① 華洋1982汽水可以加盟嗎
你指的加盟，是要代理他們的產品嗎？你要是經銷商是可以的。要是之前做過像可口可樂、百事可樂、北冰洋汽水、雪碧、美年達、芬達、七喜、健力寶汽水、冰峰汽水、山海關汽水、正廣和汽水、亞洲汽水、宏寶萊汽水、八王寺汽水、大白梨汽水、洛陽海碧汽水、天府可樂汽水、大窯嘉賓汽水、二廠汽水、武漢二廠汽水、旭日升、非常可樂等任意一個品牌……那加盟華洋1982汽水就太好不過了，畢竟新品利潤高 市場機會大
② 可口可樂是哪產的 是中國的還是美國的
最初是種治咳嗽的糖漿!
後來被稀釋後做為飲料出售了!!!
當時別人喝完後的第一反正都是"再來一杯"
我形容的比較簡單,以前在電視上看到的!!!
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我剛從網上找的具體介紹:
可口可樂的發展歷史
可口可樂是由美國喬治亞州亞特蘭大葯劑師約翰·彭伯頓發明的。他在1886年在家中後院發明了一種咳嗽糖漿後，拿了這種糖漿到附近的傑柯葯局出售。1887年在一次幸運的意外中，有人把糖漿與碳酸水混合起來，於是今天家喻戶曉的可口可樂便誕生了。
彭伯頓的會計師羅賓遜是一位古典書法家，為彭伯頓所發明的飲料起了一個響亮又易記的的名字「可口可樂」，並用美觀的字體寫出來，這個商標字體一直沿用至今。可口可樂初誕生時，頭一天以每杯5分錢只出售了9杯，第一年生意只賺了50美元，連做廣告的費用都不夠。
1888年，彭伯頓去世，另一位商人約瑟·甘度拉將配方及所有生意都買下來，並於5年內推銷至美國全國。1892年，艾薩·坎德勒2300美元取得可口可樂的配方和所有權，並成立了可口可樂公司。可口可樂於1908年進入亞洲，在菲律賓銷售。1923年，亞特蘭大的羅勃特·伍德魯夫擔任總裁，展開可口可樂另一個重要的新紀元。
今天，可口可樂公司是全球最大的飲料生產及銷售商，擁有全世界最暢銷五種飲料中的四種：可口可樂、健怡可口可樂、雪碧和芬達,公司旗下的產品超過100種。目前全世界近200個國家的消費者每日享用超過10億杯可口可樂公司的產品。
可口可樂的營銷文化
真正使可口可樂成為世界最暢銷的飲料的人，是羅勃特·伍德魯夫。他確立的營銷理念就是「要讓全世界的人都喝可口可樂」。在第二次世界大戰時期，戰爭影響了美國民用經濟，也使可口可樂陷入困境，伍德魯夫從前線的老同學那裡的到一個重要的信息，他得知前線的將士非常喜歡喝可口可樂這種飲料，心裡就豁然一亮：當地人自然也可以喝這種飲料，這樣就有兩個消費群：一是前線的將士；二是當地的消費者。伍德魯夫首先展開宣傳攻勢，公開宣傳可口可樂對前線將士的重要不亞於槍彈，並親自製定宣傳綱要：一定要把可口可樂與前線將士的戰地生活緊緊聯系起來，要用滿腔熱情的語言激發飲者的慾望，還要寫清飲料對勝利的影響。他命令三個一流的宣傳人員起草宣傳提綱，幾經修改，將5萬字的宣傳稿濃縮成2萬字，配上精選的照片，編了一套彩色的、圖文並茂的「前方來信」、「士兵心願」的小冊子，起名為《完成最艱苦的戰斗任務與休息的重要性》。小冊子強調，在緊張的戰斗中，應盡可能調劑戰士的生活，當一個戰士在完成任務後筋疲力盡，口乾舌燥時最需要的就是喝一瓶可口可樂，這個宣傳攻勢收到了極佳的效果，最後連美國國防部都公開宣布：不論在世界任何角落，凡是有美軍駐扎的地方，務必使每一個戰士都能以5美分喝到一瓶可口可樂。這一供應計劃的全部設備和經費，國防部將給予全力支持。當地不少可口可樂公司的員工，為要實現這個承諾，在戰地不幸喪失性命。
