㈠ 黑貓神電子驅蚊器可用嗎
不可用，這個要小心，給你看份報道
黑貓神電子驅蚊滅鼠器」是騙人的把戲
前幾天在新市人才市場找工作，在人才市場旁邊的街道邊有一中年男子擺了攤子在賣「黑貓神電子驅蚊滅鼠器」。圍觀的不少，買的人也不少。我沒有買，因為我擔心這是個騙局，想在網上查一查再說。現在我查了，發現真的是一個騙局。現在把在網上搜索到的資料轉載在下面，希望大家看一看，以後遇到記得不要上當受騙了。
汕頭都市報：一盞小燈就滅得了鼠？ 「高科技驅蚊滅鼠器」實是坑人騙錢
本報訊（記者林子海林鵬）「插上一個小燈泡，老鼠亂竄逃走，蚊子蟑螂不逃即死。」？近日，一名中年男子在鬧市向路人兜售一種所謂高科技的驅蚊滅鼠器，蔡先生等不少市民見其售價便宜紛紛掏錢購買。但最後卻發現上了當，那個所謂利用「超聲波」技術的高科技儀器其實是一盞普通的小燈具。
當天清晨，市區玫瑰園的早市一條街來了一個擺地攤的中年男子，大聲叫賣一種名為「黑貓神」的電子驅蚊滅鼠器。男子聲稱這個售價15元的殺鼠器是針對老鼠的大腦及生物特性而設計的，接通220伏電源後會發出超聲波，對老鼠大腦（包括蚊子、蟑螂）進行破壞，讓他們迅速自然死亡。該男子還掏出一疊宣傳單，上面印著該產品是由「科技部北京家禽、家畜、動物研究所研製的」，還「歡迎下崗職工加盟，誠招各地經銷商」。
該男子的叫賣聲吸引了不少市民駐足圍觀，路過此處的蔡先生也好奇地從男子手中接過滅鼠器，發現這只是一個由五彩燈泡和一些線路組成的東西。該男子吹噓說，該儀器在開闊地域有效殺鼠面積為200平方米，在室內有效面積為80平方米左右，使用壽命長達3至5年。蔡先生和其他市民表示不相信。該男子便當場拿起一隻滅鼠器，聲稱要給大家看看威力。只見他從旁邊拿過一個木頭籠子，裡面放有兩只小白鼠，男子把滅鼠器接通電源，好傢伙，兩只小白鼠在籠子里上躥下跳，「吱吱」亂叫，好像真的要死了。見此「神奇驅鼠」現象，不少群眾遂掏錢，以每個10元成交。
回家後，蔡先生將此神奇儀器插上電小心擺弄，剛好小區里的鄰居李先生來串門，見狀連稱他被人坑了。原來，李先生兩年前也曾在廣場早市買過此產品，但回家插上電後一直沒有發揮效果，家裡鼠患依然。他甚至將家裡用捕鼠器抓獲的老鼠擺放在滅鼠器旁「實驗」，但老鼠依然沒任何反應。這究竟是怎麼一回事？後來李先生才弄明白，他是被人騙了。原來，現場試驗的鼠籠另有「乾坤」：木頭籠子四周暗裝了電池，當經營者「現身說法」時，就用遙控器遙控鼠籠放電，關在裡面的老鼠被電得亂跑叫喚，看起來便像是殺鼠器效果顯著。
記者隨後撥打蔡先生提供的「黑貓神」電子驅蚊滅鼠器宣傳單上「159197XXXX8、1368086XXX5、（0755）2186XXX1」三個聯系電話，但都無法接通。
㈡ 教你寫吸引人的創業計劃書
教你寫吸引人的創業計劃書（通用7篇）
隨著社會一步步向前發展，創業計劃書對人們來說越來越重要，創業計劃書是一份全方位的項目計劃。擬定創業計劃書需要注意哪些問題呢？下面是我幫大家整理的教你寫吸引人的創業計劃書（通用7篇），歡迎大家分享。
教你寫吸引人的創業計劃書 篇1
初步構想，逐漸細化
創業計劃書就是創業者計劃創立業務的書面概要，它對業務發展有明確的界定，同時，它也是衡量業務進展情況的標准。一個醞釀中的項目，往往各方面都很不確定，創業者可以通過制定創業計劃書，羅列出項目的優缺點，再逐條推敲，得到更清晰的認識。
誠然，制定完整的具有指導意義創業計劃書，創業者需要投入相當多的精力。那麼如何著手制定創業計劃書呢?南方人才市場創業指導的專家指出，在初步構想之後，要逐漸細化。構想階段的重點是關注與產品或服務有關的細節，例如產品處於什麼樣的發展階段?它的獨特性何在?銷售產品的途徑?消費者群有哪些?生產成本和售價如何確定?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?如何把出資者拉到企業的產品或服務中來……以上種種，都是在計劃書撰寫之前應該詳細考慮的。透過創業計劃書的構思和細化，有意創業者就相當於提前在理論上把創業過程演練了一遍。
市場調查，知己知彼
「沒有調查就沒有發言權」，南方人才市場專家表示，制定創業計劃書的第二步就是進行市場調查，了解行情。
創業者要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇產品和服務時的影響。具體到進行市場調研的時候，調研者要同潛在顧客展開接觸，搜集顧客購買此類產品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防範別人模仿你的產品或服務、你的產品或服務憑什麼吸引目標市場中的消費者，以便制定銷售策略。
市場調查還包括對競爭對手的調查，例如競爭對手都是誰?他們的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?在調查階段，創業者還必須做好財務分析。即要量化本公司的收入目標和公司戰略，詳細而精確地考慮實現目標所需的資金。
總之，創業計劃書要說服閱讀者，本企業不僅是行業中的有力競爭者，將來還可能會是確定行業標準的領先者。
綜合把握，通盤統籌
當以上兩方面准備充分後，就可以著手撰寫和修改創業計劃書了。一份完整的計劃書，在上述的幾項工作基礎上，還要重點構思市場機遇與開發謀略、產品與服務構思、競爭優勢、經營團隊等等。
教你寫吸引人的創業計劃書 篇2
平民化路線，店址位於東莞工業區。
財務情況：准備投入5萬元資金，目前擁有2萬元閑余創業資金，服裝店計劃面積20平方米，店面租金1200元/月，店面轉讓費1萬元，裝修6000元，員工一名，試用期兩月，試用期間工資1300元/月，期滿加提成。剩下的資金用來進貨。此外，蔡先生還開有一家補習班，每月可以提供資金6000元投入到服裝店，如果服裝店前期資金還有缺口，計劃用貸款補缺。
針對蔡先生的情況，記者采訪了成功創業人伍小姐，伍小姐認為，開服裝店無非從鋪租、裝修、進貨環節和人力成本來省錢。
租金支出並不大
