1. 童裝加盟幾折進貨，利潤大概多少
不同的品牌進貨折扣也不一樣，基本從3折到6折不等。
折扣低的有兩種情況，一是小公司小品牌，折扣高了沒人做，所以靠低折扣吸引加盟；二是定位高端吊牌價高，或者故意升高吊牌價玩低折扣的。
折扣高的也有兩種情況，一種是吊牌價低的大眾品牌，比如巴拉巴拉；一種是國際品牌，比如阿迪、耐克。
利潤方面一是要看毛利，二是要看量。單純看折扣是沒有用的，因為貨不好賣的話，再低的折扣也沒有利潤。
2. 兩個小朋友童裝是韓國的還是台灣的
店家自吹是高端品牌，賣價很高，但其實根本沒什麼知名度，就是個雜牌子，網路的官網就只是加盟宣傳，都是自己吹出來。買巴拉，迪斯尼，耐克，ABC，小豬，南極人。。。
3. 在成都勁浪體育買的耐克童鞋小了一碼可不可以在綿陽勁浪體育耐克童裝店換
你好，這種應該是加盟店，肯定不可以在別的店 換貨喲。
4. 加盟聰明故事童裝，能有發展嗎
你選擇了就要認真做，積極跟著公司的發展走，這樣發展起來不是問題
5. 童裝加盟連鎖排行榜
童裝加盟連鎖排行榜中，排名靠前的品牌通常包括巴拉巴拉、小豬班納、安奈兒、森馬童裝以及阿迪達斯兒童等知名品牌。這些品牌憑借其強大的市場影響力、優質的商品質量以及完善的加盟支持體系，在行業內占據了重要地位。
童裝加盟連鎖排行榜是許多創業者在選擇投資方向時的重要參考依據。根據行業現狀和市場反饋，以下是一些在市場上表現突出的童裝加盟連鎖品牌及其特點分析：
1. 巴拉巴拉：作為國內童裝行業的領軍品牌之一，巴拉巴拉以豐富的產品線和時尚的設計風格深受消費者喜愛。品牌提供全面的加盟政策支持，包括選址評估、店鋪裝修設計、庫存管理以及營銷推廣等方面，為加盟商提供了強有力的保障。
2. 小豬班納：該品牌專注於中高端童裝市場，注重產品的舒適性和安全性，同時保持較高的性價比。小豬班納通過多年積累的品牌口碑，吸引了大量忠實顧客群體。此外，其加盟模式靈活多樣，能夠滿足不同投資者的需求。
3. 安奈兒：安奈兒以「健康、舒適、環保」為核心理念，致力於打造適合中國兒童穿著的高品質服飾。品牌在加盟合作方面強調與加盟商共同發展，提供專業培訓和技術支持，幫助合作夥伴快速進入盈利狀態。
4. 森馬童裝：作為森馬集團旗下的子品牌，森馬童裝繼承了母品牌的優良基因，兼具時尚感與實用性。其加盟體系成熟完善，從前期市場調研到後期運營指導，均有一套完整的流程和服務體系。
5. 阿迪達斯兒童：國際知名品牌阿迪達斯推出的兒童系列，憑借卓越的品牌效應和高質量的產品，在全球范圍內擁有廣泛的客戶基礎。對於希望藉助國際大牌開拓市場的加盟商來說，這是一個極具吸引力的選擇。
除了上述品牌外，還有如優衣庫童裝、耐克兒童、迪士尼童裝等也位列榜單之中。值得注意的是，隨著消費趨勢的變化和市場競爭加劇，童裝加盟連鎖排行榜每年都會有所調整。因此，在選擇加盟品牌時，除了關注當前排名情況外，還需要綜合考慮自身條件、目標市場以及未來發展趨勢等因素。
此外，創業者在決定加盟之前，務必對意向品牌進行深入考察，包括實地走訪門店、了解具體加盟費用構成、合同條款細節等關鍵信息。只有充分准備並謹慎決策，才能確保加盟項目的成功實施，並在未來競爭激烈的市場環境中占據有利位置。
6. kids是啥牌子衣服都超貴
kids是杉杉的牌子；
杉杉企業中以服裝、服飾、紡織品等產業公司為基礎構建的時尚產業集團。杉杉集團實施"多品牌、國際化"戰略，以產品為核心、以品牌經營為根本，努力拓展時尚產業領域，進一步加強國際合作，致力於成為國內時尚產業的領袖企業。
