❶ 家居賣場開自營店，富森美二次創業相當大膽也相當凶險
焦點
繼12月10日《向上攀登——中國民營企業的企業文化實踐之路》在著名的哈巴雪山舉行海拔最高的新書發布會之後，《向上攀登》陸續亮相年終舉行各大家居論壇，掀起了一陣強烈的「攀登」旋風。12月12日亮相樂居 財經 主辦的「2020（第四屆）中國地產新時代盛典」大會，12月18日重磅亮相騰訊家居/優居網舉辦的「2021家居產業數字化峰會引發好評如潮，12月有19日該書又走進騰訊家居/優居網直播間，與華耐家居集團董事長賈鋒、喜馬拉雅戰略咨詢董事長趙輝、《向上攀登》著者&戰略營銷專家段傳敏就《構建價值型企業——以企業文化提升企業核心競爭力》話題進行了熱烈討論。
賈鋒董事長回顧了攀登文化提出的過程以及帶給個人的思考。他指出，華耐的精神氣質就是不服輸，敢於向上，敢於追求最高的目標。同時他也坦承參與攀登雪山帶給他很大的思想突破，更堅定了華耐從追求規模擴張到追求價值增長的決心。戰略專家趙輝則指出，一個企業的戰略分為業務戰略、管理戰略和文化戰略三個層次，通常意義上的戰略往往指業務戰略（包括產品、渠道、品牌等），事實上，這只是戰略金字塔的基部，它的上面還有管理戰略（制度、流程、組織、組織架構等）和文化戰略（願景、使命和價值觀）。文化戰略處於戰略金字塔的頂端，對管理戰略和業務戰略具有著指導作用，因為往往成為企業最核心的競爭力。他認為，華耐通過攀登文化直接切入到競爭力的頂部核心，令人贊賞。
知名 財經 作家段傳敏回顧了華耐攀登全球7+2帶給他的心理影響，引發他對企業文化建設與企業核心競爭力的深入研究與思考，他認為中國企業的攀登有三個維度：向前（追求規模，不斷覆蓋空白市場）、向上（提升企業的核心競爭力和軟實力）、向善（追求企業與 社會 的精神共振與價值共鳴，成為一個 社會 化企業），華耐家居正處於一個從向前到向上的升級之路上，因此攀登精神的提出恰逢其實，更需進一步深化和升華。
【泛家居營銷情報】評論： 文化是企業家的第二戰場，只不過這個戰場太過無聲和隱密。文化戰略是一切戰略的核心，只不過它看起來不如產品、渠道、品牌乃至模式那麼立竿見影。 文化的無用感、無力感不是因為文化真的無用和無力，而是文化在企業家的心目中無法「知行合一」所致：說與做的合一，知與行的合一，表與里的合作。
從這個意義來說，文化戰略不是要放在頂端高高供起，而是時時與管理戰略、業務戰略貫通、對應。這是一種組織的自我修煉，通常意義上，知就是行，行就是知，但為什麼我們知行不一？往往是缺乏組織的自省與自視，尤其將業務戰略置於文化價值觀的審視之下。
動態
作為汕頭第一家上市民企，*ST宜生2004年8月登陸A股市場，公司控股股東是被譽為潮汕資本教父劉紹喜手中的宜華集團。上市之後，*ST宜生開始從傳統家居製造企業轉型升級為住居生活一體化服務商，主要從事傢具和木地板等家居產品的研發、設計、生產與銷售，公司總市值曾在2015年達到340億元的高點。截止12月16日收市，總市值僅剩13.35億。根據《上海證券交易所股票上市規則》第14.3.1條之（五）款的規定，如果公司股票連續20個交易日（不包含公司股票停牌日）的每日股票收盤價均低於股票面值，公司股票將被終止上市。
宜華企業（集團）有限公司董事局主席劉紹喜旗下的「宜華系」，是一家集住居生活、醫療養老、地產酒店、資本金融四大產業於一體的大型跨國企業集團。「宜華系」擁有宜華集團、宜華生活、宜華 健康 、宜華地產及宜華資本等多元版圖，旗下宜華生活、宜華 健康 在滬深兩地上市。*ST宜生，現由劉紹喜次子、宜華生活董事長劉壯超掌舵。畢業於美國佩珀代因大學的他於2010年被父親委任為宜華木業(美國)副總裁，第二年調回總部，負責公司營銷事務。被父親「扶上馬」，出任上市公司宜華生活董事長，彼時劉壯超年方29歲。
【泛家居營銷情報】評論：多元化看起來很美，但容易的錢不能賺。宜華之敗最大的問題就是核心業務不突出，核心業務的核心能力也不突出。這令人困惑於它究竟是一個什麼樣的企業？在管理能力上升之前，多元化就是一個巨大的陷阱。
過於相信自己的孩子，過於讓孩子早些接班就是企業家的任性，說不好聽點是昏庸！讓孩子接班的目的是信任和安全，是肥水絕不流外人田，而不是企業的增長目標，這從根本上就顛倒了次序。 為什麼「富不過三代」，因為規律表明，傳承無法創富，富裕是創造出來的，不是靠兒子繼承就可以保值的——恰恰相反，繼續往往導致財富以更快的速度衰減。
據大材研究報道，一個月前，富森美提出打造「新零售時代的中國版宜家」。12月12日，富森美第一家線下自營店鋪，在成都成華區富森美家居建材總部亮相迎客。新店營業面積1000平米，相當於很多品牌做旗艦店的規模。有一個出人意料的店名叫「動物交響團」，表明向年輕 時尚 的家裝消費者靠攏，這也正是富森美自營業務的客群定位。店內自營產品以「DONGWU」為名稱，選品上遵循高顏值、高性價比兼顧的家裝需求趨勢。
