Ⅰ 嬰幼兒游泳館自己開好還是加盟好，加盟可以盈利么
站著的人個個拿起手機拍……
事後有人問他：你有沒有考慮到別人在耍你？
馬雲回答很簡單：市場有需求我就做了！如果我不做，有可能機會就是別人的了！人生不用總是做那麼多准備！說開始就可以開始，一邊做一邊修正！等到你完全准備好的時候，趨勢過了，就已經是出局的時候了！不用很厲害才開始，開始了才很厲害。
Ⅱ 辦託管班需要什麼條件 如何加盟品牌託管教育班
能辦的，要得到教育部門的認可，要注冊的。沒有明確的場地和其他條件限制
這個證件的話你可以到當地的教育部門詢問，
如果手頭不是很寬裕，最初為了節省成本就不能僱人！但是有條件了還是雇一個，可以是在校大學生。
先租個房子，買點桌椅黑板，收拾一下，就得做宣傳了。
在學校門口發傳單。家長會帶著孩子去看你的場地！他們會注意光線，衛生，還有你的授課經驗。把孩子能給整進步了，別的都好說。
一開始是打品牌，品牌出去了，孩子就跟著來了。第一個到你那得孩子就是你的品牌
Ⅲ 少兒託管班加盟多少錢有沒有哪位知道
二孩政策的實施、托育政策的扶持，托育行業發展如荼如火，托育中心門店遍地開花。越來越多人通過 托嬰加盟的形勢進入到這個領域，那麼就必須了解這個領域的方方面面。行業行情，運營管理，園區設計等都要清楚。隨著人民的生活水平不斷提高，為了滿足寶寶們成長需求和教育需求，現在的幼兒託管中心的功能區眾多，且設計原則都是有要求的。
幼兒託管中心必備功能區是常規區域，每家幼兒幼兒託管都會設有，盡管是一些小型的幼兒託管中心也要設置基本功能區；接著就是園區根據自己的 幼兒託管中心教學理念和教學情況來設置主題功能區和一些特色功能區，這些功能區更多是豐富寶寶的園區生活來吸引家長增強招生特色和增強園區教育寬度和實力而創立。
常規區域
常規區域是每家幼兒託管中心都會規劃出來的空間，根據不同寶寶的成長特點，滿足不同寶寶成長發育中所需要的教養，創立不同的功能區，這些空間創設分為：語言區、運動區、藝術活動區、睡眠區等。區域會根據使用者不同月齡的基礎上，在投放材料和開展活動方面給予差異，符合嬰幼兒發展需求的安全原則和規律原則。
特色區域
在雙政策的扶持和資本不斷投入的形勢下，托育行業確實是教育領域的藍海，但幼兒託管中心發展競爭壓力巨大，因此很多幼兒託管中心設計不同別園區、專屬自己園區特色的特色功能區，更多來體現院內文化。主要目的是為了通過區別於他人的特色來凸顯本園區、來吸引家長的目光，加深品牌印象和園區形象，從而提升品牌在該區域的知名度來增強整個幼兒託管中心品牌在行業中的競爭力。
主題區域
這個區域主要是根據不同的 幼兒託管中心教學理念和教育方式所創立，主要用來體現托育中心的特色，更多是以教育主題或者活動主題來裝飾這塊區域。園區在設計的時候最好預留足夠空間來布置不同主題，主題區域的活動更多以孩子的教育為主，游戲為輔，區域內的材料也是要按照不同的主題來布置擺放的。主要是通過不同的教具和是材料給予寶寶不同訓練來實現主題目標。
Ⅳ 早教幼托班加盟行業市場前景怎麼樣
2019年隨著國家的托育政策的不斷出台，托育的概念以非常高的頻率出現人們的視野中，日托中心的數量逐漸增加。二孩的紅利，政策的扶持，資本的加入，需求的擴張與供給不足之間懸殊巨大， 幼兒日托加盟展露頭角來彌補市場供給不足，0-3歲嬰幼兒托育行業逐漸成為教育行業的新風口。