杉杉品牌是杉杉集團旗下的核心品牌，是首家通過綠色環保認證的服裝品牌，也是中國服裝行業的代表品牌，形成了正裝、商務、休閑等系列化產品，產品線已延伸到了女時裝、內衣、童裝、皮具及家紡等產品領域，其中杉杉西服和杉杉襯衫分別榮獲中國名牌產品稱號。
(6)小耐克童裝加盟電話是多少擴展閱讀：
杉品牌的創始人和締造者鄭永剛發出「創中國西服第一品牌」的誓言，在中國服裝界率先實施品牌發展戰略；1990年提出無形資產經營理念；1992年構建起當時全國最龐大最完整的市場銷售體系；1994年斥巨資全面導入企業形象識別系統（CIS）；
1996年成為中國服裝業第一家上市公司；1998年建成國際一流水準的服裝生產基地；1999年按國際最優營銷模式進行特許經營的改革，形成了以加盟商為主體的市場營銷網路，具有強有力的專業化的市場拓展能力，在中國主要城市開設專賣店，在主流商場開設專賣廳，達到了2000多家。杉杉品牌從無到有，從小到大，迅速成為中國消費者最喜愛的服裝品牌，享譽天下。
作為中國名牌、中國馳名商標的杉杉品牌是杉杉集團旗下的核心品牌，是首家通過綠色環保認證的服裝品牌，也是中國服裝行業的代表品牌，形成了正裝、商務、休閑等系列化產品，產品線已延伸到了女時裝、內衣、童裝、皮具及家紡等產品領域，其中杉杉西服和杉杉襯衫分別榮獲中國名牌產品稱號。在中國服裝界，杉杉創造了多項奇跡。
7. 運動服裝尾貨處理加盟誰知道
伴隨著眾多服裝尾貨市場在北京、深圳、廣州、山東、常熟、鄭州等地相繼開業。可以說，經歷市場沉澱後，尾貨模式依舊是持續高溫，甚至很多商戰中受挫的商業地產業主，也試圖用尾貨模式來盤活項目。但在此期間，也有不少如「保定海龍尾貨」一般紅火幾天的市場陸續關張。
「尾貨」這張牌，靈還是不靈，到底取決於什麼呢？如何維系尾貨市場的真面目呢？
從第一次在中央電視台看過關於尾貨市場的報道後，顧小姐便成為了北京首家服裝尾貨市場「天蘭天」的常客，從看什麼便宜買什麼，到看標牌、面料、款式，淘適合自己的衣服，一年多以來，她練成了「淘尾貨」的高手。「天蘭天」市場也從開業時的一層，發展到現在三層，從最初400個攤位到今天的900多個攤位，不過，顧小姐逛起來還是輕車熟路。
奧運會剛過，顧小姐便帶著兩個朋友來到「天蘭天」，打算買些秋裝，進門後，左拐右拐，突然發現自己原來熟悉的攤位格局又有了些變化：似乎堆滿大包的超大攤位多了，經營大路貨的小攤位少了。
除了如顧小姐這樣細心的老顧客外，很難有人發現，天蘭天市場內的商戶不斷進行著更替。「請退正裝」是天蘭天尾貨市場總經理曾群海所堅持的管理方式之一。
因最早策劃「尾貨概念」引起眾多市場投資商重視的北京佰戈陽營銷策劃有限公司總經理梁吉良認為，這是「天蘭天」市場運營後，為保住「尾貨招牌」掃清障礙。尾貨市場想持續旺市，可謂是難關重重，管理方沒有「通關」的本事。只能接受洗牌的命運。
管理難關：尾貨市場里的生態平衡難調控
「這個月我們又清理、勸退了20多戶經營正裝的商戶。」剛走進辦公室的曾群海，一看到記者，便忙著將這一成果分享出來。
「正裝」，在天蘭天服裝尾貨市場意味著非尾貨服裝，也就是在其他市場同樣有售的產品。有著多年市場運營經驗的曾群海一直堅持市場定位與商戶經營不能有太大偏差。因此從開業到現在，幾乎每隔一段時間，市場方都會勸請一部分經營「正裝」的商戶退租，並擴大優勢明顯的尾貨商戶攤位。
在天蘭天一樓有家經營尾貨童裝的攤位，總是吸引不少忙著挑衣服的年輕媽媽，一位手裡抱著幾件寶寶爬服的顧客告訴記者，最初她來這里時，這些就是5元、10元左右，都是外貿的產品，質量、款式都不錯，現在價錢依舊，可以挑的餘地更大了。而經營這類童裝的攤位也增加了幾家，一些媽媽多是「淘」完這家「淘」那家。
