① 61%門店倒閉、賣樓求生，美特斯邦威還能走多遠
2021年，對於美特斯邦威來說非常艱難。
為了保住股價，老闆周成建忍痛作價4.48億賣掉了上海浦東的美邦博物館，彌補服裝業務的巨虧。有自媒體評價此舉說：「美邦已經急到賣『底褲』的地步了。」
2019年、2020年，美特斯邦威連續兩年虧損8億元以上，如果2021年再報虧，公司將被按上「ST（退市風險警示）」的標簽，徹底輸掉資本市場，顯然周成建無法接受這樣的現實，不得已賣掉了自己的「底褲」。
面對媒體質疑，生性驕傲的周成建說出了令自己難堪的一段話：「要再不做些決定，就真的沒機會了。」變相承認了美邦的危局。
從「不走尋常路」到「無路可走」，美特斯邦威這些年，到底輸給了誰？
美特斯邦威的成功與周成建的個性有著密不可分的關系。
據前下屬說：「他個性中最明顯的特徵是不服輸，堅韌。」
出生於浙江青田農村的周成建在縣城上中學時，因為家裡窮，被班上城裡同學瞧不起，偶爾會被欺負。
有次，同學和周成建鬧了點小矛盾，對方拿起鋼筆狠狠地在他背上刺出了個3、4厘米深的傷口。
這件事讓周成建的自尊心受到了很大沖擊。
他認為，如果不是家裡窮，自己不會被人如此輕視。二十多年後發了財，他依舊會跟媒體提起這段往事，有點韓信胯下之辱的味道。「越是這樣，我越要證明『我比你們都行』。」
中學畢業後，17歲的周成建不再讀書，在城裡做起了泥瓦匠，幹了兩年，感覺來錢太慢，便跟信用社貸款搞起了服裝加工廠。
1986年，周成建的服裝廠因產品滯銷倒閉了，背了30萬元的債務，80年代的30萬至少相當於如今的600萬。
面對債主和討要工資的工人，窮出生的周成建反而不害怕了，「欠錢少了你是孫子，欠錢多了他們是孫子」。
「老賴」周成建給了債主們兩條路：要麼魚死網破，把他逼死，人死債爛；要麼等他東山再起，發了財，連本帶利還錢。
性格堅韌的周成建硬是頂住了天大的壓力，靠身上僅剩的9000元在溫州干起了個新的服裝廠。80年代初的溫州處處透出創業的氣息，溫州人靠著皮鞋、衣服起家，成了中國改革開放後最早富起來的一批人。
吸收了上次失敗的教訓，他特別重視銷路，為此每天在研究什麼樣的服裝最好賣。據說有一次，他連夜加班給一款西服打樣，由於太累，袖子處短了一寸，大批成衣做出來後，員工傻了眼。周成建沒了辦法，在西服袖口處添加了別的面料補長。上市後，意外大火，人們給這種「殘次品」起了個新名字：休閑西服。
1993年時，29歲的周成建已經賺到了人生第一個100萬。
中國的富豪有個通病，在媒體前假裝謙虛，說什麼「我的成功是運氣」之類的官話，私下裡，卻很狂，把成功歸結於自己高人一等的能力。
尤其是周成建這樣出生低的富豪，成功後更是目中無人。
《第一 財經 日報》報道，有位離職員工評價說：「我離開美邦，不是因為理念不合，而是周總的脾氣太大了。
指著別人鼻子罵、拍桌子狂吼，那都是家常便飯。」不到30歲就成了百萬富翁的周成建有權力自信，但不該不尊重別人，就像中學時別人不尊重他一樣。
正處於人生上升期的周成建當然不會在乎這些評論，他的財富還將越滾越大。
經常去上海考察市場的周成建發現，有品牌的衣服價格要比自家生產的貴兩倍以上，這讓他動了干零售的念頭。他說，「干服裝批發和菜市場一樣，亂糟糟的，沒有檔次。」
1995年，全國第一家美特斯邦威專賣店正式在上海開業，媒體報道說，開業首日，美邦把整條馬路都鋪上了紅地毯，搞得像接待外國總統一樣氣派。
周成建在談到「美特斯邦威」命名時解釋說：「邦威是我兒子的名字。美特斯是我起的，聽上去很洋氣，沒有農村的味道。」有錢的周成建還是在乎農村出身。
2001年，美特斯邦威模仿香港品牌打法，在運營上，實行「直營+加盟」的雙軌制，緩解資金壓力迅速佔領市場。
在營銷上，先後簽約郭富城、周傑倫、潘瑋柏、張韶涵等港台一線明星，高舉高打，一句「美特斯邦威，不走尋常路」，俘獲了一大批80後的心。
2007年，美邦有連鎖店2106家，5年後，擴張至5220家，是當之無愧的國產服飾品牌之王。
周成建舍棄了低端服裝代工，轉身干零售，把自己干成了億萬富翁。
江湖傳言，同為溫州的服飾品牌森馬被美邦打得節節敗退，老闆丘光和私下「求和」：承諾放棄青少年服裝市場，請周成建也不要進入童裝市場。周成建豪爽應允，給了森馬翻身的機會。
美特斯邦威上市《招股書》中寫道：全公司有1200多人，設計師130多人，每年設計新品3000多種。
表面上看，美邦設計師團隊非常強大，與國際大牌優衣庫、ZARA的出新能力不相上下。但周成建的脾氣決定了設計師在企業中沒有話語權。
周成建對員工怒吼：「不需要你們有想法！只允許幫我落實！」
2008年，美邦上市後，志得意滿的周成建更加目中無人，自以為掌握了企業經營的秘訣：衣服設計並不重要，搞定資本才是關鍵。
