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前瞻產業研究院《2016-2021年中國少兒藝術培訓行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
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第1章：中國少兒藝術培訓行業發展綜述
1.1 少兒藝術培訓行業定義及特點
1.1.1 少兒藝術培訓行業的定義
1.1.2 少兒藝術培訓行業涉及領域
1.1.3 少兒藝術培訓行業特點
1.2 少兒教育的基本內容
1.2.1 基礎教育
1.2.2 心理教育
1.2.3 培養目的
1.3 少兒藝術培訓基礎闡述
1.3.1 少兒藝術培訓與幼兒教育發展
1.3.2 少兒藝術培訓家長自身誤區
1.3.3 少兒藝術培訓教學機構誤區
第2章：中國培訓產業整體運行態勢分析
2.1 培訓行業總體發展情況
2.1.1 中國培訓行業行業發展概況
2.1.2 中國培訓產業行業發展規模
2.1.3 我國培訓業行業發展問題分析
2.1.4 國內培訓行業行業發展建議分析
（1）加強政策扶持
（2）加強監督和引導
2.2 培訓行業發展趨勢與前景分析
2.2.1 市場規模趨勢分析
（1）與世界水平的差距分析
（2）潛在受教育培訓人口分析
（3）教育培訓投入分析
（4）教育培訓區域發展分析
（5）市場規模預測
2.2.2 資本繼續進入趨勢
2.2.3 多樣化經營與發展趨勢
第3章：國際少兒藝術教育發展經驗借鑒
3.1 美國少兒藝術教育發展經驗借鑒
3.1.1 美國少兒藝術教育發展分析
3.1.2 美國少兒藝術教育特徵分析
（1）藝術課程類別的多樣性特徵
（2）課外活動的豐富性特徵
（3）教學方法的自由性和靈活性特徵
（4）強調多樣性文化的融合
3.1.3 美國少兒藝術教育對我國的啟示
（1）提高重視，體現藝術教育的重要性
（2）教學方法多樣化，課外藝術活動的豐富化
（3）注重課程的生活性、綜合性
3.2 英國少兒藝術教育發展經驗借鑒
3.2.1 英國少兒藝術教育發展分析
（1）教學目的
（2）教育方式
（3）教學硬體及環境
（4）教師要求
（5）教學內容
3.2.2 英國少兒藝術教育對我國的啟示
（1）教育要與時俱進，要面向現代化，面向未來。
（2）興趣優先、大膽創造
3.3 日本少兒藝術教育發展經驗借鑒
3.3.1 日本少兒藝術教育發展分析
（1）課程設置
（2）課程內容
（3）教學條件
（4）教學形式
（5）教學效果
3.3.2 日本少兒藝術教育對我國的啟示
第4章：中國少兒藝術培訓行業市場發展現狀分析
4.1 少兒藝術培訓行業環境分析
4.1.1 少兒藝術培訓行業經濟環境分析
（1）GDP運行情況
（2）財政收入及固定資產投資分析
（3）居民收入增長情況
4.1.2 少兒藝術培訓行業政策環境分析
（1）行業監管體系分析
（2）行業發展政策及法律法規
（3）行業自律環境分析
4.1.3 少兒藝術培訓行業社會環境分析
（1）學校層面
（2）家長層面
（3）少兒層面
（4）培訓機構層面
4.1.4 少兒藝術培訓行業技術環境分析
（1）技術發展對培訓方式的影響分析
（2）數字化學習與信息教育影響分析
4.2 少兒藝術培訓行業發展概況
4.2.1 少兒藝術培訓市場現狀分析
（1）少兒藝術培訓市場增長
（2）少兒藝術培訓市場不規范
4.2.2 少兒藝術培訓市場問題分析
4.2.3 少兒藝術培訓行業市場規模分析
（1）人口規模與結構
（2）各地區人口結構情況分析
（3）家庭教育消費概況
（4）少兒藝術培訓市場規模與潛力
（5）重點城市少兒藝術培訓參加情況
4.2.4 少兒藝術培訓市場前景分析
4.3 少兒藝術培訓行業發展策略
4.3.1 走出少兒教育誤區，樹立正確的少兒教育理念
4.3.2 規范少兒培訓市場，促進培訓資源的合理整合
4.3.3 提升教師個人水平，推動師資力量的全面提升
4.3.4 運用多種教學方式，促進兒童綜合素質的提升
4.3.5 加強品牌意識的建設
4.3.6 服務及市場競爭意識加強
第5章：中國少兒藝術培訓細分市場分析
5.1 少兒音樂培訓市場分析
5.1.1 少兒音樂培訓市場現狀
5.1.2 少兒音樂培訓市場規模分析