伍德魯夫的宣傳攻勢和營銷戰略很快贏得了極大的成功，可口可樂的名字很快傳遍了全世界。一瓶普普通通的水，充其量只是99.7%的糖加水，為什麼能變成一瓶征服全世界的魔水？其百年來暢銷不衰的「秘密」究竟是什麼？伍德魯夫是一個極其精明的商業奇才，他懂得文化對人的影響力，要緊緊地、永久地抓住消費者，沒有深層的文化力來推動是不行的。他網羅了高水平的心理學家、社會學家、精神分析學家，以及各類藝術設計人員。凡是能夠利用的廣告媒介和文化手段無不加以利用。他提出了製作廣告的三條原則：怡神悅目、簡潔有力、給人以清爽感。他對每一條廣告都要親自審查、反復推敲。要使廣告做到「讓公眾產生一種新鮮感，進而嚮往和迷戀，而且又要使競爭對手無懈可擊」。伍德魯夫不僅在廣告質量上傾注了巨大的精力，而且果斷決策，把大把大把的錢投到廣告上，1911年可口可樂的廣告費就高達100萬美元，到1941年把廣告費追加到1000萬美元，1948年追加又翻一番，達2000萬美元，1958年又是翻了一番，增加到4000萬美元，2000年達到1.9億美元。
③ 像北冰洋、華洋1982汽水的品牌大全有哪些求代理
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④ 引進國際資本的血淚教訓，終於明白華為、老乾媽為什麼不上市了
近幾十年來，我國市場經濟的發展可以用乘風破浪、高歌猛進，形勢喜人來形容。在如火如荼的商業浪潮中，涌現出了很多有創新、有規模、有遠見的優秀品牌，如華為、阿里巴巴、京東、小米、格力等等，他們是各自行業中的驕傲，也是這個時代最好的見證。
但市場經濟也很殘酷，有不很多大品牌崛起，也有不少大品牌倒下，如俏江南、大娘水餃、天府可樂、大寶、美加凈等等，他們曾經風光無限、元氣滿滿，但現在卻萎靡不振、悄無聲息，就要被這個快速發展的時代遺忘和拋棄，這究竟是怎麼回事呢？今天就來和大家聊一聊這個話題。
先回顧一下他們曾經的高光時刻。
俏江南：2008年北京奧運會唯一中餐合作商
曾經拿下2008北京奧運會唯一中餐服務商資格，負責為8個奧運場館提供餐飲服務，在全國有近73家直營餐廳，大幅度佔領了我國高端川菜市場的俏江南。
大娘水餃：風靡南北的國民快餐
創立於1996年，經過20年發展，經營總面積達100萬平方米，在100多個城市開設400餘家餐飲連鎖店，曾獲榮膺「中國快餐十大著名品牌企業」、「中國快餐十強企業」的大娘水餃。
天府可樂：最強國產可樂
一代中國人的可樂記憶，頂峰時有108家工廠，遍及全國主要城市，年生產6萬多噸，相當於1億多瓶，在莫斯科、日本、美國都能看到它的蹤跡，他就是重慶的天頃絕府可樂。
南孚電池：中國第一民族品牌
這個品牌相信大家都非常熟悉，他就是2003年走向頂峰，占據著中國干電池市場半壁江山、中國銷量第一、世界銷量第五，一年能賣出7億只的干電池品牌的南孚。
等 等
可以說，這些品牌在當年都是數一數二、光彩無限的，但慢慢地，他們有的改頭換面、有的淡出公眾視線、有的黯然退場。究其原因和他們盲目引進資本有著很大的關系。
那麼引進外資是如何導致他們一步步走向滅亡的呢？
總體來說，就是投資方為了追求自身的回報，不顧合作夥伴的具體發展，如不給予對方理解和支持，以自我利益的實現為中心，甚至落井下石，導致品牌方經營陷入困境，最後出售或退出企業經營，歷經多年心血經營的品牌從此走向滅亡。一句話就是只能同甘，不能共苦。
以俏江南為例
