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受要約人在承諾期限內發出承諾,按照通常情形能夠及時到達要約人
,但因其他原因承諾到達要約人時超過承諾期限的,除要約人及時通知受要約人因承
諾超過期限不接受該承諾的以外,該承諾有效。
第三十條承諾的內容應當與要約的內容一致。受要約人對要約的內容作出實質性
變更的,為新要約。有關合同標的、數量、質量、價款或者報酬、履行期限、履行地
點和方式、違約責任和解決爭議方法等的變更,是對要約內容的實質性變更。
第三十一條承諾對要約的內容作出非實質性變更的,除要約人及時表示反對或者
要約表明承諾不得對要約的內容作出任何變更的以外,該承諾有效,合同的內容以承
諾的內容為准。
第三十二條當事人採用合同書形式訂立合同的,自雙方當事人簽字或者蓋章時合
同成立。
第三十三條當事人採用信件、數據電文等形式訂立合同的,可以在合同成立之前
要求簽訂確認書。簽訂確認書時合同成立。
第三十四條承諾生效的地點為合同成立的地點。
採用數據電文形式訂立合同的,收件人的主營業地為合同成立的地點;沒有主營
業地的,其經常居住地為合同成立的地點。當事人另有約定的,按照其約定。
第三十五條當事人採用合同書形式訂立合同的,雙方當事人簽字或者蓋章的地點
為合同成立的地點。
第三十六條法律、行政法規規定或者當事人約定採用書面形式訂立合同,當事人
未採用書面形式但一方已經履行主要義務,對方接受的,該合同成立。
第三十七條採用合同書形式訂立合同,在簽字或者蓋章之前,當事人一方已經履
行主要義務,對方接受的,該合同成立。
第三十八條國家根據需要下達指令性任務或者國家訂貨任務的,有關法人、其他
組織之間應當依照有關法律、行政法規規定的權利和義務訂立合同。
第三十九條採用格式條款訂立合同的,提供格式條款的一方應當遵循公平原則確
定當事人之間的權利和義務,並採取合理的方式提請對方注意免除或者限制其責任的
條款,按照對方的要求,對該條款予以說明。
格式條款是當事人為了重復使用而預先擬定,並在訂立合同時未與對方協商的條
款。
第四十條格式條款具有本法第五十二條和第五十三條規定情形的,或者提供格式
條款一方免除其責任、加重對方責任、排除對方主要權利的,該條款無效。
第四十一條對格式條款的理解發生爭議的,應當按照通常理解予以解釋。對格式
條款有兩種以上解釋的,應當作出不利於提供格式條款一方的解釋。格式條款和非格
式條款不一致的,應當採用非格式條款。
第四十二條當事人在訂立合同過程中有下列情形之一,給對方造成損失的,應當
承擔損害賠償責任:
(一)假借訂立合同,惡意進行磋商;
(二)故意隱瞞與訂立合同有關的重要事實或者提供虛假情況;
(三)有其他違背誠實信用原則的行為。
第四十三條當事人在訂立合同過程中知悉的商業秘密,無論合同是否成立,不得
泄露或者不正當地使用。泄露或者不正當地使用該商業秘密給對方造成損失的,應當
承擔損害賠償責任。
第三章 合同的效力
第四十四條依法成立的合同,自成立時生效。
法律、行政法規規定應當辦理批准、登記等手續生效的,依照其規定。
第四十五條當事人對合同的效力可以約定附條件。附生效條件的合同,自條件成
就時生效。附解除條件的合同,自條件成就時失效。
當事人為自己的利益不正當地阻止條件成就的,視為條件已成就;不正當地促成
條件成就的,視為條件不成就。
第四十六條當事人對合同的效力可以約定附期限。附生效期限的合同,自期限屆
至時生效。附終止期限的合同,自期限屆滿時失效。
第四十七條限制民事行為能力人訂立的合同,經法定代理人追認後,該合同有效
,但純獲利益的合同或者與其年齡、智力、精神健康狀況相適應而訂立的合同,不必
經法定代理人追認。
相對人可以催告法定代理人在一個月內予以追認。法定代理人未作表示的,視為
拒絕追認。合同被追認之前,善意相對人有撤銷的權利。撤銷應當以通知的方式作出