5.1.3 少兒音樂培訓主要種類與形式分析
5.1.4 少兒鋼琴培訓案例分析
（1）海倫鋼琴教室
（2）珠江鋼琴藝術中心
5.1.5 少兒音樂培訓市場發展趨勢
5.2 少兒舞蹈培訓市場分析
5.2.1 少兒舞蹈培訓市場現狀
5.2.2 少兒舞蹈培訓市場規模分析
5.2.3 少兒藝術培訓舞蹈種類分析
5.2.4 少兒拉丁舞調研
（1）少兒拉丁舞研究對象
（2）少兒拉丁舞學員調研
（3）拉丁舞教師的現狀分析
（4）場地設施器材的現狀
5.2.5 少兒舞蹈培訓市場發展趨勢
5.3 少兒書法美術培訓市場分析
5.3.1 少兒書法美術培訓市場現狀
5.3.2 少兒書法美術培訓市場規模分析
5.3.3 少兒書法美術培訓代表品牌分析
5.3.4 少兒書法美術培訓市場發展趨勢
（1）少兒美術潛在需求大
（2）規范化品牌化的少兒美術學校市場認可度高
（3）未來3年是最佳時機
5.4 少兒體驗實踐培訓市場分析
5.4.1 少兒體驗實踐培訓市場現狀
5.4.2 少兒體驗實踐培訓市場規模分析
5.4.3 少兒體驗實踐培訓代表場館分析
5.4.4 少兒體驗實踐培訓市場發展趨勢
5.5 少兒藝術培訓在線教育市場分析
5.5.1 少兒藝術培訓在線教育市場現狀
5.5.2 少兒藝術培訓在線教育案例分析
（1）深圳市童心飛揚科技有限公司經營狀況分析
1）企業發展歷程分析
2）公司主營業務分析
3）童心飛揚網站分析
4）企業經營模式分析
（2）廣州愛藝教育科技有限公司經營狀況分析
1）企業發展歷程分析
2）愛藝網基本情況分析
3）愛藝網欄目分析
4）企業經營模式分析
5.5.3 少兒藝術培訓在線教育市場發展趨勢
第6章：中國少兒藝術培訓市場營銷分析
6.1 少兒藝術培訓市場消費者需求分析
6.1.1 市場消費者需求的特點
6.1.2 市場消費需求主體對象
（1）團體消費與零散消費
（2）潛在消費與現實消費
6.1.3 市場消費行為影響因素
（1）經濟因素
（2）職業與文化水平
（3）性格與生活方式
（4）相關群體
（5）辦學單位自身因素
6.1.4 市場消費者購買心理決策
（1）確立問題
（2）信息收集
（3）備選產品評估
（4）購買決策
（5）消費評議
6.2 少兒藝術培訓產品特徵、定價策略及服務質量
6.2.1 少兒藝術培訓產品特徵
（1）無形性
（2）生產和消費的同時性
6.2.2 少兒藝術培訓定價策略
（1）維持定價法
（2）競爭定價法
（3）迎合消費者心理定價
6.2.3 少兒藝術培訓服務質量
（1）社會音樂培訓服務質量概述
（2）消費者的滿意度
（3）社會音樂培訓服務的有形展示
（4）提高社會音樂培訓服務質量的策略
6.3 少兒藝術培訓市場營銷體系及發展趨勢
6.3.1 培訓市場的營銷體系
（1）團體的銷售體系
（2）散戶消費直銷體系
6.3.2 培訓市場的營銷策略
（1）團隊的營銷策略
（2）散戶營銷策略
6.3.3 培訓市場的品牌營銷
6.3.4 培訓市場的網路營銷
（1）網路營銷與特徵
（2）網路營銷的獨特的優越性
6.3.5 培訓市場的連鎖經營
（1）加盟連鎖的優缺點
（2）加盟連鎖在經營過程中的缺點：
6.3.6 培訓營銷組織的管理
6.4 少兒藝術培訓市場促銷分析
6.4.1 藝術培訓促銷目的
6.4.2 藝術培訓促銷作用
6.4.3 藝術培訓促銷原則
6.4.4 藝術培訓促銷方式
（1）人員推銷
（2）廣告促銷』
（3）活動促銷
（4）公關促銷
6.5 少兒藝術培訓市場營銷案例分析——Doremi音樂總動員
6.5.1 綜合分析
6.5.2 活動內容
6.5.3 同類市場的競爭狀況
6.5.4 營銷目標
6.5.5 營銷策略
（1）目標消費群體定位
（2）營銷策略
6.5.6 營銷渠道
（1）團體及散戶銷售體系
（2）直銷體系
6.5.7 營銷實戰步驟
6.5.8 銷售定價
（1）制定音樂培訓價格的原則
（2）銷售定價（參照少年宮培訓定價）
6.5.9 促銷策略
（1）促銷目標
（2）促銷的作用
（3）促銷的方式
第7章：中國少兒藝術培訓行業市場競爭分析
7.1 少兒藝術培訓行業競爭狀況分析
7.1.1 行業所處階段分析
7.1.2 行業競爭情況分析
（1）教學服務質量競爭分析
（2）競爭層次——品牌逐漸形成
（3）品牌競爭分析
7.2 少兒藝術培訓行業投資兼並重組整合趨勢
