞。在參加烏拉圭舉行的小世界盃期間，少年得志的魯梅尼格與春風得意的馬拉多納惺惺相惜，互訴仰慕之情，相互勉勵要經得起各種考驗。
1974、1976、1979年他被評為歐洲第二號球星；1980年躍居歐洲第一，成為西德第三位歐洲足球先生；1981年，蟬聯歐洲足球先生稱號。
魯梅尼格曾代表西德隊先後參加過1978、1982和1986年3屆世界盃大賽，兩次獲得亞軍。1982年第十二屆世界盃賽中，魯梅尼格帶傷上陣，表現不俗，獲"銅球獎"，並入選世界盃最佳陣容。在對智利隊的比賽中，他一人攻進3球，為全隊進入復賽奠定了基礎。他在場上的表現贏得了球王貝利的贊揚："魯梅尼格的速度和技術都是世界一流的。只要魯梅尼格在場，西德就能夠參加決賽。"足球前輩的這番褒獎魯梅尼格受之無愧。後來人們送給他一個綽號，稱他是貝肯鮑爾之後的"新凱撒"。
在1982年世界盃半決賽中，西德隊與法國隊死拼，全場比賽高潮跌起，十分精彩。在經過90分鍾的苦戰打成1∶1後，只好進行加時賽，法國隊出人意料地連進兩球，把西德隊逼上了絕境。在危急關頭，教練德瓦爾不得不請出有傷在身的魯梅尼格。魯梅尼格一上場就擺出了一副挽大廈之將傾的架式，積極拼搶，不到7分鍾就在混亂中鏟球破門。10分鍾後，他拉開一個空檔，由隊友赫魯貝施在法國隊門前爭頂成功，同伴菲舍爾一記倒掛金鉤再下一城，西德隊大難不死。在點球決賽中，西德隊一鼓作氣，以8∶7淘汰了法國隊。魯梅尼格扭轉戰局的能力得到了充分的展示。
1984年，魯梅尼格轉會到義大利國際米蘭隊，兩個賽季都有出色的表現。1987年加盟瑞士的塞爾韋特隊，在1988～1989賽季中共入24球，從而贏得了瑞士甲級聯賽最佳射手稱號。
1986年墨西哥世界盃是魯梅尼格最後一次向世界足壇表演他的絕技。由於已過30歲，他體力明顯不濟。最後西德隊以2∶3負於阿根廷隊，屈居亞軍。
1989年6月，35歲的魯梅尼格舉行了告別賽。在26年綠茵生涯中，他共為國家隊出賽95場，為國內俱樂部出賽310場，共進162個球。
退役後的魯梅尼格一直潛心研究足球理論和科學訓練方法，並被國際足聯和德國足協授予高級足球講師稱號，也曾被德國一家電視台聘為節目主持人。
1990年魯梅尼格獲"超級金球獎"。1994年出任國際足聯特使，為1994年美國世界盃的成功舉辦做出了貢獻。
基岡在英格蘭足球史上是一個傳
奇式的人物，作為球員他曾為英格蘭爭得過榮譽；作為教練，他在2000年6月舉行的第十一屆歐洲錦標賽決賽階段率隊以1∶0戰勝德國，結束了30年逢德不勝的歷史。但4個月後在2002年世界盃外圍賽中以0∶1敗在了德國隊腳下，不得不引咎辭職。他的足球生涯充滿了變數。
20世紀70年代，繼克魯伊夫和貝肯鮑爾之後，基岡是歐洲足壇的另一位傑出人物。他於1978年和1979年連續當選歐洲最佳球員。
基岡1952年2月14日生於英格蘭的阿姆索普。16歲時他被利物浦隊的教練比爾·森克里看中，這位教練打開了他的眼界，使他能不斷地向更高的目標邁進。
利物浦俱樂部是英格蘭的老牌勁旅。轉會利物浦俱樂部之後，基岡很快在這里鞏固了自己的地位，打上了絕對主力。後來又榮升隊長，一口氣在這里踢了5年，幫助該隊獲得兩次英格蘭冠軍、兩次歐足聯冠軍和一次歐洲俱樂部冠軍。1970年，20歲的基岡表現不凡，被評為"全英最佳年輕球星"，《每日快報》稱他是"超級巨星"。他名聲大振，豪氣沖天。
