1. 肯德基加盟官網電話是多少
肯德基，隸屬於全球最大的餐飲集團之一——百勝餐飲集團。自1987年在北京前門大街開出中國大陸第一家餐廳，經過20多年的發展，肯德基已在中國大陸500多個城市開設了3000餘家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、市、自治區，是中國規模最大、發展最快的快餐連鎖企業之一。【肯德基意向加盟登記表】
20多年來，中國肯德基堅持「立足中國、融入生活」的總策略，推行「營養均衡、健康生活」的食品健康政策，積極打造「美味安全、高質快捷；營養均衡、健康生活；立足中國、創新無限」的「新快餐」。
2000年8月，第一家「不從零開始」的肯德基特許加盟店正式在常州溧陽市授權轉交。隨著加盟商的不斷發展，肯德基的加盟店佔比不斷提升。未來，加盟業務將是肯德基最重要的業務板塊之一。
自2001年開始，肯德基連續多年獲得由中國連鎖經營協會頒發的「優秀特許品牌」獎，並在2006年榮獲特許行業最高榮譽——「中國特許獎」 ，2007至2010年肯德基持續獲得 「中國特許獎蟬聯品牌」稱號。
百勝餐飲集團熱忱歡迎志同道合的夥伴加入肯德基特許經營體系，共同開創美好的未來！
加盟初始投入
·加盟初始費
·接店前的餐廳培訓費用
·人民幣200萬元以上的餐廳購入費用 持續經營期間需繳納費用： ·特許經營持續費：按餐廳營業額的6%
·廣告及促銷費用：不低於餐廳營業額的5% 每個餐廳的購入費會根據該餐廳的具體情況進行計算。加盟商可自行安排一定比例的貸款，但是加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不能少於50%。
十年前，我有幸成為肯德基在中國大陸第一位「不從零開始」的加盟商，十年的時光也見證了選擇加盟肯德基這樣一個國際品牌的正確性，加盟肯德基讓我們受益非淺。
餐飲業是一個充滿潛力的行業，也是一個很細致的行業，一分耕耘，一分收獲，只要全身心投入就會有好的回報。作為加盟商，我們既是加盟體系的一部分，也是相對獨立的運營系統，加盟商對餐廳事務需要有完全的掌握，但我們時刻可以感受到自已並不是孤單而行，在「統一系統」的支持和服務下，我們最重要的是在一線全力服務好顧客，肯德基完善的運營管理系統和強大的物流配送體系為我們的成功提供了重要保障。當看到顧客滿意地離開餐廳的時候，當看到員工高高興興地拿著工資回家和家人分享的時候，你會感受到這份事業的價值不僅僅在於它能給你帶來多少利潤，更重要的是它會給你一種由衷的成就感。
這十多年來，我們跟隨肯德基品牌的不斷發展，也深深地融入了這個大家庭。新的十年即將來臨，我們團隊的每個成員會一如既往地 「要求更高、做得更好」，展望全新的願景，繼續努力！
資料參考來源：肯德基官網
2. 肯德基加盟官網電話是多少
肯德基，隸屬於全球最大的餐飲集團之一——百勝餐飲集團。自1987年在北京前門大街開出中國大陸第一家餐廳，經過20多年的發展，肯德基已在中國大陸500多個城市開設了3000餘家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、市、自治區，是中國規模最大、發展最快的快餐連鎖企業之一。【肯德基意向加盟登記表】
20多年來，中國肯德基堅持「立足中國、融入生活」的總策略，推行「營養均衡、健康生活」的食品健康政策，積極打造「美味安全、高質快捷；營養均衡、健康生活；立足中國、創新無限」的「新快餐」。
2000年8月，第一家「不從零開始」的肯德基特許加盟店正式在常州溧陽市授權轉交。隨著加盟商的不斷發展，肯德基的加盟店佔比不斷提升。未來，加盟業務將是肯德基最重要的業務板塊之一。
自2001年開始，肯德基連續多年獲得由中國連鎖經營協會頒發的「優秀特許品牌」獎，並在2006年榮獲特許行業最高榮譽——「中國特許獎」 ，2007至2010年肯德基持續獲得 「中國特許獎蟬聯品牌」稱號。
百勝餐飲集團熱忱歡迎志同道合的夥伴加入肯德基特許經營體系，共同開創美好的未來！
加盟初始投入
·加盟初始費
·接店前的餐廳培訓費用
·人民幣200萬元以上的餐廳購入費用 持續經營期間需繳納費用： ·特許經營持續費：按餐廳營業額的6%
·廣告及促銷費用：不低於餐廳營業額的5% 每個餐廳的購入費會根據該餐廳的具體情況進行計算。加盟商可自行安排一定比例的貸款，但是加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不能少於50%。
十年前，我有幸成為肯德基在中國大陸第一位「不從零開始」的加盟商，十年的時光也見證了選擇加盟肯德基這樣一個國際品牌的正確性，加盟肯德基讓我們受益非淺。
餐飲業是一個充滿潛力的行業，也是一個很細致的行業，一分耕耘，一分收獲，只要全身心投入就會有好的回報。作為加盟商，我們既是加盟體系的一部分，也是相對獨立的運營系統，加盟商對餐廳事務需要有完全的掌握，但我們時刻可以感受到自已並不是孤單而行，在「統一系統」的支持和服務下，我們最重要的是在一線全力服務好顧客，肯德基完善的運營管理系統和強大的物流配送體系為我們的成功提供了重要保障。當看到顧客滿意地離開餐廳的時候，當看到員工高高興興地拿著工資回家和家人分享的時候，你會感受到這份事業的價值不僅僅在於它能給你帶來多少利潤，更重要的是它會給你一種由衷的成就感。
這十多年來，我們跟隨肯德基品牌的不斷發展，也深深地融入了這個大家庭。新的十年即將來臨，我們團隊的每個成員會一如既往地 「要求更高、做得更好」，展望全新的願景，繼續努力！
資料參考來源：肯德基官網
3. 肯德基漢堡代理加盟費用多少錢，連鎖加盟條件，招商加盟電話
漢堡加盟相比單干多了一些公司幫助你管理，進貨，製作這些都有標准化流程.
