『壹』 羅麗絲內衣加盟電話多少
4008839189
『貳』 皮爾卡丹屬於幾線品牌
皮爾卡丹是一線品牌。皮爾·卡丹時裝是最早進入中國市場的國際品牌。
在時裝界，皮爾·卡丹往往是第一個敢於吃螃蟹的人。歐洲的時裝業第一個使用鱷魚皮做時裝材料的就是皮爾·卡丹。皮爾·卡丹的靈感來源於好萊塢的影片《鱷魚鄧迪》。皮爾·卡丹利用影片中的男主角給他的皮具做廣告，為鱷魚產品走向世界市場提供了極大的方便。在時裝界，第一個將自己的名字印在汽車上和噴氣式客機上的正是皮爾·卡丹。
『叄』 誰知道怎麼加盟 羅麗絲 內衣
由加盟商和潛在顧客群組成的會員式點評保障了信息的客觀公正透明。例如羅麗絲內衣加盟項目，加盟商以其真實的創業經歷分享創業歷程，為創業者提供最一手的資料。而潛在客戶群以其消費偏好為創業者了解客戶心理和消費觀念提供幫助，使創業者對市場前景更加了解和清晰。
請採納答案，支持我一下。
『肆』 加盟茜茜公主內衣
茜茜公主內衣品牌優勢： 1.國內首家提出並成為唯一一家全球成功注冊「功能型內衣」商標的品牌。 2.源自法國的百年品牌文化歷史。 3.法國頂尖內衣設計師讓�6�1皮羅家族帶領的設計團隊，依據中國女性身材特點和審美趨勢量身定製，面料、花邊、蕾絲、內置精油等均精選自世界各地優秀供應商。 茜茜公主內衣門店盈利率： 在全國600多家加盟店中，我們的盈利率達到了98%。並且我們所有店的銷售額的復合增長率達到了150%。 茜茜公主內衣標准化管理： 我們運用國際先進的標准化管理模式為加盟商提供統一的廣告支持、設計支持、裝修店面支持、年終返利、統一的培訓指導、統一促銷，ERP信息化管理。 茜茜公主內衣督導系統： 我們對每位加盟商都會配備專業的督導，全程協助開業、日常運營、人員管理，培訓等。我們的督導系統擁有成熟的標准化運營模式和行業內優秀的管理經驗。 茜茜曼迪服飾有限公司成立之初，就在上海、浙江、廣州分別建立了現代化的研發科技中心和生產基地，同時引進國際先進的生產設備，配以科學規范的管理模式，根據法國流行趨勢，並根據中國審美習慣做出相應的適應性調整，不斷推陳出新，引領市場發展潮流。公司在全國東（上海）、西（四川）、南（廣東）、北（北京）、中（山西）、東北（天津）、西北（新疆）等八個省、自治區、直轄市成立分支機構，並建有規模化的營銷管理和貨源配發物流中心，同時藉助物流公司的倉儲配送體系，無論您在路途偏遠的新疆，還是繁華的上海，我們都能在產品出廠的第一時間准確快速的送達，確保新款內衣在全國各地迅速上市。 茜茜公主內衣自然、舒適、美觀、修身， 公司名稱：北京茜茜曼迪服飾有限公司 公司地址：北京市崇文門外大街11號新成文化大廈八層
『伍』 皮爾卡丹屬於什麼檔次
皮爾卡丹屬於三線產品（中等檔次）。
內衣加盟總部就精選蠶絲面料，利用前沿設計，打造出穿著舒貼的內衣產品，迅速博得大家的肯定。想要在內衣行業紮根，這樣有前景的內衣品牌，值得選擇。
如今它的內衣產品憑著舒適耐穿的特性，得到大家的認可，火爆大市場。皮爾卡丹內衣加盟全力投入研發，創新出各種調整型內衣產品，讓消費者選擇面更加大。聚攏效果顯著，調整效果好，市場前景廣闊，值得投資開店。
『陸』 如何才能加盟絲域養發館
像這種大型加盟品牌一般都會有官網，網上搜索找到絲域養發館加盟的官網，一進去就能看到客服和咨詢電話，你打過去問就可以了，也可以在網站加盟的地方留下聯 絡方式，讓他們聯 絡你。
絲域養發館加盟會相對簡單清晰， 首先會與你進行洽談，確定加盟意願，然後提交加盟申請資料，那邊需要對你的身份和資料進行審核，評定通過後就會根據選址周邊店面數量、市場情況等對你的加盟店選址進行規劃指導，這些都沒問題完成後，就可以打款簽合約了。
至此，絲域養發館加盟的前期工作就完成了，後續就是一系列的開店支持服務。合約簽訂完成後，絲域會針對店鋪情況制定支持方案，包括店面裝修計劃、營. 銷方案、技術培 訓以及駐點人員安排等等，協助各種資源配置以及開業工作，確保加盟店順利經營，它們在全國有超過2000家的加盟店，這些做得還是不錯的。
絲域養發館的整個加盟流程都是環環相扣、一目瞭然的，所以有沒有貓膩很容易就能看出來，並且它們有龐 大完 善的加盟體 系，全方.位對加盟商進行培 訓、管理經營等一系列扶持，相信這也是絲域十幾年來屹立不倒並越 做越大的原因。