這家店按客卧餐等家居場景布置，設計多個小型樣板間，顏值相當高，在設計上花了比較大的功夫。品類搭配上，既有沙發、桌椅、床等相對大件的產品，也有杯子、墊子、燈具、擺件、布藝等小件家居產品。價格組合也比較多元，從幾元到幾千元，都有選擇。
一個鮮明的特色是，店內產品在設計風格上走簡約精緻路線，帶有一定的設計師品牌色彩，同時體現一定的檔次感，有輕奢范。店裡專門劃出了一塊位置用作設計中心，為進店顧客提供免費設計服務，顧客只需提供戶型圖就可。按照富森美的計劃，自營業務是「發力新賽道」部署里的重要構成，未來將持續投入打造，瞄準90後新人群，做成一條核心增長的業務線，成長為新零售時代的中國版宜家，將以整合供應鏈為基礎，以自營為驅動，以自有品牌為支撐，實現「線下可復制，線上賣全國」的持續擴張。
【泛家居營銷情報】評論：富森美開辟第二賽道。這既是機遇，更是挑戰！畢竟，其原有業務是「致力於大型商業賣場規劃、投資、建設和運營，裝飾設計與施工」，也就是說它是一家賣場公司，與紅星和居然處於同一賽道。現在卻要發力連鎖零售業務，困難可想而知。
家居行業的零售型態在本世紀初曾以建材超市風靡一時，但隨著外資的退出和本土企業的退潮而偃旗息鼓，反倒是紅星、居然這類以賣場規劃與運營的商業業態異軍突起。 從富森美欲轉型做自主品牌的經營店來看，大型家居賣場雖然革了建材批發市場的革命，但現在正處在上升乏力、必須轉型升級的十字路口。
富森美走的是最大膽的一條道路，也十分凶險，因為這基本上和創立一個新企業沒有二致。原有的成功必須抹去、包括邁向成功的思維乃至大部分人員。
2020慕思以精彩開頭以溫暖收尾，雙12告白風暴來襲
從10月#全民夢想有求必應#和雙11#寓見好物，愛上睡眠#中接力，慕思的2020年以精彩開場，用愛去打造一個溫暖收尾，近日，推出「慕思雙12，助力告白」活動，特意邀請知名女演員，人稱「靚靚」的袁詠儀作為慕思好夢推薦官進行直播，除了希望給生活中重要的人獻上一份溫情告白，感謝他們用默默付出和陪伴築起生活的希望和溫暖，也呼籲大家在這個冬季，向身邊重要的TA獻上一份真心的告白，說出心中的愛意和感恩。
在慕思看來，雙12不僅是一次國民的購物節，陪伴，才是其背後真正的意義。以袁詠儀的閃「靚」告白為前奏，慕思邀請多位人氣明星組成「好夢推薦官」天團，開啟2020浪漫暖冬，全國巡演上演一場慕思有史以來的告白盛典。「好夢推薦官」天團將在太原、天津、武漢、杭州、重慶、廣州進行告白巡演，帶著慕思對大眾的好夢祝福，用歌聲和精彩互動告白2020最後的季節。他們是：為愛寫詩的「音樂詩人」吳克群、唱出夢想的「超級女聲」何潔、道出人生冷暖的「靈魂歌者」金池、譜寫愛的故事的「情歌王子」孫耀威、豁達優雅的「暖心女神」陳松伶、和不負夢想初心的「九球天後」潘曉婷。慕思以「勇於說愛」這一 情感 主張打造告白日，意為呼籲人們勇於表達日常那些難以言表的感情，來現場說愛。
伴隨慕思「好夢推薦官天團」帶來的睡眠告白好禮，這一告白行動更是慕思與粉絲間一次更深層次的精神互動。
【泛家居營銷情報】評論：整個2020年慕思十分活躍，而活躍的背後是其內在的持久變革正在如火如荼地進行。原本這是一個以線下經營為主體的定製化企業，現在疫情影響下，必須轉變為線上線下同步，試想是何等艱難？!再加上，慕思並未簡單地與天貓等巨大平台合作，而是堅持開創以我為主經營私域流量、堅持線上線下一體化的新零售道路，更難能可貴。
2020年雖然艱難，但可能成為慕思開啟新時代的契機。因為疫情讓其以最短的時間打通新零售的任督二脈，開啟傳統企業線上線下一體化經營的嶄新時代，可謂因禍得福。 2020年對幾乎所有的企業都很公平，但企業對待疫情的態度和行動千差萬別，真正的差距就是在這看起來細微的地方拉開的。
❷ 武漢漢江雲赫樓盤怎麼樣
漢陽核心區目前有一個漢江雲赫樓盤，漢陽1.5環核心住宅，周邊生活配套豐富，約3.1萬方濱江商業街區。小編整理了該樓盤的詳細評測，涉及戶型，周邊規劃，價格分析，周邊交通，下面請看詳細內容。
項目規劃自帶一所幼兒園，周邊還有五里墩小學、楚才小學、弘橋小學和武漢三初(在建)等(備注:學校劃片每年都有變動，具體以當年劃片為准)
項目規劃自帶約3.1萬方的濱江商業街區，將依託新世界強大的商業吸附能力、延續K11的經營理念，打造為音樂主題美學商業街區。
未來，該商業將引進約2000m2的超市、約3000m2的電影院等，融匯美食、購物、藝術、社交於一體，打造成漢陽版的「武漢新天地」，項目直線距離約1.6公里，是2021年12月18日已經開業的萬科未來中心。據了解，該項目擬規劃引入的約240家品牌中，有約80家區域(及以上)首進品牌，首店比例高約30%。