2008年-2011年，美邦上市後的利潤分別為：5.87億、6.04億、7.58億、12.06億。五年時間瘋狂開了3000多家門店，銷售額連連推高。
在資本推動下，萬科的王石、蒙牛的牛根生相繼加入美邦董事會，擔任獨立董事。
周成建不再滿足於做一個「中國裁縫」，而是轉身投入資本市場，與各路大佬觥籌交錯。甚至有段時間想進入房地產市場，因資金不夠才作罷。
美特斯邦威上市前夕，國外快 時尚 品牌ZARA、優衣庫、H＆M相繼進入中國市場。
快 時尚 不難理解，指的是以低價、款多為特點，對全球流行趨勢的快速反應，低庫存，高周轉，迎合消費需求。
2008年後，中國全球化程度進一步提高，大眾審美日趨國際化。
ZARA、H＆M代表著歐美流行趨勢，優衣庫代表著日韓流行趨勢，典型的設計驅動的服飾公司，用產品說話。
周成建的美特斯邦威還沉迷於市場規模上的擴張，以為門店開的越多，銷售額越高，股價就越高，思維停留在20世紀的「規模經營」上，大而不強。
2011年，5000多家美邦門店創下12.06億最高純利的同時，賣不掉的庫存也高達31億！這與國際上同行的「快 時尚 」概念背道而馳。
周成建沒有感覺到危機，輕描淡寫地說：「 今天任何一家企業靜態有多少庫存，並非是企業致命的挑戰，再多30億（也不怕），中國市場巨大，也很容易一年馬上就可以消化掉。 」但美邦已被消費者拋棄了。
從2001年，簽約郭富城、周傑倫、潘瑋柏等人代言以來，美邦培育的80後消費者在2011年左右均已邁入職場，需求發生了顯著變化，美邦依舊不改「校園早古風」的設計風格。
80後紛紛轉投優衣庫、ZARA、淘寶品牌的懷抱，與國際接軌。90後和00後又不接受美邦，美邦一下子變成了「孤兒」。
靠代言人和門店規模營銷的時代已經過去，消費者越來越重視「產品力」。
2012年-2014年，美特斯邦威銷售額連續三年下滑，從巔峰的12.06億下跌至1.46億，門店開的越多，利潤越薄。
2015年直接虧損4.32億，直到今年，美邦沒有一年盈利超過5000萬，唯一盈利的兩年全靠買地皮維持。股價從13塊跌倒了1塊多，蒸發了90%的市值。
關店潮隨之而來，2016年-2020年直接關閉了3217家門店，61%的門店倒閉，開店數量也從公司財報中消失，其中難看可見一斑。
用產品說話的優衣庫和ZARA進入擴張期，優衣庫從13家變成了767家，ZARA從14家變成了593家。
熟悉周成建的人都說：「這幾年，周總的脾氣改了很多，他努力控制自己的情緒。」
企業的危局，讓周成建看清了市場競爭的殘酷，不再得意洋洋，專橫獨行。他開會時說：「我脾氣太大了，原來就像個暴君，無緣無故地罵人。」算是做了自我檢討。
2017年來，周成建一直在試圖拯救危局。從冠名《奇葩說》、轉型國潮風格的服飾、上線網購APP等操作來看，美邦在努力跟上時代，但收效甚微。
公司官網的新聞更新幾乎停滯，一年也不超過三個大事件公布。
發布的都是新代言人王佩瑜之類不疼不癢的消息。服裝業本是個沒什麼資本故事可講的傳統行業。
前幾年李寧押寶90後失敗，上百億的庫存讓退居二線的李寧不得不重新出山，瘋狂去庫存，並定下了「國潮」風格的發展方向，總算把李寧又帶回了盈利的軌道。
被80後拋棄的美特斯邦威還沒找到方向。
難怪周成建要感嘆：「（美邦）要再不做些決定，就真的沒機會了。」或許美邦應該回歸服飾的本性，專注設計，尊重設計，產品好了，消費者自然會買單。
就像我們提起優衣庫，不會首先想到他的代言人是誰，提到美邦想到的依舊是當年的周傑倫，問題是周傑倫也沒出專輯很久了。
作者：江左佑安
② 美特斯邦威加盟條件
要求面積在58平以上。
58平方到152平方加盟費是20W左右。4折從當地總代理提貨。新款6個月內不能打折。積壓貨物不可調換。
153平方到253平方加盟費是18W左右。3.8折從當地總代理提貨。新款6個月內不能打折。積壓貨物可調換。
254平方到354平方加盟費是16W左右。3.5折從當地總代理提貨。可參加每年8月份的廠家的新裝展銷會。新款4個月內不能打折。積壓貨物可調換。
355平方以上加盟費是14W左右。3折廠家直接送貨。授予當地邦威旗艦店稱號。獲得限量版發售許可權。可參加每年8月份的廠家的新裝展銷會。積壓貨物可調換。任何款式可隨時打折。
③ 美特斯邦威加盟費
加盟金0保證金5萬，特許使用費0基本單店投資額20萬元。
美特斯·邦威是中國首家虛擬經營的服裝品牌。實行「外包」的環節中，美特斯邦威加盟銷售和成衣生產是100%外包。美特斯邦威的銷售門渠道有兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。