當初張蘭為了讓公司加快發展，引入鼎暉創投的投資。為保證投資回報，鼎暉要求張蘭簽訂上市對賭協議，內容為非鼎暉方面原因造成俏江南無法在三年之內上市，鼎暉有權以回購方式退出俏江南。具體指簽約時確定俏江南上市後鼎暉能獲得的回報金額，不能上市的話也要按該金額支付，而且鼎暉還可以抽回投資本金。當然，俏江南可以獲得鼎暉投資資金三年的使用權。
結果俏江南被爆回鍋油事件，以及受「禁止公務消費」的影響，口碑和銷售額雙雙下降，俏江南自此陷入經營困難的境地，最終自然也無法按期上市。此時鼎暉投資要求嚴格執行對賭協議，由於收入銳減資金緊張，創始人張蘭被迫接受鼎暉資本的提議，將自己82.7%的俏江南股份賣給擁有歐洲背景的香港私募股權基金CVC，用於兌現當初與鼎暉投資的對賭協納乎兆議。
經歷此次融資事件之後，張蘭不僅失去了公司控制權，俏江南也不再是以前那個俏江南。曾經說好共同賺錢的鼎暉在俏江南出現失誤時，沒有給對方東山再起的機會，堅決執行對賭協議導致一代知名中餐品牌就此衰落，可以說資本對利益的追求毫不含糊、一刻也不能等的。
再看看大娘水餃
大娘水餃創立於1996年，經過近十多年的發展，全國開店規模達到450家，年營業額15億元，成為水餃餐飲行業的一代宗師。
由於年歲已高，吳國強想找一種相對輕松的模式經營大娘水餃。這時，投資過俏江南的香港私募股權基金CVC找到吳國強稱願意投資大娘水餃。
開始吳國強不太願意，過後，CVC基金給吳洞租國強提出了產品標准化和打造中國快餐第一品牌的建議，並給出了較高的入股價格，最後吳國強動心了，以僅持有10%的股份引入CVC。自從CVC入股後，大娘水餃就從一個創業者努力創業的企業，變成了一個資本運作的企業。
為提高收益，大娘水餃在產品成本上做手腳，通過偷工減料以及減少員工數量等方式節約成本，將原來每個水餃的重量從20g下調到17.5g，質量大幅縮水，但價格並沒下降，導致大娘水餃開始失去粉絲與顧客，營收大幅下滑，甚至出現了負增長。而吳國強也只幹了3年顧問和2年董事長就被迫出局。
當消費者漸漸遠離大娘水餃後，CVC打起新主意，他們榨乾品牌剩餘價值的大娘水餃以3.5億元的低價轉給國內的格美集團，迅速套現離場。
資本永遠是逐利的，投了多少錢進去，就要加倍賺回來，這種急功近利的心態和創始人的細 水長流做百年品牌觀念有著本質的區別，而企業一旦上了資本的賊船就無法回頭。
相比於俏江南和大娘水餃直接被資本玩弄，南孚電池和天府可樂的合並收購則更委婉，吃了個啞巴虧。
天府可樂的崛起是中國碳酸飲料的一個奇跡。1980年，重慶飲料廠開始生產天府可樂，1981年，天府可樂品牌拿下川渝飲料市場75%的份額，並成為川渝兩地特產之一。頂峰時，天府可樂擁有108個工廠，除西藏與港澳台外，其工廠幾乎覆蓋全國。
1990年，天府可樂遠銷海外，在莫斯科建立灌裝廠，被日本風間株式會社代理，在美國世貿大廈設立銷售公司，進入美國市場1994年，如日中天的天府可樂與百事聯姻。本來說好百事幫天府開拓海外市場，天府幫百事開拓國內市場。
結果，合資第一年，天府可樂還能維持75%的市場佔有率；第二年，生產比重下降到50%；第三年只有20%；第四年只剩1%。到1998年，天府可樂已經名存實亡，百事助力天府可樂開拓海外市場成為一句空話，天府可樂的銷售渠道卻被百事可樂全部佔用。2006年，天府可樂只得將所持有的股權以1.3億元的價格出售給百事公司。
再來看南孚
福建省南平南孚電池公司成立於1988年，主要股東包括福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司、華潤集團百孚有限公司。