1976年基岡當選英格蘭足球先生。可是1977年利物浦隊獲得歐洲冠軍杯冠軍後基岡本人並沒有得到什麼榮譽，他喜歡更大的挑戰，決定到國外踢球。這一年他如願加盟西德的漢堡隊。當時西德有轟炸機穆勒、貝肯鮑爾等一流球星，基岡在水平上並不遜於他們，他願在同一個聯賽中與他們硬碰硬。
基岡在漢堡隊效力3年，為漢堡隊榮獲德甲聯賽冠軍和歐洲俱樂部冠軍立了大功。他到漢堡隊的第一年就被評為歐洲第二球星，比丹麥球星西蒙森僅差3分。1978年，基岡直線上升，擊敗所有對手，被評為歐洲最佳球星。1979年基岡又以114分，高出第二名魯梅尼格62分的巨大優勢連續當選歐洲頭號球星，光彩奪目。英格蘭教練格林伍德評價說："基岡是繼克魯伊夫和貝肯鮑爾之後歐洲出現的又一個出色人物。"
基岡一生沒有在足球大家庭的豪宴世界盃上取得驕人的成績。1978年的世界盃本應該是基岡大發神威的好時機，可惜的是英格蘭隊在外圍賽中就沒過關，他連到這屆世界盃賽場走一圈的機會都沒有。1982年的世界盃賽英格蘭取得了參賽資格，基岡又一身傷病，只能坐在替補席上作看客。不過這並沒有影響基岡的足球熱情，他先到南安普頓隊，後到紐卡斯爾隊，照樣踢得風風火火。
基岡身高1.69米，體重68公斤，在高個雲集的歐洲足壇上他並沒有外在的優勢可言。但他良好的身體素質和超群的足球技術彌補了先天的不足。他動作靈活，體力充沛，突破能力強，左右腳功夫一流，頭槌建功也不在話下。基岡在向別人介紹自己成功的經驗是說："我的個子不高，但技術不壞，動作很伶俐。因此，常常能騙過或戰勝塊頭比我高大的對手。比賽中運氣可能有一兩次，其他必須靠自己去爭取。"
1984年，在綠茵場上征戰多年的基岡感覺到身心疲憊，他突然宣布退出足壇，歸隱到西班牙的一棟別墅里，悠閑自在地打打高爾夫球，看看書，過得好不逍遙。
一別8年後，基岡重返英格蘭足壇，重新加入紐卡斯爾隊，不過這次是擔任主教練。他憑借著自己的聲望將英格蘭新射手阿蘭·希勒和吉諾拉吸引到了隊里，開始了艱難的攀升。經過基岡的精心打造，紐卡斯爾隊一躍成為英格蘭足壇上的一支勁旅。雖然在1995～1996賽季從一度領先第二名12分的大好局面痛失了最後奪冠的機會，但紐卡斯爾隊的球迷們仍然認為他是一個了不起的人物，是他們的救世主，有人乾脆稱為他"基岡王"。
基岡一生東征西戰，最滿意的一場比賽是1980年5月13日在英國本土迎戰馬拉多納率領的世界冠軍阿根廷隊。在這場比賽中，英格蘭隊以3∶1戰勝了阿根廷隊。賽後英格蘭足球行家們對基岡贊賞有加，認為他在一些方面要優於馬拉多納。由於沒機會參加1978年的世界盃，英格蘭隊沒機會與阿根廷過招，這次在自己的家門口打敗世界冠軍阿根廷隊，英格蘭人多少出了一口氣。
基岡最擅長的是跑位，在必要的時候出現在必要的位置上，他跑動的時候從不看球，完全是憑自己的意識向最需要自己的地方跑動。作為隊長，他還是一個出色的組織者。他能把全隊調動起來，形成一個團結的集體。
2000年3月，英國足協宣布聘請基岡出任國家隊主教練。消息傳出後，球迷們欣喜若狂。在霍德爾因著書揭露英格蘭足壇丑聞被迫辭職後，國家隊主教練的位置空了3個月。歐洲錦標賽在即，世界盃預選賽即將開鑼，基岡出任主教練，結束了群龍無首的混亂局面。球迷們相信48歲的基岡，他和博比·查爾頓一樣是英格蘭足壇的傳奇人物，他有聰穎的頭腦，天賦雖不過人，卻有著卓越的職業道德，出眾的鬥志和令人敬佩的毅力。人們希望激情四射的基岡能夠力挽狂瀾，重振英格蘭足球的雄風。
事實證明，基岡並不是英格蘭足球隊主教練的理想人選，他是一位勇往無前屢建奇功的球員，但不是貝肯鮑爾那樣的智多星，缺乏果斷的決策能力和把握全局的宏觀調控能力。但作為教練，他功不成名不就，令人遺憾。