項目直線距離約750米，就是業態豐富的張之洞公園，未來業主及子女步行即能到公園踢場球、做游戲，項目直線約1.5公里，就是月湖風景區，日常休閑娛樂也非常方便。
來源:樂居買房
❸ 浴室櫃有哪些名牌
義大利品牌NOVELLO堅守了持續不斷的成長之路，見證了設計質量的提高，以及先進的生產技術的應用。他從義大利市場到國際市場，產品系列由高度專業的設計師團隊不斷更新，無論您有何種需求，都可以從中選擇。
❹ 新手選擇哪個十大窗簾品牌加盟呢
十大窗簾品牌排名一、金芙蓉
金芙蓉 （Goldenlotus） 公司，全稱上海金芙蓉窗簾有限公司，其前身為香港一簾幽夢國際集團有限公司，本世紀初創立於香港。2011年公司總部登陸中國上海，核心業務是自由伸縮成品窗簾，產品定位高端。
十大窗簾品牌排名二、摩力克
摩力克布藝窗簾品牌創立於1982年，總部位於中國廣東佛山，致力於布藝窗簾的設計研發和布藝文化的廣泛傳播。遍布全國的300多家專賣店，數千名優秀的布藝顧問及設計師為顧客提供專業的服務。
十大窗簾品牌排名三、裕隆
裕隆品牌是目前國內乃至亞洲家紡行業中裝飾布生產的龍頭企業，根據中國家紡行業協會統計，國家免檢產品「裕隆牌」系列裝飾布產量、銷量、出口連續多年名列全國第一，獲得「中國名牌」，「中國馳名商標」等多項榮譽。
十大窗簾品牌排名四、布居藝閣
作為香港布居藝閣在大陸管理機構的沈陽布居藝閣家居連鎖有限公司成立於1995年8月，是國內家居布藝行業中起步較早，規模較大，發展速度較快的連鎖集團公司。是集生產、加工、銷售布居藝閣品牌的窗簾、床上用品、家居飾品和傢具為一體的專業化公司。
十大窗簾品牌排名五、孚日
公司榮獲「全國出口商品質量穩定企業」、「全國守合同重信用企業」、「全國高新技術企業」、「全國實施卓越績效模式先進企業」、「全國模範勞動關系和諧企業」、「中國製造企業500強」等榮譽稱號。
十大窗簾品牌排名六、金蟬家紡
浙江金蟬家紡服飾有限公司是國內窗簾行業領先的生產製造商和銷售商，公司秉承「高品質、優生活」的生產經營理念，堅持「質量第一，客戶至上」的方針。產品遍布全國各地，並遠銷世界60多個國家和地區，深受國內外消費者青睞和喜愛。
十大窗簾品牌排名七、維科
維科控股集團股份有限公司旗下專業家紡，維科家紡集設計、研發、生產、銷售、物流為一體的綜合家紡企業。維科家紡提供自然（質朴）格調產品，傳遞返璞歸真生活方式。
十大窗簾品牌排名八、奧坦斯
奧坦斯布藝有限公司是一家專業生產家用紡織面料的製造企業。公司座落於浙江杭州餘杭經濟開發區，交通便利。公司主要產品為沙發布、窗簾布、床品布以及其它裝飾用布。
十大窗簾品牌排名九、萬得
山東萬得集團有限公司，窗簾布藝十大品牌，中國馳名商標，山東名牌，行業知名品牌，極具影響力企業，集家用紡織品的研發、設計、生產、銷售及紡織品印染於一體的大企業。
十大窗簾品牌排名十、美樂居
美樂居布藝本公司專業設計加工各式中高檔布簾、卷簾、百葉簾、垂直簾，沙發套等，適用於家庭、酒店、賓館、公司、工廠等，款式多多。
❺ 尚品宅配2020年半年度董事會經營評述
尚品宅配（300616）2020年半年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
受新冠肺炎疫情影響，公司生產經營面臨較大挑戰。為應對疫情，公司堅持自己的發展主張，圍繞「精耕開拓，協同共贏」開展相關工作，精耕定製傢具及配套，開拓整裝及整裝雲業務，同時打造「新模式」+「 科技 大基建」，朝著「讓實現美好生活的過程更美好」的方向創新開展工作。
（一）公司持續增加大數據、人工智慧方面的投入，依託自身積累的海量設計數據、營銷數據、生產數據，加力智能設計、智慧營銷、智能製造和 科技 大基建的創新和研發。
1、智能設計
（1）氫設計升級。基於千萬級的設計方案，系統自動提取房間3D結構數據、平面布置結構數據、語義數據、效果圖等構建了3D多層次數據集。基於此超大規模的數據集，公司開發了全新的zero系列戶型匹配引擎、自動布置引擎、3D語義搜索引擎。以這些人工智慧引擎為基礎，氫設計推出了智享版，設計師只需要提供平面戶型和需求標簽，就可以在1分鍾內獲得高質量的多個設計方案（含平面圖、效果圖和三維場景）。氫設計智享版上線後，每月平均收到90000個任務，完成270000個高質量設計方案，對一線工作人員獲取設計靈感、在線談單、中期跟進、線下成交都有積極作用。
（3）設計系統升級。定製設計軟體去加密鎖，全面雲端化、SaaS化，設計數據、產品數據全部實現在線化。軟體雲端
化後，提升了效率、減低了成本、方便業務協同，在線化也為大數據、人工智慧的深入應用奠定了基礎。個性化推薦、動態工作台、智能布置、智能談單融入設計師日常的操作，有效提升了設計效果。系統以升級智能參數化引擎為核心，融合硬裝、軟裝、定製，提升全面的個性化設計服務能力。整裝設計系統新推出的整裝氫設計、雲診室、動線生成、採光分析、水電規劃功能等為整裝業務注入新動力。