。
第四十八條行為人沒有代理權、超越代理權或者代理權終止後以被代理人名義訂
立的合同,未經被代理人追認,對被代理人不發生效力,由行為人承擔責任。
相對人可以催告被代理人在一個月內予以追認。被代理人未作表示的,視為拒絕
追認。合同被追認之前,善意相對人有撤銷的權利。撤銷應當以通知的方式作出。
第四十九條行為人沒有代理權、超越代理權或者代理權終止後以被代理人名義訂
立合同,相對人有理由相信行為人有代理權的,該代理行為有效。
第五十條法人或者其他組織的法定代表人、負責人超越許可權訂立的合同,除相對
人知道或者應當知道其超越許可權的以外,該代錶行為有效。
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沒有將社交功能獨立,徹底洗出一批社交用戶群體
就目前公測的情況來看,美圖社交是聚合在美圖秀秀 App 的「社區」頻道里,而「社區」里的社交情況,其實更像是當前流行的圖片社交產品,如 nice、in、花瓣等,產品形態非常初級,用戶可對圖片進行地理位置標注、話題詞添加,用戶與他人的關系僅僅只是訂閱關系,搜索框里僅支持搜索 MT 號、昵稱、話題。
美圖的「社區」功能並不是獨立 App 產品,這意味著用戶僅能通過美圖秀秀 App 才能進入,另外,一個頻道能夠施展的空間非常有限,要想成長為一個成熟的社交性產品,就會讓主 app 變重,也會搶奪用戶本身的注意力,用戶之所以使用美圖秀秀 App,是奔著美圖功能去的,而不是社交因素,而在工具屬性里,用戶是不需要登錄 ID 的,這樣由普通用戶向社交用戶轉移的可能性又降低了一層。
美圖應該在推出社交戰略之際,直接上線獨立的社交 App 產品,哪怕只是 1.0 版本的產品,但好歹能夠將洗出一部分社交用戶群體,現在載入在美圖秀秀 App 上,將來要是該社區產品獨立,就不容易了,會流失掉部分用戶。
推出獨立社交 App 的話,美圖秀秀還是有優勢的。美圖 2017 年財報顯示,美圖累計月活躍用戶總數為 4.16 億,其中美圖秀秀、美拍、美顏相機的月活躍用戶數占累計活躍用戶總數的 75%,系美圖最主要的三款產品,有著三個爆款產品加持,美圖獨立出的社交產品很容易獲得一批種子用戶,這方面,移動互聯網領域早就有各種案例,比如,阿里旗下的粉絲娛樂平台阿里星球,就是從天天動聽里洗出來的,一面宣布天天動聽關閉,一面將用戶導到阿里星球上,原網路音樂的種子音樂也是從千千靜聽里導出來的。
可惜,美圖並未借鑒這些「前輩」們的經驗,而是將社交載入在美圖秀秀 App 里先做測試,這波操作,一下子就將美圖的社交格局做小了。
社交定位不清晰,容易陷入左右互搏
現在已經沒有純粹的圖片社交平台了,in、nice 等圖片社交應用,已經不再是只為用戶提供圖片內容了,圖片、視頻、文字、直播等多元化載體才是圖片社交應用的真正形態。
美圖的社交產品,如果要想徹底吸引用戶,最終也得走上這條路,完全靠純粹的圖片產品是不夠的,用戶能夠接受圖片介質,就能夠接受短視頻、直播、文字等介質,除非美圖想把其社交產品變成一個攝影美圖類愛好者的聚集地,而這種平台無疑會刷掉很多非攝影美圖類愛好者,這就大大浪費了美圖累積的用戶資源。
如果美圖社交也發展成 in、nice 的形態,最終就會跟美拍形成左右互搏,究竟是美拍的短視頻、直播,還是美圖新產品的短視頻、直播呢?這種左右互搏對於美圖來說肯定不是好事兒。
美圖對外宣稱的是社交戰略,但產品方面更像是社區型產品——圖片內容的聚集地,並不是 IM 工具,而在社區型產品上美圖也走了許多彎路,時間節點、未推出獨立的 App、產品的定位不夠清晰等,都會讓美圖在社交這條道路上難上加難。
社交這條賽道上,早就是「狼多肉少」,熟人社交、陌生人社交、IM 工具、圖片社區、短視頻社區、直播社區等皆已各自站位,美圖想要來「插一腳」,友商們是不會給這個機會的。
美圖社交還能怎麼做?