幼兒日托服務的發展有利於解決雙職家庭的工作和孩子之間的艱難抉擇問題，能夠為新手父母減少壓力，同時減少隔代撫養帶來的婆媳之間的矛盾和沖突，幼兒日托這些好處也是更多家庭選擇把孩子送到 日托中心的原因。另外，相比於保姆的教養，日托中心的專業性更強， 且更有保障，性價比高，也是讓更多家庭趨向幼兒日托的原因。一二線城市家長對優勢托育教育資源更為渴求，因此幼兒日托的市場發展潛力大，日托加盟前景廣闊。
Ⅳ 加盟幼兒園需要多少費用
首先在幼兒園物業租金成本上，一般300平米以上物業租金，就已經達到上萬。同時再計算上教室配套的，桌椅、玩教具、多媒體、空調等設置，幼兒園內外的裝修費用，最後還要計算上加盟幼兒園後，招聘的教職工的工資費用。
這些總計計算下來開家幼兒園，初期的投資金額在20~30萬以下是開不好幼兒園的。
除了幼兒園的加盟費用外，開辦幼兒園還有一些文件和程序，這些手續無論是自己開辦幼兒園，還是選擇幼兒園加盟，都要必須經過的程序。
1、園舍場地和設施符合建設部門、教育部門所規定的標准;有獨立的財務機構，獨立的銀行帳戶;有足夠的辦園資金和維持日常教育所需的資金嚴來源;有正常師資來源渠道和符合教育行政部門規定要求的師資隊伍;有符合教育行政部門規定的幼教專業管理人員並主持幼兒園日常管理工作;有明確的辦園方案，辦園方案包括辦園目標、原則和幼兒園類型，招收對象和范圍，師資隊伍和符合國家規定的教育課程和教材等;有幼兒園名稱，幼兒園名稱應體現民族化、兒童化的特點，名稱中不得帶有與辦園實際不符的或易產生誤導作用的詞語。
2、幼兒園申辦者可以貨幣形式出賀，也可以實物、土地(房產)使用權出資。凡以實物、土地(房產)使用權出資的，必須由有關部門進行資產的評估和核實，不得高估作價，並依法辦理財產權的轉移手續。
幼兒園申辦者，應將辦園資金足額存入准備開辦的幼兒園在銀行開設的帳戶，並經法定驗資機構出具證明。
3、申請舉辦幼兒園，應向所在區、縣教育主管部門提供辦園申請書、舉辦者的身份證明、辦園的可行性匠告、辦園資金的驗資證明、場地使用證明、辦園方案、幼兒園章程等書面材料。
幼兒園章程應當表明舉辦者的姓名或名稱、舉辦者的權利和義務、舉辦者的出資方式和出資金額、幼兒園的機構設置及其產生辦法、許可權、議事規則、幼兒園法定代表人、幼兒園解散事由與清算辦法等事項。
4、區、縣教育主管部門對符合上述條件的，給予辦園登記;對不符合條件的，不予登記，並向申辦者書面闡明。
登記內容應包括幼兒園名稱、幼兒園法人代表、幼兒園地址、幼兒園投資資金數額、招生對象和范圍、辦園規模、教職工人數。經登記的，應按登記部門所確定的籌建期限進行幼兒園的籌備工作，籌建期限根據籌建的實際需要確定。逾期不建成人為拖建的，則由原登記部門撤銷登記。
5、幼兒園籌備結束，須經區、縣教育主管部門驗收合格，方由原登記部門簽發辦園許可證。
幼兒園主辦者憑辦園許可證向區、縣物價局申請收費許可證，並由物價局確定收費項目和收費標准，才可公開向社會招生。
6、區、縣教育主管部門自幼兒園登記之日起30日內，將幼兒園申辦及登記材料報上海市教育委員會主管部門備案。如有關事項與法律、法規、規定相抵觸的，或幼兒園的名稱與其他托幼機構發生重復的，市教委主管部門責成區、縣教育主管部門對相應事項予以糾正或更改。
7、幼兒園變更時，申辦者應向原登記管理機關辦理變更登記。
幼兒園因故決定終止舉辦幼兒園時，應向原登記管理機關提出停辦申請，並同時提交資產清理方案。經核准後，由區、縣教育主管部門監督實施並由登記管理機關收回辦園許可證及其副本、收費許可正、幼兒園公章，注銷登記並通知其開戶銀行。