（4）雲渲染重構。通過簡化系統處理步驟、優化關鍵節點，達到光速渲染綜合提速60%的目標。通過機器學習演算法優化三維模型的網格，動態調整圓弧部分的表現參數，在不增加渲染時間的前提下，大大提升了圓弧表面的渲染效果。雲渲染架構經過重構，可以快速渲染短視頻，支持生長視頻、漫遊視頻、場景快照變化等多種形式的短視頻，自4月發布後，獲得廣大設計師的歡迎。
2、智慧營銷
（1）線上營銷。以設計軟體為核心，每天產生海量的優質的效果圖、VR全景圖、小視頻，這些內容通過美家平台的遇見美家、繪家、曬家等內容矩陣分發出去，用戶觀看內容時的行為為系統貢獻了各種標簽。人工智慧運用標簽基於個性化推薦演算法，一方面為用戶推送更加匹配的內容，一方面對用戶行為數據進行挖掘、分析，預測用戶需求，進而提供精準的個性化營銷方案。
（2）線下管理。美家導購助手，把導購線下的流量導入線上統一運營，也承接線上派過來的流量，為客戶提供更加人性化的服務。導購助手、美家名片為設計師、導購、店面提供了各種各樣的工具，可以運營自己的私域流量，做好營銷、銷售和管理。通過與騰訊合作，繪家、曬家等小程序可以脫離微信在店面大屏幕設備上運行，為店面提供了多樣化的互動場景和豐富的展示內容。
3、智能製造
（1）供應鏈系統升級。由於華東智造基地啟用，智能供應鏈系統也相應升級AI分析引擎。用動態數據預測各區域銷量，通過監控、模擬、模擬、指揮采購、叫送、自動補貨，實現多地供求資源自動最佳匹配，提升了整體工作效率和倉庫利用率，減少了資金佔用。
（2）拆單排產系統升級。智能拆單系統升級自動拆單引擎，自動拆單訂單比例繼續上升，出錯降低，改進了定製包裝模塊、包裝效率得到顯著提升。智能排產系統升級排料演算法，完善了雲排料模塊，提升了材料利用率，優化了生產批次組織模塊、生產計劃模塊，提高了生產計劃的准確性和倉庫的利用率。
（3）智造設備及生產線升級。隨著華東智造基地投產，一大批自主研發的生產設備走向一線。木工門板分揀線把上料、掃描、抓取、貯存、分揀、取出、出料整線全自動化，減少了中間搬運與調度環節，實現了無人化運作。吸塑門板分揀線對吸塑門板易損件進行了強化，既滿足高效率又做到零損壞。全新的自動開料工作站、基於AI的板件缺陷視覺檢測設備、自動貼標設備都在華東智造基地落地，滿足了新智造基地更加規模化、高效化、定製化的生產需求。
4、 科技 大基建
依靠全國上千家終端門店網路和一萬多名設計師，藉助AI雲技術對現有的三大資料庫（戶型庫、產品庫、方案庫）進行全新升級，打造全國各個地區、各個樓盤的各種房型、顧客的不同生活階段畫像、不同職業標簽、不同風格的設計案例等大型資料庫。目前已有近百個城市的房型結構數據、房屋信息等在建設，基於AI智能設計的裝修方案大型資料庫也在建設中，目前覆蓋樓盤數約8000個，有方案的戶型數據已超過55萬戶。大型資料庫的建設，大幅提升設計效率和方案質量，讓設計師解放出來，轉型為顧問型服務人員，為用戶提供更高效、個性化的高品質設計服務。
(二)公司建立與大師產品合作研發平台，結合境內外輕奢家居設計潮流，打造全新風格的整裝新品，同時發力配套品全屋配齊，為客戶提供更美好的整裝解決方案。
1、公司攜手設計大師陳立堅，推出「大師空間-陳立堅作品-立影」，該系列是公司從產品上、模式上的全新升級。該系列產品突破之處就是把全屋硬裝+全屋傢具+全屋軟裝融合，設計具有百搭性、多元性、環保性，真正從毛坯到家，實現一站式拎包即住。
同時公司又聯手義大利設計師LELE，發布美學工藝兼具的新意式作品「無印凡谷」。該系列非常有想像力地加入了木紋、皮革、棉麻等溫潤的自然材質，配合金屬、玻璃現代工藝，呈現出尊重自然與品質的新意式當代設計，提高公司產品形象。
2、配套品繼續秉承高品質、高顏值、多樣化的方針，查漏補缺、發力配齊。客餐廳配套品，圍繞各類人群生活方式深入研發了萌寵家、 美食 家、夢想家、達人家、智能家、樂享家等「家+系列」；卧房配套品，著力進行了「床+床墊」套餐的增添與優化，床墊品類也因引入領先的抗菌防蟎技術而得到進一步的品質提升；櫥櫃配套品，上半年新上市兩套新系列產品（布雷斯特、米蘭天際系列），新引入美的廚電品牌，繼續發力和老闆、方太等知名廚電品牌的合作，並在直播活動中積極嵌入廚電產品增強客戶粘性。廚櫃配套營銷堅持主打廚櫃9999爆款套餐，創新推出12800升級套餐，給客戶提供更多選擇。（三）公司運用「BIM虛擬裝修系統」「機場塔台式中央計劃調度系統」賦能聖誕鳥整裝施工管理，為整裝交付走向全國奠定基石，同時加強HOMKOO整裝雲會員招募，創新開展HOMKOO整裝雲業務，助力整裝雲會員的一體化整裝戰略有效落地。1、聖誕鳥整裝通過「BIM虛擬裝修系統」，與前端「整裝設計系統」無縫結合，並賦能深化設計師，通過模擬裝修全流程，自動生成作業指導書、作業指令、材料清單、材料配送指令，為後續的施工流程、施工標准、材料備貨、材料配送提供准確的依據。