包括店面租金和轉讓費，從蔡先生的情況來看，由於地處東莞工業區，店面租金僅1200元每月，兩按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金並不是一筆很大的支出。轉讓費才是應該重點考慮之處，不過，無論是鋪租還是轉讓費，都可以通過和原租客進行商討，爭取分期付款，不過，分期付款往往要付利息，對於有能力一次性付清鋪租和轉讓費的經營者，伍小姐不建議進行分期付款。
裝修要親力親為
蔡先生的服裝店目標客戶是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需簡單的貨架、醒目的招牌即可。普通的招牌只需100到200元/塊。從店內的整體規劃上，到石灰、地磚、燈泡、貨架等裝修的材料的購買、到店內的裝修過程等，最好是親力親為、親自監工，這樣既可以降低裝修成本，又可避免偷工減料等情況的發生。另外，地板、牆壁、貨架等各個裝修部分要分別請不同的團隊做，比一家裝修隊一條龍服務能省錢。伍小姐算了一筆賬，假設店面需要10盞攝燈，自己配備好燈的話，只需裝修團隊花上一天的時間或一次性就可以搞定，費用大概只需要100元。
進貨要多款少量
經過初步計算，由於店面只需要簡單貨架，每月有6000元的資金可以補充，轉讓費平攤下來按每月2000元計，蔡先生首月尚有13000元左右的剩餘資金，在前期投入上並不存在資金緊缺的問題，如果用1萬元的資金用來進貨，按每件衣服20元的進貨成本來計算，可以一次性進貨500件，支撐一個20平方米的店面有過之而無不及。她建議，對於沒有經驗的經營者，首次進貨最好拿多幾款，每款少拿貨，這樣雖然拿貨的成本可能高一點，但不用承擔滯銷的風險。經營一段時間後，確定哪個款式比較熱銷再補貨。等經營到比較成熟之時，再拓展業務，比如通過低價傾銷等手段促銷，或通過購買次品進行再加工來降低進貨成本。
招人要有試用期
開店初期，應盡量節約人力成本，20平方米店面，一名店員就足夠了，最好規定一個約2個月的試用期，不但可以節約人力成本，也可方便店主和勞工雙向選擇。東莞的勞力成本比起廣州等大城市低，且工資月底結算，可以用每月的營業收入補給，試用期間每月1300元對蔡先生來說，應該不會構成負擔。
教你寫吸引人的創業計劃書 篇3
一、項目建設背景
在盂縣委組織部對大學生村官紮根基層，創新創業的不斷引導與鼓勵下，在上社鎮黨委和政府的正確領導和悉心指導下，充分發揮自身的專業優勢，結合當地實情，引導廣大農民積極創業增收，創建魚、鴨、雞立體混合養殖中心。
二、項目經濟及社會必要性評價
秋林村是個傳統的農業村，富餘勞動力較多。由於種植業收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何在農村經濟結構戰略性調整和農村產業結構調整的重要時期，這一瓶頸，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。
秋林村群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由於品種單一、生產原始、技術落後，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒有給養殖戶帶來應有的經濟效益，因此讓農民真正做到養殖增收，解決農村富餘勞動力就業問題，是農村養殖的緊迫課題。
三、市場需求分析及預測
水產品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養殖產業孕育著巨大的商機，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，後市一路看好。
立足現實，著力於盂縣區域位置及市場特點。本地現今市場上的魚、鴨、雞大多數是由外地養殖戶供應，運輸費用占產品成本的一大部分，造成產品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反應產品品質低，廣大消費者更願意購買本地土特養殖品。因此，高品質的土特養殖業在我縣具有較大的發展潛力和前景。
四、項目建設內容及規模
1、規模
養殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養殖場地結構分布合理，適合立體養殖業發展，整體規劃混合養殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000隻，土雞1000隻。
2、具體建設內容
(1)養殖場改建
河汊修整及排水分流建設，初步規劃建設成四大塊主要水面養殖區，預計投資1萬元。
(2)養殖棚舍建設
初步建設鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1.5萬元。
(3)其它費用
飼草種植費2000元，購買雞、鴨、魚苗費用6000元，飼料費4萬元，防疫費6000元，河汊承包費8000元/年，租賃看護場所費3000元/年，日常開支元1萬元，合計:7.5萬元。
前期投資總計:10萬元。
五、項目投資效益分析
每隻鴨收益5元，按成活率85%計算，預計每批鴨收益4200元，一年出欄5批，收益2.1萬元。
每隻雞收益7.5元，按成活率85%計算，預計每批雞收益6200元，一年出欄2批，收益1.24萬元。
預計養魚收益3萬元。
預計收益總計:5.3萬元。
六、資金來源
養殖場和村民合資，個人投資4萬元，為使養殖場盡早走上正規，更好更快的發展。現急需資金6萬元，希望上級領導予以政策和資金上的支持。
綜上所述，該項目投資少，見效快，抗風險能力強，具有極強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示範帶動作用，指引一條致富路，激發廣大村民創新創業的熱情，展現我縣大學生村官紮根基層，服務農村的務實精神。
教你寫吸引人的創業計劃書 篇4
1、創辦組織
簡單介紹一下所要創辦組織的經營項目、投入資金量、創業團隊人數、聯系方式等基本信息。
2、項目
(1) 詳細闡述你的創業項目，並分析該項目的市場成長性如何