工具型產品向社交產品延伸並不是沒有成功案例,美圖坐擁 4.16 億月活躍用戶的基數下,要是能擰成一股繩子非要做社交還是有機會的,怕就怕扭扭捏捏,捨不得全力押注社交賽道。
在如今的時間節點下,想要「小打小鬧」就做出一款精品的社交產品,最終只會面臨關停的局面。美圖如果真想做社交的話,還能怎麼做呢?郭靜的互聯網圈認為,可以從以下三點上來做:
吸引注冊用戶,提升社交底層建築
工具型產品的弊端就是非注冊用戶過多,一旦其成為注冊用戶,平台就有機會做更多的事情,比如手機搜索,當用戶成為注冊用戶後,系統推薦的 feed 流內容會更加精準。工具型產品本身並不具備社交基因,只有注冊用戶足夠多,才會讓其在成為社交產品的道路上更加順暢。
App Store 的信息顯示,美圖旗下的產品矩陣包括美圖秀秀、美顏相機、美拍、潮自拍、美妝相機、美圖貼貼、美圖美妝、表情工廠、MeituFamily 表情包貼紙、柚子相機、美拍大師、萬能相機、九格切圖、PartyNow、WIDE 短視頻、美圖定製、美圖傳圖助手、美圖遙控器、有顏、Whee(定製表情包工具)、PlusMe。這些產品當中,絕大多數都是工具型產品,並且以圖片美化類產品居多。
美圖應該基於美圖秀秀的優勢,推出更豐富的產品體系,而不是只聚焦於圖片美化這一特定功能,當美圖的產品體系足夠豐滿,來自各處的注冊用戶才會讓美圖社交用戶群大眾化。
定位社區,而不是社交
用戶在美圖上美化後的圖片既然能發在微信朋友圈、微博等社交網路上,就能夠發在美圖自己的平台上,從這一點看,美圖的社交不是完全沒戲的。
可問題在於,用戶發布的內容聚合,更像是社區產品,而不是社交產品。美圖社交的對標對象是 in、nice、網路貼吧、她社區、辣媽幫這類社區型產品,而不是微信、微博、QQ 這種社交產品。
社區產品,同樣能夠誕生出估值數十億美金的公司,就當下的移動互聯網環境來看,一旦你成為該領域夠大的巨頭,商業化回報絕對不會小。
跨界和協同
一方面協同美圖旗下所有業務線優勢,另一方面,可以跟其他產業進行跨界合作,來自互聯網各個產品線的跨界合作已經非常常見了,巨頭與巨頭,互聯網公司與傳統企業,都在進行跨界合作。
如果美圖的社區產品能夠做起來,商業化上還是很具想像力的,美圖財報顯示,2017 年在線廣告的收入為 3.075 億元,這意味著只要美圖的社區產品成功,完全不用擔心廣告收入增長率問題,另外,社區還可以跟美圖手機結合,直接在社區產品上開設美圖手機專區,也間接能夠帶動美圖手機的銷量。
可惜啊,要是美圖早幾年做社區的話,現在再不濟也能夠與 in、nice 媲美,年收入也不少,「後來居上」更多的是存在故事書里,商業現實里,晚了就只能處於被動。
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