美特斯邦威十多年來以其誠信的經營、優越的產品和良好的服務獲得了消費者和社會的廣泛認可。集團已連續8年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。
美特斯邦威採取特許連鎖經營策略，加盟店加入連鎖系統後，需使用美特斯邦威集團公司的商標、商號、服務方式等，並根據不同區域分別向美特斯邦威集團公司交納一定的特許費。加盟商是獨立法人，自負盈虧。加盟商與公司結成"利益共同體"，公司要讓加盟商有利可圖，達到"雙贏效果。
④ 我想開美特斯邦威服裝專賣店，要怎麼樣才可以開要多少加盟費
加盟費十萬左右.應該是根據具體情況!祝你順利!生意興隆! 開業 在您正式簽定美特斯邦威的特許經營合同後，將有專職負責的銷售部AD人員進行系統籌劃，包括：開業工作的倒計時、店鋪開業活動的策劃、店鋪的貨品首期設置並對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規范，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業並達到美特斯邦威要求的管理統一。 在您開業正式運作後，銷售部專職負責的商務AD人員將會對您店鋪每天的運作情況進行系統跟進，並及時了解您的需求，並將公司各類與店鋪經營有關的信息及時准確的傳遞。 過程中的管理 您的店鋪在正常運作後，商務支援將為您提供以下的管理： ●在每季新品上市時提供新品上市的現場支援工作，並對您的店鋪員工進行培訓。 ●讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。 ●在貨品銷售的期中，將根據您的店鋪實際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、並在您對店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使您的店鋪業績更突出。 ●在商品銷售的季末，將根據您店鋪的實際庫存並結合您當地的消費習慣對您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優化您的庫存結構，使您的運作達到最佳狀態。 制度建設 根據您店鋪所在地的習慣和品牌運作的要求，對您店鋪進行制度化建設。因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應品品牌運作發展的要求。組織體系建設與薪酬體系建設 為了進一步鞏固和推動您的事業發展，我們會根據您的事業發展的不同程度，為您的專賣運作體系進行組織體系的建設，並根據各時段的區別建立不同的員工薪酬制度，讓您的集體和每位員工與您的事業一起壯大、成長。 信息網路化管理 科學化管理，特別是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，建立計算機信息網路管理系統，建立了初具規模的"信息高速公路"。現在，所有專賣店均已納入公司內部計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統（MIS）、電子定貨系統（EOS）、銷售時點系統（POS）資訊網路的構建和正常運作。全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。 通過計算機和信息網路，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發布各種信息，傳達指令。遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照位，可快速定貨。總公司可隨時查閱每個專賣店銷售業績，快速、全面准確地掌握各種進、銷、存數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉提供了保證。 物流保障 加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經營正常運作的關鍵來抓。通過完善電腦、擴大倉儲、增加交通工具等設施，促進准確、快速的配送及貨區之間的調運。根據不同地區的氣候、穿著習慣及銷售進度，各季在品種、數量上及時調進調出，使貨源合理調配，將庫存量降低到最底限度。 "雙贏"加盟 1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯•邦威品牌，但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。 