(2) 描述你的創業要素，具體如下：
客戶——你面對的客戶有哪些，或者說針對的市場細分客戶群體
營銷——你准備採用什麼方式或渠道讓客戶了解並購買你的產品/服務
資金——主要啟動資金來源於哪裡，准備怎麼分配使用這些資金
場地——你的辦公場地在哪裡，地段條件如何，場地內怎麼布置裝修的
團隊——創業團隊目前各成員的背景信息(簡歷)及分工負責哪些工作
3、盈利模式 (這部分內容比較重要，請重點描述需帶有數據分析)
(1) 你的項目通過什麼方式獲取盈利，如有經營歷史數據則寫上
(2) 仔細分析你的盈利發展趨勢，具體說明你在短期如何產生現金流，以及未來准備在哪些方面進行投入以獲取長期收益
4、競爭
(1) 市場上的競爭者來自於哪裡，他們經營模式是怎樣
(2) 闡述你的競爭優勢
(3) 闡述你的競爭策略或者合作策略
(4) 你的服務或產品採用什麼方式定價，為什麼
5、風險
(1) 你的創業項目主要風險來自於哪裡
(2) 你打算採用什麼方式來規避或降低這些風險
6、貸款使用情況以及具體還款計劃
(1) 你成功申請到貸款後怎樣使用
(2) 貸款期限到期後如何還款闡述一下具體的還款計劃
教你寫吸引人的創業計劃書 篇5
公司秉承著「以市場為導向，以顧客滿意為宗旨」的經營信條，「創新，進取，誠信，熱情」的企業精神，「人本人和，從嚴從高」的企業經營哲學，服務大眾，回饋社會。
一、服務與產品
我們公司的定位是新型教育業兼服務業，主要客戶群體為農村地區有一定消費能力的學生及家長。公司聘請的講師均來自天津大學、南開大學等知名高校成績優異的學生，通過三輪試講、批課、360度考核等，為廣大農村學生提供價廉質優的課程。除面授課程外，針對農村學生較為分散的特點，我們提供網路遠程教育平台並將部分課程刻錄成光碟，最大限度地滿足學生個性化的學習需求。寒暑假期間，我們會組織培訓營，邀請知名教授、優秀學長學姐與學生們交流，組織實踐活動，培養綜合素質。
二、市場競爭分析
農村教育是中國教育改革和發展的重點。據權威機構統計，中國（內地）農村人口佔全國總人口的65%，人口素質低，文盲和半文盲人口x億，在農村就業人口中，文盲和半文盲佔35.9%，小學文化程度者佔37.2%，每萬人口大學生數為x名，平均文化程度為x年。近年來，由於教育支出不均衡，城鄉教育與知識差距明顯加大，集中體現在公辦學校的教學設施和師資水平上。而隨著農村教育需求的增加，農村地區對正規私立培訓機構的需求也大大增加。目前，多數培訓是由非正規的個人組織，或由一些城市培訓機構以公益講座的形式進行短期培訓，教學效果甚微。
為彌補農村教育的空白，本公司教育培訓的核心競爭力如下：
1、費用低廉，所聘教師為高校學生，授課成本低；
2、公司有一套完善的培訓考核制度，課程質量有保證；
3、擁有遠程教育平台、教學光碟等，教學資源豐富。
三、市場營銷
為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣傳本產品。首先對公司的課程產品、價格進行合理細分，制定不同價格。在營銷方面，初期通過市場滲透策略，宣傳企業形象，打造品牌，提高市場佔有率；後期加強課程開發和設計，豐富授課內容，引入新產品，並將重點由硬性宣傳轉移到與各個學校的合作上，舉辦各類比賽，設立獎助學金等。
四、出資說明
公司計劃注冊資本x萬人民幣，其中每位創始人自籌資金xx萬，保證團隊對公司的管理。
五、投資報酬與退出
目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：IPO，收購，注銷。其中採用IPO方式的企業通常要有健全的資本市場的支持；而注銷則意味著風險企業的失敗。因此，結合我們公司的經營目標，以及中國資本市場的現狀，我們決定採用由管理者自身收購或者由風險投資者繼續持股，成為戰略投資者的方式，我們有信心使第二種方式成為風險投資者的`首選，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實現風險資金的完全退出。
六、風險分析
盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客戶群，但風險是一定存在的，因此團隊會以強烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營後會遇到的各種風險及應對策略。
七、經營預測與財務分析
依據公司現金流量大，周轉快的特點，公司建立一套良好的財務制度體系，實行現收現付的財務制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。
教你寫吸引人的創業計劃書 篇6
一、創辦企業的基本情況
1、企業名稱：廣式湯品店
2、行業類型：服務
3、行業發展前景：上海擁有巨大的飲食消費市場，有許許多多喜好美食的人，尤其，湯品深受人們的喜愛，其中港澳台及廣東人更是如此。
4、主要產品（服務）和經營范圍：各品湯料
5、創業者個人情況：本人偏愛各種美食。
6、創業基本條件：項目擬定——廣式湯品店
資金部分自籌，部分借貸
場地定於成熟住宅小區和商業圈附近
7、目前存在的困難和打算：目前存在的困難是資金不足，打算自籌資金。
二、項目的市場分析
選擇項目的理由：湯品市場尚待開發，屬於朝陽行業，好的美食是人們樂於接受的。
選擇場地的理由：適合開於成熟小區及商業圈附近，便於發展客戶群，擴展市場。
市場調查的基本情況：上海的飲食市場上流行各類排檔、小吃，中小型飯店、茶樓在特定的范圍內沒有特色湯品，而各家飯館、酒店基本只售家常小菜，其間並無沖突。市場調查表明：上海的人群普遍重視生活質量，重視飲食質量，對自身健康十分重視，市場潛力巨大。
步行街（200~500米半徑范圍內），居民住戶1000戶左右，工薪階層，大都消費能力較好。生活商圈（500~1000米半徑范圍內），高檔住宅區，居民住戶400戶左右，消費觀念前衛，消費層次高。商圈附近（1000~2000米半徑范圍內），鬧市區約3000戶，各種小吃類型眾多，沒有湯品特色小吃。總體來說市場潛力很大，消費結構合理。