聖誕鳥整裝又通過設立在廣州的「機場塔台式中央計劃調度系統」，遠程調度廣佛兩地各個成交的整裝客戶工地施工進度及材料配送。一方面通過施工指令，指揮調度在建工地的施工，調度項目經理及各工種工人進場施工，同時，調度項目監理對工地進行技術交底、節點驗收，確保工地按時保質完成。另一方面，通過材料排產、備貨、配送指令，調度主輔材材料的排產備貨及配送，解決工地的材料供應鏈問題，確保工地施工進度。目前，該塔台式中央計劃調度系統已具備賦能到廣佛以外的其他自營城市的能力（截至半年報披露日，系統已開始賦能南京的聖誕鳥整裝），這為聖誕鳥整裝走向全國交付奠定了堅實的基石。
上半年公司也在持續加強聖誕鳥整裝工地的交付質量和口碑營銷。首先，公司打造由設計大師陳立堅設計打造的樣板間「立影」，該空間憑借專業的設計及加強空間收納贏得業內及客戶的滿意；其次，公司開發整裝交付技術，持續升級工藝（瓷磚薄貼工藝、木地板滿鋪夾板工藝、雙層布帶粘貼工藝、水平儀貼陰陽角條工藝）並在工地落地實施；再次，依託工藝研發基地的不斷探討迭代，對施工工藝優化、項目經理培訓認證上崗、前端工藝培訓等，持續優化施工工藝及提升工地管理人員專業。在不斷優化標准工藝的同時，公司陸續認證了745名產業工人、217名項目經理、39名安裝經理，前端工藝培訓約588人次，打造對項目經理和產業工人的平台運營的「聖誕島」；最後，公司重視客戶全流程體驗，對施工工地進行專業形象保護，打造5S標準的示範工地，通過樣板房等打造，全屋1：1放線2.0，進行工地口碑營銷。
目前我國處於城鎮化進程中後期，一線城市的新建住房市場趨於飽和，市場逐步邁入存量房時代，存量房再裝修的需求正在逐步釋放，家裝後市場發展潛力巨大。布局在一線城市的聖誕鳥自營整裝，能很好地匹配這類存量房再裝需求。2020年上半年，廣州、佛山、成都三地聖誕鳥整裝開工數817戶，交付476戶，聖誕鳥自營整裝渠道收入（全口徑，含傢具配套）達成約9400萬元（其中第二季度達成約6800萬，同比增長20%），廣州區域也出現單月收款超180萬的標桿設計師。隨著疫情影響的進一步消退以及更多自營城市整裝業務的逐步開放，聖誕鳥自營整裝將展現出更大的發展空間。
2、2020年上半年，公司持續發力HOMKOO整裝雲的市場布局。截至報告期末，HOMKOO整裝雲會員數量共計3000家，HOMKOO整裝雲成為業內會員數量、會員區域分布雙領先的整裝賦能平台。為幫助整裝雲會員占據更多的整裝市場份額，公司上半年也進行了一系列的創新：
（1）成立孖酷MRKOQ定製品牌，專供HOMKOO整裝雲會員，助力會員更快速的實現軟硬裝一體化設計與銷售。孖酷MRKOQ作為櫃類定製專業品牌，專為軟硬裝一體化而生。孖酷MRKOQ系統和HOMKOO整裝雲平台AI整裝設計系統《K系統空間》完美融合，兩者可直接在同一AI設計軟體內進行一體化同步設計，從空間功能構造、設計元素提取、到家居風格塑造等均可從設計之初就作統一考量，最大限度地保障家居空間在功能和風格上的和諧統一。
（2）受疫情影響，HOMKOO整裝雲平台首推新模式工作法，帶領全國數千家會員積極復工復產。全新在線銷售模式，結合創新系統服務能力，讓整裝雲會員足不出戶，量尺接單，設計師通過非接觸式量尺、高效設計會診查房、在線溝通互動促成，刷新客戶消費體驗。線上直播，線下聯動，HOMKOO整裝雲平台發起線上直播形式、線下會員參與，幫助會員快速簽單，助力成交。
（3）此外，公司通過系統和技術創新，持續優化智能供應鏈系統，提升供應鏈協同水平，以降低供應鏈總成本。2020年上半年，HOMKOO整裝雲供應鏈體系共上市233款新產品，不斷豐富供應鏈品類以滿足市場的多樣化需求。公司利用大數據制定合理的采購策略，保證銷售預測的波動能被控制在合理的范圍水平內，確保采購規模與頻次的安排與企業需求協同。通過上述一系列舉措，HOMKOO整裝雲2020年上半年渠道收入（全口徑，含傢具配套）達成約1.56億元，同比增長51%（其中第二季度達成1.19億元，同比增長94%），第二季度傢具配套同比增長198%。
（四）公司強化創新O2O營銷引流模式，通過新居網MCN機構，發力直播內容創新，搶佔5G新高地，實現商業變現閉環。
1、公司持續加強與騰訊、阿里、抖音、快手等平台的合作，構建多平台品效結合的運營模式。
上半年公司繼續深化與騰訊的社交合作，著力於公眾號、朋友圈、小程序、視頻號相結合的內容生態矩陣，結合微信1442萬粉絲的尚品宅配品牌公眾號、824萬粉絲的維意定製品牌公眾號、超320萬粉絲的「設計師阿爽」「wuli設計姐」等一批家居達人IP公眾號進行營銷引流；同時上線微信小程序11個，上半年總閱讀量超過1030萬。上半年公司也繼續加深與阿里等零售平台的合作，公司開始打造家居行業類目的直播標桿，開展多場直播活動，單場直播觀看人數曾突破40萬。