4. 餐飲如何加盟
出加盟費再買它們的配方
5. 快餐店加盟店10大品牌加盟費
一般來說,快餐店加盟10大品牌費用大約需要10-15萬元左右就可以了。
開店一定要是自己的意願，不可以有半點的不情願。興趣、想法與熱情，是支持經營者堅持到底的原動力，甚至決定著新事業未來的發展。快餐連鎖加盟店是一個新項目，前期的准備比較辛苦。因此，開快餐店的創業者選擇餐飲連鎖加盟的項目時，一定要以興趣為先導。
開店的人個人能力十分重要，空有一腔熱情是遠遠不夠的，因為進入每一個行業都有一定的門檻，快餐連鎖加盟店也一樣，經營者如果不具備這方面的條件就貿然的開店，賠本的可能性較大。因此，選擇連鎖餐飲加盟的項目時，自己的能力是最重要的參考因素，要依據自己的能力出發。
良好的准備也是十分必要的，所謂有備無患。開店前的准備工作一定得做足、做好：在店面的裝修、購買設備的同時，經營者也要多走動走動，與周圍的鄰居做好和親睦鄰的工作，並且熟悉當地市場，開發潛在的消費者;在店面籌備期間，就應招募足夠的工作人員，並事先做好所有工作，才能從容應對經營時的繁忙。
6. 我是一個剛成立的快餐連鎖總店，想獲取一些連鎖資料。
如何提高夜市營業額
1.尋找、確定客源
什麼樣的人要在夜市上吃飯購餐？下課之後的學生？夜晚逛街者？還是務工人員？
2.分析客源
主要客源群體對夜餐有什麼需求？學生要快速，要飽肚子，而且對於有一定創意的食品他們也很容易接受。晚上出來逛街的人呢？他們可能比較重視餐飲的環境和服務。務工人員呢？他們大多要求便宜，能夠吃飽就可以了。
另外，需要了解更多客戶的需求，可以針對相對人群進行調查（發調查單？）
3.針對客源特點，做出相應改進
對於學生，推出新穎的產品，還可以多做一些實惠套餐，讓學生一來可以交了錢馬上就拿到食品
針對逛街的人，加強內外的裝飾和服務人員培訓
針對務工人員，多生產一些便宜又量足的食品
對那些比較固定的用戶，還可以提供電話預訂、長期定時預定等服務（比如說定一個月的**食品，每晚必須在**點之前做好。。。），也是為了「快」
4.做出了改進之後，別忘記了宣傳
讓自己的主要客源指導自己為了他們做了多少改進，能夠為他們提供多少方便和利益，就類似於發廣告拉。在初期還可以提供一定的優惠卷來吸引消費者
資料簡介：
一、 市場競爭態勢分析
在市場競爭態勢中，用市場區隔的方式將快餐行業區分為中式快餐與西式快餐兩種。其中，中式快餐以WA與CD為代表，西式快餐則以麥當勞、肯德基與比薩最具代表性。西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是第一家進入台灣市場的快餐連鎖店，比薩成長極為迅速，一年內擴展了七家連鎖店，而肯德基由於在炸雞方面獨具特色，佔有一定的市場。
WA是第一家以中式快餐為訴求的連鎖店；CD則是目前數量最多的速食連鎖店。
二、 市場定位
A． 麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速(fast)、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。
B．肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。
C．比薩的市場優勢是，它是全家的快餐夥伴，以家庭成員為主要服務對象。
D．WA的市場優勢為中式傳統口味，並加上清潔的就餐環境。
E．CD以顏色管理為市場優勢，並搭配小菜與牛肉為主的商品定位。
三、 行銷定位策略
行銷定位策略是行銷成功與否的重要關鍵。由於所有的行銷活動，包括銷售、廣告、促銷、訂價、商品生命周期、包裝、配銷及公共關系均以市場定位為依據。由麥當勞引進國際連鎖企業的經營，呈現競爭白熱化的市場態勢，在這多變的市場與競爭激烈的環境中，惟有建立強而有力的行銷定位策略，才能找出一條生存與發展的市場空間。
目標市場：根據市場情報顯示，以快餐產業的廠家而言，其最常用的市場區隔方式是以「人口統計因素」為主，其他如地區因素、顧客心理因素與顧客消費行為因素等較少使用。而在人口統計變數中，又以「年齡」與「職業」最常被應用；西式快餐業者均以年齡作為市場區隔的考慮變數；中式快餐業則以職業為市場區隔的變數。麥當勞以年輕人為主要目標市場（年齡由4—30歲男、女性），比薩與肯德基則以家庭成員的消費客層為主要訴求對象。WA與CD則定位在學生族與上班族的市場客層。
市場定位：A．麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境。B．比薩：以高品質、高價位的定位，希望帶給消費者的印象是產品比競爭者較好，價格比競爭者較貴。C．肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。D．CD：定位與強調提供上班族「快速、簡便」的用餐環境。E．WA：定位於中式快餐簡餐與外帶餐盒，並以快速自我選擇的環境，透過點心式產品的組合，來滿足消費者多樣化的需求。
由以上分析，可看出各連鎖店在市場定位上的做法均傾向於塑造「吸引目標客層的舒適用餐」印象訴求的定位策略。其中，西式業者的策略多秉承授權母公司的原有風格，中式業者則積極在塑造自己的魅力與獨特風格。