『柒』 加盟羅麗絲內衣怎麼樣
不錯。羅麗絲內衣在內衣市場擁有非常高的影響力，加盟它是不錯的選擇。這款品牌的內衣在安全性和舒適度方面非常受女性認可，不管是質感還是功能調性都很受都市女性的認可，有很好的加盟措施，保證每個加盟者都可以得到好的服務。
『捌』 萊特妮絲內衣怎麼樣
萊特妮絲將「忽悠」進行到底，首先萊特妮絲的前身是叫「纖嬴」，剛開始是靠傳銷網路拉人頭的方式銷售的，美容院渠道居多。包括現在開店的百分之八十以上，都是以前做傳銷網路的。前4到5年，由於以前的銷售模式比較混亂，人們為了做業績，5000元左右一套的內衣，開始半價或更低的價格來銷售（因為是傳銷模式所以利潤很大），再加上國家對傳銷模式的打壓，以前傳銷網路的領導在深證開始注冊「萊特妮絲」品牌，轉型專賣店來銷售。沒有自己的廠房，貼牌生產。操作模式還有以前做傳銷的影子，對加盟商，對店內銷售人員洗腦比較到位。讓店主店員骨髓里覺得「萊特妮絲」是全球功能性內衣最好的內衣，有各種功能。可以燃燒脂肪減肥，可以塑造身材，有記憶合金條，可以記憶女性身材，有防臭處理，一個月不需要洗，要不就減小功效，甚至可以治療某些婦科病。尤其在試穿的時候為了「忽悠」顧客，試穿超過20分鍾別人就不能穿了，已經記憶住這個人的身材了。穿上全身癢癢，就說正常，開始起作用了。因為價格賣的高，不得不說這些高的附加值。可以說把一件衣服說成了集醫療，高科技集一身的太空產品。把一些「貴婦人」忽悠的像狗一樣。以前萊特妮絲的一個女老總驕傲的說：我現在可以穿保養型的了，不用再穿調整型款了。穿了5年身材已經變好了。她朋友說，我買點布裹在身上五年身材也能好。其實原理就是脂肪游離很小兒科的道理。客觀的說：萊特妮絲的產品還是過得去的，（調整款硬面料不推薦，建議別出了，害人呢）現在穿調整型內衣的人越來越多了，對內衣的意識也提高了很多。只是價格定的高，所以就只能靠忽悠了。給粉紅絲帶捐了十萬，就說是合作夥伴。深證注冊了個品牌就說全球功能內衣領航者，實際還是國內某廠代加工。給了李冰冰點錢做了個代言，成本也不是很高。不過話又說回來，做企業就是為利潤。中國也大，有錢人也不少，把他們忽悠了我也支持，反正那些錢沒幾個正道來的。如果靠自己辛苦掙來錢的女士，可別讓忽悠了。現在國內專業做調整型內衣的像西施兒，貝佳人的價位才200多。一線愛慕（常規類）的也才300多。現在萊特妮絲的店關門的不少，以前聽店老闆說一個月忽悠住4個顧客就不賠錢，可能現在連4個也忽悠不住了。哎，把那幫有錢女人貴婦人忽悠的跟狗一樣，買的時候膚色的，穿成黑色的也不敢洗呵呵呵呵。真高！還讓買倆套，說這樣可以功能增強。有人說穿上能減肥，呵呵。嘞的飯也不想吃，買點布裹住也能減。中國人就是多，就是可愛。
『玖』 我想加盟內衣店現在有兩個牌子不知選擇哪個好，高手指點下，都市戀人坊，和都市麗人。地點在鄭州
創業風險規避
成本低，收益快的投資項目是創業者夢寐以求的選擇，而很多招商者也抓住了很多投資者的這種心理，利用網路做大肆的虛假宣傳。這就需要投資者擦亮自己的眼睛，不要被誘人的廣告
所迷惑，首先看投資的項目是否合法，有國家工商局的許可，其次要深入招商者的下屬的加盟店做實地調查，看經營狀況如何，是否值得我們去投資。在次，從實地考察到簽約到經營，我們
都要步步小心，漫天的招商廣告，有幾許值得我們信任呢？大膽創業的同時，我們也應該提高警惕，小心受騙。 綜上所述，回頭想想創業還是需要有冒險精神的，如果世界上沒有第一個
敢吃螃蟹的人，那麼就沒有科學家、沒有企業家！努力一定有結果，但不一定都是好結果，所以說要創業選擇最重要！
創業風險界定
對創業風險的界定，目前學術界還沒有統一的觀點，大多數國內外學者都只針對自己所研究的領域或角度來界定，而並沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創業風險視為
創業決策環境中的一個重要因素，其中包括處理進入新企業或新市場的決策環境以及新產品的引入。趙光輝主要從創業人才角度界定創業風險，認為創業風險就是指人才在創業中存在的風險