7.2.1 外資進入加劇行業兼並重組
7.2.2 風投助長行業兼並重組活動
7.3 少兒藝術培訓行業競爭熱點
7.4 少兒藝術培訓行業師資競爭分析
7.4.1 少兒藝術培訓師資競爭層次分析
7.4.2 少兒藝術師資培訓模式
（1）培訓方案需要多模式貢獻
（2）藝術教師培養的順向模式
第8章：中國少兒藝術培訓行業重點區域市場分析
8.1 華北地區少兒藝術培訓行業市場需求分析
8.1.1 北京市少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.1.2 天津市少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.1.3 河北省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.1.4 山西省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.1.5 內蒙古少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.2 華南地區少兒藝術培訓行業市場需求分析
8.2.1 廣東省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.2.2 廣西少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.2.3 海南省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.3 華東地區少兒藝術培訓行業市場需求分析
8.3.1 上海市少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.3.2 江蘇省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.3.3 浙江省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.3.4 山東省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.3.5 福建省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.3.6 江西省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.3.7 安徽省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.4 華中地區少兒藝術培訓行業市場需求分析
8.4.1 湖南省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.4.2 湖北省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.4.3 河南省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.5 西北地區少兒藝術培訓行業市場需求分析
8.5.1 陝西省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.5.2 甘肅省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.5.3 寧夏少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.5.4 新疆少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）新疆烏魯木齊市藝術培訓市場調研情況
（4）少兒藝術培訓行業需求分析
8.6 西南地區少兒藝術培訓行業市場需求分析