目標客戶分析：客戶目標鎖定為門店周圍的住戶群以及工作群，客戶大都為工薪階層以及商人、遊客、學生。上述客戶都具備一定的消費能力。只要服務價格定位適中，相信能得到客戶的認同。
競爭對手分析：步行街附近有兩家酒店，三家小吃，特色餐飲店，如：吉祥餛飩、肯德基、麥當勞、克里絲汀西餅店都座落於此，說明此地消費能力很強，是商家必爭之地。雖然有眾多的競爭對手，但我們的服務項目不同，所以這些競爭對手從同業競爭上來說並不成為對手。
產品（服務）的市場定位：服務定位於餐飲行業中檔價格。以優質的產品以及優質的服務來贏得客戶。
三、市場營銷
產品服務特色產品推薦特點成本價銷售價。
沙參玉竹粟米老雞湯營養、可口、美味、滋補8元16元。
竹筍蓮子石斑魚湯鮮美、營養豐富、滋補、養顏10元18元。
火腿冬菇雞雞蒸飯營養豐富、鮮美可口8元15元。
促銷方式：會員制、假期優惠制、禮品促銷制、送貨上門、廣告促銷制。
分銷渠道：通過門店增設組成連鎖。
競爭有利條件：相關行業相對較少，有自己的特色，在成熟商圈發展容易吸引客戶。
四、企業組織機構
編號崗位名稱人數崗位工作內容薪資額度其他
1、店主兼經理1全權負責1000元。
2、廚師2湯品烹制1200元
3、服務生2送貨及大堂服務800元
企業組織機構和管理措施：管理措施方面，採用考勤制和賠償制、提成制，有利於提高員工的工作積極性，用心做好自己的工作。
五、經濟分析
投資額預算和資金籌措計劃：
1、加盟投資5萬元，其中加盟費2萬元，保證金2萬元，一萬用於購置廣式湯品的餐飲用具。
2、流動資金預測，其中
①開辦費1.8萬元，包括廣告宣傳0.4萬元，裝修1.4萬元。
②添置店內櫃台及湯品原材料1萬元。
③3個月開支流動資金預計2萬元，其中3個月租金1.2萬元，工資0.9萬元，日常開支0.4萬元。
④不可預計費用0.4萬元。
六、風險因素分析
風險因素分析：
1、場地選擇風險較大
2、人員使用
3、產品質量的保證
4、對周圍人群消費能力的評估。
風險防範對應措施：
1、場地選擇可請專業人士進行挑選
2、人員使用上要認真篩選，定期進行培訓
3、產品質量要從源頭上把關，認真做好每道工序
4、做好充分的市場調研，對人群的消費能力有足夠估計。
七、企業開辦期經營目標
1、根據市場預測，開業後3個月內盡力完成日均售出量達到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能夠保平，稍有盈餘。著力於穩定客戶，培養會員，穩定企業制度。
2、第二年和第三年以發展為主，發展個人消費的同時開展團體消費的發展，使營業額達到資金累積，以便開發其它門店。
教你寫吸引人的創業計劃書 篇7
一、創業計劃書
創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相乾的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的問題：
（一）關注產品
（二）敢於競爭
（三）了解市場
（四）表明行動的方針
（五）展示你的管理隊伍
（六）出色的計劃摘要
二、創業計劃書的內容
一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面。
（一）封面
封面的設想要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成優良的第一印象。
（二）計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
說明：在兩頁紙內完成本摘要
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。）
3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）
4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。）
5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）
7、產品製造（生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。）
8、管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。）
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）
11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。）摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
12、企業介紹。這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
13、行業分析。在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
三、關於行業分析的典型問題：
（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？
（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？
;㈢ 蔡先生餐飲加盟費多少
免加盟費，只需要1萬的食品風險保證金，2萬的預付貨款。
㈣ 想加盟做皮鞋品牌，有沒有好的品牌推薦
品牌皮鞋加盟是一種創業活動，是皮鞋加盟創業者的投資行為。為了降低投資風險，增加成功機會，選擇一個好的皮鞋品牌至關重要。可以選擇紅蜻蜓、康奈、策樂等知名皮鞋品牌。
㈤ HKC集團的管理團隊
陳重義博士
主席兼行政總裁。
陳博士於1984年加盟集團，負責制定集團之企業策略及業務發展方向。