，即由於創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的復雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，而導致創業活動偏離預期目標的可能性及其後果。無獨有偶，牟永紅
也從人員風險的角度對創業風險進行了闡述，認為創業過程是需要不斷地吸收風險投資的過程，而風險投資家們在對新創企業進行風險評估時，首先看重的就是創業的人員，而不是項目本身
。人員風險具體表現在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個方面。劉驊將創業風險分為系統風險和非系統風險，系統風險是指由於創業外部環境的不確定性引發的風險；非系統風險是
指非外部因素引發的風險，即與創業者、創業投資和創業企業有關的不確定因素引發的風險。
編輯本段個人創業形式
個人創業辦企業有哪些形式？個人獨資企業也就是媒體通常所說的「一元錢當老闆」的企業，由個人全資擁有，投資人對企業任何事務具有絕對決策權。它不是法人，需要承擔無限責任
。非公司制企業法人指擁有法人資格而與公司有別的企業，與公司的明顯區別是注冊資本的不同。公司的最低注冊資本是10萬元，非公司制企業法人是3萬元。 個人獨資企業 優勢：
1．注冊手續簡單，費用低個人獨資企業的注冊手續最簡單，獲取相關的注冊文件比較容易，費用比較低。 2．決策自主：企業所有事務由投資人說了算，不用開會研究，也不用向董
事會和股東大會作出說明，所謂「船小好調頭」，老闆可以根據市場變化情況隨時調整經營方向。 3．稅收負擔較輕：由於企業為個人所有，企業所得即個人所得，因此只徵收企業所得
稅而免徵個人所得稅。 4．注冊資金隨意：《個人獨資企業法》對注冊資金沒有規定，極端的說法是一元錢可以當老闆。 劣勢： 1．信貸信譽低，融資困難：由於注冊資金少，
企業抗風險能力差，不容易取得銀行信貸，同時面向個人的信貸也不容易。 2．無限責任：這是最大的劣勢。一旦經營虧損，除了企業本身的財產要清償債務外，個人財產也不能倖免，
加大了投資風險。 3．可持續低；投資人對企業的任何事務具有絕對的決策權，其它人沒有決策權，這加大了個人的責任，如果投資人有所閃失，企業本身就不可能存在。而且個人決策
也有武斷的一面，帶有很強的隨意性，對企業不利。 4．財務有限：企業的全部家當就是個人資產，財務有限，很難有大的發展。 5．缺乏企業管理：這是個人獨資企業的一個大問
題。 非公司制企業法人 非公司制企業法人指擁有法人資格而與公司有別的企業，與公司的明顯區別是注冊資本的不同。一人公司的最低注冊資本是10萬元，有限責任公司是3萬。非
公司制企業法人是3萬元。 優勢： 1．有限責任：由於擁有法人資格，天大的責任由法人承擔，股東個人承擔的責任僅僅以所出的股本為限，其它個人資產不受牽連，降低了個人投
資風險。 2．運行穩定：注冊非公司制企業法人時，要求擁有完善的管理和財務制度，同時股東入股後不得抽回資金，這就在法律上保證了充裕的資金和健全的運行機制，不會因為個別
股東的變故而使企業生產動盪。 劣勢： 1、注冊手續復雜、費用高：注冊非公司制企業法人必須經過嚴格審查，費用比較高，主要是獲取相關的注冊文件和驗資費用。 2、稅收
較高；一方面要繳納企業所得稅，另一方面還要繳納個人所得稅。 3、不能撤回資金，轉讓困難：股東一旦出資就不能撤回資金，股東只能享受收益，不能隨便轉讓股本。 4、信貸
信譽不高，發展空間有限。 私營合夥企業 合夥企業是指合夥人之間以合同關系為基礎的企業組織形式，為了共同的目的，相互約定共同出資、共同經營、共享收益和共擔風險。合
伙企業分為普通合夥和有限合夥。 優勢： 1．注冊手續簡便，費用低：注冊方式與獨資企業類似，關鍵在於合夥人之間的共同協議，合夥企業運行的法律依據就是他們之間的協議。
2．有限合夥承擔有限責任，易吸引資金和人才：合夥企業最大的風險就是無限責任。有限責任有效地解決了這個問題。一方面合夥企業通過普通合夥人經營管理並承擔無限責任，保持合