8.6.1 重慶市少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.6.2 川省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.6.3 貴州省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.6.4 雲南省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.7 東北地區少兒藝術培訓行業市場需求分析
8.7.1 黑龍江省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.7.2 吉林省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
8.7.3 遼寧省少兒藝術培訓行業市場需求分析
（1）行業消費環境分析
（2）少兒人口情況分析
（3）少兒藝術培訓行業需求分析
第9章：中國少兒藝術培訓行業標桿企業經營分析
9.1 精中（上海）管理咨詢有限公司經營狀況分析
9.1.1 企業發展歷程分析
9.1.2 企業培訓課程分析
9.1.3 企業教研品牌分析
9.1.4 企業經營模式分析
9.1.5 企業優劣勢分析
9.1.6 企業最新動向分析
9.2 北京好希望教育科技有限責任公司經營狀況分析
9.2.1 企業發展歷程分析
9.2.2 企業組織結構分析
9.2.3 企業培訓課程分析
9.2.4 企業師資力量分析
9.2.5 企業經營模式分析
9.2.6 企業優劣勢分析
9.2.7 企業最新發展動向分析
9.3 北京寰亞美國際文化傳播有限公司經營狀況分析
9.3.1 企業發展歷程分析
9.3.2 企業培訓課程分析
9.3.3 公司教學模式分析
9.3.4 企業經營模式分析
9.3.5 企業優劣勢分析
9.3.6 企業最新發展動向分析
9.4 北京八八空間舞蹈文化藝術有限公司經營狀況分析
9.4.1 企業發展歷程分析
9.4.2 企業培訓課程分析
9.4.3 企業師資力量分析
9.4.4 企業演出策劃分析
9.4.5 企業經營模式分析
9.4.6 企業優劣勢分析
9.4.7 企業最新動向分析
9.5 深圳市楊梅紅文化發展有限公司經營狀況分析
9.5.1 企業發展歷程分析
9.5.2 企業培訓課程分析
9.5.3 企業師資力量分析
9.5.4 企業教育理念分析
9.5.5 企業經營模式分析
9.5.6 企業優劣勢分析
9.5.7 企業最新動向分析
9.6 川藝樂東方教育科技有限公司經營狀況分析
9.6.1 企業發展歷程分析
9.6.2 企業培訓課程分析
9.6.3 企業經營模式分析
9.6.4 企業發展戰略分析
9.6.5 企業優劣勢分析
9.6.6 企業最新動向分析
9.7 深圳七彩果藝術文化有限公司經營狀況分析
9.7.1 企業發展歷程分析
9.7.2 企業培訓課程分析
9.7.3 企業師資力量分析
9.7.4 企業經營模式分析
9.7.5 企業優劣勢分析
9.8 天津市華夏未來少兒藝術中心經營狀況分析
9.8.1 企業發展歷程分析
9.8.2 企業培訓課程分析
9.8.3 企業授課模式分析
9.8.4 企業經營模式分析
9.8.5 企業優劣勢分析
9.9 上海秦漢胡同教育培訓有限公司經營狀況分析
9.9.1 學校發展歷程分析
9.9.2 學校培訓課程分析
9.9.3 學校師資力量分析
9.9.4 學校經營模式分析
9.9.5 學校優劣勢分析
9.10 上海好萊塢音樂進修學校經營狀況分析
9.10.1 學校發展歷程分析
9.10.2 學校主要課程分析
9.10.3 學校師資力量分析
9.10.4 學校經營模式分析
9.10.5 學校優劣勢分析
9.11 河南電視台少兒藝術團經營狀況分析
9.11.1 藝術團發展歷程分析
9.11.2 藝術團培訓課程分析
9.11.3 藝術團師資力量分析
9.11.4 藝術團品牌塑造分析
9.11.5 藝術團校區分布分析
9.11.6 藝術團優劣勢分析
9.12 望子成龍學校少兒藝術培訓中心經營狀況分析
9.12.1 學校發展歷程分析
9.12.2 學校培訓課程分析
9.12.3 學校師資力量分析
9.12.4 學校校區分布分析
9.12.5 企業優劣勢分析
9.13 蘇州新虹藝教育科技有限公司經營狀況分析
9.13.1 企業發展歷程分析
9.13.2 企業培訓課程分析
9.13.3 企業師資力量分析
9.13.4 企業授課模式分析