1990年7月15日，南孚以6000多萬元代價引進了國內第一條鹼性鋅錳電池生產線並正式投產。1993年南孚再次引進德國鹼性高能鋅錳電池生產線。2003年，南孚占據全國電池市場半壁江山，總銷量超過7億只，產值7億6千萬、並成為中國第一、世界第五的鹼性電池生產商。
2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列（金霸王電池母公司）收購。這事件在當時引起了不小的轟動。那麼，曾經讓中國人引以為豪的「民族力量」南孚電池是怎麼一夜之間落入美國人手裡的了？
原來1999年，經營紅紅火火的南孚電池應引進外資的要求與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加波政府投資公司合資組成中國電池有限公司，其中，外方持股49％，中方持股51％。雖然看起來南孚擁有絕對控股權，但只要外方股東再增加2％的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。
後來，由於百孚公司經營不善造成巨額虧損，向摩根士丹利出讓了中國電池8.25%的股份。接著，摩根士丹利又以1500萬美元獲得了原基地福建公司20％的中國電池股份。2002年，外方股東又通過其他方式收購1000多萬美元的中國電池股份，至此，外資對南孚的控股已達到了72％。
對國際風險投資大鱷來說，其操作手法就是尋找有潛力的優秀企業，投資後推動其上市，在時機成熟時拋售其所持股份，從股票升值中賺取巨額利潤。但由於各種原因中國電池遲遲未能上市。摩根士丹利幾大外方股東等不及了，就以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。
曾經南孚的手下敗將金霸王（進入中國市場10年，佔有率只有10%）卻一個轉身成了南孚的上家。為了避免和母公司的金霸王電池奪市場份額，南孚只得匆匆鳴金收兵，一半的生產能力被閑置著，南孚漸漸地失去活力。
2005年，寶潔公司以570億美元的價格並購吉列，南孚又成了寶潔子公司的子公司。 2014年11月，一國內投資機構從寶潔公司手中將南孚電池回購。2016年，南孚電池借殼亞錦 科技 登陸新三板順利上市，至此，南孚電池才結束賣身史重回到國人手。
可以說，一個企業不管是自願還是非自願，一旦與資本機構發生了合作關系，就失去了氣節和尊嚴，發展經歷變得憋屈坎坷起來。
但作為同樣創立於80年代，有著巨大的品牌效應和驕人業績的華為 科技 和老乾媽食品，由於他們對自身發展和資本的本質有著清晰認識，從而很好地避免捲入了資金險惡的擺布之中。因為他們知道一旦公司引入資本，就會脫離現有的發展軌道，公司不再屬於自己、品牌很有可能就此消失。
雖然，對於一個企業來說，資金是不可缺少的核心要素，但要引進資本還是要保持高度的警惕。就算確實有這個需要，至少要明白以下三點，才能保障企業能長久發展，不為他人做嫁衣。
1. 投資者和經營者要分開
基本上，投資者關注如何快速讓錢生錢，賺錢走人；如果讓他們參與經營，他們都會追求利益的最大化，這就是資本的本質。而對於企業經營者來說，他們更懂得品牌打造的不易，更看重市場的培養和顧客的體驗，他們願意建立可持續運營的價值系統來實現盈利，講究的是細水長流、做百年老店。
因為雙方關注點不同，導致的結果自然不一樣。如在企業經營不善時，經營者想的是如何改善產品，提升服務；投資者想卻是如何及時止損，趁企業還有價值時，轉讓股份獲得本金。俏江南被推給CGV基金，南孚電池被多次轉手就是最好的例子。所以投資者和經營者盡量要分開。
2. 品牌擴張是否要引入資本