另一家經營針織高領衫的攤位，僅開張幾個月，別致的剪紙風格的圖案設計，再加上25元的低廉價格，也很吸引人的目光。這也是經常在天蘭天淘寶的顧小姐新挖掘的「好地方」。見到有人對高領衫感興趣，熱情的女攤主一下子拿出七八個「版」來介紹。據她說，自己的生意，一直不錯，尤其是天涼後，高領衫批發的數量增加了不少。
縱觀整個市場，還是有熱有冷，不少攤位前基本沒有顧客停留，除了缺少誘人的低價外，服裝款式及質量也是原因之一。消費者是沖著尾貨來的，四處都能看到的低檔加工貨自然不受人關注。同時，大量的非尾貨產品存在，也會牽連尾貨的認可度，久而久之，市場會陷入惡性循環。這也是天蘭天為什麼定期「清正裝」的原因所在。尾貨市場中如果「尾貨服裝」與「正裝」的比例失調，就預示著危機的來臨。
目前來看，「天蘭天」900多個攤位基本沒有空攤現象，真正有競爭力的尾貨商戶佔60%左右，這個比例，足以維持住尾貨市場的真面目。同時，在陸續清退與引進的過程中，零售量與開業時持平，批發額不斷上升的現狀，也讓「天蘭天」保持著良好的生態循環。
對於市場而言，清理「正裝商戶」難，更難的是維系「尾貨商戶」。尾貨概念的興起後，打著尾貨招牌的市場更多了，很多商戶開始拓展，同時在幾個市場經營，這使得各個市場間沒有差異化產品。保持下來的商戶，基本上有兩種，一是確實是外貿的產品，但不是大牌子，以國外訂單貨為主，還有就是國內工廠生產的庫存服裝。另外就是一些服裝加工小作坊瞄準這方面缺口，按著消費者所需加工出所謂的尾貨，也有固定的消費群，但這絕對不能成為尾貨市場的主要依靠對象。
這種現狀使得市場對各種類型的商戶協調起來很不容易。梁吉良認為天蘭天限價管理及轉向批發的思路，對於維護尾貨商戶不流失還是起到了一定的作用。「質量好的尾貨產品、低廉的價格，是消費者來天蘭天的原因，而天蘭天的尾貨大戶也確實不少。有位商戶去年一年，批出去140多萬件衣服，可以說是相當可觀，注重從零售到批發的策略轉變，讓不少商戶的生意越做越大。」
談到不久前剛剛陷入困局的保定海龍尾貨服裝市場，梁吉良認為，主要還是管理不當，貨源流失的問題，據他所知，最初「海龍」開業的時候，的確有尾貨大戶支撐，初期也出現了可觀的客流，但由於體量相對消費力來說還是比較大，不高於20％的尾貨商戶，難以保持整個市場的尾貨面貌。不具備商戶基礎，打著概念做，貨源沒有保證，自然導致市場倒閉，即使沒有倒閉，由於含金量不足，也會重回到小商品市場的形態。這也是尾貨概念在很多市場失靈的主要原因。
作為市場而言，從概念的興起到沉澱，兩年的時間足以檢驗這一經營模式的成敗，現在尾貨概念已經處於沉澱期。梁吉良認為尾貨模式不但不能繼續當法寶來用了，還會隨時面臨市場洗牌。服裝生產環境的變化，催生著貨源信息的洗牌，以及經銷商領域的洗牌，更嚴峻的是對開發商的洗牌。
資源難關：外貿加工企業生存難 尾貨產品提前透支
今年1月，濟南世購尾貨基地亮相，以批發為主，擔當起南貨北銷的尾貨服裝集散地的重任。6月，鄭州也傳出消息，河南省服裝行業協會正謀劃聯合山東、廣東、福建、江蘇、浙江五省服裝出口主產區的行業管理部門搭建大中原服裝尾貨交易市場，預計「十一」期間在鄭州曲梁服裝城開業；9月初，開業一年經營慘淡的北京天美時尚打出了尾貨市場的招商口號，試圖借尾貨模式來實現逆轉。尾貨市場越開越多，尾貨資源自然也是搶手貨。經銷商對資源的掌控力，是尾貨掘金的秘訣。