9.13.5 企業經營模式分析
9.13.6 企業教學基地分布分析
9.13.7 企業優劣勢分析
9.13.8 企業最新動向分析
9.14 合肥星締文化藝術咨詢有限公司經營狀況分析
9.14.1 企業發展歷程分析
9.14.2 企業培訓課程分析
9.14.3 企業師資力量分析
9.14.4 企業分校區分析
9.14.5 企業經營模式分析
9.14.6 企業優劣勢分析
9.14.7 企業最新動向分析
9.15 北京東方童文化藝術有限公司經營狀況分析
9.15.1 企業發展歷程分析
9.15.2 企業培訓課程分析
9.15.3 企業師資力量分析
9.15.4 企業授課模式分析
9.15.5 企業經營模式分析
9.15.6 企業優劣勢分析
9.16 南京藝之行文化藝術有限公司經營狀況分析
9.16.1 企業發展歷程分析
9.16.2 企業培訓課程分析
9.16.3 企業師資力量分析
9.16.4 企業硬體設施分析
9.16.5 企業授課模式分析
9.16.6 企業經營模式分析
9.16.7 企業優劣勢分析
9.17 小甲蟲少兒藝術團經營狀況分析
9.17.1 企業發展歷程分析
9.17.2 企業培訓課程分析
9.17.3 企業師資力量分析
9.17.4 企業經營模式分析
9.17.5 企業優劣勢分析
9.18 廈門市音之舞教育咨詢有限公司經營狀況分析
9.18.1 企業發展歷程分析
9.18.2 企業培訓課程分析
9.18.3 企業師資力量分析
9.18.4 企業經營模式分析
9.18.5 企業優劣勢分析
9.18.6 企業最新動向分析
9.19 上海黃浦區東方童畫青少兒藝術培訓學校經營狀況分析
9.19.1 企業發展歷程分析
9.19.2 企業培訓課程分析
9.19.3 企業授課模式分析
9.19.4 企業經營模式分析
9.19.5 企業優劣勢分析
9.19.6 企業最新動向分析
9.20 深圳市百變潛力文化傳播有限公司經營狀況分析
9.20.1 企業發展歷程分析
9.20.2 企業辦學理念分析
9.20.3 企業培訓課程分析
9.20.4 企業經營模式分析
9.20.5 企業優劣勢分析
9.20.6 企業最新動向分析
第10章：中國少兒藝術培訓行業前景預測與投資戰略規劃
10.1 少兒藝術培訓行業投資特性分析
10.1.1 少兒藝術培訓行業進入壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）教師資源壁壘
（3）生源招收能力
（4）品牌壁壘
10.1.2 少兒藝術培訓行業投資風險分析
（1）市場競爭風險
（2）經營風險
（3）政策風險分析
（4）其他風險分析
10.1.3 教育培訓行業盈利模式分析
10.2 少兒藝術培訓行業投資戰略規劃
10.2.1 少兒藝術培訓行業投資潛力分析
（1）教育培訓市場規模大
（2）少兒藝術培訓市場尚未成熟
（3）未來行業投資兼並整合趨勢加強
（4）國外教育理念的引進
（5）區域潛力
10.2.2 少兒藝術培訓企業戰略布局建議
（1）少兒音樂和少兒舞蹈仍將是主要市場
（2）少兒美術市場容量大
（3）國學藝術教育興起
（4）少兒藝術游學亟待規范
（5）少兒體驗實踐深受歡迎
10.2.3 少兒藝術培訓行業投資重點建議
（1）少兒藝術品牌投資
（2）農村少兒藝術培訓連鎖或加盟投資
（3）少兒藝術培訓新興領域投資
圖表目錄
圖表1：少兒藝術培訓類型
圖表2：少兒的基礎教育主要內容
圖表3：少兒的心理教育主要內容
圖表4：少兒教育培養目的
圖表5：教育培訓行業發展發展階段
圖表6：2009年以來教育培訓行業發展規模（單位：億元）
圖表7：教育培訓行業發展發展問題
圖表8：教育培訓行業政策扶持分析
圖表9：加強教育培訓行業監督和引導分析
圖表10：2006年以來中國出生人口數（單位：萬人）
圖表11：2016-2021年教育培訓行業市場規模預測（單位：億元）
圖表12：近年來教育培訓行業重要融資事件
圖表13：近年來我國教育類企業上市情況
圖表14：2010-2015年中國國內生產總值及增長速度（單位：萬億元，%）
圖表15：2008-2015年第三產業佔GDP比重（單位：%）
圖表16：2005-2015年我國財政收入變化趨勢（單位：萬億元，%）
圖表17：2008-2015年中國財政性教育經費變化情況（單位：萬億元，%）