陳博士畢業於香港大學，獲頒工業工程學士學位，其後前往日本接受電訊網路設計的專業培訓。近年來，陳博士先後獲頒授香港科技大學高層管理人員工商管理碩士（EMBA）學位及香港理工大學工商管理博士(DBA)學位。
陳博士於資訊科技業積逾二十年之經驗。在他的帶領之下，集團於2001年於香港聯合交易所主板上市。集團現致力於香港、中國、亞太地區之行動電話分銷及零售、無線射頻識別技術之研發、智能家居系統及其它系統整合服務。此外，陳博士熱衷於推廣香港的資訊科技業發展，他超過十年連續成為香港通訊業聯會之執行委員會委員，現時為該會之主席(2006-2012)。 陳重言先生陳重言先生為陳重義博士之弟，自1989年起即擔任集團之執行董事。陳先生畢業於加拿大多倫多大學，取得電腦科學學士學位，並於電訊業累積超過十六年之經驗。
陳文民先生
陳先生自1971年加盟集團，並於電訊業累積超過三十年之經驗。
陳明謙先生
陳先生於1999年加盟集團，並於電訊業累積超過十五年之經驗。陳先生畢業於加拿大McMaster University，取得工程學碩士學位。
葉文瀚先生
執行董事兼技術總監。
葉先生於1991年加盟集團，幷於產品開發及管理等方面累積超過十五年之經驗。在集團專門負責產品開發及管理。葉先生持有香港大學理學碩士學位及香港理工大學工程學士學位。
胡國林先生
執行董事兼財務總監。
胡先生自1989年起加盟集團，並於會計及財務方面累積超過十五年之經驗。胡先生取得澳洲Murdoch University之工商管理碩士學位。胡先生為香港會計師公會會員及英國特許公認會計師公會資深會員。 趙雅穎先生
56歲，執業會計師。彼為香港會計師公會及英格蘭與威爾斯特許會計師公會之會員及英國特許公認會計師公會之資深會員。彼為伍子材會計師事務所有限公司之董事，並已於該公司執業逾二十年。
朱初立醫生
57歲，執業醫生。彼為香港內科醫學院院士及香港醫學專科學院院士及英國皇家內科院（格拉斯哥）院士。彼自一九九七年起一直為醫院管治委員會委員。
梁大偉先生
54歲，任Zestra Asia Limited之總裁。梁先生持有工商管理學士及市場學碩士學位。 張應心先生
總監（香港通訊(系統)有限公司）
張先生於2010年加盟集團，於電訊業累積超過二十五年之經驗，主要負責公司業務的決策與運作。他曾成功引入無線電頻率識別（RFID）、生物識別技術及過關系統作多種商業應用。張先生持有香港城市大學行政人員工商管理碩士(EMBA)學位。
張先生積極參與多項社會義工服務，現為電子健康聯盟之項目總監、HL7香港之理事會會員、互聯網專業協會常務理事會會員、英國特許市務學會資深會員以及英國工程及科學會會員。
蔡振益先生
總經理（商業解決方案）
蔡先生於1990年加盟集團，於電訊行業累積超過二十年之經驗。他專責監察商業解決方案業務之銷售、客戶服務及技術服務部門之運作。蔡先生持有澳洲Murdoch University之工商管理碩士學位。
MURAKAMI Toyoshige先生
首席顧問
Murakami先生於2005年加盟集團，曾於日本負責開發及管理產品，幷累積超過三十年之經驗。在加盟本集團之前，Murakami先生專責電訊產品只研究及開發，包括數碼PABX及傳統電話系統。最近，Murakami先生致力研究數碼化調制的無線系統於流動通訊科技之應用。Murakami先生持有日本Tohoku Institute of Technology之通訊科技學位。
吳治海先生
董事及總經理
（新加坡通訊器材（私人）有限公司）
吳先生於1993年加盟集團，幷於電訊行業累積超過二十五年之經驗。他持有倫敦大學頒發的計算機及信息系統學士學位。
㈥ 大家覺得蔡瀾先生到底有多懂美食
蔡瀾先生琴棋書畫、酒色財氣、文學電影，啥都懂，電影、詩詞、書法、金石、飲食之道，都是一流的精通。
我認為蔡瀾先生是個真正看透人生的人，《道德經》四十五章有句話，「大成若缺，其用不弊。」這句話的意思是，認識到完滿生命本質的人不受世俗標準的羈絆，不以世俗標准為准繩。這句話非常適合蔡瀾老師。
他的夢想和我類似，就是開個青樓，有一群有知識的女子圍繞身邊。嘿嘿！
最早知道蔡瀾先生，是從成龍的電影知道這個人的，成龍的《快餐車》、《龍兄虎弟》、《福星高照》、《城市獵人》、《霹靂火》、《一個好人》、《重案組》等等的監制都是蔡瀾。
後來有個電視節目，蔡瀾先生又變成了著名主持人，這個節目火到不行，所有的港台大腕都以上這個節目為榮。
蔡瀾先生由此也變成了香港女朋友最多一位，可能有幾百位吧！不過他自己只承認每年找一位女朋友！
因為熱愛所以愛上，蔡瀾先生又跑去整 美食 了。
蔡瀾先生的一句話深得我心： 「活著，大吃大喝也是對生命的一種尊重」。
能夠說出「谷類之中，白米最佳。一碗豬油撈飯，吃了感激得要流淚」這句話的，必須是個真正愛吃的人。
所以說，說蔡瀾多懂 美食 這個問題就淺薄了，最懂 美食 那是廚師。
而蔡瀾老師顯然早已經升華了，從 美食 能談到文化，且能吃能文，這種人已經不能稱為懂不懂了，而是被眾人稱為「食神」。
人的一生，會吃、能吃，能吃出文化來，並享受食物帶來的歡樂，甚至能暢談生死，恐怕這世上也只有蔡瀾先生了。
蔡瀾先生是一位 美食 大家，這是世人公認的了。我自己平時也經常看蔡瀾先生的 美食 節目和專欄，可以說，讓我受益匪淺。我個人認為，蔡瀾先生有多懂 美食 可以從如下三個方面來體現。
每一種 美食 背後都會有一種故事。蔡瀾先生的獨特之處在於他可以將 美食 和故事很好地結合起來，讓人在品嘗 美食 的同時聆聽其中的故事，尤其是一些感人的故事。我還記得有一期節目中，蔡瀾先生借著一個燒餅講述了一家三代人只做好燒餅並養活一家人的故事。在這里，燒餅背後就有著一種濃濃的「家」的味道。
蔡瀾先生的獨特之處在於，他跟其他 美食 家只在大酒樓或大飯店裡面品味 美食 不一樣。他認為，即使是街邊小店也有著自己獨特的味道和故事。有一期節目，他介紹的是一家平凡的燒臘快餐店，只因為這家快餐店堅持二十年不漲價且經常派盒飯給貧窮人群，蔡瀾認為這一份堅持就是世間難得的美味。