德國足球史上至少出產過兩架
"轟炸機"，第一個是格特·穆勒，第二個是尤爾根克林斯曼。
格特·穆勒1945年11月3日出生於慕尼黑北部諾西根的一個窮人家庭里。他小時候的樂趣是和小夥伴們在街道上踢足球。
稍大一點後，穆勒決定到足球俱樂部謀職，靠踢球賺錢贍養母親。他到了當地的諾丁根俱樂部去毛遂自薦，結果他腳下的功夫和搶點攻門的意識讓俱樂部教練們喜出望外。他留在了俱樂部。
在諾丁根俱樂部的第二年，穆勒獨進48個球，立即名震四方。蒙門戈教練認為他是個射門天才，不應該埋沒在諾丁根這種普通球隊里，就推薦他到紐倫堡俱樂部去踢球，誰知這傢俱樂部競把他拒之門外。這對穆勒產生了不少的負面影響。
是金子總要發光。拜仁慕尼黑俱樂部的球探沙裡淘金，發現了穆勒，熱情地邀請他加入。18歲的穆勒面對拜仁慕尼黑隊的熱情，有點受寵若驚。穆勒是個給點陽光就燦爛的人，在這里他受到了俱樂部的尊敬與信任，他也加倍地回報俱樂部。在場上不惜一切地攻門得分，屢創佳績，獲得了"轟炸機"的美譽。
1966年他代表拜仁慕尼黑隊出場33次，打入15球，初露鋒芒。第二年，穆勒參加聯賽32場，進球28個，幾乎場場都有建樹，創造了俱樂部的進球記錄。這一年拜仁慕尼黑隊奪得歐洲優勝者杯。從此穆勒年年有進步，年年獲大獎。從1968～1969賽季和1973～1974賽季拜仁慕尼黑隊4次奪得西德甲級聯賽的冠軍，稱霸足壇。穆勒不信邪，他身穿"13"號球衣在國家隊創造了不亞於貝肯鮑爾的成績。在西方人眼裡，"13"是叛徒猶大的代名詞，人們避之猶恐不及，但穆勒不在乎。他的射門功夫第一，但他從不爭"10"號球衣。在1970年征戰世界盃時，穆勒在1/4決賽中打進了致勝的一球。當時他接隊友傳球，掄圓右腿大力射門，英格蘭隊的門將彼得·伯尼蒂望球興嘆，無力撲救。
1974年第十屆世界盃賽在西德本土舉辦，全隊在主教練舍恩的指導下奪得了雷米特杯，創造了西德足球的黃金時期。比賽中穆勒再次大放光彩。當時在神奇教頭厄斯·米歇爾斯的指導下克魯伊夫和他的隊友們已經演練了一種"全攻全守"的新式打法，颳起了"橙色旋風"。他們一路過關斬將，進入決賽，與具有鋼鐵一般意志和紀律的西德隊爭奪冠軍。7月7日決賽在慕尼黑奧林匹克體育場舉行。英國裁判泰勒鳴哨開場不到一分鍾，克魯伊夫領銜的荷蘭隊先聲奪人，以1∶0領先，給了西德隊一個下馬威。失球後的西德隊大舉反攻，第27分鍾，貝肯鮑爾得球分給同伴，三傳兩遞到了禁區，被對方後衛絆倒，判罰點球，將比分扳平。此後雙方爭奪更加激烈。第43分鍾西德隊得球後經過幾腳短傳配合，把球分給了穆勒，他轉身射門，將比分超出。這個球價值連城，一球定乾坤。此後荷蘭隊大舉進攻，但只開花不結果，終於敗在了西德隊腳下，屈居亞軍。
穆勒在拜仁慕尼黑隊效力15年，參加過425場比賽，創造了德國歷史上的最高進球記錄。他在國家隊效力11年，出戰62場，進球68個，平均每場進球一個以上，至今無人問津這一記錄，連球王貝利和馬拉多納也自嘆弗如。
穆勒很有個性，他深知自己的責任就是進球，所以在場上會抓住一切機會破門得分。他曾說："我的任務就是把球踢進對方的大門。"穆勒的特點是速度快，頭槌厲害，左右腳都能大力射門。他能在不同的位置以各種不同的姿勢射門，尤其背對球門突然轉身施射的技術最值得稱道。他的射門力量大，角度刁，守門員防不勝防。球迷們嬉稱他"身上裝了雷達"。