圖表18：2008-2015年中國教育固定資產投資變化情況（單位：億元，%）
圖表19：2009-2015年中國城鄉居民人均收入及增長情況（單位：元，%）
圖表20：藝術教育培訓行業發展政策及法律法規分析
圖表21：教育培訓行業自律環境分析
圖表22：中國各地區受教育程度排行前五名與後五名對比（單位：人）
圖表23：主要培訓方式分析
圖表24：少兒藝術培訓市場問題分析
圖表25：2005年以來我國人口年齡結構情況（單位：%）
圖表26：中國各地區年齡結構（單位：萬人，%）
圖表27：中國年齡結構排行前五名與後五名對比（單位：%）
圖表28：家庭教育支出情況
圖表29：2009年以來我國少兒藝術培訓行業市場規模（單位：億元）
圖表30：2016-2021年我國少兒藝術培訓行業市場規模（單位：億元）
圖表31：2009-2020年我國少兒音樂培訓行業市場規模及預測（單位：億元）
……
㈡ 現在有什麼好的創業項目嗎
我能想到的全部最快賺錢方法，希望能給你帶來啟示)我覺得把開家福利彩票店不錯成本小(大概1萬多把）要的地方不是很大年收入是5萬左右(每天買彩票
會少嗎？）還有就是葯店大概一年可能還要高點
我見過35平米的葯店一年可賺十萬
但我要問你你開
的地方是城區嗎
如果是那最好了
穩賺的行業
或者你可以開理發店也行
但是每天理發的不是很多
但理發費用很高不妨可以選擇一下
如果你是投資股票
我覺得這幾個版塊不錯
新能源
葯品
有色金屬船舶
重工業和紡織行業如果你的資本少，那就小吃車把（就是燒烤一類的，現在也正直夏天來臨，大概投資2000左右，因流動性很強，品種多樣，受到許多人的喜愛）還有就是奶茶店也不需要佔太多的地方
如果你有資本我建議你去開個停車廠，那你肯定要問了停車廠真的能賺大錢嗎，看我給你
介紹，第一我是說的那種大貨車停車廠，你想啊一輛大貨車首先進入停車廠，不說其他的把，住宿要有把，汽車修理有把，運貨也要有把這幾樣加起來，你說它能不賺錢嗎。不需要建一些大的建築，只要把場地搞大點就行。有志者事竟成，朋友最後祝你成功！用最少的錢資本賺錢的方法1你知道網上沖印嗎
就是可以將網上的
一些好看的
圖片列印下來賣給別人現在惠普有專門的列印網路圖片的機器不貴，大概在1500元左右，而列印一張網路上6寸的圖片，需要2到3元一張，現在很少有，非常流行現在市面上少有，建議你把他開在學校旁邊，或者人群集中的地方，還有就是如果開家文具店就把她放在文具店裡，即可以用它賺錢，還能文具的銷售。2就是手機美容，我相信你不陌生，美容一步手機費用高達20-100元左右，如果你是開門面那還能高點，我的朋友就做這行的，怎麼說呢，就是可以流動的，就像在路上搭個桌子，進一些手機的，掛鏈啊，娃娃啊。貼摸啊，最重要的是手機美容的顏料，是用來上畫啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（這些賺錢的方法，其實只要你經常逛街，就可
以發現商機的，留心你周圍發生大一切）3舉個例子把，我門
那是開
發區，許多人在那建廠，有一家特別引起我的注意，那就是一家，水泥攪拌廠，那家
廠
根據
，
現
有的
情況分析（也就是這樣的，當許多廠在建廠房的時候，他們留意了周圍發生的變化，根據
這些
變化，
得出這個結論。）實際情況就是這樣，他們在建廠的時候急需攪拌好的水泥，而這家廠恰恰彌補了這個
空白。
㈢ 想做加盟店，有什麼好的項目推薦嗎
你好，朝天門火鍋為您解答（以下回答，手打原創）
首先，說火鍋有季節性的都是外行人，根本不懂，火鍋早已成為四季流行品類，你如果來重慶，看看重慶的火鍋店就知道了。
回過頭來回答題主的問題，其實如果仔細分析發現，您的問題可以拆分為兩三小問題：
1、火鍋市場的前景怎麼樣好做嗎。
2、自己開店好做嗎？
3、以加盟火鍋的方式來做可行嗎。
下面逐一回答：
一、火鍋是餐飲的一個細分市場，根據餐飲協會和新華網發布的2019中國餐飲業年度報告顯示，火鍋不僅是餐飲最大的細分市場，同時也是增長率最高的品類，可見火鍋在食客心中的地位，市場足夠廣，而且在持續增大。
二、自己開店是否可行？答案是可以的，前提是你能解決兩個核心問題，一個是火鍋口味，一個是經營管理技巧，火鍋口味自不用多說，而經營管理技巧這個則需要店老闆有深刻的經營知識，比如獲取新顧客，打造老顧客等等，如果自己什麼都不會也不清楚，那麼還是別自己開店了。