世間 美食 何其多，即使貴為 美食 大家的蔡瀾先生，也不是每一種 美食 都認識的。蔡瀾先生的難得之處在於永遠保持一種學習的態度來品味世間 美食 。即使是街邊的小販，只要是遇到他覺得美味和感興趣的 美食 ，他都會放下身段向小販請教 美食 的來歷和如何更好地品味。
總結:
我是大臉貓，很高興回答你的問題。
先說答案，蔡先生當然是非常懂 美食 的，您問的是多懂，找不到一個程度詞來回答這個問題，肯定不能說最懂，所以我只能說比至少99.9%的人懂。
說蔡先生之前，先講個小故事吧。一天溥儀去王國維家做客，王拿出收藏多年的古玩字畫讓溥鑒賞，溥沒碰也不用放大鏡，一看就說哪些是真的哪些是假的，王不樂意了，我好歹也是收藏大家啊，你說假的就是假的啊？後來拿出去和一些行家鑒定，確實如溥所說。服氣了，問溥是怎麼看出來的，溥說：和我家的不一樣！哈哈，你說這還講不講理了，但這就是現實，有些人在一些領域涉獵廣度和深度遠遠高於我們一般人。
美食 是靠品，靠比較得來的，品完後味道通過舌尖味蕾記憶存儲在大腦里，再抽取其中一些類似的菜品進行比較，到這步才能算 美食 家。這就需要一個巨大的菜單，蔡先生吃過的 美食 數量和品質遠勝於我們普通人，我光看他推薦的 美食 菜單之多，品種之豐富，范圍之廣，我腦海只有4個字：嘆為觀止！他吃過那麼多種龍蝦，才能得出香港本地青龍比奧龍好吃這個結論，另外還有南斯拉夫稻田裡的羊，只有幾個人會做的伊朗魚籽，朝鮮人做的金漬，義大利果樹下片火腿摘頭上的果實一起吃，你想想這世上還有啥東西是他沒吃過的啊。我覺得最厲害的是：這十幾年網路發達，我們眼界越來越寬廣，獲得 美食 越來越容易，比如龍蝦、榴槤，很多高檔食材涌進國內。但是你想想，他滿世界吃的時候沒有什麼網路的，這老頭全靠倆小短腿跑出來的啊，哪裡打聽個 美食 ，立馬打個飛的殺過去，這個吃的態度首先就贏了90的人。
我原本以為他不太喜歡北方 美食 和四川麻辣 美食 ，但是後來我錯了，他對北京 美食 了如指掌，還有他批評火鍋，說這么發展下去其他川菜會失傳，其實四川還有許多非常好的 美食 ，但因為火鍋利潤高，不需要大廚等等好處，受到市場歡迎，這就會擠壓了其他川菜的發展空間，比如他說的一道開水白菜，真是顛覆我對川菜的印象，高湯澆下後，碗中央的白菜像花朵一樣慢慢綻放。
有些人說蔡瀾介紹的 美食 不好吃，這個我想說食物畢竟不是工業產品，每天食材新鮮度、廚師每次放的鹽可能都不一樣，所以每天的出品也有差異，或許那天看到蔡瀾來了，發揮特別好呢，對吧，百種人百種口味，正所謂眾口難調說的就是這個情況吧。
最後，能作為舌尖的總顧問，這不是你想做就做的，國內那麼多大廚怎麼沒邀請呢，所以不能否認別人的厲害之處。
說起在世的 美食 家，很多人都會想起蔡瀾的名字。「舌尖上的中國」「風味人間」兩檔大火的 美食 節目的總顧問，蔡瀾也並非浪得虛名。
前段時間蔡生來北京做活動，我們請蔡生午餐，聽他聊 美食 聊人生，他還給推薦了幾家北京的飯館，年近八旬的蔡生展現著透著煙火氣的儒雅。
除了視頻節目，蔡瀾還寫了不少關於 美食 的文章，雖然沒有《隨園食單》那種精煉傳味，但蔡瀾簡短的 美食 文字里也滲透著食物的美味。
上次相聚，蔡生閑聊起自己之前也在家做飯，同行的助理說蔡生自己做的飯菜也是好吃，只是現在年歲大一般不太下廚。
除了仙氣，蔡瀾確實還有世俗的煙火氣，以蔡瀾為名的點心店剛在北京開業，這也是他的經營之道，以本事賺錢當然理直氣壯。
蔡瀾有句話說的很好，自己現在的自由是靠一生努力得來的。
剛開始不是很清楚蔡瀾是誰、不過最近這些年很多餐飲都和蔡瀾扯上了關系、什麼蔡瀾光顧過、蔡瀾提名、蔡瀾開的店 各式各樣的 貌似好像讓人覺得它吃過的東西就是好吃的、我深表懷疑
你說他很懂 美食 ？不見得、我覺得只要是誰在那個領域比較出名 粉絲比較多大家都會覺得這個人說的都是對的、這個人比較懂、其實不是。中國人盲目的崇拜偶像導致這些所謂的名人大量的吸金
曾經在天天向上蔡說火鍋是最沒有文化的料理、還說要讓火鍋小時 當時四川的朋友們就不樂意了。我很奇怪 沒有文化的料理就要被淘汰？哪中國這么大各地都有屬於各地的 美食 如果沒有文化是都要被淘汰嗎？自己不懂的領域就不要胡說八道、不要誤人子弟
總的來說我也是比較崇拜蔡先生的、聽過他說的話他提名或者吃過的再或者他開的店總結、有好吃有難吃的、但是你說他很精通 美食 吧 我打個問號、靠著自己的流量賺錢這點我覺得倒是不假。
大事不好！胖崽最近很煩惱：
如果他推薦的就是至高無上的佳品，從此天下就無需他人再去做 美食 家了。
想必很多人都知道，很多年前的一些 美食 ，到今天可能無人問津，因為有更好的食材和烹飪方法出現。也有可能現在已經沒有當年那麼好的食材了，於是所謂的 美食 也就名不副實了。
更高一個層面來看，東南西北，中外老少，每個人，或者每群人的飲食愛好是不一樣的。有人認為牛排七分熟好，有人認為九分甚至燒焦了好。誰對？有人要吃新鮮的，有人要吃發酵過的。有什麼標准？
世界之大，他認為某地某物天下第一，難道他真嘗遍天下同一種食物？顯然不可能。
食物當然有優劣，但世界之大無奇不有。無需將他的推薦奉為聖典，更不必裝模作樣的嘖嘖稱贊。
飲食，或裹腹，或營養，或愉悅即可。費盡心機浪費時光得一他人喜愛之物，如非已愛，豈不愚蠢。
蔡瀾與金庸、黃沾、倪匡並稱為「香港四大才子」，被稱為「食神」！
金庸老先生曾這樣評價蔡瀾：見識廣博，琴棋書畫、酒色財氣、吃喝嫖賭、文學電影，什麼都懂。於電影、詩詞、書法、金石、飲食之道，更可說是第一 流的通達。
但從個人成就上來講，蔡瀾無疑是成功的。但是跟他的文學才氣相比，他在 美食 領域的「實力」我個人認為並不突出！
畢竟他曾監制的電影有：《快餐車》、《龍兄虎弟》、《福星高照》、《城市獵人》、《霹靂火》、《一個好人》、《重案組》等成龍主演的巨片。
而 美食 領域的成績無非就是推出過「暴暴系列」零食、醬料及茶飲、在香港參與開設餐廳以及做過 美食 欄目的主持人！
並不是說他不會、不懂 美食 ，而是本身 美食 這個概念是沒有具體答案，就像有的人喜歡吃番茄炒蛋，而有的人卻從不吃番茄一樣！
開放性的話題其實並不值得拿來被深究，而且蔡先生似乎對 美食 的理解在粵菜、料理及西餐上是有一定研究的，其在中國其它幾大菜繫上並無很深的研究，其中最典型的就是川菜和湘菜了！