穆勒很愛他的夫人，在奪得第十屆世界盃賽冠軍3小時後，慕尼黑城舉行了慶功宴，由於沒有邀請這些功臣們的夫人和女友參加，他們大為光火。穆勒非常失望，一氣之下當場宣布："我已經完成夢寐已求的業績，現決定退出國家隊。"一些隊員也紛紛宣布退出國家隊。此事不僅對西德隊，而且對其他國家的球隊也產生了深遠的影響。
血氣方剛的"轟炸機"穆勒就這樣離開了給他帶來快樂帶來榮譽帶來財富的綠茵場，從此消失在公眾的視野里。
足球是一種攻守的游戲，將這種
游戲發揮到極致的人物是荷蘭的克魯伊夫。在筆者查閱過的資
⑥ 遠洋洲際和凱賓斯基兩個酒店品牌介紹，比較
似乎是洲際的名氣和財力更大經營范圍更廣。但是凱賓斯基是專做豪華五星。
凱賓斯基酒店是世界上最古老的豪華酒店，最初建立於1897年。酒店集團則創建於德國，現旗下酒店遍布歐洲、中東、非洲、南美和亞洲，在北京、柏林、布達佩斯、伊斯坦布爾、德累斯頓和聖莫里茨等地擁有45處以上的私人酒店和特色酒店。
在商務旅行市場占據重要地位的同時，凱賓斯基酒店在世界許多重要城市都設有著名的連鎖機構，進駐全球度假市場，以滿足不斷增長的客戶需求。該酒店集團目前包含16處環境優美的度假勝地，每處都提供優越的整套休閑設施、豪華水浴和令人驚嘆的地理位置。
Grand Arena Bansko凱賓斯基酒店（保加利亞）
Bel Air Rügen凱賓斯基酒店（德國）
Heiligendamm凱賓斯基大酒店（德國）
Giardino di Costanza Sicily凱賓斯基酒店（義大利）
San Lawrenz Gozo凱賓斯基酒店（馬爾他）
Bahía Estepona Costa del Sol凱賓斯基酒店 （西班牙）
Bahía Real Fuerteventura 凱賓斯基酒店（西班牙）
des Bains St Moritz 凱賓斯基大酒店（瑞士）
Le Mirador Kempinski Lake Geneva酒店（瑞士）
The Dome Belek 凱賓斯基酒店（土耳其）
Barbaros Bay Bodrum 凱賓斯基酒店（土耳其）
Patagonia Park Plaza El Calafate凱賓斯基酒店（阿根廷）
Colony Park Plaza Colonia del Sacramento凱賓斯基酒店（烏拉圭）
Julai'a Kuwait 凱賓斯基酒店（科威特）
Ajman United Arab Emirates凱賓斯基酒店（阿拉伯聯合大公國）
無論對凱賓斯基酒店亦或對客人來說，「禮賓」一詞尤為重要。因為正是禮賓部門對個人的需求做出反應，隨時提供任何所需服務。當其它酒店集團將這一服務降格的時候，凱賓斯基酒店重塑了這一理念，確保我們的禮賓團隊最大限度地重視每一位客人，不僅要滿足而且要超越客人的期望，從而始終獲得高度推崇。
為了體現客人的重要性，酒店開發出了一系列禮賓服務項目。商務禮賓：凱賓斯基創新的公司客戶識別項目為客人提供特別的折扣和優惠。
為增進和支持商務禮賓服務，凱賓斯基開發了專門的中心資料庫——KARIS （關鍵客戶費率 & 信息系統） KARIS 追蹤和監控公司客戶生成並有利於瞬時費率報價和簽約。 KARIS 為凱賓斯基所特有，通過該系統，所有銷售人員都可以立刻查看費率並進行交叉銷售。
全年按季節（如夏季和冬季特惠）提供休閑禮賓服務，該服務包括一系列的促銷活動，用以滿足有品位的休閑遊客的需求。 從標准間到套間的所有類型房間均提供系列服務，且包括酒店禮賓部編輯的本地介紹資料。