上半年公司新居網MCN機構也通過與抖音、快手等主流短視頻平台合作，高速增加粉絲4000多萬，全網累計粉絲1.6億。其中3200萬粉絲賬號1個，1000萬粉絲賬號有3個，300萬粉絲賬號17個。
2、公司通過專業的新居網MCN機構，發力直播內容創新，提前搶佔5G新高地。
公司憑借在短視頻賽道上的超前布局，公司打造了新居網MCN機構，自主孵化和簽約了近300個IP家居類達人，打通從視頻和直播圈粉、到粉絲互動評論、再到私域粉絲運營、線下變現的全鏈路。在315大牌直播團購節活動中，自主孵化合計有著約1.2億粉絲級別的「設計師阿爽」「wuli設計姐」等20餘個家居行業的大IP悉數出動，通過「主會場+分會場」的形式在四大主流直播短視頻平台同步直播，全國上千家終端門店線下聯動配合，取得了較好的成果。
通過上述一系列創新020營銷引流模式，上半年公司來源於線上的量尺數同比增長46%，其中第二季度同比增長67%。因直播在鏈接公司和消費者路徑上更短更快、成本更低（第二季度免費渠道量尺數佔比38%，比去年同期提升了9%），上半年公司來源於線上的量尺成本同比下降36%。雖疫情影響拉長了消費者的決策周期，放緩了消費者的傢具消費需求，但來源於線上量尺數的大幅增長，也為下半年的業績修復打下了堅實的基礎。
（五）受疫情影響公司經營受到較大影響，但從第二季度開始已基本恢復正常，也得益於公司深耕渠道市場和強有力的品牌推廣。
1、公司持續深耕渠道市場，發力自營城市加盟。公司通過專家大課，聯合新浪家居、樂居 財經 -家居、騰訊家居、網易家居等媒體，邀請著名經濟學家馬光遠、知名 財經 評論家葉檀、著名 財經 觀察家秦朔等專家學者，針對《遠見新十年》《2020大國崛起——地產鏈復甦下的大家居》《洞見商業新未來》等主題，舉辦了數場專家大課，以此創新進行市場開拓。同時公司加大自營城市加盟的招商力度，在重點城市招大商開大店，提升該城市的市場佔有率及招商質量，提升公司品牌曝光度。截至報告期末，公司加盟店總數已達2247家（含在裝修的店面），公司直營店總數為93家，自營城市加盟店已到181家（含在裝修的店面）。
在疫情嚴重影響的上半年，在多年運作020的良好基礎上，公司充分發揮自身線上技術和團隊優勢，利用公司開發的量尺寶、溝通寶、方案寶、美家、繪家等小程序、小軟體，結合第三方視頻會議軟體，讓用戶足不出戶，享受到無接觸量尺、設計和無接觸方案溝通確認，滿足了顧客「無接觸購買傢具」的需求。
公司也加強了店面的精細化管理，優化服務流程，強化設計管理。店面創新開展活動，借力線上直播，利用主分會場模式，按客戶類別分類邀約，強化全國店面的聯動。同時推進氫設計的使用率，加強查房等三個現場的互動場景演練，在做方案前與客戶進行深度溝通，以此提升設計服務水平。
2、報告期內，尚品宅配品牌啟用全新代言人趙麗穎，通過趙麗穎與年輕群體對話，向大眾傳播正面的生活態度；公司開展專家大課，線上線下同步，活動直播每場超百萬觀眾在線觀看，在 財經 、綜合門戶、視頻、APP等發布400+篇稿件，結合媒介投放，實現品牌曝光和提升品牌聲量；公司持續開展「愛尚計劃」活動，完成對新疆、貴州、廣西、廣東、陝西、甘肅等地共計10所偏遠山區小學624套課桌椅的捐贈活動。
維意定製品牌策劃發布「新一代整裝」戰略，提供包含全屋硬裝、全屋軟裝、全屋配套傢具、全屋定製傢具、廚電家電等一站式服務，實現消費者從毛坯房到拎包入住的想法；品牌傳播布陣全國，廣告投放全國核心樞紐（國內機場、高鐵站、高速高炮），累計覆蓋城市10個，累計投放量達144個，包括廣州白雲機場（600004）T1、T2航空港全覆蓋，占據北京、上海、深圳等一線重點城市核心媒體；品牌與安居客共同推出「雲聚客」千店計劃，目前已在全國177個城市開通600多家線上門店。通過上述舉措，公司來源於線下的量尺數在第二季度也有同比4%的增長，剔除前期受疫情影響較大的武漢、北京兩地後，第二季度其他自營城市的直營+自營加盟終端零售收款同比增長約14%。