周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留「美特斯•邦威」這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。 在美特斯•邦威實行「外包」的環節中，加盟銷售和成衣生產是100％外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87％，直營店只有284家。 加盟後，商品由美特斯•邦威提供，銷售收入25％歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯•邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯•邦威IPO的首要目的。 請撥打本公司電話：（021） 38119999、38119998 聯系方式：美特斯邦威集團上海公司 地址： 上海市南匯區康橋東路800號 郵編： 201319 電話： （021） 38119999、38119998 市場拓展部：（021）38119999-8762 行政部：（021）38119999-8000 人力資源部：（021）38119999-8180 傳真： （021） 38119996、38119997 消費者熱線：8008200790 vip熱線：（021）38119999-8888 vip郵箱：[email protected] 美特斯邦威集團溫州公司 地址：浙江省溫州市鹿城工業區泰力路48號 郵編：325007 市場拓展部：（0577）88038901、88038902、880358903 行政部：（0577）88038969 人力資源部：（0577）88038959 傳真：（0577）88038911、88038910 美特斯邦威集團杭州銷售公司 地址： 杭州市平海路58號平海旺角商務中心1009 郵編： 310006 電話： （0571） 87088936 傳真： （0571） 87912281 美特斯邦威集團成都銷售公司 地址： 成都市總府路15號王府井商務公寓B座20樓A號 郵編： 610016 電話： （028） 86614872 傳真： （028） 86614867 美特斯邦威集團重慶銷售公司 地址： 重慶市渝中區民權路7號6樓 郵編： 400010 電話： （023） 63837030 傳真： （023） 63732196 美特斯邦威集團北京銷售公司 地址： 北京市海淀區西三環中路甲18號四維大廈三樓 郵編： 100036 電話： （010） 63965959 傳真： （010） 63960261 美特斯邦威集團廣州銷售公司 地址： 廣州市北京路3號新光商務中心12樓 郵編： 511431 電話： （020） 83264600 傳真： （020） 83264900 美特斯邦威集團沈陽銷售公司 地址： 沈陽市瀋河區中街路156號 郵編： 110011 電話： （024） 84840362 傳真： （024） 24865936 美特斯邦威集團西安銷售公司 地址： 西安市東大街345號 郵編： 710001 電話： （029） 82116888 傳真： （029） 87233359 美特斯邦威官方網站： http://www.metersbonwe.com/
採納哦
⑤ 想開個專賣，美特斯邦威 真維斯 班尼路不知開哪個好，我想問下他們各自的加盟費和周轉資金要多少錢和要求
美特斯邦威迅速拿下，空白市場已經不多了，進貨折扣低，當下公司支持力度最大
真維斯對加盟商苛刻是出了名的，進貨折扣怕你頂不住 班尼路直接不用考慮，夕陽品牌
沒看到還懸賞分數呢，再送你兩句
真維斯折扣6-6.5 邦威5.5折以下
地段一定要在最繁華街道，面積一定要90以上 否則很難做
我在做真維斯，最羨慕的就是沒做真維斯的人
⑥ 加盟美特斯邦威需要多少錢
1、加盟商資質要求
1.1加盟商需有零售運營經驗和良好的品牌管理意識；
1.2加盟商自有資金或所屬公司的自有資金不得低於20萬元人民幣。
2、加盟市場要求
2.1需為公司的空白市場或可引入同城競爭的市場；
2.2「美特斯邦威（Meters/bonwe）」品牌在當地需有一定的消費群體，能在當地市場實現持續、穩定的發展。
3、加盟拓展店鋪標准：
類 別 標 准
專賣店/店中店 營業面積≥40M2（且不得低於當地競爭品牌）門面寬要求6米以上。
專 櫃 營業面積≥30M2（且不得低於當地競爭品牌）
備註：
1、空白市場新開店必須遵守店鋪優先開發原則；