資金對企業的發展作用很大，但對企業來說，是不是真的需要引進資金，要根據自身的情況來。以南孚電池為例，當時的南孚電池在全國已經做到了很高的市場份額，且發展勢頭一直都很好，由於不必要的引入外資，導致企業後來的經營十分被動。
從最初的百孚轉讓股份給摩根士丹利到摩根士丹利主動收購中國商品基地福建公司股份；從摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加波政府聯合將股份賣給吉利公司到吉利公司將股份賣給寶潔公司，從寶潔公司將股份買給國內某投資機構到新三板上市。
南孚這個潛力巨大、電池行業的領導品牌卻被反復轉手，平頻繁易主，成為資本套利的工具，毫無主動權，堪稱最悲哀的民族品牌。
因此，對資金的引入，一定要看企業是不是有這個必要，以及在後期的經營中能不能把握企業決策的主動權，這才是關鍵。
3、要清楚資本投入的真實意圖
資本為了賺錢而投資本身沒有錯。但我們要弄清楚他們是為了短期回報撈一筆就走，或者說為了奪你的市場而投資，還是願意與你共同發展打造長久品牌，獲得更持久的回報，其中的差別是很大的。
其中俏江南、大娘水餃和南孚電池遇到的投資機構就屬於典型的為了短期撈一筆就走。因此這些機構在入股之後，關心的是偷工減料降低成本，降低員工待遇減少開支，然後就是不停地尋找高價的接盤俠等等。他們看不到公司潛在的問題，不考慮公司未來的發展，只想著怎麼更多更快地收回投資回報。
還有一種是典型的引狼入室、還沒有明白怎麼回事就倒下了，如天府可樂和百事可樂的合作。由於兩者同是可樂，競爭關系和代替關系都十分明顯。
作為有著豐富國際商業運作經驗的百事可樂，不但沒有感謝天府可樂給他牽線搭橋的機會，反而將天府可樂往絕路上逼，從最開始的75%的出貨量到1%的出貨量，也就四年時間，典型的吃著合作夥伴的飯砸合作夥伴的鍋。
如軟銀之於阿里、高領之於京東和IDG之於騰訊就不一樣了。他們知道企業成長需要時間，只有企業發展壯大後才能得到更多的回報；因此他們很理解和包容這些公司存在的小問題，也願意慢慢等待他們的成長，也才有了如今的超額回報。這是很多資金機構做不到的，亦或是企業各自所處的時代和環境不同，亦或是選擇不一，於是有了如此巨大的差別，確實讓人感嘆。
企業發展和人的成長十分相似，會經歷許多坎坷，也會遇到很多機會，如何決策尤其重要，稍有不慎就會跌入萬劫不復的深淵。我們要明白，品牌發展需要時間，所有的投機取巧都不會長久，沒有無緣無故的愛，投資者對資本的回報更加苛刻與無情無義，因此決策者對企業的經營發展一定要有清晰的認知和規劃。
好了，今天就聊到這里，感謝大家轉發關注，有感興趣的話題可在評論區留言，我們一起探討。謝謝！
⑤ 天府可樂是哪裡的
天府可樂是重慶的。重慶天府可樂集團公司是上個世紀80年代中國八大飲料廠之一，1994年與百事可樂合資。1981年，天府可樂的配方誕生在重慶。它由當時的重慶飲料廠（天府集團前身）和四川省中葯研究所共同研製。其原料全部由天然中葯成分構成，不含任何激素。
歷史發展
1988年，中國天府可樂集團公司下屬灌裝廠達到108個。1990年，天府可樂在前蘇聯首都莫斯科建立了第一個灌裝廠。
1990年，日本風間株式會社主動代理，在美國世貿大廈設立公司，專銷天府可樂。中國產可樂一舉打入可樂型飲料的鼻祖國美國市場。
重慶天府可樂集團公司是上個世紀80年代中國八大飲料廠之一。天府可樂是中國的重大科技成果，由重慶市中葯研究院與中國天府可樂集團公司聯合開發。
⑥ 類似華洋1982汽水都有哪些值得代理的品牌推薦推薦