私人禮賓 是凱賓斯基的首個客人識別項目，向受到邀請的人士提供增強的個人識別服務和一系列翻新的優惠，其中許多服務無論是否是酒店房客均可獲得。
會議禮賓 於2001年5月推出，並承諾在24小時內對所有的咨詢做出反應。 新項目為10人或以上團體提供靈活且綜合性的服務，並針對具體活動提供量身定製的服務。 費用因酒店而異，「日間代表服務」每位48歐元起，夜間住宿每位86歐元起（如需要，可提供詳細價目表）。
多年以來，凱賓斯基酒店已經發展成為富有創新性並受到高度推崇的豪華酒店集團，且因為能夠滿足和超越高品位國際遊客的需求而聞名於世。 每家酒店都提供優良的服務，且將酒店的特色和當地風格融入其中。
高層管理人員
總裁和首席執行官 Reto Wittwer
首席運營官 Michel Novatin
首席財務官兼行政副總裁 Simon Coombs
市場銷售高級副總裁 Juerg Siegenthaler
集團歷史
Berthold Kempinski 於1843年10月10日出生於Posen（先前是普魯士的一個省，即現在的波蘭）Raschkow。 他是家中的兩個男孩之一。 1862年，他的兄弟在Breslau和Posen開了一家專門的酒家，叫做M. Kempinski & Co，Berthold於兩年後加盟。他們努力共同開創事業，10年後，即1872年，Berthold 和他的妻子Helene移居到柏林並開了家同名酒家，不久就發展成帶客房的餐廳。
Berthold野心勃勃，看到自己的新事業獲得成功，就想到進一步發展壯大。他找到了一個合適的地點，1889年，他在Leipziger Strasse開了家有幾間餐廳的餐館——當時柏林最大的一家餐館。
由於Berthold和Helena 沒有兒子，他們的女兒Frida的丈夫Richard Unger加入了這個小公司。 事實證明Richard 為人精明，對公司持續的成功起到了重要作用。1897年，Hotelbetriebs-Aktiengesellschaft酒店管理公司成立，這是現今的凱賓斯基酒店的歷史性起點。
Berthold在意識到他的女婿可以獨立經營公司時即退休，公司從此歸Richard掌管，但公司名稱未變。Berthold Kempinski於1910年3月14日去世，從而退出了歷史的舞台。
直到一戰前，擁有公司的Richard圍繞其美食業成功創建了巨大的產業聯合體。一戰期間業務運營平穩，戰後，Richard還買下了自己的生產中心。後來，因為Kurfürstendamm大街越來越有名，Richard就在 Ku』damm 27的位置購買並經營一家餐館（直到今天，「凱賓斯基布里斯托爾酒店」依然傲然屹立於此。） 1928年，M. Kempinski & Co. 公司還接管了Potsdamer廣場的Haus Vaterland，並提出引起轟動的新理念——娛樂美食——這在柏林可以說是聞所未聞。
成功之後，悲劇隨之發生。1937年，Richard Unger和他的家人為逃避戰亂移居到美國。不幸的是，Kurfürstendamm 27的餐館在戰後不久的一場大火中付之一炬，Richard Unger的其它財產也被全部炸毀。
然而，「凱賓斯基」的名字註定要源遠流長，戰爭結束後，Friedrich W. Unger博士——Berthold的孫子和Richard Unger的兒子，返回德國。1951年，他開始直接在原餐廳損毀的遺址Kurfürstendamm 27修建酒店。一年後凱賓斯基酒店開業並成為當時最現代和最受歡迎的大酒店。凱賓斯基酒店是柏林的第一家五星級酒店，並因為其一系列的創新而舉世聞名。修建室內游泳池即是一例。