2、營業面積為店鋪（專櫃）內實際丈量的面積（不包括倉庫、辦公室等的位置）；
3、所開發店鋪盡可能位於主要商圈的最佳位置。
4、加盟市場收費標准
市場類型 市場級別 加盟費（萬元） 保證金（萬元）
新開發市場 二、三線市場 / 2
四線市場 / 1
續約市場 所有市場 / 延續
⑦ 一年虧8億、市值縮水300多億！美特斯邦威究竟怎麼了
一年虧8億、市值縮水300多億！美特斯邦威受疫情的影響，競爭對手太強大，所以出現虧損的現象。
曾經以“不走尋常路，美邦服飾”的廣告可以說遍布全國，那時候還聘請了紅遍大江南北的周傑倫做形象代言人。但是美特斯邦威這幾年發展得很不好。
與其他行業一樣，服裝市場不進則退，曾經風光無限的美邦，如今年年虧損，不禁讓人唏噓不已。為了重振旗鼓，亦為了證明自己，其必須想方設法走出一直轉型一直失敗的怪圈。盡管美邦處境艱難，各種挑戰和困難層出不窮，但其仍有自救的籌碼和機會，力求做到少犯錯多拼搏。希望我們這個國內知名品牌再次帶給我們更大的驚喜。
⑧ 幾萬快錢能加盟美特斯邦威店嗎
是不可以的!
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
⑨ 有經營美特斯邦威 有經驗的來 謝謝
當然要審查了，一般要看你們縣的消費水平，當地的基礎設施，再就是你要開店前所選店面的位置。等等等等。總之不是很簡單。當然加盟費不是太多的。投資三四十萬的話只能開個小一點的，一兩間房的吧，三十平米左右的。可能你當地的房租不貴但是第一次鋪貨要用錢的，夏天還好說，冬天的話鋪貨得30-40W啊 ，建議你第一年多湊點錢啊。周轉用，我們家開的時候就是吃了資金周轉不開的虧了。因為美邦是到賬才給你發貨啊。呵呵 夠讓人煩吧，不打錢就沒貨賣哦。 你打這個電話加盟問問： 02138119999轉6151或8719
不懂再問我啊。 另外告訴你一聲前兩年一定要有心理准備啊，掙不到多少錢。兩年以後就好多了。因為投資比較大呵呵
⑩ 美特斯·邦威的經營模式
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯·邦威品牌，但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個直接運營品牌和管理數據的公司。
周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留「美特斯·邦威」這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。
在美特斯·邦威實行「外包」的環節中，加盟銷售和成衣生產是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。 加盟後，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
這種經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯·邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承「虛擬經營」的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手裡的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。 虛擬營銷之路
美特斯邦威集團董事長周成建只有初中文化，當過農民，做過裁縫，搞過服裝批發，不到20歲就開始創業的「溫州式」企業家，他喜歡做有文化況味的事情，2005年他花費2000萬元建立起一座2000平方米的服裝博物館。他的另一個身份，是浙江大學的EMBA。10年間，這家出挑的休閑服裝公司沒有生產過一件成衣，全部由國內200多家服裝廠OME(代加工);公司本身也不賣衣服，而是由分散全國的1200多家加盟店銷售。正是靠了這種「虛擬經營」模式，周成建已經做到了20億元的銷售額，要知道他經營的品牌是年輕群體的一個品牌，這意味著單品價值不高，也就是意味著一年銷售要近2000多萬件套。 對於IPO具體的上市時間以及將來的發展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監會的通知，該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服投資作為上海美邦的大股東，短期內不會有其他領域的投資行動，將美特斯?邦威做大做強是唯一的目標，也是此次IPO的主要目的。