三、加盟火鍋品牌，對於沒有餐飲從業經驗，沒有底料技術的人來說應該算是很合適的，火鍋店開起的目的是打造持續盈利的火鍋店，這就有兩個核心要點，一個是火鍋的口味和味道，一個是火鍋店的經營和管理，但在朝天門火鍋800餘家加盟夥伴之中，大部分都是沒有相關經驗的。
以上，朝天門火鍋原創回答，同行請勿復制粘貼轉發（否則舉報），如滿意，請採納。
㈣ 加盟需要准備做些什麼需要什麼
如果開火鍋加盟店會得到品牌方的加盟支持，
1.地址評估
店鋪可行性分析，市場分析，市場定位，店鋪租聘輔助洽談
2.裝修支持
免費布局規劃設計，單店形象個性化打造，裝修施工全程指導
3.人員培訓
全方面火鍋店管理，人才培養，定期開展單店管理，技術交流與培訓
4.物流配送
自建調料生產基地，全面自主研發，一站式火鍋配套鏈，省時、省錢、省心
5.籌建支持
N對一全程籌建，運營指導服務，單店聯營渠道開拓
6.廚政支持
重慶火鍋傳人，駐點廚師長100餘人，定期區域巡店指導
7.品牌支持
經典品牌，免費下店傳授新品，火鍋新模式打造
8.營銷支持
新媒體營銷，事件、主題營銷，區域性的品牌聯動，精準化會員營銷
7.運營支持
店鋪可行性分析，市場分析，市場定位，店鋪租聘輔助洽談
㈤ 我想學中國舞，但是問了好多家舞蹈學校都只有民族舞班，請問民族舞和中國舞有什麼區別
中國舞里包含了民族舞。
中國舞主要的可以分為中國民族舞、中國古典舞和中國現代舞三大類。
中國民族舞泛指產生並流傳於民間、受民俗文化制約、即興表演但風格相對穩定、以自娛為主要功能的舞蹈形式。不同民族的民間舞蹈，由於受生存環境、風俗習慣、生活方式、民族性格、文化傳統、宗教信仰等因素影響，以及受表演者的年齡性別等生理條件所限，在表演技巧和風格上有著十分明顯的差異。民間舞不乏朴實無華、形式多樣、內容豐富、形象生動等特點，歷來都是各國古典舞、民間舞、宮廷舞和專業舞蹈創作不可或缺的素材來源。中國的民族眾多，中國民族舞的種類之多也是世界上少見的。
中國古典舞China classic dance作為我國舞蹈藝術中的一個類別，是在民族民間傳統舞蹈的基礎上，經過歷代專業工作者提煉、整理、加工、創造，並經過較長期藝術實踐的檢驗流傳下來的具有一定典範意義的古典風格的特色舞蹈。和芭蕾舞等舞種相似，中國古典舞也有從民間到宮廷，再由宮廷到舞台的發展演變過程。現在的中國古典舞作為一個獨立的舞種，創立於二十世紀五十年代，曾一度被一些人稱作「戲曲舞蹈」，它本身就是介於戲曲與舞蹈之間的混合物。 戲曲和武術是建立中國古典舞訓練的基礎，中國古典舞的基礎訓練充分體現了我們中華民族鮮明的民族特色。基訓中的技術、技巧有著獨具一格的民族特性，與其它舞種中的技術、技巧有著很大的不同。
現代舞（Modern Dance）, 是20世紀初在西方興起的一種與古典芭蕾相對立的舞蹈派別。其主要美學觀點是反對古典芭蕾的因循守舊、脫離現象一辛生活和單純追求技巧的形式主義傾向，主張擺脫古典芭蕾舞過於僵化的動作程式的束縛，以合乎自然運動法則的舞蹈動作，自由地抒發人的真實情感，強調舞蹈藝術要反映現代社會生活。
中國現代舞重新崛起於70年代末——80年代初，隨著改革開放的深化而日益發展。初期的一批被群眾稱之為現代舞的作品如：《希望》、《無聲的歌》、《再見吧，媽媽》、《刑場上的婚禮》、《割不斷的琴弦》等。從構思到語言模式的突破方面，都具有明顯的創新意識和較大的沖擊力。但是除了《希望》之外，大部分作品的表現手法仍未脫離具象化地反映具體事件中的具體人物。顯然，這並非嚴格意義的現代舞。此後，上海胡嘉祿推出自己的系列作品《理想的呼喚》、《繩波》、《血沉》、《對弈隨想曲》、《彼岸》、《獨白》……從作品的創意到表現形式——語言栽體，似乎可以感覺到編導正向著他心目中的「現代舞」靠近。
㈥ 加盟連鎖企業如何招商推廣
有很多的產品和項目都是通過招商或者加盟來進行擴張的，傳統的方式以電銷，會銷為主；隨著互聯網的興起，招商加盟也有了新的方式，如何通過互聯網做招商加盟呢？
網上招商加盟方法一：利用搜索引擎
這種網上推廣方式是最為LOW的，藉助一些軟體就能達到，但效果並不是好，群發的用戶並不精準，而且還會拉低整體的品牌質感，這種方式不建議做。
最後，創業不易，願君安康。