1953年，Friedrich W. Unger博士將他在公司中的股份出售給Hotelbetriebs-Aktiengesellschaft，後者之前已經在經營 Bristol 和Kaiserhof酒店。 Bristol的名稱被接收並使用在Ku』damm 27號的酒店上，這就是今天凱賓斯基布里斯托爾酒店（Kempinski Hotel Bristol）名稱的由來。凱賓斯基布里斯托爾酒店是這個活躍於全球的酒店集團的首家產業。1970年，Hotelbetriebs-Aktiengesellschaft 將其更名為Kempinski Hotelbetriebs-Aktiengesellschaft。從1977年起，公司開始更名為Kempinski A.G.。2002年8月，在慕尼黑的AGM，Kempinski AG的最大股東（持股98.2%）根據新的德國公司法管理少數股份的規定，通過了一項決議購買公司剩餘的1.8%的股份。
多年以來，公司在全德國取得了其它顯著的里程碑式的成功。 1957年，漢堡的大西洋酒店——也稱作「白色城堡」，落成於阿爾斯特湖畔，1970年，擁有慕尼黑 Vier Jahreszeiten酒店50%的股份，該酒店與漢莎航空公司建立了長期合作關系，後者也是該酒店的股東。 1977年，靠近法蘭克福的Gravenbruch酒店加盟該集團。
1985年，漢莎航空公司購買了凱賓斯基的股份，使傳統的德國酒店集團得以在海外經營酒店。凱賓斯基酒店 S.A由凱賓斯基、漢莎航空公司和Rolaco S.A.創建，公司總部位於瑞士的日內瓦。其使命依然是在全球進行集團擴張，並保留歷史悠久或極其新式的特色酒店或個性酒店。
凱賓斯基酒店是歐洲最古老的豪華酒店管理公司。 在保留了一份自有產業——the Hotel Vier Jahreszeiten Kempinski（慕尼黑）和兩份租賃產業Hotel Adlon Kempinski (柏林) 和Kempinski Grand Hotel des Bains (聖莫里茨) 的同時，公司的專業知識和投資都集中到了酒店管理上。
今天，凱賓斯基酒店頗具聲望的投資中有45 處以上的豪華酒店，遍布歐洲、中東、非洲、亞洲和南美。 眾所周知並深入人心的名字如柏林的Hotel Adlon Kempinski、伊斯坦布爾的Çiragan Palace Kempinski 、阿布扎比的酋長國宮殿酒店（Emirates Palace）、聖莫里茨的Kempinski Grand Hotel des Bains及海利根達姆的 Kempinski Grand Hotel都是其不斷發展的全球集團的一部分。每家酒店和度假勝地都提供優良的服務，並將能夠反映酒店個性的獨特風格和當地特色融入其中。
洲際酒店集團是一個全球化的酒店集團，在全球100多個國家和地區共有3,500間不同類型的酒店，超過540,000間客房。「洲際」旗下的酒店品牌有洲際酒店（InterContinental Hotels & Resorts），假日酒店（Holiday Inn），皇冠假日酒店（Crowne Plaza Hotels & Resorts），假日快捷（Holiday Express），Indigo品牌酒店 ,Candlewood品牌酒店 ,Staybridge公寓式酒店等品牌。