8、幼兒園經批准使用的屬公建配套或其他政府所規定的托幼專用的園會場地，如需進行較大規模拆建的，應徵得原托幼用房管理部門的同意。
9、幼兒園通過本市新聞媒介播放或刊登公告的，應經區、縣教育部門審核。在全國性新聞媒介播放或刊登公告的，應經市教育部門的審核。
幼兒園加盟相關品牌推薦：
> 京華合木幼兒園加盟投資金額12萬元起
> 紅纓幼兒園加盟投資金額50萬元起
> 金色搖籃幼兒園加盟投資金額30萬元起
> 紅黃藍幼兒園加盟投資金額35萬元起
Ⅵ 未來寶貝幼托班加盟費用有清楚的嗎大概多少
加盟費用在25萬到5萬之間，根據城市級別決定，我指的是不是這個品牌
Ⅶ 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆
導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
考里松紙尿褲源自紐西蘭，天然、環保、進口，含有強魔力吸收因子，可多次大量吸走尿液防止回滲，保持乾爽；預防小屁屁肌膚不適，避免尿布疹；柔薄專利棉芯，輕柔薄透，寶寶活動自如，安心舒睡；創新的S型壓點設計魔術貼，有效防止刮傷寶寶肌膚，柔軟安全不粘肌膚，真正的呵護寶寶！
文章來源：幼教觀察
Ⅷ 早教加盟需另闢蹊徑才能完美勝出，托幼早教是最好的創新加盟形式嗎
不是
原文章標題《過早入托等於半個孤兒院，為什麼沒人意識到它對孩子的傷害！》
有人認為，盡早讓孩子入托或將孩子送全托可以培養孩子的自理能力和集體意識。如果這個邏輯成立的話，孤兒院的孩子受到的早期教育豈不是是最好的。可事實上，在孤兒院長大的孩子大部分都有較重的心理問題，他們的自我意識和合作意識往往停留在較低層面。並不是他們天賦不夠好，也不是保育員的工作不盡責。真正的原因是他們從小缺少家庭氛圍的滋養，缺少和親人的情感及語言交流，才導致成年後心理及能力方面表現出永久缺陷。
有家長說：「如果提前送孩子入托不好，那為什麼人家要收。」說到這里，大家還記得那則：「沒有買賣就沒有殺害」的公益廣告嗎，市場有需求，必然有供給。
另一些家長則表示：「我知過早讓孩子離開家庭去適應集體生活對孩子不好，但工作實在忙，沒辦法。」為事業打拚，不是你對孩子大撒手的理由。再忙也要回家吧，哪怕每天抽出一點時間，對孩子而言都是有意義的。孩子和父母感情的建立，需要相處的時間和高質量的陪伴，而且年齡越小的孩子對父母情感需求越多。讓孩子出現分離焦慮的時候，他們潛意識中害怕被父母拋棄的一面會凸顯出來。這就解釋了為什麼孩子和父母分開時，孩子會出現拒絕、委屈、哭鬧、糾纏和不可理喻等現象。
雖然我們提倡早教，但早教並不是強行將孩子從父母身邊分開。如果過早讓孩子入托，無異於是在孩子幼年時期就急於去發展他的社會屬性，讓孩子的原始需求得不到滿足。這樣的拔苗助長，會讓孩子在今後也難以正常成長和表達。須知，父母溫暖的懷抱、慈愛的眼神、溫柔的話語、正確的引導、科學的教育才是孩子成長所不可或缺的；是他人和教育機構不能替代的。
Ⅸ 母嬰用品加盟店目前來說利潤大嗎
母嬰用品加盟店目前來說利潤大。嬰幼兒衣服基本都是純棉材質，一般沒有什麼款式變化，不怕庫存積壓，廠家進貨一般是3.8折，批發市場進貨一般4~5折，清貨一般5折，利潤中等，無風險；奶粉毛利潤基本在120%以上，由於有保質期風險，需要及時清貨；襪子、帽子、汗巾、口水布跟衣服差不多，利潤很大。
在眾多的母嬰品牌中，優家寶貝商品質量很好，性價比高。
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