在天蘭天，很多做尾貨經銷商都發覺今年似乎工廠清倉的機會多了起來。往年這個時候，最多手裡有一兩百萬的貨，但如今庫房裡堆著好幾百萬元貨的商戶不在少數。一位商戶一邊幫著訂好貨的批發商打包，旁邊還有兩三位等著跟她一起去庫房看貨的顧客。「庫里款式多著呢，這里太小了很多都掛不出來，一個朋友的工廠停產了，我們家拿到不少羊絨衫，都是新款，顏色多不說，還保證沒有殘品。你多拿些保證有賺。」手裡忙著的她，也沒忘了跟一旁等待的批發商介紹庫房裡的存貨情況。
象這位攤主一樣，很多尾貨商戶都面臨著大批庫存的尾貨吃還是不吃的選擇。這幾年，由於珠三角勞工成本的提高，很多國際品牌開始將訂單轉向其他國家。2007年底新《勞動合同法》的頒布，又給用工難的服裝企業上了一道緊箍，一些規模不大的服裝加工企業紛紛停產、轉行。於是大量的尾貨湧向市場，而且價格遠遠低於往年。尾貨商們的貨源一下子充裕起來。但是這是一種「透支」的好日子。
梁吉良認為，尾貨市場能走多遠，很大程度要取決於尾貨資源能維持多久。隨著珠三角一帶產業結構的轉型，一些國際品牌訂單紛紛轉向成本更低的國家，未來國際品牌尾貨可能會出現斷檔。
在現在的市場上，很容易淘到「H&M」的童裝，也可以輕易找到「zara」的女式風衣，但之後呢？隨著知識產權管理的加強，很多商戶對未來國際大品牌的貨源一點也不樂觀。真貨少了，仿單風險又大。
固定的尾貨商戶資源，以及隨時會斷的貨源，日漸增多的尾貨市場將何去何從？現在吃得再飽，也難保未來不會餓肚子，尾貨市場遲早要走入變局。
發展難關：體量貪大，尾貨量不足，「淘」文化難體現
既然尾貨市場遲早要變，那向什麼方向轉變？梁吉良總結了幾個側重點。首先就是在體量上有一定的限制，尾貨市場規模越大，失敗的可能性也更大。主要是隨著尾貨概念不再是新鮮事物，關注度必然下降，再加上很多企業和商家以尾貨概念運作，沒有提供尾貨貨源，使得尾貨形象受到反面影響。因此，小而精是未來尾貨市場存在的先決條件。梁吉良以他目前參與策劃的尾貨鞋城為例談道：「總結眾多尾貨市場的經驗，正在籌劃中的尾貨鞋城進行了全新的規劃，體量不做大，三千平米最合適，量小了但保證貨源是真正的尾貨，可以多吸納上檔次有品牌的貨源，以及品牌廠家的尾貨。同時，增加戶外用品的規劃，這充分體現了少而精的概念。」
提升服務理念，延伸尾貨概念也是發展方向之一，「通過我們一年多的市場運營來看，老百姓對尾貨的理解也加深了，淘到自己需要的東西，也培養和挖掘了一批適合消費尾貨的消費群體。但消費者對尾貨的質量信譽要求提高了，這也就要求市場提升軟硬體條件，或許會以淘寶城大賣場或尾貨商城的概念重新出現。同時，以零售的為主的尾貨市場難有大的作為，天蘭天站住腳的根本原因是批發.
拆分細化，將是未來尾貨市場的趨勢之一。北京的尾貨市場分布得較多，發展上來看基本上飽和了。尾貨市場要經歷一個真正的分化時代。向多種商品線並存的模式發展，包容性更強，這是大體量服裝尾貨市場，必須要面對的轉變。
8. 小童服裝品牌有哪些
童裝品牌有：
1 貝蕾爾童裝 (韓國名牌,專業的兒童服裝品牌)
2 叮當貓童裝 (名牌兒童服裝)
3 娃哈哈童裝 (高知名度品牌)
4 米奇妙 (世界知名童裝品牌)
5 abc童裝 (台灣名牌,專業品牌)
6 小數點童裝 (消費者喜愛品牌)
7 小豬班納童裝(中國名牌,國際知名童裝品牌)
8 織里童裝 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
9 jojo童裝 (知名品牌)
10 好孩子童裝 (知名品牌)