伙組織的結構簡單、管理費用較低、內部關系緊密及決策效率高等優點；另一方面，可以吸引那些不願承擔無限責任的人向企業投資，也可以吸引企業所需要的人才。 3．稅收較低：和
獨資企業一樣，只需要繳納企業所得稅，不用繳納個人所得稅。年營業額3萬元以下的，稅率18%；年營業額3－10萬元，稅率27%；年營業額11萬元以上的，稅率33%。 劣勢： 1．無
限責任：合夥企業最大的風險就是無限責任，同時還有連帶責任。一旦合夥人中某一人經營失誤。則所有合夥人都被連累。因此合夥人的選擇和合夥協議的擬定就相當重要。有人認為連帶責
任可以在合夥協議中用相應的條款規定分擔比例，減少個人風險，但我國的法律規定合夥人之間的分擔比例對債權人沒有約束力，債權人可以根據自己的清償權益，請求合夥人中的一人或幾
個人承擔全部清償責任。 2．易內耗：公司是資本說了算，而合夥企業各合夥人平均享有權利，這是它的優點，但也會帶來問題。合夥人一旦有隙，企業決策就難達成一致意見，互相推
委。業務開展困難。如果合夥品質有問題，則後患無窮。 3．合夥人財產轉讓困難：由於合夥人的財產轉讓影響合夥企業和合夥人的切身利益，因此法律對此要求嚴格。向外轉讓必須經
全體合夥人同意，而不是採取少數人服從多數人的原則。退夥也存在這個問題，除非在擬定合夥協議時有明確規定，否則很難抽身而退。
編輯本段網路創業
網頁游戲中的創業 創業者除了從書本了解創業知識，還可以從網頁游戲了解。《大富豪》是以模擬現實經營為題材，內含創業模塊，創業者可在玩游戲的同時獲取創業知識。
編輯本段農村創業
農村是一個廣義的概念，在我國，人們應該看到在產業轉移過程中，有大量的中間地帶、過渡地帶。 「創業」也是人們一直經常討論的熱門話題，農村勞動力自主創業，一來可以通過創
業來創造財富，同時迎娶屬於自己的事業，目前農村創業的市場是比較廣闊的，善於去考察和調研就能發現一些好的項目可以去做，首先就是要有對市場敏銳的洞察力，其次就是要有創業的
信心和不屈不撓的吃苦精神。綜合這幾點去創業，同時把握市場的動態就一定能做好一門事業的。農村有很多養殖項目可以值得去做,比如野兔、山羊、奶牛等農村畜牧養殖都被創業所看好,
曾經就有很多好的案例值得我們去探討和學習 .在江西就有一農村青年養殖滄山黑山羊走上富裕的路，同時迎娶了屬於自己的事業，也得到全村人的贊賞和認可。很多例子告訴我們，農村也
是一個很大財富地，目前仍有很多項目的空白，只要善於調研就能發現一個新的市場商機。
編輯本段創業項目選擇
1、選擇個人有興趣或擅長的項目； 2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目； 3、選擇投資成本較低的項目； 4、選擇風險較小的項目； 5、選擇客戶認知
度較高的項目； 6、可先選擇網路創業（免費開店）後進入實體創業項目。
編輯本段國內創業者的基本類型
隨著經濟的發展,投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下類型： (一)生存型創業者 生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為
種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上
梁山,為了謀生混口飯吃。一般創業范圍均局限於商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為現在國內市場已經不像20多年前
，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創業時代,經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。
(二)主動型創業者 主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買
彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無准備之仗，或是掌