"這種有很多很多，比較知名的有這些：可口可樂、百事可樂、雪碧、美年達、芬達、七喜、北冰洋汽水、華洋1982汽水、健力寶汽水、冰峰汽水、山海關汽水、正廣和汽水、亞洲汽水、宏寶萊汽水、八王寺汽水、大白梨汽水、洛陽海碧汽水、天府可樂汽水、大窯嘉賓汽水、二廠汽水、武漢二廠汽水、旭日升、非常可樂、胡椒博士、屈臣氏、法奇那、賓得寶、元氣森林、澤維、聖培露、比弗果園、三矢汽水、達亦多、哈達、友桝、樂天、黑松沙士、運得、巴黎水……
你要真想代理，國外的選百事和可口，國內的北方城市選北冰洋，南方區域選華洋1982汽水。我個人覺得代理就該選頭部品牌，廠家有實力，品牌有影響力，北冰洋85年了，華洋1982有百年歷史，而且華洋1982汽水的產品是真低塘、0脂肪的，比一些打著無糖的幌子靠譜得多。"
⑦ 元氣森林推出「可樂味兒氣泡水」，中國品牌能不能做可樂
在發布第一款桶裝水商品——有礦純天然軟純凈水，進入礦泉水市場後，元氣森林又進入無糖可樂銷售市場。曾經在中國銷售市場風靡一時的國內汽水知名品牌都是在和百事可樂、可口可樂合資企業後逐漸「消退」於大眾的視野。
在上述專業人士來看，國產可樂的失敗重點在於成本費。「天府可樂、嶗山可樂等地區性可口可樂雖然已重歸銷售市場，可是商品受地區危害，銷售市場規模小，運送成本較高，因而無法在價格上與百事可樂、可口可樂市場競爭。但是，隨著互聯網經濟發展的崛起，傳統的線下門店正在被線上渠道取代，節省成本的同時，有利於『原氣可口可樂』等新品牌突圍。」
現階段，對這個新產品的銷售預估，元氣森林表明「傳統」，除開線上營銷和部分線下門店外，企業短期內無大規模進貨的計劃。
⑧ 天府可樂的歷史發展
1981年，天府可樂的配方誕生在重慶。它由當時的重慶飲料廠（天府集團前身）和四川省中葯研究所共同研製。其原料全部由天然中葯成分構成，不含任何激素。這一配方誕生之後，經同濟醫科大學的醫葯學病理學實驗證實，天府可樂配方可以有效抵抗黃麴黴素。黃麴黴素，一種被世界衛生組織劃定為1類致癌物的劇毒物質，極容易在玉米、大米、小麥、豆類、肉類、乳及乳製品等食品中產生。實驗中將一組白鼠餵食黃麴黴毒素和蒸餾水，另一組餵食黃麴黴毒素和天府可樂。不足一月，前一組白鼠全部死亡，解剖顯示白鼠肝臟全部變黑壞死；但餵食天府可樂的白鼠無一死亡，解剖發現肝臟正常。1985年，當時的國家領導人視察重慶，在喝過中國人自己的可樂後，贊不絕口。回京後，國務院機關事務管理局對天府可樂經過嚴格審驗後，定為國宴飲料。
1936年 重慶美華汽水廠誕生，主要生產青鳥汽水，後曾更名為中國汽水廠、重慶冰廠、重慶飲料廠等。
1980年 以天然中葯成分構成的天府可樂配方誕生。
1981年 天府可樂品牌面世且迅速成為享譽川渝的特產。
1985年 被國務院機關事務管理局定為國宴飲料，被譽為「一代名飲」。
1988年 更名為中國天府可樂集團公司，下屬灌裝廠達108個，在中國可樂市場佔有率達75%，創產值3億多元，利稅達6000多萬元。
1990年 在莫斯科建立灌裝廠，日本風間株式會社主動代理，在美國世貿大廈設立公司，專銷天府可樂。中國產可樂一舉打入可樂型飲料的鼻祖國美國市場……
1994年 天府可樂與百事可樂合資，市場幾乎看不到天府可樂產品。
2008年 天府可樂集團開始追討天府可樂配方及製作工藝歸屬權。
2010年 成功拿回配方及工藝。
2013年 天府可樂系列商標回歸。
2014年 納入重慶市屬國有重點企業面向非公經濟合作項目，開啟引入PE（私募股權投資）及管理團隊的工作。
2016年1月6日 宣布品牌復出。