二、公司面臨的風險和應對措施 1、加盟模式帶來的風險 加盟模式有利於公司節約資金投入，藉助加盟商的優勢進行全國性營銷網路的擴張，降低投資風險，實現公司業務規模的快速擴張。現階段加盟商在公司銷售方面發揮了重要作用，但如果公司的重要加盟商發生變動，將會對公司的經營業績造成不利影響。 公司已通過與各加盟商簽訂特許經營合同來管理加盟店的數量、選址、銷售業績等方面，從而實現公司的發展戰略，但加盟店在人、財、物上皆獨立於公司，與公司的利益訴求並不完全一致。加盟店在貫徹公司意圖、執行公司發展戰略方面可能偏離公司目標，若因加盟商嚴重違反合同或因其在經營管理等方面無法達到公司的要求，公司將解除或不與其續簽加盟合同，從而會影響公司的銷售收入。 公司已制定加盟店規范運作指引，對專賣店的加盟條件、開業形式、統一運營方式作出了規定，並在與各加盟商簽訂的特許經營合同中對選址、裝修、日常運營等各個方面都作出了相關約定。隨著加盟店數量的不斷增加，若公司對加盟店的管理能力沒有相應提高，或加盟商未按照公司統一標准進行運營，都將影響公司品牌形象，對公司拓展銷售渠道造成不利影響。 2、市場競爭加劇的風險 作為傢具行業的新興子行業，定製傢具因具有可滿足消費者的個性化需求、空間利用率高、服務周全等優勢，吸引了越來越多的消費群體，定製傢具行業呈現出快速發展的趨勢，這將導致定製傢具行業內定製衣櫃、定製櫥櫃等單品類定製傢具企業向全屋傢具定製拓展產品；同時，定製傢具的快速發展也吸引了部分傳統成品傢具廠商向定製傢具領域轉型；此外，家裝企業、地板企業等其他家居企業也因看好定製傢具市場，紛紛涉足定製傢具行業。 因此，定製傢具行業的競爭將可能因定製傢具企業數量的增加而進一步加劇，這將導致定製傢具行業的市場競爭逐步由價格競爭轉變為產品設計、生產效率與成本、定製服務、渠道建設、品牌營銷等方面的綜合競爭，使得定製傢具企業在品牌營銷等方面的投入加大，進而影響企業的盈利能力。 若公司不能在產品設計、生產效率與成本、定製服務、渠道建設、品牌營銷等方面持續保持優勢，定製傢具行業的市場競爭加劇，將可能對公司的盈利水平造成不利影響。 3、產品和服務質量風險 隨著人們對 健康 生活品質的重視，消費者對傢具產品的甲醛含量等環保指標、定製傢具的產品質量要求越來越高。雖然公司對板材等原料供應商進行嚴格篩選，並設立檢測中心，在板材原料入庫、成品出庫等環節對各項指標進行抽樣檢測，確保產品質量符合國家及行業標准。若公司在供應商管理、質量措施執行不到位等方面出現問題，可能出現公司產品質量無法讓消費者滿意的風險，使得公司品牌和業績受到不利影響。 與此同時，定製傢具因滿足消費者的個性化需求，需要配備個性化設計、上門量尺、現場安裝等服務，若在公司向消費者提供設計、量尺、安裝等服務過程中，消費者發生服務投訴等事項，將對公司的品牌造成不利影響，進而可能對公司產品銷售和經營業績造成不利影響。 4、經營業務季節性波動的風險 本公司所處的傢具行業具有一定的季節性，主要與國內居民的房屋裝飾裝修的季節性密切相關。公司年度營業收入結構存在上半年較低、下半年較高的特點，特別是第一季度經營業績相對較差，公司的經營業績存在季節性波動的風險。 5、突發重大公共衛生事件的風險 本公司的服務需要大量的線下工作，如量尺、交付、安裝、售後服務等。面對該風險，公司也將積極進行變革，適時提出「新模式+ 科技 大基建」戰略，利用「直播+IP」開啟了家居行業引流獲客的新局面，並充分利用線上工具為客戶提供量尺、設計、方案溝通等服務，重構家居行業線上營銷、服務的新模式，力爭將疫情影響降到最低。但若今後再出現類似2020年上半年的全國性突發重大公共衛生事件，也仍將會對公司的生產經營造成較大影響。
三、核心競爭力分析 報告期內，公司核心競爭力未發生變化，主要表現在如下幾個方面： 1、引領行業信息化的優勢 圓方軟體開創領先的虛擬現實技術，為傳統傢具企業轉型升級提供全流程數字化改造建設，以雲設計及大數據應用為核心的雲技術平台進入實踐應用階段。圓方軟體行業項目解決方案已擴展到民用傢具、建材、廚衣櫃與辦公傢具全領域，項目實施整合已具備高度專業執行力。通過這些年的不斷創新，圓方軟體在定製傢具產品銷售、生產等環節中已形成一個高效的軟體工具鏈。圓方軟體還通過互聯網、大數據、雲計算、AI人工智慧、敏捷供應鏈管理等創新技術手段為傳統家裝企業進行新型產業模式賦能，重構家裝行業產業鏈、價值鏈，創新變革傳統家裝模式並使其升級成為現代化的整裝商業模式。 2、一站式全屋配齊優勢 憑借優秀的場景化交互能力、前後端數據無縫銜接的信息化能力，設計、銷售、采購、供應其他廠家其他品類產品的綜合能力，公司在提供自製板式傢具為主的同時，不斷拓寬品類邊界，實現家裝主輔材、裝配式背景牆、全屋定製傢具及配套家居產品、電器等家居全品類的一站式配齊。公司將持續通過有效整合各類家居產品，擴展品類和服務的外延，並將自製板式傢具領域累積的全鏈條服務優勢擴展至更多產品品類，真正實現為消費者提供一站式全屋配齊。 3、大規模柔性化定製優勢 針對傳統生產模式的弊端，公司大膽改革創新技術，打造了基於雲計算、人工智慧的智能生產平台，利用工業4.0打通後端的生產製造，把生產技術與信息技術緊密結合起來，實施全程數碼服務，最大限度地滿足消費者的個性化需求。