蔡瀾廣東潮州人，出身於新加坡，後留學日本，成名於香港！從他的人生軌跡就可以看出，他雖然懂 美食 ，但是中國其他的幾大菜系他也許並不那麼了解！
舉個簡單的例子；川菜，川菜講求麻辣鮮香，要想了解一個菜系一道 美食 ，並不是說你吃過就能說懂的；而是要從這個菜的起源、發展、創新、改進等方面了解，而另一方面也要從它的選材、製作工藝、火候、時間等方面了解，而如果一個人不多次品嘗理解一道菜是不叫懂這道菜的。
所以我覺得蔡瀾理解粵菜、料理等，但是「食神」，我個人並不認同！一千個人看西遊記並不是一定會有一千個孫悟空，也許還有九百九十九個「文體兩開花」呢！
我認為， 美食 看似重點是食物，實際上真正的重點是對生活的熱愛，對因為地域的氣候物產風俗而演變的口味給予尊重，對當地招牌料理的起源和料理文化發展有一定的了解，深知食材出產的艱辛對食物與自然持以敬畏……
一頓飯就可以吃出當地的物產性格和風土人情，一口就可以吃出主人的心情態度
綜合上訴才能稱之為 美食 家，我認為蔡瀾還不行，對草根菜持有了傲慢心態，沒有理解出食物內含的心意。固然上河幫官府菜現狀窘迫，但是這不是傲慢借口
蔡瀾先生有多懂 美食 呢？
蔡瀾先生絕對是我見過對 美食 最精通的人，要說有多懂沒法用量化的數字形容。 因為看老先生的書，有這樣一句話，讓我印象深刻，天下 美食 幾輩子都品嘗不完。 美食 圈，始終會有他人沒見過的珍饈。
如果用1～10的數字為蔡瀾先生評分，我會毫不猶豫的給他10分滿分。
因為蔡瀾先生對 美食 ，品的不僅是我們常人所吃的味道，有食材的追蹤溯源，有口味的千變萬化，有食物搭配的五味俱全，更難能可貴的是對吃食 歷史 文化的理解，讓人心悅誠服。簡簡單單的一碗白米飯都可以吃出人生真諦，對人生的感悟。
環境嘈雜的大排檔中蔡先生可以處之泰然，面對低劣的土酒可以鎮定自若的品笑。現代人常說的少吃米飯、豬油，在蔡先生那裡都變成「歪理邪說」。
在蔡先生眼裡，沒有不能吃的豬油，只有後天不良手段培養出來的瘦肉豬，才讓豬油出了問題，千百年來老祖宗留下來的精華，不可丟棄。
少嘗一點，盡量少吃垃圾食品，吃好一點，偶爾任性，灑脫的心態去吃，才是最 健康 的吃法。
就像蔡瀾先生說過的那句話，「吃不飽的菜，最妙……大吃大喝是對生命的一種尊重……偶爾放縱自己是清福」。
從大中華 美食 到南陽 美食 ，大部分食物蔡瀾先生都能如數家珍，充滿好奇心仍舊不斷學習的蔡瀾先生眼中，天下美味都不如媽媽手中出來的食物味道。
食物中最大的分類無非是東方味道和西方味道，對於東方人再多美味的麵包都不如一碗白米飯香。牛排、生蚝有多鮮美，黑松菌鵝肝醬有多珍貴吃久了仍會想念一碗家裡的白飯。
但是在蔡瀾先生眼中即使自己家中的口味再好仍要去挖掘異國特色，味覺上東方人要比西方人豐富，中華 美食 要比西方機械化烹飪的文化高深的多。
亞洲 美食 中，日式 美食 文化中的的工匠精神，值得國人深入學習。做菜如做人，無論能否成為 美食 家，努力、踐行仍是各行各業的進步之道。
鄉音難改，故土難離，再愛吃牛排的東讓人吃久了都需要一碗白米飯。米飯吃再想的西方人，都會懷念麵包的味道。
在蔡瀾先生眼中，食物的酸甜苦辣，就是人生的喜怒哀樂。
蔡瀾先生對好酒的定義是，與友人一同喝的酒，喝的什麼酒並不重要。對最好的菜的定義，就是與朋友一起的吃吃喝喝，任何菜都是美味，參悟大半生，「食神」對人生的總結就是吃吃喝喝。
生性樂觀的蔡瀾先生在吃食中尋找快樂，任何時候看到訪談節目，蔡瀾先生的臉上總是洋溢著燦爛的微笑。想一想，吃得好，穿的暖，生活的快樂，不也是我們努力工作所追求的嗎？
最早的時候，認為吃不過是嘗味，嘗嘗好不好吃誰做不到，哪有什麼學問。自從知道蔡瀾先生後，終於知道了什麼才是品味 美食 的最高境界。
至於我們這個問題，多懂 美食 ， 雖然謙虛的蔡瀾將世上 美食 幾輩子都吃不完，但我想說，蔡先生了解的 美食 也夠很多人去了解幾輩子了。
㈦ 蔡先生燒汁飯長沙市有沒有
沒有。蔡鮮森是主打燒汁飯，牛雜煲，以拌粉，湯粉，小吃，飲品為輔的多元化餐飲結構。蔡先生燒汁飯長沙市沒有，原因是長沙人對燒汁飯的味道不喜歡，所以在長沙沒有蔡先生燒汁飯。長沙，別稱星城，湖南省轄地級市、省會、特大城市，國務院批復確定的長江中游地區重要的中心城市。
㈧ 怎麼加盟蔡加
你問的應該是蔡先生怎麼加盟吧。可以在公眾號點招商聯系。
湯包這種食物盡管與包子很像，食客喜歡湯包是因為其中具有的鮮湯，可以與包子的餡料很好的融合。多見於南方的街頭，後來由於美食特色較為明顯，因此，得到諸多北方食客的喜愛。就這樣滿滿的，在全國的飲食范圍之內，都隨處可見湯包。
蔡先生是在上海已經具有眾多連鎖店面的湯包品牌，店鋪經過對於湯包製作經營的積累，已經可以給食客，推出各種口味系列的湯包。盡管這種食物更像是早餐的美食，但是在早中晚餐的時候，這個湯包店都會匯集許多消費者。蔡先生在湯包以及其他食物的研發和製作環節，會對產品的質量和風味，做出嚴格的測試。只有符合大眾顧客口味的食物，店中才會投入到銷售的環節。這種對品質的苛求，可以讓食客對蔡先生更為信任，也可以樹立起門店的品質美食形象。
㈨ 誰知道喜來登大酒店的歷史背景越詳細越好。
喜來登是世界500強的喜達屋飯店及度假村管理集團旗下的品牌。現在（2006年3月），喜達屋集團尋找亞洲酒店品牌的收購或聯合機會。在2005年8月25日成功收購艾美之後，喜達屋酒店與度假村集團正在尋找可以收購的亞洲品牌酒店。計劃收購或聯合一家在中國或印度市場上業績不凡的亞洲高端品牌酒店。喜達屋集團對艾美的收購前後歷時四年。
1887年3月7日，喜來登的創建人歐內斯特-亨德森生於離美國波士頓不遠的粟樹山鎮。亨德森先生1933年開始進入飯店業，喜來登是喜來登旅館公司最初的兩家飯店中一個名字，在1937年他成立喜來登旅館公司，該飯店公司1939年開始啟用喜來登這個統一的名稱，直到1957年，即喜來登公司成立20年時才真正建造了自己的第一座飯店。