握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。 (三)賺錢型創業者 賺錢型創業者除了賺錢，沒有什麼明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自
己能做什麼，會做什麼。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創
業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。 （四）反欺詐委託加盟
反欺詐委託加盟是一個新的業務模式，表示加盟投資商委託一家公司幫著加盟策劃，以達到規避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委託加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦
一家連鎖企業，而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。
編輯本段創業13原則
當前中國人才過剩，勞動力價格越來越低，2004年大學生有73萬不能及時就業，而工作不如意的又何止千萬？而你找不到工作或者你不願意給人打工，你要做什麼？唯有創業！國內創業
環境的日趨完善創業文化日漸風靡，使得越來越多有思想有創意有能力的人走上創業之路，周圍靠自己的能力闖出一番事業的人越來越多。這是一個必然！物競天擇，適者生存，只有把握住
社會發展的大趨勢並適應這種趨勢才能成就自己的事業！人生難得幾回搏，此時不搏何時搏？與其羨慕別人翱翔的雄姿，不如造就自己堅實的雙翼；與其羨慕別人抱著自己的事業享受自己的
生活，不如自己付出努力做一番事業，前提是你確實有好的創意，或者你能找到適合你的團隊一起創業！下面是網路流傳的創業13原則： 1、合法； 2、長久； 3、穩定；
4、制度好，能賺到大錢； 5、零風險不傷人脈； 6、必須品，好推廣，易接受； 7、市場大前景廣； 8、國家支持； 9、有成熟的系統和團隊； 10、請一位精明
的會計師； 11、選擇一個有效的加盟項目。 12、請專家報稅，一位高明的稅務專家可替你免很多稅。 13、保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什麼用。
編輯本段中國科技創業計劃大賽
中國科技創業計劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術產業開發中心、國家科技風險開發事業中心主辦，始於2002年，面向海內外科技型企業、科技創業人員（專利技術、科技成
果持有者）以及進入創業實施階段的科技項目，從創業計劃書入手，進行創業理念和實踐的培訓，進而以創業計劃大賽為載體，整合國內孵化器的創業資源，打造中國最有影響力的早期科技
創業投融資技術服務平台。 大賽在各主辦單位、支持單位和承辦單位的共同努力下，前七屆大賽共有來自美國、澳大利亞、德國、法國、英國、日本等10餘個國家地華人華僑、留學人員
，以及來自國內近30個省市的博士、碩士、科技人員、高新技術企業家等7079個創業團隊報名參賽。據不完全統計，已有超過200個項目成功創業，注冊資本超過3億元。 大賽通過廣泛宣
傳發動，向海內外徵集參賽項目。通過專家輔導、評審，評選出獲獎創業計劃書66份，共設立獎金50萬元，其中最佳獎1份，獎金10萬元。大賽經宣傳發動、報名培訓、初稿編寫、修改輔導、
頒獎推薦等階段，組委會邀請創業風險投資專家對參賽項目給予輔導和幫助。通過舉辦大賽，培育創業理念，在全社會營造尊重創業、服務創業的良好氛圍，同時通過項目與資本的有效對接
，推動創業實踐活動。
編輯本段創業投資企劃書
創業之前需要建立自己的投資企劃書，創業投資企劃書主要包括以下綱要「 （一）創業的內容：包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，即所創事業為何
。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。 （二）信息分析：對於所創事業相關環境分析，除了了解相關法令規定之外，對於潛在客戶在哪裡﹑競爭對手是誰﹑切入的