公司利用領先的柔性生產線、自主研發機器人和自動化立體倉智能物流，打造工業4.0智能製造工廠，將「人指揮機器幹活」變成了「機器指揮機器幹活」。公司通過使用自動化智能審單、拆單、排產、供應系統以及基於二維碼的過程式控制制系統進行流程式控制制，並運用透明工廠MES系統IoT物聯網技術獲取每個生產設備的狀況，基於大數據和人工智慧演算法，實現生產資源與生產任務的動態匹配，最後通過電子開料鋸、CNC數控加工中心設備信息化改造技術來實現最終的生產。 4、領先的全屋傢具定製的優勢 全屋定製對前端設計、後端生產以及前後端數據無縫銜接等信息化的能力都有比較高的要求。而公司則抓住了全屋傢具定製這個關鍵點率先開始全屋傢具定製。公司目前已經有10餘年的全屋傢具定製經驗，相比同行企業近幾年才開始從單品類向多品類全屋轉型，公司在軟體設計、審單拆單排產、生產發貨交付等全屋定製方面積累了一定的優勢經驗。 5、O2O線上營銷和線下實體店銷售相結合的銷售渠道優勢 目前，公司已建立起以「直營店+加盟店」的線下實體店與新居網運營的O2O互聯網營銷平台的線上渠道，線上營銷和線下銷售的有機結合，大大增強了公司的競爭力，為保障公司的快速擴張奠定了營銷網路基礎。公司以新居網為網路營銷平台，擴大客戶的覆蓋范圍，有效地將線上消費者引流至實體店進行體驗，並實現銷售。重點城市建立直營店，加強實體店銷售渠道的掌控能力。全國大力發展加盟店，利於公司業務規模快速發展。
❻ 專題采訪盛世樂居董事長鄭煒
專題采訪盛世樂居董事長鄭煒
聆聽湖北優秀人物故事，領略荊楚兒女拼搏精神。下面就由我帶來一篇專題采訪盛世樂居董事長鄭煒，歡迎閱讀。
人物簡介：
鄭煒畢業於清華大學紫荊管理中心學習投融資專業，在地產、裝飾工程、資本運作方面有著獨到的見解及全面的把握。鄭煒於2014年創建了盛世樂居（武漢）科技控股有限公司，公司於2018年在美國納斯達克上市。他人生軌跡中，有著多次跨界轉型，從服裝到商業，從商業到地產，從地產再跨界進入互聯網，被媒體喻為「企業創新傳奇」，多家主流媒體深度報道其創業經歷。
人物經歷：
人工智慧讓智能家居照進現實，經過近幾年的摸索，盛世樂居不不僅將智能場景應用於居家生活，還讓人工智慧嵌入生活場景，致力於讓用戶的生活場景更加智慧。
4月12日上午盛世樂居董事長鄭煒接受CCTV《中國創業楷模》欄目組專訪。針對創業歷程、智能家居前景、社會責任及企業未來發展等諸多問題進行了深入交流。
《中國創業楷模》是一檔具有深遠影響力的大型勵志訪談類節目，主要采訪當今中國創業創新楷模人物，受邀嘉賓不僅具備創新思維，還是新時代創業的先鋒。
談到創業經歷鄭董表示：「少年時代成為深飄半工半讀，後進入大型企業，勇於開拓國外市場，及近幾年堅韌創業，可以說幾經磨難、歷經風雨，作為農二代的他，感恩父母賜予了他堅忍不拔的意志。
鄭董於2014年創立盛世樂居(武漢)科技控股有限公司簡稱(盛世樂居)，盛世樂居不僅開創了「互聯網+家裝」的先河，還成為湖北省首家「互聯網+」掛牌上市企業。
作為盛世樂居的「少帥」的他，有著多次完美跨界轉型，從服裝到商業，從商業到地產，從地產再跨界進入互聯網，他被知名電台譽為「企業創新傳奇」，CCTV1對他的優秀事跡進行了專題報道。
在談到創業中經歷過的最大的困難時。他說：「市場萎靡，引起了資金鏈條斷層，從而引發的連環效應，經過全面市場調研，為適應市場及時轉變戰略，調節產品方向，調整營銷策略，提升風控能力，化險為夷，為企業迎來了一條華麗轉身的新道路：智能家居」。
同時自己從中受益頗多，不僅對市場殘酷有更深刻認知，對社會人情冷暖充分理解，就像他欣賞《大學》中的一句：物有本末，事有終始。
他對互聯網企業與傳統企業有著清晰的認識，他認為：「互聯網讓家裝標准化，使成本最小化;互聯網式運營不僅打破了傳統渠道的營銷方式，還將標准化的設計送進入千家萬戶，盛世樂居讓家裝更安全、更省心……」。
盛世樂居，以「專注、極致」的產品研發理念,為白領精英人群提供拎包入住的全屋智能化一站式定製整裝,並提供房屋設計、房屋裝修等相關服務信息。
談到多年回饋社會的經歷，鄭董講道，「盡我所能，人人公益，傳遞公益正能量是一種責任」，作為武大學子的'他傳承珞珈精神;不僅成為首位在校就反哺母校的EMBA學子，也是武大歷史上第一位設立人才引進基金的校友。
人工智慧讓智能家居照進現實，經過近幾年的摸索，盛世樂居不不僅將智能場景應用於居家生活，還讓人工智慧嵌入生活場景，致力於讓用戶的生活場景更加智慧，在談到智能家居的未來，他極為看好這個行業，因為科技不僅改變了人們的生活，正引不斷引領未來;盛世樂居作為一家成熟型的企業，未來將引進更多的技術骨幹，不斷增強自主研發能力，讓智能家裝引領未來生活。從智能家居切入，為打開更廣闊的市場做儲備。
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