洲際集團成立於1946年，是目前全球最大及網路分布最廣的專業酒店管理集團，擁有洲際、皇冠假日、假日酒店等多個國際知名酒店品牌和超過55年國際酒店管理經驗。同時洲際酒店集團也是世界上客房擁有量最大（高達540,000間）、跨國經營范圍最廣，分布將近100個國家，並且在中國接管酒店最多的超級酒店集團。包括中國大陸25個省、區、市。
歷史背景
美國企業家凱蒙斯•威爾遜（Kemmons Wilson）在一次舉家出外度假時，有感於所入住的飯店缺乏賓至如歸的服務及收費過高，遂於1952年在美國田納西州孟斐斯開設了第一間假日飯店。
該飯店設有泳池、空調設備與餐廳，還提供電話、冰塊及免費停車場等基本設施，而孩童則可免費入住父母的客房 。這些現在看來只能算是很普通的設施，在當時來說，卻在飯店業掀起了一場革命，並由此而形成了一套飯店業的標准，這套標准不僅為每間假日飯店所採用，也引領著全球飯店業的發展進程。
Wilson 先生其後還成為連鎖經營的先驅。他利用當時美國的州際高速公路系統向全國伸展的時機，沿途開設飯店，迅速擴展了假日飯店的網路。假日飯店在美國取得成功後，很快引起了歐洲及亞洲投資者的興趣，進而發展成全球最具規模的單一飯店品牌。如今假日飯店的品牌在全球已隨處可見。
發展歷程
1946年，泛美航空公司創立洲際飯店集團；1952年，美國人凱蒙斯•威爾遜（Kemmons Wilson）創設假日飯店集團。20世紀90年代英國啤酒製造商巴斯（Bass）全盤接收假日飯店，1998年巴斯以29億美元從日本Saison集團手中收購了洲際飯店集團及其187間單店；2000年斥資1.28億英鎊，獲得Hale國際有限公司屬下59間飯店經營管理權，並花費8.1億英鎊吞並英國波斯特豪斯（Post house）集團的79家飯店。2001年7月，巴斯飯店集團更名為六洲飯店集團（Six Continents）。
2001年，六洲飯店集團在全球的利潤額近8億英鎊。在全世界100多個國家管理著3200多家飯店，旗下有洲際、皇冠、假日、快捷假日、stay bridge等5個品牌。其中假日（Holiday Inn）是當時全球最大的單一飯店品牌。
2003年4月，六洲酒店集團正式更名為洲際飯店集團。「洲際飯店集團」是一個商標名，代表洲際飯店集團 PLC 在全球從事飯店業的子公司。
酒店中文網站地址：http://www.ichotelsgroup.com/h/d/6c/280/zh/home
洲際飯店集團旗下有五個品牌，
分別是假日（Holiday Inn）、快捷假日（Holiday Inn Express）、皇冠假日（Crown Plaza）、洲際飯店及度假村（Intercontinental Hotels and Resorts）和Staybridge Suties by Holiday Inn。
（一）洲際酒店及度假村
1998年3月，巴斯集團以29億美元從日本Saison集團手上收購了洲際飯店及度假飯店，這項交易使得巴斯集團的飯店數目一下子增添了187間。
在滿足國際商務旅客及消閑旅客的獨特需求方面，洲際飯店已建立了一定的聲譽，它亦善於將全球性的服務標准巧妙地與當地的傳統相結合。多年來，洲際飯店遠近馳名，一直是各國商界所喜愛入住的飯店。此外，洲際飯店具有的獨特文化特色及其在頂級飯店市場的地位，使集團的飯店品牌日趨多元化。
(二）皇冠假日酒店及度假村