角度或競爭手法為何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少，一般的毛利率為何？ （三）創業資金規劃：創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整
個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用（硬體與軟體）﹑未來一年要准備多少營運資金等做出估算。 （四）經營目標：目前社會環境變遷快速，在設立
營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額，訂出自己的營業目標。 （五）財務預估：預估第一年的營業收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是
讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤，並明了何時能達到收支平衡。並算出未來經營企業的利潤。 （六）營銷策略：營銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裡？同
業一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優勢在哪裡？營銷手法相當多，包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網路營銷等等，創業者應搜集這些營銷手法的相關資料。 （七
）企業風險評估：企業在創業的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執行業務的危險性…等等，這些風險甚至會導致創業失敗，因
此列出事業可能碰到的風險，及因應的辦法。 （八）其它：包括事業願景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。
編輯本段創業公司如何進行財務預測
1.從成本開始，而不是收入。在創業階段，預測成本比預測收入容易得多。比如固定成本/一般管理費用包括：租金、公共費用支出（水電煤氣費）、電話費/通訊費、會計費、法律/保險
/許可費、郵費、技術、廣告/營銷、工資等；可變成本則包括：已銷售商品成本、材料和供應、包裝等；還有直接人工成本。 預測成本時你應該遵循以下幾條：由於廣告和營銷成本總是
超出預期，你應該加倍進行預計；由於法律/保險/許可費用沒有經驗可參考，而且總是超出預期，可用3倍進行預計；記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成本。 2.用
保守和積極兩種方式預測收入。如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。我把這種理想狀態稱為「大膽的理想
主義」。 我並不建議忽略大膽理想主義、而完全基於保守的考慮來制定預測，相反，我建議你擁抱夢想，至少制定一套在積極假定下的計劃。除非你想做大，否則你永遠都不會做大！通
過制定兩套收入計劃（一個積極的，一個保守的），你會迫使自己做出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。 釋放「想要做大」的能量，制定一套雄心勃勃的預測，更
有可能會產生出突破性的相法。 3.檢查主要比率，確保計劃可靠。在制定了積極的收入預測以後，很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注於達到收入目標上，如果不能實現，就假定
成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本！ 平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關鍵比率進行檢查。 如：毛利
率、營業利潤率、總員工和客戶的比率