喜來登1963年來在全世界80多個國家擁有700多家酒店的經營權。喜來登在選址上比較嚴格，主要選擇有吸引力的大都市和度假村。在膳宿業與賭場業內，喜達屋集團在全球的主要市場中有著很強的品牌知名度，並在定價上處於領導地位。喜達屋飯店都有良好的選址，主要分布在大城市和度假區。集團飯店選址的標準是：所在區域的發展史表明，該地區對提供全方位服務的豪華高檔飯店有大量、持續增長的需求，並且可供建店址的空間有限，開發這種空間代價頗為昂貴。作為飯店業豪華高檔細分市場中最大的飯店集團，喜達屋飯店的規模有力地支持它的核心市場營銷和預定系統。喜達屋飯店在把重點放在豪華高檔細分市場同時，其各種品牌分別側重於該市場中不同的二級市場。喜達屋飯店在賭場業也占據著重要的位置，它主要是通過Caesars品牌來經營此業務。喜來登飯店為休閑度假旅遊者提供著賓至如歸（home-away-from-home）的服務。
喜達屋飯店及度假村國際集團原名為喜達屋住宿設施投資公司/喜達屋膳宿公司（Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.）。更名前，在1996年，它擁有100家飯店，26483間客房，年收入為3.853億美元。1998年，喜達屋完成了更名、對ITT集團和Westin飯店的購並三件大事，這在其發展歷程中具有相當大的影響。喜達屋以其飯店的高檔豪華著稱。集團的品牌包括聖-瑞吉斯（St.Regis）、至尊金選（The Luxury Collection）、威斯汀（Westin）、喜來登（Sheraton）、福朋(Four Points)以及W飯店（W Hotels）。特許經營41.8％，委託管理28.5％，帶資管理及其它29.7％。2005年7月，美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，喜達屋（美）（紐約股市代號：HOT）有酒店733座、房間230667間，列第8位；2003年列第8位，酒店738座、房間229247間。1983年進入中國市場，在中國有19家酒店，在建17家。在華酒店為委託管理、特許經營及有選擇的帶資管理，在中國已營業的酒店分布在大都市和著名旅遊城市，其中北京有兩家，其他的在天津、桂林、西安、無錫、南京、蘇州、三亞等地。
2003年12月7日，喜來登管理公司就長沙開店與運達國際廣場簽約，五星級的運達喜來登國際大酒店計劃在2006年完工。
2004年3月21日，喜來登酒店集團與大中華國際（深圳）有限公司正式簽約，大中華國際交易廣場的酒店部分交由喜來登酒店集團統一管理，從而使全國最大的單體建築———建築面積達30多萬平方米的大中華國際交易廣場進入實質啟動階段，將在2005年全面投入使用。大中華國際交易廣場在建築上和項目硬體上，無論是空間、立面設計，還是幕牆、電梯、空調設備，包括中心區首個直升機空中停機坪，全部是世界級水平的，目的是為跨國企業、世界500強進入市場打造一個超一流平台。
7月10日，喜達屋集團通過中央電視台經濟頻道《絕對挑戰》欄目為旗下的三亞喜來登度假酒店現場招聘大堂副理受到了公眾的注意。
7月13日，在燕泰國際酒店召開了海南省旅遊飯店工作座談會上，三亞喜來登度假酒店總經理Mr.Nardini關於「沒有理論痕跡」的發言受到歡迎。
2004年底，喜來登簽約長沙店。
2005年5月12日，新疆昊泰實業發展有限公司與喜來登海外管理公司簽署喜來登烏魯木齊酒店的協議，酒店將於2006年5月1日開業。新疆昊泰實業投資開發的此項目包括酒店、商場、寫字間等。工程總規模20多萬平方米，總投資8億多元。
10月1日，喜來登溫泉度假酒店試營業，佔地7萬多平方米，建築面積5萬多平方米，客房347套，投資4.2億元人民幣，於2004年3月開工建設。
12月10日，海口喜來登溫泉度假酒店開業，由中國華能集團投資4.2億元按五星級度假酒店建設，有341間客房。
2006年3月，深圳喜來登酒店試營業，投資4億元，建築面積6萬平方米。
3月13日，天河城集團（原天貿集團）與喜達屋酒店及度假村國際集團就廣州天河城西塔粵海喜來登酒店簽約，有450間客房，計劃於2008年底開業。這是喜達屋旗下喜來登首次登陸廣州。
拉斯維加斯金沙集團將與喜達屋旅館集團最後敲定一項協議，在澳門建設一個喜來登大飯店和一個聖瑞吉斯飯店。
2007年，常熟福鵬喜來登酒店開業，有340個房間，由常熟裕坤房地產投資公司投資。
2008年，在上海浦東再開一家喜來登五星級酒店。
亨德森於1967年9月6日離開世界，但是他的「十誡」依然長留人間：
1、不要濫用權勢與要求特殊待遇，對此不加抵制就是放縱。
2、不要收取那些有求於你的人的禮物。
3、一切裝點喜來登飯店的事要聽瑪麗肯尼迪的。瑪麗肯尼迪是
從8名裝潢大師中經過一次裝潢比賽競選脫穎而出的。此後她一直被喜來登旅館公司聘為飯店客房、餐廳與大堂裝潢的總主持人。
4、不能反悔已經確定了的客房預定。
5、在沒有讓下屬完全弄清確切目的之前不得向下屬下達命令。
6、經營小旅店的長處，也許是管理大飯店的忌諱。
7、為做成交易，不得榨盡對方「最後一滴血」。
8、放涼了的菜不得上桌。
9、決策要靠事實、計算與知識。
10、對下屬的差錯，不要急於指責
在喜來登公司的實際經營中，亨德森先生也有一些經營之道也是
可取的：
1、強調職責和勤奮。
2、強調客人監督以及對飯店服務質量的評定。
3、飯店的一切服務和食品要「物有所值」。
4、以浮動價格格調節客源市場。
5、以競爭來推動企業的向前發展。
6、強調目標管理。
在促銷策略方面，喜來登飯店公司採取的有廣告、人員推銷、價格優惠、設立國際俱樂部、特殊活動項目，利用飯店內部的文體娛樂設施為顧客提供方便、周到的服務。在喜來登飯店公司眾多的促銷手段中有兩點是國際飯店業上的創舉，一是設立國際俱樂部，其目的是為了吸引高檔市場，並且鼓勵他們經常到飯店來住宿；二是開辟喜來登塔，提供特殊的服務，從而在世界飯店業中加強了喜來登的高級、豪華的形象。
上海當年華亭集團的五星級華亭賓館曾經由喜來登管理過，喜來登客源系統為華亭賓館輸送的20%的客人帶來了30%的消費。由於在管理期滿的第二期管理收費上沒有取得一致意見等原因，華亭賓館就此開始由中國人自己管理。