皇冠假日品牌的前身是由假日飯店於1983年衍生出來的飯店品牌，1994年發展成為獨立的飯店品牌，以突出其高品味高消費的市場形象及以商務旅客為主的特色。
皇冠飯店及度假飯店以合理的價格提供高檔的飯店住宿設施。它專為滿足今日精明的旅客的需求而設，並以提供更優質的服務及設施來迎合那些追求物有所值的商務旅客。目前，超過140家皇冠飯店分布於全球40多個國家，每家皇冠飯店均提供先進的會議設施、專職負責會議的專業員工及完善的商業服務；同時，還配備有設備齊全的健美中心、餐飲設施和多樣化的休閑活動。
三）假日酒店及度假村
假日飯店以超值的價格為今日的商務及休閑旅客提供可靠友善的服務以及現代化的設施。無論在大小城鎮、寂靜的公路沿線、還是在熙來攘往的機場附近，均可看到假日飯店的蹤影，因為提供全面服務的假日飯店都是位於交通方便的地區。目前，假日飯店在全球已開設了1600多間飯店，其不僅保持著全球最具規模的單一飯店品牌的地位，同時也是世界上最廣為人知的飯店品牌之一。
四）快捷假日
洲際飯店集團的前身六洲飯店集團於1991年推出快捷假日飯店，這一舉動成為飯店業史上最成功的事件之一。該集團通過創造這一品牌，迅速地劃分出一類中檔飯店市場，這類飯店只提供有限的飯店服務而不包含餐飲設施。在不到十年的時間里，快捷假日飯店品牌在世界各地的飯店數目已增至1000多家。
清新、簡潔是快捷假日飯店的特色，它為商務及休閑旅客提供的收費價格也極具競爭力。至於快捷假日飯店推出的 Guest Stay SmartSM優惠計劃，除可讓賓客免費享用包括新鮮水果、麥片及糕點在內的早餐外，還可免費使用當地電話服務（只限美國）。此外，賓客還可在美國及加拿大的各間快捷假日飯店閱讀一本曾獲獎的飯店專有雜志《Navigator》。快捷假日飯店目前以幾乎每三天便開設一間新飯店的驚人速度繼續擴展。
（五）Staybridge Suties by Holiday Inn
1997年底，假日飯店屬下的Staybridge Suites飯店正式面世，這是巴斯集團為打入新興的延長住宿飯店市場而創立的品牌。首間 Staybridge Suites 於1998年12月在美國喬治亞州 Alpharetta開業。洲際飯店集團目前仍積極拓展這一品牌。
Staybridge Suites品牌是一個別具一格的飯店概念，專為滿足那些來自世界各地需連續入住飯店五晚或以上的旅客的需求。Staybridge Suites設有無間隔、一間或兩間睡房的套房，套房設施包括雙人床或特大單人床、沙發床、互動電視、面積寬敞及光線充足的工作室、備有煮食用具及家用電冰箱、微波爐的廚房、以及其它具有家居特色的設備。
大連遠洋洲際酒店是由中國遠洋運輸（集團）總公司（以下簡稱中遠集團）旗下的大連遠洋運輸公司（以下簡稱大遠）投資興建。中遠集團是中國最大的跨國航運企業，是以航運、物流為核心主業的全球性企業集團。中遠在全球擁有800餘艘現代化商船、10萬余名員工。至2006年底，其綜合實力在中國航運企業中排名第一，在世界航運企業中排名第二。
⑦ 肯德基加盟總部的電話和地址
肯德基，一家全球連鎖的餐飲企業，在全國各地都有分店，雖然是從國外引進來的企業，但卻一直做得紅紅火火，到今天已經形成了自己獨特的品牌文化現象。想加入他們的人也越來越多，他們也不時擴張自己的勢力，想讓全世界的人都吃到他們的食物，想讓吃到他們食物的人都感到快樂。接下來，小編就為那些想要加盟的朋友們詳細介紹肯德基的狀況以及肯德基加盟電話會在後面提到。
肯德基：加盟意向登記表
